Бизнес план магазин цифровой техники
В современном мире давно утратили первоочередную значимость бумажные документы. На смену им пришли новые компьютерные технологии. И на сегодняшний день знания ПК являются самыми востребованными при приеме на работу и в любых других жизненных ситуациях. Современные мамы не знают, как обойтись без компьютерных развивающих игр для своих детей, а студенты не представляют учебы без этих инноваций. Работа в интернете становится одним из популярных и доступных способов заработка денег. А это значит, что необходимость в компьютерных технологиях растет с каждым днем. Стоит ли задуматься о бизнесе, связанном с торговлей компьютерной техникой? Вполне вероятно, но эта рыночная ниша доступна не каждому желающему, поскольку требует больших капиталовложений. Данный бизнес-план магазина компьютерной техники поможет предпринимателю разобраться с нюансами реализации проекта и заработать на нем приличную сумму денег.
Анализ рынка
Розничный рынок компьютерной техники в России считается одним из самых востребованных и конкурентоспособных направлений торговли. Это обусловлено несколькими факторами: улучшением благосостояния населения, возникновением новых моделей компьютерной техники, инновациями, научным и техническим прогрессом.
По статистическим данным, 40% от всего объема розничных продаж приходится именно на информационные технологии. Наиболее востребованными поставщиками компьютерной техники на отечественный рынок считаются Samsung, Asus, Lenovo, Acer, HP. Главный импортер компьютеров в РФ – Китай. Его доля на российском рынке составляет более 85% от всего импортируемого товара.
В 2017 году на снижение объемов продаж рынка компьютерной техники повлияло появление усовершенствованных мобильных устройств (телефоны, планшеты, трансформирующиеся ноутбуки).
Однако прогнозы Министерства информационных технологий и связи РФ на 2017-2018 год внушающие. Специалисты обещают стабильность роста спроса на компьютерную технику. В среднем, ежегодно показатели будут повышаться на 15%. А на 100 жителей России обеспеченность населения ИКТ вырастет с 30 до 45 человек.
Вышеприведенная статистика свидетельствует о том, что начинающий предприниматель может смело занять свою нишу на рынке компьютерной техники и добиться ее перспективного развития.
Первоначальные затраты: 2 234 000 рублей.
Организационно-правовая форма: ИП.
Предоставляемые услуги: розничная торговля компьютерной техникой.
Чистая ежемесячная доходность: 290 000 рублей.
Срок окупаемости: 1-2 года.
Прежде чем открыть собственный магазин предпринимателю понадобится помещение, площадью 160 квадратов. Данная площадь, помимо основного зала, рассчитана и на складские помещения.
Расположение магазина – торговая точка на просторах торгового центра, располагающегося в центре города. Помещение будет взято в долгосрочную аренду.
Организация должна включать в себя помещения для торгового зала и большого склада. Обязательно наличие сайта, где представлены всевозможные продаваемые товары предприятия.
Торговая точка будет работать онлайн и в офлайн-пространстве. А значит, на витрину магазина будет выставляться часть продаваемых товаров, менее габаритных. Остальной ассортимент будет доступен для демонстрации и покупки на сайте фирмы.
Торговая точка компьютерной техникой будет работать по следующему графику:
- Понедельник-пятница: 09:00-09:00.
- Суббота: 09:00-17:00.
- Воскресенье: выходной.
Магазин компьютерной техники будет предлагать своим клиентам следующий спектр услуг:
- Консультации потребителей по телефону, на сайте и непосредственно в торговом зале.
- Продажа компьютерной техники, деталей и аксессуаров.
Магазин будет заниматься продажей готовой компьютерной техники и наиболее востребованных комплектующих. Исследования показали, что значительный процент доходов магазинов компьютерной техники составляют расходные материалы – картриджи, флешки, гарнитуры и пр.
На старте цены на продаваемую продукцию будут установлены на 5-7% ниже рыночных. Повышение цен будет происходить по мере завоевания конкурентоспособного места в нише.
