Бизнес план методические материалы м финансы и статистика 1995
В третье издание (1-е изд – 1994 г.) включены дополнительные материалы по вопросам юридических аспектов обоснования бизнес-плана (общие принципы юридического сопровождения разработки бизнес-плана, правила оценки правового положения субъектов — заказчиков бизнес-планов, основы юридической экспертизы инвестиционных проектов и др. ) Рассмотрены организационно-правовые вопросы, оказывающие влияние на раз-работку этою документа. Приводится пример подготовки бизнес-плана малой фирмы. Для предпринимателей, создающих новые фирмы и предприятия и ведущих собственный бизнес .
II. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
III. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ЗАЯВКА
- Андрей Парабеллум, Денис Запиркин. Развитие бизнеса – 2011 год
- Чеботарев Н. Ф.. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник / Н. Ф. Чеботарев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К”», — 256 с. – 2009 год
- Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. . Разработка бизнес-плана: обучающий курс. – М.: Логос,2007. – 176 с. – 2007 год
- Есипов В. Е., Маховикова Г. А., Терехова В. В.. Оценка бизнеса. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 464 е.: ил. — (Серия «Учебное пособие»). – 2006 год
- Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотснко ‘Г.А., Олейникова Ю.А.. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. – М.: “Книга сервис”,2004. – 96 с. – 2004 год
- Баритон В. А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИН- ФРА-М,2004. — 272 с. — (Серия «Профессиональное образование»). – 2004 год
- В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус,2003. – 448 с. – 2003 год
- Ларри Вильяме. Долгосрочные секреты краткосрочной торговли – 2002 год
- Баркалов С.А., Бакунец О.Н., Гуреева И.В., Колпачев В.Н,. Руссман И.Б. Оптимизационные модели распределения инвестиций на предприятии по видам деятельности. М.: ИПУ РАН, – 68 с – 2002 год
- Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е. – 2001 год
- Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство Под ред. И. М. Степнова — М.: Лаборатория Базовых Знаний,2001. — 240 е. – 2001 год
Источник
- Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
- Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
- Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
- Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 1995.
- Бизнес-план. Методические материалы Под ред. проф. Маниловского Р. Г. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1995.
- Бирман Г., Шлшдт С. Экономический анализ инвестиционных проектов Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение “ЮНИТИ”, 1997.
- Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Киев, 1995.
- Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.
- Герчшова И. Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995.
- Грачев Ю. Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: Бизнес-школа, Интел – Синтез. 1997.
- Грибачев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994.
- Друкер Н. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. М. 1992.
- Дэниэлс Джон Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции. М.: Дело ЛТД, 1994.
- Индрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филин, 1996.
- Как добиться успеха. Практические советы деловым людям Под ред. Хруцкого, В. Е. М.: Республика, 1992.
- Ковачев В. В. Сборник задач по финансовому анализу. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
- Кочетков А. И, Никешин С. Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 1994.
Описание предмета: «Бизнес-планирование»
Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же
дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на
основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная
с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они
вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность
принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана – БИЗНЕС
ПЛАН.
Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются
достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы
своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и
финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план
охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или
несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать
достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для
привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в
тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы
Источник
Îáùèå çàìå÷àíèÿ: íàçíà÷åíèå, òèïîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ îòðàñëè, ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
2.11. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ôèíàíñîâûé ïëàí ñîñòàâëÿåòñÿ íà ñðîê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà è âêëþ÷àåò â ñåáÿ:
1. ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ;
2. ïëàí äåíåæíûõ ïîñòóïëåíèé è âûïëàò;
3. àíàëèç ñîñòîÿíèÿ ïîòîêà ðåàëüíûõ äåíåã (íàëè÷íîñòè);
4. áàëàíñîâûé ïëàí;
ÏÐÎÃÍÎÇ ÄÎÕÎÄÎÂ È ÐÀÑÕÎÄÎÂ.
