Бизнес план магазин цифровой техники

Бизнес план магазин цифровой техники thumbnail

В современном мире давно утратили первоочередную значимость бумажные документы. На смену им пришли новые компьютерные технологии. И на сегодняшний день знания ПК являются самыми востребованными при приеме на работу и в любых других жизненных ситуациях. Современные мамы не знают, как обойтись без компьютерных развивающих игр для своих детей, а студенты не представляют учебы без этих инноваций. Работа в интернете становится одним из популярных и доступных способов заработка денег. А это значит, что необходимость в компьютерных технологиях растет с каждым днем. Стоит ли задуматься о бизнесе, связанном с торговлей компьютерной техникой? Вполне вероятно, но эта рыночная ниша доступна не каждому желающему, поскольку требует больших капиталовложений. Данный бизнес-план магазина компьютерной техники поможет предпринимателю разобраться с нюансами реализации проекта и заработать на нем приличную сумму денег.

Анализ рынка

Розничный рынок компьютерной техники в России считается одним из самых востребованных и конкурентоспособных направлений торговли. Это обусловлено несколькими факторами: улучшением благосостояния населения, возникновением новых моделей компьютерной техники, инновациями, научным и техническим прогрессом.

По статистическим данным, 40% от всего объема розничных продаж приходится именно на информационные технологии. Наиболее востребованными поставщиками компьютерной техники на отечественный рынок считаются Samsung, Asus, Lenovo, Acer, HP. Главный импортер компьютеров в РФ – Китай. Его доля на российском рынке составляет более 85% от всего импортируемого товара.

В 2017 году на снижение объемов продаж рынка компьютерной техники повлияло появление усовершенствованных мобильных устройств (телефоны, планшеты, трансформирующиеся ноутбуки).

Однако прогнозы Министерства информационных технологий и связи РФ на 2017-2018 год внушающие. Специалисты обещают стабильность роста спроса на компьютерную технику. В среднем, ежегодно показатели будут повышаться на 15%. А на 100 жителей России обеспеченность населения ИКТ вырастет с 30 до 45 человек.

Вышеприведенная статистика свидетельствует о том, что начинающий предприниматель может смело занять свою нишу на рынке компьютерной техники и добиться ее перспективного развития.

Первоначальные затраты: 2 234 000 рублей.

Организационно-правовая форма: ИП.

Предоставляемые услуги: розничная торговля компьютерной техникой.

Чистая ежемесячная доходность: 290 000 рублей.

Срок окупаемости: 1-2 года.

Прежде чем открыть собственный магазин предпринимателю понадобится помещение, площадью 160 квадратов. Данная площадь, помимо основного зала, рассчитана и на складские помещения.

Расположение магазина – торговая точка на просторах торгового центра, располагающегося в центре города. Помещение будет взято в долгосрочную аренду.

Организация должна включать в себя помещения для торгового зала и большого склада. Обязательно наличие сайта, где представлены всевозможные продаваемые товары предприятия.

Торговая точка будет работать онлайн и в офлайн-пространстве. А значит, на витрину магазина будет выставляться часть продаваемых товаров, менее габаритных. Остальной ассортимент будет доступен для демонстрации и покупки на сайте фирмы.

Торговая точка компьютерной техникой будет работать по следующему графику:

  • Понедельник-пятница: 09:00-09:00.
  • Суббота: 09:00-17:00.
  • Воскресенье: выходной.

Магазин компьютерной техники будет предлагать своим клиентам следующий спектр услуг:

  • Консультации потребителей по телефону, на сайте и непосредственно в торговом зале.
  • Продажа компьютерной техники, деталей и аксессуаров.

Магазин будет заниматься продажей готовой компьютерной техники и наиболее востребованных комплектующих. Исследования показали, что значительный процент доходов магазинов компьютерной техники составляют расходные материалы – картриджи, флешки, гарнитуры и пр.

На старте цены на продаваемую продукцию будут установлены на 5-7% ниже рыночных. Повышение цен будет происходить по мере завоевания конкурентоспособного места в нише.

