Бизнес план магазина автозапчастей курсовая

ВВЕДЕНИЕ

В современном процессе
управления предприятием играет важную
роль деловое бизнес-планирование. Знание
подходов и методов составления бизнес-планов
будет полезным не только в процессе первоначального
образования фирмы, но и в дальнейшем развитии
бизнеса. Умение составлять
грамотный бизнес-план пригодится менеджерам,
маркетологам. Кроме того, умело составленный
и хорошо обоснованный бизнес-план поможет
в привлечении инвестиций в предприятие,
что в целом способствует развитию бизнеса.

Целью курсовой
работы является составление
бизнес плана для компании «ООО АВТОЛИГА»
в частности открытия собственного магазина
автомобильных запасных частей.  Для
составления бизнес-плана необходимо
выполнить следующие задачи:

1) Изучение ситуации на рынке
автомобильной индустрии.

2) Рассмотреть основные 
проблемы, которые могут возникнуть 
при разработке проекта.

3) Оценить финансово-экономическую 
деятельность проекта.

Объектом исследования
является хозяйственная деятельность
ООО «АВТОЛИГА». Предметом исследования
выступают показатели, характеризующие
экономическую эффективность данного
проекта.

Теоретическую
и методологическую базу исследования
представляют труды отечественных 
и зарубежных ученых по бизнес-планированию, управленческому
учёту и стратегическому планированию.

В качестве исследовательского
инструментария использовались методы
бизнес планирования,управленческого
и финансового учёта, табличные и графические
методы представления результатов исследования.

Для обработки 
данных использовался прикладная программа 
«Microsoft Excel».

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность,
цели и задачи бизнес-планирования 
на предприятии

Сегодня большинство 
коммерческих фирм не имеет официально
принятых планов, нет и необходимого
механизма планирования: различного рода норм, нормативов
и т. д. Планирование подменяется разного
рода решениями собственника о тех или
иных направлениях хозяйственной деятельности,
которые, как правило, рассчитаны на ближайший
период времени и не предусматривают ориентацию
на перспективу.

Это объясняется 
быстрым изменением рыночной ситуации
в стране и условий хозяйствования,
малочисленностью управленческого 
аппарата на небольших предприятиях,
авторитетом управляющих крупными
предприятиями, имеющих солидный опыт
хозяйственного руководства, хотя практика часто
ставит и таких руководителей в тупик.

Зарубежная 
практика управления предприятиями, достигшими
значительных успехов в бизнесе,
среди множества применяемых 
методов менеджмента использует
бизнес-планирование. Руководители этих
предприятий освоили основные
методологические подходы к бизнес-планированию
и эффективно реализуют заложенную в них
системную логику в повседневной управленческой
деятельности.

С помощью бизнес-планирования
они научились выделять главные 
приоритеты развития, контролировать и эффективно
управлять ресурсами, предвидеть вероятные
изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования.
Систематически проводимые исследования
деятельности зарубежных фирм показывают,
что причинами абсолютного большинства
банкротств компаний являются просчеты
или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование 
бизнес-планирования для выработки 
и обоснования решений по управлению
на российских предприятиях – это,
скорее, исключение, чем правило. Многие
предприниматели еще не имеют 
возможности, а кто и просто не
умеет заниматься бизнес-планированием
на горизонты хотя бы в пределах года.

Практика показывает,
что большинство руководителей 
все еще не владеют методологией
и философией бизнес-планирования и 
скептически относятся к его 
полезности. В то же время потребность
коренного изменения менеджмента назрела
уже давно. Значительная часть промышленных
предприятий «лежит», а отрасли легкой
и пищевой промышленности оживились в
основном на волне возросшей конъюнктуры
рынка. При этом в них применяется все
тот же неэффективный менеджмент. Возможные
неблагоприятные изменения конъюнктуры
и экономических условий в стране, неразвитость
российских финансовых и кредитных рынков
не позволят «застывшему» менеджменту
даже преуспевающих предприятий сохранить
свой потенциал.

Сегодняшний российский
рынок интенсивно развивается, становится
все труднее получать сверхприбыли,
ориентируясь на случай и импровизацию.
Менеджменту российских компаний придется
учиться работать в условиях более 
стабильных, но невысоких уровней доходов.

Квартальная и 
годовая финансовая отчетность представляется
в соответствии с Приказом Министерства
финансов, сроки предоставления других
форм и видов отчетности так же
строго регламентируется исполнительными 
органами власти.

Что касается бизнес-планирования, то определенных
требований или указаний по разработке
бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках,
просчетах и потерях предпринимательской
деятельности становится известно лишь
после составления квартального баланса.
Однако и обстоятельные аналитические
обзоры к балансам не составляются, поэтому
своевременные меры для исправления ситуации
не принимаются.

Отчасти и по
этой причине большинство предприятий 
оказалось в сложном финансовом
положении (или вообще неплатежеспособными),
включая предприятия торговли, общественного
питания и других видов услуг, хотя в этих
отраслях проблема неплатежей должна,
казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие
разного рода текущих решений, даже
самых своевременных, не заменяет планирования,
которое по сравнению с принятием
решений представляет собой управленческую
деятельность гораздо более высокого
порядка.

