Бизнес план клуба в казахстане
Архив готовых бизнес-планов, написанные квалифицированными специалистами и прошедшие защиту перед инвесторами.
Как правильно составить бизнес-план?
Свежие новости: – Обучение предпринимательству, бесплатно, с выплатой стипендии. Не упусти!
подробнее здесь
“Директор по управлению корпоративными проектами программы full-time MBA школы «Сколово»
Пол Турман советует, как не отпугнуть потенциального инвестора
безграмотно составленным бизнес-планом”
- Описание существующих продуктов и услуг. Домашнюю работу нужно делать — но не переусердствуйте! Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно большой размер. Если потенциальный инвестор не «войдет» в тему за первые несколько страниц, следующие пятьдесят уже не помогут.
- Сведения о «членах управленческой команды», которые на самом деле в нее не входят. Люди либо работают вместе с вами и входят в команду, либо нет. Будьте осторожны с «консультантами» — инвесторы часто выражают желание пообщаться с ними, поэтому убедитесь, что они в курсе вашего бизнеса. И еще одно: вопреки распространенному мнению потенциальные инвесторы часто сперва читают биографии, а не аналитическую записку, ведь они вкладывают деньги в людей, а не в бизнес-планы. Так что постарайтесь охарактеризовать членов своей команды честно.
- Фразы типа «отсутствие конкуренции», «продукт (услуга), не имеющий аналогов», «огромный рынок», «простота реализации». Конкуренция присутствует всегда, как и шансы на существование аналогичных продуктов или услуг. Огромным рынок может быть лишь непродолжительное время, а реализация бизнес-проекта никогда не бывает простой.
- Маркетинговые планы, предполагающие, что вашу идею готов купить кто угодно, когда угодно и по любой цене. Опирайтесь на реалистичные предположения!
- Раздутые или ложные биографии основателей, членов совета директоров и т. д. Будьте правдивы!
- Выражения вроде финансирование обещано или обсуждается. Либо вы уже договорились о финансировании (и получили средства), либо нет. Третьего не дано.
- Финансовые прогнозы с разбивкой только по годам. Сделайте помесячный прогноз для первого года, отдельно показав первоначальное финансирование и операционные затраты, а затем поквартальную разбивку на 3–5 лет. Покажите, как и когда будет обеспечен возврат вложенных средств при успехе проекта. Инвесторов интересует окупаемость своих инвестиций, а не ваши доходы. Покажите, когда вложенные деньги вернутся к ним.
- Недостаточно точный анализ рынка. Если вы не можете оценить рынок в количественных показателях с точки зрения перспектив, заказчиков, рыночной доли и т. д., значит, вы не до конца разбираетесь в ситуации на этом рынке.
- Приблизительные операционные затраты. Если вы собираетесь производить и продавать продукт или услугу самостоятельно, вы должны представлять себе все затраты — прямые, косвенные, постоянные и переменные, а также затраты на аутсорсинг, если вы планируете привлекать к работе другие организации.
- И наконец, главный пункт, который ни в коем случае нельзя включать в бизнес-план. Финансовые показатели, образующие кривую в форме хоккейной клюшки. J-образная кривая выручки, падающей в начале проекта и безгранично растущей в будущем, выглядит нереалистично и говорит о том, что вы недостаточно хорошо понимаете особенности конкурентной среды, ситуацию на рынке и расстановку сил. Если ваша бизнес-идея настолько хороша, кто-то наверняка попытается скопировать ее. Учитывайте и это! Заказчики будут приходить и уходить, конкуренты — появляться и исчезать, а ваши доходы не будут расти бесконечно. Это прекрасная мечта, но в жизни так не бывает!
Пол Турман, forbesrussia.ru
Источник: Город 812
Как получить бесплатную консультацию по бизнесу?
- обратиться в офис лично по адресу: г.Караганда, ул.Ерубаева 49/2, 4 этаж;
- позвонить по телефону +7 (7212) 78-02-82 сот: 8 701 521 57 39
- отправить запрос на адрес: centerat@mail.ru
- отправить запрос на WhatsApp: 8701 521 57 39
Список готовых бизнес-планов, финансовых моделей проектов от Фонда DAMU, которые Вы можете использовать, как образец, для составления своего собственного бизнес-плана.
- Если у Вас появятся вопросы, то обращайтесь к нам, мы поможем!
- телефоны в контактах, подать заявку вы можете здесь Написать нам
- Совет: Если у вас есть время самому(ой) разбираться в составлении бизнес-плана, то дерзайте! А если нет, то доверьте это нам.
