Бизнес план как процесс планирования

Сущность бизнес-планирования

Термин «бизнес-планирование» в отечественной экономике появился относительно недавно. Под бизнес-планированием понимается процесс разработки бизнес-плана для конкретного проекта, чаще всего инвестиционного.

Замечание 1

Как самостоятельное явление бизнес-планирование появилось в 1950-1960-х годах прошлого века.

Затруднительно однозначно определить сущность бизнес-планирования, поскольку природа самого явления имеет сложную структуру, а также существуют отличительные особенности его проявления в отечественной практике. Бизнес-планирование можно рассматривать как оперативное управление фирмой, как функцию топ-менеджмента компании, а также как процесс создания бизнес-плана.

Определение 1

В общем смысле под бизнес-планированием понимается процесс осуществления планирования и прогнозирования деятельности предприятия или его отдельного проекта, учитывая единую стратегию.

Главной функцией бизнес-планирования является установление связи между стратегическими планами и тактическими действиями компании при помощи бизнес-планов и программ. Осуществление бизнес-планирования позволяет непрерывно управлять тактически компанией согласно принятой стратегии и контролировать достижение долгосрочных целей.

Цель бизнес-планирования состоит в планировании предпринимательской деятельности в текущем и будущем периоде, учитывая факторы окружающей среды.

Этапы процесса бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования является непрерывным процессом деятельности компании, который связан с ее развитием, а также процессом разработки бизнес-плана для конкретного проекта.

Создание и написание бизнес-планов состоит из множества процедур, которые можно сгруппировать в временные этапы:

  1. Подготовительный этап, на котором принимается решение о разработке проекта, о разработке бизнес-плана, разрабатывается система финансового обеспечения разработки бизнес-плана, формируется группа по созданию бизнес-плана. На данном этапе ведутся предварительные подготовительные работы, необходимые для разработки и практической реализации бизнес-проекта. Конечной целью подготовительного этапа является создание необходимых условий для создания бизнес-плана.
  2. Этап разработки бизнес-плана, на котором формулируется концепция бизнес-плана, происходит сбор данных, проводятся экспертные оценки и расчеты, подготавливается и утверждается бизнес-план. На данном этапе бизнес-идея перерождается в бизнес-план, другими словами, документально оформляется. Результат этапа – создание первоначального проекта бизнес-плана.
  3. Этап продвижения созданного бизнес-плана, на котором проводятся переговоры с партнерами, согласуются условия с партнерами и оформляются договора, ведется аудит бизнес-плана внешними инвесторами, а также принимается решение о инвестировании, по необходимости корректируется бизнес-план. Особенностями данной стадии является взаимодействие с внешними пользователями созданного бизнес-плана и другими участниками проекта. Если требуется, бизнес-план адаптируется к условиям пользователей и утверждается его окончательный вариант, заключается пакет договоров, закрепляющих первоначальные бизнес-идеи.
  4. Этап реализации, на котором разрабатывается план реализации, осуществляется программа работ в границах бизнес-плана, работы контролируются и корректируются, проводится анализ соответствия поставленных целей достигнутым, оценивается эффективность процесса бизнес-планирования и учитываются ошибки. На завершающем этапе бизнес-план реализуется, проводятся все мероприятия, установленные в бизнес-плане. Итог данного этапа – это успешно реализованный бизнес-проект.

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план – это результат организационной работы и исследований, который опирается на:

  • Определенный проект предоставления новых услуг;
  • Всесторонний анализ предпринимательской деятельности, цель которого состоит в выделении ее сильных и слабых сторон, отличий и специфики от других похожих предприятий.
Читайте также:  Бизнес план для курей бройлеров

С помощью бизнес-плана можно избежать нехватки капитала для нормального функционирования фирмы, отрицательного баланса движения денежных средств, неверного подбора персонала, неправильного выбора местонахождения предприятия и т.д.

