Бизнес план магазина товаров для туризма
Свободная ниша
Значительная доля современного рынка одежды страдает сейчас одной особенностью. Магазинов одежды сейчас, а вместе с ними и рынков очень много. И доля спортивной одежды для различных видов спортивных занятий большая. Однако ассортимент спортивного инвентаря в таких магазинах в основном только одеждой и ограничивается.
С другой стороны есть специализированные сети спортивных маркетов, вроде «Спортмастера» или «Декатлона», но из-за того, что им приходится обслуживать слишком большую долю потребителей, ассортимент подобных магазинов широкий, но не глубокий.
Вот и выходит, что настоящих магазинов исключительно для туристов практически нет. Что и является предпосылкой к тому, чтобы попробовать себя в этой предпринимательской сфере, нацеливаясь на вполне конкретного покупателя. К тому же, современное общество всё больше пропагандирует здоровый образ отдыха и туризм во всех его проявлениях.
Ещё один фактор, влияющий на то, что можно беспрепятственно войти в нишу туристического снаряжения – стандартно высокие цены на профессиональный инвентарь в магазинах. А на рынках подобные товары, хотя и можно найти по низким ценам, но чтобы они ещё были и хорошего качества – это вряд ли.
Ассортимент магазина туристических товаров
Интересна статистика, которую составили с помощью проведённых среди потенциальных покупателей опросов пару дет назад. По мнению обывателей в интересном для них магазине спортинвентаря обязательны несколько позиций товара:
- туристическая и спортивная одежда в формате унисекс по приемлемой цене (также было большое пожелание видеть широкую линейку размерного ряда, что показывает, что спрос будет исходить не только от изначально привыкших к спорту людей, или же только взрослых).
- Туристическое снаряжение хорошего качества (в первую очередь вещи, характеризующиеся прочностью и долговечностью)
- Туристические товары (Широкий ассортимент). Что характерно для этой категории, покупатель отдаст предпочтение отечественному производителю, так как уверен, что российские предприятия способны выпускать хороший спортинвентарь, а цены будут в разы ниже зарубежных аналогов.
По показанным выше предпочтениям можно сделать вывод, что потенциальная аудитория достаточно широка, то есть спрос есть. Но в ожиданиях покупателей в первую очередь доступная цена при приемлемом качестве. Это и будет основным направлением магазина туристических товаров у которого есть будущее и все шансы развиться в успешное предприятие.
Что касается сезонности ассортимента, то стоит обратить внимание на другую статистику. В первую очередь покупатель заинтересован товаром зимнего туризма. Доля этой секции занимает половину от всего спроса на спорттовары.
Летний спектр товаров занимает меньшую нишу в опросе. Только порядка двадцати процентов потенциальных покупателей указали на обязательность покупки летнего спортинвентаря. Остальная часть аудитории выразила мнение, что всего должно быть в достатке, так как интерес к подобному роду отдыха растёт с каждым годом.
Исходя из этих опросов и статистики спортивных магазинов можно обозначить список необходимого, что покупатель сможет всегда найти на полках вашего магазина.
- Специализированное термобельё. На данный момент, термобельё уже прижившийся товар на отечественном массовом рынке. Его покупают не только профессиональные спортсмены и туристы, но обычные потребители, желающие купить одежду с определёнными свойствами. От обычного белья термобельё отличается в первую очередь тем, что больше подходит для активного отдыха. Всё дело в специальном эластичном материале, который способен удерживать тепло, но при этом отлично пропускает конденсат. А как известно при занятиях тело человека обильно потеет. Неудивительно, что подобные свойства белья стали популярны не только в профессиональной или любительской среде приверженцев активного отдыха, но и в повседневной жизни остальной аудитории. Термобельё отлично подходит для холодного времени года.
- Толстовки. Среди одежды пользуются наибольшим спросом. Бывают полартековыеи нейлоновые. Первые – сделаны из специального материала – полартека, который отличается умением «дышать» и хорошими показателями по удерживанию тепла. Полартек обычно используется в туристических толстовках хорошего качества, а нейлоновые вставки помогают укрепить в такой одежде места, которые обычно наиболее подвержены риску перетирания о стропы и тросы.
