Бизнес план медицинского центра реферат

Бизнес-план

Скачать полный
бизнес-план

Отзывы
(28)

Отзывы на бизнес-план медицинского центра (28)

Бизнес-план медицинского центра
Вячеслав
Большое спасибо за предоставленный бизнес-план. Муниципальная медицина оставляет желать лучшего и все больше людей обращается в частные клиники. Думаю открытие моего центра будет своевременным.
Вячеслав, благодарим за обратную связь. Вы правы, как это не грустно. Причем страдает больше не качество лечения, а именно условия в государственных клиниках. Открытие частного медицинского центра обещает стать выгодным предприятием при условии найма грамотного и обходительного персонала. Желаем вам успехов в делах.
Бизнес-план медицинского центра
Александр
Благодарю за бизнес-план. Идея очень хорошая, но слишком масштабно для меня. Но зато с помощью вашего документа я смог составить свой план.
Александр, спасибо за отзыв. Наша команда работает над проектами, применимыми в большинстве регионов страны. И, вполне естественно, что требуется некая доработка под конкретные условия. Мы рады, что смогли помочь вам в достижении цели. Желаем успехов в создании медицинского центра.
Бизнес-план медицинского центра
Николай
Спасибо за вашу работу. Вы делаете очень благое дело и помогаете начинающим предпринимателям. В бизнес-плане нет пустых примеров и советов, а присутствуют четкие расчеты с обоснованием каждой цифры.
Николай, благодарим за отзыв. Многих людей останавливает отсутствие четкого плана, а при открытии медицинского центра это просто необходимо. Мы стараемся дать этот план, чтобы понимание устройства бизнеса стало прозрачным. Желаем удачи во всех начинаниях.

Главное про бизнес-план медицинского центра

Создание медицинского центра: проблемы и перспективы

Анализ рынка медицинских услуг в России демонстрирует устойчивую тенденцию повышения спроса на качественные платные медицинские услуги. Бесплатная муниципальная медицина зачастую не оправдывает ожиданий пациента, и все больше людей предпочитает обращаться в частные клиники.

Для бизнеса в медицине характерен высокий уровень издержек, что обусловлено необходимостью соблюдать весьма жесткие нормативные требования. Это относится и к помещениям, и к оборудованию, и к профессиональному уровню специалистов, работающих в медицинском центре. Кроме того, в разряд издержек можно отнести регулярные расходы на повышение квалификации сотрудников. Высокое качество услуг – залог стабильного развития бизнеса медицинских услуг. Пациенты готовы платить за свое здоровье, но только в том случае, если за эти деньги они получают качественное и профессиональное обслуживание.

В связи с этим отбору медицинского персонала в частных клиниках, как правило, уделяется особое внимание. Предпочтение отдается опытным специалистам, обладателям первой или высшей категории. Но и удержать таких профессионалов, безусловно, можно только при помощи очень хорошей зарплаты.

Сколько стоит здоровье

Как показывают многочисленные опросы, платные медицинские услуги сегодня пользуются повышенным спросом. И это неслучайно, поскольку государственные лечебные учреждения «радуют» нас в основном очередями, отсутствием талончиков к узким специалистам, и откровенно недоброжелательным отношением многих медицинских работников.

Совсем иная ситуация в платной медицине. Индивидуальный подход к каждому клиенту – гарантия того, что в следующий раз человек захочет посетить ту же самую клинику. Современное оборудование, использование высоких технологий – все это необходимо для того, чтобы оставаться конкурентоспособным учреждением. Не мудрено, что данный бизнес требует просто колоссальных затрат. Медицинское оборудование для проведения различных исследований стоит огромных денег. По этой причине окупаемость бизнеса в медицине не так высока, как хотелось бы. И, тем не менее, открытие медицинского центра во многих регионах остается актуальным, что следует учитывать, делая окончательный выбор.

