Бизнес план мини гостиницы в абхазии
Гостиница в Абхазии — это заманчиво. Но это и большая ответственность. Консультируя в рамках работы нашего Партнерства «Абхазские проекты», предпринимателей, желающих открыть в Абхазии проект в сфере гостиничного бизнеса, мы всячески рекомендуем нашим клиентам максимально серьезно подойти к решению этой задачи и не вестись на схемы, которые часто предлагаются потенциальным российским инвесторам с небольшими капиталами. Типа, «мой участок-твои деньги. Строим дом, принимаем отдыхающих, прибыль пополам». Вот ничего хорошего в плане перспектив бизнеса при принятии таких предложений. Ваша гостиница в Абхазии должна приносить прибыль, а не проблемы.
Во-первых, в таком случае, вы просто спонсируете владельца земельного участка. ведь все права на землю и будущую недвижимость у него, а у вас только его (не факт, что честное) слово. В любой момент такой инвестор может остаться ни с чем. Во-вторых, на дворе 2015 год, а не 2005-ый. И жизнь в Абхазии тоже меняется.
Сегодня страна находится в очень непростой ситуации и власти республики прилагают все усилия, чтобы навести порядок, в том числе и в сфере предпринимательской деятельности. Время, когда можно было строить все что душе угодно, работать нелегально и не платить налоги, потихоньку уходит в прошлое.
В этом году госструктурами проводятся масштабные проверки с целью выявления нарушений в торговле, автоперевозках и в курортно-туристической сфере тоже. Владельцев недвижимости, предоставляющих свои площади отдыхающим, заставляют платить спецналог, а также проверяют все законность оказания таких услуг в принципе. Так что, гостиница- это спецналог.
Иногда, дорогие россияне удивляют тем, что приезжая в Абхазию начисто забывают те правила и законы, по которым они привычно живут в России. А ведь Абхазия от России в этом плане практически ничем не отличается. Здесь так же все сделки надо оформлять документально, также регистрировать юридическое лицо, готовить и согласовывать проект той же гостиницы, приводить статус земельного участка в соответствие с его назначением.
Нужно получить разрешение на строительство в местной администрации , решить вопросы , связанные с коммуникациями и инфраструктурой в соответствующих службах и многое другое. Часто это не делается, и люди уже вложив средства, пытаются исправить ситуацию задним числом, что обходится куда дороже и потребует много сил и нервов. Может быть, это банальность, но работать легально это выгоднее и спокойнее. Уповать на то, что проверки до вас не дойдут, по меньшей мере, наивно. Дойдут, не сомневайтесь. И гостиница вам покажется золотой по расходам.
На прошлой неделе подобные проверки провел Госстандарт Абхазии совместно с представителями Министерства Республики Абхазия по курортам и туризму. Это делалось в соответствии с Постановлением Кабинета Министров РА «Об утверждении правил сертификации туристского продукта» . Своего законодательства о стандартизации в Абхазии пока нет, поэтому контролирующие органы используют соответствующий российский ГОСТ Р 51185-98 «Туристические услуги. средства размещения. Общие требования» . В ближайшем будущем Госстандарт Республики Абхазия планирует совместно с Министерством по курортам и туризму РА, разработать проект «Единой Системы Классификации Средств Размещения Туристов»
С 22 июня по 12 августа было проверено 105 объектов, независимо от их организационно правовой формы. Впервые сертификация проводилась с одновременным участием представителей технического и энергетического надзора. Оценка соответствия объектов проводилась по группе критериев: наличие нормативно-правовой документации: требования к санитарным объектам общего пользования; к общественным помещениям; к помещениям дополнительных услуг; общие требования к номерам; техническое оснащение номеров; оснащение номеров мебелью и инвентарем; оценка благоустройства прилегающих территорий, пляжей и их благоустройство; состояние энергетического хозяйства; общая оценка технического состояния объекта; охраны труда и техники безопасности, а также оценка инженерного и технического оборудования объекта.
В ходе проверки были выявлены многочисленные несоответствия и нарушения.
Государственный сектор предприятий туризма оснащен полностью устаревшей материально-технической базой. Это объективная ситуация, много лет в государственные объекты вкладывались явно недостаточные средства, или же не вкладывались вообще. И косметическими мерами эту проблему не решить. Государству или придется выкладывать серьезные финансовые на капитальный ремонт и модернизацию, или подумать о приватизации таких объектов, может быть в рамках государственно-частного партнерства.
Хватает вопросов и к частному бизнесу. Основные претензии опять же (!!!) связаны с нарушениями в нормативно-правовой документации о сдаче объекта в эксплуатацию и недостатками в ведении хозяйственной деятельности предприятий общественного питания при средствах размещения туристов. Ваша гостиница в Абхазии должна соответствовать всем нормам абхазского законодательства.
