Бизнес план магазина курсовой проект

Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû êàê âàæíåéøàÿ çàäà÷à äëÿ ðàçâèòèÿ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèå îñîáåííîñòåé ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñîçäàíèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíñòðóìåíòîâ è òåõíèêè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

1

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ãîñóäàðñòâåííîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå ßðîñëàâñêîé îáëàñòè

ßðîñëàâñêèé ãðàäîñòðîèòåëüíûé êîëëåäæ

Êóðñîâàÿðàáîòà

ïî äèñöèïëèíå: Ýêîíîìèêàîðãàíèçàöèè

Íàòåìó:Áèçíåñ-ïëàíìàãàçèíàèíñòðóìåíòîâèòåõíèêè

Ñòóäåíòà ãðóïïû Øìåëåâîé Î.À.

Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü Ñàôðîíîâà Ë.Í.

ßðîñëàâëü, 2017.

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ðàçäåë 1. Âîçìîæíîñòè ôèðìû (ðåçþìå)
  • Ðàçäåë 2. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
  • Ðàçäåë 3. Âèäû òîâàðîâ
  • Ðàçäåë 4. Âûõîä íà ðûíîê. Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • Ðàçäåë 5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • Ðàçäåë 6. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 7. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 8. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (óñëóã)
  • Ðàçäåë 9. Ðàñ÷åò ÷èñòîé ïðèáûëè
  • Ðàçäåë 10. Ðàñ÷åò íàëîãà ÍÄÑ
  • Ðàçäåë 11. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé ðåíòàáåëüíîñòè è ñðîêà îêóïàåìîñòè
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí èíñòðóìåíò

Îñíîâíûå äàííûå

Åäèíèöà

Âåëè÷èíà

Ñóììà âëîæåííîãî êàïèòàëà

ðóá.

1 135 100

Îáîðóäîâàíèå (ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ áåç ÍÄÑ)

øò. (ðóá.)

450 834

Îáùàÿ ïëîùàäü àðåíäîâàííûõ ïîìåùåíèé:

ì2

100

â òîì ÷èñëå, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü

ì2

100

×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ

÷åë.

13

â òîì ÷èñëå:

Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë (äèðåêòîð, ìåíåäæåð)

÷åë.

1

Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë (ïðîäàâöû, óáîðùèöû)

÷åë.

12

Ïîêàçàòåëè:

Îáúåì ðåàëèçàöèè/âûðó÷êà/äîõîä áåç ÍÄÑ

òûñ. ðóá.

òûñ. ðóá.

8 400

7 118,6

Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè)

òûñ. ðóá.

6 555,8

Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü (ðàâíà âàëîâîé)

òûñ. ðóá.

562,7

Íàëîã íà ïðèáûëü

òûñ. ðóá.

112

×èñòàÿ ïðèáûëü

òûñ. ðóá.

448,4

Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè)

%

8,6

Ñðîê îêóïàåìîñòè

â ãîäàõ

1,3

Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè

Ñâîÿ

ôèðìà

Ãëàâíûå êîíêóðåíòû

Áîáåð

220 Âîëüò

MachineStore

1. ÒÎÂÀÐ

1.1 Êà÷åñòâî

5

5

5

4

1.2 Ïîòðåáèòåëüñêèå ïîêàçàòåëè

5

4

4

4

1.3 Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè

4

4

5

5

1.4 Óïàêîâêà

5

4

3

3

1.5 Óðîâåíü ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ

5

4

5

3

1.6. Óíèêàëüíîñòü

4

4

4

4

1.7 Íàäåæíîñòü

5

4

5

3

1.8 Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè

55

5

5

5

2. ÖÅÍÀ

2.1 Ïðîäàæíàÿ

54

5

4

3

2.2 Ïðîöåíò ñêèäêè ñ öåíû

4

3

4

3

2.3 Ñðîêè ïëàòåæà

3

3

2.4 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà

4

2.5 Óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïîêóïêè

4

5

5

5

3. ÊÀÍÀËÛ ÑÁÛÒÀ

3.1 Ôîðìû ñáûòà:

