Бизнес план магазин по продаже инструмента

Бизнес план магазин по продаже инструмента thumbnail

Бизнес план магазин по продаже инструмента

Инструменты будут нужны всегда: и в кризис, и в финансово успешное время, и под Новый год — установить праздничный стол, и летом — выполнить план-минимум по домашнему ремонту. Именно поэтому многие выбирают в качестве первого бизнеса магазин инструментов. Рассказываем, как открыть свой магазин инструментов без лишних вложений (нервов и денег), и как не “прогореть” в первый год работы.

1. Определяемся с формой организации бизнеса

Не зря все франшизы первым делом требуют от партнеров зарегистрировать себя как юридическое лицо — это “начало всех начал” любого бизнеса, в котором вы определяетесь, чего вы хотите — развиваться в рамках небольшого магазина или выводить его до масштабного проекта в дальнейшем. Если у вас нет перспектив выходить на федеральный уровень, можно оформить ИП. Во всех остальных случаях (в том числе и “размножения” точек продаж по городу) лучше подойдет ООО.   

На этом этапе лучше сразу проглотить “ложку дегтя” и получить разрешения на бизнес от Роспотребнадзора, санитарной, пожарной, налоговой служб. С последней придется разобраться еще и по налоговой форме: в нашем случае подойдут либо УЕНВД, либо УСН. 

2. Выбираем помещение: покупка или аренда? Онлайн бизнес?

На этом этапе необходимо подсчитать собственные финансовые возможности (а также оставшиеся после налоговой силы и нервы) и здраво определиться с тем, что сейчас выгоднее — купить помещение или взять в аренду. Независимо от выбора, удачное помещение имеет ряд характеристик:
 

  • Расположение: максимально близко к центру, или, если вы знаете, что отдельные районы обладают большей покупательской проходимостью, ищите помещение в них. Критерии: высокий пешеходный трафик, наличие ТЦ или ТРЦ поблизости, остановок общественного транспорта в шаговой доступности
  •  Наличие отдельного входа и собственной стоянки
  • Хорошая просматриваемость помещения, возможность установить рекламный баннер или вывеску
  • Примерная площадь: от 50 кв.м.
  • Наличие базовых коммуникаций: света, газа, электросетей.

Бизнес план магазин по продаже инструмента

Помимо этого, вы можете открыть онлайн-бизнес. Это не так сложно, как обслуживание стационарного магазина, но требует дополнительных вложений в работу программиста и web-дизайнера, а также на интернет-продвижение и наружную рекламу. На ваш сайт никто не будет заходить просто так — ему нужна регулярная “подпитка” в виде размещений в региональных СМИ и других рекламных форматах.

Найти целевую аудиторию и то, где им удобнее всего будет покупать инструменты, не так-то просто. Чтобы не рисковать, принимая решения самостоятельно, можно открыть бизнес по франшизе. Его преимущество — в том, что компания сама заинтересована в вашем успешном старте. Специалисты проконтролируют решение всех формальных вопросов — остается только заверить выбранное помещение, и понять, что оно идеально. Помимо этого, как правило, у успешных сетей уже есть собственный интернет-магазин, который уже приносит прибыль и крепко встроен в систему продаж. Франчайзи передают поддомен на сайте, и он начинает получать доход.

3. Подбираем ассортимент

Один из самых важных этапов в открытии бизнеса — первая закупка. Каких-то обновлений от мира инструмента ждать сложно, главное здесь — договориться с проверенными поставщиками и заказать действительно качественный продукт. В случае с франшизой все окажется еще проще: например, “220 Вольт” является сертифицированных дилером таких брендов, как Bosch, Makita, Hitachi, а также имеет товар собственных торговых марок. Франчайзи нужно будет лишь разработать ассортиментную матрицу и сделать заказ. Ассортимент необходимо составить сразу на несколько ценовых сегментов: чтобы выбор устроил и любителей профессионального оборудования, и тех, кто хочет сэкономить. 

Главный риск на этом этапе: нехватка базового оборудования. Бывает так, что покупатель не находит нужного товара в магазине, и, как правило, уже не возвращается. Этого недостатка лишены крупные сети, такие как федеральная сеть “220 Вольт”: магазины бренда открываются повсеместно, и заслужили такой уровень доверия, что возвращаться к их инструментам будут снова и снова. 