Планирование деятельности предприятия предполагает соблюдение основных принципов планирования:

  • Принципа участия, согласно которому любое подразделение компании должно составить свой план, при этом деятельность всей компании должна быть скоординирована;
  • Принципа непрерывности;
  • Принципа интеграции и координации.

Бизнес-план представляет собой документ, где подробно описываются основные разделы развития компании в конкурентной среде, учитывая собственные и заемные финансовые источники, материальные и кадровые возможности, а также предполагаемые риски, возникающие в процессе осуществления предпринимательских проектов.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются:

  1. Обоснование предполагаемого бизнеса и оценка результатов за отдельный временной период;
  2. Служит элементом стратегического планирования, а также руководством для исполнения;
  3. Выступает средством получения инвестиций;
  4. Служит инструментом управления внутри фирмы;
  5. Может быть эффективной рекламой для нового бизнеса;
  6. Является документом, отражающим готовность к рискам и страхующим успех проекта.

Чтобы практически реализовать бизнес-план, необходимо соблюдать основные принципы:

  • Принцип гибкости, согласно которому нужно постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, где функционирует предприятие;
  • Принцип непрерывности, предполагающий изменяющийся в конкретных условиях характер планирования;
  • Принцип интерактивности – планирование должно осуществляться творчески, а составленные разделы неоднократно прорабатываться;
  • Принцип многовариантности, согласно которому должны существовать альтернативные варианты достижения поставленных целей;
  • Принцип участия – в процесс создания бизнес-плана должны быть вовлечены все возможные участники;
  • Принцип отражения реальных проблем.

Источник

×°7ø¤µxá̝c¹@m)€†³åOéݓyò![þñÿ¦šI”FªðæÕú(‚9Bێ ˜ƒL6šÌ{w‰Å¢@¬”²Ö1žêh}&„±n!>á¸.ãþÁõJ¤QtCÈÃêM½œý
CG±ûpÏIQ+jM¯‘…”h G¶œÎÒ=ÑEXÅD9]–«Mz©ÞŒ ÆÊTdñÎYXƒu8†ÜÇc4’ïã1”B›éº jä9E–6£Ä(3ÎMª:ç¼ê¬ã¬·Øé‡Q,S‘eœëJ–ó¸E’:SW¶4”’ÙÒ4ʦTLïÓ^ÚOt‘®Ð#zJÿ¾b“Ø*ªÄ_E¸”»È^Ò.ÿ(« ã–ñ£9½¹‹óŒó©öнu„.Ö»ômÝ誂?#>ñŒ®ÙÌ kQŒ÷ñ!çü.á:ãî®KêñŒkð#™MØ£îd¥ÊÑM ‰´˜Šh•Ògtê©I@´ÝYz‰”YL…â‰h’îÒ*cåùüJ¾4–ªp–2uT=3՛ƒÜª›v6ßqÂ9ÓYâÜ©£‹&Fž7÷$âsÉåLÌc™EXÌ9ZÆßÅÈ)Ç!TásTsîkpµ.[äWâ{4ÃI‚ë©Èå•ïý¸2ñŒ–4ÊâÚ¾’åTHhËNúíáü^¥¯èÝ¥ôœc‚è#bÅ0Ž(ELSY¦‰±ZlGX.‹â¶¸/^J/ÙNv“=d‚œ!×Ë”éGäßåu#؈5’ŒÙÆEã*Gž¤†«i*CmT{Ô^uN}¡ê•6m1}dª45˜ÝÍÌ)æqæ
æ?›«Ìµfíփñ4Š½ï‰ŸŸ-4ÙŤE%Ç}Z,”_Š­Tö
¨”ö ÓD¥Q,ïË¢0ì®ÏC™Åªù¦¨V×Հ‹Âß2n•éâ´Ø.|i€l¬3ª™u–²Ÿ{Å]aå¬ñ˜«1
oP’|gŒÇS΍*âœ&Š;T&>Ɍä›(U؎ÝÈ¢ì]&Žâ%Þ¥ãÒBŒ»•¸‚’¨ûÙ[#¬9NĘ|Å”Óë¡ã4V_=õcîú{´·åKÆþxMa؏õëIݧÑW™ùºb’£öŸ8Ì=ø…ÈôÇe$R:®yXóߜvµP®¡”–ËÙÑÅÜcZؘ9xsUz¢œ‘À,âêèǸDÝ9‹×L·°ïà„ôAÜ’V -?7,xur$Ÿú{æ’ŠdK¹˜ÉqXôCg)[˜…hDÓtJ…¿$¡«ÎeÏ÷3Ùô½]MR½q™F’Î0{ùrKT+g#ká>¼$ڈÃÎLœå{ŗ‚(œÑÔ¨©bõ‰:¢N«K¦þXÂ]»“«xßó­a¡ÎÅ7ø±ÇÝÊýË^$ñ6GL’§O~Ègaގã¤r%°•Blâ~ÚÇwÈeW}ö3;®¡Ã¼’‰®èÅyzIž-òy-íò+”“«—Zz™O€:ÈwrñMi—Õø|»Æq–ò¾4Ɔ’º`z@¡ÎÑ:Z̔§¨ß†žŒªq|³¥yìE[Ž£>4QÎal­Œ¹,Eí³ÅŽ³ÅüfèÁ¯ŠÞ¿_Xß>¡½{õéhí`éÖµ‹g¿N¾;ø¼æݾW[Ï6­=Ü[¹™Mʐ‚š`ML³8‚ÓF°5)©OËܚÎé¿XHsXx)ñ×:KšKÍòkMkfÿŸ¦í•¦íšäe‚!}B- V‹ã’Ýj©¤Ô±y¼Ùndq4ºÆ£ãb׸
xƒ%Á7ÇnqPš%Á‘¸(§(!ÍÎæz¸Ç[ã³Üû„â »=xäèhÍ?Hÿe¼êcÚº®ø½÷Ù~þö³¿ðž6áË&@ÒðÀØY‚HIŝ1‘®eË:QiR¶ …¾¤j5ÕÒnk¦*éº5냐ô‘ek¤JÓ²vRÿ™´l«6´í¡­*éTÌÎ}þ™öž}ïù¸çÝß9÷ܯÀ^¬$é˜!Èì PjXìɨ!±‡”P™xfhD=ԟËôD!__§âô°XR‘Ø­º$½ Jëݨ¦´ÊêÝð’©7è,?S· œÓ8T*JöqdèxNe†ò´·ýö¨çƒ_°ðqO:wæQm„Q2Á“

