Бизнес план как основа успеха в деятельности

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ
И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального
образования

«Кубанский государственный
университет»

(ФГБОУ ВПО КубГУ)

РЕФЕРАТ

НА ТЕМУ: БИЗНЕС-ПЛАН
КАК ОСНОВА УСПЕХА

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выполнила студентка

ОФО, 1 курса, гр. 11

Направление подготовки

080100.62 Экономика
П.А. Силютина

Научный руководитель
Т.Л. Ляхницкая

Кореновск 2012

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1. Сущность бизнес-плана………………………………………………………5

1.1. Бизнес-план…………………………………………………………..5

1.2. Варианты бизнес-плана………………………………………………6

2. Цель разработки бизнес-плана
и его основные задачи…………………….9

2.1. Цель разработки бизнес-плана, его
основные задачи и выгоды….9

3. Для чего, когда, кем и как
разрабатывается бизнес-план………………….11

3.1. Кто и когда разрабатывает бизнес-план……………………………11

3.2. Виды бизнес-планов…………………………………………………12

3.3. Требования к бизнес-плану…………………………………………14

4. Основные разделы, правила и принципы……………………………………16

4.1. Основные разделы, правила и принципы…………………………..16

Заключение………………………………………………………………………19

Список использованной литературы……………………………….…………..21

Введение.

Бизнес-план в России на сегодняшний
день не просто престижное словечко. Это
служебный документ, который считается
одним из ключевых инструментов по добыче
денег. Бизнес-план возник у нас еще в начале
90-х годов. Отнеслись к нему с недоверием,
многочисленные люди первоначально не
адресовали на него должного внимание.

Немного погодя обнаружилось, что
бизнес-план, в случае если к нему
обратиться основательно, просит знаний
нашего бизнеса и его глубин. Нужно
сказать, что не все принялись
отрабатывать, показывать и спрашивать
бизнес. Многочисленные компании разрабатывают
бизнес-планы по своим рекомендациям и
методикам, делают детальные списки вопросов,
на которые подобает ответить в предоставленном
документе. Не только лишь коммерческие
банки, но и организации с государственной
основой настоятельно просят показа бизнес-плана
от собственных помощников.

Бизнес-план считается рабочим
инвентарем, применяемым во всех диапазонах
предпринимательства. Он обрисовывает
течение функционирования компании,
изображает, каким способом его руководители
намереваются добиться своих задач и целей.
Неплохо подготовленный бизнес-план может помочь предприятию расширяться,
приобретать новые места на рынке, где
он действует, составлять многообещающие
намерения собственного развития, концепции
изготовления новых продуктов и услуг
и подбирать разумные методы их осуществлении,
то есть там описываются ключевые нюансы
будущей компании, с необходимой полнотой
разбираются трудности, с которыми она,
возможно, столкнется и самые передовые
методы решения этих вопросов.

Бизнес-план считается неизменным
документом, он регулярно обновляется,
в него записываются перемены, связанные
как с изменениями, случающимися внутри
компании, так и переменами на рынке, где
работает компания. Он как бы увязывает
макроэкономический и внутрифирменный
анализ, проводимый специальными научными
организациями. Не станет большим преувеличением
окрестить бизнес-план началом управления,
как коммерческим планом, так и лично предприятием,
исполняющим данный проект. Безусловно,
благодаря бизнес-плану у начальства возникает
необыкновенная возможность посмотреть
на собственную компанию со стороны. Да
и сама процедура исследования бизнес-плана,
включающего развернутый анализ организационных
и финансовых вопросов, вынуждает сконцентрироваться
и мобилизоваться.

В этой работе были рассмотрены основные
вопросы:

1. Каково предназначение и роль
бизнес-плана.

2. Каково место бизнес-плана
в процессе инвестирования.

3. В каких ситуациях разрабатывается
бизнес-план и какие требования к нему
предъявляются.

4. Кого необходимо привлечь
к разработке бизнес-плана и какие дополнительные
выгоды бизнес-план может дать руководителю
предприятия.

5. Основные виды бизнес-планов.

6. Для чего, когда, кем и как разрабатывается
бизнес-план.

7. Основные требования к разработке
бизнес-плана, его стандартную структуру.

8. Какая информация, в каком
объеме, и какого качества необходима
для разработки хорошего бизнес-плана.

