Бизнес план клуба в украине

Нічні клуби – місця зустрічей, відпочинку молоді, людей середнього віку. Кожен може знайти собі заняття за інтересами.

Провести час за затишним столиком у кутку, якщо клуб має при собі , потанцювати на дискотеці. Поганяти кулі на , .

Зараз клуби надають масу розваг на будь-який смак, тільки б залучити та утримати клієнта своєю ціною, вибором напоїв, страв, розваг. А що потрібно, щоб клуб дійсно процвітав? Перш за все, важлива ідея, прекрасна музика і помірність цінової політики. Не варто орієнтуватися лише на «золоту молодь», враховуйте потреби простих студентів.

«Золота молодь» – її не так багато

Середній клас – саме його розвиток впливає на відвідуваність нічних клубів і їх популярність. Всього рік тому, згідно зі статистичними даними, постійними відвідувачами таких закладів були 15 відсотків столичних жителів. Зараз їх кількість зросла на 7 відсотків.

Вік від 18-ти до 35-ти років – звичайний для контингенту, який відвідує такі місця. Це можуть бути і студенти, і солідні бізнесмени. Все залежить від рейтингу популярності, престижності, модності закладу.

найпопулярнішими, за оцінками фахівців, є клуби доступні для студентства. Повні енергії молоді люди здатні до ранку танцювати на дискотеці, неабияк вживаючи міцні напої. Не чужі розваг, вони можуть грати в боулінгу або знайти собі безліч інших цікавих занять.

Існує стійке уявлення про те, що найбільш прибутковими є нічні клуби, де все дорого і елітарно, оскільки їх відвідувачі здатні оплачувати свій відпочинок, поставлений на широку ногу. Середній чек в подібних місцях коштує більше сімдесяти доларів. Втім, подібні клуби не відрізняються занадто великою прохідністю.

Є певні ризики в організації нічного клубу, оскільки ніхто не гарантує достатню наповненість. Тут спостерігається тенденція, коли спочатку дорогий клуб для еліти змінює спрямованість і стає доступним для середнього класу, в силу збитків.

В цьому плані більше виграють клуби з помірними цінами, швидше дискотеки, ніж клуби. Вони «виїжджають» на запрошення відомих ді-джеїв або організації різних заходів. Часто досить екзотичного або скандального плану, з елементами стриптизу або сміливих витівок. Можлива організація різного роду конкурсів.

Такі місця зазвичай розраховані на півтора тисячну відвідуваність і доступність цінової політики. Чек у середньому складає 300-500 гривень, а прибутковість є наслідком масової відвідуваності. 50-65 тисяч – саме стільки в середньому здатний заробити подібний клуб.

Демократичний підхід – запорука успіху

Масове явище в клубній індустрії полягає в орієнтації на особливий тип клієнтів. Наприклад, клуби стриптизу, для людей нетрадиційної орієнтації або для жінок. Якщо оцінити весь сумарний дохід одних лише клубів для геїв Москви, то він визначається сумою понад 2-х мільйонів доларів.

Втім, окремий клуб подібного роду, рідко заробляє більше 30 000 доларів в місяць. У зв’язку з чим, багато клуби закриваються або змінюють напрямок.

Стриптиз-клуби виграють за рахунок надання додаткового сервісу і якості останнього. Це може бути приватний танець в VIP-кімнаті або особливого роду послуги. Звучить привабливо? Саме це і дозволяє заманити клієнта і зробити з нього прихильника. І це дозволяє збільшити середній щомісячний дохід на 10-20 відсотків, близько 70 000 доларів на місяць.

Якщо клуб позиціонується як частина казино або розважального комплексу, тут можна отримати найвищу прибуток, близько 400 або 500 тисяч щомісяця. Тут клієнту надані різні варіанти проведення дозвілля, що грає на руку закладу. Постійними клієнтами казино є люди з пристойним достатком і звички тринькати гроші. Варто їм виграти і святкування перемоги проходить зазвичай в нічних клубах.

Клуби – сезонники це окрема верства нічних закладів. Їх роль полягає в тому, щоб відкритися на короткий термін, близько трьох або шести місяців, швиденько «зірвати куш» і зайнятися новим проектом. Подібні підприємства подібно метеориту, яскраво горять але не довго. Не встигають знайти постійних клієнтів, при це дійсно «знімають вершки».

