Бизнес план на хотел презентация
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на
тему «Мой будущий бизнес».
Презентация на заданную тему содержит 21 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь
проигрывателем,
если материал оказался полезным для Вас – поделитесь им с друзьями с
помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Презентация на тему: «Мой будущий бизнес».
Слайд 2
Описание слайда:
План:
Цель и задачи
Что представляет собой бизнес.
Как грамотно составить бизнес-план
Как добиться успеха в своём бизнес – проекте.
С чего начать.
Способы заработков.
Все расходы.
Возможные риски.
Персонал.
Вывод
Слайд 3
Описание слайда:
Задачи:
1. Предусмотреть все возможные риски.
2. Рассмотреть все возможные способы заработка.
3. Узнать о все возможных затратах
Цель:
Добиться хорошего бизнес-плана
Слайд 4
Описание слайда:
Что представляет собой бизнес?
Бизнес является только конкретным направлением предпринимательской деятельности. Это также деловые отношения, сферы влияния и определённый круг социума. Основная цель бизнеса – получение прибыли и обретение финансовой независимости. Для достижения цели, предприниматель может заняться продажей товаров, оказанием услуг, выполнением конкретной разновидности работ (например, строительных), сдачей в аренду недвижимости, транспорта или оборудования.
Слайд 5
Описание слайда:
Структура бизнес-плана
Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:
Введение (резюме)
Описание товара
Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
План производства
Организационный план
Бюджет
Прогноз развития бизнеса
Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Описание слайда:
Занимайтесь любимым делом
Это, пожалуй, самая важная рекомендация для тех, кто желает свернуть горы. Очень много в мире людей работают на нелюбимых работах и просто мирятся с этим. Обидно, но факт.
Если вы хотите преуспеть в чем-то,
всегда занимайтесь тем, что вам
нравится. Любите готовить кушать
и баловать семью необычными
деликатесами? Вперед – откройте
свое пищевое заведение с необычной
кухней и приятной обстановкой,
которое будет очень нравиться людям!
Слайд 9
Описание слайда:
С чего начать
Чтобы начать свой бизнес с нуля необходимо понимание ваших навыков. Чем вы могли бы заниматься? Что вам больше всего нравится? Идей можно предложить безграничное множество, а вот успех будет зависеть только от приложенных усилий. Если брать идеи, то это может быть все что угодно: магазины любых товаров, производство, ресторан/кафе/пиццерия, салоны красоты/тату/связи, можно предлагать свои услуги, также ремонт/клининг, также есть вариант заняться недвижимостью. Разброс идей может быть очень широким, поэтому для предложения чего-то конкретного необходимо понимать финансовый ресурс все же учитывать умения и способности.
Слайд 10
Описание слайда:
Как добиться успеха в своём бизнес – проекте.
1. Бизнесмен, должен обладать положительными качествами.
2. Для достижения цели, понадобятся вложения.
3. Нужно выбирать одно направление, а иначе ничего не выйдет.
4. При неудаче – не опускать руки.
5. Надо уметь ждать.
6. Надо не просто заводить знакомства, но и уметь ими пользоваться.
7. Глобальное мышление – расширяет возможности бизнеса.
8. Нельзя забывать о вещах, более важных чем бизнес.
9. Надо верить в успех!
10. Окружение и влияние имеют огромное значение для успеха в бизнес – проекте.
Слайд 11
Описание слайда:
Что должно быть в бизнес – плане.
Желаемое предприятие.
Кол-во расходов.
Свободные финансы.
Все возможные риски.
Кол-во работников.
Желаемые доходы.
План Б.
Слайд 12
Описание слайда:
Моё предприятие.
Моей давней мечтой стал массажный салон.
Причины по которым я хочу открыть массажный салон:
1. Массажист-это благородная профессия, которая помогает людям в лечении с разными заболеваниями.
2. Высокая заработная плата. Если не останавливаться на одном классическом массаже, а выучить много разновидностей и научиться правильно выполнять методики, то можно очень хорошо на этом зарабатывать. Так называемый “потолок” может быть не ограничен, так как в час можно поднять оплату 2000-3000 рублей.
3. Знакомства. Если вы так называемый экстраверт, то вам несомненно будет приятно знакомится каждый раз с новыми и интересными людьми.
4. График. Благодаря высокой оплате за ваши услуги вы вполне можете позволить себе рабочий график буквально 4-5 часов в день.
5. Восстребованность. Массаж нужен всем, и детям и взрослым. Видов массажа существует очень много.
Слайд 13
Описание слайда:
Как стать массажистом?