Оперативный план

Оперативный план по открытию магазина компьютерной техники включает в себя следующие этапы:

  1. Аренда помещения. Заключение долгосрочного договора с арендодателем.
  2. Оформление бизнеса – выбор организационно-правовой формы (ИП). Необходимости в сертификации и лицензировании работы предприятия нет.
  3. Выбор кода ОКВЭД: 47.41.1 «Розничная торговля компьютерами в специализированных учреждениях»; 47.41.2 «Розничная торговля ПО в специальных магазинах»; 47.41.3 «Розничная торговля периферийными устройствами в специализированных заведениях».
  4. Осуществление ремонтных работ.
  5. Внесение организации в госреестр, ее постановка на учет в налоговой инстанции и других административных органах (СЭС, пожарная служба).
  6. Разработка сайта.
  7. Покупка мебели и необходимого оборудования.
  8. Подбор кадрового состава.
  9. Закупка товара.
  10. Разработка маркетинговой стратегии.
  11. Открытие магазина компьютерной техники.

Выбор помещения

Компьютерный магазин, площадью 160 квадратных метров, будет располагаться в центре города, в ТЦ. Выбор места обусловлен высокой проходимостью жителей города.

На площади в 160 квадратов должны разместиться зал для демонстрации товаров, складское помещение, комната для персонала и санузел. Демонстрационный зал будет занимать не менее 50% от общей площади арендуемого помещения.

Оснащение

НаименованиеКол-во, шт.Сумма, руб.
1Стеллажи и стойки435 000
2Гидравлическая тележка225 000
3Компьютерные столы22 500
4Офисный компьютер240 000
5Принтер15 000
6Кассовый аппарат120 000
7Камера наблюдения11 500
Итого: 129 000 рублей

Закупка товара

Ассортимент магазина будет состоять из следующей компьютерной техники:

  • Мониторы и системные блоки.
  • Комплектующие (материнские платы, видеокарты, процессоры).
  • Клавиатуры и мыши.
  • Принтеры, сканеры, ксероксы (наиболее актуален вариант МФУ).
  • Ноутбуки, нетбуки.
  • Колонки.
  • Веб-камеры.
  • USB-носители.
  • Картриджи.
  • Карты памяти.
  • Гарнитура.
  • Кабели для ПК.
Читайте также:  Бизнес план магазина стройматериалов курсовая работа

В торговом зале трудно разместить весь предлагаемый клиентам ассортимент. Поэтому витрины должны занимать новинки техники и хиты продаж. Группировать товары в демонстрационном зале необходимо по их назначению. Остальной ассортимент необходимо представлять на официальном сайте компании.

Не лишней будет организация службы доставки по городу и за городом для «виртуальных» клиентов.

Средства на покупку компьютерной техники для продажи – 2 000 000 рублей.

Разработка сайта

Для разработки сайта компании лучше воспользоваться услугами веб-студии, которая сможет качественно выполнить свою работу. В этом случае задача владельца компании – понятно изложить пожелания разработчику.

Основные моменты, на которые стоит обратить внимание:

  • Спокойная цветовая гамма в дизайне.
  • Возможность разместить каталог продукции.
  • Оперативное обновление цен, скидок и бонусов.
  • Возможность группировать товары и делать отборку по техническим характеристикам.
  • Указание контактных данных компании (адреса, телефоны, имена).
  • Фотографии, видеообзоры и характеристики товаров.
  • Возможность оставлять комментарии для клиентов.
  • Возможность общения потенциальных потребителей с консультантами фирмы в онлайн-режиме.

Кадровый состав

Подбор кадрового состава – важный аспект при открытии компьютерного магазина, на который стоит обратить особое внимание. Некомпетентный специалист может создать фирме «дурную» славу, сделать антирекламу, что принесет убыток компании.

ДолжностьКол-во, чел.Зарплата, руб.
Управляющий125 000
Продавец-консультант417 000
Администратор онлайн-магазина120 000
Водитель215 000
Уборщица17 000
Итого: 150 000 рублей

Маркетинговая кампания

Рекламная кампания для магазина компьютерной техники будет включать следующие этапы:

  • Создание сайта.
  • Раздача листовок в торговом центре.
  • Размещение яркой вывески на витрине или фасаде.
  • Расклейка листовок в транспорте.
  • Запуск контекстной рекламы.
  • Создание сообществ в популярных социальных сетях со своевременным добавлением новостей, консультированием потенциальных потребителей.
  • Гибкая система сезонных скидок, рассрочки, бонусы, акционные предложения.