Тематичні нічні клуби здатні приносити від 25-ти до 30-ти тисяч доларів. Музика в них, наприклад, виконується тільки в рок або джаз темах. При відносно не великому доході, подібні клуби найбільш міцно стоять на ногах. Середній чек становить 500-800 гривень, що цілком доступно багатьом любителям нічних закладів подібного роду.

Вже зайняті всі обрані ніші напрямків клубів, тому досить важко придумати щось концептуально інше. Само собою, що закриття старих і відкриття нових закладів, а також зміна напрямку подібних клубів – неминучий еволюційний процес, але це не впливає в цілому на міцність сформованого ринку.

Немає попси!

В масовій свідомості побутує думка, що організувати нічний клуб, все одно, що відкрити ресторан. Але тут є свої відмінності. Прибутковість ресторану безпосередньо залежить від вдалого розташування та зручності під’їзду авто, а також унікальності ідеї.

Високу якість обслуговування, постійне різноманітність меню, а також турбота про високий престиж закладу, усе це і багато іншого відрізняє ресторан від нічних клубів. При цьому ресторан може входити в клуб, як частина наданих закладом послуг.

Є безліч різноманітних рішень, сприятливо позначаються на залученні клієнтів.

Оригінальна, приваблива концепція клубу здатна залучити відвідувачів, зачепити ідеєю і зробити постійними прихильниками. Цікава, приємна музика, оригінальні рішення в декорі і багато що інше здатне підвищити рейтинг клубу.
Ніякої попси! Заполонила екрани ТБ та інші естрадні підмостки, попса давно всім набридла і приїлася. Тому оригінальне музичне оформлення клубу дуже актуально.
Нове покоління – диктатор моди. Останнім часом нове покоління пересіла від року на RnB, що стало новою тенденцією і пропозиції нічних клубів, оскільки молодь є їх постійною категорією відвідувачів. Крім цього, наприклад в Москві, прокидається інтерес до музики латино-американських напрямків, що дозволяє включає такі композиції, музичні програми клубів.

Скорпіонів не хочете?

Приблизно 70 відсотків доходу подібних клубів йде від постійної клієнтури. У зв’язку з чим, ще на стадії складання бізнес-плану закладу, слід точно зрозуміти, на яку аудиторію заклад буде орієнтуватися. На підставі цієї лінії, підбирається декор приміщення, складається меню, визначається цінова політика і рівень сервісу обслуговування.

Не потрібно думати, що легко буде одночасно догодити і молодої енергії студентів і солідним клієнтам, на зразок банківських службовців. Необхідно орієнтуватися тільки на свою прошарок, особливу клієнтуру, настрої і бажання якою вам вже відомі. Це дозволяє краще й простіше орієнтуватися в стрімко мінливому світі нічних клубів і бути на вістрі прогресу, моди та багато іншого.

Тут слід врахувати, що бажання та потреби відвідувачів весь час змінюються. Мода стрімко кидається з однієї крайності в іншу, тому клубам з однією концепцією може бути тяжко.

Необхідно розвиватися, йти в ногу з часом і навіть випереджати його. Слід пропонувати нові тенденції моди, залучати клієнтів оригінальністю і свіжістю рішення і інше, інше…

Все це лежить на плечах промоутерів і менеджерів з арт частини. Від їх ділових навичок багато в чому залежить популярність клубу і доходи з проекту. Вони повинні прекрасно орієнтуватися в музичних напрямках і володіти даром передбачення, розуміючи, що буде популярно завтра, а що після завтра. Від інформаційної обізнаності промоутера залежать різні креативні проекти клубу, а також вибір груп, які бажають виступити в клубі.

Претендентів на виступ величезне число – зазвичай промоутери отримують від 3х до 10 дисків мало не кожен день. Звичайно, більшість з них не представляють особливого інтересу. І тут треба вміти відчути віяння моди, а раптом те, що було не актуально вчора, завтра буде на першому місці?

