Бизнес план магазина курсовой проект
Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû êàê âàæíåéøàÿ çàäà÷à äëÿ ðàçâèòèÿ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèå îñîáåííîñòåé ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñîçäàíèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíñòðóìåíòîâ è òåõíèêè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
1
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ãîñóäàðñòâåííîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå ßðîñëàâñêîé îáëàñòè
ßðîñëàâñêèé ãðàäîñòðîèòåëüíûé êîëëåäæ
Êóðñîâàÿðàáîòà
ïî äèñöèïëèíå: “Ýêîíîìèêàîðãàíèçàöèè“
Íàòåìó: “Áèçíåñ-ïëàíìàãàçèíàèíñòðóìåíòîâèòåõíèêè“
Ñòóäåíòà ãðóïïû Øìåëåâîé Î.À.
Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü Ñàôðîíîâà Ë.Í.
ßðîñëàâëü, 2017.
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- Ðàçäåë 1. Âîçìîæíîñòè ôèðìû (ðåçþìå)
- Ðàçäåë 2. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
- Ðàçäåë 3. Âèäû òîâàðîâ
- Ðàçäåë 4. Âûõîä íà ðûíîê. Ïëàí ìàðêåòèíãà
- Ðàçäåë 5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- Ðàçäåë 6. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
- Ðàçäåë 7. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- Ðàçäåë 8. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (óñëóã)
- Ðàçäåë 9. Ðàñ÷åò ÷èñòîé ïðèáûëè
- Ðàçäåë 10. Ðàñ÷åò íàëîãà ÍÄÑ
- Ðàçäåë 11. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé ðåíòàáåëüíîñòè è ñðîêà îêóïàåìîñòè
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí èíñòðóìåíò
Îñíîâíûå äàííûå | Åäèíèöà | Âåëè÷èíà |
Ñóììà âëîæåííîãî êàïèòàëà | ðóá. | 1 135 100 |
Îáîðóäîâàíèå (ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ áåç ÍÄÑ) | øò. (ðóá.) | 450 834 |
Îáùàÿ ïëîùàäü àðåíäîâàííûõ ïîìåùåíèé: | ì2 | 100 |
â òîì ÷èñëå, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü | ì2 | 100 |
×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ | ÷åë. | 13 |
â òîì ÷èñëå: Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë (äèðåêòîð, ìåíåäæåð) | ÷åë. | 1 |
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë (ïðîäàâöû, óáîðùèöû) | ÷åë. | 12 |
Ïîêàçàòåëè: Îáúåì ðåàëèçàöèè/âûðó÷êà/äîõîä áåç ÍÄÑ | òûñ. ðóá. òûñ. ðóá. | 8 400 7 118,6 |
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè) | òûñ. ðóá. | 6 555,8 |
Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü (ðàâíà âàëîâîé) | òûñ. ðóá. | 562,7 |
Íàëîã íà ïðèáûëü | òûñ. ðóá. | 112 |
×èñòàÿ ïðèáûëü | òûñ. ðóá. | 448,4 |
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè) | % | 8,6 |
Ñðîê îêóïàåìîñòè | â ãîäàõ | 1,3 |
Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè | Ñâîÿ ôèðìà | Ãëàâíûå êîíêóðåíòû | ||
Áîáåð | 220 Âîëüò | MachineStore | ||
1. ÒÎÂÀÐ | ||||
1.1 Êà÷åñòâî | 5 | 5 | 5 | 4 |
1.2 Ïîòðåáèòåëüñêèå ïîêàçàòåëè | 5 | 4 | 4 | 4 |
1.3 Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè | 4 | 4 | 5 | 5 |
1.4 Óïàêîâêà | 5 | 4 | 3 | 3 |
1.5 Óðîâåíü ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ | 5 | 4 | 5 | 3 |
1.6. Óíèêàëüíîñòü | 4 | 4 | 4 | 4 |
