Бизнес план компании в сша
Что такое малый бизнес в США
Закон США о малом бизнесе определяет его как предприятие:
- На котором работает не более 500 человек;
- Активы которого не превышают 5 миллионов долларов;
- Годовая прибыль которого не превышает 2 миллиона долларов.
Власти Штатов поощряют граждан открывать собственный бизнес и обеспечивают вполне лояльные условия для ведения дела. В сети ходят слухи о неадекватных налогах или чрезмерных дополнительных выплатах, но это все чушь. Реальный уровень налогов лишь немного выше российских. При этом вся налоговая система абсолютно прозрачна и понятна для бизнесмена.
Для нерезидентов условия открытия бизнеса абсолютно такие же, как и для граждан.
Шаг 1. Выбор организации бизнеса
В США существует 4 основных формы правовой организации бизнеса. Каждая из них имеет свои плюсы и минусы, поэтому перед регистрацией необходимо определиться, что подходит именно вам.
Индивидуальный предприниматель (Sole proprietorship). Этот тип ведения дела наиболее простой с точки зрения юридических формальностей. Различных бумажек придется заполнять куда меньше, чем в остальных типах.
SP идеально подходит для сферы услуг. Его чаще всего выбирают юристы, бухгалтеры, частные врачи, парикмахеры, мастера маникюра и другие специальности сферы услуг.
Но здесь есть и серьезный минус — неограниченная финансовая ответственность. Это значит, что штрафы и судебные компенсации могут затронуть и личное имущество предпринимателя. А еще банки очень неохотно дают ИП кредиты для развития бизнеса.
Партнерство (Partnership) — коллективное управление бизнесом. Делится на 2 основных подвида: общее и с ограниченной ответственностью. Общее партнерство сильно напоминает SP — все его участники несут полную финансовую ответственность. А в партнерстве с ограниченной ответственностью участники рискуют только собственным вкладом в предприятие — на личное имущество штрафы и другие выплаты не распространяются.
Партнерство идеально подходит для команд равноправных специалистов — юристов, аудиторов, сеошников, программистов и прочее.
Корпорация (Corporation) — универсальный тип ведения бизнеса, который подходит практически для любого дела. Но он наиболее бюрократизированный — здесь просто огромное количество официальных бумаг, которые нужно заполнять и вести, поэтому без опытного консультанта разобраться здесь невозможно.
В то же время американские инвесторы предпочитают вкладывать деньги именно в корпорации. Потому что в них проще следить за использованием средств.
Общество с ограниченной ответственностью (Limited liability company) — самый распространенный тип ведения малого бизнеса. Он объединяет большинство преимуществ корпорации и партнерства. Здесь меньше бумажной волокиты, чем в корпорации.
Мы рекомендуем предпринимателям, которые открывают малый бизнес в США, выбрать именно этот тип правовой организации.
Из минусов только разные условия для ведения в разных штатах, поэтому нужно всего лишь изучить законодательство штата, в котором зарегистрирована компания.
Шаг 2. Проверка названия
Законодательство США очень жестко относится к плагиату. В том числе и в названиях компаний. Поэтому перед регистрацией нужно обязательно проверить, нет ли в вашем штате торговой марки с таким же именем.
Сделать это можно за 5 минут и совершенно бесплатно. На сайте штата найдите раздел «Business name availability» или схожий. Далее просто нужно подать запрос на проверку, который обработают в течение 3 дней.
Например, здесь можно проверить доступность названия для штата Калифорния.
Шаг 3. Подача заявления для открытия предприятия
Зарегистрировать предприятие можно онлайн, для этого не нужно личного присутствия. В анкете необходимо указать название компании, информацию об основателях и юридический адрес предприятия.
Обратите внимание, указывать нужно только адрес на территории штата, в котором вы открываете бизнес. Если вы еще не успели снять или приобрести офис или планируете сделать это позже, есть более простой вариант — арендовать почтовую ячейку. Именно на нее будут приходить официальные извещения.
Стоимость ячейки — около 100$ в год. Услуга доступна на многих сайтах, поэтому найти ячейку не составит труда. За саму процедуру регистрации на сайте секретаря штата нужно заплатить пошлину. В разных штатах ее размеры отличаются: от 80 до 130 долларов.