Оперативный план
Оперативный план по открытию магазина компьютерной техники включает в себя следующие этапы:
- Аренда помещения. Заключение долгосрочного договора с арендодателем.
- Оформление бизнеса – выбор организационно-правовой формы (ИП). Необходимости в сертификации и лицензировании работы предприятия нет.
- Выбор кода ОКВЭД: 47.41.1 «Розничная торговля компьютерами в специализированных учреждениях»; 47.41.2 «Розничная торговля ПО в специальных магазинах»; 47.41.3 «Розничная торговля периферийными устройствами в специализированных заведениях».
- Осуществление ремонтных работ.
- Внесение организации в госреестр, ее постановка на учет в налоговой инстанции и других административных органах (СЭС, пожарная служба).
- Разработка сайта.
- Покупка мебели и необходимого оборудования.
- Подбор кадрового состава.
- Закупка товара.
- Разработка маркетинговой стратегии.
- Открытие магазина компьютерной техники.
Выбор помещения
Компьютерный магазин, площадью 160 квадратных метров, будет располагаться в центре города, в ТЦ. Выбор места обусловлен высокой проходимостью жителей города.
На площади в 160 квадратов должны разместиться зал для демонстрации товаров, складское помещение, комната для персонала и санузел. Демонстрационный зал будет занимать не менее 50% от общей площади арендуемого помещения.
Оснащение
№ | Наименование | Кол-во, шт. | Сумма, руб. |
1 | Стеллажи и стойки | 4 | 35 000 |
2 | Гидравлическая тележка | 2 | 25 000 |
3 | Компьютерные столы | 2 | 2 500 |
4 | Офисный компьютер | 2 | 40 000 |
5 | Принтер | 1 | 5 000 |
6 | Кассовый аппарат | 1 | 20 000 |
7 | Камера наблюдения | 1 | 1 500 |
Итого: 129 000 рублей |
Закупка товара
Ассортимент магазина будет состоять из следующей компьютерной техники:
- Мониторы и системные блоки.
- Комплектующие (материнские платы, видеокарты, процессоры).
- Клавиатуры и мыши.
- Принтеры, сканеры, ксероксы (наиболее актуален вариант МФУ).
- Ноутбуки, нетбуки.
- Колонки.
- Веб-камеры.
- USB-носители.
- Картриджи.
- Карты памяти.
- Гарнитура.
- Кабели для ПК.
В торговом зале трудно разместить весь предлагаемый клиентам ассортимент. Поэтому витрины должны занимать новинки техники и хиты продаж. Группировать товары в демонстрационном зале необходимо по их назначению. Остальной ассортимент необходимо представлять на официальном сайте компании.
Не лишней будет организация службы доставки по городу и за городом для «виртуальных» клиентов.
Средства на покупку компьютерной техники для продажи – 2 000 000 рублей.
Разработка сайта
Для разработки сайта компании лучше воспользоваться услугами веб-студии, которая сможет качественно выполнить свою работу. В этом случае задача владельца компании – понятно изложить пожелания разработчику.
Основные моменты, на которые стоит обратить внимание:
- Спокойная цветовая гамма в дизайне.
- Возможность разместить каталог продукции.
- Оперативное обновление цен, скидок и бонусов.
- Возможность группировать товары и делать отборку по техническим характеристикам.
- Указание контактных данных компании (адреса, телефоны, имена).
- Фотографии, видеообзоры и характеристики товаров.
- Возможность оставлять комментарии для клиентов.
- Возможность общения потенциальных потребителей с консультантами фирмы в онлайн-режиме.
Кадровый состав
Подбор кадрового состава – важный аспект при открытии компьютерного магазина, на который стоит обратить особое внимание. Некомпетентный специалист может создать фирме «дурную» славу, сделать антирекламу, что принесет убыток компании.