Ýòîò ïðîãíîç ñîñòàâëÿåòñÿ, ïî êðàéíåé ìåðå, íà ïåðâûå òðè ãîäà, ïðè÷åì äàííûå çà ïåðâûé ãîä äîëæíû áûòü ïðåäñòàâëåíû â ìåñÿ÷íîé ðàçáèâêå. Îí âêëþ÷àåò òàêèå ïîêàçàòåëè, êàê îæèäàåìûé îáúåì ïðîäàæ, ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííûõ òîâàðîâ è ðàçëè÷íûå ñòàòüè ðàñõîäîâ.
Ïîñêîëüêó îñíîâíûì èñòî÷íèêîì äîõîäîâ áîëüøèíñòâà ôèðì ÿâëÿþòñÿ ïðîäàæè, ñîñòàâëåíèå ôèíàíñîâîãî ïëàíà íà÷èíàåòñÿ ñ ïðîãíîçèðîâàíèÿ ïðîäàæ. Äëÿ ñîñòàâëåíèÿ ïëàíîâ äîõîäîâ è ðàñõîäîâ íà ïåðâûé ãîä íåîáõîäèìî ðàññ÷èòàòü îáúåìû ïðîäàæ ïî ìåñÿöàì. Äëÿ ñîñòàâëåíèÿ ïðîãíîçà èñïîëüçóþòñÿ òàêèå ìåòîäû, êàê îïðîñû ïîòðåáèòåëåé, îïðîñ òîðãîâûõ ðàáîòíèêîâ, êîíñóëüòàöèè ñ ýêñïåðòàìè è ò.ä. Îáúåìû ïðîäàæ ó íîâûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé îáû÷íî íàðàñòàþò ïîñòåïåííî, à ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè ìîæåò «ñêàêàòü» è â íåêîòîðûå ìåñÿöû áûòü íåñîèçìåðèìî âûñîêîé èëè íèçêîé. Âñå áóäåò çàâèñåòü îò ñèòóàöèè, ñêëàäûâàþùåéñÿ â òîò èëè èíîé ìîìåíò íà ðûíêå.
Ïëàí ðàñõîäîâ è äîõîäîâ äîëæåí ñîäåðæàòü òàêæå îöåíêè âñåõ ñòàòåé êîñâåííûõ (íàêëàäíûõ, îáùåôèðìåííûõ) ðàñõîäîâ ïî ìåñÿöàì ïåðâîãî ãîäà. Ðàñõîäû íà çàðàáîòíóþ ïëàòó áóäóò çàâèñåòü îò ÷èñëåííîñòè ñîòðóäíèêîâ è èõ ñïåöèàëüíîñòåé (ýòè äàííûå áåðóòñÿ èç îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà).  ïëàíå äîõîäîâ è ðàñõîäîâ ñëåäóåò ïðåäóñìîòðåòü è ðàñõîäû íà ïîâûøåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû ðàáîòàþùèì ñîòðóäíèêàì. Íåîáõîäèìî òàêæå ïîìíèòü, ÷òî â ïåðâûå ìåñÿöû îñâîåíèÿ ðûíêà çíà÷èòåëüíî âûøå ðàñõîäû íà êîìàíäèðîâêè, âûïëàòû êîìèññèîííûõ, ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàáîòû. Ñ ðîñòîì ôèðìû âîçðàñòàþò ðàñõîäû íà ñòðàõîâàíèå, íà ðåêëàìó (åñëè îíà ïðåäóñìîòðåíà ïëàíîì ìàðêåòèíãà), íà àðåíäó äîïîëíèòåëüíûõ ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé. Âñå ýòî äîëæíî íàéòè îòðàæåíèå â ïëàíå äîõîäîâ è ðàñõîäîâ.
Ïîìèìî ýòèõ ïëàíîâ â ðàçáèâêå ïî ìåñÿöàì ïåðâîãî ãîäà, ïëàíû äîëæíû ñîäåðæàòü ïðîãíîçíûå äàííûå íà êîíåö âòîðîãî è òðåòüåãî ãîäà. Ïðè ïðîãíîçèðîâàíèè ýêñïëóàòàöèîííûõ ðàñõîäîâ íà âòîðîé è òðåòèé ãîä ðåêîìåíäóåòñÿ íà÷àòü ñ òåõ ñòàòåé, ðàñõîäû ïî êîòîðûì, ïî âñåé âåðîÿòíîñòè, íå áóäóò ìåíÿòüñÿ. Ðàñõîäû ïî òàêèì ñòàòüÿì, êàê àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ, êîììóíàëüíûå óñëóãè, àðåíäà è ò.ä. íåòðóäíî ïîäñ÷èòàòü èñõîäÿ èç îáúåìà ïðîäàæ íà âòîðîé è òðåòèé ãîä.
