Бизнес план курсовая работа анализ рынка
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ðåíòàáåëüíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëåíèå áàíêó èíôîðìàöèè î ñóùåñòâóþùåì áèçíåñå çàåìùèêà è åãî ðàçâèòèè ïîñëå êðåäèòà. Öåëè ìàðêåòèíãà, ñáîð èíôîðìàöèè î ðûíêàõ è ïîòðåáèòåëÿõ, âûðàáîòêà ñòðàòåãèè áèçíåñà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðåôåðàò
íà òåìó: «Áèçíåñ-ïëàí è àíàëèç ðûíêà»
Ðàáîòó âûïîëíèëà
ó÷åíèöà 11 «Ë» êëàññà
ãèìíàçèè ¹ 46
Áàøèìîâà Ëåéëà
Àëìàòû 2010
Áèçíåñ-ïëàí è àíàëèç ðûíêà
áèçíåñ-ïëàí êðåäèò ìàðêåòèíã ðûíîê ïîòðåáèòåëü
Áèçíåñ-ïëàí — ïëàí, ïðîãðàììà îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-îïåðàöèé, äåéñòâèé ôèðìû, ñîäåðæàùàÿ ñâåäåíèÿ î ôèðìå, òîâàðå, åãî ïðîèçâîäñòâå, ðûíêàõ ñáûòà, ìàðêåòèíãå, îðãàíèçàöèè îïåðàöèé è èõ ýôôåêòèâíîñòè.
Áèçíåñ-ïëàí ñëóæèò òðåì îñíîâíûì öåëÿì:
§ Îí äàåò èíâåñòîðó îòâåò íà âîïðîñ, ñòîèò ëè âêëàäûâàòü ñðåäñòâà â äàííûé èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò.
§ Ñëóæèò èñòî÷íèêîì èíôîðìàöèè äëÿ ëèö íåïîñðåäñòâåííî ðåàëèçóþùèõ ïðîåêò.
§ Áàíê, ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ î âûäà÷å êðåäèòà ïîëó÷àåò èñ÷åðïûâàþùóþ èíôîðìàöèþ î ñóùåñòâóþùåì áèçíåñå çàåìùèêà è åãî ðàçâèòèè ïîñëå ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà.
Áèçíåñ-ïëàí — ïðîãðàììíûé ïðîäóêò, âûðàáàòûâàåìûé â õîäå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.
Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà:
1. Ðåçþìå
2. Öåëè è çàäà÷è
3. Àíàëèç ðûíêà
4. Ïðîäóêò
5. Ïëàí ìàðêåòèíãà
6. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
7. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë
8. Èñòî÷íèêè è îáú¸ì òðóäîâûõ ñðåäñòâ
9. Ôèíàíñîâûé ïëàí
10. Äåÿòåëüíûé ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðûìíîê â ýêîíîìè÷åñêîé òåîðèè — ýòî ñîâîêóïíîñòü ýêîíîìè÷åñêèõ îòíîøåíèé ìåæäó ñóáúåêòàìè ðûíêà ïî ïîâîäó äâèæåíèÿ òîâàðîâ è äåíåã, êîòîðûå îñíîâûâàþòñÿ íà âçàèìíîì ñîãëàñèè, ýêâèâàëåíòíîñòè è êîíêóðåíöèè.
 ìàðêåòèíãå âñåãäà îñîáî âûäåëÿåòñÿ ñîâîêóïíîñòü ïîòðåáèòåëåé êàê íåîòúåìëåìîé ÷àñòè ðûíêà è öåëè ìàðêåòèíãà.
Ê ôóíêöèÿì ðûíêà îòíîñÿòñÿ:
1. èíôîðìàöèîííàÿ — ðûíîê äàåò åãî ó÷àñòíèêàì èíôîðìàöèþ î íåîáõîäèìîì êîëè÷åñòâå òîâàðîâ è óñëóã, èõ àññîðòèìåíòå è êà÷åñòâå;
2. ïîñðåäíè÷åñêàÿ — ðûíîê âûñòóïàåò ïîñðåäíèêîì ìåæäó ïðîèçâîäèòåëåì è ïîòðåáèòåëåì;
3. öåíîîáðàçóþùàÿ — öåíà ñêëàäûâàåòñÿ íà ðûíêå íà îñíîâå âçàèìîäåéñòâèÿ ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ, ñ ó÷åòîì êîíêóðåíöèè;
4. ðåãóëèðóþùàÿ — ðûíîê ïðèâîäèò â ðàâíîâåñèå ñïðîñ è ïðåäëîæåíèå;
5. ñòèìóëèðóþùàÿ — ðûíîê ïîáóæäàåò ïðîèçâîäèòåëåé ñîçäàâàòü íóæíûå îáùåñòâó ýêîíîìè÷åñêèå áëàãà ñ íàèìåíüøèìè çàòðàòàìè è ïîëó÷àòü äîñòàòî÷íóþ ïðèáûëü
Ôîðìû îðãàíèçàöèè. Ñóáúåêòàìè ðûíêà âûñòóïàþò ïðîäàâåö, ïîêóïàòåëü, ïîñðåäíèê.Ê îáúåêòàì ðûíêà îòíîñÿò:
§ ðàáî÷óþ ñèëó;
§ ïîòðåáèòåëüñêèå òîâàðû è óñëóãè;
§ ñðåäñòâà ïðîèçâîäñòâà;
§ ôèíàíñîâûé êàïèòàë;
§ èíòåëëåêòóàëüíóþ ñîáñòâåííîñòü.
Ôîðìàìè îðãàíèçàöèè ðûíêà ñëóæàò áàçàð, ìàãàçèí, àóêöèîí è ò. ä.
Êëàññèôèêàöèè ðûíêîâ. Ïî òåððèòîðèàëüíîìó ïðèçíàêó:
1. ìåñòíûé
2. ðåãèîíàëüíûé
3. íàöèîíàëüíûé
4. ìèðîâîé
Ïî ñóáúåêòàì, âñòóïàþùèì â îáìåí:
1. ðûíîê ïîòðåáèòåëåé
2. ïðîèçâîäèòåëåé
3. ïðîìåæóòî÷íûõ ïðîäàâöîâ
4. ãîñóäàðñòâåííûõ ó÷ðåæäåíèé
Ïî îáúåêòàì îáìåíà:
1. ðûíêè ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà
2. ðûíîê òîâàðîâ è óñëóã
3. ôèíàíñîâûé
Ïî ôîðìàì õîçÿéñòâà:
1. ãîñóäàðñòâåííûé
2. êîîïåðàòèâíûé
3. òîâàðîâ è èíäèâèäóàëüíî-òðóäîâîé äåÿòåëüíîñòè
4. àðåíäíûé ðûíîê
5. ðûíîê ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé
Ñ ó÷åòîì àññîðòèìåíòà:
1. çàìêíóòûé
2. íàñûùåííûé
3. ñìåøàííûé
Ïî ñòåïåíè ñîáëþäåíèÿ çàêîííîñòè:
1. ëåãàëüíûé (îôèöèàëüíûé)
2. íåëåãàëüíûé (òåíåâîé)
3. ÷¸ðíûé (â íåêîòîðûõ ñëîâàðÿõ «÷¸ðíûé» = «íåëåãàëüíûé»)
Ïî ñòåïåíè íàñûùåííîñòè:
1. ðàâíîâåñíûé (ñïðîñ = ïðåäëîæåíèå)
2. äåôèöèòíûé(ñïðîñ > ïðåäëîæåíèå)
3. èçáûòî÷íûé (ñïðîñ < ïðåäëîæåíèå)
Ïî ñòåïåíè ðàçâèòîñòè ýêîíîìè÷åñêîé ñâîáîäû:
1. ñâîáîäíûé
2. ðåãóëèðóåìûé
Àíàëèç ðûíêà. Èññëåäîâàíèå ðûíêà — ïîñëåäîâàòåëüíûå äåéñòâèÿ ïî ñáîðó èíôîðìàöèè î ðûíêàõ èëè ïîòðåáèòåëÿõ. ßâëÿåòñÿ î÷åíü âàæíûì êîìïîíåíòîì ïðè âûðàáîòêå ñòðàòåãèè áèçíåñà. Ñëåäóåò îòëè÷àòü èññëåäîâàíèå ðûíêà îò ìàðêåòèíãîâîãî èññëåäîâàíèÿ, ò.ê. ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå îòíîñèòñÿ â ïðîöåññó ìàðêåòèíãà, â òî âðåìÿ, êàê èññëåäîâàíèå ðûíêà îòíîñèòñÿ òîëüêî ê ðûíêàì.
Èññëåäîâàíèå ðûíêà äëÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èññëåäîâàíèå ðûíêà äîëæíî äàòü îòâåòû íà âîïðîñû, ÷òî ïîòðåáèòåëè õîòÿò, â ÷¸ì íóæäàþòñÿ, ÷åìó äîâåðÿþò. Èññëåäîâàíèå ìîæåò âêëþ÷àòü â ñåáÿ, èçó÷åíèå äåéñòâèé ïîòðåáèòåëåé.
Ïðè ñòàðòå íîâîãî áèçíåñà, îñîáåííî âàæíû:
§ Ðûíî÷íàÿ èíôîðìàöèÿ
Îñíîâíîé ðûíî÷íîé èíôîðìàöèåé ÿâëÿþòñÿ öåíû ïîñòàâùèêîâ èññëåäóåìîãî ðûíêà, ñèòóàöèÿ ïî ñïðîñó è ïðåäëîæåíèþ. Òàêàÿ èíôîðìàöèÿ äîëæíà ïîëó÷àòüñÿ èç íåçàâèñèìûõ èñòî÷íèêîâ, â ðàçëè÷íûõ ôîðìàòàõ
§ Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà
Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà — ýòî ðàçäåëåíèÿ ðûíêà íà ïîäãðóïïû, êîòîðûå ðóêîâîäñòâóþòñÿ ñâîèìè ìîòèâàìè. ×àñòî èñïîëüçóåòñìÿ ñåãìåíòàöèè: ãåîãðôè÷åñêàÿ, ïîëîâàÿ, äåìîãðàôè÷åñêàÿ è ò.ä.
§ Òåíäåíöèè ðûíêà
Íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü òåíäåíöèè ïî ðîñòó èëè ïàäåíèþ èçó÷àåìîãî ðûíêà â îïðåäåë¸ííûé ïåðèîä âðåìåíè. Äîñòàòî÷íî ñëîæíî îöåíèòü ðàçìåð ðûíêà ïðè ñòàðòå íîâîãî áèçíåñà, ò.ê. íåîáõîäèìû èñòîðè÷åñêèå ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå è ýêñïåðòíûå äàííûå èíñàéäåðîâ.  ýòîì ñëó÷àå ìîæíî ïûòàòüñÿ ïîëó÷èòü ïðîèçâîäíûå öèôðû îò êîëè÷åñòâà ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé, ðàçäåëèâ èõ íà ñåãìåíòû.
Òîï 9 â îòðàñëè èññëåäîâàíèÿ ðûíêîâ 2009
Ìåñòî | Êîìïàíèÿ | Îáú¸ì ïðîäàæ â 2009 (ìëí. $) | Ðîñò â % |
1 | Nielsen Company | 5,000.0 | 2.6 |
2 | WPP Group — Kantar Group, TNS, Millward Brown, BMRB, IMRB International and Ziment Group | 2,000 | 2.5 |
3 | IMS Health Inc. | 1,958.6 | 8.9 |
4 | GfK AG | 1,397.3 | 5.4 |
5 | Ipsos | 1,077.0 | 6.5 |
6 | Synovate | 739.6 | 9.5 |
7 | IRI | 665.0 | 6.6 |
8 | Westat | 425.8 | 0.8 |
9 | Arbitron | 400.0 | 5.9 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
![Анализ бизнес-плана предприятия [09.09.15]](https://studrb.ru/files/works_screen/2/66/31.png)
Тема: Анализ бизнес-плана предприятия
Раздел: Бесплатные рефераты по производственному менеджменту
Тип: Курсовая работа | Размер: 43.07K | Скачано: 82 | Добавлен 09.09.15 в 09:16 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования бизнес-плана 5
1.1 Сущность и основные понятия бизнес-план проекта 5
1.2 Содержание бизнес-плана 6
1.3 Сценарный анализ 12
2. Анализ предприятия и его бизнес-плана 15
2.1 Цель и задачи проекта 15
2.2 Характеристика товара 16
2.3 Условия снабжения необходимыми материалами 17
2.4 Анализ конкурентов 17
3. Мероприятия по совершенствованию 21
3.1 Проблемы и мероприятия 21
3.2 Разработка и реализация данных мероприятий 22
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Введение
Актуальность работы. В современное время сменилась политико-экономическая стратегия государства, которая теперь направлена на увеличение и улучшение жилищного строительства и взято направление на расширение индивидуального жилищного строительства (коттеджей, танхаусов, индивидуальных домов и дачных строений).
В связи с этим произошел резкий скачок в спросе строительных и отделочных материалов, отвечающих евро стандарту, большинство которого поступает из-за рубежа. В том числе и поступление (90% продукции) современных сборочных каминов и печей разного бытового назначения.
Ввозимые импортные отопительные приборы (камины, печи и др. отопительные приборы) на Уфимский рынок потребления не вполне соответствуют местным климатическим условиям и другим параметрам.
Предлагаемый проект модульно-блочного производства каминов и садовых печей-«барбекю» из жаростойкого бетона направлен на достижение финансово-экономических преимуществ в сфере производства каминов и садовых печей. Применение их с наибольшим коэффициентом полезности в условиях климата Уфы и других районов России, по сравнению с аналогичными изделиями импортного производства (из чугуна, металлических дымоходов и закрытыми стеклянными экранами проемов портала), больше соответствующих для теплых и более мягких климатических условий, дает конкурентное преимущество на рынке.
Объект исследования – деятельность ООО «КОВЧЕГ».
Цель работы – разработать бизнес-план предприятия и показать его содержание.
Задачи, поставленные в работе:
1. Отразить теоретические аспекты формирования бизнес-плана, включая сущность и основные понятия бизнес-план проекта, содержание бизнес-плана, понятие сценарного анализа;
2. Провести анализ предприятия и его бизнес-плана, включая цель и задачи проекта, характеристику товара, материально-техническу базу проекта, персонал проекта. условия снабжения необходимыми материалами, анализ конкурентов, рынок сбыта и стратегия маркетинга;
3. Предложить мероприятия по совершенствованию бизнес-плана, разработка и реализация предложенных мероприятий.
Список использованной литературы
- Алексунин В. А. Маркетинг. — М. : Дашков и К°, 2013. — 199 с.
- Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 207 с.
- Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попов [и др.]. — М.: КноРус, 2014. — 480 с.
- Буров В. П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 192 с.
- Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика.- М.: Дело, 2013. — 832 с.
- Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. — М.: Эксмо, 2012. — 488 с
- Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2012. — 600 с.
- Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер с нем. – СПб.: Бизнес-пресса, 2013.- 173с.
- Зигель Э.С., Шульц Л. А. и др. Составление бизнес-плана / Пер. с англ. — М.: «Джон Уайли энд Санз», 2013.-218с.
- Мазур И. И. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2012. — 684 с.
- Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 287 с.
- Платонова Н. А. Планирование деятельности предприятия. — М. : Дело и Сервис, 2012. — 431 с.
- Тиффани П. Бизнес-планы для «чайников». — М. [и др.]: Диалектика, 2014. — 552 с.
- Павлом М.Г. Бизнес-планирование. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 287 с.
- Цай Т. Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. — М.: Аланс, 2013. — 287 с.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
09.09.15 в 09:16
Автор:
Nusha12
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Эта работа успешно выполнена на онлайн-сервисе помощи студентам «Всё сдал!»
основы бизнеса
Тема : Анализ рынка, разработка и обоснование бизнес-плана по открытию…
- Задание
- Обсуждение
ID (номер) заказа
1755327
Текст задания
Тема : Анализ рынка, разработка и обоснование бизнес-плана по открытию автомобильного сервисного центра
Список используемой литературы
Антиплагиат не менее 85%
Это место для переписки тет-а-тет между заказчиком и исполнителем.
Войдите в личный кабинет (авторизуйтесь на сайте) или
зарегистрируйтесь, чтобы
получить доступ ко всем возможностям сайта.
Закажите подобную или любую другую работу недорого
или
Цены ниже –
качество выше!
Вы работаете с экспертами напрямую,
не переплачивая посредникам, поэтому
наши цены в 2-3 раза ниже 
Последние размещенные задания
Решение теста
Тест дистанционно, тайм-менеджмент
Срок сдачи к 30 сент.
решение теста
Онлайн-помощь, тайм-менеджмент
Срок сдачи к 30 сент.
Просто проверяю
Контрольная, электротехника и электроника
Срок сдачи к 30 сент.
Написание курсовых работ по предметам
Отзывы студентов о нашей работе
Евгений
ИЗУ ВПА
Очень быстро, оперативно. Минимальные замечания от преподавателя, оценка за курсовую 5 по…
Ольга
МФЮА
Благодарю Вас, Светлана!
Выходила всегда на связь, работу выполнена досрочно, качественно…
Шарап
МИИТ (МГУПИ)
Работа выполнена очень хорошо. Не сколько я оценил, а сам препод. Также Людмила не оставил…
Александр
МГППУ
Спасибо огромное, все выполнено в лучшем виде. Правда видно что большая часть матерьяла …
Очень быстро, оперативно. Минимальные замечания от преподавателя, оценка за курсовую 5 получена.
Спасибо. Рекомендую.
Благодарю Вас, Светлана!
Выходила всегда на связь, работу выполнена досрочно, качественно, без поправок , доработок .
Обьязательно обращусь ещё к Светлана!
Работа выполнена очень хорошо. Не сколько я оценил, а сам препод. Также Людмила не оставила меня без подсказок для защиты этой курсовой). Спасибо.
Спасибо огромное, все выполнено в лучшем виде. Правда видно что большая часть матерьяла взята из интернета, так как присутствуют ненужные символы, такие как цифры в квадратных скобках.
85 811
студентов
обратились к нам
за последний год
16 518
экспертов
работают с нашим сервисом
292 775
заданий и консультаций
заданий и консультаций
выполнено и сдано
за прошедший год
Разместите задание, а
мы подберём эксперта
Сайт бесплатно разошлёт задание экспертам.
А эксперты предложат цены. Это удобнее, чем
искать кого-то в Интернете 
Цены ниже в 2-3 раза
Вы работаете с экспертами напрямую, поэтому цены
ниже, чем в агентствахДоработки и консультации
– бесплатныДоработки и консультации в рамках задания бесплатны
и выполняются в максимально короткие срокиГарантия возврата денег
Если эксперт не справится — мы вернем 100% стоимости
Проверенные эксперты
Мы проводим строгий отбор экспертов. На сайте
работают только специалисты с высшим образованием,
имеющие в дипломе оценки «хорошо» и «отлично»На связи 7 дней в неделю
Вы всегда можете к нам обратиться — и в выходные,
и в праздники
Поможем вам со сложной задачкой 
Узнать стоимость
Гарантия возврата денег
Эксперт получил деньги за заказ, а работу не выполнил?
Только не у нас!
Безопасная сделка
Деньги хранятся на вашем балансе во время работы
над заданием и гарантийного срока
Гарантия возврата денег
В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем
возврат полной уплаченой суммы
Разместите заказ и получите
предложения с ценами
экспертов
Выберите эксперта
по цене и отзывам
Сдайте работу на проверку
преподавателю
Получите положительную оценку,
оплатите работу
и оставьте
отзыв
эксперту
Переживаете
за доработки?
Они бесплатны
С вами будут работать лучшие эксперты.
Они знают и понимают, что работу доводят
до конца 
Иванна
С нами с 2014
года
Помог студентам: 2095
Сдано работ: 2095
+941
0
-0
Обращайте внимание на отзывы и рейтинг исполнителя
Ludmila
С нами с 2015
года
Помог студентам: 3884
Сдано работ: 3884
+1607
75
-34
Svetlana
С нами с 2013
года
Помог студентам: 1482
Сдано работ: 1482
+892
0
-0
Заботимся о вас
и вашем времени
У нас есть все, чтобы сделать вашу жизнь
более приятной и беззаботной
Экономия времени
Теперь у вас есть время на друзей, любимые занятия,
работу и семью
Удобный интерфейс
Современный дизайн созданный для удобства
пользователей сайта
1. Сколько стоит помощь?
Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.
2. Каковы сроки?
Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.
3. Выполняете ли вы срочные заказы?
Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.
4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?
Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.
5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?
Да, конечно — оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.
6. Каким способом можно произвести оплату?
Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.
7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?
На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.
8. Какой у вас режим работы?
Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.
или задать вопрос
