Бизнес план на информационный центр

Бизнес план на информационный центр thumbnail

    Понадобилось
17 лет, чтобы задуманное смогло осуществиться.
Только в 1629 году стало возможным поместить
на видных местах французской столицы
следующие объявления: «С’разрешения
короля! Доводится до
сведения всех лиц, желающих
продать, купить, взять
напрокат, отдать внаем,
обменять и т. д. К сведению
господ, желающих нанять
прислугу, и тех, кто
ищет условия службы,
кто ищет место… просим
обратиться в Адресное
бюро, разрешенное Его
Величеством для удобства
публики и открытое
ежедневно с восьми
часов утра до шести
вечера…».

    Примечательно,
что услугами Адресного бюро мог 
воспользоваться любой желающий
в среднем за три су. Статья XIII
королевского постановления гласит:
«Адресное бюро должно
быть только посредником
между бедняком и богатым,
между врачом и больным…
и посредником бесплатным,
насколько это возможно…»

    Ю.
В. Попов комментирует это событие 
так: «…Можно сказать, что Т. Ренодо
заложил основу рекламного агентства,
давая необходимое место для различных
объявлений и предложений».

    Народ
окрестил его «конторой встреч».
В ноябре 1630 года подлинный правитель
Франции кардинал Ришелье после личного
знакомства с деятельностью Адресного
бюро дал официальное разрешение распространять
информацию на всей территории Франции.
Это стало побудительным фактором для
издания первой французской еженедельной
газеты, которая начала выходить 30 мая
1631 года. Получившая наименование «La
Gazette»
(«Газета»), она публиковала официальные
новости из Франции и разнообразную событийную
информацию из различных стран. Ее тираж
первоначально составлял 1200 экземпляров.
С первых номеров здесь появляются развернутые
рекламные тексты.

    Параллельно
с газетой продолжали издаваться «La
petite affich du bureau de I’addresse»

(«Листки Адресного бюро»). Например, в
№ 15 от 1 сентября 1633 года содержится реклама
о продаже земельных участков и домов,
мебели и домашних принадлежностей, также
о рабочих вакансиях. Эти листки выходили
в среднем один раз в декаду, но, в отличие
от самой газеты, не регулярно.

    Между
тем и в Англии возобновились 
попытки создать информационно-рекламное
бюро. В 1637 году необходимый патент получил
капитан Роберт Иннис от короля Карла
I. Но разразившаяся вскоре гражданская
война вновь не дала возможности укорениться
этому начинанию, тем более что сам доблестный
капитан Роберт Иннис пал смертью храбрых,
сражаясь за короля. Третья попытка создания
бюро относится уже к 1648 году.

    Как
видим, организация рекламно-информационного 
офиса в Лондоне задерживалась, однако
в основании периодической прессы Англия
обогнала Францию. Но еще успешнее в создании
периодики шли дела на немецкой земле.
Преемницей «временников» Фуггеров в
Аугсбурге стал еженедельник, образцов
которого не сохранилось, а в Страсбурге
в 1609 году начали выходить еженедельные
«Relation allerfumemen und gedenkwurdigen Historien»

(«Сообщения о важных и достопамятных
событиях»), которые издавал Иоганн Каролус.

    В
Англии попытки основать еженедельную
периодику восходят к 1621 году, когда Уильям
Арчер печатает первые английские «Coranto»
(«Куранты»), содержащие только иностранные
новости. Начинание, однако, не справилось
с задачей периодичности, но этому примеру
последовал книгопродавец и памфлетист
Натаниэл Баттер.

Раздел
1. Возможности фирмы (резюме).

    Сфера
туризма на современном этапе развития
мирового хозяйства является одной из
крупнейших, высокодоходных и наиболее
динамично развивающихся. В ней занято
192 миллиона человек, что составляет                       
8 процентов от общих показателей занятости
в мире. По данным Всемирной торговой организации 
и Международного валютного фонда, туризм
вышел на первое место в мировом экспорте
товаров и услуг (532 миллиарда долларов,
что составляет 7,8 процента мирового товарооборота).
Средние темпы роста туризма составили
в последние 40 лет 7 процентов в год, что
почти в три раза выше среднегодовых темпов
роста мировой экономики в целом. По прогнозам
Всемирной торговой организации, в ближайшие
годы темпы роста туризма сохранятся.
Так, к 2020 году (относительно 2000 года) число
международных туристских прибытий в
мире должно вырасти в 2,2 раза (до 1,561 миллиарда
поездок), а доходы туризма в 4,2 раза (до
2 триллионов долларов).