Должность | Кол-во, чел. | Зарплата, руб. |
Управляющий | 1 | 25 000 |
Продавец-консультант | 4 | 17 000 |
Администратор онлайн-магазина | 1 | 20 000 |
Водитель | 2 | 15 000 |
Уборщица | 1 | 7 000 |
Итого: 150 000 рублей |
Маркетинговая кампания
Рекламная кампания для магазина компьютерной техники будет включать следующие этапы:
- Создание сайта.
- Раздача листовок в торговом центре.
- Размещение яркой вывески на витрине или фасаде.
- Расклейка листовок в транспорте.
- Запуск контекстной рекламы.
- Создание сообществ в популярных социальных сетях со своевременным добавлением новостей, консультированием потенциальных потребителей.
- Гибкая система сезонных скидок, рассрочки, бонусы, акционные предложения.
«Сарафанное радио» является лучшей рекламой для любой организации. Ведь гораздо важнее услышать о положительном опыте покупки компьютера от знакомого человеке, чем опираться лишь на презентабельные вывески и другую рекламу.
Финансовый план
Стартовые расходы
№ | Наименование | Сумма |
1 | Регистрация бизнеса (получение разрешений, оформление документации) | 30 тыс. рублей |
2 | Рекламная кампания | 30 тыс. рублей |
3 | Ремонт в помещении | 20 тыс. рублей |
4 | Покупка оборудования | 129 тыс. рублей |
5 | Закупка компьютерной техники | 2 млн. рублей |
6 | Прочие расходы | 25 тыс. рублей |
Итого: 2 234 000 рублей |
Ежемесячные расходы
№ | Наименование | Сумма |
1 | Аренда помещения | 50 тыс. рублей |
2 | Зарплата сотрудников | 150 тыс. рублей |
3 | Запас оборотных средств | 700 тыс. рублей |
4 | Прочие расходы | 10 тыс. рублей |
Итого | 910 000 рублей |
Доходы
При подсчете ориентировочных доходов следует опираться на средние данные. Кроме того, необходимо учитывать количество населения конкретного города, в котором находится бизнес, расположение торговой точки, благосостояние жителей данной местности, местонахождение конкурирующих фирм.
Покупка среднестатистического клиента составляет порядка 20 000 рублей. В среднем, в течение месяца в магазинах компьютерной техники совершается около 60 покупок. А значит, ориентировочный ежемесячный доход фирмы будет равен 1 200 000. Чистый доход компании в месяц будет составлять 290 000 рублей.
Средний срок окупаемости бизнеса составляет 1 год, однако на практике этот период может достигать от 3 до 4 лет.
И все-таки рентабельность бизнеса высока. Несмотря на основательные капитальные вложения, проект приносит хорошую месячную прибыль, которая окупит все первоначальные затраты.
В итоге
Этот бизнес-план магазина компьютерной техники с расчетами пригоден для реализации в качестве самостоятельной единицы или дополнения к уже существующему плану предпринимателя. Пример данного проекта свидетельствует о том, что компьютерная ниша на рынке продаж является одной из самых затратных и тяжелых. Осилить такой вид бизнеса под силу лишь предпринимателю, имеющему на руках достаточную сумму финансовых средств и неиссякаемую веру в собственный проект, поскольку конкурентоспособных компаний на рынке становится все больше с каждым годом.
Самой затратной покупкой при реализации этого бизнеса является компьютерное оборудование для продажи, стоимость которого достигает 2 млн рублей. Но не стоит отчаиваться в начале карьерного пути и опускать руки при встрече с первыми трудностями. Ведь осилить дорогу сможет только идущий!