Таким образом,
бизнес-планирование – это объективная 
оценка собственной предпринимательской 
деятельности предприятия, фирмы и 
в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае
бизнес-планирование предусматривает 
решение стратегических и тактических 
задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, безусловно,
требует усилий, но оно обеспечивает и
немалые выгоды:

1) заставляет 
руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает 
основу для принятия эффективных 
управленческих решений;

3) увеличивает 
возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует 
снижению рисков предпринимательской 
деятельности;

5) ведет к 
четкой координации действий 
всех участников бизнеса;

6) позволяет 
предвидеть ожидаемые перемены,
подготовиться к внезапному изменению 
рыночной обстановки.

Как уже отмечалось,
бизнес-планирование организует и координирует
менеджмент предприятия, обеспечивает
разработку программы действий от начала
до ее завершения. Независимо от того,
какие коммерческие процессы реализуются,
планирование бизнеса – это систематическая методология достижения
успеха для любого типа деловых операций
при сохранении приемлемых уровней рисков.

Отметим три 
основные причины, вызывающие потребности 
в разработке бизнес-плана деятельности
предприятия:

1) обеспечение 
объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные
и долгосрочные цели менеджмента;

2) приведение 
менеджмента предприятия к успеху 
в результате использования методологии 
бизнес-планирования и его мониторинга;

3) создание условий 
на предприятии, при которых 
внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном
и целостном виде доводятся до других
и обеспечивается привлечение часто необходимых
финансовых ресурсов.

Содержания 
бизнес-планирования определяется спецификой
целей бизнес планирования, сроками 
планирования и философией ведения бизнеса. Рассмотрим
принципиальные различные для предприятий
в зависимости от сроков реализации проекта
и функциональной направленности фирмы.

Для среднесрочных 
и долгосрочных проектов предприятий 
разработка бизнес-плана — центральный 
этап в бизнес планировании планировании.
Главным его содержанием являются формирование
основных компонентов бизнес-проекта
и подготовка его к реализации.

 Основное содержание 
этого этапа: 

• развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы — ограничения — результат);
• установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
• структурное планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов);
• организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
• получение одобрения на продолжение работ.

Для краткосрочных,
небольших по масштабу или локальных 
бизнес-проектов, не требующих значительных
затрат и весьма непродолжительных 
по срокам реализации, бизнес-план — 
это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются
все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной
фазе.

Для разработки стратегии 
развития крупного предприятия составляется
корпоративный (глобальный) бизнес-план.

При подготовке бизнес-плана 
необходимо решить: какую цель (цели) вы
преследуете этой разработкой, постараться
ее сформулировать в письменной форме.
Цели разработки могут быть, например,
такими:

• уяснить себе степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;
• убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес-проекта;
• подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной;
• доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и организации существующего или создания нового предприятия
• для привлечения внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора.

1.2 Методика 
составления бизнес-плана

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана.
Первый заключается в том, что бизнес-план
составляется наемной группой специалистов,
а инициаторы проекта участвуют в нем
посредством подготовки исходных данных.
Другой подход – когда инициаторы проекта
сами разрабатывают бизнес-план, а методические
рекомендации получают у специалистов,
в частности, у возможных инвесторов. Для
российской практики второй подход является
наиболее правильным. Инициаторы проекта
обычно являются специалистами в производственных
вопросах, но как правило, довольно слабо
разбираются в тонкостях финансового
обеспечения проекта и сбыта продукции.
Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты.

 В бизнес-плане 
оценивается перспективная ситуация 
как внутри фирмы, так и вне 
ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях
акционерной собственности, так как именно
при помощи бизнес-плана руководители
компании принимают решение о накоплении
прибыли и распределении ее части в виде
дивидендов между акционерами. Этот план
используется при обосновании мероприятий
по совершенствованию и развитию организационно-производственной
структуры фирмы, в частности для обоснования
уровня централизации управления и ответственности
сотрудников. Следует отметить, что указанный
план, как правило, активно помогает координировать
деятельность партнерских фирм, организовывать
совместное планирование развития групп
фирм, связанных кооперированием и изготовлением
одинаковых или взаимодополняющих продуктов.
В таком случае фирмы-партнеры осуществляют
общее финансирование.

 Наряду с внутрифирменными 
функциями, бизнес-планирование 
имеет большое значение при 
определении стратегии планирования 
на макроуровне. Совокупность 
долгосрочных бизнес-планов предприятий 
составляет информационную базу,
которая является основой для разработки национальной политики
планирования в рамках государственного
регулирования экономики.

 Таким образом, 
в наибольшей степени бизнес-план 
используется при оценке рыночной 
ситуации как вне фирмы, так 
и внутри нее, при поиске 
инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить
дело с помощью покупки акций другой фирмы
или организации новой производственной
структуры, а также служит основой для
формирования общегосударственной стратегии
планирования.

 Важное значение 
имеет структура бизнес-плана, который представляет собой
достаточно сложный документ, включающий
в себя описание компании, ее потенциала,
оценку внутренней и внешней среды бизнеса,
конкретные данные о развитии фирмы. Хотя
внешне бизнес-планы могут отличаться
друг от друга, состав их разделов остается
практически неизменным, а именно: краткое
содержание (резюме), характеристика отрасли,
описание создаваемой компании и производимых
ею продуктов и услуг, исследование и анализ
рынка, планы маркетинга, производственный
и финансовый планы, а также оценка возможных
рисков и страхование.

 Оформление бизнес-плана 
начинается с подготовки титульного 
листа. Он должен сразу обеспечить 
информацию о том, где, когда 
и кем составлен данный документ.
Здесь же указывается название 
проекта, которое должно кратко и четко формулировать
идею, заложенную в бизнес-плане.