- Зимние куртки. Материалы, которые обычно используются в изготовлении этого вида туристической одежды – флис, полартековая прокладка и некоторые другие виды. Куртки, которые вы будете завозить в свой магазин должны быть хорошего качества, и иметь защиту от влаги. Именно непромокаемость больше всего ценится в этом виде снаряжения для отдыха зимой.
- Туристические рюкзаки. Сейчас на рынке рюкзаков очень большой ассортимент. Но главные качества, которые должны быть у инвентаря вашего магазина – прочность, вместительность, защита от влаги (возможны варианты специального непромокаемого покрытия, которое поставляется в комплекте с рюкзаком). Также рюкзак должен быть оснащён мягкими лямками, а лучше – ещё и поперечным обвесом с регулировкой по длине. Форма может быть совершенно различной, однако в первую очередь должна подчиняться фактору удобства.
- Хорошая туристическая обувь. Здесь в первую очередь речь идёт о закупке такой обуви как сандалии, кроссовки, мокасины, ботинки и сапоги. Подобный ассортимент будет удачным решением для магазина, если вы сможете удовлетворять спрос хорошим качеством и широким выбором размерного ряда.
- Спальные мешки. Всё вышеперечисленное имеет на современном рынке множество вариаций как по моделям, так и по их характеристикам. Спальные мешки в этом не отличаются. Они имеют разные размеры и отличаются моделями по температурному режиму. Хорошие спальники выделяются тем, что имеют небольшой вес при отличных теплоизоляционных качествах.
- Палатки. Палатки, как и одежду нужно выставлять разной ценовой категории и разного размера – одно, двух-, трёх- и более местные.
- Туристический инвентарь. Это достаточно обширная категория, которая имеет в своём разнообразии всё, что может понадобится туристу во время отдыха и походов. По статистике неплохо распродаются фонари, светоотражатели, термосы, термопосуда (та, что стабильно сохраняет температуру пищи и отличается прочностью), ножи. Но это только небольшая часть из возможного снаряжения.
Построение бизнеса туристического магазина
Как уже было замечено выше, открывающийся магазин для туризма в первую очередь нацелен на ограниченный сегмент аудитории. И для первых шагов развития это вполне подходящая концепция.
Предпринимателю важно изначально понимать на какую покупательскую способность нацелен ассортимент товаров его магазина, на какой уровень доходов потенциального покупателя и спрос. Если сразу распылить предлагаемые товары до уровня всего понемножку, можно просчитаться. Так как если пытаться по максимуму разнообразить товарный ряд, то вы не сможете предлагать необходимого размерного разнообразия. Лучше расширять продажи постепенно, переходя от конкретной коллекции с полноценным предложением разнообразия к увеличению товарного ряда.
Что касается ценовой политики, то главной целью будет создать бизнес, продающий товары достойного качества по доступным ценам потребителю со средним уровнем доходов. Понятно, что просто так этого не достичь. И прежде чем выбрать подходящие модели и производителей, придётся провести большую работу по анализу рынка, предложений и доступности.
Но, если, путём проб и ошибок, а лучше – тщательного подбора и анализа наполнить полки своего магазина именно таким товаром, то есть все шансы занять самую привлекательную из ниш в сфере товаров для туризма.
Почему именно её? Потому что на данный момент существующее предложение от действующих магазинов не удовлетворяет имеющийся спрос. Точнее спрос растёт на удивление быстрее, нежели предложение.
Средний уровень конкуренции тоже не сильно помешает вхождению на рынок. Опять же по той причине, что спрос на данный вид товаров походящей ценовой категории обильный и постоянно увеличивается. Естественно в разных городах ситуация выглядит по-разному. И если в крупных городах достаточное влияние имеют сетевые точки продаж, то в небольших населённых пунктах зачастую уровень конкуренции будет ниже среднего (другое дело, что и потребность потенциальной аудитории и спрос также будут ниже, что требует изначального анализа).
Вообще, помимо вышеперечисленных плюсов в нише продажи туристического инвентаря выделяют и другие положительные стороны:
- возможность быстро получить опыт
- рентабельность
- объёмы продаж
Весь необходимый анализ нужно проводить на этапе подготовки бизнес-плана и исходя из условий конкретного рынка.