W+͍€ßÈQž&Ì«€ßßÒIÌÜh}ýÂÑÒ«¤½-¿;õìoÓå{k”Ô&…âá
WÛÎæP­‰ýú´Ò?R虸ôúç/½þ£éŸßÇ#»Ï6ñAqfõ_åJûù¶oÐ,9ËÏ0Œj }÷6râk8…ÌøÊÍؗÙq–à.‡.añgHD~|¹ðàˆšB~Bd§ËŒŒfÖÂJ8ck,Nç!׸ëmÃÁ„¿$™É{(HøÏúÚµ+W¡°§[-ÐÕ«ÓÓþ`i?pA‚4tW€¯->!ÕÒsƝLÐTÇÉ«þl_åjkÕ±aO߲߃?1Ž}þÓoeêâñÙÓäΓ
_µ¨ÏðèûàQýC®š&?#o1Lµý”C¬6«
#cÄsÙ?ç’þ(LV›9ªáâMOC@
€†c³Øc¦ébs$ÍS5ç4b;Le9‚Œœ‘ï{>tEñ(Ž†·»0¾ƒ1m»…søV ‰¾åÕ”êì’`˔½fÙïè4Ë’!Žv=ÿ  _ÏWh¡ç)4Òë§×³Qw§ÞvV·§Ã¿àn÷´Ëýš./¨ )äI%õXé “™5ab¸«…9´òñÖûç¿ò“âÑò[8þtWm¬ÊoàçOž}ű ßØ?õü|ù†GÊÐ8
keˆ£„>+YWÀ5&MJS¾)ÿ«Þ‹þ7=Wý·¼¶úhg”T˜±†a£@~„[—‘ äJ÷Q™Á‡;©ÇÕペ¼SvÃT¡ï±Ñz_D6¾¹}=Ì°¼ãþÕp5¤†.nW þKuÕ9QÞá÷}w“ìnv³›>7Ÿû™#{—û‚r±‘[èÜY¨7Eª§Õ³ZÁñãd ñ†SڊŽÖâY•Î 0ÔΨ’Ât¤ÀTÑZdÊ´3õjuz•ÚNÆ?zRÚzkor LöÝdÞ}“÷ù=Ïïy^µSÎám¹TÇE˜;€ù8t‰Y°§Ù¹p¥+¥6ª(90 6G™›Qf”•®Z#RiÁ…-!£/@!Cš^luç¦â g۸뮫Ý{®ùÁ˜5ôÑö}íúMÞ»ž÷ò•AGË*ÇV_¾öÙkh•õÕUŸ’öì}yÝ׿¿¨²çþÓÞ*íåËBÜë¯yô Ó¼ü9à) =ã&$܇1ƒXà’‰ˆå$)¬ão»
ÂQ(Aá ”0‹ãϑ DqEû8QBœÂî0ÃÃÂ|½›ìbX”³y–°ªŒ(D(juÐjܵ•³Õ¦âÀ’ÏV¢„¶X÷‘­÷ÞwŸ×ðb7àíøfÍç?>齇»O’0d98”oÒñˆ[ù1/¤„vÔΰQ!–Že˜~ÿ°ÿ  ú°š2lVk–Å*Ë0­]ê°Kº?FºÒ4 þõb1[ǟˆ˜7õ)ŒXµŽ’]AnË·‘¶iQ”uòÖ>Å¡Ãďt”ÅŸ¹ªËp»8†SMåÔë=e´0˜™’4À0gA˜Z’Ÿeã‚ÞªP†jµ©8o¼)NX3ØyQ²ó”mŽ0•Ž¯EÅæ#Îh£Frs:]T§‹êtQ.ª»0Mw#ÁÖgtÂWv |Ž$h9ÀO4^ÃwÕƱÆh6A©ÉçY ¾hñÒÔô î’›nšû{=ôÌcž7ùÒè’ËœâÈ
