Бизнес план массажного салона курсовая

Бизнес план массажного салона курсовая thumbnail

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический университет

им. И.И. Ползунова»

Институт экономики и управления

Кафедра  «Менеджмент»

                                     Расчетное задание  защищено с оценкой____________

Руководитель работы Е.С. Пермякова

 (подпись)           (и.о., фамилия)

«_____»______________20__ г.

Расчетное задание

«Бизнес проект массажного кабинета»

по дисциплине «Бизнес-планирование»

Студентка  группы  

Руководитель  работы Е.С.Пермякова

БАРНАУЛ 2018

Оглавление

Резюме        3

Описание проекта        4

Анализ рынка        6

Конкурентный анализ        9

План маркетинга        11

План производства        13

Организационный план        15

Оценка рисков        17

Финансовый план        19

Список использованных источников        26

Резюме

Цель проекта – организация массажного кабинета в г. Барнауле.

Предоставляемые услуги будут ориентированы на клиентов со средним доходом.

Основные показатели проекта представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Основные показатели проекта

Название проекта

Массажный кабинет

Суть проекта

Оказание услуг лечебного массажа

Текущий этап реализации проекта

На стадии разработки

Структура капитала, в т.ч.

Собственный капитал, руб.

229800

Привлеченный капитал

Финансовые показатели, в т.ч.

Чистая прибыль, руб.

57 852,16

Суммарный денежный поток, руб.

233 866

Рентабельность продаж

3,53

Срок окупаемости

11,1

Организационно-правовая форма

ИП

Особые системы налогообложения

УСН 15%

 Описание проекта

 Цель проекта – организация массажного кабинета в г. Барнауле по ул. Г. Титова, 25 на базе родильного дома № 1.

Кабинет ориентирован на оказание массажных услуг классического – оздоровительного и лечебного типа. Такой массаж показан для снятия мышечного напряжения, укрепления здоровья в целом, избавления от нервозности, болевых ощущений, стимуляции сердечно – сосудистой системы, обмена веществ. Массаж не имеет противопоказаний по возрасту, но имеет противопоказания по состоянию здоровья. Ценовой сегмент – средний. Кабинет ориентирован на самую широкую аудиторию.

Инвестиционные затраты направлены на небольшой косметический ремонт кабинета, приобретения необходимого оборудования, лицензирования деятельности, а так же на формирование фонда оборотных средств до выхода предприятия на окупаемость. Объём инвестиционных затрат 229800 рублей. Срок окупаемости 11,1 месяца.

Планируется, что средняя посещаемость в день составит 15 человек, т.е. 450 посещений в месяц. Выручка составит 149600 рублей в месяц. Затраты на проект состоят из личных средств, без займа в банке. Правовая основа предприятия – ИП.

Организационно-правовая форма: ИП.

Для регистрации потребуются следующие документы:

  • заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (форма № Р21001);
  • копия российского паспорта;
  • квитанция об уплате госпошлины в размере 800 руб.

Для открытия счета в банке ОАО «Сбербанк России» необходимо:

  • заявление об открытии счета; свидетельство о взятии на учет в налоговой (заверить его следует нотариально);
  • свидетельство о государственной регистрации ИП (также заверенное нотариусом);
  • копию выписки из ЕГРИП (с момента выдачи такой выписки до момента открытия расчетного счета не должно пройти больше одного месяца, иначе она не будет считаться действительной);
  • копию соответствующей справки из органов статистики;
  • копию лицензии, если деятельность индивидуального предпринимателя подлежит лицензированию;
  • копию паспорта самого предпринимателя;
  • оттиск печати и образцы подписей всех лиц, которые в той или иной мере получат доступ к расчетному счету (главный бухгалтер, заместитель, старший администратор и т.д.).

Система налогообложения; УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы».

