Бизнес план как создать телеканал
* В расчетах используются средние данные по России
Содержание своего собственного телевизионного канала является достаточно сложным и весьма специфическим видом бизнеса. Однако при правильной организации такое предпринимательство может стать очень хорошим источником дохода, при этом сегодня заниматься деятельностью в данном направлении гораздо проще, чем это было даже десять лет назад. Появляются новые способы телевещания, уже никого не удивить трансляцией через спутник, а в последнее время всё большее распространение получают телеканалы, работающие исключительно через интернет. Поэтому можно сказать, что в этом направлении уже достаточно перспектив, чтобы всерьёз задуматься об о запуске своего телеканала. Учитывая, что сейчас даже ведущие конкуренты, которые представлены государственными и давно работающими каналами, не могут удовлетворить потребности достаточно большого количества людей, новичок имеет все шансы выйти на рынок и быстро найти свою аудиторию. Главное – правильно определить, что интересно людям, и какая тематика будет актуальна.
На первый взгляд может показаться, что выйти в эфир сегодня невозможно, потому что существует огромное количество телеканалов совершенно разных тематик. Да и значительная часть пользователей телевидения предпочитает смотреть «основные», «главные» государственные каналы, вернее привыкла, причём ещё с советских времён, однако рано или поздно, устав слушать пропаганду, они начинают включать альтернативные каналы. Молодые люди всё реже интересуются телевидением, но нём их интересует что-то по-настоящему интересное, новое и необычное. Немаловажным фактором является и регион работы, потому что многие предприниматели занимаются только местным телевидением, которое вещает в пределах одного региона, а иногда даже города.
Охватить всю страну или хотя бы значительную её часть могут очень немногие, поэтому для старта своего бизнеса можно выбрать нишу, которая не занята местным телевидением и начать развивать именно своё направление. Далее уже можно развиваться и увеличивать зону своего охвата, и даже при наличии достаточных средств для выхода на большую территорию не стоит начинать сразу с крупномасштабного телевидения, если нет опыта работы в данной сфере.
На первых порах достаточно научиться содержать, вести и продвигать свой собственный телевизионный канал и уже после пытаться отвоевать часть аудитории у крупных игроков. При этом многие телеканалы стали в итоге банкротами, а многие остались занимать свою нишу, не имея никакого желания претендовать на большее.
Для работы нужно зарегистрироваться как субъект предпринимательской деятельности. В данном вопросе зачастую лучше оформить юридическое лицо, и тут подходит общество с ограниченной ответственностью, потому что даёт возможность пользоваться упрощённой системой налогообложения. Это подразумевает под собой перечисление 6% от доходов или 15% от операционной прибыли. Деятельность точно подпадает под определение (ОКПД 2) 60.2 Услуги в области телевизионного вещания.
После того, как проведена регистрация, можно приступать к получению лицензий на осуществление своей деятельности. Нужно сразу сказать, что для каждого телевизионного канала выделяются свои частоты, по которым и будет проходить вещание. Поэтому организация должна получить их, выкупить, однако на данном этапе может возникнуть сложность, из-за которой придётся и вовсе приостановить свою деятельность. Дело в том, что количество частот ограничено, в связи с чем требуется время на разработку новых, причём проводится это иногда только по заявке. Обычно желающих гораздо больше, чем свободных частот, и соискатели должны участвовать в конкурсе на их получение. В маленьких городах этой проблемы обычно не бывает, но в городах с населением больше 200 тысяч человек частота для эфирного телевещания выдаётся только по конкурсу. Понятно, что получить её иногда даже законными способами достаточно трудно (не будем объяснять почему), и предпринимателю очень желательно обладать нужными знакомствами. В общем, в этом бизнесе всё, как и везде в этой стране.