ÏËÀÍ ÄÅÍÅÆÍÛÕ ÏÎÑÒÓÏËÅÍÈÉ È ÂÛÏËÀÒ.
Ýòîò ïëàí, êàê è ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, ñòðîèòñÿ íà îïðåäåëåííûõ ïðåäïîëîæåíèÿõ, êîòîðûå ïðåäñòàâëÿþòñÿ ðåàëèñòè÷åñêèìè íà ìîìåíò ñîñòàâëåíèÿ ïðîãíîçà, íî ñî âðåìåíåì ìîãóò è íå ïîäòâåðäèòñÿ.  ýòîì ñëó÷àå â ïëàíû íåîáõîäèìî âíåñòè ñîîòâåòñòâóþùèå êîððåêòèâû. Âñå ïðåäëîæåíèÿ è äîïóùåíèÿ äîëæíû áûòü ÷åòêî ñôîðìóëèðîâàíû â òåêñòå áèçíåñ-ïëàíà, ÷òîáû ïîòåíöèàëüíûé èíâåñòîð ñìîã ïîíÿòü, êàê áûëà ïîëó÷åíà òà èëè èíàÿ öèôðà. Åñëè äëÿ êàêîãî-òî ìåñÿöà îêàæåòñÿ, ÷òî âûïëàòû ïðåâûøàþò ïîñòóïëåíèÿ, ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí çàðàíåå ïîçàáîòèòñÿ è âçÿòü íà ýòîò ïåðèîä äåíüãè â äîëã. Åñëè â äðóãîì ìåñÿöå ïîñòóïëåíèÿ ïðåâûñÿò âûïëàòû, òî ëèøíèå äåíüãè ìîæíî îòäàòü â êðàòêîñðî÷íóþ ññóäó èëè ïîëîæèòü íà áàíêîâñêèé ñ÷åò äî òîãî âðåìåíè, êîãäà âûïëàòû âíîâü áóäóò ïðåâûøàòü ïîñòóïëåíèÿ.
ÏÐÎÃÍÎÇ ÏÎÒÎÊÀ ÐÅÀËÜÍÛÕ ÄÅÍÅà (ÍÀËÈ×ÍÎÑÒÈ).
Òàêîé ïðîãíîç ñòðîèòñÿ íà îñíîâàíèè ïëàíà äåíåæíûõ ïîñòóïëåíèé è âûïëàò. Îí ñîñòàâëÿåòñÿ íà òðè ãîäà, ñ ìåñÿ÷íîé ðàçáèâêîé äàííûõ ïî ïåðâîìó ãîäó. Ðàçíûå ñ÷åòà îïëà÷èâàþòñÿ â ðàçíûå ñðîêè, ïîýòîìó îïðåäåëåíèå ïîòðåáíîñòåé â äåíåæíîé íàëè÷íîñòè ÿâëÿåòñÿ âàæíûì ìîìåíòîì, îñîáåííî äëÿ ïåðâîãî ãîäà. Äîõîäû ìîãóò ðàçëè÷àòüñÿ èç ìåñÿöà â ìåñÿö, äà è äåíüãè, âûðó÷åííûå îò ïðîäàæ, ïîñòóïàþò íà áàíêîâñêèé ñ÷åò ôèðìû íå ìãíîâåííî, ïîýòîìó äàæå åñëè ïðîäóêöèÿ ðàñõîäèòñÿ õîðîøî, ìîæåò âîçíèêíóòü íåîáõîäèìîñòü â êðàòêîñðî÷íûõ çàéìàõ äëÿ ïîêðûòèÿ ïîñòîÿííûõ çàòðàò, íàïðèìåð, äëÿ âûïëàòû çàðàáîòíîé ïëàòû èëè çà êîììóíàëüíûå óñëóãè. Èìåííî ïðîãíîç ïîòîêà íàëè÷íîñòè è âûÿâëÿåò ýòè óñëîâèÿ.