Первоначально для работы планируется привлечь одного специалиста массажиста.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Массаж пользуется популярностью благодаря его оздоровительному и расслабляющему эффекту, а также способности снятия напряжения. Он показан людям, которые испытывают боль в спине, шее, суставах, имеют нарушения в работе нервной системы, имеют головные боли или подвергались травмам. Кроме того, так популярный сейчас тренд на здоровый образ жизни стимулирует спрос на массаж.

Массажный салон — популярный вид бизнеса, который не требует значительных финансовых вложений. Рынок услуг массажа неразрывно связан с медицинскими услугами. Согласно исследованиям BusinesStat, в 2018 году ожидался рост числа медицинских приемов, в числе которых и приемы на массаж. Кроме того, доля платных услуг в медицинском секторе постоянно растет, а значит, население готов тратить денежные средства на поддержание своего здоровья.

В городах-миллионниках с населением до 4 млн. человек открыто до 40 массажных заведений. При правильной организации бизнеса можно получать стабильный доход.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 685 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.

Срок окупаемости 11 месяцев.

Средняя чистая прибыль 90 298 рублей.

Франшизы

Франшизы массажных салонов на нашем сайте

Guinot

Guinot

Guinot

Салонный бизнес с собственной фабрикой по производству косметической продукции

7 000 000 — 8 000 000 ₽

ПЕРСОНА

ПЕРСОНА

ПЕРСОНА

Национальная сеть салонов красоты

4 500 000 — 6 000 000 ₽

Купить франшизу массажного салона

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Определим основные варианты открытия массажного салона:

  • Массажный кабинет в действующем салоне. Такой вариант открытия возможен при ограниченности первоначальных инвестиций. Чаще всего массажные кабинеты арендуют действующие специалисты и сами оказывают услуги по записи;
  • Полноценная студия массажа с широким спектром услуг и наемными мастерами.

В данном бизнес-плане рассмотрен вариант открытия студии массажа широкого спектра, в котором будут трудиться высококвалифицированные специалисты разной направленности.

Услуги студии:

  • Классический общий массаж;
  • Массаж спины;
  • Массаж лица и шейно-воротниковой зоны;
  • Расслабляющий массаж.

Со временем можно ввести дополнительный перечень услуг, таких, как: антицеллюлитный массаж, тайский массаж, различные виды обертываний, спортивный массаж, японский массаж и т.д.

Читайте также:  Бизнес план по магазинам продуктов

Время работы заведения: 10:00-21:00 ежедневно, прием ведется по записи.

Наибольший спрос на услуги массажа наблюдается в зимнее и весеннее время, летом, как правило, продажи падают, так как люди уезжают в отпуска и откладывают заботу о теле на более холодное время года.

Еще до запуска проекта нужно определиться с тем, кто именно будет пользоваться вашими услугами. По данным экспертов, около 70% всех клиентов приходят в массажный салон по собственной инициативе и лишь 30% — по указаниям врача.

Сегментируем аудиторию следующим образом:

  • Люди с проблемами здоровья, которые хотят улучшить свое самочувствие с помощью массажа;
  • Женщины, которые следят за фигурой и стремятся улучшить состояние кожи и похудеть;
  • Люди, которые ходят на расслабляющий массаж, чтобы отдохнуть душой и телом.

Так как услуги массажа в общем случае не являются услугами первой необходимости, позволить себе их могут только люди со средним достатком и выше. Значительная часть клиентов — жители близлежащих домов, которые увидели вывеску и заинтересовались услугами. Чуть меньшая часть будет приходить по совету знакомых и с интернет-рекламы.

Рекламную кампанию стоит начать с разработки логотипа и фирменного стиля, это придаст лицо вашему заведению. Для этого нужно сотрудничать с дизайнером, который возьмет на себя решение данных вопросов. На эту задачу следует выделить порядка 5 тыс. руб. (если сотрудничать с фрилансером) или около 15 тыс. руб., если обращаться в агентство.

Также нужно озаботиться печатью рекламных материалов (флаеры, буклеты, карты постоянных клиентов), которые вы будете использовать для распространения информации о вашем проекте (около 3 000 руб.).