Факторы, которые могут негативно сказаться на бизнесе
- Нестабильность поставок (К примеру, если постоянно не поддерживать размерный ряд, то клиент привыкнет к постоянному отсутствию того или иного товара, что скажется на постоянстве продаж).
- Работа продавцов (Так как предприятие будет получать прибыль исключительно в сфере продаж, то большая доля положительного результата и восприятие потребителем будет на совести ваших продавцов и их профессионализма – знания товара, умения подобрать нужный инвентарь клиентам без опыта).
- Конкуренция (Несмотря на невысокий уровень, с конкурентами постоянно нужно бороться – иметь большее разнообразие, привлекательные цены и сервис, иначе покупатель будет выбирать не вас).
- Неподходящее качество (Даже низкая цена не сделает выручку при непригодном качестве товара).
- Неподходящий сервис (Большая часть вашей потенциальной аудитории – люди, которые только планируют заняться активным отдыхом или туризмом на фоне популярности этого направления. Если игнорировать их запросы, часто не выраженные, и не пытаться помочь с выбором, то риск потерять их сильно возрастает).
Варианты устранения негативных факторов
- Если ваш поставщик начинает задерживать поставки, лучше найти другого. Задержки станут систематическими, а клиент не вернётся уже после первого раза.
- С сотрудниками нужно вести постоянную работу, или поручить это специализированным организациям. Разрабатывать систему поощрений и контроля.
- В борьбе с конкурентами почти все средства хороши. Особенно, если вы можете предложить потребителю то, что не может ваш конкурент. Например, совершать бронирование или покупку через интернет ресурс магазина.
- Сервис для клиентов бывает не только личного плана, когда ведётся работа продавец-покупатель. Для потребителя можно ввести дополнительные бонусы, которые могут позволить удержать его и перевести в разряд постоянных. К этому же методу относятся различные акции, периодические скидки и прочее.
- Постоянный анализ рынка также поможет быть в курсе новых веяний спроса, действий конкурентов и общих тенденций даже в такой сфере товаров как туристический инвентарь.
Ценообразование
Так как целью создания магазина товаров для туризма было обеспечение спроса хорошим товаром по приемлемым ценам, стоит отметить, что процесс ценообразования также будет зависеть от нескольких факторов.
- Уровень спроса на конкретную категорию товара. Если спрос действительно превышает предложение, с ценой можно сильно не ужиматься, оставив её на том же уровне, что и у конкурентов.
- Уровень финансовых издержек. Если вам просто не выгодно будет ставить цену на товар ниже чем общерыночная, потому что такие факторы как логистика, закупочная цена и прочие издержки съедят всю прибыль, лучше оставить всё как есть, предоставляя посетителям по сниженной цене товары другой категории.
Также не забывайте проводить постоянный мониторинг цен ваших конкурентов. Если вы видите, что фирмы со схожим продуктом ставят цены ниже чем у вас, возможно вы просто где-то просчитались, сделали большую наценку в поимках дополнительной прибыли, нашли не того поставщика. В общем будет постоянный повод проверять процессы собственного бизнеса на актуальность.
Продвижение бизнеса
Для данного типа бизнеса подходят все стандартные способы продвижения.
- Смс-рассылка
- Почтовые уведомления (речь о и-мэил адресах тех клиентов, которые добровольно оставили свои данные в анкетах)
- Промо-акции
- Рекламные баннеры, щиты, пиларсы
- Реклама в метро
- Расклейка объявлений
- Профильные сайты, журналы
- Любой ресурс, который нацелен на ту же аудиторию (или содержит в своей аудитории вашу).
Источник
В качестве интересной бизнес-идеи можно рассмотреть товары для активного отдыха и туризма. Это нишевый вид деятельности для энтузиастов, успех на 80 % зависит от умения найти и заинтересовать свою аудиторию. Стартовые вложения минимальны. Идея подойдет тем, кто хочет открыть бизнес с нуля (хотя не стоит забывать об условности понятия «бизнес с нуля»).
