Бизнес план клуба настольных игр
В ноябре прошлого года мы с женой решили открыть интернет-магазин настольных игр. Чтобы максимально дешево проверить идею — взлетит или нет, мы пошли по пути наименьшего сопротивления и принципиально ничего не стали покупать: просто сделали группу во «ВКонтакте», выложили в ней около тридцати игр, подготовили для них хорошие описания и запустили рекламу. Идея быстро загнулась, потому что, как оказалось, это никому не было интересно. Тогда мы решили запустить еще один пробный шар, но на этот раз купить игры и продавать игротеки. В этот раз мы опросили знакомых, и многие из них заинтересовались идеей, отметив, что в Екатеринбурге пока ничего подобного нет.
Сама тема игротек нам была близка — в то время мы сами с удовольствием играли в настолки, нам нравилось такое времяпрепровождение как безалкогольный интеллектуальный отдых и возможность завести новые знакомства. Мы договорились о проведении игротек с кафе, купили немного игр, часть настолок взяли из своих коллекций. На первую игротеку к нам пришло 12 человек. Со временем мы перешли на режим две игротеки в неделю — маленькую с простыми играми и большую со сложными. Суммарно нам удавалось собирать на мероприятия по 20 человек в неделю. Но поскольку каждый раз возникали определенные сложности с тем, чтобы договориться о новом месте, да и партнеры постоянно подводили, мы решили снять помещение и устроить в нем полноценный клуб настольных игр.
Бизнес-модель строилась на том, что мы предлагаем людям досуг как в антикафе, но со стоп-чеком. В распоряжении посетителей были игры, компания, чай и печенье, а также удобное помещение в центре города. За все это была установлена демократичная плата — 350 руб. в будни и 450 руб. в выходные. Позже мы снизили цену до 250 и 350 руб. В случае окупаемости бизнеса мы планировали вводить дополнительные услуги: проводить турниры, организовывать выездные мероприятия, продавать мелочь вроде кубиков и прочих вещей. Но даже в первоначальном своем варианте бизнес с трудом вышел в ноль, и нам пришлось принимать довольно сложное решение о закрытии клуба. У нас в городе есть еще один подобный клуб, и мы предложили его владельцам объединиться.
Сейчас, спустя время, мы осознали, какие грубые ошибки совершили, и готовы поделиться ими с теми, кто присматривается к подобной бизнес-идее. Возможно, наш опыт окажется для кого-то полезным.
Ошибка №1: Мы не заложили в баланс движения денежных средств свою зарплату
Это самая серьезная ошибка, которую мы совершили при открытии бизнеса: мы вообще не учли свою зарплату, решив, что будем жить на доход от бизнеса. От этой ошибки нас не уберегло даже то, что один из основателей по образованию экономист.
С самого начала у нас были очень оптимистичные прогнозы по количеству посетителей и довольно пессимистичные по расходам. Спасло нас от быстрого закрытия второе — то, что изначально мы заложили расходов больше, чем их оказалось на самом деле. Но когда у нас закончились силы, заменить себя мы никем не могли по финансовым соображениям.
Ошибка №2: Мы полностью закопались в бизнесе
При открытии бизнеса важно помнить об одном правиле: нельзя погружаться в дело с головой на 24 часа в сутки. Мы пренебрегли им, и постепенно наше некогда любимое хобби превратилось в рутинную работу. Все скатилось к тому, что мы приходили домой, только чтобы поспать, а рано утром снова бежали работать в клуб.
Из-за такого напряженного режима уже через полгода произошло перегорание. Логично было бы нанять на работу людей. Но в этом нам мешала ошибка № 1: людей нанять мы не можем, потому что зарплаты платить нечем.
Ошибка №3: Мы перестали экспериментировать
Поначалу мы могли в течение двух недель проверять, каких результатов достигнем, если люди будут приходить к нам не по расписанию, а просто так. Этот эксперимент показал, что старые клиенты к нам возвращаются, а новые не ходят вообще. Таких экспериментов мы провели достаточно много, но могли бы и больше. Как показывает практика, благодаря экспериментам мы получаем выводы и, соответственно, больше возможностей что-то изменить в текущей ситуации — не просто шагнуть в обрыв, а найти более-менее устойчивую почву. Впрочем, это именно то, о чем предупреждал в своей книге «Бизнес как игра» Сергей Абдульманов.