Поэтому в первую очередь выбирается город работы. Начинающие предприниматели и вовсе могут договориться с уже работающими телеканалами, чтобы работать на их частотах в определённом городе в строго выделенное время, всем известно, что даже на главных телеканалах есть, с позволения сказать, «время местного телевидения», когда региональная компания, работая под брендом головного телеканала, выходит в эфир. На всё тех же главных телеканалах почти наверняка такая возможность отсутствует – ею давно воспользовались другие компании, поэтому рассматривать стоит только менее известные каналы. Главное преимущество в такой работе – уже немаленькая аудитория, главный недостаток – необходимость работы по чужим установкам и платить за это немалые средства. В общем, это можно сравнить с работой по договору франшизы, во многих случаях именно он и заключается.
Есть и иной вариант – арендовать пока ещё свободную частоту (то есть, по которой не проходит вещание), но уже выкупленную организацией или частным лицом. Но в этом случае нужно рассчитывать на очень немаленькие суммы аренды. Если же было принято решение работать исключительно на своих частотах, то после определения места нужно подать заявления в Главный радиочастотный центр на разработку частот. Различают частоты аналогового и цифрового телевещания. На этом этапе ГРЧЦ выбирает частоты, тестирует их и проверяет, не перекрывает ли сигнал сигналы других структур – в первую очередь военных.
После проведения экспертизы выдаётся заключение, причём нужно тут же различать возможность трансляции в пределах этой страны или по всему миру; второе гораздо сложнее, но вряд ли понадобится начинающему предпринимателю. Далее нужно пройти регистрацию как предприятие, работающее в сфере средств массовой информации. Если работа будет вестись (вернее, проходить вещание) только на территории одного субъекта Российской Федерации, то достаточно отправить прошение в территориальный орган Роскомнадзора, если же регионов будет два и больше, то уже нужно обращаться в главный офис Роскомнадзора в Москве.
Далее получаются лицензии на вышеназванное осуществление эфирного телевещания (именно это разрешение выдаётся только при наличии собственных частот) и услуги связи для целей эфирного вещания. Наконец, завершающий этап – получение разрешения на использование частот, которое выдают только по результатам экспертизы в ГРЧЦ. Как можно понять, вся эта процедура – очень длительное и затратное мероприятие, нужно обойти не одно учреждение и, что особенно важно, потерять немало времени на ожидание решений по экспертизе, разработке и тестированию. Если не пройти конкурс на частоты, то ждать следующего такого конкурса можно очень долго, причём срок порою идёт не на года, а на десятки лет. И что самое неприятное в этой ситуации для предпринимателя (у которого нет нужных знакомств, естественно) это то, что помочь в этом вопросе официально не может ни одна фирма.
В остальном всё лицензирование и получение разрешений можно переложить на стороннюю компанию, которая и занимается помощью в получении лицензий. Однако её услуги могут обойтись в немалую сумму, ведь также придётся оплатить все пошлины в дополнение к стоимости самой работы. Однако в большинстве случаев работа со сторонней компанией действительно избавляет от многих проблем, и предприниматель может потратить время на запуск своей телестудии, а не обходить учреждения. Также такая компания даёт гораздо некоторую гарантию того, что вопрос будет решён именно в пользу заказчика, в то время как самостоятельно можно очень долго добиваться разрешений. В общем, каждый сам для себя выбирает метод получения лицензий.
Далее следует поиск помещения для организации своей собственной телестудии. Не всегда обязательно арендовать помещение и закупать оборудование, можно обратиться в уже работающую телестудию и договориться о работе на её территории. В этом случае будет достаточно оплачивать аренду, однако развернуть полномасштабную работу почти наверняка будет невозможно, потому что мощностей сторонних компаний будет недостаточно для одновременного обслуживания двух предприятий.
Собственная телестудия должна иметь достаточно большую площадь для размещения вещательного оборудования, а также при необходимости для организации помещений для съёмок и работы персонала. Здесь всё, пожалуй, зависит от выбранной тематики телеканала, потому что далеко не каждый телеканал снимает репортажи и берёт интервью, проводит какие-либо съемки в студии и вообще нуждается в большом штате работников и занимается обширной деятельностью. Поэтому это может быть небольшая комната, в которой размещено только оборудование, или огромный телецентр, в котором трудится несколько десятков человек.
