Бизнес план на 100 миллионов рублей
Или коротко «командная работа».
Приветствую, меня зовут Валерий Бабин. С недавних пор я увлекся ежедневным чтением vc.ru и в этой статье хотел бы поделиться нашей историей.
Знакомство с командой
Началось все, наверное, в 2011 году, когда я стал победителем международной спартакиады среди работников красно-белой нефтяной компании по легкой атлетике на дистанции 100м и эстафете 4х100м. В конце летнего сезона, читая ленту ВК, я заметил команду по американскому футболу, которая тренировалась на одном из полуразрушенных стадионов нашего города Пермь. В тот момент мне показалось, что я мог бы взяться потренировать ребят, научить тому, что у меня неплохо получалось и может им пригодиться. Но в итоге я уехал в запланированный ранее отпуск (в красно-белой нефтяной компании отпуска за год до даты планируют) и благополучно забыл про идею с командой.
Летом 2012 года, став чемпионом Пермского края по легкой атлетике на своей коронной 100-метровке, я все-таки написал одному из участников команды «Стальные тигры» («Steel Tigers») и договорился прийти к ним на тренировку. Познакомившись с командой, мне удалось показать свои навыки и компетенции тренера, хотя это был мой первый опыт в жизни. Наверное, нужно благодарить всех моих тренеров, кто когда-то работал со мной и передал частичку своих умений. Я понял, что команда дает огромную отдачу в эмоциональном плане, когда видишь успехи ребят на поле. В том году мне удалось побывать осенью на нескольких выездных играх, принять участие в драке с командой соперника в Челябинске и окончательно понять, что мне нравится быть частью всего этого.
На пути к общей цели
В конце 2012 и начале 2013 годов я увидел, как команда становится неким плацдармом для развития бизнеса. Кто-то открыл магазин спортивного питания для игроков, кто-то занимался куплей-продажей экипировки и созданием командного мерча, кто-то вложился и открыл первый тренажерный зал для игроков. Мне же, летом 2013 года на встрече с управленческим составом команды, предложили вложиться в проект по созданию спортивного питания. Мне эта идея показалась чем-то невозможным.
Я знал о спортивном питании, применял его для собственной подготовки к соревнованиям с 16 лет и к 26 годам перепробовал кучу всего, но все оно было импортным и как его производить я никогда не задумывался. Для начала требовалось 1,5млн рублей, которых у меня тогда не оказалось, да и идея была слишком фантастичной, чтоб срочно искать для нее деньги.
Я сосредоточился на работе с командой, в тот год мы впервые в карьере стали победителями дивизиона «Урал», обыграв команды Екатеринбурга, Челябинска и Озерска. Это был один из важнейших моментов в становлении команды, мы поверили в себя и в то, что можем замахнуться на призовые места в Чемпионате России. С тех пор цель была одна – победа в Чемпионате.
Перезагрузка и новое начинание
Прошел еще год, в 2014 году я съездил в отпуск по странам Юго-Восточной Азии, побывал в Индонезии, Сингапуре, Малайзии, Гонконге и Макао. Те, кто бывали на Бали, поймут меня. Что-то тогда щелкнуло, возвращаясь домой я понимал, что не хочу больше быть наемным сотрудником, но что именно делать, понимания не было. За месяц в ЮВА я похудел на 10кг и вернулся домой, растеряв спортивную форму.
Алексей Груздев, один из тренеров, изучив вопрос создания спортивного питания, создал продукт и назвал его «SteelPower» (первое слово «Steel» от названия команды, а «Power» от того, чем должно было стать это спортивное питание для команды). Я решил, ради интереса, попробовать и к новому соревновательному сезону подготовиться на этом спортпите. Всю подготовку освещал в своем Инстаграме, но почему-то фитнес-блогером так и не стал, хоть время было самое подходящее.
В результате подготовки (те посты сохранились в профиле) я вернул 8-10кг веса, присел 180кг и пожал лежа 145кг, что очень неплохо для легкоатлета весом 83кг.