1. Сущность бизнес-плана

1.1. Бизнес-план

В настоящее время в
России бурно протекает процесс
формирования и совершенствования работы
действующих предприятий различных форм
собственности. Важной задачей при этом
является привлечение инвестиций, в том
числе и зарубежных. Для этого необходимо
аргументированное, тщательно обоснованное
оформление предложений, требующих капитальных
вложений. Успешное оформление нового
бизнеса также не может обойтись без четкого
и объективного планового документа. Статистические
данные о неудачах новых предприятий указываю
на то, что риск достаточно велик. Для предвидения
и возможного предотвращения этих проблем
и используется планирование бизнеса.

Термин “бизнес-план”, в
переводе с английского означающий
“план предпринимательской деятельности”
или “план предпринимательства”,
стал использоваться в нашей практике
с начала 90-х годов, когда страна
вступила в эпоху перестройки
экономики и сама жизнь потребовала
изменить подходы к принципам управления
предприятиями в рыночных условиях. В
частности, традиционное финансирование
капиталовложений в отраслях материального
производства за счет бюджетных средств
практически прекратилось и перед большинством
предприятий встала проблема “завоевывания”
инвестиций, причем на условиях их возвратности.
То есть необходимо было коренным образом
перестроиться – от “освоения” капиталовложений
перейти к их поиску.

Мировая практика показывает,
что бизнес-план является одним из
ключевых элементов системы инвестирования.
Значение этого документа настолько
велико, что в ряде стран Западной Европы
нельзя пройти регистрацию нового предприятия
в соответствующих органах управления
без предоставления в комплекте необходимой
для этого документации и бизнес-плана.

Бизнес-план – это документ, который
описывает все аспекты деятельности предприятия,
анализирует проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет
способы их решения. Правильно оставленный
бизнес-план в конечном счете отвечает
на вопрос – стоит ли вообще вкладывать
деньги в данный проект.

Очень важно сделать это
именно на бумаге в соответствии с
определенными требованиями и провести
специальные расчеты – это помогает увидеть
будущие проблемы и понять, преодолимы
ли они и где надо заранее “подстелить
соломку”.

К бизнес-плану применимо
определение документа, так как
он может служить доказательством
успешности бизнеса; также считается
необходимым, чтобы бизнес-план был подписан
ответственными лицами. Кроме того, бизнес-план
предназначен для донесения деловой информации
до всех заинтересованных лиц и организаций:
потенциальных участников и помощников
в бизнесе, местной администрации, возможных
инвесторов, экспертов и др.

Понимание бизнес-плана как
документа также связано с
конфиденциальностью всей содержащейся
в нем информации, о чем, как правило, свидетельствует
соответствующая запись.

1.2. Варианты бизнес-плана

Бизнес-планы часто составляют
в двух вариантах:

1. Для внешнего использования.
Чтобы представить дело в наиболее выгодном
свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования.
Здесь дело представляется со всеми сильными
и слабыми сторонами. Этот бизнес-план
используется постоянно как инструмент
управления.

Можно достигнуть существенных
преимуществ, если начать с бизнес-плана
для внутреннего использования. В процессе
его написания будет рассмотрены многие
вопросы, которые, возможно, никогда не
будут записаны во внешнем. Однако инвесторы
наверняка зададут подобные вопросы, чтобы
“почувствовать” серьезность проработки.
Те, кто не подготовлен к этим вопросам,
окажутся в невыгодном положении. Например,
может выясниться, что не был проработан
вопрос о том, действительно ли нужен инвестор
или лучше сконцентрироваться на увеличении
производительности. Когда в конечном
счете станет понятно, что можно было бы
выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать
30% доходов инвестору.

Все варианты и стратегия
развития должны быть проработаны заранее,
при написании внутреннего бизнес-плана.
А если привлечение инвестора окажется
оправданным, тогда и инвестор, и фирма
будут иметь твердую основу для сделки.
Таким образом, составление в первую очередь
внутренне ориентированного бизнес-плана
– в интересах обеих сторон.

Большой грех в бизнесе –
обман самого себя. А бизнес-план,
составленный только для внешнего пользования,
часто приукрашивает реальность. Вера
в собственную пропаганду может оказаться
разрушающим фактором.
В рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом фирм, используемым
во всех сферах предпринимательства. Многие
бизнесмены его недооценивают. Они не
представляют, насколько наличие хорошего
бизнес-плана способно помочь новому бизнесу
добыть капитал, определить планы на будущее,
составить аналитические таблицы, по которым
можно оценивать, как развивается дело.
Бизнес-план побуждает предпринимателя
тщательно изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия. Наверняка
в этом процессе обнаружится множество
слабых мест и пробелов, устранению которых
придется уделить существенное внимание.
Там же, где с такого рода проблемами справиться
невозможно, сам факт их выявления позволит
принять решение об отказе от предприятия
еще до того, как в него будут вкладываться
средства.