    Российская 
Федерация, имеющая высокий туристско-рекреационный 
потенциал, на сегодняшний день занимает
на мировом рынке далеко не лидирующее
место. Отмечая положительную тенденцию,
сложившуюся в последнее время в российском
туризме, Всемирная туристская организация
прогнозирует, что к 2010 году Россия займет
9 место в мире по приему иностранных туристов
(29,5 миллиона человек), что позволит создать
дополнительно 1,6 миллиона рабочих мест
и увеличить ежегодный доход государства
на 36,9 миллиарда долларов.

    В
настоящее время в г.Чебоксары 
имеются основы для закрепления 
позитивных тенденций в  формировании
современного туристского продукта и
динамичного развития туристкой отрасли,
позволяющее создать в городе условия
для стимулирования этой сферы деятельности

    Для
решения вопросов создания комфортной
информационной среды для туристов
необходимо создать “Информационно-туристский
центр”, который будет открыт на основе
турфирмы.

    Главной
задачей туристско-информационного 
центра будет продвижение г.Чебоксары
на российском и международном туристическом
рынке, комплексное информационное обслуживание
чебоксарцев и гостей города.

    Центр
представит собой единую общегородскую
сервисную систему, вобравшую в себя данные
о событиях культурной жизни г.Чебоксары:
выставках, фестивалях, театральных премьерах
и спортивных мероприятиях.  
Компьютерная база данных будет включать
в себя информацию об объектах туристского
интереса, реестр гостиниц, пансионатов,
санаториев, туристских фирм и предприятий
досуга. Это станет наиболее полная в Чебоксарах
информационная база, которая будет постоянно
обновляется и планомерно отражать динамику
развития туристского рынка.

    В
туристско-информационном центре чебоксарцы
и гости города быстро и недорого смогут
получить все интересующие их сведения
о том, где по наиболее выгодным ценам
купить экскурсионный тур, как провести
с удовольствием и пользой свободное время,
а, при необходимости, и зарезервировать
номер в гостинице.

Читайте также:  Бизнес план на получение гранта начинающему фермеру

    Помимо 
информационного обеспечения чебоксарцев
и гостей города Центр сам является туристическим
агентством и предоставляет широкий спектр
услуг. Здесь можно купить тур по России
и практически в любую страну мира, билеты
на самолет, поезд или автобус, оформить
необходимые для путешествия документы,
а также получить информацию о традициях,
обычаях и культуре  разных стран.

    Ценовая
политика, будет направлена на интересы
самого широкого потребителя.

    В
каталогах туристско-информационного 
центра будут представлены маршруты, способные
удовлетворить и любителей традиционных
видов отдыха, и тех, кто предпочитает
экзотику.

    Туристско-информационный
центр будет проводит регулярные исследования
туристского рынка. Рекламные материалы
и полиграфическая продукция, составляемые
с учетом результатов таких исследований,
станут больше стимулировать интерес
потенциальных деловых партнеров и широкой
общественности.

    Центр
станет постоянным участником крупнейших
туристских выставок, научных конференций
и деловых встреч в России и за рубежом.  
В перспективе
Центром планируется создание информационных
бюро в аэропорте, на вокзалах, в гостиницах
и местах туристского интереса. Выдержанные
в едином композиционном стиле, они будут
прекрасно вписываться в городской ансамбль.

    Деятельность 
туристско-информационного центра станет
хорошим стимулом для дальнейшего увеличения
интереса к туристским возможностям Чебоксар
и будет способствовать привлечению к
нам гостей со всего мира в преддверии
Кубка по спортивной ходьбе.

    Информация 
о туристских ресурсах г.Чебоксары 
и основных мероприятиях, которые 
могут заинтересовать туристов, будет 
размещаться на созданном официальном 
туристском сайте.

    Для
осуществления проекта необходимо
469500 рублей.  Эти средства предполагается
получить из  собственных вложений
(150 000 рублей), а также за счет кредита коммерческого
банка (319500 рублей). Срок окупаемости проекта
составит 6 лет.