Регистрация компании в стандартном режиме занимает 25 рабочих дней. Но на многих сайтах есть услуга срочной регистрации за дополнительную плату. В таком случае процесс займет от 1 до 10 дней, если все документы оформлены правильно.
Шаг 4. Регистрация в налоговой службе
Чтобы получить возможность платить налоги и легально вести бизнес, нужно зарегистрировать налоговый идентификационный номер. Вот здесь вас ждет небольшое разочарование. Если граждане США могут заполнить онлайн-форму, то нерезиденту требуется отправлять распечатанные документы по почте. Их рассматривают намного дольше онлайн-заявок, поэтому дело может затянуться.
Но есть небольшая хитрость. Можно воспользоваться услугами посредника на территории США. Уполномоченные представители имеют право подавать онлайн-заявки, поэтому срок ожидания можно сократить.
Шаг 5. Открытие счета в банке
Большинство предприятий и компаний предпочитают безналичные расчеты, поэтому для полноценного ведения бизнеса банковский счет необходим. Если предыдущие этапы можно было решить удаленно, без приезда в США, то здесь так не получится. Ведь для открытия расчетного счета компании требуется личное присутствие.
В некоторых банках есть возможность удаленного открытия счета, но мы не рекомендуем ею пользоваться. Слишком много мороки. При этом ждать решения нужно не менее 28 рабочих дней, а отказ могут обосновать абсолютно любой причиной — даже самой нелепой. Если же вы открываете счет лично, решение принимают в течение нескольких часов.
Пример. В моей практике был случай, когда бизнесмен хотел вывести на американский рынок российскую компанию, которая занимается производством подсолнечного масла класса премиум. И если предыдущие этапы он прошел без вопросов, то с открытием банковского счета вышло очень проблематично.
В трех банках ему отказали без объяснения причин. Он обратился к нам, чтобы разобраться в ситуации. Все оказалось очень просто. Банки просто сомневались в легальности средств компании. А официально запрашивать подтверждения о легальности доходов компании, расположенной в другой стране, они не могут.
Но клиент может предоставить доказательства самостоятельно. Когда мы собрали отчеты из налоговой за последние несколько лет работы, банк без проблем открыл счет.
Для открытия счета компании нужно предоставить документ о регистрации юридического лица и идентификационный номер налоговой. Но помните, что банки могут также запрашивать дополнительные документы. Их список рекомендуем узнать заранее на сайте выбранного банка или по телефону горячей линии.
При регистрации вас попросят положить на счет до тысячи долларов. Больше класть не рекомендуем — у администрации банка могут появиться ненужные вопросы о происхождении средств. Если вам нужно больше денег на счету — вы сможете без проблем положить их через несколько дней.
Шаг 6. Получение лицензий и разрешений
Последний этап перед полноценным запуском бизнеса — получение разрешений на ведение предпринимательской деятельности. Даже работа парикмахером во многих штатах требует лицензии. За ведение бизнеса или работу без такого документа накладываются серьезные штрафы.
В каждом штате отличаются требования по лицензиям, и проверить их можно на официальном сайте штата. Вот, к примеру, официальный сайт отдела бизнеса и экономического развития США.
Чтобы узнать, какие именно лицензии и разрешения вам нужны, нужно указать штат, в котором вы собираетесь вести бизнес, и характер предпринимательской деятельности. К примеру, парикмахер или юрист. Система даст полный список документов, которые вам потребуются, а также адреса всех организаций, где вы можете их получить.
Также сайт подберет учреждения, в которых вы можете получить помощь по вопросам лицензирования. Количество требуемых разрешений полностью зависит от вида бизнеса. Для открытия мойки машин потребуется только разрешение администрации населенного пункта, а вот для открытия адвокатской конторы лицензий нужно просто огромное количество.
Пример. Недавно мы помогали специалисту-косметологу открыть лицензии сразу в двух штатах — Джорджии и Флориде. Она приобрела домик в городе Брансуик, который находится недалеко от границы с Флоридой. Поэтому планировала работать сразу в двух штатах. При этом требования для лицензии косметолога в этих штатах кардинально отличаются.