1.7 Íàäåæíîñòü | 5 | 4 | 5 | 3 |
1.8 Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè | 55 | 5 | 5 | 5 |
2. ÖÅÍÀ | ||||
2.1 Ïðîäàæíàÿ | 54 | 5 | 4 | 3 |
2.2 Ïðîöåíò ñêèäêè ñ öåíû | 4 | 3 | 4 | 3 |
2.3 Ñðîêè ïëàòåæà | 3 | 3 | ||
2.4 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà | 4 | |||
2.5 Óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïîêóïêè | 4 | 5 | 5 | 5 |
3. ÊÀÍÀËÛ ÑÁÛÒÀ | ||||
3.1 Ôîðìû ñáûòà: | ||||
ïðÿìàÿ äîñòàâêà | ||||
òîðãîâûå ïðåäñòàâèòåëè | 5 | 5 | 5 | 5 |
ïðåäïðèÿòèÿ-ïðîèçâîäèòåëè | 5 | 5 | 5 | 5 |
îïòîâûå ïîñðåäíèêè | 5 | 5 | 5 | 5 |
3.2 Ñòåïåíü îõâàòà ðûíêà | 3 | 3 | 4 | 4 |
3.3 Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé | 3 | 3 | 2 | 2 |
3.4 Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè | 5 | 5 | 5 | 5 |
3.5 Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ | 5 | 4 | 4 | 4 |
4. ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÒÎÂÀÐÎÂ ÍÀ ÐÛÍÊÀÕ | ||||
4.1 Ðåêëàìà: | ||||
äëÿ ïîòðåáèòåëåé | 5 | 2 | 2 | 4 |
äëÿ òîðãîâûõ ïîñðåäíèêîâ | 3 | 3 | 3 | 3 |
4.2 Èíäèâèäóàëüíàÿ ïðîäàæà: ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ ïîêàç îáðàçöîâ òîâàðîâ | 4 | 4 | 3 | 2 |
4.3 Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ ïî êàíàëàì ñáûòà: ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå ïðîäàæà òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì 4.4 Òåëåâèçèîííûé ìàðêåòèíã 4.5 Ïðîäàæà òîâàðîâ ÷åðåç ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè | 4 4 4 | 4 3 4 | 3 3 3 | 3 3 3 |
ÎÁÙÅÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÁÀËËΠ| 113 | 100 | 96 | 90 |
Èñõîäÿ èç äàííûõ òàáëèöû 2 ìû âèäèì, ÷òî ÎÎÎ “Ìèð Èíñòðóìåíòà” ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé îðãàíèçàöèåé.
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | Êîë-âî åä-ö îáîðóä. | Ñòîèìîñòü, ðóá. | ÍÄÑ (18%) ðóá. | Öåíà áåç ÍÄÑ, ðóá. | |
Åäèíèöû | Âñåãî | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1 1 | Ñòåëëàæ ñ ïåðôîðèðîâàííîé çàäíåé ñòåíêîé äëèíîé 1000ìì | 28 | 3 526 | 98 728 | 15 060 | 83 668 |
2 | Ñòåëëàæ áåç ôðèçà ïðèñòåííûé äëèíîé 1000ìì | 3 | 4 530 | 13 590 | 2 073 | 11 517 |
3 | Ñòåëëàæ îñòðîâíîé äëèíîé 1000ìì | 8 | 6 446 | 51 568 | 7 866 | 43 702 |
4 | Êàìåðû õðàíåíèÿ äëÿ ñóìîê (ðàçáîðíûå) | 1 | 4 161 | 4 161 | 634 | 3 527 |
5 | Âèòðèíà èç àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ (ñòåêëî) | 2 | 9 123 | 18 246 | 2 783 | 15 463 |
6 | Êàëèòêà îäíîñòîðîííÿÿ MG01-CH | 2 | 7 700 | 15 400 | 2 349 | 13 051 |
7 | Êàññîâûé áîêñ Stream-M-150 | 1 | 17 285 | 17 285 | 2 636 | 14 649 |
8 | Ñòîéêà îãðàæäåíèÿ ÎÑ1 äâóõóðîâíåâàÿ | 7 | 2 495 | 17 465 | 2 664 | 14 801 |
9 | Ñòåëëàæ âûñîêèé îòêðûòûé | 3 | 3 680 | 11 040 | 1 684 | 9 356 |
9 10 | Øêàô âûñîêèé çàêðûòûé äëÿ îäåæäû | 1 | 4 630 | 4 630 | 706 | 3 924 |
11 | Øêàô âûñîêèé ñ îòêðûòûìè ïîëêàìè äëÿ äîêóìåíòîâ | 1 | 4 690 | 4 690 | 715 | 3 975 |
12 | Ñåéô-øêàô SL-65T | 1 | 3 186 | 3 186 | 486 | 2 700 |
1 13 | Êðåñëî GALANT GTP V-04 | 3 | 2 305 | 6 915 | 1 054 | 5 861 |