  Раздел
2. Оперативный план
деятельности

  2.1
Описание услуг.

    В
туристско-информационном центре (ТИЦ)
можно будет воспользоваться следующими
справочными услугами:

    • Предоставление
      справок по телефону на трех языках.
    • Личные консультации
      (face-to-face).
    • Прием заказов
      на бронирование услуг, с последующим
      получением заказчиком ваучера на заказанную
      услугу.
    • Переадресация
      звонков в адрес поставщиков услуг.
    • Круглосуточное
      предоставление справок с помощью системы
      интерактивного голосового ответа в голосовом
      режиме и в режиме “факс по запросу”.

    ТИЦ 
будет заниматься маркетинговой
деятельностью
:

      • Создание
        и распространение рекламных и пропагандистских
        материалов о туристическом комплексе
        г.Чебоксары, о планируемых в городе событиях
        и о самом ТИЦ.
      • Проведение
        специальных мероприятий в Чебоксарах
        и других городах по формированию общественного
        мнения о Чебоксарах как туристском центре.
      • Изучение
        туристских ресурсов Чебоксар, отслеживание
        достоверности данных о ресурсах, хранимых
        в базах данных центра.
      • Продвижение
        новых туристских ресурсов. Организация
        презентаций новых турпродуктов с приглашением
        их владельцев, инвесторов, а также туроператоров
        и турагентств.

  Коммерческая 
деятельность  включает:

      • Выписка ваучеров
        на размещение, прокат автомобиля, посещение
        культурно-массовых мероприятий, ресторанов,
        экскурсионное обслуживание и гида и т.д
        – в Чебоксарах .
      • Выписка ваучера
        на тур для выездного туриста;
      • Оформление
        визы, бронирование билетов для отправки
        за рубеж;
      • Продажа рекламных
        площадей в информационно-справочной
        продукции ТИЦ.
      • Продажа дисконтных
        карточек “Карта гостя”.
      • Продажа карт,
        путеводителей, брошюр и подарочных изданий,
        видео и CD и т.д.
      • Продажа сувенирной
        продукции.

    Данные 
услуги удовлетворяют потребности 
клиентов в получении необходимой,
качественной, максимально полной информацией,
обладающей высокой степени достоверности.

    Отличительные
особенности данной услуги:

  • высокое качество;
  • достоверность
    выдаваемой информации;
  • быстрота
    получения клиентом необходимой ему информации;
  • достаточная
    полнота информации.

    Уникальность 
данного товара существует в отношении 
быстроты получаемой информации и точности,
а также дополнительно предоставляется
карта с местонахождением необходимого
объекта. Первоклассные специалисты, говорящие
на разных иностранных языках, быстро
объяснят как, куда и на чем можно добраться.
Жители города и гости нашей столицы смогут
получить ответы на все вопросы о существовании,
местонахождении, времени работы интересующих
их предприятий. А также клиенты смогут
получить информацию о  городах России
и зарубежья.

    1.  
      Инновационный план
      деятельности

      На 
рынке информационных услуг г. Чебоксары
спрос не удовлетворен полностью. Население
не имеет достаточного представления
о всех сферах деятельности и предприятиях,
которые существуют. А в связи с тем, что
город Чебоксары, все больше развивается,
и число гостей и жителей растет необходимо
создать такой центр, который бы смог ответить 
на все вопросы.

      Инновационные
элементы вносятся в:

  • Рынок – в
    России уже существует рынок информационных
    услуг, но время его существование небольшое.
  • Товар – новые
    услуги, применяемые в нашем городе.
  • Технологию
    – сочетание информации о городе Чебоксары
    в сочетании с информацией о России и мире.

Источник

Добавлено в закладки: 0

В наше время такая услуга, как обеспечение информацией о новых предложениях на рынке товаров и услуг с целью поиска потенциальных партнеров, становится все более популярной. Бизнес-план «Информационно-маркетинговое обеспечение» поможет вам разобраться в тонкостях такого вида деятельности, как оказание клиентам услуги справки о конкретных деловых предложениях от потенциальных партнеров.