- Цены и сроки можно посмотреть здесь ► Разработка бизнес-планов под “ключ”
Бизнес-план – Обучение ремонту компьютеров
Бизнес-план – Организация школ косметологов и парикмахеров
Бизнес-план – Услуги_по_образовательному_тестированию
Бизнес-план – Производство стеновых блоков
Бизнес-план – Производство электроламп
Бизнес-план – Услуги по подготовке туристских гидов, экскурсоводов
Бизнес-план: Открытие фермы по разведению молочных пород скота
Бизнес-план: Открытие цеха по производству копченого мяса
Бизнес-план: Создание цеха по производству сыра и творога
Бизнес-план: Создание цеха по производству сухарей
Бизнес-план: Теплица по выращиванию овощей
Бизнес-план: Открытие цеха по производству спецодежды
Бизнес-план: Открытие фермы по разведению мясных пород скота
Бизнес-план: Открытие цеха по производству крупы
Бизнес-план: Создание цеха по производству пластиковых окон
Бизнес-план: Создание цеха по производству металлических дверей, окон
Бизнес-план: Создание цеха по производству офисной мебели
Бизнес-план: Предоставление услуги по грузовым перевозкам автомобильным транспортом
Бизнес-план: Предоставление услуги по сбору бытовых и промышленных отходов
Бизнес-план: Открытие мотелей
Бизнес-план: Создание цеха по измельчению металлоотходов
Бизнес-план: Открытие детских садов
Бизнес-план: Открытие детского футбольного клуба
Бизнес-план: Предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию машин и оборудования
Бизнес-план: Открытие кабинета по стоматологическим услугам
Бизнес-план: Услуги по перевозкам при переезде
Бизнес-план – Открытие станции технического обслуживания и автомойки
Бизнес-план – Расширение бизнеса по грузовым автоперевозкам
Бизнес-план – Открытие детского сад
Бизнес-план – Создание кондитерского цеха
Бизнес-план – Расширение фермы по разведению овец
Бизнес-план – Открытие кафе «Блинная»
Бизнес-план – Строительство гостиницы в г. Семей
Бизнес-план – Открытие пекарни
Бизнес-план – Создание птицефермы по производству яиц
Бизнес-план – Открытие швейного цеха
Бизнес-план – Переработка рыбы
Бизнес-план – Создание предприятия по переработке шерсти
Бизнес-план – Производство газобетона
Бизнес-план – Расширение фермы для производства кобыльего молока (кумыс), сухого кумыса
Бизнес-план – Производство пластиковых бутылок
Источник
Ôèòíåñ-êëóá – äîñòàòî÷íî ïîïóëÿðíûé áèçíåñ êàê â ãîðîäàõ-ìèëëèîííèêàõ, òàê è â îòíîñèòåëüíî íåáîëüøèõ ãîðîäàõ. Îäíàêî, ÷òîáû îí ïðèíîñèë ïðèáûëü, íóæíî îáÿçàòåëüíî ñîñòàâèòü è ðåàëèçîâàòü ïîäðîáíûé áèçíåñ-ïëàí, à òàêæå ãðàìîòíî íàëàäèòü âñå áèçíåñ-ïðîöåññû. Òàê ïðîãðàììíîå ðåøåíèå ÁÈÒ.Ôèòíåñ ïîìîæåò àâòîìàòèçèðîâàòü ðàáîòó àäìèíèñòðàòîðà, ñíèçèâ êîëè÷åñòâî âðåìåíè íà ðóòèííûå çàäà÷è, è äàñò óïðàâëÿþùåìó èíñòðóìåíòû äëÿ ïðèíÿòèÿ âçâåøåííûõ ðåøåíèé íà îñíîâå îò÷¸òîâ èç ïðîãðàììû.
Ïðèáëèçèòåëüíûå ðàñ÷¸òû:
- çàðàáîòîê â ìåñÿö 958 000 ðóá.;
- ïðèáûëüíîñòü 341 105 ðóá.;
- íåîáõîäèìàÿ ñóììà íà ïåðâîíà÷àëüíûå ðàñõîäû 1 921 200 ðóá.;
- îêóïàåìîñòü îò 6 ìåñÿöåâ.
Âñå ðàñ÷¸òû â ñòàòüå îñíîâàíû íà ñðåäíèõ ðûíî÷íûõ öåíàõ.
Ðûíî÷íûé àíàëèç
 Ðîññèè ôèòíåñ-êëóáû íà÷àëè ïîÿâëÿòüñÿ 20 ëåò íàçàä. Ïîäàâëÿþùåå áîëüøèíñòâî ïîñåòèòåëåé ïðåäïî÷èòàåò ðîññèéñêèå çàâåäåíèÿ, à íå ìåæäóíàðîäíûå. Äîëÿ ïîñëåäíèõ ñîñòàâëÿåò ëèøü 1% îò îáùåãî ÷èñëà.
Êàæäûé ãîä êîëè÷åñòâî ñïîðòèâíûõ êëóáîâ óâåëè÷èâàåòñÿ íà 20%, ÷òî ñâÿçàíî ñ ðîñòîì ìîäû íà çäîðîâûé îáðàç æèçíè.