Но, помимо разнопрофильного магазина, у вас всегда есть возможность уйти в отдельную специализацию: сварочная техника или садовое оборудование — проанализируйте, какого ассортимента не хватает в уже действующих магазинах вашего города или района, и сконцентрируйтесь на нем.

4. Приобретаем оборудование для магазина

Здесь все стандартно. Вам понадобится:

  1. Металлические сетки (на них крепятся товары)
  2. Стеллажи для крупногабаритного товара
  3. Подиумы для сезонной инсталляции 
  4. Ресепшн
  5. Стол проверки
  6. Складское оборудование (полки и стеллажи)

Обратите внимание, что этот список для оснащения типового магазина инструментов. Если считаете, что для вашего магазина необходимо отдельное оборудование, возьмите и его.

5. Подбираем персонал

На первых порах можно обойтись двумя продавцами-консультантами, которые будут работать посменно. Главное здесь — не ошибиться с выбором “знающего” человека, ведь покупатели магазина часто сами не знают, что им нужно, и обращаются за помощью к продавцу. В случае с франшизой специалисты компании, как правило, курируют выбор персонала, а после обучают его необходимым навыкам, даже если они никогда не работали в отрасли. Например, франшиза “220 Вольт” не только учит сотрудников азам продаж, но и аттестует их на знание ассортимента и возможность профессиональной помощи покупателю.

Также вам могут понадобиться:

  • специалист по финансам (бухгалтер)
  • уборщик (если вы откроете магазин не в ТЦ)
  • управляющий (если вы не будете вести дела магазина самостоятельно)
  •  грузчики и охранник— все по усмотрению продавца, в зависимости от ценности ассортимента и объема поставок.
  •  безнальный менеджер — специалист, занимающийся заказами юридических лиц и оптовых клиентов

    Если все прошло хорошо, магазин окупил себя и приносит прибыль, стоит подумать о менеджерах, курирующих работу с поставщиками и клиентами, а также  курьеров, доставляющих товар. Уже здесь нужно подумать о системе оценки персонала: например, увеличить оклад топовых сотрудников магазина за счет процента от прибыли.

 И еще раз — о финансах

Теперь, когда операционные дела временно закончены, стоит позаботиться о финансовом плане. Смету нужно будет составить самостоятельно (или, в случае с франшизой, получить готовую схему на год).

Попробуем составить базовый финансовый план, беря в расчет среднюю площадь помещения, нескольких первых сотрудников, усредненную стоимость закупки и платы за помещение:

  • 250 тысяч рублей — полный набор оборудования (включая вывеску и POS-материалы)
  • 60 тысяч — оплата труда персонала (2 человека, 1 месяц)
    50 тысяч — ежемесячная аренда помещения
  • 2.7 млн.руб. — первый заказ товара (из расчета 55 тыс.руб. на 1 кв.метр)

Итого, учитывая налоговые и прочие операционные расходы, средняя стоимость открытия магазина — 3,5 млн. рублей (плюс паушальный взнос в случае покупки франшизы — 390 тысяч рублей). Представим, что ваш средний чек за месяц — 2700 р. (стандартно в магазинах “220 Вольт”) Тогда доход с вашего предприятия будет около 500-600 тысяч рублей, чистая прибыль — 200 тысяч (в первые месяцы, как правило, меньше). Если грамотно вести бизнес, а также продумать эффективную рекламную компанию, предприятие окупится уже через год работы. 

Бизнес план магазин по продаже инструмента

Эти шаги — лишь малая часть того, с чем придется разобраться предпринимателю в новом бизнесе. Чтобы не рисковать и не потерять вложения, на российском рынке инструментов существует несколько успешных франшиз(которые вы найдете в нашем каталоге франшиз), которые передадут вам все свои наработки и технологии и проконтролируют каждый шаг вашего успешного старта. Одна из таких франшиз — федеральная сеть магазинов электроники “220 вольт”. На ее счету — уже 242 открытых точки продаж, место в двадцатке крупнейших онлайн-магазинов России и 80 миллионов посетителей ежегодно.  