14 | Ñòóë | 6 | 555 | 3 330 | 508 | 2 822 |
15 | Ñòîë ðàáî÷èé 1400 | 1 | 2 260 | 2 260 | 345 | 1 915 |
16 | Ñòîë óãëîâîé | 1 | 4 838 | 4 838 | 738 | 4 100 |
17 | ÏÐ-30 Ïðèëàâîê ðàáî÷èé | 4 | 1 890 | 7 560 | 1 153 | 6 407 |
18 | Ìåòàëëè÷åñêèé ñòåëëàæ ñðåäíåãðóçîâîé SGR 1283-2,0 | 4 | 8 141 | 32 564 | 4 967 | 27 597 |
19 | Äåíåæíûé ÿùèê | 1 | 2 160 | 2 160 | 329 | 1 831 |
20 | Ñòîë îáåäåííûé äëÿ ñîòðóäíèêîâ Îðèîí ÑÁ-1429 | 1 | 2 690 | 2 690 | 410 | 2 280 |
21 | Ôèñêàëüíûé ðåãèñòðàòîð ØÒÐÈÕ-ËÀÉÒ-01Ô ñ ôèñêàëüíûì íàêîïèòåëåì | 1 | 28 900 | 28 900 | 4 408 | 24 492 |
22 | Ìîíèòîð ViewSonic VA1903A | 5 | 4 990 | 24 950 | 3 805 | 21 145 |
23 | Ñèñòåìíûé áëîê HP 460-a062ur X1B04EA | 5 | 22 990 | 114 950 | 17 535 | 97 415 |
24 | Ëàçåðíîå ÌÔÓ Samsung Xpress M2070W | 3 | 11 990 | 35 970 | 5 487 | 30 483 |
25 | Ìûøü ïðîâîäíàÿ Sven RX-155 | 5 | 390 | 1 950 | 297 | 1 653 |
26 | Êëàâèàòóðà ïðîâîäíàÿ Sven KB-S306 | 5 | 590 | 2 950 | 450 | 2 500 |
Èòîãî | 529 286 | 81 142 | 450 834 |
Îïðåäåëÿåì ïîòðåáíîñòü â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ, îíè ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.
Îáîðîòíûå ñðåäñòâà – ýòî ïðåäìåòû òðóäà, êîòîðûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ìåíÿþò ñâîþ íàòóðàëüíóþ ôîðìó, îáñëóæèâàÿ òîëüêî îäèí ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïîëíîñòüþ ïîòðåáëÿþòñÿ â í¸ì, ïåðåíîñÿ ñâîþ ñòîèìîñòü íà ãîòîâûé ïðîäóêò öåëèêîì è ñðàçó. http: //studopedia.ru/7_19518_tema–oborotnie-sredstva-organizatsii-predpriyatiya.html
Òàáëèöà 4. Îáîðîòíûå ñðåäñòâà
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ | Åäèíèöà èçìåð. | Êîë-âî åäèíèö | Ñòîèìîñòü, ðóá. | 18% ÍÄÑ, ðóá. | Ñòîèìîñòü áåç ÍÄÑ, ðóá. | |
Åäèíè-öû | Âñåãî | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Îñíîâíûå ìàòåðèàëû: | |||||||
Òîâàð â àññîðòèìåíòå | 2 000 000 | 305 085 | 1 694 915 | ||||
Èòîãîçàìåñÿö | 2000000 | 305085 | 1694915 | ||||
Èòîãîçàêâàðòàë | 6000000 | 915254 | 5084745 | ||||
Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | |||||||
Ýëåêòðîýíåðãèÿ | ÊÂò | 1 000 | 5 | 5 000 | 763 | 4 237 | |
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè (âîäà) | Ì3 | 80 | 15 | 1 200 | 183 | 1 017 | |
Êàíöåëÿðèÿ | Êîìïëåêò | 10 | 200 | 2 000 | 305 | 1 695 | |
Áûòîâàÿ õèìèÿ | Øò. | 20 | 150 | 3 000 | 458 | 2 542 | |
Áóìàãà äëÿ ïðèíòåðà | Óïàêîâêà | 5 | 120 | 600 | 91 | 509 | |
Óïàêîâêà (ïàêåòû) | Øò. | 2 000 | 3 | 6 000 | 915 | 5 085 | |
Èòîãîçàìåñÿö | 17800 | 2715 | 15085 | ||||
Èòîãîçàêâàðòàë | 53400 | 8145 | 45255 | ||||
Âñåãî | 6053400 | 923399 | 5130000 |
ÎÎÎ “Ìèð èíñòðóìåíòà” àðåíäóåò òîðãîâóþ ïëîùàäü.
Àðåíäà – ýòî èìóùåñòâåííûé íàåì, îñíîâàííûé íà äîãîâîðå î ïðåäîñòàâëåíèè èìóùåñòâà âî âðåìåííîå ïîëüçîâàíèå çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó.  äîãîâîðå àðåíäû ó÷àñòâóþò äâå ñòîðîíû: àðåíäîäàòåëü è àðåíäàòîð. Î.È. Âîëêîâ, Â.Ê. Ñêëÿðåíêî ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß: ÊÓÐÑ ËÅÊÖÈÉ Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.