Èññëåäîâàíèÿ ïîêàçàëè, ÷òî ëþäè ïîñåùàþò ôèòíåñ-êëóáû ñ öåëüþ ñòàòü êðàñèâåå è áîëåå óõîæåííûìè. Ìåíåå ðàñïðîñòðàí¸ííàÿ ïðè÷èíà ïñèõîëîãè÷åñêîå çäîðîâüå. Òðåòüå è ÷åòâ¸ðòîå ìåñòà ðàçäåëèëè óëó÷øåíèå ôèçïîäãîòîâêè, à òàêæå ïðîâåäåíèå ñâîáîäíîãî âðåìåíè.
Ïî äàííûì èññëåäîâàíèé, îñíîâíûìè êëèåíòàìè òàêèõ çàâåäåíèé ÿâëÿþòñÿ æåíùèíû, êîòîðûõ 70% îò îáùåé äîëè ïîñåòèòåëåé.
Áîëüøå ïîëîâèíû ïîñåòèòåëåé ìîëîäûå ëþäè îò 18 äî 24 ëåò.
 ôèòíåñ-êëóáàõ ïðåîáëàäàþò ëþäè ñî ñðåäíèì óðîâíåì äîõîäà. Îáåñïå÷åííûå êëèåíòû âñòðå÷àþòñÿ ðåæå. Èíòåðåñíî, ÷òî 25% ïîñåòèòåëåé íå èìåþò äîõîäà âîâñå.
Íàèáîëåå ÷àñòî ïîäîáíûå çàâåäåíèÿ ïðåäïî÷èòàþò ëþäè ñ âûñøèì îáðàçîâàíèåì.
Ïðîàíàëèçèðîâàâ âûøåïåðå÷èñëåííûå äàííûå, ìû ìîæåì ñîñòàâèòü ïîðòðåò ïîòåíöèàëüíîãî êëèåíòà: ýòî áóäåò æåíùèíà â âîçðàñòå îò 18 äî 34 ëåò ñî ñðåäíèì çàðàáîòêîì, èìåþùàÿ îáðàçîâàíèå. Ÿ öåëü óëó÷øèòü ôîðìó òåëà. Òàêæå ïîòåíöèàëüíûì êëèåíòîì áóäåò ìóæ÷èíà òîãî æå âîçðàñòà, êîòîðûé æåëàåò óëó÷øèòü çäîðîâüå è óâåëè÷èòü ñâîè ôèçè÷åñêèå âîçìîæíîñòè. Îòñþäà âûòåêàåò âûâîä, ÷òî âî âðåìÿ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìî îðèåíòèðîâàòüñÿ íà ïðåäñòàâèòåëåé ñðåäíåãî êëàññà.
Âàøèìè êîíêóðåíòàìè áóäóò ïîïóëÿðíûå ñåòè ôèòíåñ-êëóáîâ ãîðîäà.  ìåíüøåé ñòåïåíè åäèíè÷íûå çàâåäåíèÿ. Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî ïîñëåäíèå íå ñìîãóò åäèíîâðåìåííî îáñëóæèâàòü ìíîãî ëþäåé. Òàêæå îíè íå ñòîëü ïîïóëÿðíû, ïîýòîìó î íèõ çíàþò íåìíîãèå. Ïî ýòîé ïðè÷èíå ãëàâíûé êîíêóðåíò âàøåãî çàâåäåíèÿ èçâåñòíûå áðåíäîâûå ôèòíåñ-öåíòðû, êîòîðûå óñïåëè çàõâàòèòü ÷àñòü ðûíêà. ×òîáû äîëæíûì îáðàçîì êîíêóðèðîâàòü ñ íèìè, íåîáõîäèìî ïðåäîñòàâëÿòü êëèåíòàì íèçêèå öåíû, êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáîòíèêîâ è âûñîêîå êà÷åñòâî óñëóã.
Íàèáîëåå âûãîäíàÿ íèøà ñåìåéíûé áèçíåñ. Ýòà ñôåðà ñåé÷àñ ïëîõî ðàçâèòà, à òàêæå ñ å¸ ïîìîùüþ ìîæíî çàäåéñòâîâàòü ñðàçó íåñêîëüêèõ ÷ëåíîâ ñåìüè. Íàèáîëüøèé äîõîä áóäåò èäòè îò òåõ, êòî çàíèìàåòñÿ â çàëå òàêîé âèä óñëóã èìååò ñåé÷àñ ïîâûøåííûé ñïðîñ.
SWOT – àíàëèç
Ñèëüíûå ÷åðòû:
| Ñëàáûå ÷åðòû:
|
Âîçìîæíîñòè:
| Ðèñêè:
|
Îöåíêà âîçìîæíîñòåé
Ôèòíåñ-êëóá áóäåò îòêðûò äëÿ ïîñåòèòåëåé êàæäûé äåíü ñ 9 óòðà äî 9 âå÷åðà, êðîìå âîñêðåñåíüÿ (ãðàôèê ðàáîòû â ýòîò äåíü: 10:00 20:00). Ïîëó÷àåòñÿ 82 ÷àñà â íåäåëþ. Ó òàêîãî áèçíåñà íåò ñåçîííîñòè, îäíàêî ëåòîì íåçíà÷èòåëüíî ïàäàåò êîëè÷åñòâî ïîñåòèòåëåé.
Äîáèòüñÿ ïîâûøåíèÿ ñïðîñà è ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ êëèåíòîâ âîçìîæíî ïóò¸ì ðàñøèðåíèÿ ñïåêòðà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã (ìîæíî äîïîëíèòåëüíî ïðîäàâàòü ñïîðòèâíîå ïèòàíèå, îòêðûòü áàð èëè çàíèìàòüñÿ ðåàëèçàöèåé îäåæäû èçâåñòíûõ áðåíäîâ).
Äëÿ îòêðûòèÿ ôèòíåñ-êëóáà íåîáõîäèìî ðåøèòü ðÿä îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâûõ âîïðîñîâ:
 ïåðâóþ î÷åðåäü ñëåäóåò âûáðàòü ïîäõîäÿùóþ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâóþ ôîðìó. Äëÿ íà÷àëà ïîäîéä¸ò ÈÏ èëè ÎÎÎ. ÈÏ ïðåäïî÷òèòåëüíåå, òàê åãî ëåã÷å çàðåãèñòðèðîâàòü, è îíî èìååò óïðîù¸ííóþ ñèñòåìó íàëîãîîáëîæåíèÿ. Áîëåå òîãî, èìåííî ÈÏ ïðåäïîëàãàåò ðàáîòó ñ ôèçè÷åñêèìè ëèöàìè, à íå êîðïîðàòèâíûìè êëèåíòàìè.
Ñêîðåå âñåãî, ó âàñ áóäóò ñëåäóþùèå êîäû ÎÊÂÝÄ:
- 93.04 îáîçíà÷àåò ôèçêóëüòóðíî-îçäîðîâèòåëüíóþ äåÿòåëüíîñòü;
- 92.61 îáîçíà÷àåò äåÿòåëüíîñòü ñïîðòèâíûõ çàâåäåíèé;
- 92.62 îáîçíà÷àåò èíóþ äåÿòåëüíîñòü â ñïîðòèâíîé ñôåðå.
Äåÿòåëüíîñòü êîìïàíèè äîëæíà áûòü óêàçàíà â âûïèñêå èç ÅÐÃÈÏ (åñëè âû îòêðûëè ÈÏ) èëè èç ÅÃÐÞË (åñëè âû îòêðûëè ÎÎÎ).
Âàì íåîáõîäèìî:
- Ïðîéòè ïðîâåðêó â Ðîñïîòðåáíàäçîðå. Äëÿ íà÷àëà ðàáîòû íå òðåáóåòñÿ ðàçðåøåíèé. Ó âàñ ïðîâåðÿò äîêóìåíòû íà âåíòèëÿöèîííîå îáîðóäîâàíèå, êîíäèöèîíèðîâàíèå, ïðè íåîáõîäèìîñòè îñóùåñòâÿò ïðîâåðêó äîêóìåíòîâ ÆÝÊà è ìåäèöèíñêèõ êíèæåê ðàáîòíèêîâ, êîòîðûå êîíòàêòèðóþò ñ êëèåíòàìè.
- Ïðîéòè ïðîâåðêó ïîæàðíîé èíñïåêöèè. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìà ïðåäâàðèòåëüíàÿ ïîäãîòîâêà.  çàâåäåíèè äîëæíû áûòü ïðåäóñìîòðåíû ýâàêóàöèîííûå âûõîäû. Îáÿçàòåëüíî íàëè÷èå îãíåòóøèòåëåé.
- Ïîëó÷àòü ëèöåíçèè íåîáÿçàòåëüíî, îäíàêî âû ìîæåòå ïîëó÷èòü èõ, ÷òîáû çàâîåâàòü äîâåðèå êëèåíòîâ.
- Âûáðàòü ïîäõîäÿùóþ ñèñòåìó íàëîãîîáëîæåíèÿ. Ïîäàâëÿþùåå áîëüøèíñòâî ïðåäïî÷èòàåò ÓÑÍ. Îíè ïëàòÿò èëè 6% îò äîõîäîâ, èëè îò 5% äî 15% îò ðàçíèöû ìåæäó äîõîäîì è ðàñõîäîì. Ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà äëÿ êàæäîãî ðåãèîíà èíäèâèäóàëüíà, îäíàêî â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ îíà 15%.
- Ðåêîìåíäóåì ïðèíèìàòü ïëàòåæè îò êëèåíòîâ ïî áàíêîâñêèì êàðòàì. ×òîáû èìåòü òàêóþ âîçìîæíîñòü, íåîáõîäèìî îòêðûòü ðàñ÷¸òíûé ñ÷¸ò â áàíêå.
Íå çàáûâàéòå, ÷òî íà îäíîãî êëèåíòà ñïîðòèâíîãî çàëà äîëæíî áûòü 6 ì2 ïðîñòðàíñòâà, à äëÿ òåõ, êòî ïîñåùàåò ôèòíåñ èëè àýðîáèêó 2 ì2.
Àðåíäóåìîå ïîìåùåíèå áóäåò êîììåð÷åñêèì. Íàèáîëåå ïðåäïî÷òèòåëüíûå ñëåäóþùèå âàðèàíòû:
- ïîìåùåíèå â öåíòðå ãîðîäà (ïðåèìóùåñòâî ìíîãî ïîñåòèòåëåé, íåäîñòàòîê áîëüøîé ðàçìåð àðåíäíîé ïëàòû);
- ïîìåùåíèå â ñïàëüíîì ðàéîíå (ïðåèìóùåñòâî ïðèåìëåìàÿ ñòîèìîñòü àðåíäû, íåäîñòàòîê ìåíüøåå êîëè÷åñòâî ïîñåòèòåëåé).
 ðàçäåâàëêàõ äîëæíî ïðèñóòñòâîâàòü ïîìåùåíèå äëÿ îáîðóäîâàíèÿ â í¸ì äóøåâûõ êàáèí.
Ñðåäíèé óðîâåíü ïîñåùàåìîñòè ôèòíåñ-êëóáà 15 ÷åëîâåê. Ó÷èòûâàÿ ýòè äàííûå, äåëàåì ðàñ÷¸òû ïëîùàäè ïîìåùåíèÿ:
- çàëû äëÿ çàíÿòèé ôèòíåñîì è àýðîáèêîé ïî 2 êâàäðàòíûõ ìåòðà íà êàæäîãî èç 15 ÷åëîâåê ïîëó÷èòñÿ 30 ì2;
- òðåíàæ¸ðíûé çàë 6 ì2 óìíîæàåì íà 15 ëþäåé, ïîëó÷àåì 90 ì2;
- ðàçäåâàëêè 2 øòóêè óìíîæàåì íà 25 êâàäðàòíûõ ìåòðîâ è ïîëó÷àåì 50 ì2;
- êîðèäîðû è ðåñåïøåí áóäóò âìåñòå çàíèìàòü îêîëî 50 ì2.
Èòîãî: 220 êâàäðàòíûõ ìåòðîâ.
Ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè ôèòíåñ-êëóáîì
Ôèòíåñ-êëóá áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü ñëåäóþùèå âèäû óñëóã:
- òðåíàæ¸ðíûé çàë (ðàáîòàåò ïîñòîÿííî, òî åñòü 82 ÷àñà êàæäóþ íåäåëþ);
- àýðîáèêà (20 ÷àñîâ);
- ñòåï-àýðîáèêà (10 ÷àñîâ);
- çàíÿòèÿ éîãîé (15 ÷àñîâ);
- çàíÿòèÿ ïî òàíöàì (20 ÷àñîâ);
- ñèëîâûå òðåíèðîâêè â çàëå äëÿ ôèòíåñà (15 ÷àñîâ).
Çàïèñûâàòüñÿ íà òðåíèðîâêè êëèåíòû ñìîãóò â òåëåôîííîì ðåæèìå èëè ÷åðåç ñàéò ôèòíåñ-êëóáà.  çàâåäåíèè áóäåò Wi-Fi è áåñïëàòíàÿ áóòèëèðîâàííàÿ âîäà.
 äàëüíåéøåì ñïåêòð óñëóã áóäåò ðàñøèðÿòüñÿ. Ê íèì äîáàâÿòñÿ íå òîëüêî ðàçëè÷íûå âèäû ãðóïïîâûõ òðåíèðîâîê, íî è ïðî÷àÿ äåÿòåëüíîñòü.
 òðåíàæ¸ðíîì çàëå ó ïîñåòèòåëåé áóäåò âîçìîæíîñòü çàïèñàòüñÿ íà ïåðñîíàëüíóþ òðåíèðîâêó.
Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí ôèòíåñ-êëóáà
Äëÿ íà÷àëà íåîáõîäèìî îïðåäåëèòüñÿ ñ öåíàìè ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã. Ñòîèìîñòü äîëæíà áûòü êîíêóðåíòîñïîñîáíîé, îäíàêî íå ñèëüíî íèæå, ÷åì â äðóãèõ ôèòíåñ-êëóáàõ. Îñîáîå âíèìàíèå ñëåäóåò îáðàùàòü íà îôîðìëåíèå çàëîâ è âñåãî öåíòðà, êà÷åñòâî îáîðóäîâàíèÿ è êâàëèôèêàöèþ òðåíåðîâ.
Ïðèâëå÷ü êëèåíòîâ ìîæíî ïðè ïîìîùè ñëåäóþùèõ ðàçíîâèäíîñòåé ðåêëàìû:
- ðàçäà÷è ðåêëàìíûõ ëèñòîâîê;
- ðåêëàìíûõ îáúÿâëåíèé â èíòåðíåòå (â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ è ÑÌÈ, ïðè ïîìîùè êîíòåêñòíîé ðåêëàìû);
- îôîðìëåíèÿ âûâåñîê;
- SMS-ðàññûëîê;
- ðåêëàìû íà ðàäèîñòàíöèÿõ è òåëåêàíàëàõ.
Äîâîëüíî ðàñïðîñòðàí¸ííûé ìåòîä ïðîäâèæåíèÿ ïðåäâàðèòåëüíàÿ ïðîäàæà êëóáíûõ êàðò ôèòíåñ-êëóáà.
Òàêæå âîçìîæíî ïðèâëå÷ü ïîñåòèòåëåé àêöèÿìè: íàïðèìåð, áåñïëàòíîé ïåðâîé òðåíèðîâêîé (òåñò-äðàéâ).
Åù¸ äî îòêðûòèÿ ñïîðòèâíîãî çàâåäåíèÿ ñëåäóåò ñîçäàòü ñàéò. Åãî íåîáõîäèìî ñäåëàòü óäîáíûì è èíôîðìàòèâíûì. Âû ìîæåòå ñîçäàòü ôîðìû äëÿ îáðàòíîé ñâÿçè, ïðèêðåïèòü îïðîñû, äîáàâèòü îáñóæäåíèÿ, ñäåëàòü âîçìîæíîñòü áðîíèðîâàíèÿ è ïîêóïêè àáîíåìåíòîâ.
Ïëàíèðóåìàÿ âûðó÷êà ôèòíåñ-êëóáà
Íàèìåíîâàíèå óñëóãè | Ñòîèìîñòü çàíÿòèÿ â ÷àñ â ðóáëÿõ | Êîëè÷åñòâî åæåìåñÿ÷íûõ çàíÿòèé | Çàïîëíÿåìîñòü | Ïðèáûëü (ðóá.) |
Òðåíàæ¸ðíûé çàë | 200 | 160 | 10 ÷åëîâåê | 320 000 |
Àýðîáèêà | 250 | 80 | 9 ïîñåòèòåëåé | 180 000 |
Ñòåï-àýðîáèêà | 300 | 40 | 9 êëèåíòîâ | 108 000 |
Çàíÿòèÿ éîãîé | 250 | 60 | 8 ÷åëîâåê | 120 000 |
Çàíÿòèÿ ïî òàíöàì | 250 | 80 | 7 ïîñåòèòåëåé | 140 000 |
Ñèëîâûå òðåíèðîâêè â çàëå äëÿ ôèòíåñà | 250 | 80 | 6 ïîñåòèòåëåé | 90 000 |
Èòîãîâàÿ âûðó÷êà | 958 000 |
Ñóììèðóåì äîõîä îò âñåõ óñëóã. Ïîëó÷àåòñÿ ñóììà â 958 000 ðóáëåé â ìåñÿö.
Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
Ïåðåä íà÷àëîì ðàáîòû ñëåäóåò ïðîâåñòè ðåìîíò è óñòàíîâèòü îáîðóäîâàíèå.  ïðîöåññå ðåìîíòà íåîáõîäèìî ïðèâåñòè ïîìåùåíèå â ïîäîáàþùèé âèä, ìîíòèðîâàòü äóøåâûå êàáèíû, óñòàíîâèòü çåðêàëà â çàëàõ, ìîíòèðîâàòü îñâåòèòåëüíûå ïðèáîðû, êëèìàòè÷åñêîå îáîðóäîâàíèå, ïîñòàâèòü îãíåòóøèòåëè è ìíîãîå äðóãîå. Ðàñõîä íà ðåìîíòíûå ðàáîòû 1 000 000 ðóáëåé.
Áîëüøàÿ ÷àñòü îáîðóäîâàíèÿ óéä¸ò íà îñíàùåíèå òðåíàæ¸ðíîãî çàëà. Òàêæå ïîíàäîáèòñÿ ïðèñïîñîáëåíèÿ äëÿ òðåíèðîâîê â çàëå äëÿ ôèòíåñà: øàðû, ñòåï-ïëàòôîðìû, êîâðèêè, óòÿæåëèòåëè. Ðàñõîä 600 000 ðóá.
Íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè è ìåáåëü:
- ñòîë;
- 10 ñòóëüåâ;
- 33 ñêàìåéêè;
- 30 øêàô÷èêîâ;
- ñòîéêó íà ðåñåïøåí;
- 2 êðåñëà.
Ìåáåëü áóäåò ñòîèòü 65 800 ðóáëåé.
Òàêæå ïîíàäîáèòñÿ òåõíèêà:
- íîóòáóê;
- 2 ìóçûêàëüíûõ öåíòðà;
- ïðèíòåð;
- õîëîäèëüíèê.
Íà ýòî óéä¸ò 55 000 ðóá.
Òåïåðü ðàññ÷èòàåì ðàñõîä íà ïåðñîíàë:
Äîëæíîñòü | Êîëè÷åñòâî ðàáîòíèêîâ | Âàðèàíò îïëàòû | Çàðïëàòà â ðóáëÿõ (ñ ó÷åòîì íàëîãîâ, ñòðàõîâûõ âçíîñîâ) | Ôîò (ðóá.) |
Àäìèíèñòðàòîð | 2 ÷åëîâåêà | Îêëàä | 25 000 | 50 000 |
Òðåíåð â òðåíàæåðíîì çàëå | 4 ðàáîòíèêà | 10% îò ïðèáûëè | 32 000 | 128 000 |
Òðåíåð ïî àýðîáèêå è òàíöàì | 1 ðàáîòíèê | 10% îò çàðàáîòêà | 32 000 | 32 000 |
Òðåíåð ïî çàíÿòèÿì éîãîé | 1 ðàáîòíèê | 15% îò äîõîäà | 18 000 | 18 000 |
Òðåíåð ïî ñòåï-àýðîáèêå è ñèëîâûì òðåíèðîâêàì | 1 ðàáîòíèê | 15% îò äîõîäà | 29 700 | 29 700 |
Óáîðùèöà | 2 ðàáîòíèêà | Îêëàä | 15 000 | 30 000 |
Èòîãîâûå ðàñõîäû | 287 700 |
Òðåíåðû â çàëå ðàáîòàþò ïî 2 ÷åëîâåêà è ïîìîãàþò êëèåíòàì.
Àäìèíèñòðàòîðû è óáîðùèöû ïîñìåííàÿ ðàáîòà.
Ðàñïèñàíèå òðåíèðîâîê ìîæåò ìåíÿòüñÿ.
Çàðïëàòó ñîòðóäíèêè ïîëó÷àþò äâàæäû â ñåðåäèíå è êîíöå ìåñÿöà.
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí ôèòíåñ-êëóáà
Ðàññìîòðèì ðàñõîäû íà îðãàíèçàöèîííûå ìîìåíòû (â ðóáëÿõ):
Ïåðâûé ìåñÿö (ðóá.) | Âòîðîé ìåñÿö (ðóá.) | Òðåòèé ìåñÿö (ðóá.) | |
Îòêðûòèå ÈÏ | 6800 | ||
Äîãîâîð àðåíäû | + | ||
Îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè | + | + | + |
Ðåêëàìà | 100 000 | ||
Ðàçðàáîòêà âåá-ðåñóðñà | 15 000 | ||
Ðåìîíò, çàìåíà îáîðóäîâàíèÿ | 1 000 000 | ||
Çàêóïêà ìåáåëè | 65 800 | ||
Çàêóïêà îáîðóäîâàíèÿ | 600 000 | ||
Ïîêóïêà òåõíèêè | 55 000 | ||
Ïðèîáðåòåíèå êîíòðîëüíî-êàññîâîé ìàøèíû | 15 000 | ||
Ïîäêëþ÷åíèå èíòåðíåòà | 600 | ||
Óñòàíîâêà ìåáåëüíûõ èçäåëèé | |||
Ïîèñê ïåðñîíàëà è åãî îáó÷åíèå | |||
Èçãîòîâëåíèå îäåæäû ñ ñèìâîëèêîé êîìïàíèè íà çàêàç | 45 000 | ||
Çàêóïêà âîäû | 3 000 | ||
Ìîíòàæ ñèñòåì âèäåîíàáëþäåíèÿ | 15 000 | ||
Èòîãîâûé ðàñõîä | 1 921 000 |
Ôèíàíñîâûé ïëàí ôèòíåñ-êëóáà
Çàðàáîòîê â ìåñÿö 958 000 ðóá.
Ïåðâîíà÷àëüíûå ðàñõîäû 1 921 200 ðóá.
Åæåìåñÿ÷íûå ïåðèîäè÷åñêèå ðàñõîäû:
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 200 000 |
Ðàñõîä íà ðåêëàìó | 20 000 |
Îïëàòà êîììóíàëêè, òåëåôîíà, èíòåðíåòà è îáñëóæèâàíèÿ êàññîâîãî àïïàðàòà | 25 000 |
Ïîêóïêà âîäû è ñòàêàíîâ | 9000 |
Ðàñõîäû íà êàíöåëÿðèþ | 3000 |
Ïîêóïêà ìîþùèõ ñðåäñòâ | 3000 |
Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | 9000 |
Èòîãîâûé ðàñõîä | 556 700 |
Îò 958 000 âû÷èòàåì èòîãîâûé ðàñõîä è ïîëó÷àåì ïðèáûëü äî íàëîãîîáëîæåíèÿ 401 300 ðóáëåé.
Ôîðìóëà ïîäñ÷¸òà íàëîãîâ: 0,15 óìíîæàåì íà (Äîõîäû Ðàñõîäû). Óìíîæàåì 0,15 íà ïðèáûëü è ïîëó÷àåì íàëîã â ðàçìåðå 60 195 ðóáëåé.
Âû÷èòàåì ýòó ñóììó îò ïðèáûëè äî íàëîãîîáëîæåíèÿ è ïîëó÷àåì ÷èñòóþ ïðèáûëü 341 105 ðóáëåé.
Äåëèì ïåðâîíà÷àëüíûå ðàñõîäû íà ÷èñòóþ ïðèáûëü è ïîëó÷àåì 5,63. Ýòî è áóäåò ñðîê îêóïàåìîñòè.
Àíàëèç ðèñêîâ
Íàèìåíîâàíèå ðèñêà | Åãî âåðîÿòíîñòü | Êàê èçáåæàòü | ×åì ãðîçèò |
Âíåøíèå | |||
Èíôëÿöèÿ, îòñóòñòâèå ñòàáèëüíîñòü, ðàçâèòèå êðèçèñà | Ñðåäíÿÿ | Çàñòðàõîâàòüñÿ, çàêóïèòü íåîáõîäèìûå çàïàñû | Ñíèæåíèåì äîõîäà è óáûòêàìè |
Èçìåíåíèÿ çàêîíîâ | Íèçêàÿ | Ïîäðîáíî ñîñòàâëÿòü ó÷ðåäèòåëüíûå äîêóìåíòû è óñòàâ | Áóìàæíîé âîëîêèòîé è íåîáõîäèìîñòè ïåðåîôîðìëåíèÿ, âðåìåííîé îñòàíîâêîé äåÿòåëüíîñòè |
Ñïàä ìîäû íà çäîðîâûé îáðàç æèçíè | Íèçêàÿ | Ðåãóëÿðíî íàðàáàòûâàòü áàçó êëèåíòîâ, ìàññîâî ðåêëàìèðîâàòü óñëóãè | Ïàäåíèåì ñïðîñà |
Óâåëè÷åíèå êîíêóðåíöèè | Âûñîêàÿ | Ïîâûøàòü êà÷åñòâî óñëóã, ðàçðàáàòûâàòü íîâûå ìåòîäèêè | Óìåíüøåíèåì ïðèáûëè |
Âíóòðåííèå | |||
Âûõîä îáîðóäîâàíèÿ èç ñòðîÿ | Âûñîêàÿ | Ñâîåâðåìåííî îñìàòðèâàòü îáîðóäîâàíèå è ïîêóïàòü íîâîå. | Ñíèæåíèåì ñïåêòðà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã è ïàäåíèåì èõ êà÷åñòâà |
Îòñóòñòâèå äîëæíîé êîìïåòåíöèè ó ïåðñîíàëà | Ñðåäíÿÿ | Ïðîâîäèòü îáó÷åíèÿ, ïîëó÷àòü ñåðòèôèêàòû, îòïðàâëÿòü ïåðñîíàë íà ìàñòåð-êëàññû, ñåìèíàðû | Ñíèæåíèåì êîëè÷åñòâà ïîñåòèòåëåé, ïàäåíèåì êà÷åñòâà óñëóã |
Óñòàðåâàíèå îáîðóäîâàíèÿ | Ñðåäíÿÿ | Çàêóïàòü íîâîå òåõíîëîãè÷íîå îáîðóäîâàíèå è çàìåíÿòü èì ñòàðîå | Ñíèæåíèåì êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, ïàäåíèåì êà÷åñòâà óñëóã |
Íåóäà÷íîå ìåñòîðàñïîëîæåíèå | Âûñîêàÿ | Ïðåäâàðèòåëüíî ïðîâåñòè èññëåäîâàíèÿ ãåîìàðêåòèíãîâîãî õàðàêòåðà | Ñíèæåíèåì äîõîäîâ, äîëãîé îêóïàåìîñòüþ |
Ïî ñëîâàì ìàðêåòîëîãîâ, ïðàêòè÷åñêè êàæäûé ôèòíåñ-êëóá îêóïàåòñÿ áûñòðåå ÷åì çà 2 ãîäà, ïîýòîìó, åñëè âû âñ¸ ñäåëàåòå ïðàâèëüíî, òî ñìîæåòå áûñòðî âûéòè íà ïðèáûëü!
×òîáû áèçíåñ ôóíêöèîíèðîâàë óñïåøíî è ïðèíîñèë ïðèáûëü, âàæíî çíàòü î í¸ì âñ¸: êóäà óõîäÿò äåíüãè, êòî èç ñîòðóäíèêîâ óâåëè÷èâàåò ïðèáûëü, à êòî òîðìîçèò ïðîäàæè, ïîñòîÿííî ïðîâåðÿòü ðåíòàáåëüíîñòü íàïðàâëåíèé è ïðîâåðÿòü ýôôåêòèâíîñòü àêöèé. Âñ¸ ýòî è åù¸ áîëüøå äîïîëíèòåëüíûõ âîçìîæíîñòåé äîñòóïíî â ÁÈÒ.Ôèòíåñ. Îñòàâüòå çàÿâêó, ÷òîáû óçíàòü î ôóíêöèîíàëå ïðîãðàììû è âàðèàíòàõ âíåäðåíèÿ â âàøåì ôèòíåñ-êëóáå.
Çàêàçàòü áåñïëàòíóþ êîíñóëüòàöèþ ýêñïåðòà!
Источник