Важную роль в функционировании вашего бизнеса будет играть яркая и привлекающая внимание вывеска, ведь часть клиентов может прийти к вам, просто проходя мимо (как правило, это жильцы близлежащих домов). На создание вывески следует выделить около 50 000 руб.

Особую роль следует уделить присутствию вашего проекта в соц.сетях и наличию собственного сайта. Эту задачу лучше доверить специалисту по рекламе, который будет вести необходимые группы, наполнять их контентом, следить за рекламными кампаниями, отвечать за работу сайта. Без площадок в интернете сейчас никуда, ведь все большее количество людей ищут необходимые услуги во всемирной сети.

Для такой сферы, как массаж, популярно развитие с помощью сайтов, на которых можно разместить купон на скидку (Купонатор, Биглион и т.д.). Поэтому можно сотрудничать с такими партнерами для увеличения потока клиентов.

Не забывайте про программы лояльности для постоянных клиентов, ведь, как известно, дешевле удержать старых клиентов, чем привлечь новых. К таким относятся акции, накопительные скидки, процедуры в подарок и т.д.

Рассмотрим основные этапы открытия массажного салона.

Регистрация в государственных органах

Получение специальных лицензий на оказание услуг по массажу необходимо в случае, если будет проводиться лечебный массаж, мануальная терапия или какие-либо терапевтические услуги. В Приказе № 238 от 26.07.02 «Об организации лицензирования медицинской деятельности» Министерства Здравоохранения РФ приведен весь перечень видов деятельности, подлежащих обязательному лицензированию. Так как в рассматриваемом нами салоне таких услуг оказываться не будет, получение лицензии не нужно. При регистрации предприятия необходимо указать следующие коды ОКВЭД:

  • 86.90.3 — Деятельность массажных салонов — основной код;

Дополнительные коды:

  • 96.04 Деятельность физкультурно-оздоровительная;
  • 93.19 Деятельность в области спорта прочая;
  • 96.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты;
  • 96.09 Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки;
  • 86.90 Деятельность в области медицины прочая;

Оптимальная организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью, выгоднее всего выбрать упрощенную систему налогообложения, при которой налог будет равен 6% от доходов, получаемых салоном.

Поиск персонала

В данном виде бизнеса как нигде важны кадры, ведь зачастую люди ходят к конкретному массажисту, так как довольны качеством предоставляемых услуг. Оптимальнее всего произвести поиск массажистов через специализированные сайты. Кроме того, вам понадобятся администратор, специалист по рекламе и бухгалтер. Данных сотрудников можно найти через бесплатные доски объявлений и соц. сети.

Запуск рекламной кампании

Начинайте запуск рекламной кампании за несколько недель до официального открытия, подготовьте специальные акции ко дню запуска (например, сертификаты на скидку). Сайт и соц. сети лучше наполнять так же заранее, именно на этих площадках необходимо оповестить клиентов об открытии. Позаботьтесь о раздаче листовок около салона, это привлечет внимание проходящих мимо.

Покупка необходимого инвентаря

Для комфортной работы в студию массажа понадобятся:

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Общая сумма

Оборудование для массажного кабинета и душевой

Массажный стол

2

15 000

30 000

Стул

2

3 000

6 000

Шкаф

1

15 000

15 000

Этажерка для приборов

1

10 000

10 000

Полотенце

30

500

15 000

Халаты

10

2 000

20 000

Душевая кабина

1

30 000

30 000

Массажные масла

30 000

Предметы декора

8 000

Стиральная машина

1

30 000

30 000

Итого:

194 000

Оборудование для зоны приема посетителей

Кассовый аппарат

1

15 000

15 000

Ресепшн

1

10 000

10 000

Кресло

1

5 000

5 000

Журнальный стол

1

7 000

7 000

Шкаф

1

15 000

15 000

Диван

1

15 000

15 000

Компьютер

1

25 000

25 000

Предметы декора

8 000

Итого:

100 000

Инвентарь для персонала

Микроволновая печь

1

10 000

10 000

Чайник

1

5 000

5 000

Мебель

1

15 000

15 000

Итого:

30 000

Общая сумма:

324 000

Так как полотенца и халаты придется постоянно стирать, выгоднее приобрести собственную стиральную машину. Кроме того, клиенты будут принимать душ после процедуры, поэтому необходимо предусмотреть душевую кабину в отдельной комнате, а также все необходимые для этого принадлежности.