С момента моего приезда из Азии мы с Алексеем много общались, я давал постоянно обратную связь по продукту, помогал своими знаниями и так получилось, что в один момент он предложил вложиться в его проект и мы создали новую совместную компанию под названием ООО «СТИЛ ПАУЭР НУТРИШН». Алексей стал Генеральным директором с долей в 60%, а я коммерческим директором с долей в 40%.
Это стало большим сложным этапом в жизни. Американский футбол в тот год тоже переживал много трудностей: сложности с финансированием, неразбериха в руководстве Российской и Уральской федерации. Отсутствие календаря игр и четкого плана к чему готовиться било больнее всего. Но «Стальных Тигров» это не сломило, костяк команды остался и целенаправленно работал в городе, привлекая новичков в команду и на зрительские трибуны.
Я не из тех, кто делает необдуманные поступки и советует другим бросать все (или, как это модно сейчас называть, «выйти из зоны комфорта»). Создав компанию, мы продолжали параллельно работать на прежних местах и договорились, что будем уходить лишь тогда, когда сможем позволить себе минимальную для жизни зарплату и когда непосредственное нахождение в офисе компании будет на 100% продуктивным. Написать контрагенту письмо по почте и созвониться с кем-то можно откуда угодно, не обязательно все бросать, чтоб тебя называли бизнесменом.
В итоге первым ушел с работы Алексей, было это где-то через год после старта. Через еще год, в феврале 2016 и я уволился. Все это время наш распорядок дня начинался с 7 утра, до 18-00 мы трудились в найме, после я тренировался и около 21-00 мы ежедневно встречались в каком-нибудь кафе и работали до двенадцати, а то и до часу ночи, придумывая дизайны, новые продукты и стратегию развития компании. Жесткий режим, но он того стоил.
Большие трудности маленького бизнеса
Во время скачка курсов валюты мы столкнулись с ажиотажем, хорошего российского продукта не хватало рынку, импорт вдруг стал стоить дороже. В тот момент любая копейка, потраченная бездумно, могла затормозить процесс развития компании, а иногда ставила под вопрос выживание.
Самыми сложными оказывались моменты, когда ты закупал сырье в валюте по одной цене, а через пару недель курсы становились на 15-20 процентов больше или меньше. Уменьшение курсов, как оказалось, тоже сильно било по нам, наши партнеры-магазины спортивного питания, ощутив «глоток свежего воздуха» при снижении курса, начинали впрок на все деньги закупаться импортной продукцией и на нашу продукцию денег не оставалось.
Май 2015 я не забуду никогда, в праздничные дни, гуляя по городу, все мысли были о том, как выжить в такой момент снижения курсов валют. А декабрь 2015 не забуду никогда из-за их резкого роста. Транспортные компании работали по укороченному графику, чтоб сырье было на производстве в начале января его пришлось закупить в середине декабря. А в конце декабря начался резкий рост валют, при открытии бирж в январе он продолжился и в тот момент на разнице курсов мы потеряли около 500тыс. рублей.
Постоянный стресс и жесткие проверки для молодого не окрепшего бизнеса. Наверное, только спорт в такие дни спасал. Когда после тяжелого дня идешь в зал или встаешь на дорожку манежа, мысли улетучиваются и пары часов хватает для эмоциональной перезагрузки. В выходные тренировки с командой, новые цели и стремление к ним.
Сколько помню, «Стил Пауэр» и «Стил Тайгерс» следовали нога в ногу, поддерживая друг друга. И до сих пор эта связь неразрывна. Часть игроков команды задействованы непосредственно в работе компании. Когда возникают какие-то интересные проекты, мы даем информацию о них в первую очередь команде, ищем кто был бы готов развивать новое направление для нас. Так у нас появилось собственное производство упаковки и дочернее производство жидких форм продукции.
В 2014-2015 годах, помимо проблем с курсами, мы сталкивались с разными проблемами с поставщиками. Спортивное питание сложный продукт, кроме состава, иногда состоящего из 20-30 ингредиентов, нужна качественная упаковка, подходящая для пищевой продукции, красивая информативная этикетка, мерная ложка в банке, защитный наплавляемый контроль вскрытия на крышке и многое другое. Приходится работать с десятками поставщиков и постоянно искать новинки на рынках сырья и упаковки.
