Бизнес план курсовая работа строительство
Применение бизнес-плана в строительстве, привлечение инвестиций. Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану. Разработка бизнес-плана на примере ЗАО “Воронеж-Полимер”. Анализ рынка и конкурентов. Ошибки при написании бизнес-планов.
Подобные документы
Теоретические аспекты бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта. Разработка бизнес-плана на примере предприятия “Фаворит”. Организация канала товародвижения.
курсовая работа, добавлен 22.03.2009
Теоретические основы бизнес-планирования. Задачи бизнес-плана, требования к его разработке. Особенности создания бизнес-плана для малого отеля “Цветущий коралл”. Характеристика гостиницы, персонал и управление. Маркетинговые исследования и анализ рынка.
курсовая работа, добавлен 13.06.2015
Характеристика бизнес-плана с точки зрения основы управления предприятием. Основные составляющие бизнес-плана: понятие сметы и стоимости, анализ рынка и рисков, план маркетинга и производства. Действенные пути препятствия вторжения конкурентов на рынок.
курсовая работа, добавлен 21.07.2011
Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа, добавлен 01.06.2015
Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
реферат, добавлен 24.05.2009
Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей “Все для Toyota”. Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.
курсовая работа, добавлен 24.04.2012
Роль и назначение бизнес-плана как формы представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения о нем. Классификация бизнес-планов, подходы к их разработке. Порядок работы над бизнес-планом, его состав, структура и объем.
презентация, добавлен 21.10.2013
Описание структуры бизнес-плана и определение факторов, оказывающих на нее влияние. Содержание каждой из частей данного документа и его значение в современной практике. Требования к составлению бизнес-плана, перечень необходимых для этого документов.
контрольная работа, добавлен 28.03.2010
Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
курсовая работа, добавлен 23.04.2002
Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании “Астрой”. Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.
дипломная работа, добавлен 31.10.2012
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïðîåêòà – ïðèâëå÷åíèå íåîáõîäèìûõ ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ äëÿ ðàñøèðåíèÿ ñòðîèòåëüíûõ ìîùíîñòåé êîìïàíèè. Îñîáåííîñòè è ïðèâëåêàòåëüíûå ñòîðîíû, îñíîâíûå âèäû äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè. Àíàëèç ðûíêà è ìàðêåòèíã. Îöåíêà ðèñêîâ, ôèíàíñîâûé ïëàí.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
- 1. Îïèñàíèå áèçíåñ-ïðîåêòà
- 1.1 Êðàòêîå ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïðîåêòà
- 1.2 Îñîáåííîñòè è ïðèâëåêàòåëüíûå ñòîðîíû áèçíåñ-ïðîåêòà
- 2. Î êîìïàíèè
- 2.1 Îñíîâíûå âèäû äåÿòåëüíîñòè
- 2.2 Èñòîðèÿ ñîçäàíèÿ êîìïàíèè
- 3. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ äåë â ñòðîèòåëüíîé ïðîìûøëåííîñòè
- 3.1 Ïðàâèòåëüñòâåííîå ðåãóëèðîâàíèå ñòðîèòåëüíîé îòðàñëè
- 4. Àíàëèç ðûíêà è ìàðêåòèíã
- 4.1 Àíàëèç ðûíêà
- 4.2 Àêòóàëüíîñòü âåäåíèÿ èíäèâèäóàëüíîãî ñòðîèòåëüñòâà
- 5. Êîíêóðåíöèÿ
- 6. Ïðîèçâîäñòâåííî-êîììåð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü êîìïàíèè
- 7. Îðãàíèçàöèÿ, óïðàâëåíèå, ïåðñîíàë êîìïàíèè
- 8. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïðîåêòà
- 9. Àíàëèç è îöåíêà ðèñêîâ
- 10. Ôèíàíñîâûé ïëàí
áèçíåñ ïðîåêò ðèñê ðûíîê
Ñòðîèòåëüíûé îáúåêò | Êîëè÷åñòâî, øò. |
Êîòòåäæè èç ìîíîëèòíîãî æåëåçîáåòîíà ïîëåçíîé ïëîùàäüþ 150-450 ì2 | 30 |
Æèëûå äîìà èç êèðïè÷à ïîëåçíîé ïëîùàäüþ 120-500 ì2 | 20 |
Ñàäîâûå äîìèêè èç äåðåâÿííûõ êîíñòðóêöèé | 30 |
Ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûå îáúåêòû äëÿ ôåðìåðñêèõ õîçÿéñòâ | 2 |
Öîêîëüíûå ýòàæè èç ìîíîëèòíîãî æåëåçîáåòîíà | 30 |
Òàáëèöà 2.