Поиск помещения и ремонт

К помещению под массажный салон выдвигается ряд требований:

  • на каждого из массажистов должно быть отведено не менее 8 кв.м., также необходимо отдельное помещение для приема посетителей;
  • помещение должно быть оснащено вентиляцией для постоянного проветривания;
  • в помещении должны быть проведены все необходимые коммуникации;
  • обязательно наличие санузла;
  • освещение должно быть установлено таким образом, чтобы свет падал на клиента под углом, для комфортной работы массажиста.
Читайте также:  Образец бизнес плана по жкх

В силу того, что в массажном салоне будут трудиться 2 массажиста посменно, в помещении обязательно наличие двух комнат по 10 кв.м, а также просторного холла для администратора. В отдельных комнатах должны находиться санузел и душевая кабина для приема душа после массажа. Помещение должно находиться на первом этаже дома, желательна парковка, так как после массажа немногие захотят идти пешком или ехать на транспорте. Для небольшого салона подойдет помещение площадью 60 кв.м., цена аренды 1 квадратного метра варьируется от 700-1200 руб.

На косметический ремонт выделите не менее 150 тыс. руб., при возможности обратитесь к помощи дизайнера интерьера.

Этап/длительность исполнения, нед.

1 нед.

2 нед.

3 нед.

4 нед.

5 нед.

6 нед.

Регистрация ООО

Поиск помещения

Покупка инвентаря и оборудования

Поиск и найм сотрудников

Запуск рекламной кампании

6. Организационная структура

Для бесперебойной работы салона потребуется 2 массажиста (для начала), которые будут работать посменно с 10-21:00 часов. В их обязанности входит:

  • подготовка рабочего места к процедуре;
  • подготовка клиента к массажу;
  • проведение необходимых видов массажа;
  • использование общепринятых методик проведения массажа;
  • сбор информации о противопоказаниях к процедуре у клиента;
  • соблюдение санитарно-гигиенических норм.

Массажисты работают по сдельной системе оплаты труда (30% от стоимости процедуры уплачивается сотруднику).

Кроме того, в салон необходимо нанять администратора на ресепшн. Данный сотрудник ведет запись клиентов, производит обзвон действующей базы, принимает наличные денежные средства, работает с кассой, следит за чистотой в салоне, отвечает за наличие всех необходимых расходных материалов (вода, бумажные полотенца, масла и т.д.). Заработная плата администратора фиксированная и составляет 20 000 рублей. График работы — 2/2, соответственно, таких сотрудников в штате будет двое.

Также необходимо найти специалиста по рекламе, ведь успех предприятия во многом зависит от качественного продвижения. Разумнее платить такому сотруднику заработную плату по системе: оклад (10 000 руб.)

+процент (5% от стоимости привлеченного клиента).

Бухгалтера лучше нанять на удаленной основе с заработной платой в 8 000 руб.

Полный расчет ФОТ с премиальной частью и страховыми взносами на 24 месяца представлен в финансовой модели.

Инвестиции в открытие массажного салона выглядят следующим образом:

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

20 000

Ремонт

150 000

Вывеска

50 000

Рекламная кампания

40 000

Аренда на время ремонта

96 000

Закупка оборудования

324 000

Прочее

5 000

Итого

685 000

Средние ежемесячные расходы представлены ниже:

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)237 823
Аренда (60 кв.м.)48 000
Коммунальные услуги10 000
Реклама20 000
Бухгалтерия (удаленная)8 000
Закупка товара23 546
Непредвиденные расходы5 000
Итого352 369

Все данные рассчитаны исходя из того, что салон начнет функционировать в марте, предоставляя 4 вида услуг. Указаны средние цены по каждому виду массажа, впоследствии можно расширить ассортимент. Согласно нейтральному прогнозу, окупаемость проекта наступит на 11 месяц работы, а положительный денежный поток начнет поступать на второй месяц после запуска. Рентабельность бизнеса составляет 33%, что вполне конкурентоспособно в условиях современных реалий. Средняя ежемесячная прибыль проекта составляет 90 298 руб., а это значит, что с учетом относительно небольших первоначальных инвестиций проект является выгодным.