Часто поставщики подводят, особенно, если это китайские поставщики, поэтому нужен определенный запас прочности и высокая скорость принятия решений.
Ребрендинги, которые чуть не убили компанию и тот, что ее спас
Валерий Бабин
В декабре 2014 года мы столкнулись с тем, что наши китайские «партнеры» не отгрузили нам оплаченный объем упаковки. Мы стали искать новую упаковку, нашли в Казани на каком-то заводе черную пластиковую банку. Чтоб вы понимали, сменить упаковку с желтой прозрачной ПЭТ банки на черную полиэтиленовую, значит сменить весь дизайн, напечатать заново этикетки для всей продукции, т.е. начать с нуля, ведь потребители не узнают твой продукт. А без банки нет продукта, нечего продавать, компании конец.
Решив пойти на шаг по смене упаковки, мы оказались в еще большем болоте. Казанский поставщик, поставив нам несколько тысяч банок, так же нас обманул, не выполнив заказ полностью. Вся боль момента была в упущенном времени, по телефону ежедневно нас кормили завтраками, говорили что все уже готово, осталось упаковать и отправить, но что-то шло не так. Мы судорожно начали искать нового поставщика банок. Как оказалось, производств ПЭТ банок в России на тот момент было 1-2 и все они были заняты заказами своих партнеров, нам места не было.
Все это продолжалось с января до марта 2015. Мы исчерпали все ресурсы на смене дизайнов этикеток и их печати, потеряли почти всех клиентов, они просто не были готовы с нами работать из-за не заканчивающейся чехарды с банками и новыми дизайнами, измотали команду. А еще скачки курсов валют давали жару в тот период, вы помните. Но мы вышли из ситуации, нашли нового поставщика в Санкт-Петербурге, с которым проработали год до запуска нового производства упаковки.
Новое производство (торговая марка «ИнПлайн») было открыто одним из наших товарищей по команде, под гарантированные нами объемы закупа упаковки. В марте 2016 года мы получили свою уникальную банку с защитными элементами, сделав то, что на рынке российского спортивного питания не сделал никто до сих пор.
Наверное, это стало переломным моментом для нашей компании, черная полоса закончилась и начался ежегодный планомерный рост. Росла и команда, в 2016 «Стальные Тигры» стали победителями обновленного дивизиона «Урал».
С тех пор и по сей день за нашей командой закрепилось звание лучшей региональной команды по Американскому футболу. В сезонах 2017-2018 годов «Стальные Тигры» дважды стали победителями кубка регионов и бронзовыми призерами Чемпионата России, а «SteelPower» признан лучшим региональным брендом спортивного питания, открытым для клиентов и подтвердившим качество продукции, как в видео с производства, так и необходимыми свидетельствами и сертификатами государственной регистрации на продукцию.
С недавних пор наши товары продаются не только в магазинах спортивного питания, но и на крупнейших маркетплейсах – Озон и Вайлдберриз. Все компании, входящие в группу «СТИЛ ПАУЭР» по итогам 2018 года, суммарно преодолели планку в 100млн оборота в год. По плану на 2019 год, материнская компания «СТИЛ ПАУЭР НУТРИШН» подойдет к планке в 100млн самостоятельно и другие компании в группе также будут наращивать объемы выпуска продукции и продажи, т.к. все процессы взаимосвязаны и рост одной компании открывает возможности для других компаний группы.
Наш опыт, возможно, единственный в России, когда увлечение перерастает в дело всей жизни, когда спортивная команда создает для себя самостоятельно всю инфраструктуру для того, чтобы прийти к главной цели – победе. Может быть наша история даст импульс к развитию других спортивных команд и видов бизнеса, это было бы отлично. Благодарю за внимание и извиняюсь за подачу, это мой первый опыт написания собственной статьи.