Открывать медицинский центр в качестве ИП – индивидуального предпринимателя – будет невероятно сложно. В этом случае наиболее выгодным вариантом является получение статуса юридического лица. Это позволит свести к минимуму имущественную ответственность, при этом максимально эффективно привлекая и концентрируя материальные ресурсы.

Организация частной медицинской клиники невероятно сложна, но надежным помощником в этом деле станет профессиональный пример бизнес-плана открытия медицинского центра с готовыми расчетами. В нем вы найдете всю необходимую информацию для начала своего дела.

Открытие медицинского центра: получение лицензии

Бизнес и медицина – еще совсем недавно эти два понятия казались абсолютно несовместимыми. Привыкнув к государственным бесплатным медицинским учреждениям, народ поначалу с осторожностью относился к частным клиникам. Но очень скоро платные услуги начали обретать популярность, в связи с чем желающих открыть бизнес в области медицинских услуг становилось все больше.

Но, в отличие от многих других видов бизнеса, открыть бизнес в медицине может далеко не каждый, поскольку требования к осуществлению этой деятельности предъявляются очень высокие. Прежде всего, лицо, которое планирует открыть частную клинику, должно иметь высшее или среднее медицинское образование. В соответствии с законодательными нормами, для осуществления медицинской деятельности бизнесмену необходимо получить соответствующую лицензию.

Лицензия выдается только в том случае, если бизнесмен сумеет доказать, что медицинская деятельность будет осуществляться в строгом соответствии всем нормам и требованиям. Выдается этот документ на 5 лет, и на тот вид деятельности, который указан в номенклатуре, основанием для этого является сертификат специалиста.

Равнение на лицензию

Организация такого бизнеса, как медицинский центр, представляется невероятно сложной из-за огромного количества требований, которые предъявляются к этому виду деятельности. Для начинающих бизнесменов открытие своего дела в медицине – не самый лучший вариант, в том числе и потому, что получить лицензию, разрешающую оказывать медицинские услуги, сможет только специалист с опытом работы – это обязательное требование.

Бизнесмену необходимо, прежде всего, определиться с конкретным направлением – это может быть открытие психотерапевтического и психологического центра, либо создание стоматологической или кардиологической клиники. Лицензия дает право на оказание определенных медицинских услуг, и получить ее может человек, который обладает средне-специальным или высшим медицинским образованием.

Такой бизнес-проект, как медицинский центр, предполагает наличие соответствующего помещения, которое соответствует всем необходимым требованиям. Причем это здание должно принадлежать соискателю лицензии на законных правах. В центре должны иметься все условия и возможности для осуществления медицинской деятельности – специальное медицинское оборудование, техническое оснащение, инструменты. Важное значение имеет наличие в штате опытных специалистов – врачей, медсестер, фельдшеров, которые каждые 5 лет должны проходить профессиональную переподготовку.

Как открыть медицинский центр, как получить лицензию на медицинские услуги, сформировать стоимость этих услуг – вопросов в ходе организации процесса возникает очень много. Имея под рукой грамотный образец бизнес-плана частной медицинской клиники, бизнесмену будет намного проще справляться с возникающими трудностями. В этом документе описана последовательность действий при создании центра и масса других нюансов, полезных даже опытным бизнесменам.

Готовый бизнес-план медицинского центра с нуля с примерами расчётов открытия

Экономически обоснованный бизнес-план медицинского центра позволит открыть собственное дело по оказанию населению медицинских услуг, учитывая все сложности построения своего дела в сфере медицины. Это высококонкурентная, но привлекательная ниша, ведь абсолютно здоровых людей почти не бывает, а помощь по лечению и профилактике нужна самая разнообразная. Следуя рекомендациям готового документа можно сделать из медицинского учреждения настоящую клинику будущего, которая будет приносить солидный доход.

Предложенный документ содержит сметы на введение в работу различных типов медицинских предприятий, в том числе покупку оборудования в небольшой медицинский кабинет либо диагностический центр. Глубокий экономико-математический анализ будущего дела позволит организовать компанию, которая будет предоставлять медицинские услуги взрослым или детям, либо оказывать узкоспециализированный комплекс лечебных мероприятий, например, пластической хирургии или гинекологии.

