Бизнес план курсовая работа расчеты

Бюджетное образовательное учреждение
Омской области среднего профессионального
образования «Омский промышленно-экономический
колледж»

Курсовая работа

 по дисциплине  Экономика 
организации

Тема: «Расчет показателей бизнес-плана»

Выполнила: Гошенко А.Н.

Студентка 1 курса

 группы ББ-122

Проверила: Кузнецова С.А.

Оценка:___________

Дата защиты:_____________

                                                    
Омск – 2013

                                           
СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………..3

Глава 1 Бизнес-план предприятия………………………………………….4

1 Сущность и значение бизнес-плана,
его структура …………………….4

2 Принципы планирования…………………………………………………5

2.1 Принцип единства………………………………………………………5

2.2 Принцип участия………………………………………………………..5

2.3 Принцип непрерывности……………………………………………….6

2.4 Принцип гибкости……………………………………………………….6

2.5 Принцип научности……………………………………………………..6

3 Разделы бизнес-плана ……………………………………………………7

3.1 Титульный лист и оглавление………………………………………….7

3.2 Конфиденциальность …………………………………………………..7

3.3 Резюме……………………………………………………………………8

3.4 Информация о предприятии…………………………………………….8

3.5 Информация об отрасли…………………………………………………9

3.6 Описание продукции ……………………………………………………9

3.7 Оценка конкурентов и выбор конкурентной
стратегии ………………10

3.8 Маркетинг и сбыт………………………………………………………..10

3.9 План производства……………………………………………………….11

3.10 Организационный план…………………………………………..……11

3.11 Финансовый раздел……………………………………………..………12

3.12 Риски и гарантии………………………………………………..………12

Глава 2……………………………………………………………………..….13

4 Расчет оборотных средств предприятия………………………………….13

Заключение……………………………………………………………………17

Список используемой литературы…………………………………………..18

Приложение …………………………………………………………………..19

ВВЕДЕНИЕ

Фирма, начиная свою деятельность, должна четко представлять свои
потребности в материальных, трудовых
и финансовых ресурсах, возможности их
получения, а также уметь рассчитывать
эффективность их использования в 
процессе работы фирмы. Также  важно
уменьшить риск в достижении поставленных
целей и своевременно обойти потенциальные
трудности и опасности. Очень важной 
задачей является привлечение инвестиций
в уже действующее и только начинающие
развиваться предприятия. Для этих и других
целей применяется бизнес-план. Он является
инструментом, который используется во
всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования предприятия,
показывает,  каким образом его  руководство
собирается достичь своих целей. Хорошо
разработанный бизнес-план помогает предприятию 
расти,  достигать новые позиции. Бизнес-план
является постоянным документом, он систематически
обновляется, в него вносят изменения, 
происходящие как на  предприятии, так
и на рынке.

Следовательно, разработка бизнес-плана в настоящее
время является важной задачей, как для
малых, так и для крупных предприятий,
что обуславливает актуальность данной
темы.

Целью работы является рассмотрение структуры бизнес-плана, его
показателей и  принципы планирования.
Таким образом, из поставленной цели вытекают
следующие задачи:

– сущность и значение бизнес плана

– структура бизнес-плана

– принципы планирования

– методика и расчет показателей бизнес-плана

Глава І. Бизнес-план предприятия.

1 Сущность и значение бизнес-плана, его
структура.

В рыночных условиях хозяйствования
бизнес-план давно нашел свое место в различных
сферах и формах предпринимательства,
в том числе для экономического обоснования
инженерных решений, позволяя выявить
проблемы, связанные с изменчивостью, нестабильностью, непредсказуемостью
разнообразных рыночных ситуаций, с которыми
сталкиваются предприятия либо предприниматели.

 Бизнес-план – краткое, точное,
доступное и понятное описание 
предполагаемого бизнеса, важнейший 
инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их
достижения.

 Бизнес-план – объективная 
оценка собственной предпринимательской 
деятельности предприятия, фирмы 
и в то же время необходимый инструмент производства продукции
в соответствии с потребностями рынка
и сложившийся ситуации.

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

  1. внутреннее – подготовить заказчику информационное
    досье, программу реализации проектного
    предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе
    его реализации;
  2. вешнее – информировать о технических, организационно-экономических,
    финансовых, юридических и проч. преимуществах
    (а также рисках и проблемах) внешнего
    инвестора и другие заинтересованные
    организации, муниципальные органы, принимающие
    решения, например, – об отводе участка,
    получении права на застройку, коммерческие
    банки, предоставляющие кредит.

 Бизнес-план является документом,
позволяющим управлять бизнесом,
поэтому его можно представить 
как неотъемлемый элемент стратегического планирования
и как руководство для исполнения и контроля.
Важно рассматривать бизнес-план как сам
процесс планирования и инструмент внутрифирменного
управления.

Основными разделами бизнес-плана являются:

– Титульный лист и оглавление

– Конфиденциальность

– Резюме

– Информация о предприятии

– Информация об отрасли

– Описание продукции

– Оценка конкурентов и выбор конкурентной
стратегии

– Маркетинг и сбыт

– План производства

– Организационный план

– Финансовый раздел

– Риски и гарантии.

2 Принципы планирования

Любая теория строится на определенных
принципах, в связи с чем процесс планирования
также основан на ряде научных принципов,
которые и определяют направление и содержание
плановой работы.

2.1 Принцип единства

Предполагает комплексный, системный
характер процесса планирования. Предприятие
представляет собой систему, процесс планирования
также носит системный характер, так как
все составляющие элементы здесь взаимосвязаны
и несут одну и ту же цель – ту, которая
поставлена перед всем предприятием.

2.2 Принцип участия

Суть данного принципа напрямую зависит от принципа единства
планирования. Этот принцип означает,
что каждая структурная единица, каждый
субъект этой единицы должен участвовать
в процессе планирования независимо от
участка работы, за который он отвечает.
Так как процесс планирования затрагивает
непосредственно всех работников предприятия,
то и вносить свой вклад должны все. Иначе
полнота отражения информации, а следовательно,
качество планирования могут быть недостаточно
эффективными.

2.3 Принцип непрерывности

Процесс планирования это не единовременное
действие, это непрерывный, постоянный
процесс, планы сменяют друг друга по схеме
и логической увязки. Непрерывный характер
планирования связан с существованием
различных причин и факторов, влияющих
на финансово-хозяйственное состояние,
т. е. необходимостью предвидения будущего
для защиты компании, необходимостью постоянных
логических корректировок как в постановке
целей, так и в формировании схемы действий
по достижению этих целей. Кроме того,
собственное представление о возможностях
также может носить переменчивый характер.
Вот почему планирование есть непрерывный
процесс.

2.4 Принцип гибкости

Данный принцип основан на переменчивости и стихийности
экономической ситуации, что необходимо
учитывать при управлении компанией. Планирование
призвано как раз подстраиваться под эти
изменения и процессы, какую бы амплитуду
они не имели. Принцип гибкости означает,
что любой план может быть изменен в зависимости
от внешней и внутренней ситуации. При
формировании плана необходимо учитывать
все факторы, которые могут в той или иной
степени повлиять на процесс деятельности
и финансовый результат предприятия.

2.5 Принцип научности

Процесс планирования должен быть научно
обоснован, должен формироваться на основе
достоверной информации и научных методах.
Более того, этот принцип основан на идее
о том, что в планах должны учитываться
передовые разработки науки и техники,
а также опыт работы других предприятий,
достигших высоких результатов в своей
деятельности.

Читайте также:  Бизнес план основные разделы и этапы его планирования

3 Разделы бизнес-плана 

3.1 Титульный лист и оглавление.

        Титульный лист – раздел бизнес-плана,
создающий первое впечатление о проекте.
На титульном листе указывают название
организации, юридический и фактический
адрес, контактные данные, название проекта,
данные руководителей фирмы и разработчиков
бизнес-плана и дату составления данного
документа. Хорошо, если у компании яркое
и запоминающееся название, вызывающее
положительные эмоции, приветствуется
также интересный логотип или эмблема.

         Титульный лист имеет следующее содержание:

  1. заголовок плана;
  2. дата его подготовки;
  3. кто подготовил план, полное название
    и адрес фирмы, имя предпринимателя и его
    домашний телефон;
  4. для кого подготовлен план;
  5. иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том,
    что содержащиеся в документе сведения
    не подлежат разглашению, так фиксируется
    право предпринимателя на свою идею.

       Оглавление – это наиболее
читаемая часть бизнес-плана, после титульного
листа и резюме. Оно должно дать чёткое
представление о всём содержании бизнес-плана.
Оглавление не должно быть перенасыщено
деталями, однако необходимо выделить
подзаголовки наиболее значимых отделов
плана и не забыть пронумеровать страницы.

3.2 Конфиденциальность.

       В этом разделе указывается на
запрет разглашения информации, которая
содержится в бизнес-плане, её копирование
и распространение. Также раздел содержит
указания на возврат документа его владельцу,
в случае отказа в инвестициях.

3.3 Резюме.

  Резюме призвано точно и ёмко отразить
идею проекта, необходимые ресурсы, предполагаемые
результаты и возможные риски. Пишется
в последнюю очередь, после того как бизнес-план
в целом составлен. Оно должно включать
в себя основные положения и идеи бизнес-плана,
выводы, к которым пришёл предприниматель.

Структура резюме:

– введение: включает цели плана, коротко
выраженную суть проекта;

– основное содержание: сжатое всех ключевых
элементов бизнес-плана и её основных
частей: род деятельности, прогноз спроса,
источники финансирования и т. д.;

 – заключение: суммирует факторы будущего
успеха предпринимателя, может включать
описание основных способов действий
предпринимателя.

Резюме содержит следующие данные:

  1. идеи, цели и суть проекта;
  2. особенности предлагаемых товаров (услуг,
    работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
  3. стратегию и тактику достижения поставленных
    целей;
  4. квалификацию персонала и особенно ведущих
    менеджеров;
  5. прогноз спроса, объемы продаж товаров
    (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
  6. планируемую себестоимость продукции
    и потребность финансирования;
  7. ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности
    и срок окупаемости затрат;
  8. основные факторы успеха (описание способов
    действий и мероприятий).

3.4 Информация о предприятии.

        Этот раздел составляется в том случае,
если предприятие существует и прошло
определённый путь развития. Информация
данного раздела в основном предназначена
для внешних читателей, поэтому, обсуждая
историю бизнеса, нужно назвать реальные
успехи, которые фирма достигла в прошлом,
достижения работников фирмы.

       Раздел должен рассказать о том, когда
бизнес был основан, каковы основные этапы
его развития, какие продукты/услуги были
предоставлены для рынка, какова роль
высшего руководства в развитии бизнеса,
как распределены основные роли в фирме.
Итоги деятельности и достигнутый успех
необходимо связать с намеченными целями
и ориентирами.

3.5 Информация об отрасли.

Отражаются характеристики отрасли в
целом по стране и в регионе, прогнозы
её развития.

       Описывая отрасль, важно
показать абсолютные размеры рынка, склонен
ли этот рынок к росту или застою, основные
сегменты рынка ( группы потребителей).
Нужно определить, насколько чувствителен
рынок к различным внутренним и внешним
факторам, подвержён ли он циклическим
и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо
описать своих конкурентов, долю рынка,
которую они захватили, сегменты, на которые
ориентируются, учесть другие отраслевые
факторы.

               Важно сделать
вывод об общей привлекательности рынка.
Если она удовлетворительна, нужно определить
свою потенциальную долю, дать прогноз
продаж своей продукции. Он должен быть
выражен как в денежных показателях, так
и в физических единицах.

3.6 Описание продукции.

О продукте приводятся следующие сведения:

– название нового продукта (услуги)

– сферу его применения

– технические характеристики

– патенты

– сертификаты

– разрешительная документация

– сравнение с уже существующими продуктами
(услугами)

– правила эксплуатации.

3.7 Оценка конкурентов и выбор конкурентной
стратегии.

В бизнес-плане должны быть описаны выбранные
стратегии и их применение.

Когда конкурентная стратегия выбрана,
предпринимателю нужно решить:

 – как лучше реализовать её;

 – нужна ли для осуществления стратегии
реорганизация структуры предприятия
(переоборудование производства, привлечение
новых специалистов);

 – какой должна стать финансовая структура,
необходимая для осуществления стратегии;

– нужно ли уходить из традиционного рынка
(если речь идёт о уже существующем предприятии).
Если традиционный рынок дополняется
новым, то на каком из них нужно сфокусироваться.

 – возможно ли повышение прибыли без изменения
текущей конкурентной позиции фирмы (это
также вопрос для уже работающего предприятия).

Если предприниматель всерьёз решил
изменить свою стратегию или только внедряется
на конкурентный рынок, он должен предусмотреть
возможные ответные действия конкурентов:

Источник

Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò

Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä – ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.

Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.

Читайте также:  Как составить план развития бизнеса на 3 года

Áèçíåñ-ïëàí: öåëè è çàäà÷è. Ðåçþìå, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, îïèñàíèå òîâàðîâ è óñëóã, îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíöèè. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, ñõåìà ðàñïðîñòðàíåíèÿ òîâàðîâ, ñòðàòåãèÿ öåíîîáðàçîâàíèÿ. Ðàñ÷¸òû âàëîâîãî äîõîäà îò ðåàëèçàöèè òîâàðîâ.

Íàæàâ íà êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”, âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé, çíà÷åíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ñèñòåìà ïëàíîâ îðãàíèçàöèè. Îñíîâíûå ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà: ðåçþìå, öåëè, îïèñàíèå òîâàðîâ è óñëóã, îöåíêà ðûíêà ñáûòà è óðîâíÿ êîíêóðåíöèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [177,0 K], äîáàâëåí 05.10.2010

  • Ìåòîäèêà è ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ “Îðëèñ” ÈÏ Âîéíîâè÷; òðèêîòàæíîå àòåëüå, ñàëîí-ìàãàçèí: ñòðóêòóðà, öåëè è çàäà÷è. Õàðàêòåðèñòèêà òîâàðîâ è óñëóã, îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ; ôèíàíñîâûé ïëàí è àíàëèç ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [96,9 K], äîáàâëåí 21.10.2011

  • Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ; îöåíêà ðûíêà ñáûòà òîâàðîâ, óñëóã, êîíêóðåíöèè. Ñïåöèôèêà ðåêëàìíî-èçäàòåëüñêîãî áèçíåñà. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ìèíè-òèïîãðàôèè, âíåäðåíèå åå ïðîäóêòà – ãàçåòû “Ñàì-Ñàì” íà ðûíîê ïåðèîäè÷åñêèõ èçäàíèé ã. Òîìñêà.

    áèçíåñ-ïëàí [70,9 K], äîáàâëåí 12.09.2011

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû ïðè ïîäãîòîâêå áèçíåñ-ïëàíà. Èçäàíèå ÎÎÎ “Äðîôà”: òèòóëüíûé ëèñò, ðåçþìå, ïðîåêòèðóåìûé ïðîäóêò, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, êîíêóðåíöèÿ. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Îöåíêà ðèñêà, ñòðàõîâàíèÿ. Þðèäè÷åñêèé, ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [51,9 K], äîáàâëåí 18.03.2015

  • Ñòðóêòóðà è âèäû áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà. Îñíîâíûå ïîäõîäû ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ñõåìà ðàñïðîñòðàíåíèÿ òîâàðîâ. Èíäèâèäóàëüíûå ïðåäïðèíèìàòåëè â óñëîâèÿõ ñïåöèàëüíûõ íàëîãîâûõ ðåæèìîâ. Ïðåäïîñûëêè ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ.

    ìåòîäè÷êà [58,0 K], äîáàâëåí 04.04.2010

  • Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ Ñàëîí àýðîãðàôèè “IronTattoo”: ðåçþìå, âèäû óñëóã, êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé òåêóùåé ëèêâèäíîñòè è ðåíòàáåëüíîñòè.

    áèçíåñ-ïëàí [6,3 M], äîáàâëåí 23.11.2015

  • Ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, öåëè è çàäà÷è, âèäû ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà, ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, åãî öåëè è ñôåðà ïðèìåíåíèÿ. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.

    ðåôåðàò [51,0 K], äîáàâëåí 23.01.2011

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Содержание

Введение 5

1Концепция бизнеса (резюме) 6

2 Ситуация в настоящее время и краткая
информация о предприятии 6

3 План производства 8

3.1 Планирование производства 
продукции в натуральном 

и стоимостном выражении 8

3.2 Планирование материальных ресурсов 10

3.3 Планирование средств 
на оплату труда         13

3.4 Планирование амортизационных 
отчислений        14

3.5 Прочие затраты             16

4 Расчет прибыли и 
рентабельности производства и 
продукции 17

5 Сводные технико-экономические 
показатели работы предприятия     20

Список литературы             21 

Введение

Любое коммерческое мероприятие 
принято начинать с составления 
бизнес-плана. Такие планы нужны 
всем: банкам и спонсорам, у которых 
предприниматель собирается брать 
кредиты для создания своего дела; сотрудникам
уже действующей фирмы для понимания целей,
задач и перспектив развития предприятия;
самому предпринимателю, для того чтобы
тщательно проанализировать свои идеи,
проверить их на целесообразность и реалистичность.

Бизнес-планирование представляет собой принятый
в менеджменте язык делового предложения.
Для малого предприятия данный инструмент
– существенная помощь в комплексном
ведении своего будущего бизнеса и всех
рисков, связанных с его эффективной реализацией.

Начиная новый бизнес или реконструируя действующее
предприятие, главный вопрос, который
интересует предпринимателя, это потребности
рынка. Сами же потребности со временем
изменяются, трансформируются требования
и к качеству и функциональным возможностям
товаров. Такое динамичное положение на
рынке необходимо учитывать при разработке
нового товара, организации и финансировании
его производства. Разработка бизнес-плана
позволяет согласовать возможности предприятия
(предпринимателя) с потребностями рынка
на определенный период.

Бизнес-план является составной 
частью текущего и стратегического 
планирования развития предприятия (компании,
фирмы).

Проект совершенствования 
предприятия или создания нового
бизнеса всегда связан с инвестированием 
средств. Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности.
Учет этих особенностей послужит основой
для высокой эффективности проектов.

Инвестиция – это 
совокупность затрат материальных, трудовых
и денежных ресурсов, направленных
на расширенное воспроизводство 
основных фондов.

Бизнес-план – это 
аналитический документ для планирования
предпринимательской деятельности,
в нем описываются все основные
аспекты будущего коммерческого 
предприятия, анализируются все 
проблемы, с которыми оно может 
столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно
составленный бизнес-план в конечном счете
отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать
деньги в это дело и принесет ли оно прибыль?
Очень важно составить бизнес-план в соответствии
с определенными требованиями и выполнить
специальные расчеты – это поможет предвидеть
будущие проблемы и понять, преодолимы
ли они и где надо заранее «подстелить
соломки».

Начинающему предпринимателю 
необходимо помнить, что бизнес-план
– документ перспективный.

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний
по бизнес-планированию и умению расчета
основных технико-экономических  показателей
бизнес-плана предприятия – производственной
мощности, затрат на производство, прибыли
и рентабельности.

1 КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА 
(РЕЗЮМЕ)

Общество с ограниченной ответственностью
«КерамоМикс».

Адрес: г. Шахты, ул. Мичурина, 28

Тел/факс (8263) 2-58-96

Генеральный директор Селиванов Н.О.

Цель проекта: обосновать финансово-экономическую 
целесообразность производства керамико-фарфоровых
изделий ООО «КерамоМикс».

Анализ рынка показал наличие 
неудовлетворенного платежеспособного 
спроса. Рынок является открытым, продукция 
– конкурентоспособной как по
качеству, так и по цене.

Реализация рыночной стратегии 
предприятия строится на освоении открытых
сегментах рынка г. Шахты и населенных
пунктах в радиусе 2 км.

Маркетинговая стратегия предприятия 
– проникновение с товаром 
рыночной новизны на свободный сегмент 
рынка и завоевание части рынка 
за счет стратегии цен.

Доля планируемой к реализации
продукции в соответствии с договорами
купли-продажи (заключено 10 долгосрочных
договоров) составляют 100%, что гарантирует
сбыт.

Заключены долгосрочные договоренности
с поставщиками сырья, материалов, в 
которых определены объемы и периодичность 
поставок, цены покупки, формы оплаты.

Читайте также:  Ремонт ювелирных изделий бизнес план

Финансово-экономическая целесообразность
проекта характеризуется следующими
показателями: рентабельность продукции
249%; рентабельность производства 252%; предприятие
с 2010г. становится ликвидным и к 2012г. –
финансово-устойчивым.

Для осуществления процесса производства
планируется получение долгосрочного
кредита на приобретение основных фондов
сроком на 3 года в размере 3526425 руб. под
22% годовых с погашением в конце 2013г.

Банковские реквизиты: УФК Сбербанк России г. Шахты БИК 615230456,
л/счет  426896354896.

Настоящий бизнес-план представляется
с целью получения финансовой
поддержки в виде долгосрочного 
кредита от одного из банков.

2 СИТУАЦИЯ 
В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ И КРАТКАЯ   ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

Инициатор проекта – ООО «КерамоМикс» предприятие образовано
в январе 2010г. Организационно-правовая
форма – общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности – частная. Размер
уставного капитала    560000 руб.

Генеральный директор Селиванов Николай Олегович.

Возраст 40 лет. Образование высшее – инженер, опыт
работы в коммерческих структурах 15 лет,
в том числе в высшем звене управления
10 лет.

Главный бухгалтер Переверзова Светлана Николаевна.

Возраст 38 лет. Образование 
высшее экономическое, опыт работы в 
коммерческих структурах 18 лет, в том числе в высшем звене управления
9 лет.

Основной вид деятельности
предприятия – производство фарфоро-фаянсовых 
изделий.

Миссией предприятия 
является удовлетворение потребностей
строительных фирм и населения в 
изразцовых материалов для отделки 
и облицовки каминов, саун, ванных комнат,
фонтанов и др.

Изучение исходной информации
позволяет оценить сильные и 
слабые стороны основного конкурента,
расположенного в г. Новошахтинске и ООО «КерамоМикс».

Наиболее сильными сторонами 
товара является: четкое определение сегмента рынка, на который
ориентирована продукция, высокое качество,
долговечность, надежность в эксплуатации,
конкурентоспособность продукции 
и по цене и по качеству, уникальность
технологии производства (патент №43652).
К слабым сторонам планируемого производства
товара относится: отсутствие сбалансированного
ассортимента продукции и опыта работы
с покупателями, недостаточность изученности
запросов клиентов.

Общество является юридическим 
лицом, действует на основе Устава и 
Учредительного договора, имеет собственное имущество,
самостоятельный баланс и расчетный счет
в банке «Сбербанк России».

Высшим органом управления
ООО «КерамоМикс» Совет учредителей, каждый
учредитель имеет 1 голос независимо от
размеров вклада в уставной капитал.

К исключительной компетенции совета учредителей
относятся вопросы определения  основных
направлений экономического и социального
развития предприятия, утверждение планов
и отчетов об их выполнении.

Генеральный директор имеет 
материальную и административную ответственность за достоверность бухгалтерских
и статистических отчетов.

В соответствии с рыночной
производительной ориентацией фирмы 
генеральный директор назначает 
коммерческого директора, ведущего
вопросы сбыта, маркетинга и рекламы 
продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению отчетов
предприятия. Дизайнер-стилист ведет руководство
деятельности участка по выпуску керамико-фарфоровой
продукции.