Источник
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå öèôðîâîé òåõíèêè. Àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè, øòàò ìàãàçèíà. Ðûíîê öèôðîâîé òåõíèêè: èññëåäîâàíèå êîíêóðåíòîâ. Êðèòåðèè àíàëèçà ïîòðåáèòåëåé. Ìàðêåòèíãîâûé è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàíû, ìàðêåòèíãîâûå êîììóíèêàöèè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Òåìà: Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà öèôðîâîé òåõíèêè
Ñîäåðæàíèå
- 1. Ðåçþìå
- 2. Èññëåäîâàíèå êîíêóðåíòîâ
- 3. Àíàëèç ïîòðåáèòåëåé
- 4 Ïëàí ìàðêåòèíãà
- 5. Ìàðêåòèíãîâûå êîììóíèêàöèè
- 6. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
¹ | Ïåðñîíàë | Êîë-âî ÷åëîâåê | Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá. |
1. | Îôèñ – ìåíåäæåð | 4 | 18 000 |
2. | Áóõãàëòåð | 1 | 20 000 |
3. | Äèðåêòîð | 1 | 25 000 |
ÈÒÎÃÎ | 117000 |
Èç òàáëèöû 1 âèäíî, ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé öèôðîâîé òåõíèêè îáîðóäîâàíèÿ èç ÷èñëà æåíùèí è ìóæ÷èí ïðèìåðíî îäèíàêîâî. Íî ìóæ÷èí íåìíîãî áîëüøå.
Òàáë.2
Ðàñïðåäåëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé ïî âîçðàñòó
Âîçðàñò | % |
21-30 ëåò | 47 |
31-40 ëåò | 28 |
41-50 ëåò | 13 |
51-60 ëåò | 8 |
Áîëåå 60 ëåò | 4 |
100 |
Èç òàáëèöû 2 âèäíî, ïîòåíöèàëüíûå ïîêóïàòåëè öèôðîâîé òåõíèêå ëþäè ìîëîäîãî âîçðàñòà îò 21-30 ëåò, ò.å. íåîáõîäèìî áîëüøå âíèìàíèÿ óäåëÿòü íîâèíêàì â öèôðîâîé òåõíèêå, ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ôóíêöèé.
Ëþäè áîëåå ñòàðøåãî âîçðàñòà õîòåëè áû óâèäåòü íà ïðèëàâêàõ íàøåãî ìàãàçèíà íåäîðîãîé òîâàð, ñ ìèíèìóì ôóíêöèé, ëåãêîãî â îáðàùåíèå, õîðîøåãî ïî êà÷åñòâó.
Óðîâåíüäîõîäàïîòåíöèàëüíîãîïîêóïàòåëÿî÷åíüâàæíûéêðèòåðèéäëÿñåãìåíòèðîâàíèÿðûíêà.
Òàáë.3
Ðàñïðåäåëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé ïî óðîâíþ äîõîäà
Óðîâåíü äîõîäà | % |
Äî 25000 | 14 |
25000-35000 | 29 |
35000-45000 | 25 |
45000-55000 | 20 |
Ñâûøå 55000 | 12 |
100 |
Äîõîä èãðàåò â ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè îäíó èç îïðåäåëÿþùèõ ðîëåé. Êëèåíò âûáèðàåò òîò òîâàð èñõîäÿ èç èõ ñòîèìîñòè è ñâîèõ ìàòåðèàëüíûõ âîçìîæíîñòåé.