ÁÀËÀÍÑÎÂÛÉ ÏËÀÍ.
 ýòîì ðàçäåëå îòðàæàþòñÿ àêòèâû è ïàññèâû ôèðìû, ñðåäñòâà, âëîæåííûå â ðàçâèòèå ïðîèçâîäñòâà ñàìèì ïðåäïðèíèìàòåëåì è åãî ïàðòíåðàìè, è íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü. Ê ñîñòàâëåíèþ áàëàíñîâîãî ïëàíà íà êîíåö ïåðâîãî ãîäà ïðèñòóïàþò, êîãäà ñîñòàâëåíû ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ è ïëàí äåíåæíûõ ïîñòóïëåíèé èõ âûïëàò. Áàëàíñîâûé ïëàí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñ÷åò àêòèâîâ (äåíåæíûå ñðåäñòâà, îáîðóäîâàíèå, çäàíèÿ, ñîîðóæåíèÿ, çåìëÿ è äð.) è ïàññèâîâ (îáÿçàòåëüñòâà ïåðåä êðåäèòîðàìè), ðàçíîñòü êîòîðûõ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñîáñòâåííûé êàïèòàë ïðåäïðèÿòèÿ, ê êîòîðîìó îòíîñÿòñÿ ñðåäñòâà, âëîæåííûå ïàðòíåðàìè, è ïðèáûëü, îñòàþùàÿñÿ ïîñëå âû÷åòà íàëîãîâ. Òåïåðü, ïîñëå àíàëèçà ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ôèðìû, ìîæíî ïðèñòóïèòü ê ñîñòàâëåíèþ ïîñëåäíåãî ðàçäåëà áèçíåñ-ïëàíà.
2.12. Ïðåäëîæåíèÿ, âûäâèãàåìûå ôèðìîé
 ýòîì ðàçäåëå áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìî îïðåäåëèòü íåîáõîäèìûé îáúåì ñðåäñòâ íà ðàçðàáîòêó ïðîåêòîâ (óêàçàòü, åñëè âîçìîæíî, êàêèå ñóììû áóäóò íàïðàâëÿòüñÿ íà êîíñòðóèðîâàíèå, ìàðêåòèíã è îáùèå ïðîèçâîäñòâåííûå íóæäû), âèäû è ðàçìåðû ãàðàíòèé, ïðåäîñòàâëÿåìûõ èíâåñòîðàì, ïåðñïåêòèâû óâåëè÷åíèÿ êàïèòàëà, ñðîê îêóïàåìîñòè ïðîåêòà, à òàêæå èçëîæèòü ïëàí ïîëó÷åíèÿ ñðåäñòâ. Äàåòñÿ ôîðìóëèðîâêà ýòèõ öåëåé, ïîäêðåïëÿÿ èõ ôèíàíñîâûìè ïðåäëîæåíèÿìè, ÷òî ìîæåò ñòàòü ïåðâûì øàãîì íà ïåðåãîâîðàõ ñ ïîòåíöèàëüíûìè èíâåñòîðàìè. Ïðàêòè÷åñêè ðå÷ü çäåñü äîëæíà èäòè î òîì, êàêóþ äîëþ íåîáõîäèìûõ ñðåäñòâ ìîæíî è íóæíî ïîëó÷èòü â ôîðìå êðåäèòà, à êàêóþ ëó÷øå ïðèâëå÷ü â âèäå ïàåâîãî êàïèòàëà. Ñîîòíîøåíèå ýòèõ äâóõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ – çàäà÷à, íå èìåþùàÿ îäíîçíà÷íîãî ðåøåíèÿ.