В общем, можно сделать резюме такое. Порядок в туристической сфере власти все равно наведут в обозримом будущем. все нелегальные объекты их хозяева будут вынуждены легализовывать и исправлять нарушения, допущенные при проектировании, строительстве, запуске и эксплуатации, что может оказаться довольно накладно. Поэтому мы можем только рекомендовать будущим владельцам гостиниц и гостевых домов. Не ленитесь и не жадничайте.
Делайте все сразу в соответствии с законом и техническими требованиями. И потом, вы будете заниматься исключительно вопросами непосредственно связанными с работой своего предприятия, не отвлекаясь на излишнее общение с надзорными органами. Специалисты Партнерства «Абхазские проекты» возьмут на себя многочисленные заботы по легализации вашего бизнеса в Абхазии, прохождению разрешительных процедур, а также помочь правильно организовать раскрутку вашего нового предприятия. О регистрации предприятия в Абхазии мы уже писали. О наших услугах вы можете прочесть в соответствующей рубрике на сайте «Абхазские проекты. Бизнес и инвестиции», а вам удачи, здравомыслия и веры в собственные силы.
Кирилл Базилевский
Консультации и сопровождение бизнеса, бухгалтерские услуги, и сопровождение сделок с недвижимостью, услуги по регистрации предприятий, содействие в реализации бизнес-проектов в Абхазии: +7 916 1810919 (Viber, Whatsapp), info@abkhaz-project.ru. Прочие контакты Партнерства «Абхазские проекты» здесь.
Размещение рекламных материалов на информационно-деловом портале «Абхазские проекты. Бизнес и инвестиции» и информационном портале «Абхазская мозаика» Тел.: +7916181-0919, (Whatsapp) , электронная почта: info@abkhaz-project.ru
Ремонт и производство маломерных судов в Абхазии. Сухумская лодочная мастерская «А-Воат Амшын». Тел.: +7 940 770-3310, +7 916 181-0919 (Viber, Whatsapp), Электронная почта: lodki-abh@yandex.ru. Сайт: www. lodki-abh.ru. Прочие контакты здесь.
- Кирилл Базилевский — Координатор партнерства «Абхазские проекты», руководитель информационно-делового портала «Абхазские проекты. Бизнес и инвестиции»
Читайте наш канал в Telegram Все обновления портала и материалы с дружественных ресурсов про Абхазию и бизнес в этой стране.
Источник
Лишним будет говорить, что собственники мини гостиниц в России имеют на этом прибыльный бизнес. В особенности, если это касается курортных регионов и крупных мегаполисов. Однако чтобы разработать бизнес план гостиницы, важно сформировать основную идею и бизнес план мини гостиницы.
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал “Делай бизнес“. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.
В первую очередь решение здесь будет приниматься с учетом имеющегося бюджета. Так, можно затеять возведение огромного гостиничного комплекса, строительство которого начнется со стадии закладки фундамента, а можно остановиться на небольшом отеле с парой десятков номеров. Наряду с финансовыми активами, здесь также следует ориентироваться на потребительскую аудиторию – насколько востребованной будет крупный отель?
С последнего вопроса как раз необходимо начать разрабатывать свой бизнес план гостиницы.
Предполагаемые посетители должны быть классифицированы на несколько условных групп – по возрасту, роду деятельности, интересам, финансовому состоянию. Полученная картина и будет характеризовать целевую аудиторию будущей гостиницы. От этого можно будет эффективно оттолкнуться при определении маркетинговой стратегии, давая название своему бизнесу и продвигая его.
Эскиз проекта
Здесь будет рассмотрен пример открытия мини гостиницы на территории Санкт-Петербурга, которая будет размещать в себе 12 комнат. Главный ориентир – постояльцы со средним уровнем доходов, а основное внимание будет акцентироваться на предоставлении качественных услуг, включающих в себя гибкую маркетинговую политику и комфортные условия пребывания. Ориентировочный срок окупаемости данного проекта – около трех лет, после чего возможно увеличение числа гостиничных номеров.
Пример маркетинговой политики проекта
Анализ рынка
В данное время на территории культурной столицы России представлено около трех десятков гостиниц высокого и среднего уровня. Наряду с ними функционируют порядка полусотни гостиниц-салонов.
План мини гостиницы должен учитывать то, что основными конкурентами в рассматриваемом сегменте будут не большие отели, а квартиры, сдаваемые посуточно. Конкурировать с ними возможно лишь, предоставляя постояльцам высокий уровень условий и активно продвигая свой бизнес посредством грамотно выстроенной рекламной кампании.
