Бизнес план лесопильного предприятия курсовая
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Качество поставляемого сырья сильно варьируется от регионов закупки. Поэтому при открытии лесопилки потребуется разобраться в сырье для закупки.
В северных районах, где растут сосна и лиственница, дерево более плотное. Это подходит для производства высококачественной продукции: мебели, предметов интерьера и других вещей.
Кедр используют для изготовления напольной доски, фанеры и других материалов.
Если говорить об оборудовании, то на малых лесопилках для распиловки обычно используются однопильные бревнопильные станки, которые позволяют проводить индивидуальный раскрой бревен. Настраиваемое многопильное оборудование, можно устанавливать в зависимости от сырья в партии и продукции.
Лесопилка будет производить оцилиндрованное бревно, необрезная доска, односторонняя обрезная доска и обрезная доска, брус.
Большинство компаний производят оцилиндрованное бревно с шириной венцового паза равной половине диаметра бревна, что является минимальным соотношением предусмотренным ГОСТ 30974-2002. Это связано с тем, что расход материала на сруб меньше, стоимость сруба ниже и, как следствие, позволяет позиционировать продукцию как более конкурентную.
Брус — пиломатериал шириной и толщиной 100 мм и выше. Материал широко используется при строительстве жилых домов, бань. Лидером рынка является профилированный брус с непрямоугольным сечением.
Необрезная доска — на её кромках имеется обзол. Она пользуется спросом ввиду низкой стоимости, разнообразия форм и широким спектром решаемых с ее помощью задач. При распиловке широкой доски достаточно второго и третьего распила. Этот способ обработки наиболее экономичный, к тому же используется низкосортное сырье, что дает возможность избежать потерь материала в случае с сырьем плохого качества.
Обрезная доска — с поверхностью очищенной от коры. Сорт обрезной доски определяется на основании общего для всех пиломатериалов ГОСТа- 8486-86. Сорт зависит от породы дерева, ширины и толщины доски, количества стадий обработки.
Односторонняя обрезная доска отличается от обрезной доски тем, что обрезная доска очищается с четырёх сторон, обе кромки доски опилены. Односторонне обрезная доска опилена с одной кромки.
Для организации производственного процесса на лесопилке вам потребуется приобрести следующее оборудование: грейфер, многопильный станок, круглопильную пилораму.
Круглопильные пилорамы (брусовальные станки) предназначены для продольной распилки бревен на доски и брусья. На таком оборудовании можно обрабатывать короткомерные и низкокачественные бревна. Многопильный станок используется при продольной распиловке дисковыми пилами двухкантных и трехкантных брусьев на обрезные доски и четырехкантный брус.
При выборе многопильного станка необходимо учитывать следующие параметры:
- максимальная высота пропила;
- ширина распиливаемой заготовки;
- количество установленных пил;
- скорость подачи;
- вид подачи;
- установленная мощность.
Также потребуется найти поставщиков сырья и материалов, а также обеспечить их бесперебойную поставку. Для офиса потребуется оргтехника: телефон, принтер, компьютер.
Для начала работы лесопилки кроме покупки и пусконаладки оборудования следует получить разрешительные документы. ОКВЭД для данного вида деятельности 16 — Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и материалов для плетения.
Производство необходимо организовать в соответствии с ГОСТ, получить сертификаты соответствия на выпускаемую продукцию, получить разрешения в Роспотребнадзоре и пожарной инспекции. Для продукции действуют ГОСТы 18288-87, 8486-86, 2695-83.
Лесопилку желательно расположить в удобном месте. При выборе места следует учитывать подключение к электроэнергии, наличие подъездных путей, близость к лесопосадкам, где заготавливается сырье. Сырье можно получать поездами, автотранспортом, а также морскими или речными путями. Речной способ поставки предполагает сплав и выгрузку сырья с барж, плотов и других самоходных судов на крупных реках.
Для выгрузки сырья потребуется выгрузной механизм. Можно использовать продольные конвейеры или поперечные элеваторы. Выгрузка из автотранспорта производится грузозахватывающими механизмами: кранами-балками, кранами, погрузчиками. Наиболее эффективной является выгрузка бревен пучками, для чего используются грейферы или производится стропиловка бревен. Перед распиловкой материал сортируется.