«Сарафанное радио» является лучшей рекламой для любой организации. Ведь гораздо важнее услышать о положительном опыте покупки компьютера от знакомого человеке, чем опираться лишь на презентабельные вывески и другую рекламу.

Финансовый план

Стартовые расходы

НаименованиеСумма
1Регистрация бизнеса (получение разрешений, оформление документации)30 тыс. рублей
2Рекламная кампания30 тыс. рублей
3Ремонт в помещении20 тыс. рублей
4Покупка оборудования129 тыс. рублей
5Закупка компьютерной техники2 млн. рублей
6Прочие расходы25 тыс. рублей
Итого: 2 234 000 рублей

Ежемесячные расходы

НаименованиеСумма
1Аренда помещения50 тыс. рублей
2Зарплата сотрудников150 тыс. рублей
3Запас оборотных средств700 тыс. рублей
4Прочие расходы10 тыс. рублей
Итого910 000 рублей

Доходы

При подсчете ориентировочных доходов следует опираться на средние данные. Кроме того, необходимо учитывать количество населения конкретного города, в котором находится бизнес, расположение торговой точки, благосостояние жителей данной местности, местонахождение конкурирующих фирм.

Покупка среднестатистического клиента составляет порядка 20 000 рублей. В среднем, в течение месяца в магазинах компьютерной техники совершается около 60 покупок. А значит, ориентировочный ежемесячный доход фирмы будет равен 1 200 000. Чистый доход компании в месяц будет составлять 290 000 рублей.

Средний срок окупаемости бизнеса составляет 1 год, однако на практике этот период может достигать от 3 до 4 лет.

И все-таки рентабельность бизнеса высока. Несмотря на основательные капитальные вложения, проект приносит хорошую месячную прибыль, которая окупит все первоначальные затраты.

В итоге

Этот бизнес-план магазина компьютерной техники с расчетами пригоден для реализации в качестве самостоятельной единицы или дополнения к уже существующему плану предпринимателя. Пример данного проекта свидетельствует о том, что компьютерная ниша на рынке продаж является одной из самых затратных и тяжелых. Осилить такой вид бизнеса под силу лишь предпринимателю, имеющему на руках достаточную сумму финансовых средств и неиссякаемую веру в собственный проект, поскольку конкурентоспособных компаний на рынке становится все больше с каждым годом.

Самой затратной покупкой при реализации этого бизнеса является компьютерное оборудование для продажи, стоимость которого достигает 2 млн рублей. Но не стоит отчаиваться в начале карьерного пути и опускать руки при встрече с первыми трудностями. Ведь осилить дорогу сможет только идущий!

Источник

Бизнес план магазин цифровой техники

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå öèôðîâîé òåõíèêè. Àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè, øòàò ìàãàçèíà. Ðûíîê öèôðîâîé òåõíèêè: èññëåäîâàíèå êîíêóðåíòîâ. Êðèòåðèè àíàëèçà ïîòðåáèòåëåé. Ìàðêåòèíãîâûé è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàíû, ìàðêåòèíãîâûå êîììóíèêàöèè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Òåìà: Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà öèôðîâîé òåõíèêè

Ñîäåðæàíèå

  • 1. Ðåçþìå
  • 2. Èññëåäîâàíèå êîíêóðåíòîâ
  • 3. Àíàëèç ïîòðåáèòåëåé
  • 4 Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • 5. Ìàðêåòèíãîâûå êîììóíèêàöèè
  • 6. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
  • 7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Читайте также:  Бизнес план для флористического магазина

¹

Ïåðñîíàë

Êîë-âî ÷åëîâåê

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá.

1.

Îôèñ – ìåíåäæåð

4

18 000

2.

Áóõãàëòåð

1

20 000

3.

Äèðåêòîð

1

25 000

ÈÒÎÃÎ

117000

Èç òàáëèöû 1 âèäíî, ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé öèôðîâîé òåõíèêè îáîðóäîâàíèÿ èç ÷èñëà æåíùèí è ìóæ÷èí ïðèìåðíî îäèíàêîâî. Íî ìóæ÷èí íåìíîãî áîëüøå.