ïðÿìàÿ äîñòàâêà

òîðãîâûå ïðåäñòàâèòåëè

5

5

5

5

ïðåäïðèÿòèÿ-ïðîèçâîäèòåëè

5

5

5

5

îïòîâûå ïîñðåäíèêè

5

5

5

5

3.2 Ñòåïåíü îõâàòà ðûíêà

3

3

4

4

3.3 Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé

3

3

2

2

3.4 Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè

5

5

5

5

3.5 Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ

5

4

4

4

4. ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÒÎÂÀÐÎÂ ÍÀ ÐÛÍÊÀÕ

4.1 Ðåêëàìà:

äëÿ ïîòðåáèòåëåé

5

2

2

4

äëÿ òîðãîâûõ ïîñðåäíèêîâ

3

3

3

3

4.2 Èíäèâèäóàëüíàÿ ïðîäàæà:

ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé

äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ

ïîêàç îáðàçöîâ òîâàðîâ

4

4

3

2

4.3 Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ ïî êàíàëàì ñáûòà:

ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå

ïðîäàæà òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì

4.4 Òåëåâèçèîííûé ìàðêåòèíã

4.5 Ïðîäàæà òîâàðîâ ÷åðåç ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè

4

4

4

4

3

4

3

3

3

3

3

3

ÎÁÙÅÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÁÀËËÎÂ

113

100

96

90

Èñõîäÿ èç äàííûõ òàáëèöû 2 ìû âèäèì, ÷òî ÎÎÎ “Ìèð Èíñòðóìåíòà” ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé îðãàíèçàöèåé.

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå

îñíîâíûõ ñðåäñòâ

Êîë-âî

åä-ö

îáîðóä.

Ñòîèìîñòü, ðóá.

ÍÄÑ

(18%)

ðóá.

Öåíà

áåç ÍÄÑ,

ðóá.

Åäèíèöû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

7

1

1

Ñòåëëàæ ñ ïåðôîðèðîâàííîé çàäíåé ñòåíêîé äëèíîé 1000ìì

28

3 526

98 728

15 060

83 668

2

Ñòåëëàæ áåç ôðèçà ïðèñòåííûé äëèíîé 1000ìì

3

4 530

13 590

2 073

11 517

3

Ñòåëëàæ îñòðîâíîé äëèíîé 1000ìì

8

6 446

51 568

7 866

43 702

4

Êàìåðû õðàíåíèÿ äëÿ ñóìîê (ðàçáîðíûå)

1

4 161

4 161

634

3 527

5

Âèòðèíà èç àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ (ñòåêëî)

