Бизнес план логистики на складе
1. Краткий инвестиционный меморандум
Сегодня в связи с ростом товарооборота как внутри страны, так и с соседними странами, все большую популярность приобретают логистические центры. Они могут быть представлены как в формате небольших складов, так и в формате больших автоматизированных центров. Также стоит отметить, что данный бизнес пользуется большим спросом у инвесторов, которые заинтересованы во вложениях в коммерческую недвижимость. В результате, под хороший инвестиционный проект возможно привлечь большой объем средств.
Для организации логистического центра потребуется приобрести земельный участок, а также построить сам центр. Также, чтобы организовать бизнес подобного масштаба, потребуется нанять опытную команду.
На этапе открытия логистический центр будет сотрудничать только с юридическими лицами. Среднее количество клиентов в месяц составит около 100 компаний. Каждая из них будет арендовать около 100 м2. Этот показатель может варьироваться в зависимости от потребностей клиентов. Стоимость хранения товаров компаний в месяц в расчете на 1 м2 составит 800 рублей. При подобных значениях, финансовые показатели проекта будут следующие:
Сумма первоначальных инвестиций — 243 053 000 рублей;
Ежемесячная прибыль — 5 200 000 рублей;
Точка безубыточности — 3 месяца;
Срок окупаемости — 25 месяцев.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В связи с ростом российской экономики и импорта товаров из других стран все большее количество транспортных и торговых компаний прибегает к использованию логистических центров. Это связано со многими факторами. Во-первых, это сервис, который предоставляют центры. Они могут обеспечить надежное хранение, которое будет соответствовать всем требованиям. Во-вторых, это возможность сосредоточить все объемы продукции в одном месте, что сокращает затраты на логистику.
Сами логистические центры представляют собой складские помещения с развитой инфраструктурой для разгрузки и загрузки, оказывающие услуги юридическим лицам. При этом логистические центры могут оказывать различные виды услуг:
- Складское (ответственное) хранение
- Транспортно-логистические услуги (в случае наличия собственных транспортных средств)
- Торгово-логистические услуги (отгрузка товаров покупателям).
Наиболее часто предоставляются услуги по складскому хранению. Основным же фактором, определяющим успех логистического центра, является качество предоставляемых услуг. Это выражается в скорости обслуживания, наличии технических решений для клиента, быстрого документооборота.
Первоначально для организации центра потребуется найти земельный участок. Минимальная площадь составляет 200 гектаров. Покупать участок лучше всего возле крупных транспортных магистралей или развязок возле городов. Следующим этапом потребуется возвести сам центр. Для этого лучше всего привлечь крупную строительную компанию по возведению быстровозводимых зданий. Общая площадь центра составит 60 000 м2.
Чтобы центр оказывал полный спектр складских услуг и разгрузочно-погрузочных работ необходимо приобрести следующее оборудование:
- Касса
- Офисная мебель
- Канцелярия
- Гидравлическая тележка
- Вилочный погрузчик
- Ноутбук
- Принтер
Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность центра и его сотрудников.
Помимо организационных моментов логистическому центру потребуется получить разрешение пожарной инспекции на ввод здания в эксплуатацию. Для того, чтобы работать с международными компаниями потребуется пройти международную сертификацию и получить сертификаты качества.
Ключевыми клиентами логистического центра являются коммерческие организации. Они размещают свою продукцию на временное хранение. К коммерческим организациям могут относиться:
- Торговые компании
- Транспортные компании, которые осуществляют разгрузку товаров на передержку.
- Экспедиторские компании, которые размещают продукцию на хранение от 1 до 2 дней.
Данный целевой список не является исчерпывающим.
Чтобы успешно развиваться на конкурентном рынке логических центров на этапе открытия потребуется предлагать более выгодные условия сотрудничества. Это может выражаться в дополнительных бесплатных услугах, скидках на количество арендованных площадей.
Также чтобы успешно работать на рынке логистических услуг потребуется составить грамотную рекламную кампанию. За её составлением можно обратиться к частному маркетологу, который имеет опыт работы в транспортной или логистической отрасли, или к рекламному агентству.
