Бизнес план методические материалы м финансы и статистика
В третье издание (1-е изд — 1994 г.) включены дополнительные материалы по вопросам юридических аспектов обоснования бизнес-плана (общие принципы юридического сопровождения разработки бизнес-плана, правила оценки правового положения субъектов — заказчиков бизнес-планов, основы юридической экспертизы инвестиционных проектов и др. ) Рассмотрены организационно-правовые вопросы, оказывающие влияние на раз-работку этою документа. Приводится пример подготовки бизнес-плана малой фирмы. Для предпринимателей, создающих новые фирмы и предприятия и ведущих собственный бизнес .
II. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
III. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ЗАЯВКА
- Андрей Парабеллум, Денис Запиркин. Развитие бизнеса — 2011 год
- Чеботарев Н. Ф.. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник / Н. Ф. Чеботарев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»», — 256 с. — 2009 год
- Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. . Разработка бизнес-плана: обучающий курс. — М.: Логос,2007. — 176 с. — 2007 год
- Есипов В. Е., Маховикова Г. А., Терехова В. В.. Оценка бизнеса. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 464 е.: ил. — (Серия «Учебное пособие»). — 2006 год
- Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотснко ‘Г.А., Олейникова Ю.А.. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. — М.: «Книга сервис»,2004. — 96 с. — 2004 год
- Баритон В. А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИН- ФРА-М,2004. — 272 с. — (Серия «Профессиональное образование»). — 2004 год
- В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус,2003. — 448 с. — 2003 год
- Ларри Вильяме. Долгосрочные секреты краткосрочной торговли — 2002 год
- Баркалов С.А., Бакунец О.Н., Гуреева И.В., Колпачев В.Н,. Руссман И.Б. Оптимизационные модели распределения инвестиций на предприятии по видам деятельности. М.: ИПУ РАН, — 68 с — 2002 год
- Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е. — 2001 год
- Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство Под ред. И. М. Степнова — М.: Лаборатория Базовых Знаний,2001. — 240 е. — 2001 год
Тема: Бизнес план предприятия и методика его разработки
Раздел: Бесплатные рефераты по экономике фирмы
Тип: Курсовая работа | Размер: 53.94K | Скачано: 256 | Добавлен 06.11.12 в 16:40 | Рейтинг: +5 | Еще Курсовые работы
Вуз: Финансовый университет
Вариант 19
Оглавление
Введение 3
1. Методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия 6
2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Содержание предпринимательского бизнес-плана 12
3. Анализ бизнес-плана предприятия 23
Выводы и предложения 39
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Введение
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.
Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.
Охарактеризовать не только теоретические аспекты бизнес-планирования, но и проблемы практического применения бизнес-плана в экономических условиях призвана данная работа. В первой главе последовательно изложены методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия. Во второй главе рассмотрен вопрос о технико-экономической характеристики предприятия на примере ООО «Интерьер-мебель». Предприятие осуществляющие свою деятельность по изготовлению и поставки мебели, шкафов и фасадов, а также будет раскрыто содержание предпринимательского бизнес плана. В третьей главе – анализ бизнес-плана предприятия.
Список использованной литературы
1. Бизнес-план: Методические материалы /Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2008.
2. Бизнес-планирование. Учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, 2007.
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА — М, 2008.
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес — план. Практическое руководство по составлению. — СПБ: Белл, 2006 г.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2006.
7. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. — М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. — М.: ИНФА-М; Вузовский учебник, 2007.
9. Савельева Н.А., Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. — М.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
10. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: СОФИТ, 2005.
11. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
+5
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Похожие работы
- Бизнес план предприятия, методы его разработки
- Бизнес-план предприятия, методика его разработки
- Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
- Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (на примере ООО «РЕАЛ»)
- Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
- Разработка бизнес-плана по внедрению новой услуги коммерческого банка
- Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации (Вариант №2)
- Методика разработки бизнес-плана
- Основы планирования на предприятии
- Разработка бизнес-плана на малых предприятиях
- Разработка бизнес-плана в Project Expert
- Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- Производственное планирование и бизнес-план
Содержание
Введение
Глава I. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Цели разработки и назначение бизнес-плана
1.2 Функции бизнес-плана
1.3 Этапы разработки бизнес-плана
1.4 Структура бизнес-плана
Глава II. Разработка бизнес — плана малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа ооо «персона»
2.1 Описание проекта
2.2 Описание деятельности предприятия
2.3 Оценка рынка и конкурентоспособности
2.4 Особенности технологии
2.5 Планирование товарооборота
2.6 Планирование персонала
2.7 Финансовый план и стратегия финансирования
2.7.1 Расчет финансовых затрат
2.7.2 Расчет фонда заработной платы с учетом отчислений
2.7.3 Определение источников финансирования
2.7.4 Расчет себестоимости продукции
2.7.5 Расчет налогов
2.7.6 Определение вопросов охраны труда и техники безопасности
2.8 Разработка вопросов охраны труда и техники безопасности
Введение
Актуальность выбранной для данного дипломного исследования темы определяется тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
? конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);
? всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
? изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Объект исследования — бизнес — план.