Òàáë.2

Ðàñïðåäåëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé ïî âîçðàñòó

Âîçðàñò

%

21-30 ëåò

47

31-40 ëåò

28

41-50 ëåò

13

51-60 ëåò

8

Áîëåå 60 ëåò

4

100

Èç òàáëèöû 2 âèäíî, ïîòåíöèàëüíûå ïîêóïàòåëè öèôðîâîé òåõíèêå ëþäè ìîëîäîãî âîçðàñòà îò 21-30 ëåò, ò.å. íåîáõîäèìî áîëüøå âíèìàíèÿ óäåëÿòü íîâèíêàì â öèôðîâîé òåõíèêå, ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ôóíêöèé.

Ëþäè áîëåå ñòàðøåãî âîçðàñòà õîòåëè áû óâèäåòü íà ïðèëàâêàõ íàøåãî ìàãàçèíà íåäîðîãîé òîâàð, ñ ìèíèìóì ôóíêöèé, ëåãêîãî â îáðàùåíèå, õîðîøåãî ïî êà÷åñòâó.

Óðîâåíüäîõîäàïîòåíöèàëüíîãîïîêóïàòåëÿî÷åíüâàæíûéêðèòåðèéäëÿñåãìåíòèðîâàíèÿðûíêà.

Òàáë.3

Ðàñïðåäåëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé ïî óðîâíþ äîõîäà

Óðîâåíü äîõîäà

%

Äî 25000

14

25000-35000

29

35000-45000

25

45000-55000

20

Ñâûøå 55000

12

100

Äîõîä èãðàåò â ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè îäíó èç îïðåäåëÿþùèõ ðîëåé. Êëèåíò âûáèðàåò òîò òîâàð èñõîäÿ èç èõ ñòîèìîñòè è ñâîèõ ìàòåðèàëüíûõ âîçìîæíîñòåé.

Èç ïðîâåäåííîãî àíàëèçà ìîæíî ñäåëàòü âûâîäû íåîáõîäèìî ïðîäàâàòü òîâàð:

íå äîðîãîé ïî ñòîèìîñòè;

õîðîøåãî êà÷åñòâà;

Ñòîèìîñòü ðåêëàìû íà òåëåêàíàëå “Ïåðâûé êàíàë”

Âðåìÿ

Ñòîèìîñòü çà 1 ñåê. (ñëîâî) â ðóá.

Ïîíåäåëüíèê-ïÿòíèöà

08.00 – 17.00

110

17.00 – 24.00

420

Êðîìå ïåðåäà÷ ñ ìàêñèìàëüíûì ðåéòèíãîì

Òåëåòåêñò 1

190

Âûõîäû: 9.00, 13.00, 16.00

Òåëåòåêñò 2

350

Âûõîäû: 10.00, 15.00, 22.00

Òåëåòåêñò 3

420

Áîëåå 1 âûõîäà ïîñëå 17.00

Ñóááîòà-âîñêðåñåíüå

08.00 – 00.00

420

Òåëåòåêñò

420

Âûõîäû: 10.00, 15.00, 22.00

Ñòîèìîñòü ðåêëàìû íà òåëåêàíàëå “ÐÎÑÑÈß 1”

Âðåìÿ

Ñòîèìîñòü çà 1 ñåê. (ñëîâî) â ðóá.

Ïîíåäåëüíèê-ïÿòíèöà

08.00 – 17.00

100

06.30 – 08.30

180

Ðåêëàìà â ïðîãðàììå “Âåñòè Êèðîâ”

17.00 – 24.00

320

24.00 – 01.30

120

Òåëåòåêñò 1

160

Âûõîäû: 12.00, 15.00, 16.00

Òåëåòåêñò 2

280

Âûõîäû: 12.00, 16.00, 19.00

Òåëåòåêñò 3

320

Áîëåå 1 âûõîäà ïîñëå 17.00

Ñóááîòà-âîñêðåñåíüå

08.00 – 00.00

320

Òåëåòåêñò

320

Âûõîäû: 09.00, 13.00, 16.00

Ñðàâíèòåëüíî íåäîðîãîé âèä ðåêëàìû, ýòî îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. Äëÿ ðàñêðóòêè íàøåãî ìàãàçèíà âîñïîëüçóåìñÿ è ýòèì âèäîì ðåêëàìû, äëÿ òîãî ÷òîáû î íàøåì ìàãàçèíå óçíàëî áîëüøå ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ.