К основным каналам продвижения можно отнести:
- Социальные сети
- Контекстная реклама
- Реклама в газетах, журналах
- Партнерские программы с экспедиторскими компаниями
Последний канал является одним из самых эффективных, так как экспедиторские компании заинтересованы в хорошем партнере с приемлемыми ставками аренды.
Более подробный список каналов будет представлен в маркетинговом плане, который составит маркетолог.
Чтобы успешно запустить логистический центр потребуется:
- Зарегистрировать ЮЛ
- Найти и приобрести земельный участок
- Построить логистический центр и сделать ремонт
- Нанять персонал
- Начать рекламу и сбор партнерской базы
- Начать работу
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
Регистрация ЮЛ | |||||||||||||||
Покупка ЗУ | |||||||||||||||
Строительство логистического центра | |||||||||||||||
Найм персонала | |||||||||||||||
Начало рекламы | |||||||||||||||
Начало работы |
Общий срок необходимый для открытия логистического центра составляет 15 недель. Самым продолжительным этапом является строительство логистического центра и покупка земельного участка. Общий период составит 9 недель.
Первоначально потребуется зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 63.12 «Хранение и складирование»). Система налогообложения — УСН «Доходы». Следующим этапом понадобится приобрести земельный участок. Для поиска лучших земельных участков потребуется обратиться к брокерам. Как только договор покупки земельного участка будет подписан, необходимо найти строительную компанию, которая занимается возведение быстровозводимых зданий. Срок строительства составляет 6 недель. В него включается ремонт помещения и закупка оборудования.
Найм персонала составит 2 недели. Этот этап является также ответственным, так как работа сотрудников напрямую скажется на качестве услуг. Далее начинайте рекламную кампанию и прием грузов.
6. Организационная структура
Общая численность персонала логистического центра составит 14 человек. Структура включает в себя:
- Управляющего
- Логист (3 человека)
- Водитель погрузчика (2 человека)
- Грузчики (6 человек)
- Оператор (2 человека)
Управляющий директор компании отвечает за развитие, привлечение новых клиентов, развитие партнерской сети. Он также работает с бухгалтерией на аутсорсинге и рекламным агентством. Логист отвечает за прием и отгрузку грузов, планирует распределение площадей на складе. Также он ведет документооборот с клиентом.
Водители погрузчика и грузчики работают непосредственно на складе. Они разгружают и помогают загружать продукцию из автомобилей, которые приходят на склад. Операторы отвечают на входящие звонки от клиентов, собирают первоначальный запрос и передают его логисту.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
Управляющий | 80 000 | 1 | 80 000 |
Логист | 60 000 | 3 | 180 000 |
Водитель погрузчика | 45 000 | 2 | 90 000 |
Грузчики | 40 000 | 6 | 240 000 |
Оператор | 40 000 | 2 | 80 000 |
Страховые взносы | 201 000 | ||
Итого ФОТ | 871 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Касса | 1 | 8 000 | 8 000 |
Офисная мебель (стол+стулья) | 6 | 4 000 | 24 000 |
Канцелярия | 1 | 30 000 | 30 000 |
Гидравлическая тележка | 8 | 10 000 | 80 000 |
Вилочный погрузчик | 2 | 300 000 | 600 000 |
Ноутбук | 6 | 25 000 | 150 000 |
Принтер | 2 | 8 000 | 16 000 |
Итого: | 908 000 |
Суммарные затраты на покупку оборудования составляют 908 000 рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка вилочного погрузчика — 600 000 рублей. Также 150 000 рублей потребуется на закупку 6 ноутбуков.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт | 60 000 000 |
Вывеска | 35 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Стоимость покупки земельного участка | 2 000 000 |
Стоимость строительства логистического центра | 180 000 000 |
Закупка оборудования | 908 000 |
Прочее | 50 000 |
Итого | 243 053 000 |
Общие затраты на открытие составляют 243 053 000 рублей. При этом затраты на строительство земельного участка составят 180 000 000 рублей. Еще 60 000 000 рублей составит ремонт, включающий в себя разводку электрики, пожарной системы и вентиляции.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 871 000 |
Амортизация | 16 667 |
Коммунальные услуги | 40 000 |
Реклама | 100 000 |
Ежемесячная закупка канцеляции | 50 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 15 000 |
Непредвиденные расходы | 50 000 |
Итого | 1 142 667 |
Общие затраты на операционную деятельность в месяц составляют 1 142 667 рублей. При этом 871 000 рублей расходуются на заработную плату сотрудникам. Также 100 000 рублей потребуется выплачивать рекламному агентству.