—vä‹ßçíòfÓ_ñ­ð¼ é…-Ç6úВŽ~g°°¬¤ˆw_ùÊ4⬀úmöþ”hœ2øæø†8ê_œsc‘èÂcÆތ1œOO&ó>ގý’¼
‘ëGpjáñä~ÛV/Fÿº”éÓb4…ÔÉ:9±_Vó*Q©pƒQZˆhªý|!@§
pë•giò€ößÕP3M.RF6͸œ¶„6ÓΤ³iâX!Ûô1œ«c¨ Ý´Çpº-?†4 .è¼±:%硇P
¼Biˆ ÷µäM“
H>bb,i¨PeŽîÿ£#{ÙàÎwn{ÝæÓßÇOz’¸Ee­³n÷ݒ)?qò™ýÓÛ>¼÷QÌ=;ƒýdîöíîvÏ[hݺG×,›WÃIPƒ€žvƒˆOùˆŸiuü¼+·-`Äð̨Ÿˆ‘yƒgB€æxžc‘诓wWÅÇ8p6øÙ/ðÔ7?®Q̨¥TÁ4ZÄ%”c„rŒPŽ‘ĝ‰´è4Ѥ×ùêÃÀÀhÓ0¾{g^u‰m1í^%Ã~ÇÉ­Â/þg’=ÁN꾁&dÏ!·Ù¶°m[.Þbßc,¼8ñ­Þì²55)=kî“ö™uî@T|ÕO–^ Igbr©GO‹V‰ûèÀæËùV2,Ãðª_jF¯ÄO»]@Ef•8bÝ(®· Ÿ%JRoÒ4‘(‘­ÅÒVÚ¤?ҋM“ƍ˜Ô…)Ødô^©G–LÜËú/ú™×üRzÞËÓu¹ÙXwϴˌ0»†Q¶bç´Ü]ryia‰Îíà1O ˧ú(aiül8ÔW wÌÎ9ÍÝúÓM7®L„ÊÎDhó
7¿ŒT!¥:RŽ§GÑùsRüˌ½Øþò8: nÆ8Iѱ¥srhÇÿ:}bú§~zí™GO³ÌþÒåK¯[ә—¢…îÑ®áïoÍþõ»ÿòë·í^¶é’ß{ääÁ¯’ë½ïò‡—/ºahø9ï­LÂØ6|Ýý·ÖŽ‚ê º›9¾qÓ£2%†ÙÉïåëü[“»Œó%—Èñá¦Ò9$%N¡”’”)ªîH›Z2¦ƒ§0ŧùlSãó!¨%òÿ×x¯jó͒찕V3jVeü–]c(§¤Æ°ÍÝ.æÇ°‹)/Òy ÞT踖 +_쟕â‰E ‹›€¶òsL¡rxéÌDzÉUݓïÞñÛ;6ž¾ÿ]o-^ ”’]©öÞLqÐ.f2öS|¬úàWÛþ¼éÏ{ñ÷ÞÝ
òȝ«