Подробный план подаж, расчет эффективности инвестиций и прогноз ключевых финансовых показателей представлен в финансовой модели.

Какие риски вас ожидают во время и после запуска проекта?

  • Сложности с поиском высококвалифицированного персонала. Чтобы снизить этот риск, необходимо провести поиск персонала по всевозможным ресурсам, предлагать кадрам выгодные условия;
  • Риск недобросовестной работы массажиста (запись клиентов на дом, например). Необходимо создать максимально комфортные условия для клиента после процедуры, чтобы у него не возникало желания уходить к специалисту на дом;
  • Высокая конкуренция. Для снижения рисков следует обратить внимание на качество массажа, высокий уровень сервиса, удобное месторасположение, выгодные цены;
  • Снижение платежеспособности населения. Здесь вам поможет постоянный мониторинг рыночной конъюнктуры, введение новых акций и предложений.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель массажного салона

Источник

Министерство 
образования и науки Российской
Федерации

Филиал ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский 
государственный университет» (НИУ)
в г. Миассе

Факультет Экономики, управления, права

Кафедра «Экономики и информационных
систем»

Бизнес-план
открытия массажного салона «Анастасия»

КУРСОВАЯ 
РАБОТА

по дисциплине
«Планирование на предприятии»

ЮУрГУ–080502.2013.1932.КР

Руководитель: доцент к.э.н.

С.В. Вяткина

2013г.

Автор проекта

студент группы    

А.Э.Кувшинова

2013 г.

Проект 
защищен

с оценкой (прописью, цифрой)

2013 г.

Миасс 2013

Министерство образования и 
науки Российской Федерации

Филиал Федерального государственного
бюджетного образовательного

 учреждения высшего профессионального 
образования

«Южно-Уральский государственный 
университет»

в г.Миассе

(Национальный исследовательский 
университет)

Факультет «Экономика, управление,
права»

Кафедра «Экономика и информационные
системы»

Специальность «Экономика и управление
на предприятии (машиностроение)»

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой

___________________Н.В. Яковлева

____________________2011 г.

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студентки

Кувшинова Анастасия Эдуардовна

                                          (Фамилия, Имя, Отчество полностью)

Группа 462

1. Дисциплина Планирование
на предприятии

2. Тема работы (проекта) Бизнес-план
открытия массажного салона «Анастасия»

3. Срок сдачи студентом законченной
работы  20.12.2013г

4. Перечень вопросов, подлежащих
разработке:

1.Теоретические исследования
по проблеме бизнес-планирования

2.  Разработка бизнес-
плана массажного салона «Анастасия»

5. Календарный план

Наименование разделов

курсовой работы (проекта)

Срок выполнения разделов
работы (проекта)

Отметка

о выполнении

руководителя

1.Теоретические исследования
по проблеме бизнес-планирования

29.09.2013-20.10.2013

 

2. Разработка бизнес-плана 
массажного салона

20.10.2013-13.12.2013

 

Руководитель работы (проекта)_________________/

                                                                            
(подпись)

Студент _________________________________/

Аннотация

Кувшинова А.Э. Планирование на предприятии.
– Миасс: ЮУрГУ, ЭДМ-462, 60 с., 8 ил., 17 табл.,
библиогр. список – 13 наим., 2 прил.

В данной
работе рассматриваются вопросы разработки
бизнес-плана массажного салона «Анастасия»
в г. Миассе.

Целью проекта
является создание салона, с дальнейшим
планированием фонда оплаты труда, текущих
расходов и доходов, финансовых результатов.