Полный план продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и экономические показатели бизнеса представлены в финансовой модели.
К основным рискам относятся:
- Низкая заполняемость логистического центра
Для снижения данного риска необходимо активно развивать партнерскую сеть и привлекать коммерческие организации к партнерству.
- Срывы сроков строительства
Данный риск может привести к срыву договоренностей с потенциальными клиентами. Поэтому необходимо правильно планировать сроки строительства и прописывать их со строительной компанией.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель логистического центра
Ключевые элементы успеха в любой производственной деятельности – обеспеченность сырьем и своевременная доставка готовых товаров к торговым точкам, местам реализации. Формированием системы товарообращения занимаются логистические компании – предприятия, которые специализируются на перемещении различных грузов.
Спрос в России на них высокий — особенно с учетом большого размера страны и удаленности населенных пунктов друг от друга. Поэтому идея открытия логистической компании кажется перспективной. Это выгодное направление бизнес-деятельности — дело может быстро окупиться и начать приносить высокий доход предпринимателю.
Из статьи вы узнаете, как открыть логистический компанию с нуля. Приводим примерные экономические расчеты, рассказываем, когда будет достигнута точка безубыточности.
Функции логистических компаний
Логистика занимается управлением и контролем транспортировки продукции из одной точки в другую. Соответственно, логистические компании выполняют функции:
- поставщика сырьевых материалов до производителя;
- доставщика готовой товарной продукции в сбытовые точки (до потребителя);
- обработка и временное хранение грузов до момента их доставки в торговые сети / на производство.
Договоренности с логистическими компаниями заключаются по схеме аутсорсинга.
Фирмам без собственного автомобильного парка взаимодействие с аутсорсером позволяет оптимизировать затраты по грузообороту и делегировать полномочия по доставкам профессионалам.
Характеристика рынка логистики в России
После падения рынок грузоперевозок, начиная с конца 2016 года, возобновил свой рост. Российская экономика находится в фазе восстановления, это ведет к оживлению активности в сфере логистики. По прогнозам экспертов, в 2018-2022 гг. ожидается стабильное увеличение этого рынка более чем на 7% ежегодно.
В России только появляется мода использовать внешних провайдеров услуг по грузоперевозкам. Так, доля логистического аутсорсинга чуть превышает 30% (в западных странах – более 50%). Но тренд выделяется четко: производители все чаще перекладывают всю работу по транспортировке и доставке грузов с себя на специализированные компании. И чаще всего, логистика осуществляется автотранспортом. Автотранспорт лидирует на рынке – более 68% от общего объема перевозок.
С учетом низкой инфляции на рынке и отсутствия долгосрочных рисков логистический бизнес можно считать перспективным.
Основные расходы по открытию бизнеса
Сумма начальных вложений для открытия логистической компании, ее разбивка по статьям – в таблице ниже.
Расходная статья | Сумма, руб. |
Регистрация | 10 тыс. |
Аренда помещения | 100 тыс. |
Покупка оборудования | 325 тыс. |
Заработная плата (8 чел.) | 300 тыс. |
Дополнительные расходы (дополнительный инвентарь, реклама, ремонт офиса и др.) | 150 тыс. |
Итого | 1,335 млн |
Величина расходов определена на основе изучения цен в интернете и примерной арендной платы в регионах России.