ÛÏqÜ«ëšbvÿ’%W5›é‡ð­1 ]«7LÈ ŽõƒB!Ɇ$Jfe鄘R–ÔÕÃÇ)õHq3l€íeQ'{ØcìEö2ËØ-,b[2Çì_Ù(mwÚ½ö:{‹ýŒ½Ç>h»íïóÒ°ô’DI‘bf@À÷#ÿ²„nYúsG Ÿ`–F0GK#£i҂UôŸ-,º†RÅ9Øè뀟[§O/”P{¤„_`
£Œ`¦)·àL©Jm’,tô‘`3”Š~o+ŸLr=­níèÿo-ÖÒϾÙô@M¤ÊG{£ÉåM®-Iíës¯ºÊs—~òúÇ֗3åg‡[ô·ß-÷[¡*CÙH==2«U«¼eßDLÄøâúÊ1¾]°³(vXÇp¥Ó܆¡.GÁÞ«XÕ®v…W)Ai}|ÊhѵÃè «ñ¾Ž”Þèˆw렖ëZÞsÒ`É ìÝXž=ÄRP×Xr‚)èšl˜õ‹’Ô;’ÔÇëÕS&Fï)>bft-o˜F¢®@ÛK
°
õõŠ”£Ž|ÞífÝ&XÎ/G˗µ2Öa·ƒîõݨØÝ×}¨ûínW·€qˆà2ðúxÈo_±tÌãé`Ü×Fn-NÀ¢ˆ’(æ1âs¤¨–æ•ìÏ¥°VP݇`ÒÁ/DLfªøŸ•ÿþÔ,wå›æ¨€*áý†ä¼,­È7¢³ÏH>W¨äè‡åÁM­µÖ”À÷òòœ¸7»³ã^ßXà6» cŸ…½ÅÑqA¾ôĞŠ¡æw¶/÷&8-¼š…ÛÀ6u›¶ìRwiSÚQí_Ú§7œ»’Cq1^ò5¼EÄ@u ˆeÚòd¯®!Èèšh©-i>]3Þ¡Y†™Öµ6ܞ¾Ø4U‡ Ô©Ñ ªFA6@“jZÀ¬¦RqÙ6QÒÒTQpО‹òYæ½è»ìC¾HŽ!kuþ¡QOHjÍÅâuéy&g©+)ôAêC¬ÈáöÜ4ü
–ì1e6>Gd»4jcà1ÑíQûVɹŽ:+ø&‰
íƍ
‘±•ŠÔ’þ¬4JJ4±!üÿCßìõœ5){ÿM¡>„è®±P¾1Éçn+s7hÿêR¹¹ªieá‡6j€¿§¾‹ñL(_¿óì}7`ö3Ûõ»;Ýä–N˂ñÖ´ïajíã™Z‹xß>¬°7°ÂúAþ¬˜ÙÄoªÞïg—”—Ôí¢‡UؘŒNŽÈj-_[]¬‹xcXpeB2¸OŽÉè&?ü¢Ód$Aœ„¯ )fÊý
7é?‚Žpçèsžßj3pÆïG.ÖÍx¯e$s²_ÒÃÕïÐÛ¸±ð˜68©œÔf¢7ܾ¯UUµJjc=¢/Zãð¬bDù(Šö)HEÒz’6h1.”K1©Ù#D’‹Ïm{f+fq®Èq?‘ãŒñ––&=G”b~Ñ¿SԂ!7ÎdgWeA¿Šp„Õ^ɶ]Àï»­
–kˆïñ]ïº1OOÏß,úÄ