Источник
55
% пиломатериалов внутризаводского
оборота IV сорта используется на выпуск
черновых мебельных заготовок, норма расхода
которых на 1 м³ составляет 1,67 м³. Необходимо
помнить, что внутризаводской оборот –
это сумма стоимости продукции собственного
производства, потребляемого внутри предприятия
на производство других видов продукции.
Одним
из видов продукции данного лесопильного
производства является технологическая
щепа, для производства которой применяют
рубильную машину.
К
одним из важнейших стоимостных
измерителей производственной программы
относятся объем товарной и реализованной
продукции. Объем товарной продукции
– это денежное выражение всей
выпущенной продукции, предназначенной
для реализации или реализованной и исчисленной
в договорных ценах. В нашем случае общий
объем товарной продукции составляет
448096,11 тыс. руб. Ее распределение по отдельным
видам продукции отражено в таблице 2.24.
Объем
реализованной продукции – это
денежное выражение всей проданной продукции,
за которую на расчетный счет предприятия
и в кассу поступили деньги. При этом объем
реализованной продукции не всегда совпадает
с объемом товарной продукции. Это нашло
отражение и в нашем случае. Общий объем
реализованной продукции составляет 393488,68
тыс. руб., а по отдельным видам продукции
он отражен в таблице 2.24.
Также
необходимо отметить, что число рабочих
дней в году составляет 248, на капитальный
ремонт отводится 10 дней в июле, число
нерабочих дней – 117, в том числе праздничных
– 12, выходных – 105. Предприятие работает
в 2 смены по 8 часов. Внутрисменные простои
за год составляют 397 часов. Всего фонд
эффективного времени составляет 1428 рамо-смен.
- Организационный
план
Общество
с ограниченной ответственностью «Ларец»
зарегистрировано 3 марта 2001 г. Предприятие
является коммерческой организацией целью,
которой является получение прибыли путем
производства пиломатериалов, технологической
щепы и ЧМЗ. Предприятие является юридическим
лицом и строит свою деятельность на основании
учредительного договора и действующего
законодательства Российской Федерации,
имеет имущество, учитываемое на ее балансе,
расчетный счет. Высшим органом управления
является общее собрание участников. Общее
руководство деятельностью осуществляет
исполнительный орган. Единоличным исполнительным
органом является генеральный директор,
который осуществляет руководство текущей
деятельностью.
Направление кадровой политики
предприятия – формирование условий,
способствующих полному раскрытию
человеческих возможностей. Одной из основных
задач руководства является укомплектование
служб квалифицированными специалистами,
правильное распределение между ними
обязанностей и ответственности, наделение
их необходимыми правами, создание комфортных
условий для работы.
К
руководителям и ведущим специалистам
подразделений предприятия предъявляются
следующие требования: компетентность,
профессионализм, честолюбие и высокие
моральные качества; системность
знаний, большая эрудиция и широкий
кругозор; ответственность за выполнение
работы и за ее результат; коммуникабельность
и инициативность; способность к обучению;
нацеленность на повышение имиджа предприятия
и др.
Совершенствование
управления направлено на следующее: развитие
структуры компании; обеспечение эффективного
финансового и проектного управления,
прогнозирование финансово-экономических
результатов деятельности; освоение методов
стратегического планирования, маркетинговых
исследований, бюджетирования и бизнес-планирования;
мотивация персонала на достижение поставленных
целей, задач и развитие предприятия.
Успешное
управление позволяет повысить производительность
труда за счет увеличения фонда эффективного
времени на 3,3 %. При расчете повышения
производительности труда по факторам
к постоянной части промышленно-производственного
персонала относятся: ИТР, служащие, МОП,
вспомогательные рабочие.
Основные
показатели организационного плана
представлены в таблице 2.14.
- Финансовый
план
Финансовый
план завершает производственно-хозяйственное
планирование деятельности предприятия
лесного комплекса. Он тесно связан с планированием
производственной программы, фонда заработной
платы, материально-технического снабжения,
сбыта и др. разделами.
Задачей
финансового плана является максимизация
прибыли, оптимизация структуры капитала
и обеспечение его финансовой устойчивости;
выбор учетной, налоговой, кредитной политики;
обеспечение инвестиционной политики
предприятия.
Цель
финансового плана – определить
эффективность предлагаемого бизнеса.
Балансовая
прибыль создаваемого лесопильного
производства составляет 78927,14 тыс.