По исходным условиям, компания не будет покупать автомобили (с целью снижения размера начального капитала). Для справки, стоимость малотоннажного грузовика Iveco Daily (б/у) – 1,5 млн руб. Будем брать водителей со своими машинами.
Регистрация
Важная особенность логистического бизнеса – не нужно получать лицензию для начала деятельности. Достаточно просто зарегистрировать себя в качестве субъекта предпринимательской деятельности.
Чаще всего бизнесмены оформляют дело как юридическое лицо (в форме ИП реже). С индивидуального предпринимателя взимается налог на добавочную стоимость, что заметно увеличивает отчисления в фонды.
ООО (Общество с ограниченной ответственностью) — оптимальная форма регистрации логистического бизнеса. Оформить документы можно самому, хотя этот процесс утомительный, требует сбора множества бумаг и походов в налоговую инстанцию. Можно поручить процесс юридической конторе за соответствующую плату.
ОАО/ЗАО сложны в оформлении. В бизнес плане мы эти ОПФ рассматривать не будем.
Коды ОКВЭД: 52, 52.24.
Помещение
Логистический бизнес требует офиса для приема клиентов и оборудованных складов для хранения и распределения товаров.
- Офис (юридический адрес фирмы) нужно разместить в месте рядом с транспортной развязкой. Сначала в его оборудование можно не вкладывать больших денег — достаточно сделать евроремонт, закупить компьютеры и оргтехнику, удобную мебель, установить кулер с водой, развесить тематические промотериалы, установить большой телеэкран. Это будет создавать приятное впечатление у клиентов.
- Для формирования логистического центра подойдут склады площадью 5 тыс. кв. м, отвечающие требованиям Санэпиднадзора и пожарной службы: иметь пожарную сигнализацию, систему вентиляции, отопления, водоснабжения. Склады могут располагаться на краю города, должны иметь подъезд для грузовых автомобилей (точку принятия грузов), место для автопарка, помещения для персонала.
Оборудование
Склады необходимо оборудовать стеллажами и другим оборудованием для хранения и перераспределения продукции, на них хранящейся.
На каждого работника должно приходиться по 1 рокле (гидравлической тележке). Они нужны для перевозки грузов (не очень тяжелых и не крупногабаритных).
Потребуется штабелер (или вилочный погрузчик) – техника с высокой грузоподъемностью (есть ручная, самоходная и автоматическая). Она нужна для перевозки паллетов, крупных грузов.
Пригодится консольный подъемник. Он позволяет загружать/выгружать грузы с верхних стеллажей.
Перегрузочная система обеспечит быстрый и безопасный грузооборот между автотранспортом и складом.
Персонал
Для нормального функционирования бизнеса понадобится штат в 8 человек.
- Логист, 1 чел. Работает в офисе, заключает договора с клиентами, ведет документацию, взаимодействует с поставщиками и контролирует сроки исполнения заказов. Сотрудник должен иметь соответствующий опыт работы.
- Грузчики для склада, 2 чел. Занимаются погрузкой и выгрузкой поступающей продукции, хранением. Должны иметь опыт работы с погрузочным оборудованием. С развитием бизнеса потребуется больше работников, однако на начальных порах хватит и двух. Могут работать посменно.
- Водители-экспедиторы, 2 чел. По условиям бизнес плана, имеют свои автомобили. Их работу можно контролировать с использованием систем ГЛОНАСС/GPS.
- Охранник, 2 чел. Склады нужно защищать от злоумышленников. Рекомендуется установить системы видеонаблюдения.
- Бухгалтер, 1 чел. Будет вести все дела с налоговыми отчетностями по ООО.
Реклама
Начинающему предпринимателю нужно помнить, что в логистическом бизнесе клиенты предпочитают обращаться к уже зарекомендовавшим себя компаниям, которые страхуют грузы и имеют положительные отзывы.
Поэтому без затрат на маркетинг не обойтись. Есть 2 важных момента.
Во-первых, цены. Нужно проанализировать затраты и предложить расценки ниже рыночных. Производители всегда стремятся минимизировать расходы, потому обратят внимание на новую компанию. Можно проводить дополнительные акции, давать скидки при заключении долгосрочных контрактов, покупках большими объёмами.