Если предприниматель
направится к коммерческому заимодавцу
или потенциальному инвестору с
отличными инновационными идеями, но
без готового бизнес-плана, его попросят
подготовить соответствующую плановую
программу и прийти еще раз, или, что еще
хуже, его больше не воспримут всерьез
и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно
должен быть составлен и представлен,
если предприниматель хочет, чтобы с ним
имели дело

2. Цель
разработки бизнес-плана и его основные
задачи

2.1. Цель разработки бизнес-плана, его
основные задачи и выгоды

Цель разработки бизнес-плана –
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю
решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителю, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
предусмотреть трудности, “подводные камни”, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана,
предприниматель может оказаться
не готовым к тем неприятностям, которые
ждут его на пути к успеху. А чаще всего
это кончается плачевно как для него, так
и для бизнеса, которым он занимается.
Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно
заняться бизнес-планированием.

Письменное оформление бизнес-плана
имеет очень существенное значение
для организации работ по его выполнению.
Не следует пренебрегать составлением
бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация
на рынке меняется довольно быстро.

Источник

Библиографическое описание:

Сайбель, Н. Ю. Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия / Н. Ю. Сайбель, Е. С. Кошкина. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2017. — № 1 (8). — С. 95-98. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/51/1802/ (дата обращения: 12.01.2021).

Внастоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Но является ли это планирование, действительно, основой для развития успешного предприятия? На что делать упор и чем ориентироваться в бизнес-плане? И что же такое бизнес-план? Именно на эти вопросы и их раскрытие направлена данная статья.

Ключевые слова: бизнес, планирование, прибыль, бизнес-план

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план или другими словами, документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Предприятие ставит основной целью — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке [1].

При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования компании. Бизнес-план — основа успешного бизнеса. Каждый предприниматель, имеющий или нет опыт в предпринимательской деятельности, должен четко понимать и представлять потребность в ресурсах, которые необходимы для бесперебойного функционирования нового или действующего бизнеса. Кроме этого важным аспектом является и представление источников формирования этих ресурсов. И еще более важным является грамотная оценка использования имеющейся или вновь создаваемой ресурсной базы в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для достижения успеха в реализации бизнес-проекта, в первую очередь, необходимо грамотное планирование, правильная оценка возможных рыночных позиций, четко сформулированная стратегия и план тактических мероприятий для ее реализации. Для комплексного решения этих задач и нужен бизнес-план, который является основополагающим элементом стратегического планирования [2].

Бизнес-план представляет собой документ, представляющий собой «пошаговое руководство» для организации предпринимательской деятельности, основанное на изучении и исследовании всех бизнес-процессов фирмы, начиная с организации деятельности до пост продажного обслуживания. Основной целью бизнес-планирования является успешная реализация бизнес-идеи, выбор обоснованного пути развития предприятия, который позволит бизнесу развиваться по нарастающей, а предпринимателю иметь четкие позиции в управлении этим бизнесом и грамотно контролировать полученные результаты [3].

Так же можно сказать, что под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства [4].

Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

Определение путей развития деятельности организации, оценка рынков сбыта продукции и услуг, а также позиций фирмы на этих рынках.
Постановка стратегических целей и задач на долго- и краткосрочную перспективу.
Определение товарной номенклатуры, оценка потребности в материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и прочих ресурсах.
Грамотный подход к вопросу определения источников формирования ресурсной базы.
Подготовка плана мероприятий при возникновении «внештатных» ситуаций, которые ожидают предпринимателя на пути реализации их бизнес-мечты.
Извлечение максимальной прибыли при минимально возможных издержках, что является основополагающим и наиболее значимым для каждого предпринимателя.

В чем же роль бизнес-плана в развитии современного бизнеса? Планирование бизнес-процессов — это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

‒ «внутренний» − используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;

‒ «внешний» — составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы [5].

Стоит отметить, что бизнес планирование бывать нескольких видов. Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

Инвестиционный бизнес-план — составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
Бизнес-план предприятия — содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
Бизнес-план на кредит — составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
Бизнес-план на грант — формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур [5].