Основная идея

Бизнес план создания информационного центра

Компания ЭИМС будет заниматься предоставлением такого рода информационных услуг за определенную плату. Каждый клиент компании будет обеспечен доступом к ресурсу с информацией. У него появится возможность пользоваться инструментами ресурса. Будет установлено программное обеспечение от компании. Основные задачи организации:

  1. Выход на основной рынок обеспечения информацией маркетингового рынка телекоммуникационных технологий.
  2. Обеспечение клиента (предприятий и организаций) информацией маркетингового типа. Удовлетворение информационной потребности в поиске потенциальных партнеров, а также создание широчайшей базы данных товаров и услуг всех сегментов современного рынка Российской Федерации.
  3. Полное обеспечение клиентов возможностью налаживать дистанционные деловые контакты. Комплекс предоставляемых услуг должен находиться на высоком уровне, а используемое оборудование должно быть качественным и современным. В случае успеха бизнеса в плане также учтена возможность развития и расширения.
Читайте также:  Бизнес план по выращиванию мяты

Создание клиентской базы

Клиентов стоит искать в районах с активным уровнем работы частных предприятий определенных отраслевых направлений:

  1. Производство товаров и услуг.
  2. Строительный бизнес.
  3. Бизнес на переработке (например, шин или покрышек, или другого вторсырья).
  4. Зоны оптовой торговли.
  5. Сфера информационного бизнеса.

Эффективная реклама и способы продвижения услуги:

  1. Рекламная публикация в нескольких деловых периодических изданиях бизнес-направления.
  2. Размещение рекламы на радио и телевидении.
  3. Смс-рассылка или другой подобный способ информирования предприятий.
  4. Рекламная публикация с информацией о бесплатной и постоянной возможности поучаствовать в семинаре, организованном вашей информационно – маркетинговой компанией.
  5. Готовность нести полную ответственность за качество предоставляемых услуг и достоверность информации, предоставляемой клиентам.

В обязанности Центра ЭИМС входит качественное обеспечение клиентов и партнеров достоверной, проверенной информацией. Компания осуществляет контроль над возможностью совершения подписания договоров и других форм партнерской деятельности в режиме «онлайн».

Рентабельность бизнеса

Рентабельность бизнеса 1 Минимальный срок контракта с компанией для клиента будет составлять три месяца. Главным условием предоставления услуг является полная предоплата за весь срок действия контракта. Клиент платит за предоставленную возможность воспользоваться информационной базой.

Рекомендуемый размер абонентской платы за один месяц пользования – пятьдесят долларов США. За период в три месяца вы получите прибыль от одного клиента в размере ста пятидесяти долларов по условиям предоплаты. Процедура подключения бизнесменов к информационной базе, как и установка нужного программного оборудования, является бесплатной. Расчет объема предоставляемых услуг:

  1. Первый месяц работы Центра – 5-20 контрактов.
  2. Второй месяц – десять – пятьдесят.
  3. Третий – тридцать – восемьдесят.
  4. Четвертый – десять – пятьдесят.

Проведенные исследования рынка показали, что потенциальные клиенты – предприниматели остро нуждаются в обеспечении информацией. На сегодняшний момент в России нет системы, которая содержала бы наиболее полную, точную и систематизированную информацию о предпринимателях страны и одновременно оказывала услугу прямого автоматического взаимодействия клиентов базы данных.

Основная идея

Чтобы заказать услугу подключения к информационно-маркетинговой сети, пользователю достаточно иметь в распоряжении персональный компьютер, подключенный к сети интернет.

В контракте прописано, что Центр несет полную ответственность за качество и достоверность информации. Там же фиксируются правила пользования сетью. В базе данных Центра размещается информация о новом клиенте, после тщательной проверки данных. ЭИМC регистрирует в электронном виде пользователей В процесс регистрации входит информация:

  • о почтовых и банковских реквизитах;
  • о положении и возможностях данного пользователя.

В сети будет помещаться информация о предпринимателях, оказывающих услуги в различных сферах рынка. Для каждого из клиентов Центр будет формировать особые спектры возможности заключить выгодные партнерские соглашения. В перечень услуг, предоставляемых организацией, входят:

  1. Все партнеры компании одновременно смогут предложить свою продукцию, а также предоставить информацию о своих производственных масштабах и описать свои потребности.
  2. Любой пользователь сети сможет в автоматическом режиме получить встречные предложения партнерства.
  3. Возможность заключать сделки в режиме онлайн.
  4. Экспресс-анализ уровня спроса и предложения сегментов рынка товаров и услуг.
  5. Ведение переписки с партнерами в режиме электронной почты.