Открыть магазин компания предлагает за 39 дней. В этот срок уже включена вся работа с документами, ремонт, поиск персонала и получение первой закупки. Франчайзи назначается персональный менеджер, готовый ответить на любые возникающие вопросы. Также новый партнер получает индивидуальный финансовый план, и, чтобы не сбиться с него, специалисты компании проводят регулярный аудит предприятия, разбирая ошибки и помогая вывести бизнес на максимальный доход (который, кстати, заметно отличается от расчетов выше).

Более подробно ознакомиться с франшизой 220 Вольт и оставить заявку на бизнес-план можно по ссылке 
Бизнес план магазин по продаже инструмента

Источник

Добавлено в закладки: 0

Инструменты — всегда актуальная категория товаров, востребованная даже в кризисные периоды. Поэтому магазин инструментов станет выгодным бизнесом при условии грамотных методов планирования и привлечения клиентов.

Продажа инструментов: основные аспекты

Без использования инструментов не обходятся ни профессиональные и бытовые ремонтные, ни садовые работы. Этой особенностью можно объяснить постоянную востребованность инструментов и высокий уровень прибыли профильных магазинов.

На видео: Как организовать свой интернет магазин инструментов с нуля. Полезные советы

Главными качествами, которые станут определяющими для выбора этого профиля предпринимательской деятельности, будут следующие особенности:

  • широкая клиентская аудитория: товарами, которые предлагают магазины инструментов, пользуются как профессиональные рабочие, так и частные лица, используя эти приспособления как в рабочих, так и в бытовых целях;
  • небольшие стартовые инвестиции — себестоимость этого вида бизнеса относительно невысока, особенно с учетом высокого уровня рентабельности;
  • отсутствие фактора сезонности: спрос на инструменты различного рода существует в любое время года;
  • универсальность товара: круг потенциальных покупателей очень широк, что способствует получению дополнительной прибыли;
  • отсутствие необходимости лицензирования и прочих регистраций.

Составление бизнес-плана будущего магазина инструментов станет важнейшим условием создания успешного предприятия.

В бизнес-плане учитывают следующие нюансы:

  • Как заработать на продаже инструментов с нуля?

    Как заработать на продаже инструментов с нуля?

    уровень спроса и его соотношение с существующими предложениями, в результате необходимо получить информацию о вкусах и потребностях среднестатистического покупателя и его финансовых возможностях. Здесь же необходимо проанализировать особенности ценовой политики;

  • особенности выбора ассортимента: для того чтобы занять достойное место в выбранной нише бизнеса, необходимо предложить потенциальным покупателям максимально широкий ассортимент;
  • финансовые вложения, необходимые для уверенного старта бизнеса. В этом пункте нужно предусмотреть как начальные инвестиции, так и последующие затраты. В том числе опытные предприниматели выделяют около 50 тысяч рублей ежемесячно на аренду помещения для магазина, столько же — на выплату зарплаты сотрудникам. В среднем для полноценного оснащения магазина торговым оборудованием понадобится примерно 100 тысяч рублей, а на закупку партии товара обычно затрачивают около 300 тысяч рублей. Дополнительно важно учесть некоторые прочие затраты, в том числе выплату коммунальных услуг, расходы на рекламу и другие. Конкретные затраты могут несущественно отличаться в различных обстоятельствах. К примеру, в столице и регионах все пункты затрат будут различными, при этом и уровень дохода также значительно отличается. Но в среднем, по предварительно просчитанному бизнес-плану, стартовая сумма, необходимая для открытия магазина инструментов, будет равна 500 тысячам рублей;
  • уровень рентабельности и сроки, в которые магазин начнет приносить стабильную прибыль. Этот фактор рассчитывают, учитывая среднее количество покупателей, стоимость всех товаров в розницу и в закупке, а также рассчитывая все существующие затраты.

Бизнес-план будет обязательным условием в том случае, если предприниматель обращается к банковскому кредитованию для открытия бизнеса — финансовые структуры требуют предоставления этого документа как доказательство жизнеспособности и рентабельности будущего бизнеса.

На видео: Как работает магазин инструментов за рубежом

Магазин инструментов: подбор ассортимента

Такая категория товаров, как инструменты, очень широка.