Многие неверно полагают, что наличие диплома медика – это основополагающий фактор в работе каждого массажиста. Однако это далеко от истины. Сегодня тысячи специалистов в различных уголках нашей страны успешно справляются со своими обязанностями, не имея при этом вовсе никакого медицинского образования. Ведь правда в том, что основам мастерства можно обучиться на специальных курсах по массажу. При этом их проводят практически в каждом городе, за исключением разве что отдаленных глубинок и небольших деревень. Следовательно, записаться на такие курсы проще простого, было бы желание учиться. Теперь о плюсах такого обучения: Во-первых, это доступность. В среднем стоимость обучения варьируется от 4 до 8 тыс. рублей за весь курс. И благодаря этому каждый желающий может накопить достаточно средств для его прохождения. Во-вторых, быстрый результат. Основам массажа можно научиться за 2-3 месяца, что позволяет вскоре начать работать по этой специальности. В-третьих, по окончании обучения всем выпускникам выдают специальные сертификаты, позволяющие официально работать в данной сфере
Слайд 14
Описание слайда:
Финансовые трудности.
После бизнес плана, мне понадобятся финансы. По моему мнению, финансы являются одной из главных причин состоявшегося бизнеса. Ведь без них бизнес не начнётся.
Для того что бы открыть массажный салон, понадобится не мало денег.
Слайд 15
Описание слайда:
Все возможные растраты.
1. Оплата помещения (Аренда).
2. Все возможные справки.
3. Налоговая служба.
4. Оплата коммунальных услуг.
5. Начальное оборудование.
6. Деньги на курсы.
7. Реклама.
Слайд 16
Описание слайда:
Как достать деньги?
Это один из самых важных вопросов. Для того что бы достать деньги, необходимо не мало потрудится. Для стартового капитала, можно устроится на другую работу (пусть это будет мало оплачиваемая работа, но начало будет заложено). Если есть связи, стартовый капитал можно попросить на время, под предлогом что оно окупится. Если связей нет можно взять кредит.
Лично я кредит или рассрочку брать не хочу, потому, что дело может прогореть, и деньги вернуть будет очень трудно. Но так как массажный салон это предприятие которое требует затрат, боюсь что без кредита не обойтись. Поэтому перед тем как брать кредит, я хочу заработать достаточное кол-во денег, что бы кредит был как можно меньше.
Совет:
Деньги лучше всего пробовать зарабатывать, ещё с ранних лет ( на различных опросах, школьной практике, сборе урожая в садах и посадках и др. подработках).
Слайд 17
Описание слайда:
Начало работы.
После того как у меня появляется достаточное кол-во денег, и сертификат (на то что я могу делать массаж) можно начинать работу (решив все вопросы со службами, помещением, налоговой и оборудованием). Но как люди узнают о моём предприятии, для этого понадобится реклама.
Слайд 18
Описание слайда:
Возможный риск!
С самого начала, вложения могут прогореть, реклама не сработать, и поэтому желаемый результат достигнут не будет.
Что бы этого избежать:
нужно делать грамотные вложения.
Советоваться с последующими действиями, с уже состоявшимися в этом деле людьми.
Не опускать руки при неудачах
Слайд 19
Описание слайда:
Продолжение работы.
Вот позади возможный риск, и у нас появляются первые клиенты. Здесь появляется возможность применить «Сарафанное радио».
Важно!
Первые клиенты это самые важные люди.
Для них массаж должен быть самым тщательным, приятным и таким что бы клиент всем своим знакомым разрекламировал моё предприятие. Это поспособствует увеличению клиентской базы.
Слайд 20
Описание слайда:
Получение первой прибыли.
После того как клиентская база расширится, и появятся первые постоянные клиенты, появится и первая выручка. Из выручки мы вычитаем затраты и получаем прибыль
Слайд 21
Описание слайда:
Вывод:
Если правильно подойти к делу создания своего бизнеса, то на нём можно зарабатывать неплохие деньги, и вскоре можно будет открыть своё собственное предприятие с нуля.
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Источник
1
Разработка бизнес-плана гостиничного комплекса Лянзберг Сергей
2
Содержание Резюме Отрасль и предприятие. Обзор гостиничного рынка Основные сведения о создаваемом предприятии Конкуренция Маркетинговый план Технический план реализации проекта Финансовый план Организационный план Структура рисков и меры по предотвращению
3
Резюме Суть проекта: организация многоцелевого делового гостиничного комплекса в г. Москве Виды услуг: 1. сдача гостиничных номеров(5000 кв.м.), 2. сдача помещений в аренду под офисы и магазины (2500 кв.м), 3. услуги кино/концерт/конференц зала(1000 кв.м) 4. услуги спортивно-оздоровительного комплекса(500 кв.м)
4
Структура гостиничного комплекса г. Москвы
5
Клиенты Проведенное исследование показало, что потребителями услуг гостиничного комплекса будут являться: Бизнесмены и профессионалы, прибывшие из стран ближнего зарубежья (70%) Иностранные туристы (10%) Посетители спортивно- оздоровительного комплекса (10%) посетители киноконцертного зала (10%)
6
SWOT анализ Внутренние факторы Внешние факторы Сильные стороны услуги гостиничного комплекса наиболее полно соответствуют запросам основной целевой аудитории возможен вариант успешного развития данной деятельности и расширения сферы деятельности, завоевание новых рынков. Слабые стороны Охвачены не все возможные пользователи гостиничных услуг. появление новых конкурентов, изменение состояния экономики страны, общий спад производства
7
Технический план реализации проекта Для сооружения здания гостиничного комплекса Дельфин планируется арендовать участок земли в пределах третьего транспортного кольца в г. Москве. Срок аренды -49 лет. Площадь участка кв.м. Краткий перечень работ, необходимых для функционирования объекта: 1. Маркетинговые и организационные решения: Широкую рекламу в СМИ самого комплекса, его процесса строительства и запуска в эксплуатацию(100000$) Заключить договоры аренды офисных и торговых площадей сроком от 1 года ещё на стадии строительства. Провести набор части квалифицированного персонала, осуществить стажировку в зарубежных гостиничных комплексах подобного типа(200000$). 2. Конструктивные решения: Внешний вид должен вписываться в архитектуру прилегающих зданий, но при этом должен выделятся более современным дизайном. Все строительные работы производятся подрядными организациями. Приблизительная смета составлена из расчёта $500/ кв.м Обустройство комплекса ( $)
8
Эффективность инвестиций Для реализации проекта требуется $, которые вносятся в течение 3 х лет
9
Диаграмма Ганта
10
Цикл производства цена за сутки продажи за год прямые издержки, в год одноместный стандартный (30 номеров) , ,00 одноместный улучшенный (50 номеров) , ,00 двухместный стандартный (30 номеров) , ,00 двухместный улучшенный (50 номеров) , ,00 двухкомнатный высшей категории стандартный (полу/ , ,00 двухкомнатный улученный (полуюкс) (10 номеров) , ,00 трехкомнатный стандартный (люкс) (3 номера) ,00 сдача в аренду помещений под офисы (2500 кв.м) , ,00 услуги кино/концерт/конференц зала(1000 кв.м)1 000, ,00 услуги спортивно-оздоровительного комплекса(500 к/1 000, ,00 дополнительные услуги 2 000, ,00 Зарплата всему персоналу ,00
11
Кэш-фло
12
Структура рисков Политические Юридические Технические Производственные Внутренние психологические Маркетинговые
13
Вывод Данный проект является достаточно надёжным вложением средств и при правильном ведении даст максимум прибыли. Срок окупаемости проекта-3 года, что говорит о необходимости лишь краткосрочного инвестирования. Также в качестве меры по разнесению рисков имеется несколько источников дохода, помимо основного- сдачи гостиничных номеров. Проект имеет ряд индивидуальных достоинств, что поможет в внедрении услуги. Также имеется ряд рисков, но среди них нет таких которые нельзя встретить в подобных проектах. Следовательно, избежание большинства рисков зависит только от исполнителей проекта. С этой целью, следует ещё раз отметить важность подбора высшего менеджмента компании. Также следует чётко анализировать ситуацию в ходе реализации проекта, с целью определения изменений и принятия оперативных решений. Ещё одним из ключевых пунктов реализации проекта является связь с общественностью и стоит серьёзно рассматривать любую возможность продвижения услуги, а также следует постоянно пользоваться обратной связью для оценки степени удовлетворённости клиентов.
14
Конец презентации Спасибо за внимание
Источник
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес-план мини-гостиницы
Работу выполнили
Куркина А.Г.
Петрова М.А.
Слайд 2
Описание слайда:
РЕЗЮМЕ
Наименование предприятия: ОАО «Гостиница «ХХХ»
Категория: 3***
Гостиница занимает 6-этажное здание, расположенное в тихом районе недалеко от центра Москвы.
Настоящий проект гостиницы рассчитан на 5 лет и предполагает:
1.Строительство гостиницы на 120 номеров; общая стоимость проекта
при этом составит 75250 тыс.руб.;
2.Стоимость проекта покрывается на 90000 тыс.руб. за счет собственных средств и на 30000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на два года;
Слайд 3
Описание слайда:
3.В проекте показано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых двух лет с начала работы;
4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – три года;
5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV.
6. Точка безубыточности представлена по годам в таблице 12 и в первый год составляет 46441 тыс. руб.
Слайд 4
Описание слайда:
КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. При этом мест в гостиницах г. Москвы по приемлемым для лиц, прибывших из провинции в командировки или о личным делам (а именно они являются основными клиентами таких гостиниц, которая проектируется) катастрофически не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.
Слайд 5
Описание слайда:
Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции. Его основные характеристики:
Слайд 6
Описание слайда:
1.На рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики,
направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых ею услуг;
Слайд 7
Описание слайда:
2.На рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: у кого-то имеется платная автостоянка, у кого-то нет и т.д. Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власть над ценой.
Слайд 8
Описание слайда:
В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цене. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции.
Слайд 9
Описание слайда:
3.Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как строительство и необходимое оборудование для гостиницы стоят достаточно дорого. В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницы относительно несложно переоборудовать, номера можно сдавать в аренду под офисы и т.д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса.
Слайд 10