руб. Предприятие уплачивает в бюджет
РФ налог на прибыль (20 %) в размере 15785,43
тыс. руб. В конечном результате чистая
прибыль составляет 63141,71 тыс. руб.
Рентабельность
пиломатериалов хвойных пород: I, II, III,
IV сорта – 20 %; ЧМЗ – 23 %, технологической
щепы – 25 % Расчеты произведены в таблице
2.27.
Как видим, проект по всем показателям
является эффективным, приносит бюджетный
эффект и создает новые рабочие места,
способствует увеличению экспорта товаров
из России, следовательно, он является
выгодным и привлекательным для инвесторов.
- Оценка
риска и страхования
Выбранная
сфера бизнеса относится к
хорошо освоенной области предпринимательства.
Поэтому степень риска, связанную
с неудачей, можно отнести к среднему
уровню.
Виды
риска, которым подвержена данная деятельность
и мероприятия по их устранению:
1.
Сбой в поставке сырья – на этот случай
фирма имеет по одному дополнительному
поставщику, с которым предварительно
уже были заключены договора на экстренную
поставку сырья при таком роде случаях.
Для этого еще помимо текущего запаса
фирма будет иметь страховой запас материалов,
который обеспечивает бесперебойную работу
производства в случае задержки очередной
партии сырья и материалов.
2.
Нарушения в работе
оборудования – при небольшой поломке
неполадка сразу же устраняется, а в случае
невозможности наладки фирма использует
резерв денежных средств, созданный специально
для приобретения оборудования в
таких случаях.
3.
Неудовлетворительное
качество сырья – при этом сырье возвращается
обратно поставщику, предъявляется претензия и
заключается договор об экстренной поставке
сырья соответствующего качества.
4.
Допущенный брак – при незначительном
браке продукция реализуется по сниженным
ценам, в случае невозможности реализации
брака отправляется на переработку. Затраты
по переработке относятся на уменьшения
чистой прибыли.
5.
Появление дополнительных
конкурентов — в этом случае мы усилим
рекламу нашей продукции, заострив внимание
потребителей на качестве нашего товара
и сервисе обслуживания.
6.
Пожар, хищение – на этот случай застрахуем
нашу фирму в страховой фирме.
7.
Отказ в
предоставлении аренды
помещения – изначально заключим договор
на 10 лет аренды с последующим продлением
срока, сконцентрируем внимание на вопросе
ответственности за невыполнение условий
договора.
8.
Изменение спроса – усилим маркетинговые
исследования, будем искать новую долю
рынка.
2
МЕТОДИКА РАСЧЕТА
ОТДЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ
БИЗНЕС-ПЛАНА
2.1
План производства
лесопильной продукции
Таблица
2.1 – Календарный план работы предприятия
на 2011 г.
| Месяцы | Число календарных дней | Выходные и праздничные дни | Число дней на капитальный ремонт | Число рабочих дней |
| Январь | 31 | 16 | – | 15 |
| Февраль | 28 | 9 | – | 19 |
| Март | 31 | 9 | – | 22 |
| Апрель | 30 | 9 | – | 21 |
| Май | 31 | 11 | – | 20 |
| Июнь | 30 | 9 | – | 21 |
| Июль | 31 | 10 | 10 | 21 |
| Август | 31 | 8 | – | 23 |
| Сентябрь | 30 | 8 | – | 22 |
| Октябрь | 31 | 10 | – | 21 |
| Ноябрь | 30 | 9 | – | 21 |
| Декабрь | 31 | 9 | – | 22 |
| Всего | 365 | 117 | 10 | 238 |
Число
календарных дней, праздничных и
выходных дней в году исчисляется
по календарю того года, для которого
составляется план.
Таблица
2.2 – Расчет фонда эффективного времени
работы оборудования план 2011г.
| Показатели | Единица измерения | План на 2011 г. |
| 1 | 2 | 3 |
| Число календарных дней | дней | 365 |
| Число нерабочих дней | дней | 117 |
| В том числе: | ||
| праздничные | дней | 12 |
| выходные | дней | 105 |
| Число рабочих смен в сутки | см | 2 |
| Номинальная продолжительность смены | час | 8 |
| Режимный фонд времени | дней | 248 |
| рамо-смен | 496 | |
| рамо-час | 3968 | |
| Простои при капитальном ремонте | дней | 10 |
| рамо-смен | 20 |
Окончание
табл. 2.2
| 1 | 2 | 3 |
| рамо-час | 160 | |
| Внутрисменные простои за год | час | 397 |
| Фонд эффективного времени | рамо-смен | 476 |
| рамо-час | 3411 | |
| Средняя продолжительность смены | час | 7,2 |
| Число лесопильных рам | 3 | |
| Всего фонд эффективного времени | рамо-смен | 1428 |
| рамо-час | 10233 |
Источник
Бизнес-план лесопильного предприятия ООО “Ларец”. Виды продукции и рынки сбыта товаров, конкуренты. План маркетинга и производства. Оценка риска и страхования. Методика расчета себестоимости продукции, заработной платы, прибыли и рентабельности.