Ïðîèçâîäñòâåííûåìîùíîñòèêîìïàíèè
Íàèìåíîâàíèå | Êîëè÷åñòâî, øò. |
Àâòîòðàíñïîðò | |
Àâòîáóñ ÊàâÇ | 1 |
Ãðóçîâûåàâòîìîáèëè | |
Àâòîìàøèíà “Óðàë”-4320-ÎØ | 1 |
Àâòîìàøèíà “Óðàë” ñ ãèäðîìàíèïóëÿòîðîì | 1 |
Àâòîìàøèíà ÊàìÀÇ-55111 | 1 |
Àâòîìàøèíà ÇÈË-ÌÌÇ-554 | 2 |
Àâòîìàøèíà ÌÀÇ-504 | 1 |
Ïîëóïðèöåï ÌÀÇ-9397 | 1 |
Ïîëóïðèöåï Ó-47À | 2 |
Ëåãêîâûåàâòîìîáèëè | |
Àâòîìàøèíà ÈÆ-412 | 1 |
Àâòîìàøèíà ÈÆ-27151 | 2 |
Ñòðîèòåëüíàÿòåõíèêà | |
Âàãîí-ãàðäåðîáíàÿ | 1 |
Íîðìîêîìïëåêò êàìåíùèêà | 1 |
Íîðìîêîìïëåêò ìàëÿðà | 2 |
Óñòàíîâêà øòóêàòóðà | 2 |
Àâòîïîãðóç÷èê òèïà 40Â14 | 1 |
Ïîãðóç÷èê-òðàêòîð Ê-700 | 1 |
Áóëüäîçåð Ä-342-Ã | 1 |
Êîíòåéíåð | 1 |
Òðàêòîð Ò-40 | 4 |
Àâòîêðàí ÊÑ-4572 | 1 |
Àâòîêðàí ÊÑ-3577 | 1 |
Îáîðóäîâàíèå | Ïåðâàÿ î÷åðåäü | Âòîðàÿ î÷åðåäü | ||
êîëè÷åñòâî, øò. | öåíà çà åäèíèöó, òûñ. äîëë. ÑØÀ | êîëè÷åñòâî, øò. | öåíà çà åäèíèöó, òûñ. äîëë. ÑØÀ | |
Áåòîííûé çàâîä (çàïóñê) | 1 | 33,33 | 0,00 | |
Áåòîíîâîçû | 4 | 48,89 | 0,00 | |
Áåòîííûé íàñîñ “Øòåòåð” | 1 | 16,67 | 0,00 | |
Ìîíòàæíûé êðàí | 1 | 27,78 | 0,00 | |
Àâòîìîáèëüíûé êðàí | 2 | 55,56 | 0,00 | |
Îïàëóáêà áëî÷íàÿ (âíåäðåíèå) | 3 | 100,00 | 0,00 | |
Îïàëóáêà òèïà “Pashal” | 1 | 111,11 | 2 | 222,22 |
Áîðòîâûå ìàøèíû | 3 | 41,67 | 2 | 27,78 |
Àâòîñàìîñâàëû ÊàìÀÇ | 4 | 88,89 | 0,00 | |
Àâòîñàìîñâàëû ÊðÀÇ | 2 | 44,44 | 2 | 44,44 |
Ýêñêàâàòîðû | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 |
Áóëüäîçåðû ÐÒ-75 | 1 | 13,33 | 1 | 13,33 |
Áóëüäîçåðû Ñ-130 | 0,00 | 2 | 44,44 | |
Àâòîáóñû “Êóáàíü” | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 |
Ëåãêîâûå àâòîìîáèëè | 0,00 | 10 | 55,56 | |
Áûòîâûå ïîìåùåíèÿ | 0,00 | 16 | 17,78 | |
Ïåðåäâèæíàÿ ýëåêòðîñòàíöèÿ | 0,00 | 1 | 0,67 | |
Ñâàðî÷íûå àïïàðàòû | 0,00 | 20 | 5,56 | |
Âèáðàòîðû | 0,00 | 6 | 1,00 | |
Íèâåëèðû | 0,00 | 4 | 0,89 | |
Êàáåëüíàÿ êîíñòðóêöèÿ | 0,00 | 1 | 7,22 | |
Èíñòðóìåíòû è ïðèáîðû | 0,00 | 1 | 6,67 | |
Àíãàðû | 3 | 350,00 | 0,00 | |
Åìêîñòè äëÿ öåìåíòà | 0,00 | 6 | 6,67 | |
Èòîãî | 1015,00 | 570,89 |