Они могут включать следующие разновидности:

  • измерительные приборы;
  • электроинструменты;
  • товары для дома и сада;
  • ручные инструменты;
  • пневмоинструменты;
  • оборудование для ремонта;
  • автоинструменты и многое другое.

Каждая из этих категорий отличается востребованностью в определенных кругах, и для каждой из них существует достаточно широкая целевая аудитория. Для того чтобы понять, на каких видах товара следует сделать акцент при открытии магазина, следует использовать данные предварительно проведенного маркетингового исследования выбранной области бизнеса.

На видео: Создаем свой интернет магазин с нуля

Как показывает практика опытных бизнесменов, на этапе открытия торговой точки не стоит предлагать слишком широкий ассортимент товаров: во-первых, это потребует значительных вложений при закупках, во-вторых, расширять ассортимент лучше по мере увеличения количества покупателей.

Организация бизнеса: этапы открытия магазина

После того как будущий владелец магазина составит бизнес-план своего предприятия, он должен подобрать подходящее для его открытия помещение. В зависимости от размера стартового капитала можно рассмотреть варианты аренды или покупки отдельно стоящего здания или его части. Важно тщательно подобрать расположение будущей торговой точки. Так, желательно, чтобы магазин инструментов располагался или в центре города, или в центре густонаселенных жилых массивов. Выгодным будет открытие магазина инструментов и поблизости автостоянок, а также коттеджных городков. Желательно на этапе составления бизнес-плана изучить уровень конкурентных предприятий в выбранном районе: при отсутствии других торговых объектов этого профиля можно рассчитывать на широкую целевую аудиторию и больший уровень прибыли.

Магазин инструментов как бизнес с нуля

Магазин инструментов как бизнес с нуля

При выборе помещения, в котором будет располагаться магазин, стоит обратить внимание на наличие удобного подъезда к нему, а также достаточной видимости для потенциальных покупателей. Площадь торговой точки может составлять не более 50 кв.м. Помимо самого торгового зала, необходимо наличие склада и подсобного помещения. А технические возможности помещения для магазина должны включать наличие электричества, отопления и водопровода.

Купив или арендовав помещение для магазина, следует должным образом оборудовать торговый зал. Так как грамотность размещения товара напрямую влияет на его успешность, следует расположить его в соответствии с основными нормами мерчендайзинга. Обязательно оборудовать помещение необходимой торговой мебелью: стеллажами – одно- или двухсторонними, витринами и полками. Для начала деятельности магазина придется приобрести и зарегистрировать кассовый аппарат.

Решив вопросы с торговым помещением и оснащением магазина, следует произвести закупки товара. Сразу необходимо найти оптовых поставщиков, которые предлагают выгодные условия доставки инструментов разного профиля.

Обязательно для успешной торговли инструментами наличие квалифицированных продавцов-консультантов. В первое время достаточно нанять двух продавцов с соответствующим опытом, которые будут работать посменно. Если в первое время магазин будет иметь небольшой масштаб, то обязанности управляющего  и бухгалтера может выполнять сам учредитель бизнеса. Впоследствии, в случае расширения ассортимента магазина, потребуется нанять отдельных сотрудников на эти должности. Со временем в штате понадобятся также грузчик, уборщица и охранник.

Оборудование для магазина инструментов

Оборудование для магазина инструментов

Во многом темпы развития магазина и его популярность будут обусловливаться проводимой рекламной кампанией. Для торговой точки одним из наиболее эффективных рекламных методов будет заметная вывеска, сообщающая о товарах, предлагаемых к продаже. Привлечь клиентов, особенно сразу после открытия, можно при помощи акционных предложений и скидок. Кроме того, действенным будет размещение информации в интернете, СМИ и обычная раздача листовок и визиток магазина. Наличие собственного интернет-сайта магазина инструментов будет важным дополнением к рекламной кампании торговой точки.

Как зарегистрировать бизнес?