Èç ïðîâåäåííîãî àíàëèçà ìîæíî ñäåëàòü âûâîäû íåîáõîäèìî ïðîäàâàòü òîâàð:
íå äîðîãîé ïî ñòîèìîñòè;
õîðîøåãî êà÷åñòâà;
Ñòîèìîñòü ðåêëàìû íà òåëåêàíàëå “Ïåðâûé êàíàë” | ||
Âðåìÿ | Ñòîèìîñòü çà 1 ñåê. (ñëîâî) â ðóá. | |
Ïîíåäåëüíèê-ïÿòíèöà | ||
08.00 – 17.00 | 110 | |
17.00 – 24.00 | 420 | Êðîìå ïåðåäà÷ ñ ìàêñèìàëüíûì ðåéòèíãîì |
Òåëåòåêñò 1 | 190 | Âûõîäû: 9.00, 13.00, 16.00 |
Òåëåòåêñò 2 | 350 | Âûõîäû: 10.00, 15.00, 22.00 |
Òåëåòåêñò 3 | 420 | Áîëåå 1 âûõîäà ïîñëå 17.00 |
Ñóááîòà-âîñêðåñåíüå | ||
08.00 – 00.00 | 420 | |
Òåëåòåêñò | 420 | Âûõîäû: 10.00, 15.00, 22.00 |
Ñòîèìîñòü ðåêëàìû íà òåëåêàíàëå “ÐÎÑÑÈß 1” | ||
Âðåìÿ | Ñòîèìîñòü çà 1 ñåê. (ñëîâî) â ðóá. | |
Ïîíåäåëüíèê-ïÿòíèöà | ||
08.00 – 17.00 | 100 | |
06.30 – 08.30 | 180 | Ðåêëàìà â ïðîãðàììå “Âåñòè Êèðîâ” |
17.00 – 24.00 | 320 | |
24.00 – 01.30 | 120 | |
Òåëåòåêñò 1 | 160 | Âûõîäû: 12.00, 15.00, 16.00 |
Òåëåòåêñò 2 | 280 | Âûõîäû: 12.00, 16.00, 19.00 |
Òåëåòåêñò 3 | 320 | Áîëåå 1 âûõîäà ïîñëå 17.00 |
Ñóááîòà-âîñêðåñåíüå | ||
08.00 – 00.00 | 320 | |
Òåëåòåêñò | 320 | Âûõîäû: 09.00, 13.00, 16.00 |
Ñðàâíèòåëüíî íåäîðîãîé âèä ðåêëàìû, ýòî îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. Äëÿ ðàñêðóòêè íàøåãî ìàãàçèíà âîñïîëüçóåìñÿ è ýòèì âèäîì ðåêëàìû, äëÿ òîãî ÷òîáû î íàøåì ìàãàçèíå óçíàëî áîëüøå ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ.
Òàáëèöà 5
Ñòîèìîñòü îáúÿâëåíèÿ â ãàçåòå
Âûäåëåííûå îáúÿâëåíèÿ | Â 1ì âûïóñêå | Â 2õ è áîëåå |
Ðàìêè 35õ20 | 55 | 50 |
35õ30 | 80 | 70 |
35õ40 | 110 | 100 |
Ìîäóëüíàÿ ðåêëàìà | Â 1ì âûïóñêå | Â 2õ è áîëåå |
Ïåðâàÿ, ïîñëåäíÿÿ ïîëîñû (+1 öâåò) | 275 | 275 |
Ïîëîñû ñ ÷àñòíûìè îáúÿâëåíèÿìè | 100 | 90 |
Ïîëîñû ñ ïðîãðàììîé òåëåâèäåíèÿ | 170 | 170 |
Ñòðî÷íûå îáúÿâëåíèÿ |  1ì âûïóñêå |  2õ è áîëåå |
Ñòðî÷íîå îáúÿâëåíèå (äî 200 çíàêîâ) | 15 | 11 |
Öåíîâîå ñòèìóëèðîâàíèå
Ðå÷ü èäåò î ñêèäêàõ. Ïðåäïðèÿòèå “Ò ìàíí” ïðèìåíÿåò òàêîé ïîïóëÿðíûé ñïîñîá êàê – áîëüøèå öåííèêè ñ ïåðå÷åðêíóòûìè ïðåæíèìè öåíàìè. Ñêèäêè îáû÷íî ïðèóðî÷èâàþòñÿ ê ñìåíå ñåçîíîâ, ïðàçäíèêàì, âàæíûì ñîáûòèÿì, íàïðèìåð, íîâîãîäíèå ïðàçäíèêè, 23 ôåâðàëÿ, 8 ìàðòà, 9 ìàÿ è ò.ä.