Предмет исследования — разработка бизнес — плана для ООО «Песона».
Цель настоящего исследования — разработать бизнес-плана реализации проекта по выпуску перфорированного крепежа.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. описать теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;
2. разработать бизнес-план малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа;
3. разработать вопросы охраны труда и техники безопасности;
4. разработать методический материал.
Гипотеза исследования:
— процесс бизнес — планирования на предприятии ООО «персона»;
— планирование основных показателей деятельности предприятия;
— расчет эффективности внедрения данного проекта.
Методы исследования:
В настоящем дипломном исследовании была использована методика составления бизнес плана исследуемого предприятия. Методы исследования, используемые в дипломной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы анализа финансового состояния, разработка тактики финансового оздоровления предприятия с учетом выявленных в процессе анализа недостатков.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе будут рассмотрены теоретические основы бизнес — планирования, в частности определены цели разработки и назначение бизнес-плана, будут обозначены функции бизнес-плана, будут рассмотрены этапы разработки бизнес-плана, рассмотреть структуру бизнес-плана.
Во второй главе представим сам бизнес план малого предприятия.
В третьей главе — методической — будет разработана программа курсов повышения квалификации для сотрудника, а также разработана обучающая программа для сотрудников предприятия.
Текст изложен на 69 машинописных страницах, содержит 16 таблиц, 2 рисунка, библиография включает 34 источника.
В ходе работы использована учебная и специальная литература по бизнес — планированию, экономике предприятия, финансам фирмы, планированию на предприятии, бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности, экономическому и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия по вопросам организационно-правовой формы предприятия, бухгалтерского учета, налогообложения.
Список литературы
1. Конституция РФ // https://www. *****/
2. Трудовой кодекс РФ (в ред. Федеральных законов от 01.01.2001 N 97-ФЗ, от 01.01.2001 N 116-ФЗ, от 01.01.2001 N 86-ФЗ, от 01.01.2001 N 32-ФЗ, от 01.01.2001 N 122-ФЗ, от 01.01.2001 N 201-ФЗ, от 01.01.2001 N 45-ФЗ, с изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ от 01.01.2001 N 3-П) // https://www. *****/
3. Федеральный Закон об основах охраны труда в РФ (в ред. Федеральных законов от 01.01.2001 N 53-ФЗ, от 01.01.2001 N 15-ФЗ, от 01.01.2001 N 45-ФЗ) // https://www. *****/
4. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия / , , .; Под ред. . — М.: ЮНИТИ, 2005.-256с.
5. , Беллендир анализ. — М.: Издательство «ДИС», 2006.-310с.
6. , , Рыкова предпринимательства: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2004.-355с.
7. «Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху» М: Дело, 2006.-410с.
8. Бернстайн финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 20с.
9. Бизнес-план. Методические материалы / под. ред. профессора Маниловского М: Финансы и статистика, 2002.
10. Бизнес-план. Методические указания под редакцией — М: Финансы и статистика, 2005.-310с.
11. Бизнес-план. Рабочая книга — СПб:ЭИС, 1992
12. , Савельева -план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н / Д: Феникс, 2003.-278с.
13. , «Бизнес-план. Методика составления реальный пример» — М: ЦИПКК, 20с.
14. Бухалков планирование. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004.-247с.
15. , Фомина бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. — СПб.: Герда, 2005.-310с.
16. Вахрушина управленческий учет. М.: Финстатининформ, 2004.-299с.
17. Ильин на предприятии. Учебное пособие в 2-ч. — Мн: ООО «Новое знание», 2005.-366с.
18. Зигель Л. А. «Составление бизнес-плана» М: Финансы и статистика, 2006.-632ч.
19. . Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. — М.: Финансы и статистика, 2004.-361с.
20. «Основы маркетинга» М: Прогресс, 200с.
21. «Бизнес-план — основы успеха: Практическое пособие — М: Машиностроение, 20с.
22. Методические указания по оценки эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание М: 20с.
23. Миронова финансово-хозяйственной деятельности предприятий. — Спб: ПрофиКС, 2006.-108с.
24. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2004г.-364с.
25. Патрушина финансовых результатов по данным финансовой отчетности // Бухгалтерский учет. М.: 2006. №5, с. 68-72.
26. Пелих -план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: «Ось-89», 2004.-362с.
27. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. НЭГ, 2006. №37-37.
28. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Изд. 2. Под ред. . — М.: Финансы и статистика, 2005.-304с.
29. Справочник финансиста предприятия. 3-е изд., доп. и перераб. ИНФРА-М, 2004.-297с.
30. Савицкая хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.-199с.
31. , Негашев финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-291с.
32. Финансы. Учебное пособие/Под ред. д. э.н., проф. М.: Финансы и статистика, 2006.-366с.
33. Федорова анализ предприятий при угрозе банкротства. — М.: ОМЕГА-Л, 2005.-244с.
34. Экономический анализ: учебник для вузов/Под ред. Проф. . — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-255с