`uíD}`F} ‘Ïòì…Ó¼;%c=ʱö”$뜲¡]@p•¢î¢ðÁK>V–ÉgEJyÕí¾+øDÊ$$ÈZib#Àé$¬Ë´•Èä],$¾—ßϓ¼ÄŠ@{Å!q¿hÇA˜àá;§ýx²·‘ÍiA§5]¶7ähî9Ô{ Ø@q>Z`ãùá*šb3šk¥¥­•k¸EÍÑRóœ=yú¥üÀ¸dfd¨ßo¿sýjš;úqE,¨”gQE
`Dÿ½£ªí:ÅÝàó¦P&ÔÔ Ö‚¾Ø6i›Kü`ä’ÒxV:׏>[hs°ÁUOZSg‹Àcã¦ú8hDÉÒ X%K%â Àš,”ÏäÜ>×þ:Pú겅f_Ö>#Ážå||@B“¾©!ãkª­„ÁX^®Ë…‡ 4€øËÏK‡„>¸!. ¬ÐÆûW×BŽsWf‘ƒß!h¡¦[].=ÛT€.Þd¤õ…càÊiÿ«Ï”«FV£ì’ÊnkØôtizziۚÖOˆrŠ@¯Ý–nÄ
D
Ä^Cûý;yá×âÀCgVôWö%ˆˆ0ºCd]ւ¥¼-Õ Ùù˜ÓPƒI‘Æ„@ÁƒÄÉñãÀÏ €z”PW¶®èÇUg0s0­PòD}A®›Š=¥
=1ÊÒtéýb}ܹ°ôïÉE[@ÕÌ[Ë̞T¾!7Ǩ¶·_}Nl^ nåÚCîu¤§teoΤª¦Z·Ý”| ¨¥o„|‰JtR¥Ä^íàÎv‹ßK©ªê­a×ͧv7zbndlÏÛ§fo‘‘¿!ˆØ©;M,›5Hl6¡·´¦ö¥¿OM“yL»Õ]éÑ,ø6u

GÓo‚Q0J›“Ø‘?bøaôõ‘ïÍ?S³*?Ètžo6Ÿ×òtMoþ›9²†N»æð·ü–Ë~š‰$ÍД jU‹„Z’’’ç’¤!¹ ٝܞü^òXò§É_&ÿ˜¼š¼‘¬Üˆ2KÎAûé5ô·h¤sôzý}Œ>Nÿžþf*i½‘&všä«¢†>1ÔϵÃÄ!¢C^i)+/ò+ù~þŠ?ÏSåÿÉßEs×-lŠ‡”+­1”†Hkh‘UU¨^’ˆ8S`†˜óŒAB$M–1pNgõüŽ8=ø×{ƒ…YðhD†ÍÀL¨+jªJXoԍ½ÆUFƒÑµ ij÷†]sùJë¾10= ýºˆÐ4rÈX2nO!I/سZÝGr1„-MO±7l¥0;^lÙ²ldÙË4Ûbii!Šü¹ .z|ù»fÞÇC¢¸¢,‰¦f¯RÁ’+”µ_­dÁ&f‰€¬4“`½U¨ÑÒdÈ Ø 9Á¢2¯)/¾Šz
xMSMŠH§Õr›Ë˜ö
s§Ébǜ¹Od8>®³™æžJ&`lj=½ëÇ@šÓƒÃno #WX6øÞs»Žr–
G•Û#$6´ö>Y±5WçwE{}­gÉW¾²>òÙy§¨Ú–$Ûw>:ðHøÐÌÝϪ|碮 »ø±ÆLLñàiºtvŠ‰ú^!nêÏþËj°‚9.„•Ip|©
D`Øñ„ØǬ71›*…CÕ’«O:Æà¸cTW.
ï«68« Ò❠®!6M€k €é½¿ÚÉ»øÏlÀö>PIùÛ
•V°h uÂ鄫€wÝÃØRV ~~†Þá>¥~ŠºÊê½Ð› æŸÃûhPKMP€*g5³%E¹j›^);y
i²xؕ£fк§ËÆüÆ Û‚:À†:!; ðd/ãQ†L5BJ-W¦SÄ*uXµä{s+ÑHêâ#ûÏ]ë{~räD[S®›1qœX/§ïÈt5,¿É¿°¸/9õړÙÖ¥_-¸ÉîcÃ7sZO•TÝ”ª®“@Z_n²w9ŠŽ~Ç:ç~«ƒR+ނ—àeÛðr²jÒy‹üOUŐÈzµ3õe²ì—7“CòNò»–ëUw2az¶Ð£4KK4Iÿå»üc›8Ï8þ¾w¾;’öùûüãÎñ]ì;ß9qœË“ÇÁWò‹†±ÁøÑՅ•±´¡­bT©-햰²þØ Zñ£h
04(ÊØF(¤@5&Æ Û¤fíÕÔi •Iƒ.]‡(ü³¤{ß;µÓ4KyŸ×ñ«“ý|Ÿçy¿Ÿº0€=á)˜>ӂ5¥I¯§*ŒäAI[B2~àÜ¡·§ÓãËáhEkZ€h$‹ÉõÉ&]ɺzÇ¢-ðWrnG)àD­9‡£åE‰ŸñC¿¨ä¾„‹í8û™îU2vþïÌaw§tú§ËŽÙ®‘â)Çl×d ˆ|X‚RML‚‘Z*fƒO‹T† G§;tÔ5¤“ûB¦Yšû¼ê¡¥ß.C7~V,wPAê uΔuX€«¬èê^Xãöi,LDcªÜž¸åÂ?ڇ²á²44 ]Ð%*è_§–µØ¡× E;L¶wæp´TT©•… Š¥lPðM¹qd­¸´fÑ£q’èc§õ–EeÌ1¨º3™’SÝå-ö¨¹‹k|û€Yügg¶¢’R²T’4 šÖbµb­PKbÕѯŒK0@”‰ë˜Au(‘> hDµTD·©±ÂŸ
A·u­µÌ4l‡ý°ßÿœ—¡G½£þaŒÞåÝ宿“«G™v„îbÆØ1nWԍ­syÆ͊Y¶›,A€€[ر‚5XC8¿õ½’7mýàý7ß]Øñyúš²’ÎòZJ$/}ÿï?ºòҘ¾4
3½ƒý~s©w@Hv®‡‰£ñî/}~À…‚$òlO[BÀps4`@Lû
4D—ªÌLÁO,Oª2}YaU¹¿)Ùí¦&@jè”&{hÆ篇õVL˜Ž¾8Lvtæp´šQO®0gL¢Ù´Ìæˆé2N»4°Ë›½–w…÷¢wÆKy…æåe›lÊ6`xÑc„Dы­³ã©ˆÄ† ›i$+VÕ>j:GÍÊQóKGïVv°>»À’C?ZcTR-®é©Æh½5 –
bV‡éڔ^Yç¦Bºv¨V±7§àe4:*j£®§ùQa$þ‚2¢f~ÈïPöòû¢¤ÉƒêÏø7“’Ô3ü5Ђ¸5K˜’R_’íís¶·kµÇ)ž§vÇê¶ÞØ¢†…¿ˆ4÷Ì}¼X⛖ÀW̅ý«‡Þû­Ÿv-h[ýh«’k׬M¬Ÿ?ڗ‹¦RD”²üpc›+õ|_ñƒ¿mßùñóIñèÖöUÿ¸½®c¾¿ Èkä1’~k-ÓãdB¬õç‰À1 æÙg›ßΓ/kò3Ä^ßæ4¼Vp£Òpû#þ¨+q3VÄW”™Ì§É0´kÑR~ª*îEWT[«?Šo´žk%š²ÐˆK2kÄ}2›ç@æ9†uˌeAͦdµ5ß&·ž£!
)™Žr9ªÈIYi1rrK“ä.Ú^aܘ0ˆ‡Æƒ4âû¸‰ü…G®á^æÆód¼‡Ëó—ÏVfŠW­—¡ÜGY¸2;–È¾Ÿuea€MøC0·Àíz•½$ߓÉUò‹òkòqÙõSö/ì]–ü1