Любой объект бизнеса, в том числе небольшой магазин инструментов, требует официальной регистрации. Для этого о своем намерении начать собственное дело сообщают в Федеральную налоговую службу. Но прежде стоит решить, какая организационная форма будет наиболее подходящей для выбранного вида предпринимательской деятельности. Основных вариантов два: ИП или ООО. Первая форма подходит для физических лиц-предпринимателей, занимающихся бизнесом самостоятельно и в небольших масштабах. Если же учредитель бизнеса открывает магазин в партнерстве с другими лицами или планирует создать целую сеть тематических заведений, стоит обратить внимание на форму ООО. Несмотря на большее количество документов, которые приходится оформлять учредителям юридических лиц, а также достаточно высокую затратность создания такого предприятия, ООО дает больше перспектив.

Поскольку большинство магазинов инструментов все же действуют в незначительных масштабах и чаще представляют собой небольшие торговые точки, зачастую обращаются к форме ИП.

Последовательность действий для ее оформления следующая:

  • заполнение специальной формы заявления с указанием направления будущей деятельности (для этого по классификатору ОКВЭД подбирают подходящие коды);
  • уплата госпошлины;
  • подготовка документов: копий паспорта, ИНН и квитанции об уплате пошлины.

2-min

Подсчитав потенциальный оборот магазина и проанализировав будущий уровень его дохода, учредитель бизнеса может сразу же, подавая заявление, перейти на упрощенную форму налогообложения, что существенно облегчит процесс регулярной налоговой отчетности.

Кроме регистрации ООО, при создании нового предприятия необходимо получить разрешительные документы в пожарной и санитарной инспекции, а также Роспотребнадзора.

Предпринимателю, который решил заняться торговлей инструментами, в некоторых случаях есть смысл начать продажу в онлайн-формате, открыв интернет-магазин. Это позволит сэкономить на некоторых организационных расходах, получив при этом немалую прибыль и ценный опыт.

Источник

Бизнес план магазин по продаже инструмента

Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû êàê âàæíåéøàÿ çàäà÷à äëÿ ðàçâèòèÿ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèå îñîáåííîñòåé ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñîçäàíèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíñòðóìåíòîâ è òåõíèêè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

1

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ãîñóäàðñòâåííîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå ßðîñëàâñêîé îáëàñòè

ßðîñëàâñêèé ãðàäîñòðîèòåëüíûé êîëëåäæ

Êóðñîâàÿðàáîòà

ïî äèñöèïëèíå: «Ýêîíîìèêàîðãàíèçàöèè«

Íàòåìó: «Áèçíåñ-ïëàíìàãàçèíàèíñòðóìåíòîâèòåõíèêè«

Ñòóäåíòà ãðóïïû Øìåëåâîé Î.À.

Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü Ñàôðîíîâà Ë.Í.

ßðîñëàâëü, 2017.

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ðàçäåë 1. Âîçìîæíîñòè ôèðìû (ðåçþìå)
  • Ðàçäåë 2. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
  • Ðàçäåë 3. Âèäû òîâàðîâ
  • Ðàçäåë 4. Âûõîä íà ðûíîê. Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • Ðàçäåë 5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • Ðàçäåë 6. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 7. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 8. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (óñëóã)
  • Ðàçäåë 9. Ðàñ÷åò ÷èñòîé ïðèáûëè
  • Ðàçäåë 10. Ðàñ÷åò íàëîãà ÍÄÑ
  • Ðàçäåë 11. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé ðåíòàáåëüíîñòè è ñðîêà îêóïàåìîñòè
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí èíñòðóìåíò

Îñíîâíûå äàííûå

Åäèíèöà

Âåëè÷èíà

Ñóììà âëîæåííîãî êàïèòàëà

ðóá.

1 135 100

Îáîðóäîâàíèå (ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ áåç ÍÄÑ)

øò. (ðóá.)

450 834

Îáùàÿ ïëîùàäü àðåíäîâàííûõ ïîìåùåíèé:

ì2

100

â òîì ÷èñëå, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü

ì2

100

×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ

÷åë.

13

â òîì ÷èñëå:

Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë (äèðåêòîð, ìåíåäæåð)

÷åë.

1

Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë (ïðîäàâöû, óáîðùèöû)

÷åë.

12

Ïîêàçàòåëè:

Îáúåì ðåàëèçàöèè/âûðó÷êà/äîõîä áåç ÍÄÑ

òûñ. ðóá.

òûñ. ðóá.

8 400

7 118,6

Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè)

òûñ. ðóá.