В Джорджии нужно предоставить документы об обучении профессии, пройти независимую экзаменацию по косметологии и стать членом Ассоциации косметологов Джорджии. Во Флориде экзамен более сложный и состоит из нескольких этапов. Экзамен общий для косметологов, парикмахеров и специалистов по маникюру, поэтому сдавать его намного сложнее.
Девушке пришлось дополнительно обучаться основам парикмахерского дела и маникюра, чтобы сдать тест во Флориде. Также в штатах отличается процедура подтверждения лицензии, но мы подробно проинструктировали косметолога, поэтому все прошло быстро и без проблем.
После получения лицензий и разрешений вы уже имеете полное право легально вести бизнес на территории штата. Но если вы захотите расшириться в соседние штаты, то процедуру нужно будет повторять заново.
***
Открытие бизнеса в США — процесс длительный, если им заниматься своими силами. Но если вы цените время, то мы рекомендуем пользоваться услугами компаний-посредников, которые помогут вам собрать все документы для старта в течение нескольких дней. Успехов вам в открытии бизнеса в США!
Âîò óæå ïàðó ëåò ÿ æèâó â ÑØÀ, ðàçâèâàþ äâà ñîáñòâåííûõ ïðîåêòà è ñåãîäíÿ ðåøèë ïîäåëèòüñÿ îïûòîì. Ìíå íà ãëàçà ÷àñòî ïîïàäàþòñÿ ñòàòüè ñ ðàññêàçàìè î òîì, êàê êëàññíî äåëàòü áèçíåñ â ÑØÀ, àâòîðû êîòîðûõ íå ðàññêàçûâàþò î âîçìîæíûõ ñëîæíîñòÿõ íà ýòîì ïóòè.  èòîãå ó ìíîãèõ ìîæåò ñëîæèòüñÿ ÷åðåñ÷óð èäåàëèçèðîâàííîå ïðåäñòàâëåíèå î òîì, êàê îíè ïðèåäóò â Êðåìíèåâóþ Äîëèíó ñî ñâîèì ñòàðòàïîì ìåíÿòü ìèð.
Òàê áûëî è ñî ìíîé, ÷òî íåîäíîêðàòíî ïðèâîäèëî ê ôðóñòðàöèÿì ïðè ñòîëêíîâåíèè ñ ðåàëüíîñòè. Ïîýòîìó ñåãîäíÿ ÿ ðàññêàæó î ñëîæíîñòÿõ â âåäåíèè áèçíåñà â Àìåðèêå, ê êîòîðûì ñëåäóåò ìîðàëüíî ïîäãîòîâèòüñÿ åùå äî ïåðååçäà.
Áûòü èíîñòðàíöåì óæå ñëîæíîñòü
Äîâîëüíî î÷åâèäíûé ïóíêò, íî ëè÷íî ÿ íå äî êîíöà îñîçíàâàë îáúåì ñëîæíîñòåé, âîçíèêàþùèõ òîëüêî èç-çà òîãî, ÷òî ÿ íå ìåñòíûé. Ðå÷ü çäåñü íå èäåò î òîì, ÷òî êòî-òî â Øòàòàõ íåäîëþáëèâàåò èíîñòðàíöåâ è êîíêðåòíî ðîññèÿí (õîòÿ ëþäè ðàçíûå áûâàþò), ðå÷ü ñêîðåå â öåëîì î òîì, ÷òî èíîñòðàíöàì äåëàòü áèçíåñ òðóäíåå ÷åì ìåñòíûì.
Íàïðèìåð, òîëüêî ëåíèâûé áëîãåð èëè æóðíàëèñò äåëîâîãî ÑÌÈ â ðóíåòå íå ïèñàë î òîì, ÷òî îòêðûòü êîìïàíèþ â ÑØÀ ìîæíî óäàëåííî íå âñòàâàÿ ñ äèâàíà. Íà ñàìîì äåëå ñèòóàöèÿ äâîÿêàÿ ñ îäíîé ñòîðîíû, ñäåëàòü òàê ìîæíî, ñ äðóãîé åñòü íþàíñû
Ê ïðèìåðó, åñëè âû âîñïîëüçóåòåñü óñëóãàìè ïðîôèëüíûõ þðèñòîâ, òî âñå ïðîéäåò ãëàäêî. ß äåëàë òàê ïðè îòêðûòèè ñâîåé ïåðâîé êîìïàíèè, ïðîáëåì íå áûëî. Êðîìå îäíîé ñòîèìîñòü òîëüêî ðåãèñòðàöèè ôèðìû ïðåâûñèëà òðè òûñÿ÷è äîëëàðîâ, ïðè ýòîì ÿ ïîëó÷èë àáñîëþòíî ñòàíäàðòíûé ïàêåò äîêóìåíòîâ áåç îòêëîíåíèé «âïðàâî-âëåâî».