Можуть бути досить екзотичні уявлення, ніби «Шоу зі скорпіонами» або з «Крокодилами», тут треба вміти вибирати. Спілкування з клієнтами також дуже важливо в правильному виборі. Умілий промоутер зобов’язаний враховувати смаки і побажання відвідувачів, орієнтуватися на них і приймати вірні рішення.

Центр – найважливіше місце для веселощів

Найбільш вдалої точкою розташування клубів є центр міста. Фірми, компанії, ділові центри, великі університети – всі ці заклади повні людей, здатних провести вечір або ніч у клубі, кожен відповідно до своїх можливостей. Сюди стікається основна маса людей з метою відпочити, розвіятися, отримати позитивний настрій.

У Москві це Садове кільце або близько нього. «Золота молодь» особливо ласа на такі місця в центрі. Ними цікавляться жителі з доходом більше тисячі доларів в місяць. Спальні райони, мабуть, саме невдалий для цього місце. Тут панують клуби з помірною ціновою політикою.

Спраглі веселого проведення часу, вибирають центральні клуби міста, у вигляді того, що саме тут можна отримати максимально різноманітний вибір послуг на будь-який смак. Є любителі курсувати між клубами, змінювати розважальні програми по кілька разів за ніч. Враховуючи це, певні клуби взяли на озброєння в чотири ранку проводити особливі комплекси релаксації.

У строю залишаються ті заклади, які можуть запропонувати відвідувачам найбільш різноманітний комплекс послуг. Будь нічний клуб міста повинен мати бар, ресторан або всі разом. Прибуток такого виду послуг визначає до 50-80 відсотків усієї суми доходу клубу.

З цією метою введено контроль на вході в заклад, для відсіювання клієнтів, які не бажають брати напої та їжу. Як відомо, на пропуск може існувати своя система відбору.

Дрес-контроль, фейс-контроль і так далі. Все це робиться з метою вибору своєї аудиторії, здатної підтримати або створити імідж закладу. Можна провести веселі години, граючи на автоматах, в боулінгу або на більярді. Все це здатне на 20-40 відсотків збільшити прибуток клубу.

Простоювання днем

Основною проблемою клубів нічного напрямки, які орендують значні площі, є малоефективна навантаження. Зазвичай, нічні заклади забезпечують потребу клієнтів, працюючи лише кілька ночей за тиждень. Початок тижня обіцяє малий приплив відвідувачів.

Господарі клубів знаходять різні виходи з цієї ситуації. Можна заздалегідь, на стадії складання бізнес-плану клубу, врахувати час простою. А можна у вечірній час зацікавлювати відвідувачів різного роду цікавими програмами.

Деякі клуби на своїй базі відкривають кінотеатри, де показуються фільми для обраних. Наприклад, напрям арт-хаузу дуже популярне серед багатьох верств населення, що активно використовується закладами. Можна відкрити танцювальну школу, для завантаження клубу в денний час.

Деякі ставлять у клубі більярдні столи, які забезпечують невеликий, але стабільний потік любителів поганяти кулі в денний час. Вигідніше в цьому плані відчувають себе клуби, в яких є ресторани. Банкети, корпоративні вечірки, весілля і так далі, все це здатне принести прибуток, завантаживши клуб і у денний, і у вечірній час.

Масовий інтерес до клубного життя ще довгий час буде чіпляти відвідувачів і в це вкладається безліч зусиль. Розробляються нові програми, створюються цікаві шоу, пропонуються різного роду інші розважальні заходи. Все це здатне принести прибуток, утримати підприємство на плаву» і залучити в свої ряди постійних клієнтів, які раз за разом будуть приходити саме в цей облюбоване місце.

Источник

Зрослий інтерес до спортивної індустрії та всьому, що з цим пов’язано, не міг не привернути увагу великого бізнесу. Спортивні центри стали рости як гриби після дощу», однак попит досі значно перевищує пропозицію. Як відкрити фітнес-клуб. Де знайти бізнес-план фітнес-клубу — питання актуальне для багатьох підприємців.

Резюме

Даний проект являє собою бізнес-план фітнес-клубу організації і розвитку бізнесу з терміном окупності в два роки.
Цілі проекту:

Створення високоприбуткового підприємства
Організація отримання стабільного прибутку
Задоволення ринку споживання харчових продуктів першої необхідності, і супутніх їм господарських і промислових товарів.