Òàáëèöà 5

Ñòîèìîñòü îáúÿâëåíèÿ â ãàçåòå

Âûäåëåííûå îáúÿâëåíèÿ

 1ì âûïóñêå

 2õ è áîëåå

Ðàìêè 35õ20

55

50

35õ30

80

70

35õ40

110

100

Ìîäóëüíàÿ ðåêëàìà

 1ì âûïóñêå

 2õ è áîëåå

Ïåðâàÿ, ïîñëåäíÿÿ ïîëîñû (+1 öâåò)

275

275

Ïîëîñû ñ ÷àñòíûìè îáúÿâëåíèÿìè

100

90

Ïîëîñû ñ ïðîãðàììîé òåëåâèäåíèÿ

170

170

Ñòðî÷íûå îáúÿâëåíèÿ

 1ì âûïóñêå

 2õ è áîëåå

Ñòðî÷íîå îáúÿâëåíèå (äî 200 çíàêîâ)

15

11

Öåíîâîå ñòèìóëèðîâàíèå

Ðå÷ü èäåò î ñêèäêàõ. Ïðåäïðèÿòèå “Ò ìàíí” ïðèìåíÿåò òàêîé ïîïóëÿðíûé ñïîñîá êàê – áîëüøèå öåííèêè ñ ïåðå÷åðêíóòûìè ïðåæíèìè öåíàìè. Ñêèäêè îáû÷íî ïðèóðî÷èâàþòñÿ ê ñìåíå ñåçîíîâ, ïðàçäíèêàì, âàæíûì ñîáûòèÿì, íàïðèìåð, íîâîãîäíèå ïðàçäíèêè, 23 ôåâðàëÿ, 8 ìàðòà, 9 ìàÿ è ò.ä.

Ïñèõîëîãè÷åñêèå öåíû, î÷åíü õîðîøî â âëèÿþò íà ïîêóïàòåëÿ. Íàïðèìåð: Ñòîèìîñòü ôîòîàïïàðàòà Canon IXUS 105 cåðåáðî ñòîèò 3990 ðóá. Äàæå åñëè ïîêóïàòåëü îòäàåò ñåáå îò÷åò â òîì, ÷òî 3990 – ýòî, â ñóùíîñòè, òî æå ñàìîå, ÷òî è 4000, íî èõ ãëàçà âèäÿò öèôðó “3”, èõ ïîäñîçíàíèå ãîâîðèò: “4000 ðóá. – ýòî öåëûõ 4 òûñÿ÷, à 3990 – ýòî íå÷òî, ïðåâûøàþùåå òðè, íî âñå æå íèêàê íå 4 òûñÿ÷è”.

Î÷åíü âàæíî äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïðîèçâåñòè ïåðâîå âïå÷àòëåíèå. Ïîýòîìó òàê âàæíà àòìîñôåðà ïðåäïðèÿòèÿ, äîáðîæåëàòåëüíîñòü, îáùèòåëüíîñòü, âåæëèâîñòü è ýíòóçèàçì ñîòðóäíèêîâ.

Ïðèíöèï “Äîáàâëåííîé ñòîèìîñòè” èëè “Ïîäàðîê ñâåðõ ïîêóïêè”.

Îäíèì èç íàäåæíûõ è ãàðàíòèðîâàííûõ ñïîñîáîâ äîñòàâèòü ïîêóïàòåëþ óäîâëåòâîðåíèå ÿâëÿåòñÿ ïðåäîñòàâëåíèå åìó ÷åãî-ëèáî “ñâåðõ”, äîïîëíèòåëüíîãî, òîãî, ÷åãî îí íèêàê íå îæèäàë, âîéäÿ â íàø ìàãàçèí.

Ìíîãèå òîðãîâûå ðàáîòíèêè èëè ñîòðóäíèêè ïî ìàðêåòèíãó äóìàþò, ÷òî îíè äîëæíû ïåðå÷èñëèòü áóêâàëüíî êàæäîå äîñòîèíñòâî, êàæäóþ ïîëîæèòåëüíóþ ÷åðòî÷êó ñâîåãî òîâàðà, íî ýòî íå òàê.

Êîãäà â ðåñòîðàíå êëèåíòó ïðåäëàãàþò áåñïëàòíûé äåñåðò, ôðóêòû ïèðîæíûå è ïð., ðåàêöèÿ êëèåíòîâ âñåãäà îäèíàêîâàÿ: ðàäîñòü îò íåîæèäàííîãî ïîäàðêà, êîòîðîé îíè îáÿçàòåëüíî ïîäåëÿòñÿ ñî âñåìè äðóçüÿìè è çíàêîìûìè.