Ïðè çàïóñêå âòîðîé êîìïàíèè ÿ ðåøèë áûòü óìíåå. Âåäü åñòü æå Stripe Atlas, êîòîðûé âñåãäà óïîìèíàþò â ñòàòüÿõ î òîì, «êàê íàäî äåëàòü». Íåñìîòðÿ íà ýòî, ìíå îòêàçàëè â îòêðûòèè êîìïàíèè ÷åðåç ýòîò ñåðâèñ. Ïîñëå îòïðàâêè çàÿâêè î÷åíü áûñòðî ïðèøåë îòâåò î òîì, ÷òî Stripe íå ðåãèñòðèðóåò êîìïàíèè, «âåäóùèå áèçíåñ â îïðåäåëåííûõ ñòðàíàõ», è Ðîññèÿ â ýòîì ñïèñêå (åùå â íåì ôèãóðèðóþò òàêèå ïðåêðàñíûå ñòðàíû, êàê Ñîìàëè, Èðàí, Ñåâåðíàÿ Êîðåÿ).
Ïðè ýòîì, ó íàñ êîìïàíèÿ, íàöåëåííàÿ èñêëþ÷èòåëüíî íà ìèðîâîé ðûíîê, ðàáîòàòü â Ðîññèè íèêòî íå ñîáèðàëñÿ. Ïåðåïèñêà ñ ñàïïîðòîì ïîçâîëèëà âûÿñíèòü ðåàëüíóþ ïðè÷èíó îòêàçà ìîé êîôàóíäåð íà òîò ìîìåíò ïðîæèâàë â Ðîññèè, è â çàÿâêå ìû óêàçàëè åãî ôàêòè÷åñêèé àäðåñ. Ýòîãî îêàçàëîñü äîñòàòî÷íî äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîëó÷èòü îòêàç õîòÿ êîíêðåòíî ïðîòèâ ðîññèÿí íèêòî íå èìååò íè÷åãî ïðîòèâ, êàê ìíå ïîä÷åðêíóëè â ïåðåïèñêå.
Êîãäà ÿ ïðåäëîæèë ïðîñòî âïèñàòü â çàÿâêó àìåðèêàíñêèé àäðåñ, ìíå ñêàçàëè, ÷òî ýòî ìîæíî, òîëüêî íàäî áóäåò åùå ïðèëîæèòü êîíòðàêò íà ãîäîâóþ àðåíäó, ñ÷åòà íà ñâåò/èíòåðíåò íà èìÿ ñîîñíîâàòåëÿ çà íåñêîëüêî ìåñÿöåâ è «îòâåòèòü åùå íà ðÿä íåñëîæíûõ âîïðîñîâ» â ðåêëàìå î òàêîì íå ïèøóò.
Åùå îäèí ïðèìåð èç ëè÷íîãî îïûòà.  ÑØÀ äëÿ âåäåíèÿ áóõãàëòåðèè î÷åíü ïîïóëÿðíà ñèñòåìà QuickBooks. Îíà è âïðÿìü î÷åíü óäîáíà, ó íåå åñòü íåñêîëüêî ðàçíîâèäíîñòåé, âêëþ÷àÿ îáëà÷íûé ñåðâèñ. Îäíà èç íàèáîëåå êðóòûõ ôè÷ âîçìîæíîñòü ðàññûëàòü èíâîéñû êëèåíòàì ïðÿìî èç áóõãàëòåðñêîãî ñîôòà. Îïëàòèòü òàêèå ñ÷åòà ìîæíî õîòü áàíêîâñêîé êàðòîé, è âñå ñðàçó ïîïàäàåò â ïðîãðàììó.