Ôèíàíñèðîâàíèå ÷åðåç êðåäèòû ïðåäïî÷òèòåëüíî äëÿ ïðîåêòîâ, ñâÿçàííûõ ñ ðàñøèðåíèåì ïðîèçâîäñòâà íà óæå äåéñòâóþùèõ ïðåäïðèÿòèÿõ, à äëÿ ïðîåêòîâ, êîòîðûå ñâÿçàíû ñ ñîçäàíèåì íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ èëè ðåàëèçàöèåé òåõíè÷åñêîãî íîâøåñòâà, ïðåäïî÷òèòåëüíûì èñòî÷íèêîì ôèíàíñèðîâàíèÿ ìîæåò ñëóæèòü ïàåâîé èëè àêöèîíåðíûé êàïèòàë.
Ìíîãèå çàðóáåæíûå áàíêè è èíâåñòèöèîííûå ôèðìû âîîáùå îòêàçûâàþòñÿ ðàññìàòðèâàòü çàÿâêè íà âûäåëåíèå ñðåäñòâ, åñëè ñòàíîâèòñÿ èçâåñòíî, ÷òî áèçíåñ-ïëàí áûë ñ íà÷àëà è äî êîíöà ñîñòàâëåí êîíñóëüòàíòîì ñî ñòîðîíû, à ðóêîâîäèòåëåì ëèøü ïîäïèñàí. Ýòî îáúÿñíÿåòñÿ òåì, ÷òî èíâåñòîð îò÷åòëèâî ïîíèìàåò, ÷òî åñëè ðóêîâîäèòåëü ôèðìû è åå ñïåöèàëèñòû íå ìîãóò ñàìè ñäåëàòü áèçíåñ-ïëàí, òî óæ äåëî îíè òåì áîëåå íå ñìîãóò ïîñòàâèòü. Ïðè ýòîì âêëþ÷àÿñü â ðàáîòó ëè÷íî, ðóêîâîäèòåëü êàê áû ìîäåëèðóåò ñâîþ áóäóùóþ äåÿòåëüíîñòü, ïðîâåðÿÿ íà êðåïîñòü è ñàì çàìûñåë, è ñåáÿ – õâàòèò ëè ó íåãî ñèë äîâåñòè äåëî äî óñïåõà è äâèãàòüñÿ äàëüøå. Êîíå÷íî æå, ýòî íå îçíà÷àåò, ÷òî íàäî îòêàçûâàòüñÿ îò óñëóã êîíñóëüòàíòîâ, íàîáîðîò, ïðèâëå÷åíèå ýêñïåðòîâ âåñüìà ïðèâåòñòâóåòñÿ èíâåñòîðàìè.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ïîÿâèëèñü ñïåöèàëüíûå êîìïüþòåðíûå ïðîãðàììû äëÿ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñðåäè íèõ ìîæíî âûäåëèòü íåñêîëüêî íàèáîëåå óäà÷íûõ: Success, ðàçðàáîòàííàÿ êîìïàíèåé Pynamic Pathways, Project Expert, Àëüò-èíâåñò.
Success – ýòî ïàêåò èíòåðàêòèâíîãî ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ, êîòîðîå ïîçâîëÿåò ïóòåì äèàëîãà òèïà «âîïðîñ – îòâåò» ñîñòàâèòü ïðèâëåêàòåëüíûé è ïðîäóìàííûé áèçíåñ-ïëàí.
Ñåðèÿ ïðîãðàìì Project Expert for Windows (â íàñòîÿùåå âðåìÿ ðàçðàáîòàíà 7 âåðñèÿ ýòîé ïðîãðàììû.). Äàííûé ïàêåò ðàçðàáàòûâàåòñÿ ñ 1992 ã., ÷òî îòðàäíî, ðîññèéñêîé êîìïàíèåé PRO-INVEST-CONSULTING. Ïðè ýòîì äàííàÿ ïðîãðàììà íàèáîëåå ïîäõîäèò äëÿ ðîññèéñêèõ óñëîâèé (ïîçâîëÿåò ó÷èòûâàòü èíôëÿöèþ, èçìåíåíèå ñòàâîê íàëîãîîáëàæåíèÿ è ââåäåíèå íîâûõ íàëîãîâ).  ïîñëåäíèõ ìîäèôèêàöèÿõ (6 è 7 âåðñèè) äîïîëíèòåëüíî ó÷òåíà âîçìîæíîñòü ìîäåëèðîâàíèÿ áèçíåñ-ïðîöåññîâ ñ ó÷åòîì ñëó÷àéíûõ êîëåáàíèé ðàçëè÷íûõ ïàðàìåòðîâ: öåíû è îáúåìà ñáûòà, ñòîèìîñòè êîìïëåêòóþùèõ, ñûðüÿ è íåêîòîðûõ äðóãèõ.