2

9 123

18 246

2 783

15 463

6

Êàëèòêà îäíîñòîðîííÿÿ MG01-CH

2

7 700

15 400

2 349

13 051

7

Êàññîâûé áîêñ Stream-M-150

1

17 285

17 285

2 636

14 649

8

Ñòîéêà îãðàæäåíèÿ ÎÑ1 äâóõóðîâíåâàÿ

7

2 495

17 465

2 664

14 801

9

Ñòåëëàæ âûñîêèé îòêðûòûé

3

3 680

11 040

1 684

9 356

9

10

Øêàô âûñîêèé çàêðûòûé äëÿ îäåæäû

1

4 630

4 630

706

3 924

11

Øêàô âûñîêèé ñ îòêðûòûìè ïîëêàìè äëÿ äîêóìåíòîâ

1

4 690

4 690

715

3 975

12

Ñåéô-øêàô SL-65T

1

3 186

3 186

486

2 700

1

13

Êðåñëî GALANT GTP V-04

3

2 305

6 915

1 054

5 861

14

Ñòóë

6

555

3 330

508

2 822

15

Ñòîë ðàáî÷èé 1400

1

2 260

2 260

345

1 915

16

Ñòîë óãëîâîé

1

4 838

4 838

738

4 100

17

ÏÐ-30 Ïðèëàâîê ðàáî÷èé

4

1 890

7 560

1 153

6 407

18

Ìåòàëëè÷åñêèé ñòåëëàæ ñðåäíåãðóçîâîé SGR 1283-2,0

4

8 141

32 564

4 967

27 597

19

Äåíåæíûé ÿùèê

1

2 160

2 160

329

1 831

20

Ñòîë îáåäåííûé äëÿ ñîòðóäíèêîâ Îðèîí ÑÁ-1429

1

2 690

2 690

410

2 280

21

Ôèñêàëüíûé ðåãèñòðàòîð ØÒÐÈÕ-ËÀÉÒ-01Ô ñ ôèñêàëüíûì íàêîïèòåëåì

1

28 900

28 900

4 408

24 492

22

Ìîíèòîð ViewSonic VA1903A

5

4 990

24 950

3 805

21 145

23

Ñèñòåìíûé áëîê HP 460-a062ur X1B04EA

5

22 990

114 950

17 535

97 415

24

Ëàçåðíîå ÌÔÓ Samsung Xpress M2070W

3

11 990

35 970

5 487

30 483

25

Ìûøü ïðîâîäíàÿ Sven RX-155

5

390

1 950

297

1 653

26

Êëàâèàòóðà ïðîâîäíàÿ Sven KB-S306

5

590

2 950

450

2 500

Èòîãî

529 286

81 142

450 834

Îïðåäåëÿåì ïîòðåáíîñòü â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ, îíè ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà – ýòî ïðåäìåòû òðóäà, êîòîðûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ìåíÿþò ñâîþ íàòóðàëüíóþ ôîðìó, îáñëóæèâàÿ òîëüêî îäèí ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïîëíîñòüþ ïîòðåáëÿþòñÿ â í¸ì, ïåðåíîñÿ ñâîþ ñòîèìîñòü íà ãîòîâûé ïðîäóêò öåëèêîì è ñðàçó. http: //studopedia.ru/7_19518_tema–oborotnie-sredstva-organizatsii-predpriyatiya.html

Òàáëèöà 4. Îáîðîòíûå ñðåäñòâà

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ

Åäèíèöà

èçìåð.

Êîë-âî åäèíèö

Ñòîèìîñòü, ðóá.

18%

ÍÄÑ,

ðóá.

Ñòîèìîñòü áåç ÍÄÑ, ðóá.

Åäèíè-öû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

7

8

Îñíîâíûå

ìàòåðèàëû:

Òîâàð â àññîðòèìåíòå

2 000 000

305 085

1 694 915

Èòîãîçàìåñÿö

2000000

305085

1694915

Èòîãîçàêâàðòàë

6000000

915254

5084745

Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû

Ýëåêòðîýíåðãèÿ

ÊÂò

1 000

5

5 000

763

4 237

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè (âîäà)

Ì3

80

15

1 200

183

1 017

Êàíöåëÿðèÿ

Êîìïëåêò

10

200

2 000

305

1 695

Áûòîâàÿ õèìèÿ

Øò.

20

150

3 000

458

2 542

Áóìàãà äëÿ ïðèíòåðà

Óïàêîâêà

5

120

600

91

509

Óïàêîâêà (ïàêåòû)

Øò.

2 000

3

6 000

915

5 085

Èòîãîçàìåñÿö

17800

2715

15085

Èòîãîçàêâàðòàë

53400

8145

45255

Âñåãî

6053400

923399

5130000

ÎÎÎ “Ìèð èíñòðóìåíòà” àðåíäóåò òîðãîâóþ ïëîùàäü.

Àðåíäà – ýòî èìóùåñòâåííûé íàåì, îñíîâàííûé íà äîãîâîðå î ïðåäîñòàâëåíèè èìóùåñòâà âî âðåìåííîå ïîëüçîâàíèå çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó.  äîãîâîðå àðåíäû ó÷àñòâóþò äâå ñòîðîíû: àðåíäîäàòåëü è àðåíäàòîð. Î.È. Âîëêîâ, Â.Ê. Ñêëÿðåíêî ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß: ÊÓÐÑ ËÅÊÖÈÉ Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.

Óñëîâèÿ àðåíäû ïðèâåäåíû â òàáëèöå 5.

Òàáëèöà 5. Àðåíäà ïîìåùåíèé

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ

Êîë-âî

êâ. ì.

Èñòî÷íèê îáåñïå÷åíèÿ

Çàòðàòû íà ïðîåêò

Ïðèìå÷àíèå

âèä äîãîâîðà

1

2

3

4

5

6

1.

Ïðîèçâîäñòâåííûå ïîìåùåíèÿ

100

Àðåíäà 1 ì2 300 ðóá. â ìåñÿö

90 000

ñðåäíåñðî÷íûé

Èòîãî:

90 000

ÍÄÑ – 18%

16 200

Âñåãî:

106 200

Äàëåå ðàññ÷èòûâàåì àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.