6 555,8

Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü (ðàâíà âàëîâîé)

òûñ. ðóá.

562,7

Íàëîã íà ïðèáûëü

òûñ. ðóá.

112

×èñòàÿ ïðèáûëü

òûñ. ðóá.

448,4

Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè)

%

8,6

Ñðîê îêóïàåìîñòè

â ãîäàõ

1,3

Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè

Ñâîÿ

ôèðìà

Ãëàâíûå êîíêóðåíòû

Áîáåð

220 Âîëüò

MachineStore

1. ÒÎÂÀÐ

1.1 Êà÷åñòâî

5

5

5

4

1.2 Ïîòðåáèòåëüñêèå ïîêàçàòåëè

5

4

4

4

1.3 Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè

4

4

5

5

1.4 Óïàêîâêà

5

4

3

3

1.5 Óðîâåíü ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ

5

4

5

3

1.6. Óíèêàëüíîñòü

4

4

4

4

1.7 Íàäåæíîñòü

5

4

5

3

1.8 Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè

55

5

5

5

2. ÖÅÍÀ

2.1 Ïðîäàæíàÿ

54

5

4

3

2.2 Ïðîöåíò ñêèäêè ñ öåíû

4

3

4

3

2.3 Ñðîêè ïëàòåæà

3

3

2.4 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà

4

2.5 Óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïîêóïêè

4

5

5

5

3. ÊÀÍÀËÛ ÑÁÛÒÀ

3.1 Ôîðìû ñáûòà:

ïðÿìàÿ äîñòàâêà

òîðãîâûå ïðåäñòàâèòåëè

5

5

5

5

ïðåäïðèÿòèÿ-ïðîèçâîäèòåëè

5

5

5

5

îïòîâûå ïîñðåäíèêè

5

5

5

5

3.2 Ñòåïåíü îõâàòà ðûíêà

3

3

4

4

3.3 Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé

3

3

2

2

3.4 Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè

5

5

5

5

3.5 Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ

5

4

4

4

4. ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÒÎÂÀÐÎÂ ÍÀ ÐÛÍÊÀÕ

4.1 Ðåêëàìà:

äëÿ ïîòðåáèòåëåé

5

2

2

4

äëÿ òîðãîâûõ ïîñðåäíèêîâ

3

3

3

3

4.2 Èíäèâèäóàëüíàÿ ïðîäàæà:

ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé

äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ

ïîêàç îáðàçöîâ òîâàðîâ

4

4

3

2

4.3 Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ ïî êàíàëàì ñáûòà:

ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå

ïðîäàæà òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì

4.4 Òåëåâèçèîííûé ìàðêåòèíã

4.5 Ïðîäàæà òîâàðîâ ÷åðåç ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè

4

4

4

4

3

4

3

3

3

3

3

3

ÎÁÙÅÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÁÀËËÎÂ

113

100

96

90

Èñõîäÿ èç äàííûõ òàáëèöû 2 ìû âèäèì, ÷òî ÎÎÎ «Ìèð Èíñòðóìåíòà» ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé îðãàíèçàöèåé.

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå

îñíîâíûõ ñðåäñòâ

Êîë-âî

åä-ö

îáîðóä.

Ñòîèìîñòü, ðóá.

ÍÄÑ

(18%)

ðóá.

Öåíà

áåç ÍÄÑ,

ðóá.

Åäèíèöû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

7

1

1

Ñòåëëàæ ñ ïåðôîðèðîâàííîé çàäíåé ñòåíêîé äëèíîé 1000ìì

28

3 526

98 728

15 060

83 668

2

Ñòåëëàæ áåç ôðèçà ïðèñòåííûé äëèíîé 1000ìì

3

4 530

13 590

2 073

11 517

3

Ñòåëëàæ îñòðîâíîé äëèíîé 1000ìì

8

6 446

51 568

7 866

43 702

4

Êàìåðû õðàíåíèÿ äëÿ ñóìîê (ðàçáîðíûå)

1

4 161

4 161

634

3 527

5

Âèòðèíà èç àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ (ñòåêëî)