Подобные документы
Описание бизнес-планирования предприятия по выпуску телевизоров. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Программа производства и реализации продукции. Формирование штата сотрудников. Оценка рисков. Финансовый план. Показатели эффективности проекта.
бизнес-план, добавлен 05.03.2012
Бизнес-план как необходимый инструмент деятельности предприятия. Характеристика основных функций и целей разработки. Анализ ликвидности и платежеспособности, прибыльности и рентабельности предприятия. Оценка динамики производства и реализации продукции.
курсовая работа, добавлен 08.02.2014
Место бизнес-плана в современной экономике, причины его актуальности. Бизнес-план создания мучного цеха по производству хлебобулочных изделий. Рынки сбыта. Пути конкурентной борьбы. Маркетинговый, организационный, производственный, финансовый план.
курсовая работа, добавлен 04.12.2008
Организация бизнес-планирования на предприятии агропромышленного комплекса. Виды и содержание бизнес-планов. Характеристика предприятия “Сельскохозяйственный производственный кооператив имени Чапаева”. Планирование производства и сбыта продукции.
курсовая работа, добавлен 08.04.2014
Изучение структуры и основных задач бизнес-плана, который описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь повышение прибыльности работы. Рынки сбыта товаров (услуг), план маркетинга и производства.
реферат, добавлен 27.12.2011
Система натуральных и стоимостных показателей объемов производства и сбыта продукции на предприятии и методика их расчета. Использование показателя валовой продукции. Формирование спроса на товар. Производственная мощность и планирование её использования.
курсовая работа, добавлен 10.06.2014
Производство нового кондитерского изделия – пирожного “Жемчужина Востока”. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга. План производства продукции. Расчет общего объема капиталовложений. Смета на приобретение и монтаж оборудования.
бизнес-план, добавлен 03.12.2010
Составление бизнес-плана для предприятия по выпуску высококачественного подсолнечного масла из российского сырья: план маркетинга, предприятие и отрасль, оценка конкурентов, план производства, финансовый и организационный план, а также оценка рисков.
бизнес-план, добавлен 24.04.2011
Расчет товарной продукции и численности работников предприятия, определение фонда заработной платы, прибыли и показателей добавленной стоимости. Анализ полной себестоимости продукции базисного и планового периода. Экономическая эффективность производства.
курсовая работа, добавлен 04.04.2015
Целесообразность и план производства яблочного уксуса. Общая характеристика и сведения о предприятии. Описание продукта. Особенности маркетинга и процесса сбыта продукции. Оценка показателей эффективности реализации проекта. Анализ его чувствительности.
курсовая работа, добавлен 23.08.2010
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Реализованная продукция рассчитывается:
товарная продукция в планируемом году
остатки готовой продукции на начало года
и минус остатки готовой продукции на
конец года.