Ïñèõîëîãè÷åñêèå öåíû, î÷åíü õîðîøî â âëèÿþò íà ïîêóïàòåëÿ. Íàïðèìåð: Ñòîèìîñòü ôîòîàïïàðàòà Canon IXUS 105 cåðåáðî ñòîèò 3990 ðóá. Äàæå åñëè ïîêóïàòåëü îòäàåò ñåáå îò÷åò â òîì, ÷òî 3990 – ýòî, â ñóùíîñòè, òî æå ñàìîå, ÷òî è 4000, íî èõ ãëàçà âèäÿò öèôðó “3”, èõ ïîäñîçíàíèå ãîâîðèò: “4000 ðóá. – ýòî öåëûõ 4 òûñÿ÷, à 3990 – ýòî íå÷òî, ïðåâûøàþùåå òðè, íî âñå æå íèêàê íå 4 òûñÿ÷è”.
Î÷åíü âàæíî äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïðîèçâåñòè ïåðâîå âïå÷àòëåíèå. Ïîýòîìó òàê âàæíà àòìîñôåðà ïðåäïðèÿòèÿ, äîáðîæåëàòåëüíîñòü, îáùèòåëüíîñòü, âåæëèâîñòü è ýíòóçèàçì ñîòðóäíèêîâ.
Ïðèíöèï “Äîáàâëåííîé ñòîèìîñòè” èëè “Ïîäàðîê ñâåðõ ïîêóïêè”.
Îäíèì èç íàäåæíûõ è ãàðàíòèðîâàííûõ ñïîñîáîâ äîñòàâèòü ïîêóïàòåëþ óäîâëåòâîðåíèå ÿâëÿåòñÿ ïðåäîñòàâëåíèå åìó ÷åãî-ëèáî ñâåðõ, äîïîëíèòåëüíîãî, òîãî, ÷åãî îí íèêàê íå îæèäàë, âîéäÿ â íàø ìàãàçèí.
Ìíîãèå òîðãîâûå ðàáîòíèêè èëè ñîòðóäíèêè ïî ìàðêåòèíãó äóìàþò, ÷òî îíè äîëæíû ïåðå÷èñëèòü áóêâàëüíî êàæäîå äîñòîèíñòâî, êàæäóþ ïîëîæèòåëüíóþ ÷åðòî÷êó ñâîåãî òîâàðà, íî ýòî íå òàê.
Êîãäà â ðåñòîðàíå êëèåíòó ïðåäëàãàþò áåñïëàòíûé äåñåðò, ôðóêòû ïèðîæíûå è ïð., ðåàêöèÿ êëèåíòîâ âñåãäà îäèíàêîâàÿ: ðàäîñòü îò íåîæèäàííîãî ïîäàðêà, êîòîðîé îíè îáÿçàòåëüíî ïîäåëÿòñÿ ñî âñåìè äðóçüÿìè è çíàêîìûìè.
Êîìïàíèÿ “Ò ìàí” òîæå ïîëüçóåòñÿ äàííîé óëîâêîé. Ïðè ïîêóïêè ôîòîàïïàðàòà Nikon ôëåø-êàðòà íà 1 ãá.  ïîäàðîê. ×àñòî ïðåäëîæåíèå ïîäàðêà (îò ôèðìû) ÿâëÿåòñÿ ïîñëåäíèì óäàðîì ïî êîëåáëþùåìóñÿ ïîêóïàòåëþ. Ìåëî÷ü â íåñêîëüêî ðóáëåé ìîæåò ïîâëèÿòü íà ðåøåíèå êóïèòü âåùü â òûñÿ÷è ðóáëåé.