Âêëþ÷àþòñÿ òàêèå ïëàòåæè ïî îòäåëüíîìó çàïðîñó. Ìíå æå, îäíàêî, îêîëî ãîäà îòêàçûâàëè â èõ àêòèâàöèè èç-çà îòñóòñòâèÿ êðåäèòíîé èñòîðèè ó íîâîïðèáûâøèõ èììèãðàíòîâ åå íåò: íóæíî îòêðûòü íåñêîëüêî êðåäèòíûõ êàðò è ïîïîëüçîâàòüñÿ èìè áåç ïðîñðî÷åê, ÷òîáû credit score âûðîñ. Ñïóñòÿ ãîä, ñðàçó ìíå íå îòêàçàëè, à ïðèñëàëè íåìàëåíüêèé ñïèñîê äîêóìåíòîâ, êîòîðûé íàäî ïðåäîñòàâèòü:
Ïîòðàòèâ ïàðó ÷àñîâ, ÿ âñå ñîáðàë è âûñëàë, áëàãî ýòî ìîæíî ñäåëàòü îíëàéí.  èòîãå ïîëó÷èë ïèñüìî î òîì, ÷òî ñî ñïèñêîì ÷òî-òî íå òàê. Îáìåí ìåéëàìè ñî ñëóæáîé ïîääåðæêè ïðèâåë ê òîìó, ÷òî ìíå ïîçâîíèëà äåâóøêà èç QuickBooks è îáúÿñíèëà, ÷òî èõ íå óñòðîèëè ìîè âîäèòåëüñêèå ïðàâà (driver’s license) øòàòà Ôëîðèäà.
Äåëî îêàçàëîñü â òîì, ÷òî ïîñêîëüêó ÿ íàõîæóñü â ÑØÀ ïî ðàáî÷åé âèçå Î1, òî ñðîê äåéñòâèÿ ïðàâ îãðàíè÷åí ñðîêîì äåéñòâèÿ ñòàòóñà ïî âèçå. Òî åñòü îíè «âðåìåííûå» (õîòü è âûäàëè èõ íà íåñêîëüêî ëåò). À íå âðåìåííûìè îíè ñòàíîâÿòñÿ ïðè ïîÿâëåíèè ó èõ îáëàäàòåëÿ ãðèíêàðòû. Òî åñòü ïîêà òû íå ïîñòîÿííûé ðåçèäåíò èëè íå ãðàæäàíèí ÑØÀ, òî ïëàòåæè ÷åðåç QuickBooks ïðèíèìàòü áóäåò íåëüçÿ. Åñòåñòâåííî, îá ýòîì íå íàïèñàíî íè íà îäíîì èç ëåíäèíãîâ ïðîåêòà.
Ëþáîé áèçíåñ ïîñòîÿííî ïîä óãðîçîé þðèäè÷åñêîãî äàâëåíèÿ
Àìåðèêà ñòðàíà þðèñòîâ. Ýòî íðàâèòñÿ äàëåêî íå âñåì â ñàìèõ ÑØÀ íåñëó÷àéíî ïðîôåññèÿ þðèñòà âõîäèò â ïÿòåðêó ñàìûõ íåíàâèäèìûõ. Ðàñïðîñòðàíåííîå ìíåíèå, ÷òî â Øòàòàõ â ñóä ïîäàþò ïî ëþáîìó ïîâîäó êàê ñàìè êîìïàíèè, òàê è èõ êëèåíòû. Òóò åñòü âàæíîå óòî÷íåíèå: òàê äåëàþò òå, ó êîãî åñòü íà ýòî äåíüãè.
Þðèñòû äîðîãîå óäîâîëüñòâèå íà âñåõ ýòàïàõ ñîòðóäíè÷åñòâà. Íà÷àëüíàÿ êîíñóëüòàöèÿ ìîæåò ñòîèòü íåñêîëüêî ñîòåí äîëëàðîâ, çàòåì ðàáîòà îïëà÷èâàåòñÿ íà ïî÷àñîâîé îñíîâå (ñòàâêè ìîãóò ñîñòàâëÿòü è $400, è $500 â ÷àñ).