Открытие бизнеса по шагам
Краткая пошаговая инструкция для желающих свести риски к минимуму выглядит следующим образом:
- Регистрация нового аккаунта в ВК с названием на тему «товары для туризма и активного отдыха».
- Набор подписчиков, продвижение группы. Потребуется найм специалиста по SMM. Либо азы маркетинга в социальных сетях придется освоить самостоятельно.
- Поиск поставщиков, закупка товаров для отдыха и туризма. Желательно найти поставщиков, способных предоставить услуги с отсрочкой платежа.
- Первые продажи. Отслеживайте интересы покупателей.
- Анализ скорости продаж, возможного охвата, расчет прибыли.
- Если результаты расчетов удовлетворяют, в дальнейшем возможно открытие интернет-магазина или магазина товаров офф-лайн с регистрацией ИП или ООО.
Стартовый капитал и поиск поставщиков
Первоначальные вложения: от 10 тыс. руб. до бесконечности, зависит от количества и типа закупленного на реализацию товара, скорости продаж. Где искать поставщиков:
- Любой оптовый интернет магазин товаров для активного отдыха, например, sima-land.ru. Это удобные площадки, хотя закупка будет относительно дорогой. Плюс – простота процедуры закупки.
- Прямые закупки у производителей, как зарубежных, так отечественных. Первое потребует хотя бы минимального знания английского языка. Удачной может быть идея кооперации с местным начинающим производителем, не наладившим сбытовую сеть, или предлагающим оригинальный товар.
- Aliexpress. Шире – Китай. Судя по информации в сети, самый популярный канал для начинающих. Чуть ниже на видео подробнее о том, как правильно выбирать товар для бизнеса с Китаем.
Продвижение и реклама
Это чуть ли не самое важное, товары не первой необходимости сами себя не продают. Используйте максимум наиболее дешевых и эффективных каналов продвижения. Отодвиньте в сторону стандартные! Рекомендовать расклеивать объявления в метро может только человек, который не продал ни одной палатки. А объявления в профильных журналах слишком дороги. На старте лучше обратить внимание на:
- Листовки в клубах по интересам. Если вы продаете товары для активного отдыха для детей, разнесите рекламные листовки с контактами своего магазина по детским садам. Если ваша аудитория – любители сплавов на байдарках, отправляйтесь в тематические клубы.
- Обязательное участие в релевантных группах в соцсетях. Здесь нужно идти шире. Ваш покупатель интересуется не только вашим товаром. Если вы продаете термобелье, подпишитесь на паблики о фитнесе, если ваша аудитория – мужчины, подойдут паблики «Только для мужчин».
- На сайте, если он есть, обязательна подписка. Пользуются успехом оригинальная подача текстового наполнения, яркий сочный стиль речи, изюминка в оформлении. Публикуйте статьи в раздел «Интересно» — не обязательно часто, но так, чтобы был информационный прецедент в группе в ВК.
- Собирайте вокруг себя заинтересованных граждан. Каждый знакомый должен узнать, что у вас можно купить нужный «девайс» для похода и туризма, интернет магазин можно указать в визитках. Общайтесь в очередях в учреждениях, в транспорте, поездках, на учебе – везде. Но без назойливости. Некоторым дан такой талант, некоторым нужно его развивать.
Самые важные моменты по развитию бизнеса
Становление бизнеса сродни выращиванию дерева. Если правильно подобрать условия и подкормки, обеспечить регулярный уход, дело гарантировано будет расти, приносить плоды (хотя, конечно, нужно понимать, что даже мощное дерево может повалить ураган). Самое важное, что нужно учитывать, чтобы успешно продавать товары для спорта и активного отдыха:
- Определиться с аудиторией. Для низкого старта хороша узкая ниша: для детей, для кемпинга, все для пикника, все для любителей шашлыка, для ценителей конкретных брендов. Продажа конкретной продукции позволит протестировать рынок – будет ясно, стоит ли расширяться, нужно ли искать поставщиков именно этих товаров. Бывает такое, что бизнесмен просто не монтируется с выбранным товаром. Не повод отчаиваться, тестируйте другой.