Джерело фінансування проекту: власні кошти, або банківський кредит

Форма ведення підприємницької діяльності:, ТОВ

Повна вартість реалізації проекту: 7,5 млн гривень

Термін окупності: 2

Закладена в розрахунки процентна ставка: 22% річних

Загальна сума виплат по відсотках становитиме: 3,3 млн гривень

Дохід інвестора становитиме: 3,3 млн гривень

Виплати кредитних коштів та відсотків за кредитом почнуться з першого місяця реалізації проекту.

Основні етапи реалізації проекту

Початок реалізації проекту – безпосередньо після прийняття бізнес-плану Замовником, або після одержання кредитних коштів.

Основні етапи реалізації цього проекту, умови і терміни їх виконання представлені у Таблиці №1:

Етапи виконання проекту	Терміни виконання
Укладення інвестиційного договору	1 місяць
Отримання позикових коштів	1 місяць
Внесення в держреєстр, постановка на облік в адміністративних і податкових органах	1 місяць
Підбір місця розташування та оформлення документації	1-6 місяців
Придбання та монтаж обладнання	1 місяць
Підбір персоналу	1 місяць
Проведення маркетингової кампанії	1-24 місяця

Загальний опис проекту

Організація фітнес-клубу (далі – Клубу) призначена для задоволення попиту населення на послуги тренерів з різних видів спорту, надання приміщення, тренажерів і спортивних снарядів для самостійних занять спортом і підтримки фізичної форми. В даний час підтримання гарної фізичної форми є однією з умов особистого успіху для більшості людей. Тому бізнес-план відкриття фітнес-клубу, неважливо буде це елітний заклад або бізнес-план передбачатиме відкриття фітнес-клубу економ-класу, сьогодні украй затребуваний.

Приміщення

Перш за все необхідно визначитися з форматом приміщення, від цього буде залежати майбутня концепція закладу, від якої в свою чергу залежить як організація Клубу і технологія його управлінням, так і рівень доходу.

Формат подібних закладів зазвичай визначається по площі:

Тренажерні зали – до 100 кв. метрів
Спортивні зали – до 500 кв. метрів
Фітнес-центри – від 1000 кв. метрів + з можливістю надання додаткових супутніх послуг

Дорогою фітнес-клуб, що пропонує своїм відвідувачам повний спектр надання різних послуг, вимагає величезних інвестицій для свого створення. Під час початку «поголовного захоплення» здоровим способом життя – у «дев’яності» і «нульові» роки фітнес-клуби, як правило, створювалися на базі колишніх державних спортивних комплексів, і зараз всі відповідні площі давно зайняті і успішно функціонують. Тому в даний час клуби доводиться зводити з нуля, або переробляти наявні будівлі під потрібні параметри. На такі «ремонти» грошей витрачається трохи менше, ніж на капітальне будівництво.

У розвинених державах майже всі фітнес-клуби розміщуються на орендованих площах. В нашій країні потрібно дивитися на це питання з конкретної ситуації. Даним проектом передбачається довготривала оренда приміщення, у якому необхідно провести належний ремонт. Мінімальний термін орендного договору повинен складати 10 років. У перспективі, при створенні успішного бізнесу, що приносить стабільний прибуток, що планується у подальшому побудувати своє власне приміщення (або придбати у власність відповідне) для проведення різних заходів масового розважального характеру, і можливої здачею частини приміщення в оренду.

Початок роботи передбачає визначення типу фітнес-клубу – або це буде один Клуб, який буде мати власний стиль, унікальні послуги, що відрізняються від пропонованих конкурентами. або це буде мережа фітнес-клубів, що налічує не менше 5 закладів. Також слід заздалегідь визначити цінову політику – досить високі ціни за послуги класу «еліт» і «преміум», або демократична вартість відвідування Клубу.

Вибір місця розташування Клубу має ґрунтуватися на тому, що люди, які відвідують такі заклади невеликого формату (у разі вибору типу закладу з демократичними цінами), як правило, відвідують їх у спальних районах, ближче до дому. Значить промислові та адміністративні зони міста у пошуку відповідного приміщення можна виключити. Є варіант оренди відповідного приміщення в споруджуваному районі, який в найближчому часі має бути зданий в експлуатацію. Враховуючи термін переобладнання приміщення, проведення всіх необхідних інженерних комунікацій, приведення у відповідність з пропонованими нормативами, потрібно розрахувати, щоб час відкриття Клубу співпало з заселенням нових житлових будинків.

