Бизнес план клининг и муж на час

Бизнес план клининг и муж на час thumbnail

1. Краткий инвестиционный меморандум

Клининг — профессиональная услуга по уборке различных помещений и поддержке чистоты.

Даже в Европе и США с их сложившимся рынком клининговых услуг (около 80% всей коммерческой недвижимости обслуживается клининговыми компаниями) данная сфера отличается быстрыми темпами развития. В топ-500 франшиз по версии американского делового издания Entrepreneur входит 17 клининговых компаний — все они показывают быстрый рост.

В России лишь пятая часть всей коммерческой недвижимости обслуживается профессиональными уборщиками. Но если на рынке уборки нежилых помещений в России есть крупные игроки, работающие с крупными ТЦ, бизнес-центрами, государственными учреждениями, то рынок клининга жилых помещений не консолидирован. Он представлен мелкими локальными компаниями, работающими в пределах одного города, а также отдельными уборщиками, постоянно работающими у нескольких клиентов. Поэтому порог вхождения на этот рынок не такой высокий.

Целью настоящего проекта является создание клининговой компании, специализирующейся на уборке жилых помещений (квартир, домов, коттеджей) в городе-миллионнике.

Основные факторы успеха данного бизнеса:

  • Низкая конкуренция. Даже в больших городах на этом рынке нет крупных игроков, он занят малым бизнесом или «частниками», с которыми можно успешно конкурировать. В городах с населением менее 500 тыс.человек, вполне возможно, рынок будет свободен.
  • Востребованность. В любом городе есть платежеспособная аудитория, не желающая или не имеющая возможности убираться дома самостоятельно. Даже те, кто убирается дома самостоятельно, заказывают дополнительные услуги, такие как химчистка матрасов и ковров.
  • Высокое значение MRR (monthly recurring revenue). Уборка нужна человеку постоянно, раз в 1-2 недели. Если качественно оказывать услуги, клиент будет заказывать ее вновь и вновь, что вкупе с высоким средним чеком приведет к росту MRR. А высокий MRR — это не только стабильный ежемесячный доход, но и возможность прогнозировать и отслеживать доходность предприятия наперед.

Сумма первоначальных инвестиций — 325000 рублей.

Точка безубыточности на 4 месяц.

Срок окупаемости — 9 месяцев.

Среднемесячная прибыль — 118 790 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Перечень предоставляемых услуг:

  • Регулярная уборка — это сухая и влажная уборка всего помещения. Она необходима раз в 1-2 недели и включает обеспыливание и влажную очистку всех поверхностей в квартире или доме.
  • Генеральная уборка — это комплексная уборка квартиры, включая мойку окон и балконов и кухонной техники изнутри. Генеральная уборка требуется помещению 1 раз в месяц.
  • Послестроительная уборка — единоразовая услуга,необходимая после ремонта квратиры или дома. Она направлена на избавление от следов строительных смесей, клея, известкового налета со всей поверхностей в квартире.
  • Химчистка мягкой мебели. Услуга по профессиональной чистке мебели (матрасов, стульев, диванов, кресел) с использованием специального пылесоса. Производится 1-2 раза в год.
  • Глажка белья — производится дома у заказчика с использованием оборудования и гладильной доски компании. Оплата почасовая.
  • Доставка ключей заказчику. Если заказчик не дома в момент приезда уборщиц и окончания уборки, он может заказать доставку ключей от него и до него за отдельную плату.
  • Отдельные услуги, входящие в генеральную уборку. Например, мойка окон. Могут быть заказаны отдельно или с сумме с регулярной уборкой.

График работы — с 7:00 до 22:00. Все услуги оказываются в помещении клиента.

В 2014-15 году рынок клининга коммерческой недвижимости, до этого занимавший более 90% рынка клининга, перешел в стадию стагнации, связанную с демпингом цен на фоне оптимизации затрат крупных компаний и бизнес-центров. В свою очередь, рынок клининга жилых помещений начал расти, за счет того, что услуги домработниц стали менее доступны среднему классу. На данный момент этот рост продолжается.