Àìîðòèçàöèÿ – ýòî ïîñòåïåííîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ â ïðîöåññå èõ ýêñïëóàòàöèè íà ñòîèìîñòü ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Äëÿ àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé áóäåì èñïîëüçîâàòü ëèíåéíûé ñïîñîá. Ñîãëàñíî ýòîìó ìåòîäó àìîðòèçèðóåìàÿ ñòîèìîñòü îáúåêòà ðàâíîìåðíî ñïèñûâàåòñÿ (ðàñïðåäåëÿåòñÿ) â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà åãî ñëóæáû. Ñåðãååâ È.Â. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): ó÷åáíîå ïîñîáèå. – Ì.: “Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà”. – 2006

Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ëèíåéíûì ñïîñîáîì ïðîèçâîäèòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:

À = ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ* Íà/100%

Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïðèâåäåíû â òàáëèöå 6.

Òàáëèöà 6. Àìîðòèçàöèîííûåîò÷èñëåíèÿ

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå

îñíîâíûõ ñðåäñòâ

Ñòîèìîñòü

ðóá.

áåç ÍÄÑ

Íîðìà àìîðòèç.

îò÷èñëåíèé â ãîä â %

Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. â ãîä, ðóá.

Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. çà êâàðòàë. ðóá.

1

2

3

4

5

6

1

îáîðóäîâàíèå

238 913

15

35 836

8 959

2

òåõíèêà

153 196

25

38 299

9 575

3

ìåáåëü

34 233

10

3 423

856

4

êàññîâûé àïïàðàò

24 492

20

4 989

1 247

Èòîãî

450 834

82 547

20 637

¹ ï. ï.

Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå

òûñ. ðóá.

Èñòî÷íèê ñðåäñòâ

òûñ. ðóá.

1.

Îñíîâíûå ôîíäû

529,3

Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà

2.

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà

(âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû äàííûå çà 1 ìåñÿö)

17,8

Óñòàâíûé êàïèòàë

(äåíåæíûå ñðåäñòâà)

1 135,1

3.

Òîâàð

500

4.

Àðåíäà

30

5.

Êàññà (óñëîâíî)

5

6.

Ñ÷åò â áàíêå

10

7

Çàòðàòû íà ðåêëàìó è ìàðêåòèíã

43

Èòîãî:

1 135,1

Èòîãî:

1 135,1

Äîëæíîñòü

Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè

Îáðàçîâàíèå

Ñòàæ ðàáîòû â ýòîé äîëæíîñòè

Óñëîâèÿ íàéìà íà ðàáîòó

1

2

3

4

5

Äèðåêòîð

Îñóùåñòâëåíèå ôóíêöèé ïëàíèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè, îáùåå ðóêîâîäñòâî, ïîäáîð êàäðîâ, íà÷èñëåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû

Âûñøåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà

Áóõãàëòåð

Âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà, ðàñ÷åòû ñ ïîñòàâùèêàìè, ïðîâåðêà êàññîâûõ îò÷åòîâ, ó÷åò äåíåæíûõ ñðåäñòâ è êðåäèòîâ áàíêà

Âûñøåå

Îïûò ðàáîòû îò 1 ãîäà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 3 ìåñÿöà

Ìåíåäæåð

ïî ïðîäàæàì

Îáñëóæèâàíèå ïîêóïàòåëåé ïðèåìêà òîâàðà, âûêëàäêà òîâàðà, ïðîâåäåíèå èíâåíòàðèçàöèé

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö

Êàññèð

Âåäåíèå êàññîâûõ äîêóìåíòîâ, ðàáîòà íà êàññå, îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ, èíêàññèðîâàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö

Ãðóç÷èê

Ðàçãðóçêà òîâàðà, ðàñïðåäåëåíèå òîâàðà ïî îòäåëàì

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà

Óáîðùèöà

Óáîðêà ïîìåùåíèÿ

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà

Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 9.

Òàáëèöà 9. Ôîíäîïëàòûòðóäà

Íàèìåíîâàíèå äîëæíîñòè

Êîë-âî ÷åë

Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ íà 1 ðàáîòíèêà, ðóá.

Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ âñåãî, ðóá.

Ïðåìèÿ

Îáùàÿ ÇÏ çà ìåñÿö, Ðóá.

%

Ðóá.

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Äèðåêòîð

1

40 000

40 000

50

20 000

60 000

2

Áóõãàëòåð

1

25 000

25 000

30

7 500

32 500

3

Ìåíåäæåðû

6

18 000

108 000

20

21 600

129 600

4

Êàññèð

2

18 000

36 000

10

3 600

39 600

5

Ãðóç÷èê

1

15 000

15 000

15 000

6

Óáîðùèöû

2

12 000

24 000

24 000

Èòîãî çà ìåñÿö

248 000

52 700

300 700

Èòîãî çà êâàðòàë

744 000

158 100

902 100

Ïîñëå ðàñ÷åòà çàðàáîòíîé ïëàòû íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ñìåòó ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ (Òàáëèöà 10). Ñìåòà ñîñòàâëåíà íà êâàðòàë.

Òàáëèöà 10. Ñìåòà íà îïëàòó òðóäà

Íîìåð

Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè

Ñóììà â ðóá.

1

2

3

1.

2.

3.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (ñóììà îêëàäîâ)

Ïðåìèàëüíûé ôîíä

Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà

744 000

158 100

4.

Èòîãî ÔÎÒ:

902 100

5.

Ñòðàõîâûå âçíîñû â ãîñóäàðñòâåííûå âíåáþäæåòíûå ôîíäû 30%

270 630

6.

Âñåãî:

1 172 730

 òàáëèöå 11 ðàññ÷èòàíû ñòðàõîâûå âçíîñû, âûïëà÷èâàåìûå ïðåäïðèÿòèåì.

Òàáëèöà 11. Îò÷èñëåíèÿ âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû

¹ ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå íàëîãà

Ñòàâêà âçíîñà, %

Îáëàãàåìàÿ ñòàòüÿ, ðóá.

1

2

3

4

1.

Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä

22

198 462

2.

Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ

2,9

26 161

3

Ôîíä îáÿç. ìåä. ñòðàõîâàíèÿ (ôåäåðàëüíûé)

5,1

46 007

4.

Èòîãî:

30

270 630

 äàííîì ðàçäåëå íåîáõîäèìî ðàññ÷èòàòü èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà îðãàíèçàöèè “Ìèð èíñòðóìåíòà”.

Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî ñîâîêóïíîñòü äåíåæíûõ çàòðàò, èñïîëüçîâàííûõ íà ïîêóïêó ðåñóðñîâ, ïîòðåáëÿåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà. Èíûìè ñëîâàìè èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê “Ýêîíîìèêà: Ìèêðî-ìàêðîàíàëèç”, Èâàøêîâñêèé Ñ.Í., Ìîñêâà, 1999 ã

Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã) – ýòî ñòîèìîñòíàÿ îöåíêà èñïîëüçóåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ýíåðãèè, îñíîâíûõ ôîíäîâ, òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà, ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, à òàêæå äðóãèõ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ “Áóõãàëòåðñêèé óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò”, Èâàøêåâè÷ Â.Á., Ìîñêâà, Ýêîíîìèñòú, 2008

Èçäåðæêè ìîæíî ðàçáèòü íà íåñêîëüêî ãðóïï:

· ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû – ýòî ÷àñòü ñðåäñòâ, êîòîðûå òðàòÿò íà ïðîèçâîäñòâî óñëóã è òîâàðîâ;

· ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ïðåìèÿ);

· ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû (ïåíñèîííûå âçíîñû, ìåäèöèíñêèå âçíîñû, ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå);

· àìîðòèçàöèÿ;

· ïðî÷èå çàòðàòû – äîïîëíèòåëüíûå çàòðàòû, êîòîðûå âêëþ÷àþòñÿ â ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè.

Èçäåðæêè íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 12.

Òàáëèöà 12. Èçäåðæêè (ñåáåñòîèìîñòü) íàïðîèçâîäñòâîèðåàëèçàöèþïðîäóêöèè (óñëóãè)

¹ ï. ï.

Ïîêàçàòåëè

Ñòîèìîñòü, ðóá.

1.

Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû

5 130 000

2.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà

902 100

3.

Ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû

270 630

4.