Второй момент — реклама и продвижение. Следует задействовать как можно больше информационных каналов в регионе работы: телевидение (бегущая строка), радио, печатные издания (с деловым уклоном), свой сайт с онлайн-консультированием. Полезно посещать выставки, семинары.
План расходов и прибыль организации
Мы уже определили, что сумма первоначальных расходов составляет 1,335 тыс. руб. (1,4 млн руб.).
Ежемесячные расходы:
- аренда – 100 тыс. руб.;
- заработная плата – 200 тыс. руб.;
- переменные затраты – порядка 100 тыс. руб.
Считаем доход:
- при полной загруженности машины проезжают в месяц примерно 12 тыс. км.;
- стоимость 1 км пути составляет 25 руб.;
- при наличии 2 экспедиторов доход составит 600 тыс. руб.;
- ежемесячная прибыль – около 100 тыс. руб.
Бизнес сможет выйти «в ноль» примерно за 14 месяцев, потом начнет приносить чистый доход.
Из расчётов очевидно, что грузоперевозки при грамотной организации делового процесса скоро начинают приносить доход. Современные экономические условия в России позволяют грузоперевозчикам быстро превратиться в крупного регионального игрока.
Изучение этой статьи поможет вам открыть бизнес – логистическую компанию – с минимально возможным размером начальных инвестиций. Хотя даже при минимуме стартовые расходы могут показаться значительными для малого предпринимательства.
Планирование складской логистики – это важная составляющая работы любой компании. Для эффективной работы, компании по производству продукции должны быть в любое время оснащены сырьем, а складские помещения – готовыми товарами. Для избегания простоев необходимо правильно спланировать склад компании. Элементы планирования изучаются четко и тщательно, поэтому можно идеально спланировать склад, в котором не будут простои и задержки. Планирование склада – залог успеха многих компаний в современном бизнесе.
Планирование как вид оптимизации склада
Качественное планирование складского помещения — это анализ всех элементов работы помещения. Самый главный аспект, которому уделяют большое внимание – это время, которое затрачивается на складские операции. Именно подробная аналитика времени помогает поставлять нужную продукцию, качественно и быстро отгружать товары. К тому же работа происходит со всеми имеющимися на складе заказами. Так, при верном планировании, поставка и отгрузка займет небольшой промежуток времени.
Основная цель – это создание компании сильной репутации на рынке, что возможно благодаря качественной работе, подразумевающей значительную прибыль.
Начать эффективное планирование складского помещения необходимо с оценки:
- Оборота продукции
- Уровня деятельности работников на складе
- Себестоимости товаров
- Объема закупок
После оценивания важно продумать деятельность склада до мельчайших деталей, не упуская ни один факт. В результате данные должны без проблем реализовываться. Чтобы планирование могло отображать каждую деталь работы компании, нужно владеть полной базой информации о ней.
Планирование складского помещения начинает свою работу изнутри и затем выходит на поверхность. Это подразумевает то, что на начальном этапе работы изучаются аспекты технического инвентаря и технологических решений, принимаемых на складе, а затем проектируется движение товарного потока. После этого важным этапом считается ознакомление персонала с новой информационной системой, по которой будет работать склад и поддержание процесса работы в реальном времени. Для этого отбирают небольшое количество опытных специалистов, которые смогут следить за порядком и выполнением деятельности на складе, а также разрабатывать усовершенствованную версию работающей системы.
Планирование подразумевает разработку проекта, который будет выполнять следующие этапы:
- Определение цели
- Аналитика деятельности складских помещений
- Создание плана
- Реализация разработанной системы
Несмотря на наличие отдельных этапов, они все взаимосвязаны с собой в процессе работы. Этапы выполняются не друг за другом, а параллельно. Одновременно могут изучаться вопросы по хранению и перемещению товаров, а последовательность помогает добиться баланса между этапами.