Прибыль и степень окупаемости бизнеса будет напрямую зависеть от числа клиентов.

Риски, конкуренция и рентабельность бизнеса

Риски 1 Чтобы зарегистрировать бизнес, необходимо выбрать форму ведения предприятия. Больше всего для информационно-маркетинговой деятельности подойдет форма Общества с ограниченной ответственностью – ООО. Общий объем расходов:

  1. Ремонтные и монтажные работы – 350.
  2. Стоимость оборудования – 150.
  3. Покупка сервера Proliant ML370R 3 029.
  4. Покупка станции Pentium III/600 840.
  5. Стоимость принтера Canon В JC-6200 139.
  6. Приобретение телефонных линий (три единицы) 1200.
  7. Приобретение модема Eline 50.
  8. Цена программного обеспечения – 400.
  9. Сетевое оборудование 120.
  10. Приобретение мебели 400.

Общий план доходов и расходов составлен с учетом размера выплат процентов по кредиту и отчислений в амортизацию. С помощью расчетов определяется величина маржинальной прибыли.

План доходов и расходов на 7 месяцев (доллары США)

1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес. 7 мес.
Затраты на помещение 150 150 150 150 150 150 150
Зарплата 600 600 600 600 600 600 600
Оборудование 2000
Реклама 500 500 400 300 300 300 300
Всего в месяц 3250 1250 1150 1050 1050 1050 1050
Динамика подключения 10 30 50 20 20 20 20
Доход от абонплаты 500 2000 4500 5500 6500 7500

Итого для открытия бизнеса на информационном обеспечении маркетинговой деятельности предприятий-клиентов Вы потратите 6878 долларов. Подсчет объема постоянных затрат:

Показатели Всего 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц 6 месяц
Заработная плата 3600 600 600 600 600 600 600
Аренда помещения 900 150 150 150 150 150 150
Электричество 85 10 15 15 15 15 15
Ремонт и обслуживание 180 30 30 30 30 30 30
Реклама 2200 500 400 400 300 300 300
Итого 5965 990 995 995 995 995 995
Читайте также:  Бизнес план продажи земельный участок

Структура-план доходов и расходов и Подсчет требований к маржинальной прибыли

Всего 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес.
Маржинальный доход 33″05 1730 3285 5835 6735 7585 8535
Постоянные затраты 5965 990 995 995 995 995 995
Доля за кредит 1000 200 250 300 200 50
Смягчение 240 40 40 40 40 40 40
Валовый доход 26500 500 2000 4500 5500 6500 7500

Старт бизнеса

Старт бизнеса 1 Прежде всего необходимо:

  • оснастить арендованное помещение оборудованием, каналами связи, серверами, станциями АТС, модемами, принтерами;
  • установить на персональные компьютеры нужное программное обеспечение;
  • провести три телефонные линии;
  • установить сетевое оборудование.

Информационно-маркетинговый центр будет осуществлять такие виды услуг:

  1. Процесс предоставления услуги для клиентов
  2. Внесение информации о клиенте в общую базу данных.
  3. Маркетинговое обслуживание.

Обслуживать клиентов и пополнять базу данных будет один работник, с выработкой 205 часов в месяц и размером заработной платы 10 долларов в час. В месяц вы потратите на зарплату для одного такого сотрудника 200 долларов.

Расчет валовой прибыли

Любая компания – старается увеличить поток клиентов и размер получаемой прибыли. Бизнес-план гарантирует получение валовой прибыли за шесть месяцев в размере 26500 долларов. В процессе подсчета размера валовой прибыли были учтены возможности риска и источник дополнительных инвестиционных доходов. При расчете не учитывался размер налогов в долларах США.