Óñëîâèÿ àðåíäû ïðèâåäåíû â òàáëèöå 5.
Òàáëèöà 5. Àðåíäà ïîìåùåíèé
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ | Êîë-âî êâ. ì. | Èñòî÷íèê îáåñïå÷åíèÿ | Çàòðàòû íà ïðîåêò | Ïðèìå÷àíèå âèä äîãîâîðà |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. | Ïðîèçâîäñòâåííûå ïîìåùåíèÿ | 100 | Àðåíäà 1 ì2 300 ðóá. â ìåñÿö | 90 000 | ñðåäíåñðî÷íûé |
Èòîãî: | 90 000 | ||||
ÍÄÑ – 18% | 16 200 | ||||
Âñåãî: | 106 200 |
Äàëåå ðàññ÷èòûâàåì àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
Àìîðòèçàöèÿ – ýòî ïîñòåïåííîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ â ïðîöåññå èõ ýêñïëóàòàöèè íà ñòîèìîñòü ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Äëÿ àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé áóäåì èñïîëüçîâàòü ëèíåéíûé ñïîñîá. Ñîãëàñíî ýòîìó ìåòîäó àìîðòèçèðóåìàÿ ñòîèìîñòü îáúåêòà ðàâíîìåðíî ñïèñûâàåòñÿ (ðàñïðåäåëÿåòñÿ) â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà åãî ñëóæáû. Ñåðãååâ È.Â. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): ó÷åáíîå ïîñîáèå. – Ì.: “Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà”. – 2006
Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ëèíåéíûì ñïîñîáîì ïðîèçâîäèòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:
À = ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ* Íà/100%
Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïðèâåäåíû â òàáëèöå 6.
Òàáëèöà 6. Àìîðòèçàöèîííûåîò÷èñëåíèÿ
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | Ñòîèìîñòü ðóá. áåç ÍÄÑ | Íîðìà àìîðòèç. îò÷èñëåíèé â ãîä â % | Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. â ãîä, ðóá. | Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. çà êâàðòàë. ðóá. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | îáîðóäîâàíèå | 238 913 | 15 | 35 836 | 8 959 |
2 | òåõíèêà | 153 196 | 25 | 38 299 | 9 575 |
3 | ìåáåëü | 34 233 | 10 | 3 423 | 856 |
4 | êàññîâûé àïïàðàò | 24 492 | 20 | 4 989 | 1 247 |
Èòîãî | 450 834 | 82 547 | 20 637 |
¹ ï. ï. | Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå | òûñ. ðóá. | Èñòî÷íèê ñðåäñòâ | òûñ. ðóá. |
1. | Îñíîâíûå ôîíäû | 529,3 | Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà | |
2. | Îáîðîòíûå ñðåäñòâà (âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû äàííûå çà 1 ìåñÿö) | 17,8 | Óñòàâíûé êàïèòàë (äåíåæíûå ñðåäñòâà) | 1 135,1 |
3. | Òîâàð | 500 | ||
4. | Àðåíäà | 30 | ||
5. | Êàññà (óñëîâíî) | 5 | ||
6. | Ñ÷åò â áàíêå | 10 | ||
7 | Çàòðàòû íà ðåêëàìó è ìàðêåòèíã | 43 | ||
Èòîãî: | 1 135,1 | Èòîãî: | 1 135,1 |
Äîëæíîñòü | Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè | Îáðàçîâàíèå | Ñòàæ ðàáîòû â ýòîé äîëæíîñòè | Óñëîâèÿ íàéìà íà ðàáîòó |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Äèðåêòîð | Îñóùåñòâëåíèå ôóíêöèé ïëàíèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè, îáùåå ðóêîâîäñòâî, ïîäáîð êàäðîâ, íà÷èñëåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû | Âûñøåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Áóõãàëòåð | Âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà, ðàñ÷åòû ñ ïîñòàâùèêàìè, ïðîâåðêà êàññîâûõ îò÷åòîâ, ó÷åò äåíåæíûõ ñðåäñòâ è êðåäèòîâ áàíêà | Âûñøåå | Îïûò ðàáîòû îò 1 ãîäà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 3 ìåñÿöà |
Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | Îáñëóæèâàíèå ïîêóïàòåëåé ïðèåìêà òîâàðà, âûêëàäêà òîâàðà, ïðîâåäåíèå èíâåíòàðèçàöèé | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö |
Êàññèð | Âåäåíèå êàññîâûõ äîêóìåíòîâ, ðàáîòà íà êàññå, îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ, èíêàññèðîâàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö |
Ãðóç÷èê | Ðàçãðóçêà òîâàðà, ðàñïðåäåëåíèå òîâàðà ïî îòäåëàì | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Óáîðùèöà | Óáîðêà ïîìåùåíèÿ | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 9.