Є варіант розміщення Клубу у великому торговому центрі, але тільки в тому випадку, якщо мова йде про відкриття фітнес-центру в регіонах, так як розмір орендної плати таких великих за обсягом площ непорівнянний з одержуваної прибутком, особливо для тільки що відкрився спортивного залу.

Організація Клубу передбачає керуватися наступними критеріями при виборі місця розташування:

Зручні під’їзні шляхи (не менш 2-ух) з можливістю прямого виїзду на 1-2 центральні вулиці населеного пункту
Велика автостоянка
Безпосередня близькість до постачальників продуктів (при організації в закладі бару, кафе та інших подібних закладів)

Оформлення необхідної документації

Для початку роботи Клубу необхідно отримати наступні дозвільні документи:

Згоду на діяльність Клубу від місцевої адміністрації
Схвалення державної пожежної інспекції
Дозвіл Росспоживнагляду
Медичні документи на кожного співробітника
Документи, що підтверджують кваліфікацію працівників, провідних оздоровчо-фізкультурну діяльність
Дозвіл на виробництво і реалізацію продуктів харчування (у разі, якщо буде організовуватися)
І деякі інші, в залежності від конкретного регіону діяльності

Бізнес-план фітнес-клубу повинен містити в собі весь пакет необхідних документів.

Пропоновані послуги

Для створення успішно працюючого закладу потрібно грамотно визначити цінову політику Клубу. Важливо, щоб його оформлення в повній мірі відповідало призначеному прайс-листу. При цьому потрібно враховувати ціни, пропоновані конкурентами, розташованими в даному міському районі.

Як правило, асортимент послуг, що пропонуються фітнес-клубами, наступний:

Тренажерний зал з професійними інструкторами
Зал для кардіо- і аеробних занять
Зал для занять йогою, цигун, динамічними танцювальними напрямками, та іншими подібними видами спорту
Зал для занять єдиноборствами
Зал для занять баскетболом, волейболом, міні-футболом
Заняття з дітьми (програми з карате, аеробіка, танці, гімнастика, і т. п.
Кілька видів солярію (горизонтальний, вертикальний)
Душові, сауна
Фітнес-бар
Магазин спортивних товарів
Більярдна, кегельбан, боулінг
За наявності необхідних умов можливо пропозицію та інших видів активної діяльності, спрямованої на оздоровлення і зміцнення організму

Необхідно розглянути можливість здачі приміщення в оренду в певні години частнопрактикующим тренерам та інструкторам, які мають популярність, які можуть підняти рейтинг закладу на більш високий рівень. Графік роботи Клубу буде залежати від обраної цінової політики та формату відкриття закладу. Великий за площею Клуб вимагає роботи у двозмінному режимі, для організації можливість відвідування клієнтами в різний зручний для них час.

Звичайно бізнес-план фітнес-клубу економ-класу буде містити в собі дещо інші приклади з іншими розрахунками.

Персонал фітнес-клубу

Кваліфікація співробітників, що працюють в Клубі, — це важлива складова його привабливості у клієнтів. Практично в будь-якому залі присутній інструктор, який безкоштовно відповість на будь-які питання по практикуемому виду спорту. Всі співробітники, які здійснюють навчання клієнтів, повинні мати профільну освіту, підтверджену відповідними документами.Якщо існує можливість залучення до постійної роботи діючих спортсменів, або для проведення разових занять, майстер-класів, тощо, то це буде величезною перевагою в боротьбі з конкурентами. Будь-який співробітник кожен рік повинен підтверджувати свій рівень знань, навичок і підготовки, проходячи спеціальну атестаційну комісію.

Невеликі за форматом тренажерні зали часто наймають на роботу інструктора, який займається розробкою індивідуальних програм для займаються, не будучи присутнім особисто на кожному тренуванні. Знайти сьогодні досвідченого наставника практично з будь-якого спортивного напрямку, вже не зайнятого роботою, досить складно. Тому «демократичні» тренажерні зали часто залучають для такої роботи людей з числа відвідувачів, що мають деякий досвід спортивних занять по даному напрямку, і досягли певних успіхів.

Щоденна робота фітнес-клубу, особливо великого формату, передбачає злагоджену діяльність цілої команди:

Інструкторів і тренерів
Медичного персоналу
Технічного персоналу, що обслуговує вентиляційні системи, кондиціонери, тренажери
Охорони
Менеджерів та адміністраторів
Бухгалтерського відділу
І деякі інші – при необхідності

Для зацікавленості та стимулювання персоналу можна використовувати поряд з грошовими заохоченнями та підвищенням заробітної плати можливість кар’єрного зросту – від простого інструктора до менеджера спортивних програм.

Інші Організаційні питання

Для успішної конкуренції з іншими подібними закладами Клуб повинен відповідати своєму рівню Незмінним атрибутом є музичний супровід спортивних занять, музика в холі.

Якщо проектом обґрунтовано відкриття в Клубі фітнес-бару, необхідно розробити меню, що передбачає відповідний асортимент продуктів харчування, напоїв для спортсменів.

Необхідно розглянути можливість відвідин Клубу по клубних картках з різними термінами дії, організацію системи знижок за придбання абонементу на відвідування декількох залів в Клубі. Як показує практика існуючих фітнес-клубів, співвідношення прибутку від продажу клубних карток та оплати разових відвідувань становить приблизно 3/1, дохід від карт і реалізації додаткових видів послуг – також приблизно 3/1.

Треба зазначити, що в даний час розглянута сфера ще відносно вільна в плані насичення ринку саме повноцінними, добре обладнаними фітнес-клубами з грамотними інструкторами, пропонують додаткові послуги. У багатьох регіонах ще збереглися «напівпідвальні гойдалки», до яких населення звикло ще з 90-х і «нульових» років.

Цей бізнес вимагає величезних інвестицій у свою реалізацію, але в плані середньостроковій і довгостроковій перспективи – це дуже рентабельний бізнес. Затребуваність населення в подібних послугах зростає буквально з кожним місяцем, особливо на тлі масштабної пропаганди спорту і здорового способу життя.

Маркетинговий план

Поточний стан ринку оздоровчих послуг та послуг з надання можливості занять спортом на сьогоднішній день можна назвати средненасыщенным. Після світової економічної кризи 2008-2009 рр. приблизно близько року спостерігався загальний спад даний й суміжні сфери бізнесу. У 2010 році спостерігалося стабільне зростання попиту на фітнес на фоні поступового підвищення рівня життя громадян.

Криза в країні, що почався в результаті введення економічних санкцій псуючи Росії в 2015 році, до поточного моменту (початок 2016 року) поки не надав руйнівного впливу на індустрію. Людям важко відвикати від звичок, набутих під час добробуту, тому відвідування фітнес-клубів знизилася по відношенню до 2013-2014 років, коли спостерігався найвищий підйом відвідувань, приблизно на 2-3%.

Загальна пропаганда спорту в засобах масової інформації, соціальних мережах, і робота, що проводяться в країні спортивні заходи, в тому числі і світового масштабу, підтримують інтерес громадян до спорту.

Інша справа в тому, що більшість людей, в їх числі і чинних інструкторів і тренерів з фітнесу, мають різні погляди на теорію фітнесу. За проведеними соціологічними опитуваннями різних соціальних і вікових категорій людей, фітнес – це:

«Накачування» м’язів
Рятування від жиру, зниження ваги
Загальне поліпшення фізичної форми
Запобігання і позбавлення від стресу
Частина іміджу
Частина життя
Зміцнення «духу та тіла»
Нові знайомства

Виходячи з цієї інформації і необхідно будувати маркетингову політику Клубу. При цьому потрібно врахувати, що за останні роки значно збільшилася категорія відвідувачів «за 40», які приходять на заняття твердо знаючи, чого вони хочуть досягти в результаті.