2

9 123

18 246

2 783

15 463

6

Êàëèòêà îäíîñòîðîííÿÿ MG01-CH

2

7 700

15 400

2 349

13 051

7

Êàññîâûé áîêñ Stream-M-150

1

17 285

17 285

2 636

14 649

8

Ñòîéêà îãðàæäåíèÿ ÎÑ1 äâóõóðîâíåâàÿ

7

2 495

17 465

2 664

14 801

9

Ñòåëëàæ âûñîêèé îòêðûòûé

3

3 680

11 040

1 684

9 356

9

10

Øêàô âûñîêèé çàêðûòûé äëÿ îäåæäû

1

4 630

4 630

706

3 924

11

Øêàô âûñîêèé ñ îòêðûòûìè ïîëêàìè äëÿ äîêóìåíòîâ

1

4 690

4 690

715

3 975

12

Ñåéô-øêàô SL-65T

1

3 186

3 186

486

2 700

1

13

Êðåñëî GALANT GTP V-04

3

2 305

6 915

1 054

5 861

14

Ñòóë

6

555

3 330

508

2 822

15

Ñòîë ðàáî÷èé 1400

1

2 260

2 260

345

1 915

16

Ñòîë óãëîâîé

1

4 838

4 838

738

4 100

17

ÏÐ-30 Ïðèëàâîê ðàáî÷èé

4

1 890

7 560

1 153

6 407

18

Ìåòàëëè÷åñêèé ñòåëëàæ ñðåäíåãðóçîâîé SGR 1283-2,0

4

8 141

32 564

4 967

27 597

19

Äåíåæíûé ÿùèê

1

2 160

2 160

329

1 831

20

Ñòîë îáåäåííûé äëÿ ñîòðóäíèêîâ Îðèîí ÑÁ-1429

1

2 690

2 690

410

2 280

21

Ôèñêàëüíûé ðåãèñòðàòîð ØÒÐÈÕ-ËÀÉÒ-01Ô ñ ôèñêàëüíûì íàêîïèòåëåì

1

28 900

28 900

4 408

24 492

22

Ìîíèòîð ViewSonic VA1903A

5

4 990

24 950

3 805

21 145

23

Ñèñòåìíûé áëîê HP 460-a062ur X1B04EA

5

22 990

114 950

17 535

97 415

24

Ëàçåðíîå ÌÔÓ Samsung Xpress M2070W

3

11 990

35 970

5 487

30 483

25

Ìûøü ïðîâîäíàÿ Sven RX-155

5

390

1 950

297

1 653

26

Êëàâèàòóðà ïðîâîäíàÿ Sven KB-S306

5

590

2 950

450

2 500

Èòîãî

529 286

81 142

450 834

Îïðåäåëÿåì ïîòðåáíîñòü â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ, îíè ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà — ýòî ïðåäìåòû òðóäà, êîòîðûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ìåíÿþò ñâîþ íàòóðàëüíóþ ôîðìó, îáñëóæèâàÿ òîëüêî îäèí ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïîëíîñòüþ ïîòðåáëÿþòñÿ â í¸ì, ïåðåíîñÿ ñâîþ ñòîèìîñòü íà ãîòîâûé ïðîäóêò öåëèêîì è ñðàçó. http: //studopedia.ru/7_19518_tema—oborotnie-sredstva-organizatsii-predpriyatiya.html

Òàáëèöà 4. Îáîðîòíûå ñðåäñòâà

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ

Åäèíèöà

èçìåð.

Êîë-âî åäèíèö

Ñòîèìîñòü, ðóá.

18%

ÍÄÑ,

ðóá.

Ñòîèìîñòü áåç ÍÄÑ, ðóá.

Åäèíè-öû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

7

8

Îñíîâíûå

ìàòåðèàëû:

Òîâàð â àññîðòèìåíòå

2 000 000

305 085

1 694 915

Èòîãîçàìåñÿö

2000000

305085

1694915

Èòîãîçàêâàðòàë

6000000

915254

5084745

Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû

Ýëåêòðîýíåðãèÿ

ÊÂò

1 000

5

5 000

763

4 237

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè (âîäà)

Ì3

80

15

1 200

183

1 017

Êàíöåëÿðèÿ

Êîìïëåêò

10

200

2 000

305

1 695

Áûòîâàÿ õèìèÿ

Øò.

