Бизнес план компьютерный клуб омега

Вид работы:
Тип работы
Предмет:
Финансы, деньги, кредит
Язык:
Русский
,
Формат файла:
MS Word
40,36 kb
Опубликовано:
2008-12-09

Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.

Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба ‘Омега’

Министерство науки и образования Украины

Днепропетровский Национальный Университет

Факультет электроники, телекоммуникаций и
компьютерных систем

Кафедра автоматизированных систем обработки
информации

Расчётная
работа №1

Графический метод решения
задач линейного программирования

Выполнил: ст. гр. РС-05,

Паляруш А.Б.

Проверил:

Доцент кафедры АСОИ

Г. Днепропетровск

2007 г.

Постановка задачи

Для
производства двух видов продукции А и В предприятие использует 4 группы
оборудования (1, 2, 3, 4) на производство одной штуки продукции А требуется
занять в течение рабочей смены 1, 0, 5 и 3 единиц соответственно 1, 2, 3, 4
оборудования, а на производство одной штуки продукции В требуется 1, 1, 0, 2
единиц оборудования 1, 2, 3, 4. Имеется оборудование по группам 1 – 18, 2 – 12,
3 – 24, 4 – 18 единиц. Предприятие получает с одной штуки продукции А 4 гривны
чистого дохода и 6 гривен – с одной штуки продукции В.

Сколько
штук продукции каждого вида должно производить предприятие, чтобы получить
наибольшую прибыль?

	Группа оборудования, штук для производства единицы продукции				Прибыль, грн
	1	2	4		Прибыль, грн
А	1	5	3	4
В	1	1	2	6

Для
реализации графического метода решения задач линейного программирования
необходимо определить целевую функцию:

Z=4*x1+6*x2, где Z→max
– целевая функция,

x1
– количество изготовленной продукции вида А,

x2
– количество изготовленной продукции вида В.

Далее
необходимо определить ограничения, задающие ОДР:

(1) x1+ x2 ≤ 18; вытекает из доступного количества оборудования первой группы

(2) x2 ≤ 12; вытекает из доступного количества оборудования второй группы

(4) 2*x1+2*x2 ≤ 18; вытекает
из доступного количества оборудования четвёртой группы

(5) x1 ≥ 0 ;
условие неотрицательности;

(6) x2 ≥ 0 ; условие неотрицательности;

Построим
все полученные ограничения и целевую функцию:

Теперь
можно увидеть, что ОДР ограничена (4) x1+x2 ≤ 9, (3) x1 ≤ 4.8, x1 ≤ 0, x2≤ 0.

Наилучшее
(оптимальное) решение отмечено красным крестиком. Максимальная прибыль
достигается в точке (0, 9), А=0, В=9; при нахождении оптимального решения
данной задачи следует помнить, что количество продукции (равно как и количество
ресурса) целое число.

Z(0,9)=4*0+9*6=54
(грн).

Благодаря
исследованию чувствительности модели, мы получаем информацию о ценности ресурса.

Оборудование
группы 1 (голубой цвет на графике) не является дефицитным и не влияет на
оптимальную точку т.к. вышло далеко за ОДР, его очень много. Это оборудование
станет дефицитным при уменьшении его количества на 9 единиц.

Оборудование
группы 2 (зелёный цвет на графике) так же не является дефицитным, однако, при
уменьшении его количества на 3 единицы оно начнёт влиять на результат.

Оборудование
группы 3 (синий цвет на графике) не дефицитно. Изменяя его количество, при
неизменном количестве других ресурсов, мы не повлияем на результат т.к. для
производства продукции А (именно она должна производиться для максимальной
прибыли) его расход равен 0.

Оборудование
группы 4 (чёрный цвет на графике) является дефицитным, ценность данного ресурса
можно определить, увеличив его количество на 2 единицы (т.к. именно столько
необходимо для производства одной единицы продукции А):

Следовательно,
при изменении количества ресурса 4 на единицу прибыль растёт на 3 гривны.
Данный ресурс можно увеличивать до 24 единиц, потом он перестанет быть
дефицитным, значит, не будет влиять на оптимальное решение.