Специалисты выдают следующую раскладку по различным гостиничным категориям и их долевом участии на этом рынке:
- большие отели – 63%;
- средние и мини гостиницы – 27%;
- квартиры, сдающиеся посуточно – 10%.
Основная идея
План мини гостиницы в момент своей разработки должен учитывать основную идею. Она должна формироваться с определением целевой аудитории. В рамках этого проекта будут рассматриваться клиенты с доходом среднего уровня и выше, которые приехали в город отдохнуть, или же по рабочим вопросам.
Важно учитывать, что посетитель преимущественно любит комфорт, предпочитает наличие средств коммуникации, а также и то, что им могут быть востребованы различные дополнительные услуги в виде трансфера, бронирования билетов и т. п.
Таким образом, целевая аудитория будет выглядеть так:
- лица, приехавшие в командировку;
- лица, приехавшие отдохнуть и посмотреть город.
В перечень услуг, предлагаемых мини гостиницей, должно быть включено:
- расселение в номера;
- кейтеринг;
- услуги автотранспорта;
- бронирование билетов;
- прочие виды сопутствующих услуг.
Организационные моменты
Рассматриваемый пример план гостиницы не ориентирован на возведение здания с нуля, что позволяет уменьшить стоимость проекта и упростить процесс анализа основной идеи.
За основу будут взяты четыре коммунальные квартиры, расположенные друг над другом на двух этажах, что в общей сумме позволит получить 12 номеров.
Учитывая специфику клиентской аудитории, общий стиль гостиницы будет выполнен в современном стиле. Соответствующим образом должны быть подобраны и элементы интерьера, и в дальнейшем на этом будет делаться акцент при формировании рекламной стратегии.
Алгоритм выполнения организационных процедур будет строиться таким образом:
- покупка жилплощади;
- осуществление процедур, связанных с переводом жилплощади из жилого в нежилой фонд (что необходимо в связи с соответствующими положениями законодательства РФ);
- проведение соответствующих согласований и получение документации в пожарной инспекции и СЭС;
- ремонтно-реконструкционные мероприятия в будущих номерах, с учетом с общего стиля мини-гостиницы;
- поиск работников;
- развитие рекламной кампании.
Требования к зданию
Выбор здания, где расположены необходимые для будущего обустройства помещения, должен учитывать такие моменты:
- максимальная близость к ж/д, авто и аэровокзалам;
- удобный подъезд, наличие пространства для парковки;
- возможность проведения реконструкционных работ, касающихся обустройства фасада (если здание является памятником архитектуры, могут возникнуть трудности);
- желательное наличие элементов торговой инфраструктуры (супермаркеты, магазины, рынок и т. п.).
Также большим плюсом будет, если гостиничные номера будут располагаться на 1 и 2 этаже здания.
Персонал
Правильно подобранный персонал является важной частью бизнес плана, так как именно от работников зависит качество сервиса в отношении постояльцев и то, остановятся ли они здесь в следующий раз.
Какие штатные единицы должны быть предусмотрены:
- Управляющий – на нем замыкаются все вопросы любого характера.
- Администратор – функционально ответственен за размещение посетителей, общение с ними, организацию работы остального персонала.
- Горничная – приводит в порядок гостиничные комнаты и остальные помещения.
- Технический работник – отвечает за рабочее состояние всех ключевых узлов.
Маркетинговая кампания
Грамотное продвижение проекта должен предусматривать любой бизнес план. С целью привлечения посетителей могут быть проделаны такие действия:
- разработка и продвижение web-сайта компании;
- реклама в тематических журналах (пресса с туристический и бизнес направленностью);
- расположение баннеров, вывесок и билбордов в соответствующих зонах – ж/д и автовокзалы;
- создание гибкой ценовой политики.
Далее следуют организационные действия, предполагающие такие затраты:
- приобретение недвижимости – около 10 млн. рублей;
- оформление необходимой документации (СЭС, БТИ, пожарная служба и т. п.) – около 150 тыс. рублей;
- регистрация юридического лица как ООО – 30 тыс. рублей;
- ремонтно-реконструкционные работы, включая обустройство инженерных коммуникаций (вентиляция, водоотведение, отопление и т. п.) – около 4 млн. рублей;
- приобретение техники и мебели – около 1 млн. рублей.
Финплан
Таким образом, первоначальные затраты, предусмотренные в бизнес плане гостиницы, составят порядка 15 млн. рублей. Также здесь следует учесть текущие ежемесячные расходы:
- заработная плата персонала – 150 тыс. рублей;
- размещение рекламы – 25–35 тыс. рублей;
- расходы эксплуатационного характера – 100 тыс. рублей.
Итого ежемесячные расходы составят 280 тыс. рублей.
Бизнес план: ожидаемый доход и окупаемость проекта гостиницы
Планируя прибыль, следует учитывать среднее число постояльцев, принимая во внимание факторы сезонности и снижение стоимости проживания в периоды спада потока клиентов.
При средней стоимости номера в 2,5–3 тысячи рублей за ночь, месячный оборот составит около 800 тыс. рублей, а в случае проведения активной рекламы прибыль можно увеличить на 20–25%.
Таким образом, бизнес план, рассмотренный по данному проекту, имеет расчетный срок окупаемости (при учете стартовых и ежемесячных затрат – 15 млн. и 280 тыс. рублей соответственно) чуть более трех лет.
Автор статьи: Роман Горяев 10.03.2016
При определении авторства прошу учитывать дату публикации оригинала статьи на нашем сайте!
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал “Делай бизнес“. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.
Читать еще: Бизнес план мебельного производства: готовый пример с расчетами
Источник
О возможных проектах в Кындыге на нашем сайте уже было прилично публикаций. Это и не удивительно. Кындыг, как и весь Очамчырский район, годится для разноплановых инвестиций. В том числе, в производство, в сельское хозяйство, разведение рыбы, туризм и так далее.
Для желающих заняться производством, оборудовать торговую площадку по продаже стройматериалов, построить сервисный центр или что-то подобное, на нашем сайте есть материал в разделе «Инвестиционные площадки» под названием «Технопарк-Кындыг». Суть проекта-создание технопарка производств промышленного направления на участке 1,1 гектар вдоль трассы Сухум-Очамчыра.
Кындыг славится своими эвкалиптовыми рощами, а главное, сероводородными источниками, которые уже используются в некоторых проектах, как источник дешевой тепловой энергии. В первую очередь, это интересно для тепличных хозяйств.
Практически все сухумские туристические компании имеют в перечне своих услуг поездку на источники в Кындыге. Таких там два. Известны они давно и пользуются заслуженной популярностью у отдыхающих.
А вот с инфраструктурой туристической здесь пока не важно. Довоенные санатории пришли в состояние полной разрухи и вообще исчезли. Давно работает пансионат «Эвкалиптовая роща», есть частный сектор. есть некоторые движения по созданию кемпингов и строительству мини-гостиниц. Пока это все делается не слишком активно и все равно не будет удовлетворять спрос.
Буквально совсем недавно мы размещали материал, в котором изложено предложение потенциальным инвесторам подумать над тем, чтобы сообща сформулировать концепцию реализации туристического проекта — создания кемпинга прямо на берегу моря в Кындыге. Интересное, красивое место прямо на берегу моря. Инициатора проекта интересует совместное участие в проекте. интересующиеся могут обращаться по контактам партнерства «Абхазские проекты». Сопровождение проекта будет осуществляться Центром поддержки российского бизнеса в Абхазии «Аидгылара».
Сегодня же мы предлагаем еще один объект для инвестиций. Есть возможность построить гостиницу на участке 45 соток. Здесь не совместное участие, а продажа строения площадью 115 квадратных метров, расположенного на этом участке.
Это третья линия от моря. Место интересно тем, что и до моря и до сероводородных источников одинаково небольшое расстояние. Около 500 метров.
Участок требует незначительной очистки, подвод электроэнергии не представляет большой сложности, организация водоснабжения тоже не проблема.
Все документы зарегистрированы в надлежащем порядке. Сопровождением сделки уполномочены заниматься также партнерство «Абхазские проекты» и Центр поддержки российского бизнеса в Абхазии «Аидгылара». Также возможно оказание помощи при решении организационных вопросов, юридическое сопровождение самого проекта, содействие при строительстве и продвижении туристических услуг. Инвестор сам выбирает формат проекта, но может рассчитывать, что ему подскажут и проконсультируют.
Мини-гостиница именно в Кындыге интересна также тем, что благодаря наличию популярных сероводородных источников, курортный сезон не ограничивается летними месяцами, и при наличии определенных усилий такой туристический объект может приносить прибыль круглогодично.
Все о бизнесе в Абхазии читайте на сайте «Абхазские проекты. Бизнес и инвестиции»
https://abkhaz-project.ru/
Юридические услуги и бизнес-консалтинг в Абхазии — Центр поддержки российского бизнеса в Абхазии «Аидгылара»
https://abhaziya.biz/
Производство и ремонт лодок в Абхазии — Проект «А-Воат Амшын»Сухум. Абхазия. +7 940 770-33-10,
https://lodki-abh.ru
Путешествия и экскурсии по Абхазии — Агентство «Ацетук Трэвел»
Источник