Изучить информацию по созданию частной клиники, значит приоткрыть дверь в мир медицины, оградить себя от неоправданных рисков и суметь учесть разнообразные мелкие и крупные проблемы. Любое медицинское учреждение, подразделение по лечению и профилактике будет функционировать слаженно и оставаться рентабельными, если с самого начала не плыть по течению, а подкреплять свои действия реальными фактами и верными расчетами.

В наличии

Бизнес-план медицинского центра
548

Источник

Основной целью производственного
плана является предоставление
информации по обеспеченности с производственной
стороны выпуска продукции и разработка
мер по поддержанию и развитию производства.
В этот раздел необходимо включить такие
сведения, как местоположение предприятия,
виды требуемых производственных мощностей,
необходимые производственные помещения,
потребность в основных производственных
фондах и рабочей силе.

В финансовом плане рассматриваются
вопросы финансового обеспечения
деятельности фирмы и наиболее эффективного
использования имеющихся денежных
средств на основе анализа текущей финансовой
информации и прогноза объемов реализации
продукции на рынках в последующие периоды.
Цель финансового плана – сформулировать
и представить всеобъемлющую систему
формулировок и проектировок, отражающих
финансовые результаты деятельности компании.
Этот раздел является наиболее важным
для инвестора, т.к. именно из него он узнает,
на какую прибыль он может рассчитывать.

В финансовый план
обязательно включается оперативный
план, отчет о доходах, отчет
о денежных потоках и балансовый отчет.

Кратко охарактеризуем
их. Оперативный план (отчет) отражает
результаты взаимодействия фирмы и
ее целевых рынков по каждому товару
и рынку за определенный период.
На фирме этот документ разрабатывается
службой маркетинга. Совокупность показателей, предоставленная в оперативном
плане, позволяет продемонстрировать
руководству компании, какая доля рынка
занята фирмой по каждому товару и какую
предполагается завоевать в перспективе.
Показатели определяются по каждому виду
товара или услуги, что позволяет сравнивать
их между собой по экономической эффективности.
Такой прогноз обычно составляется на
три года вперед, причем данные для первого
и второго года следует приводить поквартально,
т.к. для начального периода времени точно
известны будущие покупатели продукции.
На каждый отчетный период рассматриваемая
совокупность показателей рассчитывается
на основе специального рыночного исследования.
Это важно для последующего планирования
закупок оборудования, затрат на рекламу
и наем работников.

Таким образом, рассмотрев цели и сущность
планирования, а также различные аспекты
практики составления бизнес-планов, можно
сделать заключение, что бизнес-план является
неотъемлемой частью внутрифирменного
планирования, одним из важнейших документов,
разрабатываемых на предприятии.

2. ПАСПОРТ ООО «Вера»

на 11.01.2013 г.

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Вера»
Местонахождение (юридический и почтовый адрес): Российская Федерация, 630000, г. Новосибирск, ул. Мичурина, 35.

Контактные телефоны : 8 – (3832) – 22-06-00

1.3 Сведения об учредителях:

Общее количество учредителей
– 1 (физическое лицо)

Учредители	Местонахождение	Доля в уставном капитале (%)
		100

1.4 Общие сведения:

1.4.1 Дата учреждения и начала деятельности:
11.01.2013 г.

1.4.2 Организационно-правовая форма: Общество
с ограниченной ответственностью . Общество
с ограниченной ответственностью признается
учрежденное одним или несколькими лицами
хозяйственное общество, уставный капитал
которого разделен на доли определенных
учредительными документами размеров.

1.4.3 Число работающих (в том числе рабочих):
17 чел.

1.4.4 Объем реализации продукции за 2013
г. составляет: 19 046 500 руб.

1.4.5 Сумма балансовой прибыли за 2013 г. составляет:
8 632 592, 77 руб.