Затраты по
этому проекту составили 459 290
рублей, капитальные вложения 65 300 рублей.

Читайте также:  Предпринимательские риски в бизнес плане

В результате
об эффективности и результативности
этого проекта свидетельствует 
следующие показатели:

  1. Чистый дисконтированный доход составил 222 030 рублей
  2. Индекс доходности –3,95%
  3. Срок окупаемости 3,0 месяца.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………5

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………………6

1.1.Бизнес-план 
как основа эффективной деятельности 
предприятия……………6

1.2.Цели,
задачи и функции бизнес-планирования………………………………..10

1.3.Структура 
и содержание бизнес-плана…………………………………………13

1.4.Инвестиции……………………………………………………………………….16

1.5. Особенности
оценки эффективности проектов с учётом
факторов риска и неопределённости…………………………………………………………………….17

1.6.
Чистый дисконтированный доход и индекс
доходности…………………….22

  2. РАЗРАБОТКА
БИЗНЕС-ПЛАНА МАССАЖНОГО САЛОНА «АНАСТАСИЯ»

2.1.Резюме 
…………………………………………………………………………..25

2.2.Описание 
предприятия и отрасли………………………………………………26

2.3.Описание 
продукции (услуг) …………………………………………………..27

2.4.Маркетинг 
и сбыт продукции (услуг) …………………………………………32

2.5.Производственный 
план ………………………………………………………..37

2.6.Организационный 
план …………………………………………………………42

2.7.Финансовый 
план………………………………………………………………..44

2.8.Риски
и гарантии ………………………………………………………………..53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….57

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….58

ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………………………….60

ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………………..61

Введение

В курсовом
проекте будет разработан бизнес-план
открытия массажного салона в г. Миассе.
Рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования,
проанализированы затраты на проект, возможные
объемы спроса и дохода.

Целью проекта 
является создание массажного салона
с планированием расходов и доходов
предприятия.

Здоровый 
образ жизни и спорт позволяют 
нам сохранять красоту и молодость.
Массаж широко используется для лечебно-профилактических
целей – при заболеваниях позвоночника,
в восстановительной терапии 
после травм, в спортивном комплексе,
для общеукрепляющего действия. В 
косметологии мануальная терапия применяется 
для похудения, восстановления эластичности
мышц и кожи, омоложения и многое
другое.

Бизнес-план
массажного салона необходим для 
открытия частного кабинета практикующим
массажистам или индивидуальным
предпринимателям. Развитие такого бизнеса 
в г Миасс перспективно, в будущем возможно
расширение. Перед тем, как открыть массажный
салон, мы произведем все экономические
расчеты и продумаем основную концепцию.

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Бизнес-план как основа эффективной
деятельности предприятия

В рыночной
экономике бизнес-план является рабочим 
инструментом, используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план описывает 
процесс функционирования фирмы, показывает,
каким образом ее руководитель собираются
достичь свои цели и задачи, в 
первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать 
новые позиции на рынке, где она 
функционирует, составлять перспективные 
планы своего развития, концепции 
производства новых товаров и 
услуг и выбирать рациональные способы 
их реализации.

Бизнес-план
является постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими 
внутри фирмы, так и изменениями 
на рынке, где действует фирма, и 
в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный анализ
и макроэкономический анализ, проводимые
специализированными научными организациями.
Его, как правило, составляет каждая
фирма, хотя возможности подготовки
таких документов могут быть различны:
мелкая фирма для разработки бизнес-плана 
может привлекать специалистов консалтинговых
организаций[4].

В связи 
с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и 
организационной работы, имеющей 
целью изучение конкретного направления 
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке в сложившихся 
организационно-экономических условиях,
он опирается на:

  • конкретный проект производства
    определенного товара (услуг) – создание
    нового типа изделий или оказание новых
    услуг (особенности удовлетворения потребностей
    и т.д.);
  • всесторонний анализ производственно-хозяйственной
    и коммерческой деятельности организации,
    целью которого является выделение ее
    слабых и сильных сторон, специфики и отличий
    от других аналогичных фирм;
  • изучение конкретных финансовых,
    технико-экономических и организационных
    механизмов, используемых в экономике
    для реализации конкретных задач.