Îáùàÿ ñóììà êðåäèòà – 1585,889 òûñ. äîë. ÑØÀ.
Ïðîöåíòû ïî êðåäèòó çàâèñÿò îò ñðîêîâ ñòðîèòåëüñòâà, ÷òî ïðîäåìîíñòðèðîâàíî â òàáë.4.
Òàáëèöà 4
Çàâèñèìîñòüâåëè÷èíûïðîöåíòîâïîêðåäèòóîòñðîêîâñòðîèòåëüñòâà
Óâåëè÷åíèå ñðîêîâ ñòðîèòåëü-ñòâà | Ïðîöåíò ïî êðåäèòó | ||||||||||
% | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
100 | 1,31 | 1,33 | 1,34 | 1,35 | 1,36 | 1,38 | 1,39 | 1,40 | 1,41 | 1,43 | 1,44 |
120 | 2,67 | 2,73 | 2,78 | 2,83 | 2,88 | 2,94 | 2,99 | 3,04 | 3,10 | 3,15 | 3,21 |
140 | 2,74 | 2,79 | 2,85 | 2,90 | 2,95 | 3,01 | 3,06 | 3,12 | 3,17 | 3,23 | 3,29 |
160 | 2,79 | 2,85 | 2,90 | 2,96 | 3,01 | 3,07 | 3,12 | 3,18 | 3,24 | 3,29 | 3,35 |
180 | 2,84 | 2,89 | 2,94 | 3,00 | 3,06 | 3,11 | 3,17 | 3,23 | 3,28 | 3,34 | 3,40 |
200 | 2,87 | 2,92 | 2,98 | 3,04 | 3,09 | 3,15 | 3,21 | 3,27 | 3,32 | 3,38 | 3,44 |
220 | 4,50 | 4,63 | 4,76 | 4,90 | 5,03 | 5,17 | 5,31 | 5,46 | 5,61 | 5,76 | 5,91 |
240 | 4,55 | 4,68 | 4,82 | 4,95 | 5,09 | 5,23 | 5,38 | 5,52 | 5,67 | 5,82 | 5,98 |
260 | 4,88 | 5,06 | 5,26 | 5,46 | 5,66 | 5,87 | 6,09 | 6,31 | 6,54 | 6,78 | 7,02 |
280 | 4,96 | 5,16 | 5,35 | 5,56 | 5,76 | 5,98 | 6, 20 | 6,43 | 6,66 | 6,90 | 7,14 |
300 | 5,07 | 5,26 | 5,47 | 5,67 | 5,89 | 6,10 | 6,33 | 6,56 | 6,80 | 7,04 | 7,29 |
320 | 6,93 | 7,26 | 7,61 | 7,98 | 8,35 | 8,74 | 9,15 | 9,57 | 10,00 | 10,45 | 10,92 |
340 | 7,04 | 7,38 | 7,73 | 8,10 | 8,48 | 8,88 | 9,29 | 9,72 | 10,16 | 10,62 | 11,09 |
360 | 7,14 | 7,48 | 7,84 | 8,22 | 8,61 | 9,01 | 9,42 | 9,86 | 10,31 | 10,77 | 11,25 |
380 | 7,30 | 7,66 | 8,03 | 8,41 | 8,81 | 9,22 | 9,64 | 10,09 | 10,54 | 11,02 | 11,51 |
400 | 7,46 | 7,82 | 8, 20 | 8,59 | 8,99 | 9,41 | 9,85 | 10,30 | 10,77 | 11,26 | 11,76 |
Èíôîðìàöèÿ î ñðîêàõ âîçâðàòà êðåäèòà ïðåäñòàâëåíà â òàáë.5
Òàáëèöà 5.
Ñðîêèâîçâðàòàêðåäèòàïðèíîðìàëüíûõñðîêàõñòðîèòåëüñòâàâçàâèñèìîñòèîòïðîöåíòàðåíòàáåëüíîñòèèïðîöåíòàêðåäèòà.
Ðåíòàáåëüíîñòü | Ïðîöåíò ïî êðåäèòó | |||||||||||
% | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
15 | 2,00 | 2,30 | 2,34 | 2,39 | 2,43 | 2,48 | 2,52 | 2,57 | 2,61 | 2,66 | 2,71 | 2,76 |
16 | 1,00 | 2,05 | 2,07 | 2,09 | 2,11 | 2,13 | 2,15 | 2,17 | 2, 19 | 2,21 | 2,23 | 2,25 |
17 | 1,00 | 1,93 | 1,95 | 1,97 | 1,99 | 2,00 | 2,02 | 2,04 | 2,06 | 2,08 | 2,10 | 2,11 |
18 | 1,00 | 1,82 | 1,84 | 1,86 | 1,88 | 1,89 | 1,91 | 1,93 | 1,94 | 1,96 | 1,98 | 2,00 |
19 | 1,00 | 1,73 | 1,74 | 1,76 | 1,78 | 1,79 | 1,81 | 1,83 | 1,84 | 1,86 | 1,88 | 1,89 |
20 | 1,00 | 1,64 | 1,66 | 1,67 | 1,69 | 1,70 | 1,72 | 1,73 | 1,75 | 1,77 | 1,78 | 1,80 |
21 | 1,00 | 1,56 | 1,58 | 1,59 | 1,61 | 1,62 | 1,64 | 1,65 | 1,67 | 1,68 | 1,70 | 1,71 |
22 | 1,00 | 1,49 | 1,51 | 1,52 | 1,53 | 1,55 | 1,56 | 1,58 | 1,59 | 1,61 | 1,62 | 1,63 |
23 | 1,00 | 1,43 | 1,44 | 1,45 | 1,47 | 1,48 | 1,49 | 1,51 | 1,52 | 1,54 | 1,55 | 1,56 |
24 | 1,00 | 1,37 | 1,38 | 1,39 | 1,41 | 1,42 | 1,43 | 1,45 | 1,46 | 1,47 | 1,48 | 1,52 |
25 | 1,00 | 1,31 | 1,33 | 1,34 | 1,35 | 1,38 | 1,38 | 1,39 | 1,40 | 1,41 | 1,41 | 1,44 |
Ñðîê ñòðîèòåëüñòâà – 2,5 ìåñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Îñîáåííîñòè è ïðèâëåêàòåëüíûå ñòîðîíû áèçíåñ-ïðîåêòà. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ äåë â ñòðîèòåëüíîé ïðîìûøëåííîñòè. Àíàëèç ðûíêà è ìàðêåòèíã. Àêòóàëüíîñòü âåäåíèÿ èíäèâèäóàëüíîãî ñòðîèòåëüñòâà. Êîíêóðåíöèÿ. Îðãàíèçàöèÿ, óïðàâëåíèå, ïåðñîíàë êîìïàíèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [32,9 K], äîáàâëåí 26.03.2005
Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè. Ìåòîäîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà êîìïàíèè “Àñòðîé”. Ýòàïû ïëàíèðîâàíèÿ òîâàðîîáîðîòà, ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [73,6 K], äîáàâëåí 31.10.2012
Ââåäåíèå â áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Áèçíåñ-èäåÿ, áèçíåñ-ïëàí è áèçíåñ-ïðîåêò. Îáùàÿ êëàññèôèêàöèÿ è æèçíåííûé öèêë áèçíåñ-ïðîåêòîâ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïðîåêòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïðîåêòà. Âíåäðåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà.
ó÷åáíîå ïîñîáèå [105,0 K], äîáàâëåí 04.04.2007
Îñíîâû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ: ïðèíöèïû, òåõíèêà, ñîäåðæàíèå. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ “Ñòðîéèíäóñòðèÿ”, àíàëèç ðûíêà è îïèñàíèå òîâàðà. Îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà è ìåðû ïî èõ ìèíèìèçàöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [235,0 K], äîáàâëåí 29.01.2010
Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå òóðèñòñêîé êîìïàíèè “AMG Holidays”. Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè.
ðåôåðàò [49,8 K], äîáàâëåí 04.12.2010
Õàðàêòåðèñòèêà êîìïàíèè è ïîòåíöèàëà ðûíêà, îïèñàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîèçâîäñòâî: ïîìåùåíèÿ è îáîðóäîâàíèå, çàòðàòû íà ïîäãîòîâêó, ñóòü ïðîöåññà îêàçàíèÿ óñëóã. Êîíòðîëü êà÷åñòâà ðåàëèçóåìîé ïðîäóêöèè. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà è ôèíàíñîâûé ïëàí ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [64,9 K], äîáàâëåí 07.05.2009
Êîíòåêñòíàÿ ðåêëàìà â ßíäíåêñ. Äèðåêò êàê èíòåðíåò êàíàë ìàðêåòèíãà. Îïèñàíèå äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè “Ïåðñïåêòèâíûå ñèñòåìû” (“Ïåðñèñ”). Ñîâåðøåíñòâîâàíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè “Ïåðñèñ” to be. Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ðàáîòû.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [3,0 M], äîáàâëåí 03.07.2017
Ñóòü ïðîåêòà ðåáðåíäèíãà, åãî öåëü, ìèññèÿ, âèäåíèå è ñòðàòåãèÿ. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè ÎÀÎ “ÂûìïåëÊîì”, åå ïîäðÿäíûå îðãàíèçàöèè è ïàðòíåðû. Àíàëèç ðûíî÷íîé ïîçèöèè êîìïàíèè è ðûíêà êîíêóðåíòîâ. Àíàëèç ðèñêîâ è ìåòîäû èõ ñíèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [33,3 K], äîáàâëåí 18.12.2014
Ðàññìîòðåíèå ñóùíîñòè, ñòðóêòóðû è âèäîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Àíàëèç ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è ðåçóëüòàòèâíûõ ïîêàçàòåëåé åãî êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ðàçðàáîòêà è îöåíêà îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêèå ìåðîïðèÿòèé ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ôèðìû.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [225,1 K], äîáàâëåí 16.02.2010
Öåëåñîîáðàçíîñòü ðàçâèòèÿ è òåêóùåå ñîñòîÿíèå îáúåêòà, ñèëüíûå è ñëàáûå ñòîðîíû ïðîåêòà. Îöåíêà ðûíêà è ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è êëèåíòî-îðèåíòèðîâàííàÿ ïîëèòèêà áèçíåñà. Ñòðàòåãè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàíû, ìàðêåòèíãîâûå ðèñêè.