1.4.6 Размер уставного капитала ООО «Вера»
на 11.01.2013 г. : 100 000 руб.

1.4.7 Основные виды деятельности ООО «Вера»:

Вид деятельности	Доля в общем объеме выручки за год (тыс. руб)
Консультации специалистов	4 327 500
Услуги врача педиатра	1 744 000
Процедуры	597 000
УЗИ	1 889 500
Функциональная диагностика	1 361 000
Анализы	2 267 500
Бх крови	2 490 000
Посевы материала	1 030 000
Диагностика гепатитов	774 500
Аллергодиагностика	2 143 000
Диагностика нарушений роста	362 000
Диагностика клещевого боррелиоза	60 000

1.5 Структура управления организацией:

Директор ООО “Вера” – высший орган управления Обществом.
Директор – осуществляет руководство текущей деятельностью Общества.

1.6 Намерения организации по
изменению профиля, сфер и зоны деятельности:

Существенных изменений
профиля, сфер и зон деятельности
организации в ближайшее время
не предвидится. ООО «Вера» в 2014 – 2015 гг. планирует открытие
стационара, расширять свою деятельность
по всем направлениям, завоевывать новые
рынки сбыта для своей продукции.

1.7 Информация об участии организации
в судебных процессах, арбитраже, о выдвинутых
против нее обвинениях, наличии закладных,
наложенных штрафах, уплаченных признанных
претензиях:

Органы государственного управления и суды не налагали административные
санкции на организацию. Судебные процессы,
которые могли бы повлиять на деятельность
организации, не ведутся. Обязательств,
негативно влияющих на деятельность организации
нет.

1.8. Сведения о банках, обслуживающих
организацию:

Общество с ограниченной
ответственностью «Вера» было зарегистрировано 11 января
2013 года в инспекции Федеральной налоговой
службы России по центральному району
города Новосибирска по адресу Октябрьская
магистраль, 4.

Банковские реквизиты:

Номер расчетного счета предприятия 40702810650340012816
ИНН 7707083893
Наименование: Сбербанк РФ
кор/сч 30101810100000000642 в отделении № 8567 Новосибирска Сбербанка РФ
КПП 650102001

1.9 Характеристика недвижимости
организации:

Организация имеет:

Арендованную площадь – 110 квадратных метров.
8 кабинетов от 10 до 18 м2 каждый

2. Общее заключение о состоянии
дел в организации:

Для открытия поликлиники
потребовалось арендовать помещение
в центре города, где живут
хорошо обеспеченные люди, но поблизости практически нет медицинских учреждений,
оказывающих такой спектр медицинских
услуг . Несмотря на то, что площадь находится
в аренде, ремонта и модернизации не потребовалось.
Если в дальнейшем потребуется модернизация
производства помещений, то она может
быть выполнена без труда.

Миссия предприятия

Основная миссия учреждения
– оказание квалифицированной медицинской
помощи детскому населению.

Основная цель – удовлетворение
общественной потребности в медицинском
обслуживании граждан. Детский диагностический центр проводит консультативно-диагностический
прием детей города. Медицинский центр
осуществляет медицинское обслуживание
детей в возрасте от 0 до 18 лет.

Деятельность

Осуществление доврачебной медицинской помощи по сестринскому делу в педиатрии. Осуществление амбулаторно-поликлинической медицинской помощи, в том числе:

а) при осуществлении
первичной медико-санитарной помощи
по: общей врачебной практике (семейной
медицине);

б) при осуществлении
специализированной медицинской помощи
по: педиатрии, профпатологии, терапии, ультразвуковой
диагностике, экспертизе временной нетрудоспособности.

