Бизнес план малого бизнеса курсовая
Тема: Разработка бизнес-плана на малых предприятиях
Раздел: Бесплатные рефераты по организации предпринимательской деятельности
Тип: Курсовая работа | Размер: 80.25K | Скачано: 161 | Добавлен 26.05.12 в 08:12 | Рейтинг: +1 | Еще Курсовые работы
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1 Обзор основных понятий планирования на малых предприятиях 5
1.2 Особенности планирования на малых предприятиях в России в современных условиях 15
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОЛИМП» 20
2.1 Характеристика предприятия и методов исследования 20
2.2 Анализ состояния планирования на предприятии 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
Введение
При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование – важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений в малых предприятиях. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку, что планирование – это необходимый атрибут управления, особенно малым предприятием.
Актуальность данной темы заключается в том, планирование является одним из наиболее эффективных инструментов управления и занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Таким образом, целью данной работы является изучение разработки бизнес-плана на малых предприятиях.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия планирования на малых предприятиях;
- рассмотреть особенности планирования на малых предприятиях в России в современных условиях;
- рассмотреть организацию планирования на примере компании ООО «Олимп»;
- предложить пути улучшения планирования в компании.
Объект исследования – ООО «Олимп».
Предмет исследования – процесс бизнес-планирования в компании.
Список использованной литературы
- Амблер, Т. Практический маркетинг./ Т. Амблер. – СПб.: Питер, 2010. – 612 с.
- Бекетова, О.Н., Бизнес-план: теория и практика./ О.Н.Бекетова, В.И. Найденков. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 271 с.
- Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / под ред. Пелих А.С. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 428 с.
- Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху./ А.Вайсман. – М.: Интер-эксперт, 2009. – 364 с.
- Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики / В.П. Галенко,Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – М.: Академия, 2011. – 283 с.
- Герасименко, В.В. Ценовая политика фирмы./ В.В.Герасименко. – М.: Академия, 2010. – 386 с.
- Грибачев, Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению./ Н.П. Грибачев, И.П. Игнатьева. – СПб.: Белл, 2007. – 389 с.
- Дихтль, Е., Практический маркетинг./ Е. Дихтль, Х. Хершген. – М.: Юнити, 2008. – 236 с.
- Комаров, А.Г., Современный менеджмент: теория и практика./ А.Г. Комаров, А.Р. Кудашев, А.А. Брандукова, Г.Г. Муфтиев. – СПб.: Питер, 2009. – 481 с.
- Котлер, Ф. Основы маркетинга./ Ф. Котлер. – М.: Инфра-М, 2009. – 738 с.
- Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности./ А.П. Дурович. – Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2009. – 358 с.
- Михалева, Е.П. Маркетинг/ Е.П. Михалева. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 445 с.
- Основы маркетинга. / под ред. Васильева П.Б. – М.: ВЛАДОС, 2011. – 534с.
- Пешкова, П.Е. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы./ П.Е. Пешкова. – М.: Академия, 2008. – 377 с.
- Попов, В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. / В.М. Попов. – М.: Юнити, 2009. – 377 с.
- Романов, A.Н. Маркетинг: Учебник./ A.Н. Романов. – М.: Инфра-Н, 2011. – 504 c.
- Украинцева, А.А. Маркетинг./ А.А. Украинцева. – М.: Проспект, 2011. – 248 с.
- Уткин, Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело/ Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. – М.: ЭКСМОС, 2009. – 417 с.
- Феоктистова, Е.М. Маркетинг: теория и практика./ Е.М. Феоктистова, И.Н. Краснюк. – М.: Высшая школа, 2009. – 392 с.
- Хруцкой, В.Е. Современный маркетинг./ В.Е. Хруцкой. – М.: Экономика, 2008. – 296 с.
- Цвиркун, А.Д., Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства./ А.Д. Цвиркун, В.К. Акинфиев. – М.: Ось-89, 2008. – 416 с.
- Черняк, В.З. Бизнес планирование./ В.З. Черняк. – М.: Юнити, 2009. – 304 с.
- Эриашвили, Н.Д. Маркетинг: Учебник для вузов./ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –600 с.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
+1
26.05.12 в 08:12
Автор:
Olaf
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Похожие работы
- Бизнес-план предприятия, методика его разработки
- Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
- Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации (Вариант №2)
- Бизнес план предприятия, методы его разработки
- Методика разработки бизнес-плана
- Основы планирования на предприятии
- Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- Разработка бизнес-плана в Project Expert
- Разработка бизнес-плана по внедрению новой услуги коммерческого банка
- Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (на примере ООО «РЕАЛ»)
- Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- Бизнес план предприятия и методика его разработки
- Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
Источник
Бизнес-план организации малого предприятия (на примере ООО ‘Гербера’)
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра управления персоналом, сервиса и туризма
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Бизнес-планирование»
Бизнес-план организации малого предприятия (на примере ООО «Гербера»)
Руководитель работы
д.э.н., профессор
Ж.А.Ермакова
Исполнитель
Студентка гр. 10 УП-1
Оренбург 2014
Содержание
1. Резюме инвестиционного проекта
. Бизнес-справка об инициаторе проекта
. Описание основных услуг
.1 Оценка конкурентов
.2 Потребители и оценка потенциала рынка
.3 Ценообразование на услуги
.4 Система продвижения и сбыта продукции
.5 Рекламный план
. План оказания услуг
. Финансово-экономический план
.1 Экономический план
.2 Финансовый план
Список использованных источников
1. Резюме инвестиционного проекта
Целью данного проекта является открытие цветочного магазина в г. Оренбург с населением 556 127 тыс. человек. Общество с ограниченной ответственностью «Гербера» расположено по адресу г. Оренбург, ул. Салмышская 41.
Основной деятельностью организации будет продажа комнатных растений, букетов, сопутствующих им товаров (книг по уходу за растениями, буклетов по флористике, каталогов, цветочных горшков, удобрений, земли для разных видов растений), а также реализация продукции сезонного характера: рассады, семян, луковиц, саженцев и другого посадочного материала.
Для реализации проекта планируется привлечь собственные средства в размере 198460 рублей и заемные средства (банковский кредит под 15 % годовых сроком на 1 год) в размере 300000 рублей. Итого общая стоимость проекта составляет 498460 рублей.
Таблица 1 – Смета стартовых затрат
Наименование статьиСумма, рубАренда помещения (на 3 месяца)60000Основное оборудование (холодильный агрегат, тепловая завеса, конвектор, кондиционер, водная установка)216150Дополнительное оборудование (столы, стеллажи, полки, кассовый аппарат, компьютер, телефон, инструменты)97700Реклама52610Товарные запасы30000Оплата по договорам услуг12000Получение разрешений и прочие организационные затраты30000ИТОГО498460
Предприятие будет носить статус Общества с ограниченной ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
·может быть основан при малом капитале;
·риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
·компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
·затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада. Уставной капитал поделён на доли: Новикова Н.А.-25 %, Новикова Ю.В.-65 %, Котельников И.С.-10 %. Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.
В состав основных средств, составляющих оснащенность магазина, будут входить:
Холодильный агрегат,
холодильная камера,
тепловая завеса Frico (4,5 кВт),
конвектор 4 шт.,
кондиционер,
водная установка,
стол флористический рабочий 2 шт.,
стеллажи,
Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона. В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений. Поскольку один из совладельцев фирмы имеет высшее биологическое образование, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.
Основной риск связан с неправильной оценкой объемов закупки. Максимальный срок хранения цветов – неделя, а заказ продукции надо делать задолго до поставки. Если неверно просчитать объемы и выстроить процессы закупки, доля товара на утилизацию может составлять до 60%. Однако сопутствующие товары и услуги вполне способны помочь диверсифицировать бизнес и снизить риски. Кроме того, цветочный бизнес – дело сезонное. Периоды огромного спроса чередуются с периодами глухого затишья. Тем не менее, периоды подъема окупают месяцы ожидания. Ведь в такие дни накрутка на ценах достигает 200%. К таким периодам относятся:
·1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12 марта
·14 февраля
·1 сентября
·28,29,30,31 января
·9 мая, Пасха
·последний звонок, школьные экзамены, выпускной
·пятница и суббота.
Об открытии нашего цветочного магазина пройдет реклама в средствах массовой информации, на телевидении, будут красочные плакаты на остановках города и местах наибольшего скопления населения. В дальнейшем планируется расширение магазина до цветочного салона с сетью цветочных магазинов и дополнительное осуществление продаж с помощью Интернет-магазина. Экономические показатели реализации проекта:
Чистая прибыль в год = 963730 рублей;
Рентабельность продаж = 85%;
Окупаемость проекта = 6 месяцев
2. Характеристика организации – инициатора проекта
Полное наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Гербера» (ООО «Гербера»). Предприятие располагается по адресу ул. Салмышская 41.
Основные виды услуг:
– продажа комнатных растений, букетов, сопутствующих им товаров;
– реализация продукции сезонного характера: рассады, семян, луковиц, саженцев и другого посадочного материала.
Общество с ограниченной ответственностью «Гербера создают три
учредителя. Уставной капитал поделён на доли: Новикова Н.А. – 49615 (25 %), Новикова Ю.В. – 128999 руб.(65 %), Котельников И.С. – 19846 руб. (10%). Уставной капитал предприятия ООО «Гербера» составляет на момент регистрации 198460 руб.
ООО «Гербера» зарегистрировано 20 сентября 2014 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы по Оренбургской области № 1095658018642.
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) 1025100538430.
ИНН 5102002662.
Код ОКПО (Росстат) 36696112.
Организационно-правовая форма (ОПФ) – Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения. Тип собственности ООО “Гербера” – Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО “Гербера” – Частная собственность. Предприятие не включено в реестр монополистов.
Юридический адрес: 460052, Оренбург, ул. Салмышская, 41
Контактные данные предприятия:
Телефон/факс: (3532) 99-47-44
E-mail: gerbera@mail.ru
Руководителем проекта выступает Новикова Юлия Васильевна, 35 лет, высшее образование, предыдущие должности: секретарь, флорист, ландшафтный дизайнер, срок работы на предприятии: 1 год.
3. Описание основных услуг малого предприятия
Целью данного проекта является открытие цветочного магазина «Гербера».
Источник
Министерство образования Российской Федерации
Новосибирский Государственный Технический
Университет
Бизнес – план малой фирмы.
Методические указания к курсовой работе для студентов
всех
специальностей НГТУ.
Новосибирск
2001
СОСТАВИТЕЛИ:
Л.И.Гнездилова, к.э.н., проф.
А.Е.
Леонов, к.э.н., доцент.
РЕЦЕНЗЕНТЫ:
к. э. н., доцент Стародебцева О.А.;
к.т.н.,
доцент Яцко В.А.
Работа подготовлена на кафедре «Экономика
предприятий».
Новосибирский Государственный
Технический Университет, 2001г.
Содержание
Введение……………………………………………………………………. |
1. Малый бизнес как объект |
1.1.Объекты |
1.2.Тематика |
2. Методические указания по |
2.1.Требования |
2.2.Бизнес |
3. Формирование бизнес – |
3.1.Резюме………………………………………………………………… |
3.2.План |
3.3.План |
3.4.Организационный |
3.5.План |
3.6.Финансовый |
3.7.Эффективность |
Список рекомендуемой |
Приложения………………………………………………………………… |
Введение
В условиях современной экономики каждый
предприниматель, начиная свою деятельность, должен представлять потребности в
своих товарах и услугах, рассчитывать свои ресурсы и эффективность их использования.
Бизнес-планирование является рабочим инструментом,
используемым во всех видах предпринимательства, а бизнес-план – документ,
требующий систематического обновления и адаптации к меняющимся условиям
внутренней и внешней среды.
Курсовая работа предназначена для студентов всех
специальностей и факультетов НГТУ, она может быть использована в курсах
«Экономика предприятия», «Экономика предприятия и маркетинг», «Организация
производства», «Основы менеджмента», «Отраслевой менеджмент».
Цель курсовой работы – предоставить студенту
возможность самостоятельного поиска ниши бизнеса и обоснования выбранной сферы
деятельности.
Задачи курсовой работы:
–
подготовка резюме по результатам
бизнес-плана;
–
разработка проекта бизнес-плана в
соответствии с представленными методическими указаниями;
–
расчет эффективности предлагаемого
проекта.
1. Малый бизнес как объект предпринимательства
1.1. Объекты и направления малого бизнеса.
Рассматривая предпринимательство как умение
организовать бизнес, в первую очередь собственный, и обеспечивать успешное его
функционирование, мы неизбежно сталкиваемся с проблемой организации бизнес –
процессов и предприятий, в рамках которых они реализуются.
Предприятие, являющееся элементом бизнес – системы
обеспечивает производство и реализацию товаров, удовлетворяющих потребности
общества. Успешное решение основной задачи предприятия (удовлетворение
потребностей) приводит к получению прибыли, которая одновременно является:
–
источником финансирования создания
и расширения предприятия;
–
основным критерием эффективного
функционирования предприятия в целом и отдельных бизнес – процессов.
Предприятие состоит из отдельных элементов, которые,
объединяясь, позволяют производить и реализовывать товары, то есть реализовать
основную функцию предприятия. Этими элементами являются:
–
производственная система, которая состоит из комплекса технологических процессов
и рабочего оборудования и оснастки, реализующих эти процессы. Следует помнить,
что не зависимо от вида деятельности и размеров предприятия его деятельность
связана с реализацией конкретных технологических процессов. Необходимость в
наличии оборудования и оснастки определяется сложностью технологических
процессов, подготовкой персонала и эффективностью использования техники;
–
организационная система, которая реализуется в двух направлениях. Первое
направление – внешнее – определяет предприятие как элемент экономической
системы, то есть внешней среды с определенными закономерностями
функционирования. Второе направление – внутреннее – предполагает наличие
внутренней среды предприятия. Внутренняя среда предполагает выделение
производственных и управленческих элементов предприятия и установление
устойчивых связей между ними;
Источник