Для формування споживацької думки необхідно провести наступні заходи:

Встановлення засобів зовнішньої реклами – плакати, штендери, щити
Реклама у ЗМІ, зокрема – у спеціалізованих журналах
Створення власного інтернет-ресурсу
Організація стійкої інфраструктури й умов праці для співробітників
Розповсюдження буклетів, брошур, листівок

Класифікація потенційних споживачів фітнес-клубу відображена у Таблиці №2:

Рівень доходу	Соціальна категорія	Об’єм від загальної кількості відвідувачів фітнес-клубу
до 15 тис. гривень	студенти, школярі, особи без певних занять	10%
до 30 тис. гривень	дрібні бізнесмени, жителі міста	20%
від 30 тис. гривень	всі категорії підприємців, жителі міста, гості міста, професійні спортсмени	70%

Середні по країні ціни на придбання послуг фітнес-клубу відображені в Таблиці №3:

Формат фітнес-клубу	Вартість разового заняття, грн.	Придбання річного абонемента з 3-разовим відвідуванням в тиждень, грн.	Придбання абонементу на 6 місяців з 3-разовим відвідуванням в тиждень, грн.	Придбання абонементу на 3 місяця з 3-разовим відвідуванням в тиждень, грн.	Більярд, кегельбан, боулінг, грн.
клас “еліт” і “преміум”	300-1000	25 000 – 140 000	15 000 – 75 000	10 000 – 50 000	300
економ-клас	150 – 200	11 000 – 18 000	7 500 – 12 000	3 500 – 5 500	200

Виходячи з наведених даних, можна зробити висновок, що організація фітнес-клубу є, незважаючи на великі витрати, прибутковим і перспективним бізнесом.

Виробничий план

Основним обладнанням для організації Клубу будуть спортивні снаряди і тренажери:

Професійні бігові доріжки
Велотренажери
Силові станції
Еліптичні тренажери
Лавки, стійки
Вільні ваги – штанги, гантелі, гирі, обважнювачі
Спортивні мати
Килимки для занять йогою
Дзеркала
Боксерські мішки, груші, рукавиці, лапи
Більярдні столи і приналежності

Обладнання купується в залежності від спектра надаваних послуг. Вибір на користь того чи іншого тренажера обумовлений брендом-виробником, функціональністю, довговічністю, надійністю і безпекою експлуатації.

Надання додаткових послуг вимагає придбання відповідного обладнання.

Фінансовий план

Початок фінансового року підприємства – січень.

Основні, що підлягають сплаті податки, вказані в Таблиці №4:

Вид податку	База податку	Період	Процентна ставка
Податок на прибуток	Надходить прибуток	Місяць	20%
Податок на майно	Оціночна вартість майна	Згідно графіка платежів	2,2%
ПДВ	Додана вартість	Місяць	18%
Прибутковий податок	Фонд оплати праці	Місяць	13%
Соціальні виплати	Фонд оплати праці	Місяць	34%

Передбачуваний план обсягів надання послуг Клубом представлений в Таблиці №5:

період	послуга	обсяг попиту	ціна	прибуток, грн.
1-12 місяць	фітнес, шейпінг, аеробіка, тренажерний зал, йога, єдиноборства	буденні дні – 300 осіб, вихідні – 200 осіб	200 – 300 гривень за разове заняття	10 000 – 15 000
1-12 місяць	реалізація клубних карт	будні – 10, вихідні – 2	25 000 гривень	300 000
1-12 місяць	надання додаткових послуг	в залежності від завантаження	залежно від прайс-листа	50 000 – 100 000
13-24 місяць	фітнес, шейпінг, аеробіка, тренажерний зал, йога, єдиноборства	буденні дні – 300 осіб, вихідні – 200 осіб	250 – 350 гривень за разове заняття	12 500 – 17 500
13-24 місяць	реалізація клубних карт	будні – 10, вихідні – 2	30 000 гривень	360 000
13-24 місяць	надання додаткових послуг	в залежності від завантаження	залежно від прайс-листа	60 000 – 120 000

Висновок

Представлене дослідження показало, що організація фітнес-клубу є високоприбутковим, перспективним проектом, який вимагає значних інвестицій, і складений фахівцями бізнес-план фітнес-клубу. Зниження ризиків може статися внаслідок грамотного управління фітнес-клубом, вірно обраній концепції і клієнтоорієнтованості.