Êîìïàíèÿ “Ò ìàí” òîæå ïîëüçóåòñÿ äàííîé óëîâêîé. Ïðè ïîêóïêè ôîòîàïïàðàòà Nikon ôëåø-êàðòà íà 1 ãá.  ïîäàðîê. ×àñòî ïðåäëîæåíèå ïîäàðêà (“îò ôèðìû”) ÿâëÿåòñÿ ïîñëåäíèì óäàðîì ïî êîëåáëþùåìóñÿ ïîêóïàòåëþ. Ìåëî÷ü â íåñêîëüêî ðóáëåé ìîæåò ïîâëèÿòü íà ðåøåíèå êóïèòü âåùü â òûñÿ÷è ðóáëåé.

Êîìïüþòåð

1

15000

Ïðèíòåð

1

3600

Ñåéô

1

2500

Ñòîë

1

1800

Ñòóë

3

500

Ñòåëëàæ äëÿ îáðóäîâàíèÿ

3

3800

Çàêóïêà öèôðîâîé òåõíèêè

389000

Àðåíäà

30êâ. ì *1500

45000

Îáùèå çàòðàòû

461200

Äåíåæíûå ñðåäñòâà

330000

Òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûå çàïàñ

82000

Êðåäèò

170000

Îáùèå àêòèâû

582000

Îñòàòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâ

120800

Читайте также:  Разведение рыбы в водоемах бизнес план

 ïëàíîâîì ïåðèîäå áûë âçÿò êðåäèò â áàíêå ÎÀÎ “ÒÐÀÑÒ”, íà ñóììó 170000 ðóá.

Áàíêîâñêèé êðåäèò – äåíåæíàÿ ññóäà, âûäàâàåìàÿ áàíêîì íà îïðåäåë¸ííûé ñðîê íà óñëîâèÿõ âîçâðàòíîñòè è îïëàòû êðåäèòíîãî ïðîöåíòà.

Ñóììà êðåäèòà 170000 ðóá., ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà ïî êðåäèòó (ãîäîâàÿ) 21.9%, ñðîê êðåäèòà – 12 ìåñÿöåâ. Âèäïëàòåæà: Äèôôåðåíöèðîâàííûéïëàòåæ.

Äèôôåðåíöèðîâàííûåïëàòåæè ñîñòîÿò èç ðàçäåëåííîãî íà âåñü ïåðèîä ïîãàøåíèÿ òåëà êðåäèòà è óáûâàþùåé ÷àñòè ïðîöåíòîâ ïî íåìó, êîòîðàÿ áåðåòñÿ îò ñóììû îñòàòêà. Òî åñòü ïðè äèôôåðåíöèðîâàííûõ ïëàòåæàõ ñàì êðåäèò âûïëà÷èâàåòñÿ ðàâíûìè äîëÿìè â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà ïîãàøåíèÿ. Òàêèì îáðàçîì, ðàçìåð îáùåãî ïëàòåæà êàæäûé ìåñÿö óìåíüøàåòñÿ, à ïîãàøåíèå îñíîâíîãî äîëãà ðàâíîìåðíî ðàñïðåäåëåíî íà âåñü ñðîê êðåäèòà.