Если есть миллион наличных или на карте, то можно выгодно вложить его в бизнес. Главное – заранее изучить, какой бизнес можно открыть на 1 миллион рублей и подобрать наиболее рентабельный для конкретного города вариант. Только после предварительного анализа потребностей населения удастся найти прибыльную нишу.
Достаточно ли миллиона для бизнеса
1 миллион – достаточная сумма для запуска прибыльного дела. Например, многие малые проекты требуют вложения 200-400 тыс. рублей. За миллион же можно открыть престижное производство или, например, торговую точку, которая будет приносить доход много лет.
Какой бизнес можно открыть
Бизнес за миллион открыть вполне реально. Данная сумма для некоторых городов может быть громадной. Есть масса вариантов выгодного использования таких денег.
- Гинекологический кабинет. Чем шире спектр услуг будет в гинекологическом кабинете, тем востребованей он будет. Для открытия такого бизнеса самым сложным этапом будет набор квалифицированного персонала. От него напрямую зависит успех кабинета. Для его открытия потребуется минимум *300 тысяч рублей.
- Кафе и суши-бары. Такой вариант востребован как в крупных, так и в небольших городах. В среднем, окупаемость такого дела составляет около 1 года. Затраты на открытие составят от *500 тысяч рублей.
Важно. Нишу нельзя назвать пустой, поэтому для привлечения клиентуры придется придумать свою фишку.
- Открываем МФО с нуля. Быстрые займы пользуются спросом уже около 10 лет. Ниша все еще рентабельна. Для такого бизнеса подойдет небольшой город. Затраты на открытие составят *1 000 000 рублей с учетом 4 сотрудников.
- Производство жидкой резины. Автовладельцы готовы отдать любые деньги, чтобы улучшить свое авто и сохранить ее от повреждений. Жидкая резина – относительно новая идея, которая только набирает обороты. Ниша прибыльная и практически не занята. 1 покрытие жидкой резиной обходится клиенту примерно в *25 тысяч рублей.
- Частная пекарня. Средний чек пекарни составляет *100 рублей. Количество посетителей за сутки – около 1000 человек. Средняя окупаемость – 3 месяца. Для привлечения покупателей в пекарню нужно следить за качеством продукции и не забывать расширять ассортимент.
- Эксклюзивная вышивка. Вышивка используется на клубной одежде. Компании заказывают фирменную вышивку на униформе. Услуга пользуется спросом и среди любителей эксклюзивных вещей. Окупаемость бизнеса высокая. Стоимость открытия около *1 млн рублей.
- Пиццерия с нуля. Стартовые вложения в пиццерию – *1 100 000 рублей. Ежемесячная чистая прибыль достигает 200-300 тыс рублей. Вложения полностью окупаются за полгода.
- Салон красоты. Еще один отличный бизнес на миллион – салон красоты. Можно взять готовый салон или открыть его с нуля. Лучше выбрать второй вариант. При приобретении готового салона есть риск, что он уже имеет плохую репутацию. На 1 миллион можно открыть салон эконом класса.
- Ювелирная мастерская. Мастерская обходится в *80 000 тысяч рублей. Это минимальная стоимость открытия. Если есть миллион, то можно закупить самое современное и технологичное оборудование. В таком случае мастерская сможет изготовить любое по сложности изделие.
- Изготовление полиэтиленовых пакетов. Бизнес на полиэтиленовых пакетах обойдется в *1-1,3 млн рублей. Однако уже через три месяца он полностью окупает себя. Изделия можно реализовывать как в своей стране, так и отправлять за рубеж.
- Изготовление газоблоков. Для открытия такого бизнеса потребуется помещение, линия по производству газобетона, наемные рабочие. Готовый товар можно сбывать строительным фирмам или магазинам.
- Школа пилотирования квадрокоптеров. Такой креативный бизнес можно открыть как самостоятельно, так и по франшизе. Во втором случае будет легче развивать направление с нуля. Требуемые вложения – *990 тысяч рублей.
- Цех по изготовлению пельменей. Для начала готовые товары можно реализовать магазинам, но при первой возможности у пельменного цеха должна появиться сеть фирменных магазинов. Производство контролируется РосПотребНадзором. Для привлечения покупателей и выхода в ноль желательно использовать оригинальную рецептуру.