В городах-миллионниках есть около 10% платежеспособного населения, готового заказывать уборку своего дома или квартиры. В среднем на жилище в России приходится 2,5 жителя. Оценим потенциальный и фактический объем рынка за месяц для разных городов, при условии, что клиент дважды в месяц заказывает уборку по 2000 рублей:

Население города

50 тыс.чел

250 тыс.чел

500 тыс.чел

1 млн чел

Потенциальный объем рынка

80 млн руб.

400 млн руб.

800 млн руб.

1,6 млрд руб.

Фактический объем рынка

4 млн руб.*

28 млн руб.*

64 млн руб.*

160 млн руб.

* расчет сделан с учетом меньшей доли платежеспособного населения в городах с населением менее 1 млн человек.

Продвижение клинингового предприятия — непростая задача. Вам одновременно придется работать с несколькими сегментами потенциальных клиентов, отвечать на их ключевые вопросы.

Выделим эти сегменты:

  • Те, кто вообще не знает о бытовом клининге. Их вопрос — «А что, можно заказать уборку своего дома?» Им нужно просто подробно рассказать о компании. Таких людей много. Например, 70% наших постоянных клиентов впервые заказали уборку именно у нас.
  • Те, кто привык убираться самостоятельно. «Зачем мне заказывать, если я могу сам?». Если это принципиальная позиция, вы ничего не поделаете, но остальным категориям необходимо донести преимущества профессиональной уборки, рассказать об обучении сотрудников и стандартах работы.
  • Те, кто хочет заказать, но боится/сомневается. Их вопрос — «А вдруг это небезопасно/дорого/неудобно?» Ваша задача — опровергнуть эти предположения. Причем не только словом, но и делом. Сегодня, в век Интернета, любая опубликованная история о том, что ваша уборщица что-то украла, или что заявленный чек оказался ниже фактического, убьет репутацию вашего предприятия.
  • Те, кто заказывает у «частников» или других компаний. Изучите работу этих категорий. Закажите уборку себе и продумайте, что можно сделать лучше. Этим вы будете выгодно отличаться, и это ляжет в основу позиционирования вашей компании.

Каналы продвижения можно использовать любые. Главное — наличие seo-оптимизированного сайта с возможностью принятия заказов через него и групп в социальных сетях (Вконтакте, Facebook, Instagram). Группы в соц.сетях необходимо вести активно, чтобы потенциальные клиенты видели, что компания работает, и знали, что на их заявку придет быстрый ответ. Но ставить только на онлайн-рекламу не стоит. Обязательно попробуйте оффлайн-форматы, например, раздаточные материалы. 50000 рублей в месяц на маркетинг будет достаточно.

В любом случае, постоянный активный маркетинг будет сводить на ноль прибыль вашего предприятия. Качественное выполнение услуги, высокая доля возврата клиентов — вот чего необходимо добиться в первую очередь.

Расценки на уборку квартир (руб):

Тип уборки/кол-во комнат

1

2

3

4

5+

Регулярная

1500

2000

2500

3500

4000

Генеральная

5000

6000

6500

8000

10000

Послестроительная

7000

8000

10000

15000

18000

Расценки на уборку домов (руб):

Тип уборки

За м2

Регулярная

50

Генеральная

100

Послестроительная

125

Расценки на дополнительные услуги:

Услуга

Цена (единица)

Диван

500 р. за место

Кресло

500 р. за шт

Матрас

1000 р. за место

Стул

100 р. за шт

Мойка стандартного окна

250 р. за шт

Мойка витражного окна

500 р. за шт

Мойка стандартного балкона

1500 р. за балкон

Мойка витражного балкона

2500 р. за балкон

Глажка

500 р. за час

Мойка духовки изнутри

600 руб. за шт

Мойка холодильника изнутри

600 руб. за шт

Мойка микроволновки изнутри

600 руб. за шт

Средний чек составляет 3000 рублей.

Этап 1. Регистрация

В первую очередь вам необходимо зарегистрировать ваше предприятие.

Зарегистрируйте ИП. Выберите ЕНВД в качестве системы налогообложения.

В классификации ОКВЭД-2 выберите пункт 81.21.1 «Деятельность по уборке квартир и частных домов». Он входит в класс «бытовые услуги» и попадает под ЕНВД.

Также вам необходимо будет изготовить и зарегистрировать печать и открыть банковский счет. Суммарно на регистрацию вы потратите около 4000 рублей.

Этап 2. Помещение

Ваша деятельность будет связана с хранением химических средств, инвентаря, постоянным приездом и отъездом сотрудников. Поэтому квартира в качестве помещения будет плохим вариантом. Снимите небольшое недорогое помещение свободного назначения. В нем должен быть санузел, две комнаты, хорошая вентиляция. Так как приезд клиентов не предполагается, ремонт помещению не требуется. Плюсом будет наличие свободной парковки рядом с офисом и доступность общественного транспорта. В городе-миллионнике такой офис можно снять за 25 тыс.рублей в месяц.

Этап 3. Закупка инвентаря, формы и химических средств

Для начала работы вам понадобится:

  1. 20 комплектов уборщика (швабра, моп, ведро, сумка) — 40000 рублей.
  2. 20 комплектов формы — 30000 рублей.
  3. Профессиональный пылесос, который можно использовать на послестроительной уборке— 23000 рублей
  4. Пылесос для химчистки мягкой мебели — 47000 рублей.

Ежемесячные затраты:

  • Расходники (губки, тряпки, перчатки, чепчики и т.д.). Все это будет стоить около 500 рублей на уборщика
  • Химические средства — около 1200 рублей в месяц на уборщика

Итого: 140000 рублей изначальных затрат + ежемесячные.

Этап 4. Наем сотрудников

В первую очередь, необходимо взять офис-менеджера. На эту должность не нужен человек с какими-то особыми компетенциями,он просто будет курировать уборщиков, принимать и отправлять их на заказы. Так как время работы компании явно больше 8 часов, скорее всего, придется брать двоих сотрудников в режиме 2/2. Заработная плата сотрудника — 25 тыс.рублей.

Главной вашей проблемой будет наем уборщиков. Уборка жилых помещений предполагает высокие требования к сотрудникам — по дисциплине, внешнему виду, готовности работать и повышать квалификацию. Но есть сложившееся представление об уборке как уделе низкоквалифицированного персонала либо людей, ищущих подработку. По нашему опыту, лишь 1 человек из 75 отозвавшихся, подходит.

Но нанять людей мало — их надо еще обучить. Вы можете самостоятельно изучать ГОСТы, материалы в Интернете, практиковаться с инвентарем, чтобы впоследствии обучать сотрудников. Можете на сдельной основе нанять технолога, который будет заниматься чисто обучением. В этом случае каждое обучение уборщиков будет обходиться вам минимум в 2000 рублей. Так или иначе, даже набор штата из 5 уборщиков займет у вас около 2-3 месяцев.

Этап 5. Рекламная кампания открытия

Рекламу стоит начинать только тогда, когда вы уверены в своих уборщиках, иначе низкое качество уборки сведет все маркетинговые усилия на нет. На создание сайта у вас уйдет минимум 50000 рублей, плюс заложите еще 50000 в месяц на другие маркетинговые каналы. Итого: 100000 рублей на второй месяц работы, далее — по 50000.

Как начать бизнес

6. Организационная структура

Структура компании проста:

  • Руководитель — 1
  • Офис-менеджеры — 2
  • Уборщики — 20

Естественно, 20 уборщиков вы наймете далеко не сразу, изначально будет достаточно и 5 человек. Но именно при 20 сотрудниках вы получите идеальное сочетание — высокий оборот при сохраняющейся простоте структуры коллектива. Увеличение штата приведет к необходимости создания дополнительной иерархии, а это — лишние сложности для вас.

Зарплата уборщиков — 60% от заказа. График: 2/2. Обязательно наличие медицинской книжки с анализами для работников бытовых услуг (например, салона красоты).

Финансовый план рассчитывается из среднего чека за уборку 3000 рублей и нормы 18 уборок на уборщика в месяц.

Затраты/месяц работы

1

2

3

4

5

6

Регистрация

4000

Закупка пылесосов

70000

Расходники

1500

2500

3000

4000

5000

Комплект уборщика

40000

Химические средства

3600

6000

7200

9600

12000

Форма

30000

ФЗП уборщиков

75000

75000

125000

150000

200000

250000

ФЗП офиса

50000

50000

50000

50000

50000

50000

Мебель, оргтехника

136500

Аренда офиса

25000

25000

25000

25000

25000

25000

Маркетинг

100000

50000

50000

50000

50000

Прочие расходы

20000

20000

20000

20000

20000

20000

ЕНВД

3375

6750

9000

10125

12375

14625

Итого расходов

453875

281850

287500

315325

370975

426625

Доходы

162000

270000

324000

432000

540000

Прибыль

-453875

-119850

-17500

8675

61025

113375

Наращенный Cash Flow

-453875

-573725

-591225

-582550

-521525

-408150

Затраты/месяц работы

7

8

9

10

11

12

Регистрация

Закупка пылесосов

Расходники

5500

6500

7500

8500

9000

10000

Комплект уборщика

Химические средства

13200

15600

18000

20400

21600

24000

Форма

ФЗП уборщиков

275000

325000

375000

425000

450000

500000

ФЗП офиса

50000

50000

50000

50000

50000

50000

Мебель, оргтехника

Аренда офиса

25000

25000

25000

25000

25000

25000

Маркетинг

50000

50000

50000

50000

50000

50000

Прочие расходы

20000

20000

20000

20000

20000

20000

ЕНВД

15750

18000

20250

22500

23625

25875

Итого расходов

454450

510100

565750

621400

649225

704875

Доходы

594000

702000

810000

918000

972000

1080000

Прибыль

139550

191900

244250

296600

322775

375125

Наращенный Cash Flow

-268600

-76700

167550

464150

786925

1162050

Таким образом, мы отмечаем, что предприятие становится безубыточным на 4 месяц работы, а окупается на 9-ый.

К ключевым факторам риска можно отнести:

  • Трудности с наймом персонала. Как мы уже говорили, нанять и обучить хорошего уборщика очень сложно, это около месяца ежедневной работы. Вышеуказанный финансовый план был сделан при условии, что ваш штат уборщиков (обученных, готовых к работе на заказах) прирастает ежемесячно на 1-2 человека и к 12 месяцу достигает 20 человек. Если этого роста не будет хотя бы пару месяцев, финансовая ситуация в вашей компании станет критической.
  • Отсутствие системы контроля. Если вы не будете контролировать действия ваших сотрудников, это приведет к падению вашей репутации. Например, непринятый менеджером звонок. Или недостаточно высокое качество уборки, которое клиент заметил, но не стал жаловаться, а просто начал искать другую компанию. Эти процессы будут незаметны для вас и будут копиться как снежный ком.
  • Порча оборудования или имущества клиента. Например, поломка пылесоса для химчистки — это и затраты и невозможность оказывать услугу некоторое время. Порча имущества — это еще больший удар по репутации компании и, в некоторых случаях, очень серьезные расходы (например, порча дорогого дивана или ламината).
  • Конкуренция с другими компаниями и частными уборщиками. Перечень услуг у всех компаний примерно одинаковый, цены на грани рентабельности, поэтому очень важно продумать, чем будет ваша компания отличаться от других.

Вы можете минимизировать риски при открытии клининговой компании, купив франшизу «Уборка Эксперт». Мы подскажем, как оптимизировать наем и обучим ваш персонал. В нашей базе знаний собраны стандарты по всем типам уборки, алгоритмы работы с различными материалами и загрязнениями. А наша Система управления бизнесом (СУБ) позволит вам держать руку на пульсе и контролировать все процессы в вашей компании.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель клининговой компании

Источник

Автор Дарья Волкова На чтение 9 мин. Просмотров 3.3k. Опубликовано 15.10.2017

«Муж на час» — отличный пример семейного бизнеса, когда у супруга «золотые» руки, а у его жены — развитые организаторские способности и деловая хватка. Целевая аудитория — одинокие дамы, не обладающие талантами строителей, плотников, электриков.

Какие навыки нужны для успешного старта

Для раскрутки бизнеса следует изучить рынок аналогичных услуг, сделать мониторинг ценовой политики конкурентов, проанализировать необходимость в мелком и среднем ремонте по городу.

Хорошо, если вы умеете самостоятельно выполнять мелкий ремонт — чинить протёкшие краны, собирать мебель, заменять сантехнику и электрику. В противном случае придётся нанимать на работу квалифицированных мастеров.

Помимо рабочих навыков, нужно обладать стратегическим мышлением, умением планировать день и увеличивать скорость ремонта, не теряя в качестве. Хорошо бы грамотно научиться обращаться с компьютером, чтобы вести базу клиентов и самостоятельно размещать объявления об услугах в интернете.

Если вы планируете оказывать ремонтные услуги самостоятельно, понадобятся навыки слесаря, плотника, электрика

Бизнес-план услуги «Муж на час»

«Муж на час» — бизнес, который приносит небольшой, но стабильный доход. Организация фирмы обходится предпринимателю в минимум вложений, главное — составить грамотный бизнес-план и рассчитать единовременные и систематические затраты.

Регистрация бизнеса

Перед началом работы откройте фирму. Вы можете выбрать формы ИП или ООО для оказания услуг. Преимущества индивидуального предпринимательства — быстрая процедура регистрации, возможность работать без печати и расчётного счёта, просто выдавая квитанции клиентам. Но в случае возникновения долгов предприниматель отвечает за неуплату своим имуществом. Преимущество ООО — финансовая ответственность не превышает размер уставного капитала.

Независимо от формы организации бизнеса, определите коды оказываемых услуг согласно классификатору ОКВЭД 2. Возможные варианты:

  • 43.22 — Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;
  • 43.21 — Производство электромонтажных работ;
  • 43.32 — Работы столярные и плотничные;
  • 31.09 — Производство прочей мебели.

Услуги бытового ремонта ищите в разделе классификатора «F: Строительство»

Таблица: документы, необходимые для предоставления в налоговую инспекцию при регистрации ИП и ООО

ИПООО
Заявление по форме Р21001, подписанное будущим предпринимателем (подписывается в налоговом органе)Заявление о государственной регистрации ООО по форме Р11001
Копии страниц паспортаУстав общества — 2 экземпляра
Квитанция об уплате государственной пошлины 800 рублейРешение об учреждении общества (для ООО с одним учредителем) или протокол общего собрания учредителей и договор об учреждении общества (если у ООО более одного учредителя)
Уведомление о переходе на упрощённую систему налогообложения (если нужно)Квитанция об уплате государственной пошлины 4000 руб.
Уведомление о переходе на упрощённую систему налогообложения (при необходимости)

Общая система налогообложения для ИП или ООО слишком сложна и неудобна. Вместе с документами на регистрацию подайте заявление о смене системы на упрощённую (УСН) или единый налог на вменённый доход (ЕНВД). Преимущество ЕНВД — фиксированная налоговая ставка. Но, выбирая эту систему, будьте внимательны — все оказываемые услуги должны подпадать под понятие «бытовые». Если у инспекции возникнут сомнения, вам будет выписан штраф.

Для упрощённой системы существует два подвида:

  • УСН 6% с доходов — при этом расходы фирмы не учитываются;
  • УСН 13% с разницы доходов и расходов.

Применяйте в работе первый вариант, если ваши расходы невелики или сложно поддаются учёту.

Таблица: сравнение систем налогообложения УСН и ЕНВД

Система налогообложенияУСНЕНВД
Процентная ставка6% с дохода либо 15% с разницы доходов и расходов15% от вменённого государством дохода
Облагаемая налогом базаДоходы ИП или ООО либо прибыльВменённый доход
Возможность снизить налоговую базу и суммы платежей (льготы)Если налогооблагаемая база — доход, можно уменьшить налог на суммы взносов в Пенсионный и страховые фонды, но не более, чем наполовину. А если у предпринимателя или ООО нет сотрудников, налог уменьшается на полную сумму взносов.
Для УСН «Доход-Расход» льготы не предусмотрены
Можно уменьшить налог на суммы взносов в Пенсионный и страховые фонды, но не более, чем наполовину. А если у предпринимателя или ООО нет сотрудников, налог уменьшается на полную сумму взносов
Крайние даты уплаты налогаДо 31 марта года, следующего за отчётным периодомДо 25 числа первого месяца нового квартала
Книга учёта «Доход-Расход»ДаДа, учёт физических показателей
Нужен ли кассовый аппарат для работыДа, но при оказании услуг достаточно бланков строгой отчётностиНеобязателен, можно заменить товарными чеками и бланками строгой отчётности
Возможность добровольно сменить налоговый режимДа, с начала следующего календарного годаС нового календарного года. На УСН, если ИП или ООО перестаёт быть плательщиком вменённого налога — с месяца прекращения вменённой деятельности

Спектр услуг и ценовая политика

Определите перечень оказываемых услуг. Чтобы избежать конкуренции с крупными строительными организациями, отдайте преимущество мелкому ремонту. Ориентируйтесь на квалификацию мастеров — пусть они выполняют минимальный набор работ, но качественно.

Возможные варианты:

  • монтаж сантехники — раковин, ванных, унитазов;
  • прочистка и замена сифонов;
  • ремонт смесителей;
  • сборка и установка мебели — домашней или офисной;
  • замена и ремонт замков;
  • замена «пробок», навешивание люстр, разветвление и замена розеток, выключателей;
  • монтаж карнизов;
  • подключение стиральных и посудомоечных машин;
  • установка спутниковых тарелок и антенн;
  • прочий мелкий ремонт.

Определившись с видами работ, установите понятные клиентам тарифы:

  • стоимость для каждого вида работы с фиксированной продолжительностью;
  • почасовую стоимость для сложных работ, занимающих неопределённое количество времени;
  • стоимость вызова — обычно 30% от почасовой стоимости работ.

Устанавливая тарифы на ремонт, ориентируйтесь на средний по городу уровень цен

Прозвоните конкурентов и узнайте расценки на услуги. Формируйте прайс-лист, ориентируясь на средние цены по городу.

Необходимые инструменты

В зависимости от набора услуг, которые планируете оказывать клиентам, приобретите основные инструменты.

Обязательно понадобятся:

  • дрель;
  • шуруповёрт;
  • набор отвёрток и гаечных ключей;
  • перфораторная дрель;
  • круглошлифовальная машинка;
  • клеевой пистолет;
  • расходные материалы;
  • спецодежда.

Вместе с инструментами купите кейс для их хранения и переноски

Дополнительное оборудование для ремонта электрических и водных коммуникаций:

  • мультиметр;
  • трубный или разводной ключ;
  • универсальные комплекты проводов и комплектующих.

У каждого мастера должен быть собственный набор инструментов, чтобы им не приходилось работать по очереди, увеличивая время ожидания.

Подбор персонала

Первоначально вы можете трудиться в одиночку — выполнять работы, вести бухгалтерию и клиентскую базу. Со временем, когда увеличится число заказов, придётся нанять сотрудников. Вы можете сделать это до открытия фирмы, если стартовый капитал позволяет.

Персонал для работы в компании «Муж на час»:

  • диспетчер для приёма и распределения заказов;
  • два мастера для выездов к клиентам;
  • уборщица в офис;
  • бухгалтер или привлечённая фирма.

Диспетчеру, бухгалтеру и уборщице нужно будет выдавать фиксированную зарплату, а для мастеров выгоднее установить систему расчётов «оклад + % с заказов».

Рассчитав возможности оплаты труда, разместите объявления на городских ресурсах по поиску работы и ждите откликов. Подготовьте вопросы, которые планируете задать соискателям, чтобы узнать об их опыте и навыках.

Нанимая мастеров, выбирайте тех, у кого есть собственный автомобиль. Тогда вам не придётся содержать на балансе фирмы и обслуживать несколько машин.

Постарайтесь нанять мастеров-универсалов: тогда ни один заказ не будет упущен

Реклама и привлечение клиентов

До открытия компании продумайте рекламную стратегию. Выберите каналы продвижения бизнеса, к примеру:

  • объявления в местных газетах и журналах;
  • группы в социальных сетях;
  • реклама на транспорте;
  • распространение печатных материалов.

Перечисленные ресурсы не требуют серьёзных затрат и наиболее эффективны для оказания бытовых услуг.

Приобретите короткий телефонный номер, удобный для запоминания, и не забудьте разместить вывеску перед входом в офис.

Придумайте броский логотип и размещайте его на всех рекламно-информационных материалах

Расчёт доходов и расходов

До старта бизнеса проработайте финансовый план фирмы, учитывая единовременные затраты и постоянные расходы. Рассчитайте планируемый доход и чистую прибыль. Если полученная цифра вас устраивает, смело начинайте дело. Ниже приведены примерные затраты для фирмы, в которой будут работать два мастера и диспетчер. Бухгалтерия ведётся на аутсорсинге.

Таблица: первоначальные расходы

Вид расходовСумма, руб.
Регистрация фирмы800–4000
Оборудование для двух мастеров180000
Фонд заработной платы диспетчера на первый месяц9000
Фонд заработной платы двух мастеров на первый месяц30000–60000
Оплата услуг бухгалтерской фирмы на первый месяц3000–5000
Аренда офиса6000
Расходные материалы2000
Рекламная кампания (печать листовок, размещение объявлений, работа промоутеров)20000
ИТОГО:250800–286000

Таблица: регулярные затраты

Вид расходовСумма, руб.
Заработная плата диспетчера9000
Заработная плата двух мастеров30000–60000
Оплата услуг бухгалтерской фирмы3000–5000
Аренда офиса6000
Связь, ГСМ, интернет5500
Расходные материалы2000
Реклама5000
Рекламная кампания (печать листовок, размещение объявлений, работа промоутеров)20000
ИТОГО:80500–112500

Доходы, рентабельность проекта и сроки окупаемости

Расчёт доходов приведён при условии графика работы 5х2, ежедневной 80% загрузки мастеров и ориентировочной выручке на каждого — 2000 руб./ день.

Таблица: проверка рентабельности проекта

Средняя стоимость одной услуги800 руб.
Число услуг, оказанных в день одним мастером5 услуг
Выручка от услуг двух мастеров за день8000 руб.
Выручка от услуг двух мастеров за месяц176000 руб.
Чистая прибыль в месяц63500 руб.
Чистая прибыль в год762000 руб.
Срок окупаемости4–5 месяцев

В таблицах приведён усреднённый доход — реальные цифры могут отличаться в зависимости от количества клиентов и скорости работы мастеров компании.

Чем шире будет ассортимент оказываемых услуг, тем быстрее фирма выйдет на безубыточную работу

Особенности предоставления услуги

Бизнес «Муж на час» обладает рядом особенностей:

  • он не приносит высоких доходов, так как услуги стоят дешевле, чем вызов специалиста из крупной ремонтной компании;
  • благодаря сниженным ценам, услуги мастеров востребованы среди домохозяек;
  • скорость реакции на вызов ремонтника и качество оказанной услуги — обязательные условия для процветания бизнеса;
  • дело не требует капитальных вложений — начинать можно без офиса и сотрудников, просто закупив оборудование;
  • мастера должны получать хороший процент с заказов — иначе они начнут воровать и переманивать клиентов.

Для расширения компании не стоит арендовать офис в центре — лучше задумайтесь о спальных районах, где спрос на подобные услуги более востребован.

Видео: старт бизнеса «Муж на час»

Несмотря на отсутствие высокого дохода, «Муж на час» — прибыльный бизнес, который реально развить до полноценной компании, оказывающей услуги по отделке квартир и офисных помещений, ремонту бытовой техники и мебели.

Источник