Бизнес план маркетинговые исследования консалтинг

Представленный бизнес-план консалтинговой компании с расчётами лишь пример того, как можно открыть высокодоходное агентство, оказывающее консультационные услуги. Популярность таких компаний на российском рынке возрастает, поэтому шансы добиться успеха высоки. Документ содержит подробное руководство по организации проекта и демонстрирует его экономические показатели.

Определение консалтинга, его разновидности

В штате даже самой крупной компании не всегда возможно держать несколько экспертов по различным вопросам. Однако, если владелец бизнеса намерен развивать его, он будет нуждаться в профессиональных рекомендациях.

Консалтинг – это консультирование руководителей и управленцев по вопросам ведения коммерческой деятельности. Экспертов привлекают со стороны, когда нужна их услуга. Бизнес-консультанты оценивают состояние предприятия, изучают его перспективы и ресурсы, планируют организационные и управленческие мероприятия, помогают справиться с решением поставленных задач.

Виды консалтинга:

финансовый;
управленческий;
инвестиционный;
кадровый;
юридический;
бухгалтерский;
обучающий;
экспертный;
проектный;
интернет-консалтинг.

Этапы осуществления консалтинговой деятельности

Работа в сфере консалтинга включает такие этапы:

обращение клиента в консалтинговую компанию;
первичное консультирование и заключение договора о сотрудничестве;
эксперт собирает и анализирует данные, которые помогут выявить причины возникновения проблемы;
разработка плана решения проблемы;
контроль выполнения рекомендаций консультанта;
оценка достигнутых результатов;
расчёт клиента с консалтинговой компанией.

Преимущества и недостатки бизнеса

Бизнес на консультировании не требует больших стартовых вложений. Достаточно арендовать офис, купить мебель и оргтехнику, чтобы начать работать. При наличии клиентов проект быстро окупится. Успешные агентства начинают получать высокий доход уже через 3–5 месяцев после открытия.

К минусам бизнеса относятся:

нестабильный спрос на консультационные услуги;
сложность в подборе квалифицированных кадров;
низкий уровень доверия к бизнес-коучам со стороны руководителей предприятий.

Краткое резюме проекта

Цель инвестора – открыть консалтинговое агентство в городе с численностью населения более 500 тыс. человек. Миссия – оказание помощи руководителям предприятий по разработке стратегий их развития. Перечень услуг:

диагностика компании-клиента (выявление рисков, изучение ресурсов, оценка конкурентной среды);
составление рекомендаций по улучшению работы;
привнесение в проект недостающих функций и элементов для успешного развития;
проведение тренингов;
консалтинг IT;
разработка маркетинговых стратегий;
внедрение инновационных технологий;
совершенствование организационных структур;
повышение мотивации персонала;
формирование авторитета руководства компании и т. д.

Стартовый объём капитала – 419 тыс. рублей. Источник финансирования – собственные средства инвестора. Выбранная организационная форма – ООО с одним учредителем. Система налогообложения – УСН, ставка отчислений – 6% от доходов.

Анализ рынка

Первым делом будущий предприниматель должен исследовать местный рынок – изучить целевых клиентов, конкурентную среду и оценить возможные риски проекта.

На кого ориентирован консалтинговый бизнес?

Целевая аудитория – юридические и физические лица, бизнесмены, руководители крупных компаний и частных фирм, у которых возникает необходимость обратиться за помощью в вопросах ведения бизнеса.

Оценка конкуренции

Рынок консалтинговых услуг не перенасыщен, но конкуренция на нём всё же присутствует. Важно собрать информацию о возможных прямых и косвенных конкурентах, это могут быть:

фирмы, которые оказывают аналогичные услуги в городе;
частные консультанты;
структурные подразделения и работники различных организаций.

Не стоит забывать об онлайн-сервисах и ресурсах, где каждый желающий может получить экспертную консультацию по развитию бизнеса, маркетингу и другим вопросам. Чтобы выделиться на фоне соперников, придётся разработать перечень конкурентных преимуществ агентства. Например:

дать гарантию достижения результата клиентам;
работать только по договору;
предоставить скидки тем заказчикам услуг, которые обращаются за консультацией повторно;
сформировать штат специалистов, компетентных в разных сферах бизнеса – кадровой, маркетинговой, финансовой политике и юридических вопросах.

Риски проекта

Руководитель консалтингового агентства может столкнуться с угрозами, влияющими на развитие проекта:

недостаток компетентных кадров;
ухудшение экономической ситуации в регионе;
снижение спроса на консультационные услуги;
потеря репутации компании из-за невыполнения обязательств по договору.

Организационный план

Организация бизнеса по консультированию включает несколько этапов работы. Сначала придётся легализовать свою деятельность. Далее предпринимателю предстоит найти помещение под офис, оборудовать его мебелью и техникой и заняться подбором кадров.

Регистрация: документы, налогообложение, коды ОКВЭД

Общество с ограниченной ответственностью – подходящая организационная форма для консалтинговой фирмы. Для открытия ООО нужно подать в ФНС документы:

паспорт;
ИНН;
протокол учредителя;
Устав (2 экземпляра);
квитанцию об оплате госпошлины (4000 рублей);
заявление по форме Р11001;
гарантийное письмо от собственника помещения.

Во время процедуры регистрации необходимо выбрать систему налогообложения. Подходящий вариант – упрощёнка. По ней доступны ставки отчислений 6% от доходов и 15% от прибыли (доходы минус расходы).

На момент государственной регистрации организатору проекта нужно определить, какими основными видами экономической деятельности он планирует заниматься, и указать их в заявлении:

70.20 «Консультирование по вопросам управления»;
70.22 «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»
69 «Деятельность по налоговому консультированию в рамках бухгалтерских услуг»;
69.10 «Консультирование в области права»;
62 «Оказание консультационных услуг в области разработки ПО».

Справка. При выборе кодов ОКВЭД учитывают виды деятельности компании. Представленный список может быть шире и включать другие группировки – 68.31, 66.19, 73. Более полную информацию по этому вопросу можно получить у налогового инспектора.

Заключение договора на аренду помещения

Помещение будет взято в аренду в одном из бизнес-центров в деловом районе города. Для 3 консультантов и директора понадобится 35–40 м2. Требования к офису:

свежий ремонт;
наличие бесперебойного интернета;
стабильное электропитание.

Техническое оснащение

Расходы на оборудование – самая значимая часть инвестиций в открытие компании. Понадобится мебель в офис и оргтехника:

столы письменные – 4;
стулья – 6;
кресла в кабинет руководителя – 2;
шкаф для одежды – 1;
сейф – 1;
ноутбуки – 4;
принтер – 1;
ксерокс – 1;
роутер – 1;
кофемашина – 1;
кулер – 1;
канцелярские принадлежности.

В общей сложности на закупку оборудования выделено 320 000 рублей.

Подбор персонала

Главный ресурс компании – кадры. Найти профессионалов в этом деле нелегко, придётся отбирать кандидатов на конкурсной основе. Планируется взять в штат трех специалистов. Требования к претендентам на должность бизнес-консультантов:

высшее образование;
опыт работы в сфере управления – от 3 лет;
широкий кругозор;
творческое мышление;
высокоразвитые навыки общения;
способность убеждать людей;
честность;
самодисциплина;
умение достигать поставленных целей;
уверенность в себе;
эмоциональная стабильность.

Справка. При отборе кандидатов проводится личная беседа руководителя с каждым из них, затем претенденты проходят тестирование у психолога. Третий этап – сравнительный анализ лучших специалистов.

Руководство компанией ляжет на плечи организатора бизнеса. Для поддержания чистоты в офисе планируется заключить договор с клининговой компанией. Ведение бухгалтерии можно отдать на аутсорсинг.

Маркетинговый план: способы привлечения клиентов

По своей природе консалтинговые услуги не пользуются массовым спросом, поэтому методы рекламы агентства специфичны. На выбор маркетинговой стратегии для конкретной компании влияют факторы:

типы оказываемых услуг;
наличие сезонности спроса;
размер компании и др.

Учитывая, что сейчас уже практически не осталось узкоспециализированных консалтинговых компаний, невозможно разработать универсальную схему продвижения этого бизнеса. Можно рассмотреть такие виды рекламы:

создание сайта агентства;
печать в газетах, справочниках и тематических журналах;
холодный обзвон потенциальных клиентов;
email-рассылка;
участие в семинарах, презентациях, выставках.

Финансовые показатели проекта

Оценка экономических показателей проекта проводится на стадии разработки бизнес-плана. В финансовом разделе можно найти данные о размере инвестиций в проект, текущих тратах и ожидаемых доходах. Сопоставив цифры, эксперты легко определят срок окупаемости бизнеса, его рентабельность и среднемесячную прибыль.

Сколько денег понадобится на открытие

Инвестиции в проект:

регистрация ООО – 4 000;
формирование уставного капитала – 10 000;
покупка техники и мебели в офис – 320 000;
реклама – 25 000;
создание сайта с продвижением – 50 000;
прочее – 10 000.

Итого: 419 тыс. рублей.

Текущие расходы

К ежемесячным тратам относятся:

оплата аренды – 30 000;
коммунальные платежи – 3 000;
связь, интернет – 2 000;
заработная плата – 100 000;
отчисления в социальные фонды – 30 000;
аутсорсинг – 8 000;
оплата за услуги клининговой компании – 10 000;
реклама – 20 000;
транспортные расходы – 5 000;
налог.

Итого: 208 тыс. руб. плюс налог.

Доходы консалтингового агентства и расчёт прибыли

Средний чек за оказание консалтинговых услуг – 100 000 рублей. К примеру, цена экспресс-диагностики бизнеса составляет 60–70 тыс. руб., разработка плана развития компании – от 150 до 300 тыс. руб. За коучинг платят 6 тыс. рублей в час. Исходя из ценовой политики, средний доход компании за месяц при наличии 3–5 клиентов составит 300–500 тыс.

Для проведения финансовых расчётов возьмём средний показатель доходов – 400 000 рублей. Чтобы определить чистую прибыль агентства, отнимем от этой суммы ежемесячные траты и налоговые отчисления:

400 000 х 0,06 = 24 000 – налог 6% от доходов;
400 000 – 24 000 – 208 000 = 168 000 – прибыль.

Расчёты показывают – консалтинговые услуги относятся к высокодоходным бизнес-проектам. При грамотном ведении маркетинговой политики инвестиции окупятся через 3–4 месяца работы.

Консалтинговый бизнес подойдёт не каждому начинающему предпринимателю. Он требует специфических знаний и опыта в сфере управления, маркетинга, инвестиций и аудита. Успех компании зависит от компетентности кадрового состава и умения продвигать проект на рынке.

Купить готовый бизнес план

Источник

НОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

ОПРОС

По Вашему мнению, что больше всего влияет на репутацию консалтинговой компании?

Поиск по бизнес-планам и маркетинговым исследованиям:

Введите ключевое слово для поиска или часть слова

Консалтинговая компания «АМИКО» специализируется на разработке бизнес-планов и проведении маркетинговых исследований. Скачать демо-версию бизнес-плана.

Бизнес-план – это финансовый документ, который обычно состоит из описания проекта в формате word или pdf и подробной финансовой модели бизнес-плана в формате excel.

Бизнес-план предназначен для:

Инициатора бизнес-плана или руководства компании
Инвестора, который анализирует бизнес-план и оценивает инвестиции в бизнес-план
Для банка или кредитора.

Бизнес-план содержит, как минимум:

расчет суммы инвестиций в бизнес-план
расчет прибылей и убытков и движения денежных средств в бизнес-плане
расчет сроков окупаемости бизнес-плана.

Обычно объем тщательно разработанного бизнес-плана занимает более 100 страниц. Также к бизнес-плану прилагается подробная финансовая модель, которая позволяет увидеть все основные моменты развития бизнеса в финансовом эквиваленте. В финансовой модели увязываются все финансовые потоки, вложение денежных средств и получение прибыли инвестором или кредитором.

При разработке бизнес-плана необходимо:

определить продукт, или услугу в бизнес-плане
провести тщательное маркетинговое исследования для изучения рынка
разработать технологию производства продукции или оказания услуг в бизнес-плане
рассчитать объем инвестиций в бизнес-плане
провести подробные финансовые расчеты на основе движения денежных средств в бизнес-плане, отчета о прибылях и убытках, расчеты всех необходимых финансовых коэффициентов.

Качество бизнес-планов подтверждается тем, что мы соблюдаем все необходимые стандарты, и наши бизнес-планы принимаются во всех российских банках (Сбербанк, Россельхозбанк, Внешэкономбанк, ВТБ и многих других).

Наши сотрудники обладают необходимым финансовым, техническим, маркетинговым образованием и большим опытом в разработке бизнес-планов.

Мы делаем разработку только реальных бизнес-планов, то есть бизнес-планов, которые не являются учебными курсами, а действующими бизнесами.

Что Вы получаете, обращаясь в нашу компанию?

Профессиональную разработку, основанную на опыте более 900 выполненных проектов
Готовые бизнес-планы и маркетинговые исследования (более 500 готовых бизнес-планов и маркетинговых исследований)
Тщательную разработку бизнес-плана и проведение маркeтинговых исследований в кратчайшие сроки.

Сроки разработки заказного бизнес-плана – от 5 рабочих дней.

Заказать бизнес-план

КЛИЕНТЫ

Настоящий счет является офертой (в соответствии со ст.435 Гражданского кодекса РФ). На основании оплаты данного счета Компания обязуется оказать Лицензиату услугу по предоставлению Права использования маркетингового исследования или типового бизнес-плана, указанного в настоящем счете (далее по тексту Исследование). Компания является обладателем авторских прав и/или гарантирует наличие у нее всех прав и полномочий для предоставления Права использования Исследования. Права Лицензиата на использование Исследования предоставляются на условиях простой (неисключительной) лицензии и ограничиваются следующим:

а) право на хранение информации, содержащейся в Исследовании;
б) право на обработку информации, содержащейся в Исследовании;
в) право на использование информации, содержащейся в Исследовании, в процессе обычной хозяйственной деятельности Лицензиата и его дочерних обществ.

В рамках настоящей оферты Лицензиат обязуется не использовать Исследование и/или любую его часть иными способами, в том числе:

а) не воспроизводить Исследование с целью распространения, не распространять Исследование;
б) не публиковать Исследование, не осуществлять прокат Исследования, не перерабатывать Исследование;
в) не доводить Исследование до всеобщего сведения, не сообщать Исследование по кабелю и в эфир;
г) не предоставлять право использования Исследования и/или экземпляры Исследования (как полностью, так и частично) третьим лицам в коммерческих или некоммерческих целях.

В случае нарушения данных условий, Лицензиат обязуется компенсировать Компании причиненный имущественный ущерб.

Исследование и Право на использование Исследования предоставляется Компанией Лицензиату в течение 1 (одного) рабочего дня с момента поступления на расчетный счет Компании денежных средств. В тот же срок Компания направляет Лицензиату Акт (2 экземпляра) о предоставлении Права использования Исследования. Факт предоставления Права использования Исследования подтверждается Актом о предоставлении Права использования Исследования, подписанным Сторонами. Лицензиат в течение 1 (одного) рабочего дня с момента предоставления Права на использование Исследования подписывает и направляет Компании один экземпляр Акта. В случае ненаправления Лицензиатом Компании в оговоренный срок подписанного экземпляра Акта, Право использования Исследования считается переданным Лицензиату в рамках настоящей оферты с даты подписания Акта Компанией.

Оферта

Согласен с условиями

Источник

Business_idea

Подробная инструкция, как открыть консалтинговую фирму.

Для начала, давайте разберёмся, что такое консалтинг. В первую очередь это услуга. С английского языка, откуда и пришло к нам это слово, consulting означает консультирование. Услуга подразумевает платные действия с вашей стороны в пользу клиента, направленные на исследование его деятельности, определение путей развития компании, ввода инноваций, организации менеджмента и другие изыскания. Всё это делается для увеличения производительности и прибыльности клиентской фирмы.

Проще говоря, консалтинговое агентство за определённую плату помогает вывести бизнес на новый уровень. Объектами консалтинга стандартно становятся коммерческие организации и производственные фирмы.

Но также клиентами консалтингового агентства могут быть и частные лица, которые обращаются по вопросам регистрации предприятий. А вообще, консалтинговые услуги могут включать помощь по любым вопросам бизнеса.

Консалтинг бывает двух типов.

— Внутренний консалтинг. Когда внутри фирмы действует сотрудник, консультирующий других внутри организации. В таком случае услуги он предоставляет бесплатно, так как трудоустроен и получает выплаты заработанной платы, установленной договором.

— Внешний консалтинг. Когда сторонние организации нанимаются в качестве консультантов по процессам ведения бизнеса. Прибыль подобные фирмы получают от непосредственного оказания услуг по заранее оформленной договорённости и прайсу. Стандартные услуги включают в себя результат по повышению рентабельности, снижению затрат и общему расширению фирмы в своей нише на рынке.

Виды услуг консалтингового агентства

Диагностика бизнеса. К этой сфере клиентской поддержки относятся аудит фирмы, оценка эффективности, контроль качества, бенчмаркинг и другие процесс.
Рекомендации по улучшению фирмы. Выводы, которые получает консалтинговая фирма после анализа деятельности клиента, ложатся в основу получаемых заказчиком рекомендаций по переформированию процессов, деятельности и структуры его предприятия.
Проведение тренингов. Направлены эти мероприятия также на повышение эффективности.
Создание проектов реструктуризации. Опять же на основе анализа процессов, фирма исполнитель создаёт проект по улучшению структуры фирмы клиента. Сюда же относятся указания по созданию недостающих функций, действий и подразделений, которые в дальнейшем позволят организации действовать с большей эффективностью.
Подготовка предприятия к проверкам. Помимо стандартного приведения в порядок всей необходимой документации, консалтинговое агентство может готовить фирму клиента к получению сертификатов международного образца.
Выработка стратегии ведения бизнеса.

Сотрудничество между заказчиком и клиентом организуется в формате присутствия в фирме, где требуются консалтинговые услуги, специалиста от исполнителя.

На сегодняшний день, консалтинговыми услугами пользуются крупные организации и небольшие предприятия, желающие закрепиться на рынке своих товаров и услуг. А сама сфера консалтинга имеет множество ответвлений, каждое из которых нацелено на работу с различными типами организаций.

Существует и консалтинг в сфере медицинского обслуживания, финансовый консалтинг, связанный с отчётностью организаций и привлечением денежных вливаний и слияний. Популярностью пользуется и консалтинг в сфере налогообложения, а также управленческий консалтинг и множество других его видов.

Так, например, консалтинг в сфере управления включает в себя:

— Разработку процессов повышения прибыли фирмы

— Корректировка и создание бизнес-планов

— Маркетинговые исследования для эффективного вложения инвестиций

— SWOT-анализ

— Разработка организационной структуры фирмы

Что касается кадрового консалтинга, то оценивается вся кадровая политика:

— Проводится обучение штата и проверка каждого сотрудника по стандартам профпригодности.

— Разрабатываются мотивирующая составляющая фирмы

— Корректируются инструкции для сотрудников и правила поведения в рамках конкретной фирмы (одежда, рабочее время)

— Регулируются конфликтные составляющие, даются рекомендации по поведению как со стороны управленческого состава, так и штатного персонала.

Консалтинг в области информационных технологий:

— Основная методика – внедрение так называемых КИС – корпоративных информационных систем

— СУБД. Это системы управления базами данных. Консалтинговая фирма занимается их проектированием, разработкой и внедрением в процесс клиента.

— Автоматизация производственных процессов.

— Специальные предложения, которые разрабатываются исключительно индивидуально, в зависимости от специфики фирмы.

Консалтинг в сфере бизнес планирования:

— Подбор организаций для логистических услуг

— Исследование бизнес — процессов

— Управление проектами

— Разработка процессов взаимодействия с потенциальной аудиторией

— Анализ управления материальной базой

— Рекомендации по качеству услуг и товаров

— Снижение издержек и повышение эффективности

Ментор

Человек, который работает с клиентом от консалтинговой фирмы. В рабочие обязанности ментора входит множество разных задач. В первую очередь – предоставление рабочей ролевой модели по тем процессам, на которые направлены услуги консалтингового агентства.

Иногда, должность ментора становится постоянным местом с назначенным человеком. Обычно это происходит в крупных организациях, сталкивающихся с проблемами высшего порядка, или просто желающих стабилизировать и унифицировать процессы своей фирмы. В таком случае, к консалтингу со стороны не обращаются.

Но именно поиск постоянного ментора для компании также может стать основной задачей консалтинговой фирмы. И зачастую поиск ведётся непосредственно внутри организации, где работают люди, уже знакомые со спецификой конкретной фирмы и её бизнес процессами.

Клиенты консалтингового агентства

Опять же, в зависимости от специфики консалтинга и сферы его направленности потенциальная аудитория разнится.

В стратегическом консалтинге это:

— Торговая отрасль

— Пищевая промышленность

— Строительная сфера бизнеса

— Машиностроение

В операционном менеджменте это:

— Тяжёлая промышленность

— Пищевая отрасль

— Торговая сфера

— Сектор финансов

— Строительные фирмы

В консалтинге в сфере IT:

— Энергетики

— Освоение нефтегазовых месторождений

— Тяжёлая промышленность

— Финансы

— Телекоммуникационная ниша

— Сфера торговли

Консалтинг, основанный на проведении тренингов и наборе квалифицированных специалистов:

— Торговая промышленность

— Пищевая отрасль

— Металлообработка и машиностроительный сектор

— Сектор нефти и газа

— Транспортные компании

— Сфера коммуникационных услуг и связи

— Финансовая ниша

Консалтинг сегодня

Само понятие консалтинга давно уже не ново даже на российском рынке. Компании, которые трудятся на этом поприще, задействованы в различных сферах – экономической, юридической, технологической. Поэтому рынок развивается и всё больше компаний начинают обращаться за услугами. И открытие собственного консалтингового агентства обещает хорошие перспективы при качественном подходе и профессиональном оказании услуг.

Преимуществами собственной фирмы в этой сфере будут несложные процесс формирования и развития, а также сравнительно небольшие инвестиции на старте, чем может похвастаться далеко не каждый бизнес. Но, как и для любого проекта, бизнес-план для консалтинга является неотъемлемой частью стартовых процессов.

И основные направления, которые должны быть подробно изложены в бизнес-плане, это :

Финансовые возможности предприятия
Региональные особенности рынка консалтинга
Масштабы проекта. Расписывается в виде поэтапного планирования развития.

Имидж консалтингового агентства

Репутация компании играет огромную роль, особенно в нише консалтинга, где клиентам нужны предварительные гарантии их успешного обращения к заказчику. И уровень профессионализма сотрудников фирмы ставится на первое место. Вместе с финансовой грамотностью фирмы и высоким уровнем ответственности компании, предоставляющей консалтинговые услуги, строится репутационная составляющая. И только она сможет создать благоприятный фон получения «вкусных» и больших заказов.

Регистрация фирмы

Первый шаг в начале любого бизнеса. Нужно решить вопрос об организационно — правовой форме и регистрации вашего будущего дела в государственных органах. Для консалтингового агентства наиболее подходящей формой является открытие общества с ограниченной ответственностью. Но при любом раскладе, лучше заранее узнать всю необходимую информацию из специальных источников, доступ к которым не ограничен. Либо же обратиться в компанию, которая поможет оформить все нужные документы за определённую плату.

Параллельно выбирается уникальное наименование вашей организации. Название фирмы должно быть не только запоминающимся, что в дальнейшем скажется на узнаваемости бренда, но и отражать суть вашей деятельности. Иными словами, имя фирмы должно быть ярким и простым одновременно.

Для старта бизнеса в сфере консалтинга не потребуется получение каких-либо лицензий. И это ещё одни плюс в копилку этой ниши. Однако если вы планируете в дальнейшем оказывать услуги, связанные с оценкой имущества, то потребуется членство в оценочной организации.

Рынок

Для успешного старта потребуется провести анализ регионального рынка и рынка вообще, чтобы оценить наличие конкурирующих фирм и разработать стратегию развития. После выявления конкурентов, можно переходить к частному анализу конкретных фирмы по нескольким факторам:

— уровень квалификации работников

— ценовая политика

— репутация

— варианты услуг

Аренда помещения

Офис – необходимый для консалтинговой фирмы фактор, так как на вашей территории вы будете проводить собеседования с потенциальными клиентами. И потому подходящей зоной для поиска помещения станут бизнес кварталы города.

При успешном старте бизнеса можно будет подумать о выкупе арендуемого помещения. Опять же такие факторы, которые в ином бизнесе не будут значительно влиять на деятельность, в сфере консалтинга положительно отражаются на репутации фирмы.

Рекомендации по аренде таковы, что помещение потребует размеров не меньших чем 90 квадратных метров. Просторный офис повысит презентабельность и создаст комфортные условия, как для работы сотрудников, так и для общения с клиентами.

Оборудование

Приобретение оборудования и мебели должно также опираться на создание комфортных условий и презентабельности внутреннего вида. Каждый сотрудник должен быть обеспечен всеми необходимыми принадлежностями, начиная от рабочего места, заканчивая персональным компьютером с доступом в интернет.

Помимо этого, учитывайте, что должно быть оборудовано место для принятия пищи сотрудниками и возможного чаепития с клиентом (для обсуждения сотрудничества в комфортных условиях). Эти зоны не должны совпадать.

Персонал

Как было сказано выше, от квалифицированных кадров будет зависеть вся деятельность фирмы. Поэтому в бизнес-плане поиску подходящего штата сотрудников нужно отвести отдельный раздел.

Работник, принимаемый на должность в вашей фирме должен иметь не только профессиональные навыки, но и иметь широкий кругозор, познания в различных сферах и в особенности в тех, что связаны с бизнесом. При этом помните, что ему придётся решать не только узкоспециализированные задачи, но и вообще взаимодействовать с организациями.

Для старта консалтингового агентства небольшого формата достаточно будет нанять сначала 2-3 сотрудников, а уже при успешном развитии расширяться. Охват вопросов первоначального штата должен быть сосредоточен на вопросах в сфере финансирования и управления. Также будет полезен сотрудник со специализацией в оценке имущества.

Инвестиции по меркам бизнеса для организации консалтингового предприятия небольшие. По статистике – это сумма в пределах 500 000 рублей без учёта зарплатного фонда. Почему без? Потому что расчёт запрашиваемой заработанной платы для каждого нанимаемого сотрудника сугубо индивидуален и будет зависеть исключительно от его профессиональных качеств и опыта. Крупные специалисты ценны на рынке консалтинга, но при этом умеют и ценить свои услуги.

Источник