- Батутный центр. Батутный центр как бизнес за 1000000 окупает себя примерно за 8-9 месяцев. Убытки прекращаются примерно на 3 месяце работы, что является достойным показателем.
- Собственное химическое производство. Выбирая, какой бизнес можно открыть на 1 миллион, можно выбрать собственное химическое производство. К основным химвеществам относят минералы и полимеры. Именно их производство наиболее выгодно.
- Реализация питьевой воды. Питьевая вода – товар первой необходимости, поэтому бизнес на ней является рентабельным. Главное – при производстве придерживаться существующих стандартов. Бизнес будет актуален как в крупном, так и в маленьком городе.
- Открытие кафе-мороженое. Главное в бизнес идеи до 1 миллиона рублей на мороженном – понимание своей целевой аудитории. Мнение, что кафе ориентировано на детей – ошибочно. Статистика показывает, что кафе-мороженое часто посещают именно мужчины. Они составляют 40% от общего числа целевой аудитории. Для открытия придется нанять технологов, кондитеров, работников бара.
- Бизнес по аренде полуприцепов-автодач. 1 миллиона будет недостаточно для открытия полноценной точки по аренде полуприцепов-автодач. Единственный способ сэкономить – брать старенькие полуприцепы.
- Аттракцион «Аэродинамическая труба». Дело является сезонным. Наибольшей популярностью пользуется летом. Первоначальные затраты на открытие составляют от *1 до 5 млн рублей.
- Цех по производству мебели. Производство мебели требует вложений от *500 тыс. до 1 млн рублей. Дороже открывать его в крупных городах. В производственный цех придется нанять 10-50 человек.
- Изготовление гофрокартона и гофротары. Рассматривая идеи бизнеса до *1500000 рублей, можно отдать предпочтение изготовлению гофрокартона и гофротары. Чистая ежемесячная прибыль составляет около 1 млн рублей.
- Производство одноразовых бахил. В бизнес требуется вложение *1-2 млн рублей. Большая часть уходит на закупку необходимого оборудования. В среднем, доходность составляет 700 тыс. в месяц. Все вложения можно вернуть полностью до полугода.
- Производство композитной арматуры. Вложения в бизнес составляют *1-2 млн рублей. Он окупает себя за 12 месяцев.
Бизнес-идеи за 1 000 000 рублей в сфере продаж
Подбирая бизнес за 1000000 рублей, не все идеи могут оказаться подходящими. Сфера продаж в отличие от других ниш годится для городов разного размера. Главное – заранее сделать бизнес-план.
- Сеть торговых автоматов. Вендинговый бизнес является прибыльным. Автоматы можно располагать в образовательных учреждениях, точках скопления большого количества людей. Каждый аппарат стоит *90-300 тыс рублей, в зависимости от состояния. На первое время достаточно будет нескольких аппаратов.
- Небольшой магазин. Продукты питания всегда пользуются спросом. Именно поэтому бизнес однозначно рентабельный. Главное – перед открытием маленького магазина подобрать лучшее место, где конкуренты находятся как можно дальше.
- Магазин женского и мужского белья. При открытии магазина белья нужно создать хороший ассортимент, отдавая предпочтение как дешевым, так и дорогостоящим моделям. 50% инвестиций приходится на мужское белье, а 30% на женское.
- Торговая точка здорового питания. Ниша относительно свободная. При открытии точки особое внимание нужно уделить рекламе, в особенности в социальных сетях. Стоимость открытия *800 тыс. – 1млн рублей, в зависимости от ассортимента.
- Магазин одежды. Можно открыть магазин женской, мужской или детской одежды, или же сделать его универсальным. Вложения могут достигать *13 000 долларов. Конечная сумма зависит от выбранной категории товаров и размеров магазина.
Бизнес за 1 млн более чем реален. Главное – проанализировать спрос и выбрать самую выгодную нишу.
*Цены актуальны на июнь 2020 года.