Источник

7.1. Основы бизнес-планирования на предприятии

7.1.1. Особенности бизнес-плана

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование – нетождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций, в которых идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Читайте также:  Бизнес план по стандартам ебрр

Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура. Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план – это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Он отличается от стратегического плана, как рассматривалось выше, следующими параметрами: по широте целей, горизонту времени, ориентации на развитие, ориентации на инвесторов, структуре и детализации разделов, степени точности расчетов.

Отличия бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития предприятия имеются:

  1. в структуре;
  2. в ориентации целей (он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации);
  3. по аспектам деятельности (текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за год, а бизнес-план только инвестиционные);
  4. в периоде действия (план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет)).

В сопоставлении с инновационным планом, можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект – это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО – это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем делается на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначено для специалистов, бизнес-план – для широкого пользования. Место бизнес-плана в системе стратегического плана можно схематично представить следующим образом (рис. 7.1).

7.1.2. Понятие бизнес-плана

Существует множество определений бизнес-плана. Более полно отражается его назначение и цели в следующей формулировке: бизнес-план – основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: привлечение инвесторов, привлечение партнеров, определение степени реальности достижения намеченных результатов, убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

  • обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
  • оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
  • определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
  • подбор работников, способных реализовать данный план;
  • организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.

Назначение бизнес-плана:

  1. служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов;
  2. неотъемлемый элемент стратегического планирования;
  3. выступает как средство для получения инвестиций;
  4. инструмент внутрифирменного планирования;
  5. реклама для предлагаемого бизнеса.

С позиции стратегического менеджмента, особый интерес представляет вопрос организации процесса бизнес-планирования.

7.1.3. Схема процесса бизнес-планирования

Бизнес-план, являясь составной частью инвестиционного бизнес-проекта, имеет свою процедуру осуществления. Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до момента реализации. Наиболее полной можно считать схему процесса бизнес-планирования, предложенную И.Ю. Бринк и Н.А. Савельевой (рис. 7.2), которая включает основные стадии: подготовительную, разработки бизнес-плана, продвижения бизнес-плана и реализации бизнес-плана.

Рис. 7.2. Процесс бизнес-планирования

Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной идеи, оценка ее целесообразности и создание группы разработчиков бизнес-плана.

На этапе разработки бизнес-плана осуществляется формирование целей, сбор необходимых данных, проведение необходимых расчетов и утверждение бизнес-плана.

Продвижение идеи и результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений и включает: процедуру презентации бизнес-плана, согласование условий с партнерами, аудит с внешними инвесторами, внесение поправок и коррективов.

Стадия реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая при этом этап разработки плана реализации, осуществление программы работ; контроль, коррективу бизнес-плана.

Источник