Все аспекты работы складских помещений взаимосвязаны. Учитывая это, профессионалы своего дела всегда учитывают влияние изменения одного фактора на другой. Качественным методом называют итерационный. Он сформировывает действия, которые должны следовать друг за другом и повторяться каждый раз при изменении хотя бы одного элемента.
Работы по планированию начинают с предварительных вариантов, в результате которых образуется примерная модель. Она формируется в зависимости от бюджета и направления деятельности компании. Основываясь на полученных данных, формируются следующие этапы, в процессе которых необходимо все больше данных. Дальнейшим этапом можно считать прогноз нужных ресурсов, после чего возможен переход к частичному планированию.
Частичное планирование подразумевает следующие этапы:
- Детальная работа с помещением
- Аналитика нужды в техническом инвентаре
- Прогноз эффективности складского помещения и работы персонала
- Планирование отдельных аспектов работы
Для того, чтобы учитывать все аспекты работы внутри склада, необходимо их документировать и проработать комплексное описание каждого элемента.
Оптимизация склада подразумевает технологические операции, эффективность которых определяется:
- Скоростью товарного оборота
- Качеством продукта и сохранением его свойств
- Экономичностью при хранении и движении продукции
Для того, чтобы эти показатели были высокими, стоит придерживаться данных принципов:
- Параллельность. Предполагает одновременное выполнение сразу нескольких этапов работы. Это увеличивает результативность работы и подразумевает ее автоматическое выполнение
- Соответственность. Каждый элемент выполнения процесса деятельности должен быть равен другому по скорости и производительности. В противном случае могут появиться неполадки в работе
- Ритмичность рабочего процесса. Действия персонала должны повторяться на одинаковом промежутке времени. Заказы могут как увеличиваться с каждым разом, так и уменьшаться. Ритмичность позволяет посчитать затраты времени и энергии, рассчитать из этого часы на перерыв
- Непрерывность. Работа должна проходить без каких-либо перерывов, иначе могут возникнуть застои в работе компании, а непрерывность приводит к максимально качественной работе. Для этого можно создать работу по сменам
- Взаимосвязанность. Каждый сектор должен быть связан с другим. То есть окончание одного действия подразумевает начало другого. Для этого необходимо располагать сектора рядом, чтобы экономить время передвижения
- Прямота и точность. Перемещение по складу подразумевает наличие прямых и простых маршрутов. Это экономит время и энергию персонала
Следуя всем принципам, вы сможете обеспечить качественное планирование склада со своими товарами, а также обеспечить компании максимальную прибыль.
Существует необходимость создания своей собственной системы осуществления технических действий касательно складского помещения. Для этого изначально формируются цели, затем устанавливаются условия к самому процессу, а затем готовятся примерные схемы операций, по которым формируется окончательная система.
Данная система должна стать законом для всех сотрудников склада. Также стоит задуматься о мерах, которые будут применяться, если персонал не будет соблюдать правила.
Не забывайте о том, что склад имеет свои ограничения по хранению продукции. В данном случае нужно грамотно распределять продукцию и помнить о выполнении всех заказов. В рамках этого должна быть сформирована система, которая призвана решать следующие задачи:
- Взаимодействие и контроль всех работ, проводимых в разных местах склада
- Планирование деятельности компании на ближайшее время для грамотных закупок и оптимизации складского помещения
- Разработка стратегии развития компании
- Создание единой информационной системы и пользование программными продуктами для создания непрерывной работы и повышения ее эффективности
- Создание системы, которая будет учитывать все действия, проводимые с продукцией и документировать их
- Верное использование своих возможностей на рынке для перемещения и хранения товаров
- Аналитика итогов работы
- Повышение эффективности фирмы, в основе которой показатели работы
Например, облегчить работу по управлению складом помогает системы WMS. Она позволяет контролировать выполнение всех задач и работу склада в целом.
