Бизнес план магазина женской одежды курсовая

Содержание:

Резюме

1 Описание предприятия

2 Анализ 
внешней и внутренней среды

3 План маркетинга

4 План производства

5 Организационный
план

6 Финансовый
план

7 Анализ рисков

Список использованной
литературы

Приложение 

 Резюме

Планирование 
предпринимательской деятельности
основано на бизнес-плане его структура 
и содержание строго не регламентированы,
и в отличие от плана производственно-хозяйственной 
деятельности он может содержать 
не произвольное число разделов. Бизнес-план
ориентирован на достижение успеха главным 
образом в финансово-экономической 
области.

Бизнес-план
– подробный план на определенный
период времени, содержит показатели,
которых должен достичь предприниматель.

Процесс
планирования в некотором смысле
важнее результата, на получение которого
он направлен, поскольку именно в 
ходе планирования руководители коллективно 
вырабатывают согласованные подходы 
к решению проблем, осмысливают 
стоящие перед ними задачи, оценивают 
ограничения, возможности и риски.

В настоящем 
бизнес-плане планируется отрыть
новый магазин женской одежды
«Shopping in Italy». Необходимо приобрести помещение
под магазин на ул. Пушкина г.Кургана. Улица
Пушкина постепенно насыщается торговыми
магазинами и павильонами, имеет большую
проходимость, и в данном случае наиболее
выгодно подходит для открытия торговой
точки и выбора местоположения магазина.
Источником финансирования будет собственный
капитал. Площадь помещения включает 100
м².

Цель 
бизнес-плана – открыть новый магазин 
женской одежды итальянских брендов
«Marella», «Stefanel», «Blunauta» в городе Кургана.

Бизнес-план
является реализуемым, ЧДД нарастающим 
итогом 2028,0 тыс. руб., срок окупаемости 
проекта 3 года. Проект может быть реализован.

1 Описание предприятия

Магазин
«Shopping in Italy» начнет работать с 5 января
2013 года, в городе Кургане с целью обеспечить
жителей города непродовольственными
товарами (одеждой).

Организационно-правовая
форма магазина «Shopping in Italy» ИП Захарова.

Основной 
целью магазина «Shopping in Italy» является
получение прибыли от выручки.

Основными
видами деятельности торгового предприятия 
является:

1. Организация торговли одеждой;
2. Закупка и продажа товара;
3. Бесплатная услуга покупателям подгонка изделий по фигуре.

Магазин
«Shopping in Italy» обслуживает контингент покупателей
с различным уровнем дохода. В основном
магазин ориентирован на покупателей
со средним уровня дохода. Торговая организация
имеет очень удобное место расположение
в центре города, рядом находятся школы,
поликлиника, сбербанк, кафе, сеть магазинов.
Это говорит о том что в нём всегда будут
покупатели.

В настоящем 
бизнес-плане планируется отрыть
еще один магазин женской одежды
«Shopping in Italy». Необходимо приобрести помещение
под магазин на ул. Пушкина г.Кургана. Улица
Пушкина постепенно насыщается торговыми
магазинами и павильонами, имеет большую
проходимость, и в данном случае наиболее
выгодно подходит для открытия торговой
точки и выбора местоположения магазина.
Источником финансирования будет собственный
капитал. Площадь помещения вместе со
складом включает 100 м².

В магазине
«Shopping in Italy» представлены популярные
итальянские бренды MARELLA и iBLUES, которые
входят в состав Max Mara Fashion Group, одной из
ведущих компаний Италии, занимающихся
направлением pret-a-porter. В коллекциях MARELLA
представлены любые категории товара:
от комфортной верхней одежды до классических
юбочных костюмов и обуви. iBLUES – это стильная
одежда, которая чутко реагирует на изменения
моды. Коллекции iBLUES рассчитаны на активных
женщин, которые любят быть в курсе последних
модных тенденции. Все коллекции iBLUES отлично
сочетаются с товарами MARELLA.

Одной из
главных характеристик товара (продукта)
является ассортимент, который определяет
принципиальные различия между товарами
разных видов и наименований. Большое 
влияние на результаты хозяйственной 
деятельности оказывает ассортимент
(номенклатура).

Ассортимент
товаров – это набор товаров,
формируемый по определённым признакам 
и удовлетворяющий разнообразные,
аналогичные и индивидуальные потребности.

Планируемая
структура видового ассортимента для 
нового магазина:

– верхняя 
одежда -10%,

– костюмы 
– 21%,

– блузки/кофты 
– 36%,

– юбки -8%,

– брюки/джинсы 
– 8%,

– трикотаж
-15%,

– кожгалантерея 
-2%.

Рисунок 1 – Структура видового ассортимента
магазина «Shopping in Italy»

Рассмотрим 
марочный ассортимент для нового
магазина.

Марочный 
ассортимент – набор товаров 
определенных брендов. В магазине «Shopping
in Italy можно выделить следующий марочный
ассортимент (рисунок 2):

– бренд
Marella-10%,

– бренд
Stefanel – 15%,

–  бренд 
Blunauta – 75%.

Рисунок 2 –
Структура марочного ассортимента магазина
«Shopping in Italy»

При разработке
бизнес-плана и товарной политики
необходимо учесть то, что на спрос 
оказывает влияние сезонность. Со
сменой времени года существенно 
меняются потребности людей в 
предметах одежды. Ассортиментная политика
в розничной торговой сети важная
часть коммерческой стратегии в 
розничной торговле.

Проведение 
ассортиментной политики требует принятия
решений не только о включении 
новых товаров, но и снятия товаров 
с продажи. Фирмы изготовители и 
поставщики товаров постоянно обновляют 
номенклатуру своей продукции, стремясь
получить всё новые и новые 
прибыли. Ассортимент же является частью
розничной стратегии и оружием 
в конкурентной борьбе, это предполагает
его непрерывное и динамическое
изменение.

2. Анализ 
внешней и внутренней среды

В процессе
исследования товарного рынка были
определены следующие признаки сегментирования 
и группы покупателей по каждому 
признаку:

На рисунке 
3 представлено сегментирование рынка
женской одежды.

Рисунок 3 –
Сегментирование рынка женской одежды

Сегментирование
рынка женской одежды представлено
в таблице 1.

Таблица 1 -Сегментирование рынка 
женской одежды

Рынок женской 
одежды города Кургана сегментирован
на три части:

1. Консервативная 
одежда

2. Традиционная

3. Современная модная
одежда

Консервативный 
сегмент (женщины, предпочитающие консервативную
одежду) является наиболее чувствительным
к цене и наименее ориентированным 
на моду. У представительниц модного 
сегмента все с точностью до наоборот:
в первую очередь важна мода и стиль, в
последнюю — цена.

Рисунок 4 – Сегменты населения города
Кургана

Объем продаж
по сегментам магазина «Shopping in Italy»
(рисунок 5).

Рисунок 5 – Объем продаж по сегментам
магазина «Shopping in Italy»

В результате
проведенного внутреннего исследования
магазином «Shopping in Italy» были получены
результаты:

– основными 
группами сегментов являются: женщины, 
предпочитающие традиционную одежду
-52% покупателей;

– консервативную 
одежду предпочитают 26% всех покупательниц;

– выбирают 
современную одежду 22% покупателей.

В данном
случае выбор традиционной одежды покупателями
объясняется невысоким диапазоном
цен, что характерно для жителей 
города Кургана.

Основными
конкурентами магазина «Shopping in Italy» являются:
магазин «Аленушка», интернет – магазин
«Luxury-mall.ru», магазин «Милавица». Данные
магазины Кургана специализируются одеждой
из Италии. Анализ конкурентов магазина
«Shopping in Italy» (таблица 2).

Таблица 2 – Конкуренты магазина «Shopping
in Italy»

Таким образом,
в настоящее время на рынке женской
итальянской одежды  г.Кургана работает
около 3 магазинов женской одежды.

Можно определить
относительную долю рынка, которую,
занимает магазин «Shopping in Italy», это примерно
3% от всего рынка женской одежды г. Кургана.

Среди множества 
инструментов анализа рыночной позиции 
предприятия одним из наиболее наглядных 
является разработка SWOT-матрицы. Сущность
такого анализа заключается в оценке перспектив
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия в двух аспектах. Говоря о
сегодняшнем положении предприятия, определяют
его достоинства и недостатки, а взгляд
на перспективу выявляет возможности
продолжения дальнейшей деятельности
и угрозы успешному выполнению планов.
Результаты сводятся в таблицу, которая
дает наглядный материал для планирования
дальнейшей деятельности по преодолению
недостатков и реализации рыночных преимуществ
предприятия с учетом выявленных возможностей
и угроз. Составим матрицу SWOT для анализируемого
предприятия. Исходя, из данной матрицы
можно предложить следующие направления
стратегического планирования деятельности
исследуемого предприятия.

Таблица 3 – SWOT-анализ магазина «Shopping
in Italy»