Òàáë.8

Ðàñ÷åò ïî êðåäèòó

¹ ïëàòåæà

Äàòà ïëàòåæà

Ñóììà ïëàòåæà

Îñíîâíîé äîëã

Íà÷èñëåííûå ïðîöåíòû

Îñòàòîê çàäîëæåííîñòè

1

Àïðåëü, 2012

17 269,17

14 166,67

3 102,50

155 833,33

2

Ìàé, 2012

17 010,63

14 166,67

2 843,96

141 666,67

3

Èþíü, 2012

16 752,08

14 166,67

2 585,42

127 500,00

4

Èþëü, 2012

16 493,54

14 166,67

2 326,88

113 333,33

5

Àâãóñò, 2012

16 235,00

14 166,67

2 068,33

99 166,67

6

Ñåíòÿáðü, 2012

15 976,46

14 166,67

1 809,79

85 000,00

7

Îêòÿáðü, 2012

15 717,92

14 166,67

1 551,25

70 833,33

8

Íîÿáðü, 2012

15 459,38

14 166,67

1 292,71

56 666,67

9

Äåêàáðü, 2012

15 200,83

14 166,67

1 034,17

42 500,00

10

ßíâàðü, 2013

14 942,29

14 166,67

775,63

28 333,33

11

Ôåâðàëü, 2013

14 683,75

14 166,67

517,08

14 166,67

12

Ìàðò, 2013

14 425,21

14 166,67

258,54

0,00

Èòîã ïî êðåäèòó

190 166,25

170 000,00

20 166,25

Ïðåäïðèÿòèå âçÿëî êðåäèò â àïðåëå, íà ïðèîáðåòåíèå öèôðîâîé òåõíèêè. Ëåòîì âîçíèêàåò ñïðîñ, òàê êàê ìíîãèå óåçæàþò â îòïóñê, è ïîêóïàþò ôîòîàïïàðàò.

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí òåõíèêà

Òàáë.9

Ïëàíïðîäàæ

2 êâ. 2012

3 êâ. 2012

4 êâ. 2012

1 êâ. 2013

Ôîòîàïïàðàò

372000

445000

448000

487000

Âèäåîêàìåðà

256000

289000

291000

298000

Òåëåôîíû-êîììóíèêàòîðû

382000

428000

434000

445000

Ïðî÷åå

119000

125600

134000

132000

1129000

1287600

1307000

1362000

Ñåáåñòîèìîñòü

734000

813000

834000

879000

Ïðèáûëü

395000

474600

473000

483000

Çàòðàòû àðåíäà + ç. ï. + êðåäèò

135000+120000+ 51040

135000+126000+

48700

135000+126000+

46380

135000+128000+ 44000

×èñòàÿ ïðèáûëü

88960

164900

165620

176000

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012

  • Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ñàëîíîâ áûòîâîé òåõíèêè è ýëåêòðîíèêè “ÌåãàÝëåêòðî”. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà äëÿ ðàçâèòèÿ ìàãàçèíà, àññîðòèìåíò òîâàðîâ, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è ìàðêåòèíã, ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [109,3 K], äîáàâëåí 23.09.2010

  • Àññîðòèìåíò öâåòî÷íîé ïðîäóêöèè ìàãàçèíà. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà. Ðåêëàìà öâåòî÷íîé ïðîäóêöèè è ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíêå.

    îò÷åò ïî ïðàêòèêå [64,3 K], äîáàâëåí 14.01.2015

  • Íàçíà÷åíèå, ôóíêöèè, çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðåäëàãàåìûõ íà ðûíêå âàêàíñèé íåîáõîäèìûõ äëÿ ðàáîòû â èíòåðíåò-ìàãàçèíå. Àíàëèç ìàðêåòèíãà è ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçðàáîòêà íîâûõ èçäåëèé, òîâàðîâ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [1,6 M], äîáàâëåí 07.10.2015

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ – ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà “Êàðëñîí”.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [461,1 K], äîáàâëåí 11.10.2015

  • Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû “Modnica”, àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009

  • Ñîñòîÿíèå è îñíîâíûå òåíäåíöèè ðàçâèòèÿ ðûíêà öèôðîâûõ ôîòîàïïàðàòîâ. Ïðèíöèïû êëàññèôèêàöèÿ è òèïû äàííîé ïðîäóêöèè, ôàêòîðû, ôîðìèðóþùèå àññîðòèìåíò è êà÷åñòâî. Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ ñòðóêòóðà ìàãàçèíà öèôðîâîé ýëåêòðîíèêè, àíàëèç àññîðòèìåíòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [750,0 K], äîáàâëåí 21.03.2015

  • Ñîâðåìåííûå ìàðêåòèíãîâûå òåõíîëîãèè èñïîëüçîâàíèÿ Èíòåðíåò â ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäû è ïóòè èíòåãðàöèè ïðåäïðèÿòèé íà ýëåêòðîííûé ðûíîê è òåîðèÿ ýëåêòðîííûõ ïðîäàæ. Ìåñòî èíòåðíåò-ìàðêåòèíãà íà ðûíêå öèôðîâîé òåõíèêè Ðîññèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [3,4 M], äîáàâëåí 23.10.2011

Бизнес план магазин цифровой техники

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник