Бизнес план как план осуществления предпринимательских проектов
4.1. Принципы разработки и основные разделы
В рыночной экономике, не исключающей стихийности хозяйственных связей, существенно возрастает роль планирования на предприятии. Никакое дело нельзя начинать и эффективно вести без всесторонне обоснованного плана с расчетом на успех. Планирование позволяет выбрать кратчайшие пути рационального использования производственных ресурсов, повышения конкурентоспособности продукции, доходности предприятия.
В настоящее время наличие на предприятии планов на долгосрочную (пять и более лет) и среднесрочную (два-три года) перспективу стало важнейшим оценочным критерием их реформированности и условием инвестиционной привлекательности.
Бизнес-план должен содержать следующие разделы:
- Краткая информация о предприятии. Его возможности (резюме).
- Виды товаров (услуг).
- Рынки сбыта товаров (услуг).
- Конкуренция на рынках сбыта.
- План маркетинга.
- План производства.
- Организационный план.
- Правовое обеспечение деятельности.
- Оценка риска и страхование.
- Финансовый план и стратегия финансирования.
Ниже приводится методика составления бизнес-плана предпринимательского проекта, детальное рассмотрение его структуры и содержания разделов. В каждом разделе дан перечень вопросов и ответов, носящих рекомендательный характер. В каждом конкретном случае они могут дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует предприятие.
1. Раздел “Возможности фирмы (резюме)”
Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц (обычно не более четырех страниц). Его текст должен быть понятен и неспециалисту – предельная простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку он должен произвести благоприятное впечатление на инвесторов или кредиторов.
В этом разделе определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки фирмы по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым стремится фирма, и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий.
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Таким образом, в разделе необходимо осветить следующие моменты:
- основные цели фирмы, т. е. конкретные достижения, к которым она стремится. В качестве таких целей могут быть названы:
- изготовление необходимого потребителю товара или оказание услуг,
- исследования по созданию нового, более современного и продуктивного типа товаров,
- увеличение объемов продаж до определенного значения,
- увеличение роста чистой прибыли до определенного значения,
- увеличение доли фирмы на существующем рынке до определенного процента;
- основные стратегии фирмы, разработанные для достижения этих целей. В качестве таких могут быть:
- увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет более эффективной рекламы и стимулирования продаж, освоение новых каналов сбыта,
- выход на внешние рынки за счет повышения конкурентоспособности товаров и эффективной рекламы,
- снижение издержек путем уменьшения накладных расходов фирмы, сокращение эксплуатационных и административных расходов, оптимизация структуры управления,
- снижение издержек за счет уменьшения расходов на сырье, материалы, комплектующие, топливо, энергию и другие ресурсы; оптимизация поставок; внедрение ресурсосберегающих технологий,
- снижение цены за счет уменьшения производственных и непроизводственных издержек,
- разработка нового поколения товаров, установление более высоких продажных цен, разработка комплекса маркетинга на новые изделия;
- состав конкретных мероприятий, которые необходимо провести в рамках определенной стратегии;
- чем будет заниматься фирма в планируемый период;
- какие средства необходимы для этого и где планируется их получить;
- преимущества предлагаемых фирмой товаров (услуг) над подобной продукцией конкурентов;
- объемы продаж товаров прогнозируются в ближайшие годы;
- ожидаемая выручка от продаж;
- планируемые затраты на производство товаров;
- размеры ожидаемой чистой прибыли;
- уровень прибыльности инвестиций в дело;
- срок гарантированного возвращения заемных средств;
- характерные условия работы фирмы;
- данные о создании и регистрации фирмы;
- контактные телефоны руководства фирмы.
В целом резюме фирмы должно дать ответы будущим кредиторам или инвесторам (в том числе и ее акционерам) на два вопроса: “Что они получат при успешной реализации этого бизнес-плана?” и “Каков риск потери денег?”.
2. Раздел “Виды товаров (услуг)”
В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги фирмы, которые она предлагает на рынке покупателям.
При составлении раздела рекомендуется ответить на следующие вопросы:
- какие товары (услуги) предлагаются фирмой;
- наглядное изображение товара (фотография или рисунок);
- название товара;
- регулярно ли покупаются или будут покупаться эти товары (услуги);
- насколько изменчив спрос на данные товары (услуги);
- дорогие это товары (услуги) или нет;
- сколь долго эти товары (услуги) будут оставаться на рынке;
- где и каким образом они продаются или будут продаваться;
- почему потребители будут отдавать предпочтение данным товарам (услугам) фирмы. В чем состоят основные преимущества (недостатки) предлагаемых товаров для потребителей;
При ответе на последний вопрос целесообразно составить следующую таблицу (табл. 4.1) на каждый товар и услугу.
| Преимущества | Недостатки | Меры по преодолению недостатков |
|---|---|---|
- каковы особенности технологии изготовления товаров или предоставления услуг;
- какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемых товаров (услуг) или технологии их производства (предоставления);
- каковы основные технико-экономические показатели товаров (услуг);
- на какой стадии жизненного цикла находится каждый товар (услуга) в настоящий момент;
- каковы особенности дизайна товаров;
- каковы особенности упаковки товаров;
- как организовано послепродажное обслуживание данных товаров, если это технические изделия;
- имеет ли данный товар фирменную марку;
Для товаров (услуг), реализуемых на внешних рынках, или для товаров, ввозимых из-за границы, необходимо дополнительно ответить на вопросы:
- необходимо ли переходить к другой системе измерения;
- необходимо ли вносить конструктивные изменения;
- приемлемы ли для страны-рынка название, цвет, упаковка товаров;
- приемлемы ли для страны-рынка язык и содержание в инструкциях, прилагаемых к товарам?
3. Раздел “Рынки сбыта товаров (услуг)”
Раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. Для этого необходимо найти ответы на следующие вопросы:
- на каких рынках действует или будет действовать фирма; какие типы рынков используются фирмой;
- каковы основные сегменты этих рынков по каждому виду товаров (услуг);
- что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих сегментов;
- каковы перспективы изменения потребностей покупателей в каждом из сегментов рынков;
- как предполагается реагировать на эти изменения;
- каковы прогнозы развития емкости сегментов на каждом рынке на ближайшее время и более отдаленную перспективу;
- какова реакция рынка на новые товары;
- проводятся ли тестирование рынка и пробные продажи;
- каким образом проводится изучение потребностей и спроса; какие методы для этого используются; кто проводит исследования: сама фирма или привлекаются фирмы специального профиля?
После ответа на эти вопросы в данном разделе бизнес-плана необходимо представить:
- оценку потенциальной емкости рынка, т. е. общего количества товаров, которое покупатели данного рынка могут приобрести за определенное время;
- оценку потенциального объема продаж (предложения), т. е. той доли потенциального рынка, которую предприниматель может планировать захватить, и соответственно того максимального количества товаров, на реализацию которого он рассчитывает при его возможностях;
- оценку существующего на сегодняшний момент (реального) объема продаж, т. е. сколько предприниматель реально сможет продать (выручить за оказанные услуги) при имеющихся условиях его деятельности, возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который он намерен установить, и главное – как этот показатель будет изменяться месяц за месяцем, квартал за кварталом на несколько лет вперед.
Для существующих товаров и рынков оценки даются по фактическим данным, для новых рынков и новых товаров оценки будут носить прогнозный характер.
4. Раздел “Конкуренция на рынках сбыта”
Раздел необходимо посвятить анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их стратегии и тактике. Для начала необходимо выделить конкурентов фирмы, изучить их деятельность и с учетом этого составить табл. 4.2, а затем дать ответы на нижеследующие вопросы:
| Название конкурирующей фирмы | Место ее расположения | Доля рынка, которым она владеет, % | Предполагаемый объем продаж | Предполагаемые потери, вызванные деятельностью на рынке конкурентов |
|---|---|---|---|---|
- является ли область деятельности фирмы новой и быстро меняющейся, или же давно существующей и не подверженной быстрым изменениям;
- много ли фирм предлагают подобные товары или услуги или же в конкурентной борьбе участвует ограниченное их число;
- почему данную фирму следует считать конкурентом;
- какую часть рынка контролируют крупные фирмы; какова суммарная доля рынка, контролируемая небольшими фирмами; какова динамика овладения рынком различными фирмами;
- какие организационные структуры наиболее распространены на фирмах-конкурентах;
- как обстоят дела у фирм-конкурентов: с доходами, с внедрением новых моделей, с послепродажным обслуживанием;
- какова конкурентоспособность каждого товара на рынке и сегменте;
- как и почему в зависимости от конкуренции целесообразно расширять или сокращать ассортимент товаров (услуг);
- на какой стадии жизненного цикла товара или услуги фирма собирается выйти на рынок;
- на какие рынки и сегменты следует продвигать новые товары; какие и почему;
- какие товары следует снять с производства и почему;
- что является предметом наиболее жесткой конкуренции в сфере деятельности (цена, качество, послепродажное обслуживание, имидж фирмы и др.);
- много ли внимания и средств конкуренты уделяют рекламе товаров (услуг); услугами каких рекламных фирм они пользуются;
- что собой представляет продукция конкурентов: основные технико-экономические показатели, уровень качества, дизайн и т. д.;
- каков уровень цен на продукцию конкурентов; какова в общих чертах их политика цен;
- каков имидж фирм-конкурентов?
Для оценки сравнительных преимуществ по перечисленным вопросам можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и главных конкурентов. Эту информацию удобно представить в виде табл. 4.3.
| Фактор конкурентоспособности: | Фирма | Главный конкурент | ||
|---|---|---|---|---|
| А | В | С | ||
| 1. ТОВАР | ||||
| 1.1. Качество | ||||
| 1.2. Технико-экономические показатели | ||||
| 1.3. Престиж торговой марки | ||||
| 1.4. Упаковка | ||||
| 1.5. Уровень послепродажного обслуживания | ||||
| 1.6. Гарантийный срок | ||||
| 1.7. Уникальность | ||||
| 1.8. Многовариантность использования | ||||
| 1.9. Надежность | ||||
| 1.10. Защищенность патентами | ||||
| 2. ЦЕНА | ||||
| 2.1. Продажная | ||||
| 2.2. Процент скидки с цены | ||||
| 2.3. Сроки платежа | ||||
| 2.4. Условия предоставления кредита | ||||
| 3. КАНАЛЫ СБЫТА | ||||
| 3.1. Формы сбыта: | ||||
| — прямая доставка | ||||
| — торговые представители | ||||
| — предприятия-производители | ||||
| — оптовые посредники | ||||
| — комиссионеры и маклеры | ||||
| — дилеры | ||||
| 3.2. Степень охвата рынка | ||||
| 3.3. Размещение складских помещении | ||||
| 3.4. Система транспортировки | ||||
| 3.5. Система контроля запасов | ||||
| 4. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКАХ | ||||
| 4.1. Реклама; | ||||
| — для потребителей | ||||
| — для торговых посредников | ||||
| 4.2. Индивидуальная продажа: | ||||
| — стимулирование потребителей | ||||
| — демонстрационная торговля | ||||
| — показ образцов товаров | ||||
| — подготовка персонала сбытовых служб | ||||
| 4.3. Продажа товаров | ||||
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ВАЛЛОВ | ||||
Приведенный в таблице перечень факторов может быть скорректирован в зависимости от конкретных условий. Каждый фактор в таблице должен получить оценку от нуля (наиболее слабые позиции по данному фактору конкурентоспособности) до пяти баллов (доминирующие позиции на рынке) как для рассматриваемой фирмы, так и для ее основных конкурентов. Оценки проставляются в каждом из столбцов таблицы, а затем суммируются. Если по какому-либо фактору информация отсутствует, то можно исключить его из анализа. Для проведения экспертной оценки факторов в соответствии с требованиями данного метода формируется группа из наиболее квалифицированных работников фирмы (включая и внешних консультантов). Важное значение для анализа имеют суммарные баллы по каждой фирме. При их сравнении необходимо помнить, что расхождение сумм более чем на 20% подчеркивает достаточно тяжелое положение фирмы с точки зрения конкурентоспособности, а расхождение более 40% говорит о необходимости ухода с данного рынка либо коренного изменения стратегии.
Источник
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Бизнес-план основа создания предприятия
1.1. Предпринимательство как вид деятельности
1.2. Основы бизнес – планирования
Глава 2. Бизнес- план на предприятии
2.1. Характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ спроса
2.3. Характеристика продукции и услуг
2.4. План маркетинга, организационный план
2.5. Финансовый план
Заключение
Список литературы
Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Из выше изложенного можно сделать вывод. Что бизнес – планирование необходимо каждому предприятию, в чем и заключается вся актуальность данной темы.
Целью данной курсовой является показать и распознать все возможности фирмы, описать и представить продукцию или услуги данной организации, исследовать рынок сбыта, узнать слабые места конкурентов на рынке сбыта, разработать финансовый план, план маркетинга, организационный план.
Бизнес–план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития организации. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития организации.
Бизнес – план позволяет решать ряд задач, но основными из них являются следующие:
· Обоснование экономической целесообразности направлений развития организации;
· Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
· Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
· Подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес – плана – концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес – план – важнейшее средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес – плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес – план служит основой бизнес – предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала организации.
Таким образом, бизнес – план является не только внутренним документом организации, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес – план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Донная работа предполагает описание все наиболее важные пункты бизнес – плана.
Глава 1. Бизнес – план основа создания предприятия
1.1. Предпринимательство как вид деятельности
В рыночных отношениях со стечением времени появился особый вид деятельности – предпринимательство.
Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Предприниматели не всегда знают, продадут ли все свои товары и услуги и насколько выгодно. Они идут на риск: ведь такие товары и услуги поступают на рынок и от других производителей.
В Законе РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» сказано. Что предпринимательство – это инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность, направленная на получение прибыли.
Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности. Если они не запрещены законом. Любые виды деятельности могут осуществляться непосредственно одним человеком или коллективом. Субъектами предпринимательства могут быть:
· Граждане РФ и других государств, не ограниченные в установленном законом порядке в своей деятельности,
· Граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах полномочий, установленных законом,
· Объединения граждан.
Предпринимательская деятельность осуществляется в двух формах:
· Самим собственником средств производства на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность,
· Руководителем предприятия от имени собственника. Пределы распоряжения собственностью регулируются контрактом.
Формула предпринимательства проста: получение максимальной прибыли при минимальном риске. Важнейшими чертами предпринимательства являются риск, мобильность, динамичность предпринимательских действий. Предприниматель, как говорят, не сидит на месте, он непрерывно ищет новое. Чтобы выдержать конкуренцию, он непрерывно совершенствует технологию своего производства, корректирует цену товара, его качество в соответствии с изменениями, происходящими в среде его действия.
В отличие от устоявшихся форм экономической деятельности предпринимательство характеризуется тем, что предприниматель берется за все, за что потребитель готов сегодня заплатить деньги. Товары и услуги понимаются здесь в широком смысле слова: это могут быть здания и сооружения, жилье, имущество, потребительские и промышленные товары, информация, интеллектуальный продукт, деньги, валюта, ценные бумаги и любые другие товары, работы и услуги. Но чтобы реализовать любой продукт, надо его иметь. Этот товар предприниматель делает сам или получает, а затем реализует. Исходя из этого предпринимательство делится на производственное, коммерческое и финансовое. Каждая форма имеет свою специфику, особенности и, следовательно, свою технологию. Будучи относительно самостоятельными видами предпринимательской деятельности, они пронизывают и дополняют друг друга, т.е. один вид деятельности может содержатся в другом.
Производственное предпринимательство
К производственному предпринимательству относится деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, сбор, обработку и предоставление информации, создание духовных ценностей и т.п., подлежащей реализации потребителям. Основным полем приложения его усилий являются производственные предприятия и учреждения, коммерческие, торговые заведения, фондовые и товарные биржи, банки, население.
Результатом производственно – предпринимательской деятельности является производство продукта, который требует своей реализации. Реализация возможна с помощью посредников или своими собственными силами. Усилия предпринимателя должны быть сосредоточены на заключение сделки на поставку изготовляемого продукта до начала его производства и лучше всего на долгосрочной основе, что позволит снизить риск банкротства.
Коммерческое предпринимательство
Суть его содержания составляют товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции. Иначе, имеет место перепродажа товаров и услуг. Здесь нет необходимости обеспечивать производственными ресурсами, связанным с производством продукции. В качестве исходной стадии технологии стоит выбор – что покупать, что перепродавать и где. Следует исходить из положения, что реализационная цена товара должна быть значительно выше закупочной цены; спрос на предполагаемый товар должен быть достаточным, чтобы реализовать его.
Предприниматель выбирает себе конкретный план действий (бизнес – план). В нем определяются мероприятия по проведению сделки купли – продажи, делаются расчеты цен по закупке и продаже товара, затрат и результатов. На основе бизнес – плана рекомендуется проводить укрепленные балансовые оценочные расчеты, на основании которых предприниматель может получить представление о выгодности или убыточности сделки.
Финансовое предпринимательство
Является разновидностью коммерческого предпринимательства. Поскольку его объектом купли-продажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги.
Поскольку финансовое предпринимательство – это разновидность коммерческого, то технология финансовой предпринимательской сделки аналогична технология коммерческой сделки аналогична технологии коммерческой сделки с той лишь разницей, что товаром являются финансовые активы. Предприниматель начинает свою деятельность с анализа рынка ценных бумаг и маркетинговой деятельности. Еще одной формой финансового предпринимательства является эмиссия ценных бумаг. Ценные бумаги продает, размещается качестве «финансового товара».
Наиболее распространенная форма – покупка ценных бумаг самим предпринимателем. Предприниматель покупает деньги, валюту, ценные бумаги за определенную сумму, а затем продает их другому покупателю за большую сумму.
Если у предпринимателя нет денег для покупки ценных бумаг, то он осуществляет покупку в кредит, либо обращается в банк за кредитом.
1.2.Основы бизнес – планирования
Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика. Он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес – план необходим для предоставления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для продвижения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит. Арендованное имущество.
Источник