Òàáëèöà 9. Ôîíäîïëàòûòðóäà
Íàèìåíîâàíèå äîëæíîñòè | Êîë-âî ÷åë | Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ íà 1 ðàáîòíèêà, ðóá. | Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ âñåãî, ðóá. | Ïðåìèÿ | Îáùàÿ ÇÏ çà ìåñÿö, Ðóá. | ||
% | Ðóá. | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Äèðåêòîð | 1 | 40 000 | 40 000 | 50 | 20 000 | 60 000 |
2 | Áóõãàëòåð | 1 | 25 000 | 25 000 | 30 | 7 500 | 32 500 |
3 | Ìåíåäæåðû | 6 | 18 000 | 108 000 | 20 | 21 600 | 129 600 |
4 | Êàññèð | 2 | 18 000 | 36 000 | 10 | 3 600 | 39 600 |
5 | Ãðóç÷èê | 1 | 15 000 | 15 000 | – | – | 15 000 |
6 | Óáîðùèöû | 2 | 12 000 | 24 000 | – | – | 24 000 |
Èòîãî çà ìåñÿö | 248 000 | 52 700 | 300 700 | ||||
Èòîãî çà êâàðòàë | 744 000 | 158 100 | 902 100 |
Ïîñëå ðàñ÷åòà çàðàáîòíîé ïëàòû íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ñìåòó ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ (Òàáëèöà 10). Ñìåòà ñîñòàâëåíà íà êâàðòàë.
Òàáëèöà 10. Ñìåòà íà îïëàòó òðóäà
Íîìåð | Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè | Ñóììà â ðóá. |
1 | 2 | 3 |
1. 2. 3. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (ñóììà îêëàäîâ) Ïðåìèàëüíûé ôîíä Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 744 000 158 100 |
4. | Èòîãî ÔÎÒ: | 902 100 |
5. | Ñòðàõîâûå âçíîñû â ãîñóäàðñòâåííûå âíåáþäæåòíûå ôîíäû 30% | 270 630 |
6. | Âñåãî: | 1 172 730 |
 òàáëèöå 11 ðàññ÷èòàíû ñòðàõîâûå âçíîñû, âûïëà÷èâàåìûå ïðåäïðèÿòèåì.
Òàáëèöà 11. Îò÷èñëåíèÿ âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå íàëîãà | Ñòàâêà âçíîñà, % | Îáëàãàåìàÿ ñòàòüÿ, ðóá. |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä | 22 | 198 462 |
2. | Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ | 2,9 | 26 161 |
3 | Ôîíä îáÿç. ìåä. ñòðàõîâàíèÿ (ôåäåðàëüíûé) | 5,1 | 46 007 |
4. | Èòîãî: | 30 | 270 630 |
 äàííîì ðàçäåëå íåîáõîäèìî ðàññ÷èòàòü èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà îðãàíèçàöèè “Ìèð èíñòðóìåíòà”.
Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî ñîâîêóïíîñòü äåíåæíûõ çàòðàò, èñïîëüçîâàííûõ íà ïîêóïêó ðåñóðñîâ, ïîòðåáëÿåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà. Èíûìè ñëîâàìè èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê “Ýêîíîìèêà: Ìèêðî-ìàêðîàíàëèç”, Èâàøêîâñêèé Ñ.Í., Ìîñêâà, 1999 ã
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã) – ýòî ñòîèìîñòíàÿ îöåíêà èñïîëüçóåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ýíåðãèè, îñíîâíûõ ôîíäîâ, òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà, ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, à òàêæå äðóãèõ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ “Áóõãàëòåðñêèé óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò”, Èâàøêåâè÷ Â.Á., Ìîñêâà, Ýêîíîìèñòú, 2008
Èçäåðæêè ìîæíî ðàçáèòü íà íåñêîëüêî ãðóïï:
· ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû – ýòî ÷àñòü ñðåäñòâ, êîòîðûå òðàòÿò íà ïðîèçâîäñòâî óñëóã è òîâàðîâ;
· ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ïðåìèÿ);
· ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû (ïåíñèîííûå âçíîñû, ìåäèöèíñêèå âçíîñû, ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå);
· àìîðòèçàöèÿ;
· ïðî÷èå çàòðàòû – äîïîëíèòåëüíûå çàòðàòû, êîòîðûå âêëþ÷àþòñÿ â ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè.