Åñëè ó âàñ íåáîëüøîé ñòàðòàï íà ðûíêå ñ êðóïíûìè è áîãàòûìè êîíêóðåíòàìè, òî âû àâòîìàòè÷åñêè â çîíå ðèñêà âåäü ó íèõ åñòü äåíüãè íà þðèñòîâ, à ó âàñ íåò. ß ñàì ñòàëêèâàëñÿ ñ ýòèì ñïóñòÿ íåäåëþ ïîñëå çàïóñêà ñàéòà íîâîãî ïðîåêòà îäèí èç êîíêóðåíòîâ ÷åðåç þðèäè÷åñêóþ ôèðìó ïðèñëàë ïèñüìî ñ óãðîçàìè.
Àðãóìåíòû èç ýòîãî ïîñëàíèÿ áûëî ëåãêî ðàçáèòü ôàêòàìè, îäíàêî äëÿ ñîñòàâëåíèÿ ãðàìîòíîãî îòâåòà ïðèøëîñü ïðèâëåêàòü îïûòíîãî þðèñòà. Ïîýòîìó ïðè ñòàðòå ëþáîé àêòèâíîñòè íà ðûíêå ÑØÀ íåîáõîäèìî çàêëàäûâàòü áþäæåò ñ çàïàñîì íà âîçìîæíûå âíåçàïíûå þðèäè÷åñêèå çàòðàòû.
Íóæíî î÷åíü àêòèâíî «ïðîêà÷èâàòü» ðàçãîâîðíûé àíãëèéñêèé
Äàæå åñëè ïëàíèðóåìàÿ àóäèòîðèÿ âàøåãî áèçíåñà ðóññêîÿçû÷íûå èììèãðàíòû, è âû íå ñîáèðàëèñü ìíîãî âçàèìîäåéñòâîâàòü ñ ìåñòíûìè, áåç ðàçãîâîðíîãî àíãëèéñêîãî ïðîäâèíóòü áèçíåñ ñàìîñòîÿòåëüíî áóäåò òðóäíî. Íàïðèìåð, ÿ áûë î÷åíü óäèâëåí, íàñêîëüêî â Àìåðèêå íàðîä ëþáèò ãîâîðèòü ïî òåëåôîíó.
Ñàì ÿ ýòîãî äåëàòü íå ëþáëþ, è â Ðîññèè óäàâàëîñü ðåøàòü çíà÷èòåëüíîå ÷èñëî ñâÿçàííûõ ñ ðàáîòîé âîïðîñîâ â ýëåêòðîííîì âèäå. Çäåñü æå ó ìíîãèõ êîìïàíèé è ãîñîðãàíîâ åñòü îíëàéí-÷àòû, íî ãëàâíûì îáðàçîì îíè èñïîëüçóþòñÿ äëÿ ïðîäàæè óñëóã. Ïî áîëåå ñëîæíûì âîïðîñàì íóæíî çâîíèòü è ÿ íå ðàç ïîìèíàë â òàêèõ ñëó÷àÿõ äîáðûì ñëîâîì îíëàéí-÷àò â ìîåì áàíêå íà ðîäèíå.
ß áûë óâåðåí, ÷òî íåïëîõî ãîâîðþ ïî-àíãëèéñêè, íî ðåàëüíîñòü îêàçàëàñü ÷óòü áîëåå ñëîæíîé, ÷åì ïðåäñòàâëÿëîñü.  ÑØÀ òàêîå îãðîìíîå êîëè÷åñòâî èììèãðàíòîâ è ïðîñòî ëþäåé ñ ðàçëè÷íûì ïðîèçíîøåíèåì, ÷òî ïðîâåñòè ïðîñòåéøèé äèàëîã ïî òåëåôîíó îêàçûâàåòñÿ ïîä÷àñ íåïðîñòîé çàäà÷åé. Ðàñïðîñòðàíåííàÿ ñèòóàöèÿ çâîíèòü â ñàïïîðò ïî íåñêîëüêî ðàç è ñáðàñûâàòü, ïîêà íå ïîïàäåøü íà îïåðàòîðà, êîòîðîãî ïîíèìàåøü. Òàêîå áûâàåò äàæå ñ ìåñòíûìè, ýòî îáû÷íîå äåëî.
Äà, ÷àñòî â ãîñóäàðñòâåííûõ ñëóæáàõ è êðóïíûõ êîìïàíèÿõ åñòü âîçìîæíîñòü âîñïîëüçîâàòüñÿ óñëóãàìè ïåðåâîä÷èêà ïðÿìî ïî òåëåôîíó. Îäíàêî ýòî íå âñåãäà ìîæåò ðåøèòü ïðîáëåìó âî ìíîãèõ ñëó÷àÿõ ïåðåâîä÷èêè, ýòî íå íîñèòåëè ðóññêîãî ÿçûêà, à ïðîñòî ëþäè, êîòîðûì êàæåòñÿ, ÷òî îíè åãî çíàþò (íà òàêîãî ÿ ïîïàë, êîãäà ðåøàë âîïðîñ ñî ñìåíîé òàðèôà íà êîðïîðàòèâíîé ñèì-êàðòå â T-Mobile àä åùå òîò), ëèáî èììèãðàíòû ñòàðøåãî ïîêîëåíèÿ. Êà÷åñòâåííî âåñòè áåñåäó ÷åðåç íèõ äàëåêî íå âñåãäà âîçìîæíî, ïîýòîìó ëó÷øå òðåíèðîâàòü ðàçãîâîðíûé àíãëèéñêèé åùå äî ïåðååçäà, òàê ìîæíî áóäåò ðåøàòü ñâîè âîïðîñû, ðàññ÷èòûâàÿ òîëüêî íà ñåáÿ.
Ãîññëóæáû òîæå ðåãóëÿðíî îøèáàþòñÿ
ÑØÀ âîñïðèíèìàþòñÿ êàê ñòðàíà, ãäå âî ãëàâó óãëà ñòàâèòñÿ ýôôåêòèâíîñòü è êà÷åñòâî ðàáîòû. Ê ñîæàëåíèþ, ýòî ñîâñåì íå îçíà÷àåò, ÷òî âñå çäåñü âñåãäà ôóíêöèîíèðóåò êàê ÷àñû. Äîâîëüíî ÷àñòî áûâàåò òàê, ÷òî âàæíûé äîêóìåíò îò ãîñîðãàíîâ òåðÿåòñÿ è íå ïðèõîäèò ê âàì ïî ïî÷òå. Òàêîå ñëó÷àåòñÿ âî âçàèìîäåéñòâèÿõ ñ ëþáûì âåäîìñòâîì îò ôåäåðàëüíîé èììèãðàöèîííîé ñëóæáû äî äåïàðòàìåíòîâ ïî äåëàì áèçíåñà íà óðîâíå øòàòîâ.
Ðåàëüíàÿ ñèòóàöèÿ íåäàâíî ÿ çàêàçûâàë â ñîîòâåòñòâóþùåì äåïàðòàìåíòå â Äåëàâåðå ñåðòèôèêàò, êîòîðûé ïîäòâåðæäàåò, ÷òî ìîÿ êîìïàíèÿ æèâà è âåäåò áèçíåñ. Òàêîé äîêóìåíò ìîãóò òðåáîâàòü ìíîãî ãäå, íàïðèìåð, PayPal ïðîñèò åãî äëÿ ðåãèñòðàöèè áèçíåñ-àêêàóíòà.
Certificate of good standing â øòàòå Äåëàâåð
ß çàïîëíèë çàÿâêó, îòïðàâèë åå ïî ïî÷òå, äåíüãè çà óñëóãó ñïèñàëèñü, â ïî÷òîâûé ÿùèê ïðèøåë ÷åê, ïîäòâåðæäàþùèé ýòî, à ñàì ñåðòèôèêàò íåò. Çâîíêè è ïîïûòêè ðåøèòü ïðîáëåìó â ÷àòå íè÷åãî íå äàëè «ìû âñå îòïðàâèëè, âû äîëæíû áûëè ïîëó÷èòü, äî ñâèäàíèÿ».
Âûõîä îäèí îïëà÷èâàòü ñáîð çàíîâî, è îïÿòü æäàòü íóæíûé äîêóìåíò íåñêîëüêî íåäåëü. Íå çíàþ, êàê äðóãèå, íî ðàíüøå ÿ áûë óâåðåí, ÷òî çäåñü òàêîå áûâàåò î÷åíü ðåäêî.
Ðûíîê îãðîìíûé, íî èñêàòü êëèåíòîâ íåëåãêî èç-çà êîíêóðåíöèè
Îäèí èç ãëàâíûõ ïëþñîâ ÑØÀ ýòî îãðîìíûé ðûíîê ïðàêòè÷åñêè â ëþáîé îòðàñëè. Íî òàêæå çäåñü è îãðîìíàÿ êîíêóðåíöèÿ ïî÷òè âî âñåõ íèøàõ. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ïðîäâèãàòü áèçíåñ çäåñü äàëåêî íå ïðîñòî. ×åì áîëüøå êîìïàíèé êîíêóðèðóþò çà âíèìàíèå ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé, òåì äîðîæå ðåêëàìà êàê â îôëàéíå òàê è â ñåòè.
Ê ïðèìåðó, ìíå èçâåñòíû ñëó÷àè, êîãäà êîìïàíèè ïëàòèëè ïî $100 òûñ. äîëëàðîâ çà íàðóæíóþ ðåêëàìó â Ìàéàìè, è íå ïîëó÷àëè íèêàêèõ ðåçóëüòàòîâ. Ïðè ýòîì, â îíëàéíå çàòðàòû äàëåêî íå âñåãäà îêàçûâàþòñÿ íèæå, à ýôôåêòèâíîñòü âûøå.
Ê ïðèìåðó, â ðóíåòå åñòü íåêîòîðîå êîëè÷åñòâî îíëàéí-ÑÌÈ è áëîã ïëàòôîðì, âðîäå Õàáðà. Õîòü òàêèõ ïëîùàäîê è íå ìíîãî, íî èõ ðåàëüíî èñïîëüçîâàòü äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ êëèåíòîâ è ïîëüçîâàòåëåé íîâûõ ïðîåêòîâ.  ÑØÀ ñ ýòèì âñ¸ ïëîõî: êîíòåêñòíàÿ ðåêëàìà â èíòåðíåòå ñòîèò î÷åíü äîðîãî, à ÑÌÈ äàëåêî íå òàê ëîÿëüíû. Ê ïðèìåðó, ó ìåíÿ áûë îïûò âçàèìîäåéñòâèÿ ñ ðåäàêòîðîì êðóïíîãî ìåäèàïðîåêòà: îòâåò íà îäíî ïèñüìî çàíèìàë ó íåãî îêîëî ìåñÿöà. Ïðè ýòîì â èòîãå â ïóáëèêàöèè áûëî îòêàçàíî áåç ðàçúÿñíåíèé. Ïëàòíàÿ æå ïóáëèêàöèÿ â ìîìåíò ìîåãî îáðàùåíèÿ ñòîèëà áîëåå 10 òûñÿ÷ äîëëàðîâ.
 èòîãå óøëî äîâîëüíî ìíîãî âðåìåíè íà ðàçðàáîòêó äåéñòâåííûõ ñòðàòåãèé ïðîäâèæåíèÿ â ÑØÀ è ïîäáîð èíñòðóìåíòîâ äëÿ èõ ðåàëèçàöèé íàïðèìåð, ÿ ðàññêàçûâàë îá èñïîëüçîâàíèè â êà÷åñòâå àëüòåðíàòèâû òðàäèöèîííûì ÑÌÈ áëîãîâ íà Medium.
Íå ñðàçó, íî ìíå óäàëîñü íàó÷èòüñÿ ïðîäâèãàòü ïðîåêòû ÷åðåç Medium-áëîãè, ïîñåùàåìîñòü êîòîðûõ âûøå, ÷åì ó òðàäèöèîííûõ îíëàéí-ÑÌÈ
Çàêëþ÷åíèå
Ïðè îòêðûòèè áèçíåñà â ÑØÀ âàì ïðèäåòñÿ ñòîëêíóòüñÿ ñ ðÿäîì ñëîæíîñòåé. Ê íèì âàæíî áûòü ãîòîâûì, ÷òîáû íå ïîòðàòèòü áîëüøå è èçáåæàòü ïðîáëåì, íî îíè ïðåîäîëèìû, åñëè õîòÿ áû ìîðàëüíî áûòü ê íèì ãîòîâûì. Âñåì óäà÷è è ñïàñèáî çà âíèìàíèå!