Ни одна телестудия не сможет обойтись без специального оборудования. Потребуется достаточно мощные передатчики и периферийные устройства, для покрытия большой площади нужно устанавливать антенны на специальных вышках, и здесь нужно сотрудничать с владельцами таких вышек. Обычно на одной башне размещаются передатчики сразу нескольких компаний, поэтому не придётся арендовать вышку только для себя. Стоимость самого приёмопередающего оборудования может очень сильно отличаться, определяющим фактором можно назвать, пожалуй, мощность передающего сигнала, причём диапазон цен может быть очень большим. Сказывается на стоимости оборудования также страна изготовления, а также марка оборудования. Некоторые компании занимаются обустройством телестудии, что предполагает не только поставку оборудования, но и его настройку, обслуживание и подбор устройств в зависимости от необходимых условий работы. Иными словами, предлагается комплексное решение этого вопроса, и сотрудничество с такой фирмой может лишить предпринимателя многих проблем. Однако нужно учитывать, что кампания за свои услуги потребует определенную денежную сумму, и бизнесмену иногда выгоднее заниматься настройкой оборудования самостоятельно, в любом случае в дальнейшем в организации потребуются специалисты по обслуживанию устройств, и поэтому подобная работа может быть изначально передана уже найденным сотрудникам. Оборудование для телевизионного вещания является достаточно дорогим, поэтому стоимость полного комплекта обычно исчисляется десятками тысяч долларов. При возможности можно купить уже бывшие в употреблении устройства, что значительно снизит сумму первоначальных инвестиций. Если нет средств на приобретение нужного оборудования, можно обратиться в банк или иную кредитную организацию для получения ссуды, но в этом случае придётся предоставить развёрнутый и перспективный бизнес-план.
Важным фактором успеха телеканала является хорошая команда, способная следовать выбранной тематике, создавать что-то новое и умеющая привлекать аудиторию. Работа в телестудии является по своей сути творческим процессом, хотя в некоторых случаях требуется как раз таки простое следование выбранным методам работы. Размер штатных сотрудников определяет сам предприниматель, обычно сюда входят журналисты, интервьюеры, ведущие; операторы, специалисты монтажа, звукорежиссеры и все возможные участники съёмочного процесса; большое количество людей, которые представляют собой обслуживающий персонал.
Также нельзя забывать о людях, которые занимаются маркетингом, проводят переговоры, разрабатывают концепции передач. Впрочем, теоретически заниматься разработкой контента, наполнением передач и обслуживанием оборудования может команда из нескольких человек; в исключительных случаях это можно сделать и вообще в одиночку. Платить зачастую придётся не только штатным сотрудникам, но и привлекаемому со стороны персоналу, а также людям, которые участвуют в съёмке, у которых берут интервью, приглашают на передачи и задействуют в прочей деятельности студии. Фонд оплаты труда может стать достаточно серьёзной статьёй ежемесячных расходов, поэтому все бизнес-процессы, не относящиеся к получению прибыли, лучше передать на аутсорсинг.
Многие начинающие телеканалы пытались идти по пути использования уже работающей на другом канале концепции. Однако это зачастую ведёт к тому, что телеканал становится неинтересен его зрителям, потому что не предлагает им ничего нового. Тематика телеканала может с первых же дней привлечь к нему большое количество телезрителей, либо же наоборот сделать его абсолютно бесперспективным в плане развития. Однако в любом случае потребуется немало сил и денег потратить на раскрутку телеканала, и тут необходимо использовать все возможности. Наиболее эффективным может быть продвижение через интернет, для этого создаётся свой сайт и оставляется информация о телеканале на тематических порталах. Сегодня всё чаще телевидение предоставляется уже через спутниковую связь, и для этого можно обратиться к провайдерам такого телевидения, чтобы он включил новый телеканал в свой пакет. Данный метод достаточно действенный, потому что потребитель платит за телеканалы пакетом, не выбирая их по отдельности – отсюда постоянный доход вне зависимости от того, смотрят ли люди телеканал. Но в любом случае канал с низкими рейтингами рано или поздно станет неинтересен любому провайдеру. Также в этом случае, если канал включается в платный пакет, зачастую невозможно будет воспроизводить рекламные ролики, что может быть невыгодно. С другой стороны, пока у телеканала нет высоких рейтингов, ни одна компания не будет платить большие средства за показ своей рекламы.
В общем телеканал зарабатывает именно на этом, без рекламы у него остаётся не так много источников дохода. На некоторых проводятся специальные лотереи или даётся возможность отправлять sms-сообщения, которые будут транслироваться в прямом эфире, более именитые каналы занимаются проведением специальных вечеринок или мероприятий, которые уже мало относятся к деятельности телестудии, но обязательно транслируются по своему каналу. Нельзя и забывать о том, что свой телеканал – это мощнейшая информационная площадка, благодаря которой можно доносить ту или иную информацию до огромного числа людей, а известный телеканал редко представляет собой только и исключительно телестудию, обычно сфера деятельности компании значительно расширяется и дополняется; вплоть до создания своей киносъёмочной площадки.
Такой бизнес отличается очень долгим сроком окупаемости, хотя, конечно, многое зависит от того, как успешно проходит его продвижение, растут рейтинги и повышается известность. В любом случае потребуется наверняка не один год для того, чтобы вернуть вложенные средства, но после при благоприятном развитии свой телеканал может стать весьма хорошим источником прибыли. При этом на первое время не всегда обязательно располагать очень большими средствами, осуществлять телевещание в пределах одного города можно и на относительно слабой аппаратуре без привлечения большого количества дополнительных устройств. Однако в первое время действительно будет трудно, а запуск телеканала вообще может растянуться на срок больше года, особенно если не удалось сразу получить частоту. Из-за невысокого уровня известности поначалу не удастся зарабатывать много денег, и изначально нужно располагать средствами на поддержание канала на многие месяцы вперёд.
Матиас Лауданум
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
10.05.2015
Все материалы по тегу: телевизионный канал
4357 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 121493 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Другие статьи по теме:
Представляем Вашему вниманию проект «Телеканал».
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: целевой охват аудитории: от 150 тыс. до 30 млн. телезрителей за 7 лет.
Объем инвестиций:
- в долларах 56 542 923
- в евро 46 253 897
- в рублях 1 762 688 202
Срок окупаемости проекта, лет: 10,0
Основные параметры документа
- Количество страниц – 87
- Количество графиков – 39
- Количество таблиц – 24
1 РЕЗЮМЕ
1.1 Цели и задачи проекта
Цель проекта: создание отраслевого тематического познавательного телеканала о ХХХХ и здоровом образе жизни «ХХХХ».
Миссия телеканала:
- развитие ХХХХ в ХХХХ;
- пропаганда здорового образа жизни;
- ориентация молодежи на национальные ценности ХХХХ.
Телеканал станет главной информационной площадкой для ХХХХ.
Наполнение телеканала: новости ХХХХ, авторские программы и ток-шоу по ХХХХ тематике, познавательные, исторические, развлекательные, социальные программы, художественные и документальные фильмы (отечественного и зарубежного производства), мультфильмы.
Телеканал будет представлен на спутниковых платформах, «ХХХХ», «ХХХХ», а также в сетях более 300 операторов кабельного вещания. Географически вещание телеканала будет распространяться на ХХХХ, ХХХХ, ХХХХ, странах ХХХХ и ХХХХ.
Целевой охват аудитории: от 150 тыс. до 30 млн. телезрителей за 7 лет.
Создание телеканала «ХХХХ» имеет две основные цели: информационную и финансовую. Основной источник доходов телеканала – продажа рекламного времени.
Информационная цель – создать новый, современный, содержательный и интересный телеканал с высокой потребительской ценностью, сделать его популярным среди различных возрастных и социальных групп страны.
Финансовая цель – стать прибыльным телевизионным каналом в максимально короткий срок.
Для запуска телеканала требуется решить следующие задачи:
- регистрация и получение лицензии;
- подготовительные работы для запуска телеканала (см. ниже);
- выполнение работ по дизайну и оформлению телеканала;
- разработка и наполнение Интернет-портала;
- приобретение первоначального пакета прав на программы.
На подготовительном этапе были выполнены все необходимые работы для запуска телеканала на широкую аудиторию телезрителей:
- разработана концепция вещания и программная политика;
- сформирован штат сотрудников;
- проводятся съемки оригинального контента на территории ХХХХ;
- проведены переговоры с зарубежными и отечественными правообладателями;
- передача сигнала ведется с мая ХХХХ года.
1.2 Социальная значимость проекта
Идея создания телеканала о ХХХХ уже не первый год «витает в воздухе» и сейчас стала особенно актуальна. После того, как перед жителями бывшего Советского Союза рухнул «железный занавес», наши соотечественники стали одни из самых активных и многочисленных ХХХХ. В этой связи отечественной зрительской аудитории требуется объективная, располагающей подробными видеофактами информация о мировых и российских ХХХХ, а также «полезная», правовая информация, которая позволит оградить российских ХХХХ от многих проблем во время отдыха.
Одним из решающих факторов создания данного проекта послужило особое внимание Президента страны, ХХХХ, которое он уделяет развитию отечественной ХХХХ индустрии. «Наше богатейшее культурно-историческое наследие является поистине грандиозным ресурсом для развития ХХХХ»,- заявил Президент. Именно в ХХХХ, считает ХХХХ, заложена одна из так называемых точек роста для таких городов как ХХХХ, ХХХХ, ХХХХ, другие города ХХХХ, которые являются культурным и историческим наследием ХХХХ.
По данным Президента, ХХХХ является одной из наиболее быстрорастущих отраслей экономики. В ней занято более 10 миллионов человек, а суммарный доход в ХХХХ году, составил 815 миллиардов рублей. «Немалую долю этих доходов дают города ХХХХ, — подчеркнул ХХХХ. — Они традиционно привлекательны для ХХХХ, так было еще и в советский период… Очевидно, что внутренний ХХХХ должен быть доступен для самых широких категорий населения,- заявил ХХХХ.- Это может быть особенно важно для школьников и студентов, чтобы молодые люди знали, как развивалась наша страна, бывали в исторически знаковых для всех нас местах».
Новый телеканал может стать хорошей информационной базой для развития отечественной ХХХХ индустрии. Это не только привлечет ХХХХ на ХХХХ маршруты, но и станет мощной основой для укрепления национального самосознания. Особенно это важно для подрастающего поколения. Зрители узнают о том, как много интересных мест на просторах ХХХХ. Услышат рассказ о подвижниках, которые создают новые музеи или бережно хранят то, что было создано много лет назад. Потенциальным ХХХХ будет интересно узнать, как изменяется лицо современной ХХХХ индустрии, что предпринимают работники ХХХХ сервиса, чтобы путешествия стали не только интересными, но и приятными. Отечественная телеаудитория должна будет получить информацию о развитии ХХХХ курортных центров, о том где и почему лучше отдыхать с детьми, а куда лучше отправить пенсионеров-родителей. ХХХХ объединяют людей. Пропагандируя семейный ХХХХ, телеканал способен вернуть обществу одну из главных утраченных ценностей – бережное отношение к семье.
Большинство телевизионных каналов следуют несбалансированной программной политике, предоставляя информацию преимущественно о зарубежных местах ХХХХ и отдыха в ущерб отечественной ХХХХ индустриии. Таким образом, зрительский интерес к местам и маршрутам ХХХХ неудовлетворен в должной мере. Отчасти поэтому отечественные ХХХХ везут свои деньги за границу, тем самым помогая развитию ХХХХ индустрии в других странах.
Решить проблему создания телевизионных программ, необходимых и российским ХХХХ, и всем заинтересованным в развитии отечественной ХХХХ индустрии лицам, сможет новый спутниковый канал «ХХХХ».
1.3 Преимущества проекта
Ключевыми преимуществами проекта являются:
- возможность диверсификации по территории вещания канала (страны ХХХХ, ХХХХ и ХХХХ) и получения дополнительных доходов (в настоящем варианте бизнес-плана эти доходы не учтены);
- неисчерпаемость тематики и возможность эксплуатации темы необозримое время в будущем;
- согласно исследованиям, доля телезрителей, ориентированных в первую очередь на развлекательный и познавательный жанр составляет (более 50% от всех телезрителей).
Продвижение контента (телепрограмм) телеканала «ХХХХ» будет осуществляться на федеральных и региональных телеканалах, а также на других информационных источниках видеоинформации.
Таким образом, телеканал будет являться интеграционным центром распространения телепрограмм.
1.4 Востребованность рынком
Согласно результатам последних исследований, развитие тематических каналов является одним из самых перспективных направлений в телевизионной тематике в ближайшие годы.
Оценка конкуренции
Со стороны эфирных телеканалов в жанре выбранной темы конкуренция крайне низкая, об этом говорят некоторые изменения в характере вещания в последние годы:
- смещение жанра вещания основных эфирных телеканалов в сторону развлекательных программ в ущерб познавательным;
- заорганизованность, официозность и политизированность каналов;
- ориентация основных эфирных каналов на зрелый и пожилой возраст (остается малоохваченный сегмент наиболее экономически активного, технически «продвинутого» и платежеспособного населения);
- ненасыщенность рынка ХХХХ и стран ХХХХ специализированными телеканалами.
В отношении неэфирных телеканалов, следует отметить, что большинство из них «играют» на абсолютно разных «полях», вследствие чего целевые аудитории почти не пересекаются друг с другом.
Как указывает Генеральный директор телекомпании «ХХХХ» ХХХХ «… надо отметить ряд несомненных преимуществ, которыми обладают тематические каналы, четко сфокусированные на определенную аудиторию. Такие каналы собирают аудиторию, интересующуюся определенной тематикой, недостаточно представленной на центральных каналах. В ближайшем будущем доля таких каналов будет только расти, и уже сейчас мы наблюдаем это на примере роста аудитории каналов «ХХХХ» и рынка специализированного ТВ в целом».
Другими подтверждениями роста популярности тематических телеканалов являются примеры телеканалов «ХХХХ» (за 1,5 года вещания вышел на аудиторию 1,6 млн. зрителей), «ХХХХ» (за первый квартал ХХХХ года его аудитория выросла на 1,9 млн. человек), «ХХХХ » (на 1,1 млн. за аналогичный период), «ХХХХ», ХХХХ и ХХХХ (количество зрителей этих телеканалов выросло за три месяца ХХХХ года на 900 тыс. человек).
По отношению к другим развлечениям, телевидение является дешевым сектором, ухудшение экономической ситуации повлечет изменение структуры досуга в пользу просмотра телевидения. При этом тематические каналы являются в этом смысле одними из самых привлекательных для активной аудитории.
Изменения потребительских предпочтений
Специалисты, занимающееся изучением социокультурной динамики телезрителей, отмечают, что аудитория претерпевает существенные изменения, которые будут углубляться в будущем:
- изменение направленности от массовизации к демассовизации;
- перемена характера от предсказуемого, предопределенного, регулируемого, эволюционного на стихийный, спонтанный, высокоинтенсивный;
- фрагментация (уменьшение средних объемов реальных телеаудиторий) и формирование многоканальной среды;
- повышение требований к качеству телевизионных услуг и содержанию передач;
- плюрализация ценностно-идеологических ориентаций телеаудитории;
- повышение активности и усиление субъективности.
Это позволяет говорить о том, что в ближайшем будущем произойдет заметное перераспределение спроса в пользу специализированных, узконаправленных и информационно насыщенных телеканалов.
Привлекательность для рекламодателей
Привлекательность тематического телеканала с точки зрения рекламодателей обусловлена возможностью повысить эффективность рекламной компании за счет одновременного выполнения следующих условий:
- предоставление рекламодателю более узконаправленной и целевой аудитории;
- при сохранении относительно низкого уровня цен.
Реклама на центральных телеканалах максимальна по стоимости и по ширине охвата аудитории, но для целого ряда потенциальных рекламодателей это является недостатком, а не преимуществом.
Возможность более точно настраивать рекламную кампанию и не распылять ресурсы на случайных зрителей позволит привлечь к размещению рекламы на телевизионном носителе небольшие компании.
Возможности диверсификации по каналу вещания (Интернет вещание)
Интернет является одним из самых перспективных каналов размещения контента и привлечения лояльной аудитории.
На сегодняшний день в видеосервисах пользователям доступно 25 млн. роликов. Практически любая информация представляющая интерес мгновенно дублируется с основных носителей (газет, журналов, телевидения) – в Интернет. Пользователи Интернета и сами являются активными «производителями» контента.
Основным преимуществом Интернета является его интерактивность (возможность непосредственного общения с аудиторией, обмена мнениями и т.п.). Использование этого качества является одной из самых лучших перспектив по наращиванию охвата аудитории и усиления ее лояльности.
С точки зрения углубления специальной направленности рекламы и повышения ее эффективности для рекламодателя, Интернет позволяет собрать еще более точную информацию о профилях пользователей, подавать рекламное сообщение даже не группе, а отдельному человеку (например, контекстная реклама).
1.5 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Социальная направленность проекта не позволит обеспечить существование телеканала только за счет собственных денежных поступлений. По мере роста аудитории размер собственных денежных поступлений будет повышаться, но достижение полной самоокупаемости, исходя из социальной миссии проекта, невозможно.
Совокупная потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 762,7 млн. рублей (за семилетний период).
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться:
- за счет собственных средств;
- за счет спонсорской помощи.
Первоначальный размер собственных вложений составит 450,7 млн. рублей (26%).
Потребность в дополнительных денежных средствах (спонсорской помощи) для обеспечения существования телеканала составляет 1 311,9 млн. рублей. С момента выхода телеканала на проектный уровень доходов (6 год проекта, ХХХХ год), потребность в ежегодном дополнительном финансировании составит около 107,9 млн. рублей.
1.6 Показатели проекта
Проект имеет социальную направленность и вследствие этого с точки зрения экономической эффективности не является оптимальным, поскольку требует ежегодных внешних поступлений денежных средств на обеспечение текущей деятельности. Основные показатели проекта (за исключением стандартных показателей, используемых в проектном анализе) представлены в таблице ниже.
Горизонт расчета проекта – 84 месяца (7 лет).
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
| № | Наименование показателя | Значение показателя |
|---|---|---|
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 7,0 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 84 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), тыс. рублей | 1 762 688 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), тыс. рублей | 1 217 390 |
| 5 | Объем вложенных собственных средств, тыс. рублей | 450 740 |
| 6 | Объем внешних поступлений денежных средств, тыс. рублей | 1 311 948 |
СОДЕРЖАНИЕ
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. График поступления необходимых спонсорских средств
Таблица 2. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 3. Примерная сетка вещания телеканала «ХХХХ»
Таблица 4. Количество доступных населению телеканалов в городах ХХХХ, % от опрошенных
Таблица 5. Типология городов-миллионников по преобладающему способу приема телесигнала в домохозяйствах
Таблица 6. Стоимость размещения рекламы, охват аудитории и характеристики целевой группы
Таблица 7. Жанровая структура вещания в ХХХХ году
Таблица 8. Прием специализированных телеканалов в городах и перспективы развития, % домохозяйств
Таблица 9. Инвестиционный бюджет
Таблица 10. Календарный и финансовый план
Таблица 11. Штатное расписание с окладами
Таблица 12. Ключевые параметры проекта
Таблица 13. Тарифы и цены
Таблица 14. Среднегодовой объем дохода при выходе на проектную мощность
Таблица 15. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 16. План получения дохода
Таблица 17. Постоянные затраты
Таблица 18. Рекламный бюджет (начало)
Таблица 19. Рекламный бюджет (окончание)
Таблица 20. Переменные затраты
Таблица 21. Налоги
Таблица 22. Анализ структуры затрат
Таблица 23. График получения спонсорской помощи средств
Таблица 24. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Направления распространения контента
Рисунок 2. График финансирования спонсорской помощи, млн. рублей
Рисунок 3. Функциональное обеспечение деятельности ОАО «ХХХХ»
Рисунок 4. Динамика ХХХХ медиарекламного рынка, млн. долл., с НДС
Рисунок 5. Доля телевизионного рынка в структуре СМИ, ХХХХ, ХХХХ г.
Рисунок 6. Возможности приема телеканалов городским населением ХХХХ (среднее количество телеканалов)
Рисунок 7. Доля населения, принимающего более среднего количества телеканалов, %
Рисунок 8. Способы приема телесигнала в городских домохозяйствах ХХХХ, % опрошенных
Рисунок 9. Охват аудитории и стоимость рекламы
Рисунок 10. Фактический прием специализированных каналов по ХХХХ в целом, % домохозяйств
Рисунок 11. Месячный охват аудитории (% от общего среднемесячного охвата)
Рисунок 12. Месячный охват аудитории (тыс чел.)
Рисунок 13. Аудитория телеканалов, входящих в пакет ХХХХ, млн. чел.
Рисунок 14. Половозрастная структура аудитории и месячный охват жанровых групп каналов
Рисунок 15. Аудитория телеканалов, входящих в пакет ХХХХ (по жанрам), млн. чел.
Рисунок 16. Структура предпочтений по источникам информации, %
Рисунок 17. Динамика среднего времени просмотра телевидения в ХХХХ, часов в день
Рисунок 18. Среднее время просмотра ТВ по половозрастной структуре
Рисунок 19. Среднее время просмотра ТВ городским населением ХХХХ, минут в день
Рисунок 20. Причины, привлекающие зрителей к услуге спутникового телевидения, % опрошенных
Рисунок 21. Тематические предпочтения при просмотре спутникового телевидения
Рисунок 22. Прогноз платежеспособного спроса на медиарекламном рынке до ХХХХ г., млрд. руб., вкл. НДС
Рисунок 23. Распределение медиарекламных бюджетов по сегментам, ХХХХ-ХХХХ, %
Рисунок 24. Динамика посещаемости Интернета ХХХХ-ХХХХ, %
Рисунок 25. Данные о развитии рынка Интернет рекламы в ХХХХ
Рисунок 26. Прогноз платежеспособного спроса на рекламу в интернете до ХХХХ г., млрд. рублей, с НДС
Рисунок 27. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 28. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 29. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 30. Организационная структура телеканала
Рисунок 31. Рост размера аудитории, %
Рисунок 32. Рост размера аудитории, человек
Рисунок 33. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, тыс. рублей
Рисунок 34. Структура выручки
Рисунок 35. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 36. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 37. Денежные потоки по привлечению спонсорской помощи, тыс. рублей
Рисунок 38. Денежные потоки по проекту, тыс. рублей
Рисунок 39. Окупаемость проекта, тыс. рублей