Бизнес-план
является одним из составных документов,
определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей 
концепции развития фирмы, более 
подробно разрабатывает экономический 
и финансовый аспект стратегии, дает
технико-экономическое обоснование 
конкретным мероприятиям. Реализация
стратегии основывается на широких 
инвестиционных программах, составленных
как целая система взаимосвязанных 
технических, организационных и 
экономических изменений на определенный
период времени. Бизнес-план охватывает
одну из частей инвестиционной программы,
срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами (часто 
корреспондирующими со сроками среднесрочных 
или долгосрочных кредитов), позволяющей 
дать достаточно четкую экономическую 
оценку намеченным мероприятиям [4].

Ключевые 
моменты бизнес-планирования – это 
оценка инициаторами проекта:

  • возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
  • потенциальных потребителей;
  • конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;
  • своего сегмента рынка;
  • показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
  • достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Бизнес-план
– это:

  • изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
  • определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
  • предвидение рисков предпринимательской деятельности;
  • развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Процесс бизнес-планирования от возникновения 
экономического замысла до получения 
и распределения прибыли между 
его участниками показан на рис.1[5].

Рис.1.
Процесс бизнес-планирования

Особенностью 
бизнес-плана как стратегического 
документа является его сбалансированность
по постановке задач с учетом реальных
финансовых возможностей фирмы. Чтобы 
бизнес-план был принят, он должен быть
обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет
характер проектов, которые изучаются
при разработке бизнес-плана.

Для
среднесрочных и долгосрочных проектов
разработка бизнес-плана является центральной 
фазой процесса бизнес-планирования.
Главным содержанием этой фазы является
разработка основных компонентов бизнес-проекта 
и подготовка его к реализации.
Это содержание сводится к следующему:

  • развитие концепции и дальнейшая
    разработка основного содержания бизнес-проекта
    (ресурсы – ограничения – результат);
  • установление деловых контактов
    и углубление изучения целей участников;
  • структурное планирование
    (определение рисков и бюджета, календарные
    планы);
  • организация и проведение торгов,
    заключение контрактов с основными исполнителями;
  • получение одобрения на продолжение
    работ.

Для
краткосрочных, небольших по масштабу
или локальных бизнес-проектов, не
требующих значительных затрат и 
весьма непродолжительных по срокам
реализации, бизнес-план – это начальный 
этап делового планирования. В нем 
совмещаются все этапы и работы,
выполняемые в прединвестиционной
фазе планирования [2].

Фирмы,
работающие в стабильной ситуации и 
производящие продукт для достаточно
устойчивого рынка при росте 
объемов производства, разрабатывают 
бизнес-план, направленный на совершенствование 
производства и поиск путей снижения
его издержек. Однако все эти фирмы 
постоянно предусматривают мероприятия 
по модернизации производимой ими продукции
(услуг) и формируют их в виде локальных 
бизнес-планов.

Венчурные
фирмы, выпускающие продукцию при 
повышенном риске, прежде всего систематически
работают над бизнес-планами освоения
новых видов продукции, перехода
на новые технологии и т.п.

Бизнес-планы 
служат основанием для выбора наиболее
экономичных инновационных проектов.
Однако эффективность бизнес-планирования
проявляется только после реализации
проекта в реальных производственных
или рыночных условиях. Это означает
как необходимость повышения 
качества планируемых показателей,
так и возможность получения 
высоких реализационных результатов.
Бизнес-план дает каждому предпринимателю 
четкие ориентиры на период действия
проекта. Сравнивая получаемые результаты
с запланированными показателями, предприниматель 
или менеджер может судить о том,
как идет его бизнес, а при необходимости 
принять организационно-управленческие
решения для улучшения своих 
дел.

Источник