Компьютерный клуб «Омега»

Выполнил : Бежан
Евгений Алексеевич

г.
Соликамск 2005г.

Содержание

Введение
….…………………………………………………………….………………3

Резюме….……………..………………………………………………………….……..5

Характеристика
бизнеса………….………………………….………….….……….….6

План
по продаже…………..……………………………………………….…..………8

Клиенты………………..…………………………………………………………………..8

Характер
спроса……….……..………………………..………………………………..9

Политика
ценообразования……….………….……………………………….….…….9

Как фирма найдет
клиентов……..….……..……………………………….….………9

Организационный
план…….………………….…………….……………….……….12

Финансовый
план…………..………………………………..…………………………13

Юридический
план………….…………………………………………………….…..17

Точка
безубыточности…….…………………………………………………………..18

Заключение………………….………………………………………….……….……..19

Используемая
литература…………………………………………………………….20

Введение

Бизнес-план – это
документ, в котором описываются все
основные аспекты предпринимательской
деятельности, анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем. Он нужен
для всех форм и видов предпринимательства,
для того чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их разумность,
реалистичность и уменьшить тем самым
риск неудач.

Также бизнес-план
необходим для представления тем, у кого
у кого предприниматель собирается
занять деньги или иное имущество на
реализацию проекта, для подтверждения
реалистичности задуманного дела и
способности возвратить кредит,
арендованное имущество.

Обычно бизнес-план
состоит из следующих разделов: описание
проекта, оценка конкурентов, стратегия
маркетинга, план производства,
организационный, финансовый план.

Первый раздел
любого бизнес-плана – это описание того
продукта (услуги), который предприниматель
собирается производить или предоставлять.
Какие потребности он призван удовлетворять.
Какой полезный эффект можно получить
от этого товара. Чем он отличается от
товара конкурентов.

В этом же разделе
следует охарактеризовать основные
качества товара, его внешний вид,
сервисное обслуживание. Прикинуть цену
товара и те затраты, которые необходимо
будет осуществить при его изготовлении,
что позволит определить предполагаемую
прибыль, а значит шансы на успех или
неудачу.

Прежде чем широко
развертывать производство следует
тщательно изучить рынок. Это даст
возможность определить круг потребителей,
емкость рынка товара (услуги), объемы
их производства и реализации, необходимые
для этого ресурсы. Если трудно провести
достоверные исследования рынка либо
они стоят достаточно дорого и не по
карману начинающему предпринимателю,
можно изготовить пробную партию товара
(услуги) реализация которого даст ценную
информацию о рынке.

Полезно интересоваться
у потребителей, какие изменения внесли
бы они во внешний вид, качественные
параметры, оказание сервисных услуг.
Не нужно стремиться удовлетворить
интересы и запросы всех потребителей
сразу, необходимо рассчитывать свой
товар или услугу на определенную группу
покупателей, на их потребности и вкусы,
завоевывать определенную нишу на рынке
данного товара и стараться ее удержать.

К числу частых
ошибок относится попытка внедриться
на перенасыщенный рынок. Детальный
анализ действий конкурентов может
заставить сменить стратегию и внести
коррективы в текущую деятельность,
чтобы успешней противостоять соперникам.

В целях четкости
и согласованности работы необходимо
определить организационную схему фирмы,
указать, кто и чем будет заниматься, кто
и как будет осуществлять координацию,
контроль и взаимодействие всех работников
фирмы. Необходимо решить какие специалисты
понадобятся для успешного ведения дела,
на каких условиях они будут привлекаться
– на постоянную работу, по контракту,
в качестве совместителей, как будет
оплачиваться труд каждого работника.

Финансовый план
включает: расчет величины и определение
источника получения средств, необходимых
для организации дела, прогноз объемов
реализации, баланс денежных расходов
и поступлений, график достижения
неубыточности.

Целью данного
создание бизнес плана по открытию
компьютерного клуба «Омега». Планируется,
что Компьютерный клуб будет оказывать
компьютерные услуги населению. Для
Открытия компьютерного клуба «Омега»
необходимо получить заемные средства.
Бизнес – план должен доказать руководству
банка, что кредит будет возвращен в
указанные сроки. Бизнес – план может
служить гарантией, что с ними расчеты
будут проведены вовремя.

Бизнес-план
организации можно назвать визитной
карточкой предприятия, которая гарантирует
своевременность всех выплат.

Резюме

Инициаторы
проекта Компьютерный
клуб «Омега»
Адрес: 618500,

г.
Соликамск, ул.20 лет Победы , 178, инн
6450913919 р/с407018104860000029219

Директор
компьютерного клуба: Бежан Евгений
Алексеевич.

Цель бизнес-плана.

Привлечение
инвестиций в компьютерный клуб «Омега».
Обосновать
прибыльность и рентабельность
инвестиционного проекта.
Получение
прибыли для дальнейшего увеличения
и расширения услуг.
Удовлетворение
спроса на данные виды услуг.

Виды
деятельности –
Оказание
компьютерных услуг.

Планируемый
объем оборота
в год по всем видам деятельности – более
1 млн. руб. при полной занятости.

Ожидаемая
чистая прибыль
23528,84
рублей
от всех видов
услуг.

Рентабельность
проекта
составляет 33,8
%.

Точка
безубыточностибезубыточность
фирмы достигается при 1700
клиентов в месяц.

Рынок
продвижения услуг
для всех районов г. Соликамск
(преимущественно район Больничный).

Конкурентоспособность
Компьютерный клуб «Омега» оснащен
современными компьютерами, новейшими
играми, низкие цены, в этом районе нет
подобных фирм.

Общая
стоимость проекта
697500 руб.,
из них:

собственных средств
–350000 руб.,

заемные – 347500 руб.

Соседние файлы в папке computer

Источник

ФГОУ СПО «Санкт-Петербургский политехнический
колледж»

Бизнес план

Компьютерного
клуба «Омега»

Студентки группы
№ 341к-1

Пассек Екатерины
Александровны

Оценка __________________

Дата сдачи________________

Преподаватель
Петухова Н.Н.

Содержание бизнес плана.

Введение ….………………………………………………………….……3-4

Резюме….……………..…………………………………..……..…..……..5

Характеристика
бизнеса……………………….……………………….….6

План по продаже………………………………………………..…..………7

Клиенты……………………………………………………..………..7-8
Характер спроса……….…….…….…………………………..……..8
Политика ценообразования……….…………………….………….8
Как фирма найдет клиентов……..….………..…………………8-10

Организационный план…….………………….…………..……..….10

Финансовый
план…………..……………………………………………11-15

Юридический план………….………………………………………….…..16

Точка безубыточности…….………………………………..……………..17

Заключение………….……………………………………….……….……..18

Используемая
литература………………………..……………………….19

Введение.

Бизнес-план –
это документ, в котором описываются
все основные аспекты предпринимательской деятельности,
анализируются главные проблемы, с которыми
может столкнуться предприниматель, и
определяются основные способы решения
этих проблем. Он нужен для всех форм и
видов предпринимательства, для того чтобы
тщательно проанализировать свои идеи,
проверить их разумность, реалистичность
и уменьшить тем самым риск неудач.

Также бизнес-план
необходим для представления
тем, у кого у кого предприниматель собирается
занять деньги или иное имущество на реализацию
проекта, для подтверждения реалистичности
задуманного дела и способности возвратить
кредит, арендованное имущество.

Обычно бизнес-план состоит
из следующих разделов: описание проекта,
оценка конкурентов, стратегия маркетинга,
план производства, организационный, финансовый
план.

Первый раздел любого бизнес-плана – это
описание того продукта (услуги), который
предприниматель собирается производить
или предоставлять. Какие потребности
он призван удовлетворять. Какой полезный
эффект можно получить от этого товара.
Чем он отличается от товара конкурентов.

В этом
же разделе следует охарактеризовать
основные качества товара, его
внешний вид, сервисное обслуживание.
Прикинуть цену товара и те
затраты, которые необходимо будет
осуществить при его изготовлении,
что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит шансы на
успех или неудачу.

Прежде чем
широко развертывать производство следует
тщательно изучить рынок. Это
даст возможность определить круг потребителей,
емкость рынка товара (услуги), объемы
их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно
провести достоверные исследования рынка
либо они стоят достаточно дорого и не
по карману начинающему предпринимателю,
можно изготовить пробную партию товара
(услуги) реализация которого даст ценную
информацию о рынке.

Полезно интересоваться у потребителей,
какие изменения внесли бы они во внешний
вид, качественные параметры, оказание
сервисных услуг. Не нужно стремиться
удовлетворить интересы и запросы всех
потребителей сразу, необходимо рассчитывать
свой товар или услугу на определенную
группу покупателей, на их потребности
и вкусы, завоевывать определенную нишу
на рынке данного товара и стараться ее
удержать.

К числу
частых ошибок относится попытка
внедриться на перенасыщенный
рынок. Детальный анализ действий
конкурентов может заставить сменить стратегию
и внести коррективы в текущую деятельность,
чтобы успешней противостоять соперникам.

В целях четкости
и согласованности работы необходимо
определить организационную схему
фирмы, указать, кто и чем будет
заниматься, кто и как будет осуществлять координацию,
контроль и взаимодействие всех работников
фирмы. Необходимо решить какие специалисты
понадобятся для успешного ведения дела,
на каких условиях они будут привлекаться
– на постоянную работу, по контракту,
в качестве совместителей, как будет оплачиваться
труд каждого работника.

Финансовый
план включает: расчет величины и определение
источника получения средств, необходимых
для организации дела, прогноз
объемов реализации, баланс денежных
расходов и поступлений, график достижения неубыточности.

Целью данного
создание бизнес плана по открытию
компьютерного клуба «Омега». Планируется,
что Компьютерный клуб будет оказывать
компьютерные услуги населению. Для
Открытия компьютерного клуба «Омега»
необходимо получить заемные средства. Бизнес – план должен доказать
руководству банка, что кредит будет возвращен
в указанные сроки.

Бизнес –
план может служить гарантией, что
с ними расчеты будут проведены
вовремя. Бизнес-план организации можно
назвать визитной карточкой предприятия,
которая гарантирует своевременность
всех выплат.

Резюме

Инициаторы
проекта Компьютерный клуб «Омега»
Адрес: 19667,

г. Санкт-Петербург, ул.Урицкого
, 178, инн 6450913919

р/с407018104860000029219

Директор компьютерного
клуба: Пассек Екатерина Александровна.

Цель бизнес-плана.

1.Привлечение инвестиций в компьютерный
клуб «Омега».

2.Обосновать прибыльность и
рентабельность инвестиционного проекта.

3.Получение прибыли для дальнейшего
увеличения и расширения услуг.

4.Удовлетворение спроса на данные
виды услуг.

Виды деятельности – Оказание компьютерных услуг.

Планируемый
объем оборота в год по всем видам деятельности
– более 1млн. руб. при полной занятости.

Ожидаемая
чистая прибыль 23528,84 рублей от всех видов услуг.

Рентабельность
проекта составляет 33,8 %.

Точка
безубыточности безубыточность фирмы достигается
при 1700 клиентов в месяц.

Рынок
продвижения услуг для всех районов г. Соликамск

(преимущественно
район Больничный).

Конкурентоспособность Компьютерный клуб «Омега»
оснащен современными компьютерами, новейшими
играми, низкие цены, в этом районе нет
подобных фирм.

Общая
стоимость проекта 697500 руб., из них:

собственных средств
–350000 руб., заемные – 347500 руб.

Условия
кредитования: 16% на 2 года.

Срок
окупаемости 17 месяцев.

Характеристика
бизнеса

Разработка и осуществление инвестиционного
проекта Компьютерный клуб “Омега” вызваны
необходимостью предоставления компьютерных
услуг населению. Сфера услуг – одна из
самых быстроразвивающихся отраслей экономики.
Доля услуг в мировой торговле составляет
более 25%, и по прогнозам экспертов, к 2011году
объем торговли услугами превысит объем
торговли товарами.

Базовое учреждение
– компьютерный клуб “ Омега” действует в сфере предоставления
услуг населению. Клуб оказывает следующие
услуги:

Доступ в Internet
Работа на компьютере (работа с приложениями Office)
Игры (Need for speed, Quake 3 Arena, Quake 4, Counter
Strike, GTA San Andreas, Star craft, War Craft и др.)
Запись CD-R, CD-RW, DVD-R, DVD-RW.
Распечатка текста (черно-белая, цветная)
Сканирование
Ксерокопия
Компьютерные курсы

В настоящее
время роль информационных технологий
значительно возросла. В связи с тем у большей численности
молодёжи (студенты, школьники и т.д.),компьютерный
клуб “Омега” будет пользоваться особой
популярностью. Так как в местности нахождения
клуба имеется школа, для увеличения прибыли
будут открыты Компьютерные курсы для
пользователей ПК.

Клиенты узнают
об открытие нашего клуба посредством
рекламы, вывеска над клубом, содержащая
информацию о наших услугах, объявлениях
расклеенных в районе местонахождения компьютерного
клуба, реклама в местной газете, радио.

Целями создания
проекта является удовлетворение спроса
на данные виды услуг и получение
дополнительных финансовых средств
для развития компьютерного клуба
“Омега”.

Для реализации
проекта необходимы капитальные
вложения в сумме 697500 руб. Проектный срок
возврата кредита 17 месяцев..

План по продаже.

Клиенты.

Наш компьютерный
клуб находится в месте скопления
учебных заведении и жилых
домов, поэтому в результате маркетинговых
исследований определены предполагаемые
(потенциальные) покупатели оказываемых
услуг:

Школьники . студенты
– в качестве постоянных клиентов;

Другие категории
граждан – как нерегулярные клиенты,
пользующиеся

услугами клуба
время от времени.

Таблица
пользования услугами компьютерного
клуба «Омега»

	Интернет	Работа за комп.	Игры	Распечатка	Сканирование	Ксерокопия	Комп. курсы	Запись дисков
Школьники	+	+	+	+	+	+	+	+
Студенты	+	+	+	+	+	+	+	+
22-35 лет	+	+	–	+	+	+	+	+
35 и старше	+	+	–	+	–	–	+	+

В среднем наш
компьютерный клуб посещает 180 клиентов
в день.

Как было уже
сказано наши услуги не являются уникальными,
но ёмкость рынка данной территориальной
зоны такова, что имеющиеся заведения
не в состоянии в полной мере удовлетворить
спрос потребителей. Что при правильном ведении
нашего дела, даёт нам возможность завоевать
достаточное количество клиентов и получать
высокую прибыль.

Конкурентами
нашего компьютерного клуба являются
аналогичные заведения это: Клуб «Матрица», клуб «elsys»
клуб «Галактика».

Тарифы на компьютерные услуги (в рублях) (на 10.12.2010.)

Тарифы на компьютерные
услуги (в рублях) (на 10.11.2011.)

Виды услуг	“Омега”	“Матрица”	“elsys”	“Галактика”
Интернет	50	55	–	–
1 час работы на компьютере(office и т.д.)	15	15	20	15
Игры	15	15	20	15
Печать 1 стр.	5	15	–	5
Сканирование 1 стр.	1,5	100	–	–
Ксерокопия	3	–	–	–
Запись CD,DVD	25	–	–	–
Курсы пользователей ПК	2500	–	3000	–

Из этой таблицы
видно, что цены Компьютерного клуба
«Омега» являются низкими и большой ассортимент
предлагаемых услуг. Характер спроса.

В результате проведенных
исследований, установлено, что спрос
на наши услуги, в общем, имеет постоянный
характер. Хотя в разные сезонные периоды
прослеживается изменение спроса на определенные
виды услуг. Так, например, на такие виды
услуг распечатка, ксерокопия, сканирование
спрос увеличивается во время сессии и
экзаменов у школьников. Спрос на игры
увеличивается во время каникул у школьников.