3 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Планирование 
производства продукции в натуральном 
и стоимостном выражении

Производственный процесс,
применяемый на предприятии ООО «КерамоМикс» носит тип единичного
производства, что характеризуется широкой
номенклатурой изготовленных изделий,
небольшим объемом выпуска, а также малой
повторяемостью. При этом производственный
процесс осуществляется на различном
универсальном оборудовании, с применением
большой доли ручного творческого труда.

Производственный процесс 
изготовление керамико-фарфоровой продукции 
состоит из трех стадий: подготовительной,
обрабатывающей и заключительной. Подготовительная стадия механизирована
и включает такие операции: помол, сушка
материалов, развес компонентов, смешивание.

На обрабатывающей стадии
производственного процесса изделия 
приобретают законченную форму 
путем штамповки, отливки, лепки 
и подвергается термообработке.

Заключительная стадия
подразумевает нанесение защитных
и декоративных покрытий.

Производственный процесс 
экологически чистый, что вызвано 
применением в качестве технологического
топлива, природного газа и электроэнергии,
технологически безопасного сырья и материалов.
В результате применения совершенного
оборудования и технологического процесса,
никаких вредных выбросов в атмосферу
в виде промышленных стоков не производится.

Прогноз объемов производства
и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления
результатов маркетинговых исследований
с производственными возможностями предприятия.
Объем в номенклатурном размере прогнозируется
по периодам: первый год – по кварталам;
второй год – по полугодиям; последующие
годы – в целом за год (таблица 1)

Таблица 1 – Производственная программа

Вид продук-

ции

Ед. изм.

Объем производства по периодам

2012г.

2013г.

2014г.

всего

В т.ч по квартал.

1 кв.

2 кв.

3кв.

4 кв.

1 п/г

2 п/г

Плитка керамическая

шт.

20000

4300

5100

5200

4500

10434

10767

23957

Плитка каменная для 
камина

шт.

10000

2300

2700

2500

2400

5550

5439

12418

Продолжение таблицы 1

Вид продук-

ции

Ед. изм.

Объем производства по периодам

2012г.

2013г.

2014г.

всего

В т.ч по квартал.

1 кв.

2 кв.

3кв.

4 кв.

1 п/г

2 п/г

Фонтан офисный

шт.

300

55

100

80

65

172

161

376

Кувшин фарфоровый

шт.

800

180

220

210

190

444

444

1003

Часы солнечные (из составных частей)

шт.

900

200

250

260

190

500

500

1130

  

31100

       

Объем реализации в стоимостном 
выражении прогнозируется на основе производственной
программы.

Таблица 2 – Прогнозируемый объем реализации
продукции (услуг)

Вид продукции

Ед. изм.

Объем производства по периодам

2012г.

2013г.

2014г.

В т.ч по квартал.

1 кв.

2 кв.

3кв.

4 кв.

1 п/г

2 п/г

1

2

4

5

6

7

8

9

10

Плитка керамическая

Цена за единицу

Объем продаж

Объем реализации

руб.

шт.

шт.

27

4300

116100

30

5100

153000

35

5200

182000

40

4500

180000

45

10434

469530

45

10767

484515

50

23957

1197850

Плитка каменная

 для камина

Цена за единицу

Объем продаж

Объем реализации

руб.

шт.

шт.

600

2300

1380000

600

2700

1620000

600

2500

1500000

750

2400

1800000

750

5550

4162500

800

5439

4351200

850

12418

10555300

Фонтан офисный

Цена за единицу

Объем продаж

Объем реализации

руб.

шт.

шт.

4000

55

220000

4200

100

420000

4000

80

320000

4000

65

260000

5000

172

860000

5000

161

805000

5000

376

1880000

Кувшин фарфоровый

Цена за единицу

Объем продаж

Объем реализации

руб.

шт.

шт.

500

180

90000

550

220

121000

600

210

126000

600

190

114000

700

444

310800

700

444

310800

750

1003

752250

Часы солнечные (из состав. частей)

Цена за единицу

Объем продаж

Объем реализации

руб.

шт.

шт.

3000

200

60000

3000

250

750000

3500

260

910000

3700

190

703000

4000

500

2000000

4200

500

2100000

4500

1130

5085000

Источник