Êîìïüþòåð | 1 | 15000 |
Ïðèíòåð | 1 | 3600 |
Ñåéô | 1 | 2500 |
Ñòîë | 1 | 1800 |
Ñòóë | 3 | 500 |
Ñòåëëàæ äëÿ îáðóäîâàíèÿ | 3 | 3800 |
Çàêóïêà öèôðîâîé òåõíèêè | 389000 | |
Àðåíäà | 30êâ. ì *1500 | 45000 |
Îáùèå çàòðàòû | 461200 |
Äåíåæíûå ñðåäñòâà | 330000 |
Òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûå çàïàñ | 82000 |
Êðåäèò | 170000 |
Îáùèå àêòèâû | 582000 |
Îñòàòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâ | 120800 |
 ïëàíîâîì ïåðèîäå áûë âçÿò êðåäèò â áàíêå ÎÀÎ “ÒÐÀÑÒ”, íà ñóììó 170000 ðóá.
Áàíêîâñêèé êðåäèò – äåíåæíàÿ ññóäà, âûäàâàåìàÿ áàíêîì íà îïðåäåë¸ííûé ñðîê íà óñëîâèÿõ âîçâðàòíîñòè è îïëàòû êðåäèòíîãî ïðîöåíòà.
Ñóììà êðåäèòà 170000 ðóá., ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà ïî êðåäèòó (ãîäîâàÿ) 21.9%, ñðîê êðåäèòà – 12 ìåñÿöåâ. Âèäïëàòåæà: Äèôôåðåíöèðîâàííûéïëàòåæ.
Äèôôåðåíöèðîâàííûåïëàòåæè ñîñòîÿò èç ðàçäåëåííîãî íà âåñü ïåðèîä ïîãàøåíèÿ òåëà êðåäèòà è óáûâàþùåé ÷àñòè ïðîöåíòîâ ïî íåìó, êîòîðàÿ áåðåòñÿ îò ñóììû îñòàòêà. Òî åñòü ïðè äèôôåðåíöèðîâàííûõ ïëàòåæàõ ñàì êðåäèò âûïëà÷èâàåòñÿ ðàâíûìè äîëÿìè â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà ïîãàøåíèÿ. Òàêèì îáðàçîì, ðàçìåð îáùåãî ïëàòåæà êàæäûé ìåñÿö óìåíüøàåòñÿ, à ïîãàøåíèå îñíîâíîãî äîëãà ðàâíîìåðíî ðàñïðåäåëåíî íà âåñü ñðîê êðåäèòà.
Òàáë.8
Ðàñ÷åò ïî êðåäèòó
¹ ïëàòåæà | Äàòà ïëàòåæà | Ñóììà ïëàòåæà | Îñíîâíîé äîëã | Íà÷èñëåííûå ïðîöåíòû | Îñòàòîê çàäîëæåííîñòè |
1 | Àïðåëü, 2012 | 17 269,17 | 14 166,67 | 3 102,50 | 155 833,33 |
2 | Ìàé, 2012 | 17 010,63 | 14 166,67 | 2 843,96 | 141 666,67 |
3 | Èþíü, 2012 | 16 752,08 | 14 166,67 | 2 585,42 | 127 500,00 |
4 | Èþëü, 2012 | 16 493,54 | 14 166,67 | 2 326,88 | 113 333,33 |
5 | Àâãóñò, 2012 | 16 235,00 | 14 166,67 | 2 068,33 | 99 166,67 |
6 | Ñåíòÿáðü, 2012 | 15 976,46 | 14 166,67 | 1 809,79 | 85 000,00 |
7 | Îêòÿáðü, 2012 | 15 717,92 | 14 166,67 | 1 551,25 | 70 833,33 |
8 | Íîÿáðü, 2012 | 15 459,38 | 14 166,67 | 1 292,71 | 56 666,67 |
9 | Äåêàáðü, 2012 | 15 200,83 | 14 166,67 | 1 034,17 | 42 500,00 |
10 | ßíâàðü, 2013 | 14 942,29 | 14 166,67 | 775,63 | 28 333,33 |
11 | Ôåâðàëü, 2013 | 14 683,75 | 14 166,67 | 517,08 | 14 166,67 |
12 | Ìàðò, 2013 | 14 425,21 | 14 166,67 | 258,54 | 0,00 |
Èòîã ïî êðåäèòó | 190 166,25 | 170 000,00 | 20 166,25 |
Ïðåäïðèÿòèå âçÿëî êðåäèò â àïðåëå, íà ïðèîáðåòåíèå öèôðîâîé òåõíèêè. Ëåòîì âîçíèêàåò ñïðîñ, òàê êàê ìíîãèå óåçæàþò â îòïóñê, è ïîêóïàþò ôîòîàïïàðàò.