Далее производится расчет
прибыли и рентабельности по лесопильному производству
в табл.4.10. При этом необходимо учитывать,
что полная себестоимость пиломатериалов
IV сорта и товарная продукция в оптово-отпускных
ценах учитывается с остатками готовой
продукции на начало и конец года.[11]
Таблица 4.11- Расчет прибыли и рентабельности
по лесопильному производству
Наименование продукции | Товарный выпуск, м3 | Стоимость товарной продукции | Прибыль от продаж, тыс. руб. | Процент рентабельности по | ||
Полная себестоимость 1 м3, р. | Себестоимость товарного выпуска | |||||
П/м хвойных пород, сорт: | ||||||
I | 5147 | 6524,8 | 33583,146 | 39628,3 | 6045,154 | 18,0005 |
II | 7721 | 5301,3 | 40931,337 | 47480,29 | 6548,953 | 15,9 |
III | 16300 | 17115 | 278974,500 | 315240,3 | 36265,8 | 12,9 |
IV | 7839 | 20718,6 | 162413,105 | 308579,1 | 146166 | 89,9 |
Итого | – | – | 515902,1 | 710928 | 195025,9 | – |
ЧМЗ | 7089 | 8056,6 | 57113,237 | 68535,743 | 11422,51 | 19,9 |
Тех.щепа | 24008 | 1002,1 | 24058,417 | 26414 | 1350,12 | 9,9 |
Всего | – | – | 597073,76 | 805927,74 | 18921,98 | – |
Таблица 4.12 – Распределение прибыли
по направлениям при рыночных отношениях
Показатели | Ед. измерения | По плану |
1. Прибыль от реализации | тыс. руб. | 208853,98 |
2. Налог на прибыль (20%) | тыс. руб. | 57770,79 |
2.1 Отчисления в федеральный | тыс. руб. | 4177,1 |
2.2 Отчисления в региональный | тыс. руб. | 37593,71 |
3.Чистая прибыль | тыс. руб. | 151083,19 |
Заключение
В ходе выполнения курсовой
работы был разработан бизнес-план ООО
«Техномикс», производящего продукцию
лесопиления: пиломатериалы хвойных пород I, II, III и IV сортов, ЧМЗ и технологическую
щепу. В ходе выполнения работы мы спланировали
хозяйственную деятельность предприятия,
оценили издержки предприятия на выпуск
продукции, определили состав кадров,
состав маркетинговых мероприятий
и рассчитали основные показатели производственно-хозяйственной
деятельности предприятия.
Таблица 4.13 – Основные показатели производственно-хозяйственной
деятельности ООО «Техномикс»
Наименование показателей | Ед.измерения | По плану на 2014 г. |
Общий объем товарной продукции | тыс.руб. | 41867,2 |
Объем продаж | тыс.руб. | 805927,74 |
Пиломатериалы хвойных пород | м3 | 37007 |
ЧМЗ | м3 | 7089 |
Тех.щепа | м3 | 24008 |
Численность ППП | чел. | 168 |
Выработка на одного работающего | тыс.руб. | 4797 |
Среднемесячная з/п на одного | руб.коп. | 137 |
Балансовая прибыль | тыс.руб. | 208853,98 |
Чистая прибыль | тыс.руб. | 151083,19 |
Значение
этих показателей говорит о целесообразности
данного бизнес-плана предприятия ООО
«Техномикс» по выпуску пиломатериалов.
Таким образом, можно сказать,
что были выполнены все цели и задачи, поставленные перед курсовым
проектом во введении.
Список использованных
источников
- Алексеева М. М. Планирование
деятельности фирмы [Текст]: Учебник. –
М.: Финансы и статистика, 2005.-187с. - Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин
В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст]: Уч.пос. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 192 с. - Воронина, В.Ф., Ляпунова А.Н., Панявина Е.А. Планирование на предприятии
(Бизнес-план «Лесопильного производства») [Текст]: методические указания к выполнению курсового проекта / В.Ф. Воронина, А.Н. Ляпунова, Е.А. Панявина; Министерство образования и науки РФ, ГБОУ ВПО ВГЛТА, – Воронеж, 2011. – 46 с. - Ковалев В.В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия [Текст]: Учебник.
– М.: Проспект, 2006. -178с. - Лопушинская Г. К. Планирование
в условиях рынка [Текст]: Учеб. пособие. –
М.: Дашков и Ко, 2003.-76с. - Медведев Н.А., Пучкова Т.И., Касаткин
В.П. Бизнес-планирование [Текст]: Уч.пос.
– М.: МГУЛ, 2008. – 147 с. - Прокопчук Л. О. Стратегическое
планирование [Текст]: Учеб. Пособие для
вузов. – СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2006.-65с. - Раздорожный А.А. Управление
организацией (предприятием) [Текст]: Учеб.
пособие. – М.: Экзамен, 2006.-134с.
Электронные ресурсы:
9. «MD-Бизнес-план»: информационный портал
о бизнес-планах [Электронный ресурс].
– Режим доступа: https://www.md-bplan.ru. – Загл. с экрана.
10. «ФИНВЕСТ-Лтд»:
Составление бизнес плана: как написать
бизнес план, структура бизнес плана [Электронный
ресурс]: режим доступа – свободный. www.biz-plan.ru
24
Источник