Èçäåðæêè íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 12.
Òàáëèöà 12. Èçäåðæêè (ñåáåñòîèìîñòü) íàïðîèçâîäñòâîèðåàëèçàöèþïðîäóêöèè (óñëóãè)
¹ ï. ï. | Ïîêàçàòåëè | Ñòîèìîñòü, ðóá. |
1. | Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû | 5 130 000 |
2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà | 902 100 |
3. | Ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû | 270 630 |
4. | Àìîðòèçàöèÿ | 20 637 |
5. | Ïðî÷èå çàòðàòû: çàòðàòûíààðåíäó | 90 000 |
– çàòðàòûíàðåêëàìóèìàðêåòèíã | 129 000 | |
– êîìèññèîííûåáàíêó | 4500 | |
– óñëóãèñâÿçèèèíòåðíåò | 9000 | |
8. | Âñåãî ñåáåñòîèìîñòü: | 6 555 868 |
Источник
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ |
Факультет экономики и
менеджмента
Специальность Экономика и управление на предприятии
(торговля и общественное питание)
Курсовая работа по дисциплине «Планирование
на предприятии»
на тему «Разработка бизнес-плана
создания предприятия розничной
торговли»
Выполнили студентки группы
Э-31
Болгова К.
Проверила к.э.н., доц. Кукольникова
Е.А.
Самара, 2012
Концепция бизнес-плана
Что может быть прекраснее
появление ребенка в жизни
его родителей, каждое его движение,
каждая улыбка, каждый шаг вызывают
у мамы желание запомнить и
навсегда сохранить в памяти все
счастливые моменты.
С первых минут рождения
малыша, мы обожаем его, любим эти
маленькие, как игрушечные, ножки, ручки.
К сожалению, дети растут так быстро,
что мы просто не успеваем за ними: мы
фотографируем своих малышей, снимаем
на видео, обводим ладошки на листе бумаги,
чтобы хоть на мгновение остановить счастливые
моменты нашей жизни.
Минуты нежности и любви,
беззаботные улыбки детей, касанье
ласковых рук, надежное тепло семьи
– это то, ради чего стоит жить. И
многие сейчас это понимают.
Слепки детских ручек
и ножек оригинальные композиции
3D копии рук довольно популярное направление
в сфере малого бизнеса. Тем не менее, далеко
не во всех городах этот бизнес представлен,
поэтому мы решили открыть в г. Самара
именно этот бизнес.
Тем более что плюсов у
этого бизнеса много:
- Очень высокая рентабельность (от 300%);
Постоянный спрос и отсутствие сезонности, а значит постоянный и стабильный доход;
Невысокие затраты на начальном этапе, быстрая окупаемость позволяют создать свое дело начинающим предпринимателям, и как одно из направлений в своем бизнесе уже действующим предпринимателям;
Никакого специального оборудование не требуется. На начальном этапе возможна работа без офисного помещения;
Спрос очень легко создается в вашем распоряжении все детские сады, поликлиники, роддома, центры детского творчества, ЗАГСы, свадебные агентства.
Каждая такая композиция
станет прекрасной памятью для любого
родителя, будет прекрасным сувениром
для молодой пары и отличным выбором
для тех, кто любит оригинальные,
необычные подарки.
Так как для изготовления
и продажи нашего товара нам не
нужен офис, наше предприятие будет
находиться на дому.
Анализ рынка
и конкурентной среды
Существует множество
праздников и других самых разнообразных
поводов для того, чтобы преподнести
в подарок какой-либо оригинальный
сувенир. Такая продукция всегда
пользовалась спросом и еще долгое
время будет востребованной.
Этот вид бизнеса обладает
массой достоинств. Прежде всего, стоит
отметить, что для него характерен
очень высокий уровень рентабельности.
Готовая продукция пользуется стабильным
спросом на протяжении всего года в независимости
от сезона. А организация
бизнеса по изготовлению слепков не
требует больших начальных финансовых
вложений и довольно быстро окупается,
благодаря чему заняться этим видом деятельности
по силам даже начинающим предпринимателям.
Реализация данной бизнес-идеи
заключается в организации изготовления
для клиентов слепков рук и ног с последующей
их фотофиксацией.
Именно таким образом
довольно легко и просто создать
спрос на готовую продукцию.
S-сильные стороны предприятия
Не требует наличие офиса, для приемов заказов; Низкие затраты на рекламу, сырье и производство; Отсутствие затрат на производственный персонал; Короткие сроки производства; Маленький срок окупаемости. | O-возможности рынка
Появление новых технологий; Возможность предоставление более широкого спектра услуг. |
W-слабые стороны предприятия
Краткосрочный бизнес. | T-угрозы рынка
Выход на рынок новых конкурентов. |
Таблица1-Матрица SWOT –анализа
На основе матрицы SWOT-
анализа можно сделать вывод, что « Подарок
из детства» стремиться упрочить свои
положения на рынке в г. Самаре, пытаясь
уменьшить угрозы « слабые стороны своего
предприятия» и стать лидером на рынке.
Конкурентный анализ проводиться
с целью понять, кто действительно является
конкурентами нашего предприятия, т.е.
с кем действительно будет соперничество
за заказчиков.
Была проведена оценка
конкурентно способности ООО « Подарок
из детства» и ООО « BabuBlog» по критериям,
которые наиболее существенно влияют
на выбор покупателя:
– уровень качества;
– цена;
– срок изготовления;
– ассортимент.
Затем результаты всех этапов
анализа сводиться в таблице
конкурентный анализ(см. табл. 2).
Таблица 2- Конкурентный анализ
Критерии сравнения | Вес критерия | ООО « Подарок из детства» | ООО « BabuBlog» |
Уровень качества | 0,3 | 9/2,7 | 9/2,7 |
Цена | 0,3 | 8/2,4 | 7/2,1 |
Сроки изготовления | 0,2 | 8/1,6 | 9/1,8 |
Ассортимент | 0,2 | 7/1,4 | 8/1,6 |
ИТОГО | 1 | 32/8,1 | 33/8,2 |
Лидером на рынке является
ООО« BabuBlog» так как у фирмы сформирован
круг клиентов, большой опыт работы, так
же они преуспевают в сроках изготовления
продукции и в ассортименте.
Аутсайдером на рынке является
ООО « Подарок из детства»
так как у фирмы больше срок
изготовления продукции и не большой
ассортимент, чем ООО« BabuBlog».Но
уровень качества у обеих фирм совпадает.
В таком случае, чтобы
избавиться от конкурентов, нужно фирме
ООО « Подарок из детства»
расширить спектр услуг, внедрить, новы
технологии, разработки, а также
качественно и быстро выполнять
желаемый заказ клиента.
Конкурентная сила новых
конкурентов велика и в любой
момент она может вырасти, так
как входные барьеры на рынок
низкие.
Конкурентная сила товаров-заменителей
низкая, потому что товар менее
доступен. В нашем случае товаром
– заменителем может быть –
« Слепки в домашних условиях».
Конкурентная сила покупателей
низкая, потому что требование покупателей
малы и нет возможности выбора
между фирмами.
Конкурентная сила поставщиков
низкая, так как на рынке их много,
и реализуемый ими товар не
является уникальным.
Производственный
план
У предприятия « Подарок
из детства» офиса не будет, так
как мы будем выезжать на дом к
заказчику. Для того, чтобы нас легко
было найти, мы развесим объявления в роддомах,
школах, детских садах, в лифтах, на остановках
и, конечно же, на бесплатном собственном
сайте в интернете.
Для обеспечения работоспособности
предприятия необходимы сотрудники
– директор, по совместительству мастер,
и бухгалтер, по совместительству мастер.
Таблица 3- Персонал предприятия
Директор-мастер | 1 | 8000 | 8000 | Директор(3 дня в неделю по 5 часов) Мастер (7 дней с 10 до 19 часов) | – |
Бухгалтер-мастер | 1 | 8000 | 8000 | Бухгалтер(3 дня в неделю по 5 часов) Мастер (7 дней с 10 до 19 часов) | – |
Итого | 2 | 16000 | 16000 | – | – |
Продолжение таблицы 3
На следующем этапе
производственного плана определяется
потребность в различных видах
оборудования (см. табл.4).
Таблица 4 – Потребность
в оборудовании
Оборудование | Кол-во ед. | Стоимость ед., руб. | Затраты с учётом доставки, руб. |
1.Компьютеры и оргтехника | |||
Фотоаппарат | 1 | 5000 | 5000 |
Итого по компьютерам и оргтехнике | – | 5000 | 5000 |
2.Производственное оборудование, инструмент, инвентарь | |||
Ёмкость для разведения слепочной массы | 2 | 150 | 150 |
Шлифовальная пилка | 2 | 200 | 200 |
Итого по производственному оборудованию | – | 700 | 700 |
ВСЕГО | 5 | 5700 | 5700 |
Помимо оборудования, предприятию
нужны материалы, комплектующие
товары, то есть материальные запасы для
обеспечения текущей деятельности.
Планировать потребность в материальных
запасах рекомендуется исходя из
прогноза объёма реализации в месяц
(см.табл. 5).
Таблица 5 –
Планирование материальных запасов в
месяц
Гипс – альгинат | 15 | 300 | 10 | 3000 |
Краска | 10 | 200 | 5 | 1000 |
Рамки | 30 | 200 | 20 | 400 |
Бумага «Снежинка» | 1 | 150 | 1 | 150 |
Ручки шариковые | 10 | 100 | 10 | 100 |
ИТОГО | 66 | 950 | 46 | 4650 |
Суммарно расходы на закупку
оборудования и материальных запасов
« Подарок из детства» составляет
10350 рублей.
Маркетинговый план
В этом пункте будут рассмотрены
следующие аспекты:
Полный ассортимент товаров,
работ, услуг предприятия и уровень цен
на товары, услуги.
Ассортимент « Подарка
из детства» представлен в таблице
(см. табл. 6)
Таблица 6 –Ассортимент товаров
Наименование ассортимента Групп и товаров | Кол-во разновидности товаров | |
1 | Слепок | 2 |
1.1 | Слепок из гипса | 1 |
1.2 | Слепок из гипса memories | 1 |
2 | Окрашивание | 2 |
2.1 | Серебро | 1 |
2.2 | Золото | 1 |
3 | Рамки для слепков | 10 |
3.1 | Дерево | 4 |
3.2 | Пластмасса | 3 |
3.3 | Металл | 3 |
4 | Дизайн картины | 20 |
Продолжение таблицы 6
Уровень цен устанавливается
для каждой разновидности товара
из ассортимента перечня. Для предприятий
с широким ассортиментом может
определяться только диапазон цен (см.
табл. 7).
Таблица 7- Уровень цен
Наименование товара | Цена руб. | |
1 | Слепок | 250-300 |
1.1 | Слепок из гипса | 300 |
1.2 | Слепок из гипса memories | 250 |
2 | Окрашивание | 50 |
2.1 | Серебро | 50 |
2.2 | Золото | 50 |
3 | Рамки для слепков | 150-250 |
3.1 | Дерево | 200 |
3.2 | Пластмасс | 150 |
3.3 | Металл | 250 |
4 | Дизайн | 100 |
5 | Фото | 100 |
Результаты
планирования спроса (продаж) представляются
в виде таблицы (см. табл. 8).
Таблица 8 –План
продаж
Объём продаж, в руб. | 9000 | 15000 | 22500 | 30000 | 37500 | 45000 | 52500 | 54000 | 57000 | 60500 | 70500 | 75000 |
Период | 2 год (выход на проектную мощность) |
Объём продаж руб. | 800000 |
Предприятие « Подарок
из детства» выходит на проектную
мощность во 2 году. Так как бизнес
краткосрочный, будет появляться много
конкурентов, и объём продаж будет
уменьшаться.
План
мероприятий по продвижению товаров
включает в себя мероприятия, направленные
на повышение информированности
покупателей, привлечение новых
покупателей, сокращение размера товарных
остатков и прочее (см. табл. 9).
Таблица 9 –План продвижения
Наименование мероприятия | Описание мероприятия | Сроки реализации | Затраты, руб. |
Разовые | |||
Объявления в интернете | Объявления будут размещаться на сайтах для будущих мам и родителей. Баннер 170х90. Публикуется в правой колонке сайта. Баннер отображается на всех страницах сайта. Также будет создана своя страница в сети «в контакте». | На длительный срок | Стоимость размещения – 3000 руб./мес. При размещении на длительный срок предусмотрены скидки. |
Регулярные | |||
Распространение флаеров | Флаеры изготавливаются и распространяются самостоятельно.Точки распространения- около метро, торговых центров, в которых есть отделы для детей и будущих мам. | Ежемесячно | 100 листов -265 рублей. |
Визитки | ООО «Контраст» | Каждому клиенту. | 1,89руб *300 шт. = 567 руб. |
Итого | 3832 |
Организационный
план
В организационном плане
мы предоставляем календарный план
работ в виде графика Гантта.
В нём мы определяем собственные
сроки реализации мероприятия (см. табл.
10).
Таблица 10 – График Гантта
Регистрация предприятия | Х | Х | ||
Провидение мероприятия | Х | Х | Х | Х |
Закупка оборудования | Х | |||
Закупка сырья и материалов | Х | |||
Открытие предприятия « Подарок из детства» | Х |
Финансовый план
и т.д……………..
Источник