С течением времени мы стали забывать об экспериментах и порой неделями пребывали в стагнации. Казалось, что страшного может произойти, если мы несколько дней ничего не будет делать? В итоге — произошло. По факту нам не хватило базы экспериментов, которая бы позволила принимать решения.
Ошибка №4: Мы слишком рано начали арендовать большое дорогое помещение
В день открытия в клуб пришло 80 человек, и мы превзошли ожидания всех магазинов настольных игр в городе. Но открытие бывает только раз в жизни. А уже на следующий день клуб был пустой. Через три дня к нам пришли всего три человека — вернулись «старички». Мы же рассчитывали, что к нам стабильно будут ходить как минимум 20 человек.
Нам надо было нарабатывать клиентскую базу из постоянных клиентов и только потом переходить в режим аренды помещения, тем более в центре Екатеринбурга за 40 000 руб. в месяц. В итоге клуб смог покрывать лишь операционные расходы, а прибыли не приносил.
Сейчас я могу точно сказать, что необязательно вообще что-либо покупать. Как показала практика, можно легко привлекать в клуб людей со своими играми. Например, мы можем объявить о проведении игры, которой нет в клубе, в определенное время и на ограниченное количество мест. И люди с интересом реагируют на это объявление, стараются успеть записаться. В результате все остаются довольны: те, кто пришел на игротеку, потому что им предложили игру, и человек, который принес эту игру, потому что его обеспечили компанией.
Наш самый главный актив — это игры, их у нас порядка 100 штук, и это существенная коллекция для клуба в Екатеринбурге. Но даже и без коллекции можно обойтись. Для этого достаточно подружиться с магазинами настольных игр. И это, пожалуй, единственное, что мы сделали правильно. Сейчас мы можем прийти в магазин и запросто попросить у директора несколько игр на завтра. Но в свое время мы сильно недооценили эту возможность.
На самом деле в бизнесе проверять без лишних затрат можно абсолютно все. Мы, не понимая этого, рано начали арендовать помещение, купили большую коллекцию, вместо того чтобы брать игры бесплатно. Сейчас мы понимаем, что экономить нужно на всем: чем меньше денег потратишь, тем больше будет возможностей держаться на плаву.
Ошибка №5: Мы не изучили чужой опыт
Если вы намерены реализовать идею, которую кто-то уже придумал до вас, то посмотрите, в каком виде она существует, прибыльна она или нет. Изначально мы были уверены в том, что клуб настольных игр может быть самостоятельным бизнесом. Мы равнялись на плейлофт GaGa в Санкт-Петербурге площадью 1000 кв.м, но не учли, что GaGa — один из крупнейших производителей настольных игр с огромной коллекцией в 1 500 наименований. Только недавно, промониторив Google и посмотрев, какие клубы существуют в мире, мы выяснили, что GaGa и есть единственный пример реально действующего и, возможно, коммерчески успешного бизнеса с настольными играми. Но в чистом виде клубов настольных игр в мире не существует вообще. Как правило, клуб — это лишь дополнительная возможность привлечения покупателей при основном бизнесе в виде магазина с настолками или кафе.
Идеальный пример клуба мы нашли в Оксфорде: он работает при кафе, где продаются разные снэки и напитки, и предлагает 4 000 наименований игр, при этом с посетителей берут деньги за проведенное время. Однако, судя по фото, именно услугами клуба настольных игр почти никто не пользуется, в основном такой бизнес работает в формате кафе + магазин.
Наша ошибка состояла в том, что мы не посмотрели ни на западные, ни на российские образцы. Зная о существовании GaGa, мы не учли, что это совсем другая история — со своей развитой сетью магазинов и производством. Со временем у нас появились мысли о том, как вывести бизнес в плюс и что конкретно сделать, чтобы он продолжал работать только как клуб, без магазина и кафе. В частности, переориентироваться с физических лиц на юридических лиц. Как известно, настольные игры — отличный способ командообразования, и многие компании его практикуют. Но пока мы не готовы проверять эту идею.
Несмотря на то, что продолжительность жизни нашего первого бизнеса оказалась короткой, за последний год мы приобрели немало полезных уроков, которые, я уверен, пригодятся в будущем. В ближайшее время мы планируем взять тайм-аут, но после небольшого отдыха выйдем с новой идеей. И хотя бы от пяти ошибок наш будущий бизнес будет застрахован точно.
Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!
Не пропустите новые
публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Содержание:
- Пошаговое открытие магазина настольных игр
- Сколько нужно денег на открытие магазина настольных игр
- Какую франшизу выбрать
- Пошаговый план открытия магазина настольных игр
- Сколько можно заработать на открытии магазина настольных игр
- Как выбрать оборудования для магазина настольных игр
- Какой ОКВЭД указать при организации магазина
- Какие документы нужны для открытия
- Какую систему налогообложения выбрать
В последние годы настольные игры вновь набирают популярность: их часто выбирают в качестве подарка, за Настольной игрой можно отлично провести в кругу семьи и друзей
Пошаговое открытие магазина настольных игр
Польза настольных игр в том, что они развивают ребенка: его логику, мелкую моторику, внимательность, реакцию, зрительную память и другие качества. Кроме того, настольные игры полезны в качестве семейного общения – они отрывают ребенка от компьютера и позволяют несколько часов в день полноценно общаться с родителями.
С точки зрения бизнеса магазины настольных игр не сильно распространены. Все дело в том, что потребитель мало осведомлен о разнообразии и видах настольных игр. Тем не менее, потребность в настольных развлечениях есть. Рентабельность подобного бизнеса достигается за счет яркого ассортимента и грамотных продавцов.
В пользу открытия магазина настольных игр говорит тот факт, что конкуренция в этой сфере попросту отсутствует. В крупных городах едва можно встретить 2-3 магазина, что тут говорить о средних и небольших городках с населением от 100-500 тыс. человек.
Ключевое значение при открытии дела — правильно подобранное место. Здесь важны такие показатели как: отдаленность от центра города — чем ближе, тем лучше (спальный район не лучшее решение), и проходимость торговой точки — например, первый этаж торгового центра.
Следующий важный шаг — создание ассортимента товаров. Небольшому островному отделу на 20-25м2 достаточно закупить 40-50 видов настольных игр. Самые популярные игры, те, что обязательно нужно иметь с запасом — мафия, шакал: остров сокровищ, имаджинариум и монополия (классика жанра). При этом не нужно забывать и о рейтингах настольных игр, регулярно пополняя витрины магазина новинками игрового мира. Средний уровень цен в магазине — 1500 рублей, наценка — от 30 до 200%.
Сколько нужно денег на открытие магазина настольных игр
- Торговое оборудование (стеллажи, витрины и т.д.) — от 50 тыс. руб.;
- Закупка первой партии товаров — от 100 тыс. руб.;
- Регистрация ИП, открытие расчетного счета — от 2 тыс. руб.;
- Депозит по аренде на 1 мес. — от 10 тыс. руб.;
- Реклама и продвижение — от 5 тыс. руб.;
- Создание сайта — от 15 тыс. руб.;
- Прочие расходы — от 20 тыс. руб.
ИТОГО ~ от 200 тыс. рублей.
Уникальность магазина настольных игр в том, что он продает не товар – он продает настроение. Как шутит владелец тульского магазина настольных игр (ООО «Игротэк»): «Наш клиент – это дети в возрасте от 0 до 99 лет». Если говорить более серьезно, то основной клиент магазина – дети от 3 лет и взрослые до 35 лет. Важно, чтобы ассортимент продаваемых игрушек удовлетворял потребности абсолютно всей целевой аудитории. Есть правда одна проблема. Многие клиенты имеют смутное представление о настольных играх (кроме классических шахмат и домино). Поэтому основная задача продавцов магазина – доходчиво объяснить суть игры, сделать так, чтобы клиент заинтересовался товаром.
По опыту ООО «Игротэк» основной метод продвижения магазина – это живая демонстрация игр. Человеку трудно понять, за что он платит 2-3 тысячи рублей, просто держа в руках цветную коробку и слушая описание продавца-консультанта. Другое дело, когда покупатель лично опробовал две-три приглянувшиеся игры и загорелся непременно купить одну из них.
Хорошо помогает раскрутить магазин и другой способ продвижения— организация и проведение регулярных турниров по настольным играм в каком — нибудь популярном кафе или клубе.
В расцвет интернет-торговли наличие у магазина собственного сайта — большой плюс. Не обязательно, чтобы сайт продавал больше реального отдела. Главное, чтобы на нем было выложено подробное описание игр, правила, рекомендации по возрастным группам, полезные советы и статьи. Это несомненно повысит статус магазина, и будет способствовать росту продаж.
Какую франшизу выбрать
Для начинающих предпринимателей существует вариант открытия бизнеса по франшизе. Например, можно заключить договор с федеральной розничной сетью «Мосигра». Данная сеть насчитывает 72 магазина в 49 городах России, Украины, Беларуси и Казахстане. Условия вступления во франчайзинговую сеть таковы: паушальный взнос – 80 тыс. рублей, общие вложения в бизнес – от 600 тыс. руб., окупаемость бизнеса – до 12 мес.
Пошаговый план открытия магазина настольных игр
- Выбрать людное место торговли. К примеру, торговый центр.
- Подобрать ассортимент настольных игр, охватывающий интересны разных возрастных групп.
- Оформить документы и пройти регистрацию в государственных органах.
- Выполнить рекламную кампанию, направленную на популяризацию магазина: организация турниров, интересные повествования об настольных играх.
Сколько можно заработать на открытии магазина настольных игр
Для определения ценовой политики своего бизнеса необходимо провести анализ цен конкурентов. На первых этапах развития наценку стоит делать немного меньшую. Также можно заказать настольные игры оптом непосредственно у фирм производителей. Простые действия помогут окупиться магазину на протяжении 4-6 месяцев. Наценить каждую настольную игру можно от 30% до 200%: зависит от востребованности продукта.
Как выбрать оборудования для магазина настольных игр
Для нормальной работы магазина на первом этапе понадобятся стеллажи и полки для размещения товара. В центре зала стоит разместить стол для проведения рекламных кампаний, турниров. Магазин должен выглядеть аккуратно и интересно оформленным.
Какой ОКВЭД указать при организации магазина
При организации магазина настольных игр стоит использовать ОКВЭД:
- 65 – Розничная и оптовая торговля настольными играми;
- 91 – торговля настольными играми по почте или по средствам сети Интернет.
Какие документы нужны для открытия
Для организации магазина потребуется регистрация ИП. Зарегистрироваться может каждый гражданин России, достигший 18 летнего возраста и не являющийся работником государственных служб. Документы для оформления ИП:
- Заявление в установленной форме.
- Копия паспорта, свидетельства о рождении.
- Квитанция об уплате государственной пошлины.
Какую систему налогообложения выбрать
Существует 3 оптимальных варианта налогообложения магазина настольных игр:
- Единый налог на вмененный доход.
- Патентная система налогообложения.
- Упрощенная система налогообложения.
При открытии магазина настольных игр площадью не более 50 кв. м эксперты советуют использовать ПСН: нет необходимости сдавать декларации, обязательный платеж выполняется один раз в год.
Загрузка…
Загрузка…
В 2009 году я озадачился созданием настолкоманской игровой ячейки. Предпосылок тому было несколько, начиная с любви к настолкам и заканчивая отсутствием оппонентов. Внимательно изучая сайт производителя Days of Wonder я нашёл статью Практикующего Создателя Гейм Клуба штата Мэриленд Кейта Леви. Именно его труд дал вектор моим размышлениям и в последствии действиям.
Это мой вольный перевод. Его цель — подставить плечо тем из наших настольных собратьев, которые стоят перед выбором, как всё ЭТО сдвинуть с мёртвой точки? С чего начать? И не смотря на то, что статья написана на заокеанской почве, к технике формирования клуба она имеет прямое отношение и в России тоже.
Моих вставок нет. Повествование от лица автора. Весёлых картинок здесь нет. Только сухая выжимка опыта создания Клуба. Удачи!
Как организовать Клуб настольных игр
Автор Keith Levy
Что Вам потребуется для открытия Клуба настольных игр? Основные составляющие это организатор встреч, место для игр и игры.
Во-первых, Вам нужен, по крайней мере, один человек готовый «быть в теме встреч», или как я называю их “Host” (по тексту статьи Клуб мастер). У Вас может быть несколько человек, ответственных за проведение встреч, но Вам нужен один человек, который будет выполнять работу по организации клуба.
Во-вторых, Вам нужно хотя бы одно помещение для проведения игровых встреч. Несколько непостоянных адресов тоже подходят, но это потребует хороших коммуникаций, упреждающего планирования и большего числа доступных игроков, чтобы встречи проходили удовлетворительно.
И, наконец, Вам нужны игры. Несколько разных названий игр могут подойти для начала, затем можно попросить других участников принести их любимые игры в день проведения встреч клуба. Это позволит увеличить ассортимент игр, которые использует клуб.
Клуб Мастер
Клуб Мастер необходим для координации места предстоящей встречи, времени встречи, списка игр и для общения с потенциально заинтересовавшимися участниками клуба.
Вам также необходимо решить, какой тип клуба предпочитают участники встреч. Некоторые люди предпочитают встречи в тесном закрытом кругу хорошо знакомых людей, в то время как другие могут предпочесть быть частью большого клуба, в котором каждый желающий может принять участие.
Вам нужно выделить определённое количество времени на регулярной основе, чтобы клуб был успешен. Дополнительно ко времени, требуются кропотливая работа и личная самоотдача. Количество времени и усилий, которые Вы вкладываете должны соотноситься со степенью успеха Вашего клуба.
Некоторые отличительные черты хорошего Клуб Мастера следующие: инициатива, терпение, постоянные и открытые коммуникации, гибкость, позитивное ментальное отношение, свободное мышление, способность находить и общаться с разнообразными группами людей, предлагать позитивный стиль игры и хорошие спортивные отношения.
Терпение является ключом к успешному построению клуба. Не ждите увидеть десять участников с первого дня работы клуба. Может потребоваться несколько месяцев на то, чтобы организовать небольшую по численности игровую группу, и несколько лет для большого клуба.
Я видел примеры клубов, посещаемость которых росла очень медленно и очень быстро. Я начинал свой клуб только с тремя постоянными участниками на еженедельной основе. И потребовалось около пяти лет перед тем, как клуб вырос до двадцати постоянных участников.
После года работы клуба с высоким уровнем посещаемости, я решил создать официальный клуб. Мой клуб начал работу с чуть больше пятнадцати участников на первой встрече и ни разу не превысил это количество в течении нескольких лет.
Место для встреч клуба
Вам необходимо решить, где Вы хотите играть в игры. В зависимости от размера Вашей группы некоторые варианты будут предпочтительнее других. Помещение должно предлагать не менее одного или двух столов для игры и достаточное количество стульев для каждого игрока.
Наличие нескольких игр в этом помещении позволят Вам существенно упростить логистическую задачу проведения встреч, так как Вам не потребуется каждый раз транспортировать большое количество тяжёлых коробок. Конечно же, Вы можете привезти всё необходимое с собой, используя складные стулья и столы при необходимости.
В помещении должен быть туалет.
Для того, чтобы клуб был удобен, я настоятельно рекомендую иметь в клубе предметы сопутствующие и способствующие играм:
— бумага
— ручки и карандаши
— игральные кости
— пакеты для бутербродов (чтобы складывать игровые компоненты)
— ножницы и кусачки (чтобы вырезать компоненты игр)
— маркер (чтобы выделять часть правил, которая часто вызывает вопросы в процессе игры)
Другие сопутствующие предметы:
— легкие закуски:
— вода
— безалкогольные напитки
— соки
— фрукты (виноград или яблоки)
— чипсы
— конфеты
— пироги или пирожные
А также:
— чашки
— тарелки
— бумажные полотенца
Вы можете зайти так далеко, как пожелают участники клуба, в зависимости от времени встречи и цен на продукты. Я видел, как неплохое питание в клубе привлекало дополнительных участников встреч. Лично я предлагаю клубу воду, лед, безалкогольные напитки, галеты, и одноразовую посуду.
Подбор подходящего помещения
В первую очередь можно рассматривать чей-нибудь дом. Как я говорил ранее, Вам нужно место для игры, несколько столов и стулья. Хранение игр на дому сделает логистику проще и дешевле. Личный дом бесплатен и не потребует платы за использование площадей.
Здесь есть место, столы и стулья. И в любом случаи найдутся продукты для перекуса. Но что, если у Вас дома нет достаточно места, или Вы не хотите приводить домой мало знакомых Вам людей? Есть множество общественных мест, которые можно использовать в качестве прекрасных помещений для клубных встреч. Хотя многие такие места могут потребовать плату за использование помещения или минимальную плату за вход. Бывают и совершенно бесплатные варианты. Если Вы знаете кого-нибудь, кто знаком с администрацией помещения, то он может помочь Вам свести оплату к очень привлекательной величине.
Другой темой в поиске помещения должна стать его доступность. Близкое расположение от средств массового транспорта, таких как метро, может оказаться крайне полезным. Адекватная, бесплатная и хорошо организованная парковка также является большим подспорьем растущему клубу. Хорошее верхнее освещение очень важно для настольных игр. Но плохо иметь излишне яркое освещение. Идеальное освещение, которое мы используем для чтения книг.
Кондиционирование воздуха — большой плюс, так как помещение очень быстро становиться душным при больших группах людей.
Вот некоторые примеры удобных общественных помещений:
— библиотеки
— актовые холлы и залы
— выставочные центры
— муниципальные холлы
— церкви, синагоги или другие религиозные институты
— школы (в том числе государственные, частные и колледжи)
— военные базы и лагери
— магазины настольных игр и хобби
Я считаю, что использование Ваших квартир, если в них есть достаточно места, довольно удобным. Я всегда использовал свой дом, как базовое место встреч в начале клубной жизни, так как места там хватало для нас вполне. Магазины игр, если в них есть игральная зона — просто идеальное место. Владельцы этих магазинов всегда приветствуют наличие постоянной группы настольщиков на своей территории, так как они привлекают дополнительных покупателей.
Игры
Хотя наличие большого числа клубных игр полезно, Вам следует иметь хотя бы несколько названий в копилке. Также полезно разнообразие в категориях игр. Разнообразие в играх привлекает к клубу завсегдатаев. Наличие одного типа игр оправданно для небольших групп игроков, а также и для более крупных клубов, специализирующихся на особых категориях игр.
Обычно игры подразделяются на следующие основные категории:
— настольные игры
— карточные игры
— коллекционные карточные игры
— игры с миниатюрами (исторические и фэнтези)
— ролевые игры (RPG)
— ролевые игры на открытом воздухе (Live Action Role Playing Games LARP)
— традиционные настольные игры
Игры подразделяются на множество подкатегорий. Например, в категорию настольные игры могут входить (не ограничиваясь только данным перечнем): европейские или Евро, семейные, исторические реконструкции, детские, гонки, стратегии, тактические и военные.
Когда я начинал создавать клуб, у меня было всего несколько игр в рамках обычного домашнего набора. С годами моя страсть к играм росла благодаря взвешенному отбору их для клуба. Теперь уже у меня в коллекции больше сотни названий.
Реклама
Если Вы хотите построить небольшой клуб, Вы рекламируете себя в беседах с ограниченным числом людей. Маленькие клубы являются скорее игровыми группами. Вы можете рекламировать себя в местных газетах или в местных магазинах игр. Людская молва также не плохо работает в таких случаях, когда Вы ищете всего несколько новых игроков для своей группы. Как только Вы найдете несколько игроков, они подскажут Вам телефоны своих друзей и знакомых. Сколько Вам нужно участников, и насколько большой клуб Вы хотите создать, зависит полностью от Вас.
Вы можете рекламировать себя через дискуссионные форумы в Интернете. Вы можете определить лимит игроков в своем клубе. Вы можете решить, кому говорить о клубе и, таким образом, определять, кто будет в составе клуба. Ключ сохранения небольшой игровой группы это открытые коммуникации, с помощью которых Вы сами создаете свое игровое окружение.
Если Вы заинтересованы в распространении любви к своему хобби среди большего числа людей, скорее всего Вашей целью является большой игровой клуб. Верите Вы в это или нет, но методы, применяемые для рекламы мелких клубов вполне приемлемы и для крупных образований. Просто Вы будете использовать те же инструменты немного иначе. И конечно реклама из уст в уста работает в этом случае также хорошо.
Многие городские газеты предоставляют бесплатные блоки для групп, проводящих общественные мероприятия. Многие газеты ведут колонки социальных встреч или календари таких встреч, которые могут быть недорогим способом рекламы Вашего клуба. Многие социальные сети города или специализированные сайты могут предоставить такие же услуги он-лайн.
Он-лайн игровые дискуссионные группы, такие как rec.games.board, spielfrieks, и nigglybits, являются хорошим местом для распространения информации о себе. Есть не мало веб сайтов настольной тематики, таких как Games Club of Maryland, которые предоставят Вам бесплатное место для информации о Вашем клубе. Большинство этих сайтов предоставят контактную информацию, даже если у Вас нет своего клубного сайта. Если у Вас есть возможности и ноу-хау, то сайт Вашего клуба крайне удобен для распространения информации в рамках Вашего игрового сообщества. Клуб Мастер будет извещать о дате, времени, месте и о кратком листе игр, в которые можно будет поиграть на предстоящей встрече клуба.
Методы рекламы, которые использовал я при создании клуба до появления электронной почты и Интернета были: молва, объявления в настенных бюллетенях в магазинах настольных игр и бесплатные объявления о поиске оппонентов в тематических журналах. Также применялись листовки в магазинах и на игротеках. Несколько лет позже, с развитием технологий, мы создали свой вэб сайт. Этот сайт и молва — основные источники роста клуба.
Продолжение следует.
Загрузка…