Àìîðòèçàöèÿ

20 637

5.

Ïðî÷èå çàòðàòû:

çàòðàòûíààðåíäó

90 000

çàòðàòûíàðåêëàìóèìàðêåòèíã

129 000

êîìèññèîííûåáàíêó

4500

óñëóãèñâÿçèèèíòåðíåò

9000

8.

Âñåãî ñåáåñòîèìîñòü:

6 555 868

Источник

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ
РЫНКА

Факультет экономики и
менеджмента
Специальность Экономика и управление на предприятии
(торговля и общественное питание)

Курсовая работа по дисциплине «Планирование
на предприятии»
на тему «Разработка бизнес-плана
создания предприятия розничной
торговли»

Выполнили студентки группы
Э-31
Болгова К.
Проверила к.э.н., доц. Кукольникова
Е.А.

Самара, 2012
Концепция бизнес-плана
Что может быть прекраснее
появление ребенка в жизни
его родителей, каждое его движение,
каждая улыбка, каждый шаг вызывают
у мамы желание запомнить и
навсегда сохранить в памяти все
счастливые моменты.
С первых минут рождения
малыша, мы обожаем его, любим эти
маленькие, как игрушечные, ножки, ручки.
К сожалению, дети растут так быстро,
что мы просто не успеваем за ними: мы
фотографируем своих малышей, снимаем
на видео, обводим ладошки на листе бумаги,
чтобы хоть на мгновение остановить счастливые
моменты нашей жизни.
Минуты нежности и любви,
беззаботные улыбки детей, касанье
ласковых рук, надежное тепло семьи
– это то, ради чего стоит жить. И
многие сейчас это понимают.
Слепки детских ручек
и ножек оригинальные композиции
3D копии рук довольно популярное направление
в сфере малого бизнеса. Тем не менее, далеко
не во всех городах этот бизнес представлен,
поэтому мы решили открыть в г. Самара
именно этот бизнес.
Тем более что плюсов у
этого бизнеса много:

    Очень высокая рентабельность (от 300%);
    Постоянный спрос и отсутствие сезонности, а значит постоянный и стабильный доход;
    Невысокие затраты на начальном этапе, быстрая окупаемость позволяют создать свое дело начинающим предпринимателям, и как одно из направлений в своем бизнесе уже действующим предпринимателям;
    Никакого специального оборудование не требуется. На начальном этапе возможна работа без офисного помещения;
    Спрос очень легко создается в вашем распоряжении все детские сады, поликлиники, роддома, центры детского творчества, ЗАГСы, свадебные агентства.

Каждая такая композиция
станет прекрасной памятью для любого
родителя, будет прекрасным сувениром
для молодой пары и отличным выбором
для тех, кто любит оригинальные,
необычные подарки.
Так как для изготовления
и продажи нашего товара нам не
нужен офис, наше предприятие будет
находиться на дому.

Анализ рынка
и конкурентной среды
Существует множество
праздников и других самых разнообразных
поводов для того, чтобы преподнести
в подарок какой-либо оригинальный
сувенир. Такая продукция всегда
пользовалась спросом и еще долгое
время будет востребованной.
Этот вид бизнеса обладает
массой достоинств. Прежде всего, стоит
отметить, что для него характерен
очень высокий уровень рентабельности.
Готовая продукция пользуется стабильным
спросом на протяжении всего года в независимости
от сезона. А организация
бизнеса по изготовлению слепков не
требует больших начальных финансовых
вложений и довольно быстро окупается,
благодаря чему заняться этим видом деятельности
по силам даже начинающим предпринимателям.
Реализация данной бизнес-идеи
заключается в организации изготовления
для клиентов слепков рук и ног с последующей
их фотофиксацией.
Именно таким образом
довольно легко и просто создать
спрос на готовую продукцию.

S-сильные стороны предприятия

    Экономичность материалов;
    Не требует наличие офиса, для приемов заказов;
    Низкие затраты на рекламу, сырье и производство;
    Отсутствие затрат на производственный персонал;
    Короткие сроки производства;
    Маленький срок окупаемости.
O-возможности рынка

    Рост спроса;
    Появление новых технологий;
    Возможность предоставление более широкого спектра услуг.
W-слабые стороны предприятия

    Маленький опыт работы;
    Краткосрочный бизнес.
T-угрозы рынка

    Снижение рождаемости;
    Выход на рынок новых конкурентов.