«Àëüò-èíâåñò» – ðàçðàáîòêà ñàíêò-ïåòåðáóðãñêîé êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè «Àëüò». – äîáðîòíàÿ ïðîãðàììà, ðàçðàáîòàí íà îñíîâå ýëåêòðîííûõ òàáëèö Exel, ïîçâîëÿåò ãîòîâèòü êðàñî÷íûå äèàãðàììû, ãðàôèêè, òàáëèöû. Ê äîñòîèíñòâó ýòîãî ïðîäóêòà ìîæíî îòíåñòè âîçìîæíîñòü çàäàíèÿ ñîáñòâåííûõ ôîðìóë èçìåíåíèÿ ïàðàìåòðîâ ðàñ÷¸òà.
Ïðåäñòàâëåííàÿ ñõåìà ïîäà÷è ìàòåðèàëà è ïîäãîòîâêè áèçíåñ-ïëàíà íå ÿâëÿåòñÿ óíèâåðñàëüíîé è îáùåïðèíÿòîé. Ïðàêòè÷åñêè êàæäûé èíâåñòèöèîííûé èíñòèòóò ðàçðàáàòûâàåò ñîáñòâåííûå òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó è åãî ñòðóêòóðå.  ïðèëîæåíèè 1 ê íàñòîÿùåìó êóðñîâîìó ïðåäñòàâëåíû òðåáîâàíèÿ è ðåêîìåíäàöèè Ôåäåðàëüíîãî ôîíäà ïîääåðæêè ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ã. Ìîñêâà (äàëåå ÔÔÏÌÏ) ïî ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà. Íèæå â ðàçäåëå 2 ïðåäñòàâëåí ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ ïàðèêìàõåðñêîé, ïîäãîòîâëåííûé ñ ó÷åòîì òðåáîâàíèé ÔÔÏÌÏ.
1. Áèçíåñ-ïëàí: Ìåòîäè÷åñêèå ìàòåðèàëû/ Ïîä ðåä. Ïðîô. Ìàíèëîâñêîãî Ð.Ã.- Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1995.- 80 ñ.
2. Áóðîâ Â.Ï., Ìèðîøêèí Î.Ê., Íîâèêîâ Î.Ê. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ. Ðåàëüíûé ïðèìåð.- ì.: Èçä-âî ÖÈÏÊÊ ÀÏ – Îòðàñëåâàÿ áèáëèîòåêà «Òåõíè÷åñêèé ïðîãðåññ è ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè êàäðîâ â àâèàöèîííîé ïðîìûøëåííîñòè», 1995.- 88 ñ.
3. Âàñèëüåâà Í.Ý., Êîçëîâà Ë.È. Ôîðìèðîâàíèå öåíû â ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ.- Ì.: ÀÎ «Áèçíåñ- Øêîëà «Èíòåë – Ñèíòåç», 1995.- 64 ñ.
4. Äåéÿí À., Àííè è Ëîèê Òðîàäåê. Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà è ðåêëàìà íà ìåñòå ïðîäàæè. Ïåð. ñ ôðàíö. Îáù. Ðåä. Çàãàøâèëè Â.Ñ.- Ì.: À/Î Èçäàòåëüñêàÿ ãðóïïà «Ïðîãðåññ», «Óíèâåðñ», 1994.- 190 ñ.
5. Äåéÿí À. Ðåêëàìà. Ïåð. ñ ôðàíö. / Îáù. Ðåä. Çàãàøâèëè Â.Ñ. – Ì.: À/Î Èçäàòåëüñêàÿ ãðóïïà «Ïðîãðåññ», 1993.- 176 ñ.
6. Êîòëåð Ô. Îñíîâà ìàðêåòèíãà: Ïåð. ñ àíãë./ Îáù. Ðåä. È âñòóï. Ñò. Ïåíüêîâîé Å.Ì.- Ì.: Ïðîãðåññ, 1990.- 736 ñ.