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí òåõíèêà
Òàáë.9
Ïëàíïðîäàæ
2 êâ. 2012 | 3 êâ. 2012 | 4 êâ. 2012 | 1 êâ. 2013 | |
Ôîòîàïïàðàò | 372000 | 445000 | 448000 | 487000 |
Âèäåîêàìåðà | 256000 | 289000 | 291000 | 298000 |
Òåëåôîíû-êîììóíèêàòîðû | 382000 | 428000 | 434000 | 445000 |
Ïðî÷åå | 119000 | 125600 | 134000 | 132000 |
1129000 | 1287600 | 1307000 | 1362000 | |
Ñåáåñòîèìîñòü | 734000 | 813000 | 834000 | 879000 |
Ïðèáûëü | 395000 | 474600 | 473000 | 483000 |
Çàòðàòû àðåíäà + ç. ï. + êðåäèò | 135000+120000+ 51040 | 135000+126000+ 48700 | 135000+126000+ 46380 | 135000+128000+ 44000 |
×èñòàÿ ïðèáûëü | 88960 | 164900 | 165620 | 176000 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ñàëîíîâ áûòîâîé òåõíèêè è ýëåêòðîíèêè “ÌåãàÝëåêòðî”. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà äëÿ ðàçâèòèÿ ìàãàçèíà, àññîðòèìåíò òîâàðîâ, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è ìàðêåòèíã, ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [109,3 K], äîáàâëåí 23.09.2010
Àññîðòèìåíò öâåòî÷íîé ïðîäóêöèè ìàãàçèíà. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà. Ðåêëàìà öâåòî÷íîé ïðîäóêöèè è ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíêå.
îò÷åò ïî ïðàêòèêå [64,3 K], äîáàâëåí 14.01.2015
Íàçíà÷åíèå, ôóíêöèè, çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðåäëàãàåìûõ íà ðûíêå âàêàíñèé íåîáõîäèìûõ äëÿ ðàáîòû â èíòåðíåò-ìàãàçèíå. Àíàëèç ìàðêåòèíãà è ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçðàáîòêà íîâûõ èçäåëèé, òîâàðîâ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [1,6 M], äîáàâëåí 07.10.2015
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ – ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà “Êàðëñîí”.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [461,1 K], äîáàâëåí 11.10.2015
Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû “Modnica”, àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009
Ñîñòîÿíèå è îñíîâíûå òåíäåíöèè ðàçâèòèÿ ðûíêà öèôðîâûõ ôîòîàïïàðàòîâ. Ïðèíöèïû êëàññèôèêàöèÿ è òèïû äàííîé ïðîäóêöèè, ôàêòîðû, ôîðìèðóþùèå àññîðòèìåíò è êà÷åñòâî. Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ ñòðóêòóðà ìàãàçèíà öèôðîâîé ýëåêòðîíèêè, àíàëèç àññîðòèìåíòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [750,0 K], äîáàâëåí 21.03.2015
Ñîâðåìåííûå ìàðêåòèíãîâûå òåõíîëîãèè èñïîëüçîâàíèÿ Èíòåðíåò â ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäû è ïóòè èíòåãðàöèè ïðåäïðèÿòèé íà ýëåêòðîííûé ðûíîê è òåîðèÿ ýëåêòðîííûõ ïðîäàæ. Ìåñòî èíòåðíåò-ìàðêåòèíãà íà ðûíêå öèôðîâîé òåõíèêè Ðîññèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [3,4 M], äîáàâëåí 23.10.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник