Бизнес план малого инновационного предприятия

Если у вас родилась инновационная идея, её необходимо оформить соответствующим образом. Конечно, если это не просто фантазия, а действительно новшество, которое будет востребовано на рынке, а значит, принесёт прибыль. Это может быть открытие нового бизнеса или внедрение чего-то на уже действующем производстве. Но и в том, и в другом случае потребуется составление бизнес плана.

Что такое бизнес-план инновационного проекта

Чтобы начать любое дело, нужен проект. Документ, в котором он будет описан со всех сторон – это и есть бизнес план. Здесь коротко излагаются все моменты: от назначения инновации до финансового обоснования её внедрения и рисков, которые возможны при реализации. Такой документ необходим всем заинтересованным лицам и, прежде всего, тем, кто задумал внедрение инновации. Он позволяет понять, насколько это целесообразно.

Цели и задачи составления

Бизнес план – прогнозируемая модель, это ещё не конкретика. Но без него невозможно оценить плюсы и минусы проекта.

Главная цель документа – обосновать со всех сторон те перспективы, которые задуманы авторами.

Для этого необходимо решить такие задачи:

• изучить рынок сбыта, относящегося к той продукции, которую планируется выпускать;
• проанализировать предстоящие затраты;
• определить потенциальную доходность бизнеса;
• изучить возможные трудности на пути реализации.

Благодаря проведению такой работы станет понятно, стоит ли вкладывать средства в задуманный бизнес. Кроме того, если план одобрят, по нему можно легко выработать программу конкретных действий для внедрения проекта.

Структура бизнес плана

Этот документ не регламентируется законодательно. Каждый разработчик подходит к его составлению так, как считает нужным, учитывая нюансы проекта. Однако есть разделы, без которых обойтись невозможно:

1. Резюме.
   Здесь нужно кратко осветить всё, что будет описано в документе. Этот раздел сразу знакомит с проектом – его целью, продуктом, сроками осуществления, затратами и эффективностью, областью использования результатов. Поскольку в нём указываются итоги остальных разделов, он составляется в последнюю очередь.
2. Команда проекта.
   Если это новый бизнес, необходимо указать, кто инициатор создания, кто входит в команду по организации. Если это действующая фирма или предприятие, о них даются полные сведения. Важно подчеркнуть, чего фирма уже достигла, какие существуют перспективы. Обязательно дать сведения о финансовом состоянии предприятия. Если это акционерное общество, указать данные по акциям, контрольному пакету.
3. Объект проекта – продукция.
   Это могут быть инновационные товары или услуги, которые необходимо описать. Указывается полная информация, чтобы можно было визуально представить продукт и понять его назначение. Для этого подойдут фотографии, модели или опытный образец. Также приводятся данные о круге потребителей продукта, прогнозируемом спросе, ценовой политике.
4. Рынок сбыта и маркетинговая стратегия.
   Здесь отражаются результаты анализа рынка, на котором будет происходить сбыт предлагаемой продукции. Обязательно указываются данные о конкурентах, чтобы понять, каким образом можно их обойти, какие преимущества есть у предприятия, разработавшего новый проект. Для этого даётся план маркетинга, то есть информация о том, как предстоит решать вопросы, связанные с распространением и продвижением товара или услуги.
5. О производственном процессе.
   Главная часть этого раздела – описание технологии производства. В нём также указываются все имеющиеся мощности и то, что потребуется приобрести. Даётся информация о трудовых ресурсах, квалификации персонала, системе снабжения на предприятии, уровне брака.
6. Организационный план.
   В первую очередь здесь указывается уже имеющаяся структура организации на предприятии. Её можно преподнести в виде схемы, где простроены взаимосвязи между всеми звеньями. К ней дается расшифровка о выполняемых обязанностях, степени согласованности между работниками. При наличии вакантных позиций о них нужно сообщить. Если бизнес только планируется создать, даётся предполагаемая схема. Вторая часть раздела – конкретный план по внедрению нового проекта. Здесь проставляются точные даты реализации в каждом пункте.
7. Финансовый план.
   В этом разделе указываются прогнозные данные по расходам и доходам нового проекта. Соответственно, выводится баланс, показывающий эффективность инновации. Должна быть предоставлена информация о себестоимости продукта, затратах на его реализацию, рентабельности проекта.
8. План по инвестициям.
   Данный раздел нужен в том случае, если планируется привлекать инвесторов. Здесь необходимо подробно расписать, какие суммы потребуется вложить, и куда деньги будут направлены. Также указывается процент прибыли, установленный инвестору.
9. Риски и их устранение.
   Чтобы инвестору было понятно, насколько он рискует, вложив деньги в проект, анализируются все моменты, которые этому могут способствовать. В разделе приводится оценка рисков и способы их устранения. Степень риска снижает страхование бизнеса.

Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта

Бизнес план – документ, который составляется для прогнозирования любой деятельности. Инновационный проект отличается особенностями. Ведь это нечто, что ещё никогда не внедрялось.

Поэтому разработка отдельных разделов документа специфична. Например, если у проекта уже имеется потенциальный инвестор, нужно знать его требования и учесть при составлении документа.

Также разработчику необходимо соблюдать коммерческую тайну, чтобы конкуренты не перехватили идею бизнеса.

Он должен владеть всей информацией о новом продукте, чтобы преподнести его в самом выгодном свете. Поскольку продукт инновационный, он проходил этап работ по исследованию, участвовал в экспериментах. Это отражается в разделе о производственном процессе. Существуют и другие особенности, но главное, чтобы сам инновационный проект был полезным. В этом случае он принесёт прибыль, что покажут цифры, отраженные в бизнес плане.

SPECIAL ASPECTS OF DRAFTING A BUSINESS PLAN FOR SMALL INNOVATION BUSINESS

Панявина E. А., к.э.н., ст.преп. Дуванова A. E., студентка Матвеева К. А., студентка

ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия»

Россия, Воронеж DOI: 10.12737/4634

Аннотация: В статье рассматривается специфика бизнес-планирования для малого инновационного предпринимательства, позволяющего быстро адаптироваться предприятиям к меняющейся окружающей среде и выжить в условиях жесткой конкуренции за счет поиска и внедрения инноваций.

Summary: The article is devoted the specific features of business planning for small innovation business allowing enterprises to adapt quickly to the changing environment and to survive in the fierce competition by searching and adopting innovations.

Ключевые слова: бизнес-план, инновации, малое инновационное предпринимательство.

Keywords: business plan, innovations, small innovation business.

Малое предпринимательство – одно из важнейших звеньев экономики, которое способствует развитию региона и государства в целом путем сокращения уровня безработицы, роста конкуренции и обеспечения многообразия товаров и услуг. Однако малое предпринимательство в последние годы испытывает серьезные трудности, несмотря на повышенный интерес к нему со стороны государства и населения. Как свидетельствует статистика, количество малых предприятий в городе Воронеж за последние годы имело тенденцию к снижению, так в период 2010 -2012 г. количество малых предприятий (с учетом микропредприятий) снизилось с 25 891 до 19 800 единиц. Также в 2010, 2011 и 2012 гг. было зарегистрировано 5 432, 6 800, 6 980 субъектов малого предпринимательства и одновременно прекратило свое существование 2 348, 5 419 и 6 682 субъекта, соответственно (рисунок 1).

Рисунок 1 – Статистика зарегистрированных и прекративших своё существование малых предприятий (с учетом микропредприятий) в городе Воронеж за 2010-2012 гг.

Данные диаграммы свидетельствуют о том, что темп роста количества зарегистрированных малых предприятий существенно ниже тема роста прекративших свое существование в течение 2010-2012 гг.

Следует отметить, что малое предпринимательство является инновационным по своей природе. В экономике, которая основывается на внедрении новых знаний и передовых технологий, малые предприятия превращаются в ключевой фактор трансформационных изменений. Они способствуют быстрой коммерциализации результатов исследований, адаптации к изменению условий во всех сферах деятельности, что оказывает значительное влияние на темпы инновационного развития страны.

Однако, по статистическим данным Воронежской области, удельный вес малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью в общем числе малых предприятий к 2012 г. имеет тенденцию сокращения (рисунок 2)

[1].

Рисунок 2 – Удельный вес малых предприятий Воронежской области, занимающихся инновационной деятельностью в общем числе малых предприятий Воронежской области

Это связано, во-первых, со сложным процессом разработки инноваций, а во-вторых, с проблемами грамотного представления коммерциализации бизнес-идей.

Поэтому для успешного осуществления деятельности малых предприятий большое значение имеет бизнес-планирование, предваряющее как начало деятельности любой организации, так и ее дальнейшее развитие и функционирование. Бизнес-план – подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития конкретного направления бизнеса, который используется для стратегического планирования, организации и координации работ по проекту, переговоров с кредиторами и инвесторами, привлечения участников проекта. При этом не существует единой «правильной» структуры бизнес-плана, его содержание может изменяться в зависимости от назначения.

Все субъекты Российской Федерации имеют особенности инновационного развития. Это обусловлено сложившейся структурой экономики каждого региона, имеющейся научно-технической базой, приростом инвестиций в высокотехнологические и наукоемкие сектора экономики, качеством инновационной политики, проводимой региональными властями. Именно поэтому каждый субъект разрабатывает и принимает программы и постановления развития инновационной деятельности. В Воронежской области инновационную деятельность регламентируют

Постановления Правительства Воронежской области №887 от 19.10.2010 г. «Об утверждении долгосрочной областной целевой программы «Развитие инновационной деятельности в Воронежской области на 2011 – 2015 годы», №1190 от 31.12.2013 г. «Об утверждении государственной программы Воронежской области «Экономическое развитие и инновационная экономика». Указанными программами предусмотрена государственная поддержка инновационных субъектов малого и среднего предпринимательства.

В рамках поддержки малых инновационных предприятий

(предоставление грантов и субсидий) Департамент экономического развития Воронежской области определил требования к теоретическим основам разработки инновационного бизнес-плана в соответствии с приказом от 13.05.2013 №66-0 «Об утверждении рекомендуемой типовой формы договоров на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, журнала регистрации заявлений на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, требований к форме и содержанию инновационного бизнес-плана (бизнес-проекта) развития (создания) инновационной компании» [2].

Данный документ определил требования к форме и содержанию инновационного бизнес-плана (бизнес-проекта) развития (создания) инновационной организации:

• 1. Титульный лист, содержащий следующую информацию: полное и сокращенное наименование организации; полное и сокращенное наименование проекта; дату подачи заявки.
• 2. Резюме бизнес-плана общим объемом не более 2 страниц.
• 3. Общие сведения о заявителе: полное и сокращенное наименование организации; год образования организации; дата и номер свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица, государственной регистрации устава организации (действующей редакции) и свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц; ИНН/КПП организации; организационно-правовая форма организации; местонахождение (место государственной регистрации) организации; почтовый адрес, телефон, электронная почта, сайт в сети Интернет; учредители; сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ; величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки; руководитель организации, ученая степень, ученое звание; классификационные коды статистической отчетности; наименование проекта (полное и краткое); срок реализации проекта; результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации за последние пять лет; организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений; управленческий персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора); организации- соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ; международные научно-технические и хозяйственные связи организации; наличие у организации системы управления качеством.
• 4. Описание продуктов: назначение продуктов; краткое описание продуктов; обоснование инновационности планируемых к реализации товаров, работ, услуг (новизна, научно-технический уровень продукции или технологии по сравнению с мировыми и российскими аналогами); основные технические параметры и стадия разработки продуктов; перечень работ при создании продуктов и подтверждение собственной интеллектуальной деятельности (проведение НИР и ОКР, испытания, сертификация и т.д.); сведения о научнотехнологическом, испытательном и ином оборудовании, а также материальных ресурсах, необходимых для создания продуктов; количество и квалификация научного и инженерно-технического персонала, необходимого для создания продуктов, его наличие; области применения продуктов; оценка сроков создания продуктов; объем финансирования, необходимого для создания продуктов, подтвержденные источники финансирования; необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продуктов, условия, сроки и стоимость их проведения.
• 5. Маркетинг продуктов: анализ рынка; стратегия реализации продуктов; требования к оборудованию, материальным и финансовым ресурсам, необходимым для обеспечения продаж, их наличие.
• 6. План производства продуктов: организация производства продуктов; необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения; объем финансирования, необходимого для организации и начала производства, подтвержденные источники финансирования.
• 7. Правовая охрана и сертификация: патентно-правовая охрана продуктов; сертификация продуктов.
• 8. Финансовый план и оценка эффективности проекта: общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования; график финансирования проекта, структура источников финансирования; расчет экономических показателей проекта; расчет денежных потоков по проекту; расчет точки безубыточности; расчет срока окупаемости проекта; анализ основных видов риска.
• 9. Перечень приложений к бизнес-плану: копии охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передаче и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности или других документов, подтверждающих право инициатора на реализацию проекта; копии лицензий, сертификатов и т.д.; фотографии, схемы и другие пояснительные документы.

Только при такой структуре инновационного бизнес-плана организации могут рассчитывать на предоставление субсидий и грантов от правительства Воронежской области. Однако следует отметить, что никакую структуру бизнес-плана невозможно сделать абсолютно правильной. Она должна быть лишь «основой» для наиболее выигрышной и продуманной бизнес-идеи, способной коммерциализироваться, т.е. привлечь инвесторов для финансирования деятельности по реализации новшества из расчета участия в будущей прибыли.

Грамотно составленный бизнес-план является основанием для выдачи гранта, субсидии или займа, поскольку в настоящее время инициативные и способные инноваторы, имеющие перспективную бизнес-идею и огромное желание открыть собственное дело, могут получить финансовую поддержку от государства и кредитных учреждений.

В Воронежской области помощь в разработке бизнес-плана создания или развития собственного бизнеса в целях получения банковских кредитов и финансирования по программам поддержки малого и среднего

предпринимательства осуществляет Торгово-промышленная палата,

Департамент экономического развития, Агентство по Инновациям и Развитию.

В современных условиях все большее число фирм признает необходимость инновационного планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится постоянно искать, внедрять и коммерциализировать инновации, предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы функционировать и развиваться на конкурентном рынке.

Библиографический список

• 1. Сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области [Электронный ресурс]: Режим доступа: World Wide Web.URL: https:// https://voronezhstat.gks.ru
• 2. Приказ Департамента экономического развития Воронежской области от 13 мая 2013 г. № 66-0 «Об утверждении рекомендуемой типовой формы договоров на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, журнала регистрации заявлений на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, требований к форме и содержанию инновационного бизнес-плана (бизнес-проекта) развития (создания) инновационной компании».

УДК 630*6