Осуществление доврачебной медицинской помощи по: медицинскому массажу, сестринскому делу. Осуществление амбулаторно-поликлинической медицинской помощи, в том числе:

в) при осуществлении
специализированной медицинской помощи
по: аллергологии и иммунологии, детской
хирургии, неврологии, оториноларингологии,
офтальмологии, травматологии и
ортопедии

Конкуренция

Практически 80% данных услуг предоставляются
двумя частными детскими поликлиниками
г. Новосибирска: «Авиценна» и Детская
городская поликлиническая больница №
3

«Таблица 1»

Оценка и анализ сильных
и слабых сторон конкурентов и
собственного

предприятия

Факторы, характеризующее предприятие	Преимущества	Недостатки	Оценка
1	2	3	4
Менеджмент предприятия Предпринимательская культура и философия Цели и формулируемые стратегии Система мотиваций сотрудников	Перед тем как приступить к работе весь персонал проходят конкурс, который состоит из 3 этапа для врачей, 2 – для младшего медицинского персонала. Получение прибыли через клиентов со средним и высоким уровнем заработной платы Денежные выплаты за выполнение поставленных целей (выплаты осуществляются при соответствии работника некоторым заранее установленным критериям)	Клиенты с низким уровнем заработной платы не могут позволить себе услуги клиники	Хорошая Средняя хорошая
Организация деятельности Оборудование Качество планирования и управления	Последние, современные технологии и методы лечения Специалисты высокого уровня, Проведение планерок; Отчеты	Оборудование будет долго окупаться Незначительный опыт руководства в сфере платных медицинских услуг; Короткий срок нахождения в сфере медицинских услуг	Хорошая хорошая
Маркетинг Организация сбыта	В поликлинике перед началом обслуживания, пациент заключает договор на оказание медицинских услуг. Договор заключается с человеком любой национальности и вне зависимости от его социального статуса. Канал сбыта: производитель – потребитель Основные методы привлечения клиентов Реклама в СМИ: Газеты («Metro», «Навигатор», «Телесемь»); Размещение информации в справочнике («Справочник медицинских организаций города Новосибирска»). Корпоративный сайт		хорошая
Кадры Возрастная структура Уровень образования Квалификация и мотивация труда персонала	Врачи – до 55 лет Младший медицинский персонал – до 45 лет высшее образование для врачей медицинский колледж для младшего медицинского персонала		Средняя хорошая

«Окончание таблицы 1»

Описание услуги

С помощью инновационного подхода и современных
методов лечения и диагностики ООО «Вера»
предлагает следующие виды услуг:

Личный педиатр (по договору) – наблюдение за ребенком 24 часа в сутки;
Вакцинация;
Оформление и выдача справок и больничных листов;
УЗИ
Забор анализов
Услуги невролога
Услуги хирурга
Услуги ортопеда
Услуги аллерголога-иммунолога
Услуги гинеколога
Услуги ЛОРА

«Таблица 2»

Сильные и слабые стороны
услуги

Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон услуги	Сильные стороны услуги	Слабые стороны услуги
1	2	3
Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша услуга?	Детское население г. Новосибирска и соседних населенных пунктах для клиентов со средним и высоким уровнем заработной платы
Изучены ли вами запросы клиентов?	Был проведен маркетинговый опрос родителей на тему: «Устраивают ли Вас медицинские услуги и их качество в сфере детского здоровья?»	Не изучен рынок похожих услуг в прилегающих областях.
Какие преимущества предоставляет ваша услуга клиентам?	Индивидуальный подход к каждому клиенту. Помощь 24 часа в сутки. Личный педиатр
Может ли ваша услуга успешно конкурировать с услугой др.организациях в отношении: Качества Цены Стимулирование Место расположения	В отличие от основных конкурентов – высокое исполнение работы. Уровень цены – высокий. Стимулирование спроса осуществляется с помощью рекламы, различных скидок. Месторасположение – в центре города.	Появление конкуренции
Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом услуг?	Обладаем сбалансированным ассортиментом услуг, благодаря проведенному социальному опросу и созданию клиники, в которой предоставляется широкий ассортимент услуг.	Нет стационара
Отслеживаете ли вы жалобы посетителей?	Существует книга жалоб и предложений, а также существует анкета, в которой клиенты отвечают на вопросы по качеству выполнения услуг.