áèçíåñ-ïëàí [159,2 K], äîáàâëåí 23.06.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Краткий инвестиционный меморандум
Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.
Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.
Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.
Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.
Точка безубыточности достагается на третий месяц
Срок окупаемости — 6 месяцев
Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.
Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.
Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.
- Градостроительный Кодекс Российской Федерации
- СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.
Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).
Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.
Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.
Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.
Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.
Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.
Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.
Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.
В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.
Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.
Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.
План производства (открытия)
Общий план открытия строительной компании поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.
Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).
Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.
Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.
Организационная структура
Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:
- Управляющий
- Бригадир (4 человека)
- Проектировщик
- Дизайнер
- Инженер
- Геодезист
- Рабочие (20 человек)
Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».
Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.
Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.
Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Управляющий | 150 000 | 1 | 150 000 |
Бригадир | 85 000 | 4 | 340 000 |
Проектировщик | 75 000 | 1 | 75 000 |
Дизайнер | 60 000 | 1 | 60 000 |
Инженер | 50 000 | 1 | 50 000 |
Геодезист | 50 000 | 1 | 50 000 |
Рабочие | 40 000 | 20 | 800 000 |
Итого ФОТ | 29 | 1 525 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Лазерные уровни | 1 | 5 000 | 5 000 |
Шуруповерты | 4 | 5 000 | 20 000 |
Перфораторы | 1 | 5 000 | 5 000 |
Молотки | 10 | 600 | 6 000 |
Грузовой автомобиль | 1 | 900 000 | 900 000 |
Бетоносмеситель | 1 | 20 000 | 20 000 |
Набор инструментов | 3 | 1 500 | 4 500 |
Дрель | 1 | 3 500 | 3 500 |
Штроборез | 1 | 8 000 | 8 000 |
Болгарка | 2 | 4 500 | 9 000 |
Лопастная мешалка | 1 | 20 000 | 20 000 |
Ленточная пила | 1 | 20 000 | 20 000 |
Сварочный аппарат | 1 | 5 000 | 5 000 |
Строительный пылесос | 1 | 3 000 | 3 000 |
Конструкция «Строительные леса» | 1 | 8 000 | 8 000 |
Вибратор глубинный для бетона | 1 | 15 000 | 15 000 |
Прочее (вкл. Перчатки, рулетка, угольник, шпатель, лопаты, ведра) | 1 | 50 000 | 50 000 |
Итого: | 1 102 000 |
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 10 000 |
Ремонт помещений (100 м2) | 250 000 |
Мебель | 150 000 |
Приобретение орг техники | 345 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда помещения (100 м2) | 150 000 |
Взнос «Вступление в СРО» | 300 000 |
Закупка оборудования | 1 102 000 |
Оплата ПО для проектирования и дизайна | 100 000 |
Итого | 2 482 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 2 482 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость строительства 1 м2 загородного дома составляет 15 тыс.руб. Также необходимо учитывать другие источники дохода: проектирование, ремонт помещений, услуги дизайнера, авторский и технический надзор. По мере роста компании можно расширять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по девелопменту или управлению объектами недвижимости. Средняя ежемесячная прибыль компании составляет 2 045 000 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 982 500 |
Аренда (100 кв.м.) | 150 000 |
Амортизация | 26 389 |
Коммунальные услуги | 20 000 |
Реклама | 200 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 20 000 |
Оплата расходных материалов | 100 000 |
Непредвиденные расходы | 100 000 |
Итого | 2 598 889 |
Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Открытие строительной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить все возможные риски.
Основными рисками являются:
- Неквалифицированные кадры
Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.
- Отсутствие работ/договоров с клиентами
Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.
- Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов
Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель строительной компании
Источник