20

150

3 000

458

2 542

Áóìàãà äëÿ ïðèíòåðà

Óïàêîâêà

5

120

600

91

509

Óïàêîâêà (ïàêåòû)

Øò.

2 000

3

6 000

915

5 085

Èòîãîçàìåñÿö

17800

2715

15085

Èòîãîçàêâàðòàë

53400

8145

45255

Âñåãî

6053400

923399

5130000

ÎÎÎ «Ìèð èíñòðóìåíòà» àðåíäóåò òîðãîâóþ ïëîùàäü.

Àðåíäà — ýòî èìóùåñòâåííûé íàåì, îñíîâàííûé íà äîãîâîðå î ïðåäîñòàâëåíèè èìóùåñòâà âî âðåìåííîå ïîëüçîâàíèå çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó.  äîãîâîðå àðåíäû ó÷àñòâóþò äâå ñòîðîíû: àðåíäîäàòåëü è àðåíäàòîð. Î.È. Âîëêîâ, Â.Ê. Ñêëÿðåíêî ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß: ÊÓÐÑ ËÅÊÖÈÉ Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.

Óñëîâèÿ àðåíäû ïðèâåäåíû â òàáëèöå 5.

Òàáëèöà 5. Àðåíäà ïîìåùåíèé

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ

Êîë-âî

êâ. ì.

Èñòî÷íèê îáåñïå÷åíèÿ

Çàòðàòû íà ïðîåêò

Ïðèìå÷àíèå

âèä äîãîâîðà

1

2

3

4

5

6

1.

Ïðîèçâîäñòâåííûå ïîìåùåíèÿ

100

Àðåíäà 1 ì2 300 ðóá. â ìåñÿö

90 000

ñðåäíåñðî÷íûé

Èòîãî:

90 000

ÍÄÑ — 18%

16 200

Âñåãî:

106 200

Äàëåå ðàññ÷èòûâàåì àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.

Àìîðòèçàöèÿ — ýòî ïîñòåïåííîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ â ïðîöåññå èõ ýêñïëóàòàöèè íà ñòîèìîñòü ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Äëÿ àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé áóäåì èñïîëüçîâàòü ëèíåéíûé ñïîñîá. Ñîãëàñíî ýòîìó ìåòîäó àìîðòèçèðóåìàÿ ñòîèìîñòü îáúåêòà ðàâíîìåðíî ñïèñûâàåòñÿ (ðàñïðåäåëÿåòñÿ) â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà åãî ñëóæáû. Ñåðãååâ È.Â. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): ó÷åáíîå ïîñîáèå. — Ì.: «Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà». — 2006

Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ëèíåéíûì ñïîñîáîì ïðîèçâîäèòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:

À = ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ* Íà/100%

Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïðèâåäåíû â òàáëèöå 6.

Òàáëèöà 6. Àìîðòèçàöèîííûåîò÷èñëåíèÿ

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå

îñíîâíûõ ñðåäñòâ

Ñòîèìîñòü

ðóá.

áåç ÍÄÑ

Íîðìà àìîðòèç.

îò÷èñëåíèé â ãîä â %

Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. â ãîä, ðóá.

Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. çà êâàðòàë. ðóá.

1

2

3

4

5

6

1

îáîðóäîâàíèå

238 913

15

35 836

8 959

2

òåõíèêà

153 196

25

38 299

9 575

3

ìåáåëü

34 233

10

3 423

856

4

êàññîâûé àïïàðàò

24 492

20

4 989

1 247

Èòîãî

450 834

82 547

20 637

¹ ï. ï.

Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå

òûñ. ðóá.

Èñòî÷íèê ñðåäñòâ

òûñ. ðóá.

1.

Îñíîâíûå ôîíäû

529,3

Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà

2.

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà

(âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû äàííûå çà 1 ìåñÿö)

17,8

Óñòàâíûé êàïèòàë

(äåíåæíûå ñðåäñòâà)

1 135,1

3.

Òîâàð

500

4.

Àðåíäà

30

5.

Êàññà (óñëîâíî)

5

6.

Ñ÷åò â áàíêå

10

7

Çàòðàòû íà ðåêëàìó è ìàðêåòèíã

43

Èòîãî:

1 135,1

Èòîãî:

1 135,1

Äîëæíîñòü

Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííî