Бизнес план компьютерного клуба омега
Вид работы:
Тип работы
Предмет:
Финансы, деньги, кредит
Язык:
Русский
,
Формат файла:
MS Word
40,36 kb
Опубликовано:
2008-12-09
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба ‘Омега’
Министерство науки и образования Украины
Днепропетровский Национальный Университет
Факультет электроники, телекоммуникаций и
компьютерных систем
Кафедра автоматизированных систем обработки
информации
Расчётная
работа №1
Графический метод решения
задач линейного программирования
Выполнил: ст. гр. РС-05,
Паляруш А.Б.
Проверил:
Доцент кафедры АСОИ
Г. Днепропетровск
2007 г.
Постановка задачи
Для
производства двух видов продукции А и В предприятие использует 4 группы
оборудования (1, 2, 3, 4) на производство одной штуки продукции А требуется
занять в течение рабочей смены 1, 0, 5 и 3 единиц соответственно 1, 2, 3, 4
оборудования, а на производство одной штуки продукции В требуется 1, 1, 0, 2
единиц оборудования 1, 2, 3, 4. Имеется оборудование по группам 1 – 18, 2 – 12,
3 – 24, 4 – 18 единиц. Предприятие получает с одной штуки продукции А 4 гривны
чистого дохода и 6 гривен — с одной штуки продукции В.
Сколько
штук продукции каждого вида должно производить предприятие, чтобы получить
наибольшую прибыль?
Группа оборудования, штук для производства | Прибыль, грн | ||||
1 | 2 | 4 | |||
А | 1 | 5 | 3 | 4 | |
В | 1 | 1 | 2 | 6 | |
Для
реализации графического метода решения задач линейного программирования
необходимо определить целевую функцию:
Z=4*x1+6*x2, где Z→max
– целевая функция,
x1
– количество изготовленной продукции вида А,
x2
– количество изготовленной продукции вида В.
Далее
необходимо определить ограничения, задающие ОДР:
(1) x1+ x2 ≤ 18; вытекает из доступного количества оборудования первой группы
(2) x2 ≤ 12; вытекает из доступного количества оборудования второй группы
(4) 2*x1+2*x2 ≤ 18; вытекает
из доступного количества оборудования четвёртой группы
(5) x1 ≥ 0 ;
условие неотрицательности;
(6) x2 ≥ 0 ; условие неотрицательности;
Построим
все полученные ограничения и целевую функцию:
Теперь
можно увидеть, что ОДР ограничена (4) x1+x2 ≤ 9, (3) x1 ≤ 4.8, x1 ≤ 0, x2≤ 0.
Наилучшее
(оптимальное) решение отмечено красным крестиком. Максимальная прибыль
достигается в точке (0, 9), А=0, В=9; при нахождении оптимального решения
данной задачи следует помнить, что количество продукции (равно как и количество
ресурса) целое число.
Z(0,9)=4*0+9*6=54
(грн).
Благодаря
исследованию чувствительности модели, мы получаем информацию о ценности ресурса.
Оборудование
группы 1 (голубой цвет на графике) не является дефицитным и не влияет на
оптимальную точку т.к. вышло далеко за ОДР, его очень много. Это оборудование
станет дефицитным при уменьшении его количества на 9 единиц.
Оборудование
группы 2 (зелёный цвет на графике) так же не является дефицитным, однако, при
уменьшении его количества на 3 единицы оно начнёт влиять на результат.
Оборудование
группы 3 (синий цвет на графике) не дефицитно. Изменяя его количество, при
неизменном количестве других ресурсов, мы не повлияем на результат т.к. для
производства продукции А (именно она должна производиться для максимальной
прибыли) его расход равен 0.
Оборудование
группы 4 (чёрный цвет на графике) является дефицитным, ценность данного ресурса
можно определить, увеличив его количество на 2 единицы (т.к. именно столько
необходимо для производства одной единицы продукции А):
Следовательно,
при изменении количества ресурса 4 на единицу прибыль растёт на 3 гривны.
Данный ресурс можно увеличивать до 24 единиц, потом он перестанет быть
дефицитным, значит, не будет влиять на оптимальное решение.
Похожие работы на — Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба ‘Омега’
www.bipl.ru
–
Готовые бесплатные бизнес-планы для
Вас
на тему:
Компьютерный клуб «Омега»
D
Выполнил : Бежан
Евгений Алексеевич
г.
Соликамск 2005г.
Содержание
Введение
….…………………………………………………………….………………3
Резюме….……………..………………………………………………………….……..5
Характеристика
бизнеса………….………………………….………….….……….….6
План
по продаже…………..……………………………………………….…..………8
Клиенты………………..…………………………………………………………………..8
Характер
спроса……….……..………………………..………………………………..9
Политика
ценообразования……….………….……………………………….….…….9
Как фирма найдет
клиентов……..….……..……………………………….….………9
Организационный
план…….………………….…………….……………….……….12
Финансовый
план…………..………………………………..…………………………13
Юридический
план………….…………………………………………………….…..17
Точка
безубыточности…….…………………………………………………………..18
Заключение………………….………………………………………….……….……..19
Используемая
литература…………………………………………………………….20
Введение
Бизнес-план – это
документ, в котором описываются все
основные аспекты предпринимательской
деятельности, анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем. Он нужен
для всех форм и видов предпринимательства,
для того чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их разумность,
реалистичность и уменьшить тем самым
риск неудач.
Также бизнес-план
необходим для представления тем, у кого
у кого предприниматель собирается
занять деньги или иное имущество на
реализацию проекта, для подтверждения
реалистичности задуманного дела и
способности возвратить кредит,
арендованное имущество.
Обычно бизнес-план
состоит из следующих разделов: описание
проекта, оценка конкурентов, стратегия
маркетинга, план производства,
организационный, финансовый план.
Первый раздел
любого бизнес-плана – это описание того
продукта (услуги), который предприниматель
собирается производить или предоставлять.
Какие потребности он призван удовлетворять.
Какой полезный эффект можно получить
от этого товара. Чем он отличается от
товара конкурентов.
В этом же разделе
следует охарактеризовать основные
качества товара, его внешний вид,
сервисное обслуживание. Прикинуть цену
товара и те затраты, которые необходимо
будет осуществить при его изготовлении,
что позволит определить предполагаемую
прибыль, а значит шансы на успех или
неудачу.
Прежде чем широко
развертывать производство следует
тщательно изучить рынок. Это даст
возможность определить круг потребителей,
емкость рынка товара (услуги), объемы
их производства и реализации, необходимые
для этого ресурсы. Если трудно провести
достоверные исследования рынка либо
они стоят достаточно дорого и не по
карману начинающему предпринимателю,
можно изготовить пробную партию товара
(услуги) реализация которого даст ценную
информацию о рынке.
Полезно интересоваться
у потребителей, какие изменения внесли
бы они во внешний вид, качественные
параметры, оказание сервисных услуг.
Не нужно стремиться удовлетворить
интересы и запросы всех потребителей
сразу, необходимо рассчитывать свой
товар или услугу на определенную группу
покупателей, на их потребности и вкусы,
завоевывать определенную нишу на рынке
данного товара и стараться ее удержать.
К числу частых
ошибок относится попытка внедриться
на перенасыщенный рынок. Детальный
анализ действий конкурентов может
заставить сменить стратегию и внести
коррективы в текущую деятельность,
чтобы успешней противостоять соперникам.
В целях четкости
и согласованности работы необходимо
определить организационную схему фирмы,
указать, кто и чем будет заниматься, кто
и как будет осуществлять координацию,
контроль и взаимодействие всех работников
фирмы. Необходимо решить какие специалисты
понадобятся для успешного ведения дела,
на каких условиях они будут привлекаться
– на постоянную работу, по контракту,
в качестве совместителей, как будет
оплачиваться труд каждого работника.
Финансовый план
включает: расчет величины и определение
источника получения средств, необходимых
для организации дела, прогноз объемов
реализации, баланс денежных расходов
и поступлений, график достижения
неубыточности.
Целью данного
создание бизнес плана по открытию
компьютерного клуба «Омега». Планируется,
что Компьютерный клуб будет оказывать
компьютерные услуги населению. Для
Открытия компьютерного клуба «Омега»
необходимо получить заемные средства.
Бизнес – план должен доказать руководству
банка, что кредит будет возвращен в
указанные сроки. Бизнес – план может
служить гарантией, что с ними расчеты
будут проведены вовремя.
Бизнес-план
организации можно назвать визитной
карточкой предприятия, которая гарантирует
своевременность всех выплат.
Резюме
Инициаторы
проекта Компьютерный
клуб «Омега»
Адрес: 618500,
г.
Соликамск, ул.20 лет Победы , 178, инн
6450913919 р/с407018104860000029219
Директор
компьютерного клуба: Бежан Евгений
Алексеевич.
Цель бизнес-плана.
Привлечение
инвестиций в компьютерный клуб «Омега».Обосновать
прибыльность и рентабельность
инвестиционного проекта.Получение
прибыли для дальнейшего увеличения
и расширения услуг.Удовлетворение
спроса на данные виды услуг.
Виды
деятельности –
Оказание
компьютерных услуг.
Планируемый
объем оборота
в год по всем видам деятельности – более
1 млн. руб. при полной занятости.
Ожидаемая
чистая прибыль
23528,84
рублей
от всех видов
услуг.
Рентабельность
проекта
составляет 33,8
%.
Точка
безубыточностибезубыточность
фирмы достигается при 1700
клиентов в месяц.
Рынок
продвижения услуг
для всех районов г. Соликамск
(преимущественно район Больничный).
Конкурентоспособность
Компьютерный клуб «Омега» оснащен
современными компьютерами, новейшими
играми, низкие цены, в этом районе нет
подобных фирм.
Общая
стоимость проекта
697500 руб.,
из них:
собственных средств
–350000 руб.,
заемные — 347500 руб.
Соседние файлы в папке computer
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
БИЗНЕС ПЛАН
на тему:
Компьютерныйклуб
«Омега»
D
Выполнил:Бежан Евгений Алексеевич
г. Соликамск2005г.
Содержание
Введение ….…………………………………………………………….………………3
Резюме….……………..………………………………………………………….……..5
Характеристикабизнеса………….………………………….………….….……….….6
План по продаже…………..……………………………………………….…..………8
Клиенты………………..…………………………………………………………………..8
Характер спроса……….……..………………………..………………………………..9
Политика ценообразования……….………….……………………………….….…….9
Как фирма найдет клиентов……..….……..……………………………….….………9
Организационный план…….………………….…………….……………….……….12
Финансовыйплан…………..………………………………..…………………………13
Юридический план………….…………………………………………………….…..17
Точка безубыточности…….…………………………………………………………..18
Заключение………………….………………………………………….……….……..19
Используемаялитература…………………………………………………………….20
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Он нужен для всех форм и видов предпринимательства, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность иуменьшить тем самым риск неудач.
Также бизнес-план необходим для представления тем, у кого у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит,арендованное имущество.
Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта,оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный,финансовый план.
Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги),который предприниматель собирается производить или предоставлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара.Чем он отличается от товара конкурентов.
В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара, его внешний вид, сервисное обслуживание. Прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит шансы на успех или неудачу.
Прежде чем широко развертывать производство следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства иреализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара (услуги) реализация которого даст ценную информацию о рынке.
Полезно интересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, оказание сервисных услуг. Не нужно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, необходимо рассчитывать свой товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, завоевывать определенную нишу на рынке данного товара истараться ее удержать.
К числу частых ошибок относится попытка внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегиюи внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешней противостоять соперникам.
В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Необходимо решить какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях они будут привлекаться – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей, как будет оплачиваться труд каждого работника.
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения не убыточности.
Целью данного создание бизнес плана по открытию компьютерного клуба «Омега». Планируется, что Компьютерныйклуб будет оказывать компьютерные услуги населению. Для Открытия компьютерного клуба «Омега» необходимо получить заемные средства. Бизнес – план должен доказать руководству банка, что кредит будет возвращен в указанные сроки. Бизнес– план может служить гарантией, что с ними расчеты будут проведены вовремя.
Бизнес-план организации можно назвать визитной карточкой предприятия,которая гарантирует своевременность всех выплат.
Резюме
Инициаторы проекта Компьютерный клуб «Омега»Адрес:618500,
г. Соликамск,ул.20 лет Победы, 178, инн 6450913919 р/с407018104860000029219
Директоркомпьютерного клуба: Бежан Евгений Алексеевич.
Цель бизнес-плана.
1.
Привлечение инвестиций в компьютерный клуб «Омега».
2.
Обосновать прибыльностьи рентабельность инвестиционного проекта.
3.
Получение прибыли для дальнейшего увеличения и расширения услуг.
4.
Удовлетворениеспроса на данные виды услуг.
Виды деятельности – Оказание компьютерных услуг.
Планируемый объем оборота в год по всем видам деятельности – более 1млн. руб. при полной занятости.
Ожидаемая чистая прибыль 23528,84рублей от всех видов услуг.
Рентабельность проекта составляет33,8 %.
Точка безубыточности безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.
Рынок продвижения услуг для всех районов г. Соликамск (преимущественно район Больничный).
КонкурентоспособностьКомпьютерныйклуб «Омега» оснащен современными компьютерами, новейшими играми, низкие цены, в этом районе нет подобных фирм.
Общая стоимость проекта 697500 руб., из них:
собственных средств –350000 руб.,
заемные- 347500 руб.
Условия кредитования: 16% на 2 года.
Срок окупаемости 17 месяцев.
Характеристика бизнеса
Разработка иосуществление инвестиционного проекта Компьютерный клуб “Омега” вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению. Сфера услуг — одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25%, и по прогнозам экспертов, к 2006 году объем торговли услугами превысит объем торговли товарами.
Базовое учреждение — компьютерный клуб “ Омега” действуетв сфере предоставления услуг населению. Клуб оказывает следующие услуги:
v
Доступ в Internet
v
Работа на компьютере (работа с приложениями Office)
v
Игры(Need for speed, Quake 3 Arena, Quake 4, Counter Strike, GTA San Andreas, Starcraft, War Craft идр.)
v
ЗаписьCD-R, CD-RW, DVD-R, DVD-RW.
v
Распечатка текста(черно-белая,цветная)
v
Сканирование
v
Ксерокопия
v
Компьютерные курсы
В настоящее время роль информационных технологий значительно возросла. Всвязи с тем у большей численности молодёжи (студенты, школьники и тд.), компьютерный клуб “Омега” будет пользоваться особой популярностью. Так как в местности нахождения клуба имеется школа, для увеличения прибыли будут открыты Компьютерныекурсы для пользователей ПК.
Клиенты узнают об открытие нашего клуба посредством рекламы, вывеска над клубом, содержащая информацию о наших услугах,объявлениях расклеенных в районе местонахождения компьютерного клуба, реклама в местной газете,радио.
Целями создания проекта является удовлетворение спроса на данные виды услуг и получение дополнительных финансовых средств для развития компьютерного клуба “Омега”.
Для реализации проекта необходимы капитальные вложения в сумме 697500руб. Проектный срок возврата кредита 17 месяцев..
План по продаже.
Клиенты.
Наш компьютерный клуб находится в месте скопления учебных заведении и жилых домов, поэтому врезультате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные)покупатели оказываемых услуг:
Школьники. студенты – в качестве постоянных клиентов;
Другие категории граждан – как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.
Таблица пользования услугами компьютерного клуба«Омега»
Интернет
Работа на комп.
Игры
Распечатка
Сканирование
Ксерокопия
Комп.
курсы
Запись дисков
Школьники
+
+
+
+
+
+
+
+
Студенты
+
+
+
+
+
+
+
+
22-35 лет
+
+
—
+
+
+
+
+
35 и старше
+
+
—
+
—
—
+
+
В среднем наш компьютерный клуб посещает 180 клиентов в день.
Как было уже сказано наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.
Конкурентами нашего компьютерного клуба являются аналогичные заведения это: Клуб «Матрица», клуб «elsys» клуб «Галактика»
Тарифы на компьютерные услуги (в рублях) (на 10.12.2005.)
Виды услуг
“Омега”
«Матрица»
«elsys»
«Галактика»
Интернет
50
55
—
—
1 час работы на компьютере (office и т.д.)
15
15
20
15
Игры
15
15
20
15
Печать 1стр.
5
100
—
5
Сканирование 1 стр.
1,5
—
—
—
Ксерокопия
3
—
—
—
Запись CD, DVD
25
Курсы пользователей ПК
2500
3000
Из этой таблицы видно, что цены Компьютерного клуба «Омега» являются низкими и большой ассортимент предлагаемых услуг.
Характер спроса.
В результате проведенных исследований, установлено, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка,ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии и экзаменов ушкольников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.
Политика ценообразования.
Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов икачество предоставляемых услуг.
Цены определены не толь кона базе производственных затрат, но и с учетом цен конкурентов.
Как фирма найдет клиентов
Планированиепродвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. Кн им можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.
Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:
1.
Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них.
2.
Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием клуба, его адресом и контактным телефоном.
3.
Расклеенные на столбах и в подъездах домов объявления о нашем клубе, о его открытии, наши преимущества.
С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 15% скидки для постоянных клиентов и клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд.
На сбыт продукции или услуг влияют факторы микросреды и макросреды.
Факторымикросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы
Отрицательные факторы
1. Бесперебойность работы клуба
1. Простои в работе клуба
2. Приобретение новых клиентов
2. Потеря существующих связей с клиентами
3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг
3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг
4. Положительное отношение контактной аудитории
4. Плохое отношение к нам контактной аудитории
Уменьшитьотрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Наладить контакты с новыми клиентами.
2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.
3. Постоянный контроль качества услуг.
4. Действовать по обстоятельствам.
Факторымакросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы
Отрицательные факторы
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей
1. Принятие законов, ущемляющих права производителей
2. Спад инфляции
2. Рост инфляции
3. Дешевение энергии
3. Дорожание энергии (эл., тепла.)
4. Повышение общего уровня покупательной способности
4. Снижение общего уровня покупательной способности
Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования клуба необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.
Организационныйплан
Организационная структура управления.
Администратор 1
Администратор 2
Директор
Уборщица
Ремонтник ПК
Учитель курсов ПК
Бухгалтер
Директор осуществляет руководство работой клуба,решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба.
Бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.
Администраторы осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком.
Уборщица осуществляют уборку компьютерного клуба.
Принципы оплаты труда.
У всех сотрудников компьютерного клуба «Омега» имеется постоянный оклад, на который начисляется районный ко эффициент (15%). Премии не предусматриваются.
Финансовая план.
Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.
Проект будет финансироваться из двух источников:
1.
Средства собственника – 50%.
2.
Краткосрочный кредит – 50%.
Кредит взятый у банка, выдан под 16 %.
№
Наименование
Кол-во
Цена
Сумма руб.
1
Затраты на оборудование
Системный блок (3Ггц., ОЗУ 1Gb., HDD160 Gb., Video512 Bb, DVD_RW)
15
22000
330000
2
Монитор «17» CTX, ЖК.
15
9000
135000
3
Клавиатура, мышь, наушники
15
1000
15000
4
Сеть
5000
5
Принтер, ксерокс, сканер
1
8000
10500
5
Затраты на организацию
Ремонт
150000
6
Мебель
Стулья
Столы
16
16
1000
2000
16000
36000
7
Итого затрат
697500
Стоимость проекта
Рабочие
Оклад
Районный ко эф. (15%)
Кол-во
Сумма з/п за
Фонд оплаты труда
Сумма за год
месяц
Директор
9000
1350
1
10350
10350
124200
Бухгалтер
7000
1050
1
8050
8050
96600
Администратор
6500
975
2
14950
14950
179400
Ремонтник ПК
4000
600
1
4600
4600
55200
Учитель курсов ПК
5000
750
1
5750
5750
69000
Уборщик
2000
300
1
2300
2300
27600
Итого:
40000
6000
7
46000
46000
552000
Таблица заработной платы рабочим (руб.)
Таблица затрат в месяц
Постоянные
Сумма (руб.)
Переменные
Сумма (руб.)
Амортизация
500
Новое программное обеспечении, новые игры
700
Аренда
10000
З/плата: Директор
ЕСН (26%)
10350
2691
Ремонтник ПК
ЕСН (26%)
5750
1495
з/плата: Бухгалтер
ЕСН (26%)
7000
1050
Прочие
1000
Итого:
8945
Администратор 1
ЕСН (26%)
7475
1943,5
Администратор 2
ЕСН (26%)
7475
1943,5
Учитель курсов ПК
ЕСН (26%)
5750
1495
Уборщица
ЕСН (26%)
2300
598
Итого:
60571
Таблица доходов в месяц (средне)
Услуга
Цена(руб.)
Сумма (руб.)
Игры:
день
ночь
15
60
40500
9000
Работа с приложениями (officeи др.)
15
3600
Internet
50
7500
Ксерокс, сканер, принтер
3,1.5,5
2000
Запись CD,DVD
25
375
Курсы пользователей ПК
2500
37500
Итого:
100475
Расчеты
Учитывая то, что компьютерный клуб «Омега» работает круглосуточно расчеты таковы:
На 1 компьютер (день): цена 1 часа игры = 15 руб., в день средне 6 часов,
в месяц 6*30=180 часов,15*180=2700 руб. с 1 компьютера.
2700*15 = 40500 руб. с 15компьютеров в месяц.
На 1 компьютер (ночь):цена 1 ночи игры = 60, в месяц средне 10 ночей игры за компьютером, 60*10 = 600 руб. с 1 компьютера.
600*15=9000руб.
40500+9000=49500руб. вмесяц за игры.
Работа с приложениями(officeи др.)за 1 компьютером сост. 16 часов в мес.
16*15=240руб с 1компьютера. 240*15=3600руб в месяц.
Internetза1 компьютером составляет 10 часов в месяц 10*50 = 500руб в мес.
500*15= 7500руб в месяц.
Ксерокс, сканер,принтер средне вмесяц этими устройствами пользуются на 2000руб.
Запись CD,DVD– в месяц средне 15 дисков.15*25=375руб.
Курсы пользователей ПК– 2500*15 = 37500 руб.в месяц за курсы.
100475-60571 — 8945 =30959 валовая прибыль.
30959*24%=7430,16 налог на прибыль
30959-7430,16=23528,84чистая прибыль
Рентабельность = (23528,84*12)/(69516*12)*100%=33.8%
350000 * 116% = 406000 сумма кредита кредита.
406000 / 23528,84 = 17 месяцев окупаемость проекта.
Кредит будет отдаваться в течении 17.3 месяцев равными долями
График погашения кредита (руб.)
Дата
Сумма уплаты
Оставшаяся сумма кредита
01.01.2006
406000
01.02.2006
23528,84
382471,16
01.03.2006
23528,84
358942,32
01.04.2006
23528,84
335413,48
01.05.2006
23528,84
311884,64
01.06.2006
23528,84
288355,8
01.07.2006
23528,84
264826,96
01.08.2006
23528,84
241298,12
01.09.2006
23528,84
217769,28
01.10.2006
23528,84
194240,44
01.11.2006
23528,84
170711,6
01.12.2006
23528,84
147182,76
01.01.2007
23528,84
123653,92
01.02.2007
23528,84
100125,08
01.03.2007
23528,84
76596,24
01.04.2007
<