7. Ëèïñèö È.Â. Áèçíåñ-ïëàí – îñíîâà óñïåõà. Èçä. 2-å, ïåðåðàá. È äîïîëíåííîå.- Ì.: «Äåëî ËÒÄ», 1995.- 112 ñ.
8. Ëèïñèö È.Â. Áèçíåñ-ïëàí – îñíîâà óñïåõà.- Ì.: Ìàøèíîñòðîåíèå, 1993.- 80 ñ.
9. Ïèíäàéê Ð., Ðóáèíôåëüä Ä. Ìèêðîýêîíîìèêà: Ñîêð. Ïåð. ñ àíãë./ Íàó÷. ðåä.: Áîðèñîâè÷ Â.Ò., Ïîëòåðîâè÷ Â.Ì., Äàíèëîâ Â.È. è äð.- Ì.: «Ýêîíîìèêà», «Äåëî», 1992.- 510 ñ.
10. Öåíîîáðàçîâàíèå è ðûíîê. Ïîä. Ðåä. Ïóíèíà Å.È., Ðû÷êîâà Ñ.Á.- Ì.: Ïðîãðåññ, 1992.- 80 ñ.
11. Ôèøåð Ñ., Äîðíáóø Ð., Øìàëåíçè Ð. Ýêîíîìèêà: Ïåð. ñ àíãë. Ñî 2-ãî èçä.- Ì.: «Äåëî ËÒÄ», 1993.- 864 ñ.
12. Øàïèðî Â.Ä. è äð. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè .- ÑÏá.; «Äâà ÒðÈ”, 1996.- 610 ñ.
13. Ìåòîäè÷åñêèå ðåêîìåíäàöèè ïî ðàçðàáîòêå ïðåäïðîåêòíîé è ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèè ïî ñîçäàíèþ íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò â ðàìêàõ ïðîãðàìì ìåñòíîãî ðàçâèòèÿ è îáåñïå÷åíèÿ çàíÿòîñòè äëÿ øàõòåðñêèõ ãîðîäîâ (ïîñåëêîâ)./ Ïîä îáùåé ðåäàêöèåé ê.ý.í. À.À. Ðîæêîâà.- Ì., 2001 ã. -108 ñ.
Источник
Введение.
Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможно-стей.
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оп-тимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и ин-вестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые ре-зультаты экономической деятельности. Правда, руководи-тели многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая си-туация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно не-формального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет не-мало выгод:
помогает руководству предприятия мыслить перспектив-но;
способствует четкой координации предпринимаемых пред-приятием усилий;
формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должност-ных лиц.
Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превраща-ется в непрерывную корректировку. Планирование необхо-димо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация – непрерывное при-способление предприятия к изменяющимся условиям – явля-ется ключевой проблемой планирования.
Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки.
Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт ра-боты в условиях рынка, да и рыночные отношения еще да-леки от их уровня в развитых странах. Наша экономика находится в глубоком экономическом кризисе. Экономиче-ская и социальная ситуация, в которой работают предпри-ятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении биз-нес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей стра-ны.
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменно-го планирования, излагающий все основные аспекты плани-рования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно мо-жет столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Введение. 3
Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки. 4
Содержание бизнес-плана. 11
Структура бизнес-плана. 11
Пример составления бизнес плана. 28
Заключение. 43
Список литературы: 45
Алексеев М.Ю. Экономика предприятия М. МГУ 1997
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
Ансофф И.П. Стратегическое управление – М. Экономика 1989
Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху пер. с англ. – М. ДелоЛТД 1995
Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. Р.Г. Маниловского – М. Финансы и статистика 1995
Воропаев В.И. Управление проектами в России – М. Алане 1995
Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению – СПб. Белл 1994
Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование – М. Аякс 1996
Мамедов О.Ю. Современная экономика – Ростов-на-Дону Фе-никс 1996
Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы – М. Фора 1997
Синяговский И.Г. Справочник предпринимателя и бизнесме-на – М. Гонг 1996
Источник