- Продажи оптом – это не для бизнеса с нуля. Рекомендуем начать с розницы, с ростом объемов можно рассмотреть оптовые продажи для подрастающих бизнесменов, работающих в розницу, к тому моменту вы будете хорошо их понимать.
- Вес товара – для начала лучше выбирать легкие и необъемные. Стоимость доставки сильно зависит от веса, тяжелые принадлежности не только имеют высокую себестоимость, но и продаются сложнее.
- Хорошо продаются фонарики, термобелье, термопосуда, термосы, аптечки, мультитулы, складные ножи. Хотя при закупе стоит обращать внимание на их качество. Обязательно просчитайте возможный процент возврата.
- При наличии креативных способностей хорошо пойдут безделушки туристической тематики, подарочные наборы (например, блесны), сувениры, брелоки, инвентарь для игр на природе для компаний взрослых и детей.
- Чтобы купить товары для активного отдыха, люди готовы выделить время на поездку в магазин. Поэтому точку офф-лайн можно открыть в любом подходящем месте.
- Конкурент – крупный интернет магазин товаров для активного отдыха и туризма. В сетях конкуренция огромна: по запросу «товары для отдыха» больше 500 результатов. Следует быть оригинальным и напористым.
Последнее веяние – зарабатывать на продажах, в том числе и товаров для туризма, без интернет-магазина. Достаточно открыть группу в ВК. Этот способ особенно хорош для тех, кто имеет круг заинтересованных знакомых (например, участников клуба) и не готов вливать серьезные суммы.
Сен 6, 2017Сергей
Источник
Бизнес план туристического
магазина “Привал”.
СОДЕРЖАНИЕ
- Цель проекта
- Краткие сведения о предприятии
- Основные руководители
- Описание товаров и услуг
- Поставщики
- Потребители
- Конкуренция
- Организационный план
- Маркетинговая стратегия
- Финансовый план
- Цель проекта:
Данный
бизнес план предназначен для открытия
туристического магазина «Привал».
Форма собственности
– индивидуальный предприниматель,
учредителем является Кравченко Артем
Михайлович. Магазин будет продавать альпинистского
снаряжения. Целью открытия данного магазина
является систематическое получение прибыли
и поддержка альпинистского направления
в Ростове-на-Дону и области. Магазин будет
расположен в г. Ростов-на-Дону на пересечении
Ворошиловского и Садовой. Удобное расположение
в центре города, где расположено множество
спортивных школ, должно привлечь потенциальных
потребителей. Основные затраты будут
на аренду помещения и закупку товаров.
Основными проблемами магазина является
упадок уровня спортивного развития в
целом по стране. Главным риском магазина
будет не возможность конкурировать с
другими более крупными магазинами. Магазин
будет направлен на победу в конкурентной
борьбе широким ассортиментом, более привлекательными
ценами для потребителей, удобным расположением.
Бизнес план написан с целью открытия
магазина. Начальные затраты составляют
5000000 рублей.
Основные конкурентные преимущества:
1) Месторасположение.
2) Широкий спектр услуг.
3) Быстрота выполнения услуг.
4) Низкие цены на услуги.
- Краткие сведения о предприятии: Привал
Основным источником дохода
является высококачественное снаряжение
для профессиональных альпинистов. Продажа
альпинистского снаряжения — это долговременный
проект, в основе которого лежат каталоги
и прямые контакты с покупателями. Снаряжение
испытывается опытными сотрудниками,
которые эксплуатируют его и дают рекомендации
покупателям. Закупки снаряжения осуществляются
у хорошо известных компаний. Для повышения
качества обслуживания компания планирует
сократить звено обратной связи с заказчиками.
Компания Привал зарегистрирована в г. Ростове-на-Дону
1 января 2009 года.
- Основные руководители предприятия:
Компания Привал является
И.П. Основными
руководителями предприятия являться
гражданин Кравченко Артем Михайлович
проживающий по адресу: г. Ростов-на-Дону
ул. Гагринская 7/1 кв. 99.
- Описание товаров и услуг:
Основным видом услуг
для компании Привал является продажа
туристического и альпинистского снаряжения.
В ассортимент горного снаряжения, продаваемого
компании входят карабины, ледорубы, горные
ботинки, веревки и другие альпинистские
аксессуары. Их стоимость колеблется от
3000 до 60 000 руб. Компания планирует осуществить
горизонтальное развитие, т.е. увеличивать
спектр услуг, охватывающих новые виды
туризма: водного, лесного, велосипедного
и др. Компания не планирует осуществлять
вертикальную интеграцию подразделений,
занимающихся розничной торговлей горным
снаряжением . Кроме того, компания планирует
создать Internet-кафе, которое способствовало
бы привлечению новых клиентов.
- Поставщики:
Поставщиками являются крупные
и распространенные фирмы по предоставлению:
Туристических приспособлений компании
“Экспедиция” и компании “Tom crawt” производящая
скалалазкое оборудование и приспособления.
- Потребители:
Основными потребителями являются
физ. лица, занимающиеся альпинистским
спортом, спортивные школы, так же возможно
обеспечение продекцией магазина «Привал»
различных соревнований по альпинистскому
спорту. Самый большой процент покупок
будет осуществляться жителями города
Ростов-на-Дону и Ростовской области. В
Ростове-на-Дону насчитывается около
100 спортивных школ и клубов, где занимаются
Альпинистским спортом.
На каждый
клуб или школу в среднем приходится
25 человек. Так же есть люди, самостоятельно
занимающиеся скалолазанием. Пока
не планируется вести продажи на экспорт,
но в случае поступления таких предложений
будут рассмотрены меры по достижению
соглашению и реализации. Для потребителей
основным критерием выбора спортивного
инвентаря является качество продукции,
обеспечение максимального комфорта.
Потребитель выбирает нашу продукцию
из-за удобного месторасположения и из-за
постоянного наличия продукции спортивных
брендов. Для увеличения сбыта и числа
потребителей будет использована реклама
в интернете. Так же реклама магазина будет
проводится на различных соревнованиях.
- Конкуренция:
Конкуренция на местном рынке
не столь остра, как в области
прямых продаж по почте или через
сеть Internet. Наши конкуренты слишком мало
занимаются маркетингом и очень редко
организовывают рекламные мероприятия.
Наше основное преимущество —
большой опыт работы в сфере альпинизма
и развития малого бизнеса. Сочетание
опыта и деловой хватки представляет собой
сильные стороны компании Привал. Вполне
естественно, что, занимаясь общенациональным
прямым маркетингом, включающим в себя
торговлю через сеть Internet и продажу товаров
по каталогам на сумму более 2 000 000 руб. в
год, компания Привал решила расширить
сферу своего влияния на розничный рынок.
Кроме того, компания внимательно
относится к интересам своих
сотрудников и стимулирует их
энтузиазм путем предоставления
возможности участвовать в распределении
прибыли.
Основные конкуренты компании
Привал работают на двух сегментах рынка:
прямых и розничных продаж. В области прямых
продаж нашим основным конкурентом являются
компании Экспедиция и Спортмастер, торгующие
альпинистским снаряжением. Наше преимущество
заключается в том, что конкуренты еще
не открыли ни одного магазина розничной
торговли в центре города . Следовательно,
открыв свой розничный магазин, мы сможем
отвлечь от рынка прямых продаж определенную
долю клиентов компаний Экспедиция и
Спортмастер. Этими клиентами, вероятно,
станут местные жители, которые больше
доверяют розничным продажам, чем торговле
в сети Internet.
- Организационный план:
Магазин Привал работает с 9.00
до 20.00 (с перерывом на обед с 13.00-13.30)
без выходных.
В компании нет отделов. Штат
компании состоит из трех постоянных
инструкторов, технического консультанта,
товароведа, продавца и менеджера. В
разгар отпускного сезона будет осуществляться
набор временных сотрудников.
Таблица 1: Штатное расписание.