WMS помогает в работе следующим образом:
- Персонал получает задания от системы. При этом она следит за их выполнением
- Любое передвижение продукции на складе система фиксирует моментально
- При допущении ошибок, система их исправляет
- Склад проводит качественную работу без влияния человеческого фактора
Для сравнения рассмотрим работу склада без данной системы:
- Руководитель не успевает следить за работниками
- Персонал работает не так, как хотелось бы руководителю. Они преследуют цель выгоды и удобства для себя
- О состоянии склада точно могут знать только кладовщики
- Информация о новой продукции в компьютерной системе появляется спустя продолжительный промежуток времени
- Начальник узнает об осуществленных недочетах после завершения цикла работы. Соответственно, исправить их будет некогда
- Качественность работы помещения прямо зависит от профессионализма и желания персонала
Основываясь на приведенном сравнении, можно сказать, что система является идеальным помощником в работе любого склада. Для улучшения и оптимизации работы, стоит задуматься над ее внедрением. В результате вы повысите качество работы, что приведет к увеличению прибыли организации и ее позиции на рынке.
Кто несет ответственность за планирование
Логистические процессы склада лучше поручить специально созданной для этого группе профессионалов. Но следует помнить о том, какой именно товар находится на складе и как лучше оптимизировать его хранение.
За отличную работу в складском помещении несет ответственность персонал, работающий непосредственно с продукцией. Необходимо соблюдать четкую систему, чтобы избежать простоев в организации.
Например, можно отразить планирование работы склада следующим образом. Каждый день, утром и вечером, руководитель складского помещения на основе данных от заказчиков, разрабатывает план работы. Он подразумевает аспекты, которые должны быть выполнены на следующий день:
- Прием товара
- Отгрузка товара
- Комплектация продукции
- Инвентаризация
Также план подразумевает переработку стеллажей, уборку территории, движение товаров и другие необходимые операции. Для выполнения своей работы руководителю необходимо совершать обход склада, чтобы качественно расположить хранящуюся продукцию.
В результате всей работы распределяются машины и грузовая работа между кладовщиками. Эту информацию руководитель доносит до персонала на месте. Чтобы избежать задержек, деятельность формируется так, что каждый работник кроме текущих стандартных задач имеет личные, связанные с:
- Инвентаризацией товаров
- Переработку стеллажей
- Движением товаров
- Ремонтом оборудования и стеллажей
- Уборкой территории
Виды планирования
Планирование осуществляется в зависимости от видов складов. Как правило, они существуют для приемки, хранения и отгрузки товаров. Разберем основные типы складов, которые различают по признакам:
По назначению:
- Производственные
- Заводы
- Цеха
- Транзитные перевозочные. Они располагаются в аэропортах, железнодорожных станциях и морских портах. Как правило, товар хранится там недолгое время
- Таможенные. Подразумевают хранение продукции перед таможней
- Досрочного завоза. Как правило, расположены в регионах с доставкой по сезонам
- Хранения по сезонам
- Резервные. Для товаров в непредвиденных случаях
- Коммерческие, то есть общие. Арендуются любым лицам
По требованиям хранения:
- Общего пользования
- Резервуарные для хранения жидких элементов
- Для любых химических и других опасных элементов
- Специальные
- Складские хранилища
По конструкции:
- Помещения без крыш
- В качестве крыши используется навес
- С крышей
- С несколькими этажами
По виду продуктов:
- Сырьевые
- Инструментальные
- Готовая продукция
- Ненужные отходы
В зависимости от цепей логистики:
- Производительские
- Компании экспедиций
- Транспортных компаний
- Посреднических организаций
- Торговых компаний
По степени оснащения техникой:
- Полумеханизированные
- Полностью механизированные
- Автоматизированные
- Автоматические
Данные склады выполняют разные задачи касательно всего разнообразия бизнеса. Планирование каждого склада отличается в зависимости от товара, времени его хранения, размера помещения и объема продукции.
Выводы
В нашей статье вы узнали информацию о планировании деятельности в складских помещениях. Вы узнали, как оптимизировать объемы хранящегося товара, каким принципам следовать для эффективной работы компании. Также познакомились с работниками, отвечающими за планирование, и рассмотрели все типы складов.
Надеемся, что наша статья была полезна и интересна для вас!