Бизнес план краска для волос
* В расчетах используются средние данные по России
Современные краски для волос бывают перманентными (стойкими), полуперманентными (полустойкими) и оттеночными.
Они отличаются по своему составу (содержанию химических компонентов) и длительности сохранения эффекта окраски волос.
Перманентные красящие средства, в составе которых есть аммиак или щелочные частицы амины, меняющие структуру волоса, дают более яркие оттенки и сохраняют цвет длительное время. При этом содержание агрессивных веществ в таких красках сравнительно небольшое. Кроме того, производители вместе с такими средствами выпускают специальные бальзамы, содержащие питательные и кондиционирующие добавки и делающие волосы более мягкими и послушными. Их главное назначение – снизить отрицательное воздействие красящего состава на волосы, обеспечить им питание и придать волосам красивый блеск.
Щадящие краски не содержат аммиака, который при окрашивании раскрывает структуру волоса, повреждая его верхнюю оболочку. Такие краски меньше влияют на его строение и, следовательно, более безопасны. Они содержат перекись водорода и специальные вещества, которые обволакивают волос и помогают удержать красящий пигмент. Однако безаммиачные краски все же не очень стойкие, быстро смываются и не подходят для радикальной смены цвета.
Оттеночные краски практически не вредят волосам, но и обладают наименьшей стойкостью, смываясь с волос менее чем за десять раз.
Выгоднее всего производить безаммиачные краски и оттеночные средства. Так как рост потребления красок для волос происходить за счет увеличения частоты их использования (в Европе, например, этот показатель достигает в среднем одного раза в две недели), то нестойкие краски пользуются повышенным спросом и покупаются чаще, чем стойкие.
В структуре рынка средств для волос доля сегментов красок достаточно высока – на нее приходится около одной пятой розничных продаж в стоимостном выражении. Есть, правда, и минусы.
Рынок косметических средств, в том числе и красок для волос, практически монополизирован транснациональными компаниями. Их доля на местных рынках доходит до рекордных 98 %, и это несмотря на то, что продукция иностранных компаний в среднем в 3-4 раза дороже отечественных аналогов. Соответственно, в мире существуют единицы локальных компаний по производству краски для волос, которые смогли бы удержать более 3-5 % этого рынка.
Тем не менее, некоторым российским компаниям все же удалось войти в число таких производителей. Так как в косметическом сегменте всегда была высокая конкуренция, залог успешного бизнеса – поиск собственных рецептур, которые бы позволили создать уникальный продукт и при этом с низкой себестоимостью, а также грамотное продвижение собственной продукции. В целом, этот сегмент рынка перспективен и привлекателен для инвесторов.
Итак, для производства красящих средств для волос понадобится специальное оборудование, включающее в себя реактор для красителя, плавильный реактор, вакуумный и атмосферный реакторы.
Минимальная стоимость такого подержанного оборудования составляет от 5 млн. руб. Но затраты на покупку, установку и обслуживание оборудования, зарплату работникам и оплату аренды и коммунальных расходов – не самая большая статья расходов.
Постоянные инвестиции в научные исследования и изыскания – единственный способ не зависеть от дорогого импортного сырья, постоянно повышать качество производимой продукции и сохранять конкурентоспособные цены.
Использование новейших технологий позволит вам снизить издержки производства за счет экономии материальных ресурсов.
Дело в том, что отечественных полуфабрикатов для производства краски очень мало или практически нет. Российские химические заводы производят, в основном, компоненты для шампуней, мыла и кремов. Закупать базовые компоненты (окислительные и оттеночные средства) за рубежом получается слишком дорого.
Себестоимость такой краски сделает производство нерентабельным. Поэтому российские компании самостоятельно синтезируют необходимые для производства краски компоненты.
Такие качества продукции, как высокая степень стойкости цвета, простота использования краски и низкий уровень токсичности, уже давно не являются конкурентным преимуществом. Но, несмотря на то, что возможности небольших научных лабораторий достаточно ограничены и производить огромный ассортимент красок, как у крупнейших западных фабрик, не получится, тем не менее, есть возможность создать уникальный нишевый продукт.
Например, одним из самых перспективных на данный момент считается рынок натуральной косметики. Хотя практически все современные косметические красящие средства предназначены, как заявляют их производители, не только для изменения природного цвета волос, но и для их защиты от воздействия вредных компонентов красящего раствора и даже для укрепления волос, это мало соответствует действительности.
На самом деле, для производства качественных средств используются природные ингредиенты и белки, которые при нанесении состава на волосы способствуют их оздоровлению, но полностью безвредными такие краски быть не могут.
Краски для волос растительного происхождения востребованы намного больше, чем синтетические. Именно за ними будущее, как считают аналитики и многие дальновидные производители.
Еще одна существенная статья расходов – сертификация косметических средств (подтверждение соответствия косметики), которая сейчас осуществляется в форме принятия декларации соответствия на косметику.
Помимо декларирования косметических средств и регистрации декларации на них, необходимо будет сначала оформить свидетельство о государственной регистрации косметики, которое выдается на каждое наименование товара. Впрочем, эти позиции можно и объединить, если у них одинаковый состав и схожая область применения.
Для определения состава продукции необходимо предоставить лист безопасности продукции или спецификации производителя.
В этом документе содержатся данные о составе, мерах безопасности, физико-химических свойствах и информация о производителя. Такие листы оформляют по установленной форме, состоящей из 16 позиций.
Любая парфюмерно-косметическая продукция проходит следующие испытания: физико-химические (водородный показатель, термостабильность, массовая доля воды и летучих веществ, объемная доля этилового спирта и т. д., в зависимости от вида продукции), органолептические (внешний вид, цвет, запах), микробиологические, токсикологические (наличие мышьяка, свинца, ртути), определение содержания тяжелых металлов (серебра, алюминия, железа и т. д.), ускоренное старение для определения срока годности продукции, определение ее потребительских свойств.
Однако даже при наличии всех необходимых сертификатов, потребители относятся с недоверием к новым торговым маркам на рынке косметики.
Как показывает опыт, к новому косметическому продукту потребитель привыкает в течение двух лет. Так что приготовьтесь вкладывать деньги не только в изготовление, но и в продвижение своего товара.
С момента, когда вы запустите свое производство, пора планировать рекламную кампанию. Большинство производителей красок для волос используют, преимущественно, телевизионную рекламу и печатную рекламу в глянцевых журналах.
Как правило, такие рекламные инструменты используются для повышения узнаваемости марок премиальных сегментов из-за их высокой стоимости.
Большое количество конкурентов и обилие брендов со схожими потребительскими свойствами привели к тому, что потребителям достаточно сложно сориентироваться в многообразии предлагаемого товара. Поэтому многие компании предпочитают сотрудничать с крупными торговыми точками, которые специализируются на продаже косметических средств для волос, для проведения рекламных профессиональных консультаций.
Еще один способ дистанцироваться от конкурентов и выделиться на их фоне – поиск новых, оригинальных каналов сбыта. Например, если вы планируете выпускать натуральную и полностью безопасную краску, вы можете отказаться от продаж через специализированные магазины косметики и универсальные торговые сети и предлагать свою краску на реализацию аптекам.
Этот ход достаточно нестандартен и может быть очень успешен, ведь подсознательно потребители с большим доверием относятся к качеству продукции, реализуемой через аптечные сети.
В зависимости от ваших производственных мощностей примерный объем выпускаемой готовой продукции может составить около 45-50 тыс. единиц товара в год на общую сумму около 6 млн. руб.
Планируемая численность персонала достигает 50-60 человек. Полная себестоимость готовой единицы продукции составляет около 65 руб. при оптовой цене 125 руб.
Таким образом, рентабельность составляет 54 %. Если вы планируете выпускать продукцию в нескольких ценовых категориях, ваша прибыль составит около 45 %.
Часть получаемой новой прибыли стоит потратить на приобретение нового оборудования, рекламу и развитие лаборатории.
Достаточно сложно составить расчет прогноза прибыли от реализации готовой продукции на 2-3 года вперед в связи с нестабильной ситуацией на рынке.
Специалисты прогнозируют дальнейший рост российского рынка средств для окрашивания волос и, возможно, сокращение доли импортной продукции.
Сысоева Лилия
01.01.1970
Все материалы по тегу: производство косметики
11235 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 390391 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Другие статьи по вашей теме:
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Московский
государственный университет
Экономики,
статистики и информатики (МЭСИ)
Рязанский
филиал
Проект
бизнес-плана
развития
производства
красок
для волос ООО
«Палитра»
Подготовили:
студенты
РЯЗАНЬ
– 2008
Предприятие: ООО
«Палитра»
Адрес: г. Рязань,
ул. Маяковского, д. 62 корп. 1
Телефон: (4912) 555-777
Факс: (4912) 555-778
Полное название
проекта: развития производства красок
для волос ООО «Палитра»
Руководитель
проекта: Иванов А.Н.
Телефон: (4912) 455-552
Проект подготовили:
Бычкова И.В., Савина Е.В., Тюрина О.И.
Телефон: (4912) 221-917
Дата начала
реализации проекта: 5.06.2008
Продолжительность
проекта: 3 года
Дата составления:
5.04.2008
Введение
Процветание
предприятия может гарантироваться
только в случае, если оно постоянно и
планомерно развивается, когда планируются
расходы и доходы, выполняются плановые
мероприятия по развитию бизнеса.
Бизнес-план
— это документ, в котором дается
описание основных разделов развития
организации на конкурентном рынке с учетом
собственных и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.
В
плане характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается,
и определяются пути и методы их решения.
Поэтому бизнес-план выступает одновременно
в качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.
Бизнес-план
помогает решать следующие основные проблемы,
возникающие при создании собственного
дела: определить конкретные направления
деятельности предприятия, его целевые
рынки и место на этих рынках; сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
бизнеса, стратегию и тактику их достижения,
а также определить круг лиц, ответственных
за реализацию намеченного; определить
систему маркетинговых мероприятий по
исследованию рынка, рекламе, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта
и др.; оптимизировать организующую структуру
управления; оценить финансовое положение
предприятия и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей; выявить
те трудности, которые способны помешать
выполнению бизнес-плана, и наметить меры
по их устранению.
Бизнес-план
является и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка состояния
предприятия; выявление потенциальных
возможностей бизнеса, анализ сильных
и слабых его сторон; формирование инвестиционных
целей на планируемый период.
Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических
результатах деятельности предприятия,
выявляет зоны опасностей, предлагает
пути их ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности, масштабов,
вида собственности, организационно-правовой
формы компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.
Основной
целью разработки бизнес-плана выступает
планирование хозяйственной деятельности
предприятия на ближайший и отдаленные
периоды в соответствии с потребностями
рынка и наличием необходимых ресурсов.
К прочим целям относятся: определение
бизнес-планом степени жизнеспособности
и будущей устойчивости предприятия, снижение
риска предпринимательской деятельности;
конкретизация перспектив бизнеса в виде
системы количественных и качественных
показателей; обеспечение внешних инвестиций.
В
современной практике бизнес-план выполняет
следующие функции: служит основой для
разработки стратегии и тактики бизнеса;
позволяет проводить формирование и реализация
плановых программ для оценки потенциала
развития нового направления деятельности,
контролировать процессы, протекающие
в рамках бизнеса; привлекает извне денежных
средств для развития бизнеса; привлекает
к реализации планов бизнеса партнеров,
которые способны вложить в него собственный
капитал или имеющуюся у них технологию.
Тщательно
подготовленный и составленный план бизнеса
открывает перспективу его развития, то
есть отвечает на самый важный вопрос:
стоит ли вкладывать силы и средства в
это дело, принесет ли оно такую прибыль,
которая окупит все затраты.
Бизнес-план
организации
развития производства В
УСЛОВИЯХ ООО «Палитра»
Резюме
ООО
«Палитра» создается с целью
развития производства краски для волос
в Рязанской области. В связи с обилием
данного вида товара на сегодняшнем рынке,
конкуренция производителей в этой отрасли
явно выражена. Краски для волос, производимые
на нашем предприятии, очень высокого
качества: в процессе производства красок
для волос мы используем прогрессивную
формулу стойкости цвета и защиты волос
от ломкости, UV-лучей, минимальный уровень
токсичности и экологически чистую технологию.
Это даст конкурентное преимущество на
рынке сбыта красок для волос среди аналогичных
производителей. Сырьевая база производства
обеспечивается единым поставщиком, что
еще более повышает надежность готовой
продукции.
Планируемый
объем выпуска готовой продукции — около
50,98 тыс. единиц продукции в год на общую
сумму около 5356,02 тыс. рублей на основе
действующих и проектируемых производственных
мощностей. В дальнейшем планируется увеличить
производство продукции до 60,26 тыс. единиц
в 2009 году и до 65,71 тыс. единиц в 2010году.
Рынком
сбыта готовой продукции являются
деловые круги и население г. Рязани
и Рязанской области с уровнем доходов
выше среднего.
Производственный
и управленческий персонал фирмы
состоит из высококвалифицированных
специалистов с большим опытом работы
в данной сфере деятельности. Планируемая
численность персонала – 60 человек. Мы
очень ценим наших работников, поэтому
обеспечиваем для них все необходимые
условия труда, практикуем систему бонусов
и поощрений, отправляем их на курсы повышения
квалификации и мастерства. Таким образом,
все наши работники соответствуют своим
квалификациям и дорожат своим местом
работы, что сводит к минимуму текучесть
высококвалифицированных кадров с нашего
предприятия.
Бизнес-планирование
производственно-хозяйственного предприятия
ООО «Палитра» необходимо для того, чтобы:
- определить
конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках; - сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения;
определить лиц, ответственных за реализацию
стратегии; - выбрать состав
и определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены фирмой потребителям;
оценить производственные и торговые
издержки по их созданию и реализации; - выявить соответствие
имеющихся кадров фирмы, условий мотивации
их труда предъявляемым требованиям для
достижения поставленных целей; - определить
состав маркетинговых мероприятий фирмы
по изучению рынка, рекламе, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта
и др.; - оценить финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей; - предусмотреть
риски, которые могут помешать практическому
выполнению бизнес-плана.
1.
Цели и задачи
организации
Главной
целью ООО «Палитра» является производство
и сбыт качественной продукции, отвечающей
запросам потребителей; внутренняя цель
предприятия — максимизация прибыли и
снижение издержек производства.
В
условиях рыночной экономики важнейшим
направлением в деятельности организации,
работающей в сфере производства, является
максимизация прибыли за счет удовлетворения
спроса и снижения издержек производства.
Эти
задачи возможно решить, учитывая следующие
факторы:
- Использование
высококвалифицированных кадров рабочих
и специалистов с опытом работы в области
биохимических технологий; - Современное
оборудование, обеспечивающее высокие
объемы и качество выпускаемой продукции; - Использование
экологически чистых, безопасных и натуральных
компонентов для производства продукции; - Использование
новейших технологий, позволяющих снижать
издержки производства за счет экономии
материальных ресурсов.
Вся
производимая продукция полностью
соответствует государственным
стандартам качества. Предприятие следит
за изменениями в области биохимических
технологий с целью повышения уровня конкурентоспособности
и удовлетворения потребностей и предпочтений
потребителей продукции данной отрасли.
Продукция,
выпускаемая ООО «Палитра», включает
в себя три вида красок для волос (Belle Color,
Brilliance, Palette), пользующихся наибольшим
спросом на рынке сбыта среди женщин в
возрасте от 16 до 65 лет. Ассортимент дополняется
различными способами использования краски
для волос в соответствии с предпочтениями
основных групп потребителей.
Преимуществами
продукции, выпускаемой ООО «Палитра»,
являются: высокая степень стойкости цвета,
простота использования и низкий уровень
токсичности, а также разнообразие оттенков.
Оборудование
и используемая технология являются
на настоящий момент одними из самых
прогрессивных в Центральной России и
не имеют аналогов на региональном рынке
Рязанской области. Оборудование, ориентированное
только на строго определенные, очень
высокие стандарты исходного материала,
ограждено от использования некачественного
сырья со стороны, благодаря чему обеспечивается
исключительное качество готовых изделий.
2.
План производства
ООО «Палитра» призвано
производить пользующуюся спросом у населения
краску для волос. Для организации правильной,
эффективной работы предприятия необходимо
составить производственный план, характеризующий,
как предприятие намерено создавать свою
продукцию и разработать меры дальнейшего
роста производства.
Политика
ценообразования нашей фирмы такова:
1. Цена
должна покрывать все издержки.
2. Цена
должна быть достаточно высокой в связи
с неповторимостью продукции.
3. Цена
устанавливается на договорной основе
и может содержать определённые льготы.
Свободная
отпускная цена на нашу продукцию
формируется на основе себестоимости
ее производства, прибыли, установленных
налогов, выручки.
Таблица
1.
Калькуляция
себестоимости на
изготовление
краски для волос Belle Color
| Статьи затрат | Величина, руб. | ||
| 2008 | 2009 | 2010 | |
| 1. Сырье и материалы, в т.ч. | |||
| 1.1. Основные материалы | 4,35 | 4,74 | 5,00 |
| 1.2. Вспомогательные материалы | 2,58 | 2,81 | 2,97 |
| 2. Покупные изделия и полуфабрикаты | 5,60 | 6,10 | 6,44 |
| 3. Возвратные отходы | — | — | — |
| 4. Топливо и энергия на технологические нужды | 9,25 | 10,08 | 10,64 |
| 5. Заработная плата основных и производственных рабочих, в т.ч.: | |||
| 5.1. Основная | 10,88 | 11,86 | 12,51 |
| 5.2. Дополнительная | 4,25 | 4,63 | 4,89 |
| 6. Отчисления на социальные нужды | 3,93 | 4,29 | 4,52 |
| ИТОГО ПРЯМЫХ ЗАТРАТ | 40,84 | 44,52 | 46,97 |
| 7. Общехозяйственные расходы | 2,02 | 2,20 | 2,32 |
| 8. Общепроизводственные расходы | 10,65 | 11,61 | 12,25 |
| ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ | 53,51 | 58,33 | 61,54 |
| 9. Коммерческие расходы | 3,56 | 3,88 | 4,09 |
| ПОЛНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ | 57,07 | 62,21 | 65,63 |
| Прибыль (рентабельность) | 47,59 | 51,87 | 54,73 |
| ОПТОВАЯ ЦЕНА | 104,66 | 114,08 | 120,36 |
| НДС | 18,84 | 20,54 | 21,67 |
| СВОБОДНАЯ ОТПУСКНАЯ ЦЕНА | 123,50 | 134,62 | 142,03 |