Персонал | Затраты на штат | ||
2009 | 2010 | 2011 | |
Зарплата | Зарплата | Зарплата | |
Инструктор 1 | 7 000,00р. | 7 000,00р. | 7 000,00р. |
Инструктор 2 | 9 000,00р. | 9 000,00р. | 9 000,00р. |
Инструктор 3 | 11 000,00р. | 11 000,00р. | 11 000,00р. |
Технический консультант | 20 000,00р. | 20 000,00р. | 20 000,00р. |
Товаровед | 30 000,00р. | 30 000,00р. | 30 000,00р. |
Продавец | 20 000,00р. | 20 000,00р. | 20 000,00р. |
Менеджер | 30 000,00р. | 30 000,00р. | 30 000,00р. |
Всего: | 127000р. | 127000р. | 127000р. |
- Маркетинговая стратегия.
В основе нашего комплекса
маркетинга лежит продвижение на
рынок. Особенности нашей компании
резко отличают нас от местных
конкурентов, которые практически
не финансируют рекламные мероприятия.
Принимая участие в организации
фестивалей и спортивных соревнований,
компания пытается вызвать отклик у
местного населения и увеличить
потребление продуктов.
Наши цены вполне конкурентоспособны,
но мы не должны увлекаться ценовой
конкуренцией. Мы не собираемся согласовывать
цены. Просто ежемесячно мы будем организовывать
закупки, чтобы вычислить среднюю
цену товаров.
Устройство и местоположение
нашего магазина предоставляет нам
дополнительное преимущество. Наши возможности
по дифференциации услуг ограничены. Штат
временных сотрудников состоит из альпинистов,
которые превосходно разбираются в снаряжении
и вообще в этом виде спорта. Кроме того,
у нас нет необходимости организовывать
специальные услуги, поскольку мы можем
оказывать помощь альпинистским школам,
размещая их рекламные объявления.
- Финансовый план:
Начальным этапом я укажу
начальные затраты, себестоимость
которые ушли на открытие магазина
Привал.
Таблица 2: Начальные затраты.
Начальные затраты | |
оборудование (вешалки, | 200000 руб. |
подготовительные | 500000 руб. |
оборотные средства | 4300000 руб. |
Общие затраты | 5000000 руб. |
Таблица 3: Доходы от продаж.
Доходы от продаж | |||
Показатель | месяц | год | |
Цена 1 продажи (средний | 2000 руб. | 24000 руб. | |
Объем продаж (количество | 2000 | 24000 | |
Доходы | 4000000 | 48000000 руб. | |
-Планируется умеренный
рост доходов компании, баланс
во все моменты времени является
положительным.
-Затраты на маркетинг
составляют не более 15% объема
продаж.
-Остаточная прибыль будут
инвестироваться в расширение
компании и выплачиваться в виде вознаграждения
сотрудникам.
Таблица 5: Расходы и чистая
прибыль.
РАСХОДЫ | ||
Месяц | Год | |
Переменные расходы (реклама, | 200000 руб. | 2400000 руб. |
Постоянные расходы (аренда, | 3000000 руб. | 36000000руб. |
Расходы итого (в | 3200000 руб. | 38400000руб. |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | ||
Ежемесячная прибыль | 800000 руб. | 9600000 руб. |
Налоговые выплаты | 160000 руб. | 1920000 руб. |
Чистая | 640000 руб. | 7680000 руб. |
Средний срок
окупаемости проекта: 8 месяцев
Финансовые показатели
Финансовые показатели перечислены
в табл. 6
Таблица 6: Основные показатели
Название | Как считать | Результат |
Рентабельность собственного | Чистая прибыль/Общий | 15,4% |
Рентабельность продаж | Чистая прибыль/Чистая выручка | 80,24% |
Операционные
доходы включают в себя:
• поступления, связанные
с участием в уставных капиталах
других организаций (включая проценты
и иные доходы по ценным бумагам);
• поступления, связанные
с предоставлением за уплату во временное
пользование
(временное владение и
пользование) активов организации;
• поступления, связанные
с предоставлением за плату прав,
возникающих из патентов на изобретения,
промышленные образцы и других видов
интеллектуальной собственности;
• прибыль, полученную организацией
в результате совместной деятельности
(по
договору простого товарищества);
• поступления от продажи
основных средств и иных активов,
отличных от денежных средств (кроме
иностранной валюты), продукции, товаров;
• проценты, полученные за предоставление
в пользование денежных средств
организации, а также проценты за
использование банком денежных средств,
находящихся
Источник