Требования к маржинальной прибыли для 3-го Типа услуг

Всего 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес.
Маржинальный доход 5390 – 100 1465 4025 4925 5775 6725

Цены, затраты и Доход на 1 абонента

Контракт/месяц %
Стоимость 50 100
Материалы 2 4
Зарплата 22 44
Другие основные затраты 1 2
Итого затрат 25 50
Доход 25 50

Подсчет маржинальной прибыли для 1-го и 2 го типов услуг

Всего 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес.
Годовой бюджет времени 1230 205 205 205 205 205 205
Объем продаж 12300 2050 2050 2050 2050 2050 2050
Основные Затраты на материалы 210 20 30 40 40 40 40
Основные Затраты на з/п 1200 200 200 200 200 200 200
Основные Затраты всего 1410 220 230 240 240 240 240
Маржинальный доход 10890 1830 1820 1810 1810 1810 1810

Маржинальный доход для маркетинга должен составлять 1730-1830= -$100 на старте бизнеса

Текущий бюджет 1 и 2 типа услуг 1 месяц

3 тип Контракт Всего
Объем продаж 2 050 -200 1850
Основные Затраты мат. 20 -8 12
Основная зарплата 200 -88 112
Другие Основные -4 -4
Всего Основные 220 -100 120
Маржинальный Доход 1830 -100 1730
Постоянные Затраты 990
Доля 200
Смягчение 40
Валовый Доход 500

2 месяц

3 тип Контракт Всего
Объем продаж 2050 2930 4980
Основные затраты мат. 30 117 147
Основная зарплата 200 1289 1489
Другие основные 59 59
Всего основные 230 1465 1695
Маржинальный доход 1820 1465 3285
Постоянные затраты 995
Доля 250
Смягчение 40
Валовый доход 2000

3 месяц

3 тип Контракт Всего
Объем продаж 2050 8050 10100
Основные затраты мат. 40 322 362
Основная зарплата 200 3542 3742
Другие основные 161 161
Всего основные 240 4025 4265
Маржинальный доход 1810 4025 5835
Постоянные затраты 995 995
Доля 300 300
Смягчение 40 40
Валовый доход 4500

4 месяц

3 тип Контракт Всего
Объем продаж 2050 9850 11900
Основные затраты мат. 40 394 434
Основная зарплата 200 4334 4534
Другие основные 197 197
Всего основные 240 4925 5165
Маржинальный доход 1810 4925 6735
Постоянные затраты 995 995
Доля 200 300
Смягчение 40 40
Валовый доход 5500

5 месяц

3 тип Контракт Всего
Объем продаж 2050 11550 13600
Основные затраты мат. 40 462 502
Основная зарплата 200 5082 5282
Другие основные 231 231
Всего основные 240 5775 6015
Маржинальный доход 1810 5775 7585
Постоянные затраты 995 995
Доля 50 50
Смягчение 40 40
Валовый доход 6500

6 месяц

3 тип Контракт Всего
Объем продаж 2050 13450 15500
Основные затраты мат. 40 538 578
Основная зарплата 200 5918 6118
Другие основные 269 269
Всего основные 240 6725 6965
Маржинальный доход 1810 6725 8535
Постоянные затраты 995 995
Доля
Смягчение 40 40
Валовый доход 7500

Бюджет на 6 месяцев

3 тип Контракт Всего
Объем продаж 12300 45630 57930
Основные затраты мат. 210 1825 2035
Основная зарплата 1200 2077 21277
Другие основные 913 913
Всего основные 1410 22815 24225
Маржинальный доход 9080 22815 33705
Постоянные затраты 3980 5965
Доля 550 1000
Смягчение 160 240
Валовый доход 26500

Окупаемость

Период окупаемости составит 0, 13 и будет равен двум месяцам. Подсчет точки окупаемости:

Затраты постоянного характера

3 тип Контракт Всего
Постоянные затраты 9980 5965
Доля 550 1000
Смягчение 160 240
Всего расходов 4690 7205

Точка окупаемости = постоянные затраты/стоимость – переменные затраты на ед. Контракт – 94.

Подсчет з/п

Всего 1 2 3 4 5 6
Общее количество зар.платы 5 343 112 1 489 3 742 4 534 5 282 6 118
Количество рабочих 3 3 3 3 3 3 3
Среднемесячная зарплата в $США 37 496 1247 1511 1 761 2 039
Среднемесячная зарплата в Рублей/курс 29 руб/$ 1083 14396 36173 43829 51059 51059 59141

Рекомендованные статьи

Источник