    Таблица1-Матрица SWOT –анализа

    На основе матрицы SWOT-
    анализа можно сделать вывод, что « Подарок
    из детства» стремиться упрочить свои
    положения на рынке в г. Самаре, пытаясь
    уменьшить угрозы « слабые стороны своего
    предприятия» и стать лидером на рынке.
    Конкурентный анализ проводиться
    с целью понять, кто действительно является
    конкурентами нашего предприятия, т.е.
    с кем действительно будет соперничество
    за заказчиков.
    Была проведена оценка
    конкурентно способности ООО « Подарок
    из детства» и ООО « BabuBlog» по критериям,
    которые наиболее существенно влияют
    на выбор покупателя:
    – уровень качества;
    – цена;
    – срок изготовления;
    – ассортимент.
    Затем результаты всех этапов
    анализа сводиться в таблице
    конкурентный анализ(см. табл. 2).
    Таблица 2- Конкурентный анализ

    Критерии сравненияВес критерияООО « Подарок из детства»ООО « BabuBlog»
    Уровень качества0,39/2,79/2,7
    Цена0,38/2,47/2,1
    Сроки изготовления0,28/1,69/1,8
    Ассортимент0,27/1,48/1,6
    ИТОГО132/8,133/8,2

    Лидером на рынке является
    ООО« BabuBlog» так как у фирмы сформирован
    круг клиентов, большой опыт работы, так
    же они преуспевают в сроках изготовления
    продукции и в ассортименте.
    Аутсайдером на рынке является
    ООО « Подарок из детства»
    так как у фирмы больше срок
    изготовления продукции и не большой
    ассортимент, чем ООО« BabuBlog».Но
    уровень качества у обеих фирм совпадает.
    В таком случае, чтобы
    избавиться от конкурентов, нужно фирме
    ООО « Подарок из детства»
    расширить спектр услуг, внедрить, новы
    технологии, разработки, а также
    качественно и быстро выполнять
    желаемый заказ клиента.
    Конкурентная сила новых
    конкурентов велика и в любой
    момент она может вырасти, так
    как входные барьеры на рынок
    низкие.
    Конкурентная сила товаров-заменителей
    низкая, потому что товар менее
    доступен. В нашем случае товаром
    – заменителем может быть –
    « Слепки в домашних условиях».
    Конкурентная сила покупателей
    низкая, потому что требование покупателей
    малы и нет возможности выбора
    между фирмами.
    Конкурентная сила поставщиков
    низкая, так как на рынке их много,
    и реализуемый ими товар не
    является уникальным.

    Производственный
    план
    У предприятия « Подарок
    из детства» офиса не будет, так
    как мы будем выезжать на дом к
    заказчику. Для того, чтобы нас легко
    было найти, мы развесим объявления в роддомах,
    школах, детских садах, в лифтах, на остановках
    и, конечно же, на бесплатном собственном
    сайте в интернете.
    Для обеспечения работоспособности
    предприятия необходимы сотрудники
    – директор, по совместительству мастер,
    и бухгалтер, по совместительству мастер.
    Таблица 3- Персонал предприятия

    Директор-мастер180008000Директор(3 дня в неделю по 5 часов)
    Мастер (7 дней с 10 до 19 часов)
    Бухгалтер-мастер180008000Бухгалтер(3 дня в неделю по 5 часов)
    Мастер (7 дней с 10 до 19 часов)
    Итого21600016000

    Продолжение таблицы 3

    На следующем этапе
    производственного плана определяется
    потребность в различных видах
    оборудования (см. табл.4).

    Таблица 4 – Потребность
    в оборудовании

    ОборудованиеКол-во ед.Стоимость ед., руб.Затраты с учётом доставки,
    руб.
    1.Компьютеры и оргтехника
    Фотоаппарат150005000
    Итого по компьютерам и
    оргтехнике
    50005000
    2.Производственное оборудование,
    инструмент, инвентарь
    Ёмкость для разведения слепочной
    массы
    2150150
    Шлифовальная пилка2200200
    Итого по производственному
    оборудованию
    700700
    ВСЕГО557005700

    Помимо оборудования, предприятию
    нужны материалы, комплектующие
    товары, то есть материальные запасы для
    обеспечения текущей деятельности.
    Планировать потребность в материальных
    запасах рекомендуется исходя из
    прогноза объёма реализации в месяц
    (см.табл. 5).

    Таблица 5 –
    Планирование материальных запасов в
    месяц

    Гипс – альгинат15300103000
    Краска1020051000
    Рамки3020020400
    Бумага «Снежинка»11501150
    Ручки шариковые1010010100
    ИТОГО66950464650

    Суммарно расходы на закупку
    оборудования и материальных запасов
    « Подарок из детства» составляет
    10350 рублей.

    Маркетинговый план
    В этом пункте будут рассмотрены
    следующие аспекты:
    Полный ассортимент товаров,
    работ, услуг предприятия и уровень цен
    на товары, услуги.
    Ассортимент « Подарка
    из детства» представлен в таблице
    (см. табл. 6)
    Таблица 6 –Ассортимент товаров

    Наименование ассортимента
    Групп и товаров
    Кол-во разновидности товаров
    1Слепок2
    1.1Слепок из гипса1
    1.2Слепок из гипса memories1
    2Окрашивание2
    2.1Серебро1
    2.2Золото1
    3Рамки для слепков10
    3.1Дерево4
    3.2Пластмасса3
    3.3Металл3
    4Дизайн картины20

    Продолжение таблицы 6

    Уровень цен устанавливается
    для каждой разновидности товара
    из ассортимента перечня. Для предприятий
    с широким ассортиментом может
    определяться только диапазон цен (см.
    табл. 7).
    Таблица 7- Уровень цен

    Наименование товараЦена руб.
    1Слепок250-300
    1.1Слепок из гипса300
    1.2Слепок из гипса memories250
    2Окрашивание50
    2.1Серебро50
    2.2Золото50
    3Рамки для слепков150-250
    3.1Дерево200
    3.2Пластмасс150
    3.3Металл250
    4Дизайн100
    5Фото100

    Результаты
    планирования спроса (продаж) представляются
    в виде таблицы (см. табл. 8).
    Таблица 8 –План
    продаж

    Период

    Объём продаж, в руб.90001500022500300003750045000525005400057000605007050075000
    Период2 год (выход на проектную
    мощность)
    Объём продаж руб.800000

    Предприятие « Подарок
    из детства» выходит на проектную
    мощность во 2 году. Так как бизнес
    краткосрочный, будет появляться много
    конкурентов, и объём продаж будет
    уменьшаться.
    План
    мероприятий по продвижению товаров
    включает в себя мероприятия, направленные
    на повышение информированности
    покупателей, привлечение новых
    покупателей, сокращение размера товарных
    остатков и прочее (см. табл. 9).
    Таблица 9 –План продвижения

    Наименование мероприятияОписание мероприятияСроки реализацииЗатраты, руб.
    Разовые
    Объявления в интернетеОбъявления будут размещаться
    на сайтах для будущих мам и родителей. Баннер 170х90. Публикуется
    в правой колонке сайта. Баннер отображается
    на всех страницах сайта. Также будет создана своя страница
    в сети «в контакте».
    На длительный срокСтоимость размещения
    – 3000 руб./мес. При размещении на длительный
    срок предусмотрены скидки.
    Регулярные
    Распространение флаеровФлаеры изготавливаются и распространяются
    самостоятельно.Точки распространения-
    около метро, торговых центров, в которых
    есть отделы для детей и будущих мам.
    Ежемесячно100 листов -265 рублей.
    ВизиткиООО «Контраст»Каждому клиенту.1,89руб *300 шт. = 567
    руб.
    Итого3832

    Организационный
    план
    В организационном плане
    мы предоставляем календарный план
    работ в виде графика Гантта.
    В нём мы определяем собственные
    сроки реализации мероприятия (см. табл.
    10).
    Таблица 10 – График Гантта

    Регистрация предприятияХХ
    Провидение мероприятияХХХХ
    Закупка оборудованияХ
    Закупка сырья и материаловХ
    Открытие предприятия
    « Подарок из детства»
    Х

    Финансовый план

    и т.д……………..

    Источник

    Читайте также:  Бизнес план для открытия салона красоты украина