Как же правильно структурировать бизнес-план? Структурирование бизнес-плана является важным элементом для получения справедливых и четких результатов, которые имеют значение при претворении этого плана в жизнь. Наиболее целесообразной принята следующая структура:

Оценка имеющихся возможностей фирмы и постановка генеральной цели. На этом этапе важным моментом принято считать определение миссии предприятия, которая станет основой для последующего стратегического планирования. Миссия предприятия отражает основу деятельности и демонстрирует все то, что для предприятия является действительно важным и определяющим.
Определение товарной номенклатуры или набора услуг, которые будут предложены фирмой своим потребителям. Этот блок предполагает формирование ассортиментного ряда товаров и услуг, а также оценку их востребованности на потенциальных рынках сбыта и их конкурентоспособность в текущих рыночных условиях.
Определение рынков сбыта. Эта часть бизнес-плана позволит предпринимателю представить четкую картину того, кому будет товар или услуга реализована, каково его место на рынке и насколько сильны его позиции на этом рынке. Также анализируется и каждый потенциальный рынок сбыта, его структура, правила игры и основные ограничения.
Анализ уровня конкуренции. Этот раздел чрезвычайно необходим, поскольку анализ деятельности конкурентов позволит оценить сильные и слабые стороны собственного бизнеса.
Формирование маркетингового плана, который предусматривает все возможные методы и способы продвижения товара или услуг на рынке.
Составление производственного плана. На данном этапе важным аспектом является анализ потребности фирмы в основных фондах, материальных запасах и прочих ресурсах, которые необходимы для участия в производстве.
Составление организационного плана. Этот план включает в себя анализ организационно-правовой структуры предприятия, а также решение вопросов подбора персонала.
Оценка правовых аспектов жизнедеятельности фирмы. В этом разделе внимание обращено на вопросы существования и функционирования фирмы в имеющимся правовом поле.
Оценка рисков. Данный раздел поможет выявить возможные риски, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи, и разработать методы защиты и способы минимизации воздействия этих рисков [2].

Не стоит забывать и о том, что бизнес-план должен включать в себя и планирование финансов. Финансовое планирование необходимо для эффективного управления денежными потоками, расчет которых основан на имеющейся финансовой информации, а также на основе прогнозных значений объемов производства и объемов реализации, ценовых показателей и прогнозных значений издержек. Финансовое планирование также необходимо для расчета эффективности проекта в целом.

Рассмотрим ошибки бизнес-плана и их последствия.

Во-первых, бизнес-план является тем маршрутом, от точности которого зависит степень успешности реализации бизнес-идеи предпринимателя. Именно по этой причине ошибки, допущенные при составлении бизнес-плана, могут крайне негативно отразиться на возможности претворения его в жизнь.

Во-вторых, основная ошибка, которая может быть допущена при составлении бизнес-плана, связана с несопоставимостью ценовых показателей, которые используются при расчетах. Это влечет за собой искажение оценок эффективности реализуемого проекта, что существенно снижает его реалистичность.

В-третьих, результаты могут быть неточными и искаженными, если были допущены ошибки при определении вида деятельности, номенклатурных позиций, недостаточного анализа конкурентной среды и некачественной проработке рисков [2].

Но кто ответственный за составление бизнес-плана на предприятии? Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу [5].

Таким образом, исходя из вышеизложенного, следует сделать вывод, что от того, насколько тщательно проработана каждая деталь и каждый элемент бизнес-плана, тем более гибким и совершенным будут подходы к его реализации. А это, в свою очередь, позволит достичь успеха и процветания.

Литература:

Бизнес-план-основа создания предприятия. − URL: https://mirznanii.com/a/262582/ biznes-plan-osnova-sozdaniya-predpriyatiya.
Бизнес-план-основа успешного бизнеса. − URL: https://bisnesstop.com.
Ариничев И. В. Математическая модель накопления прибыли малого предприятия с учетом реинвестирования в основной капитал // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов / под ред. В. А. Сидорова. Выпуск 17. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. С. 144–150.
Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит». − URL: https://pandia.ru/ text/77/206/80658.
Что такое бизнес-план и для чего он нужен. − URL: https://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html.

Основные термины (генерируются автоматически): составление бизнес-плана, предпринимательская деятельность, документ, задача, миссия предприятия, потенциальный рынок сбыта, предприниматель, собственный бизнес, товарная номенклатура, финансовое планирование.

Бизнес план как основа успеха в деятельности

Библиографическое описание:

Похожие статьи

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес–плана

Роль бизнес–планирования в коммерческой деятельности…

Особенности и проблемы бизнес–планирования малого бизнеса

Бизнес–план как ключевой документ при создании и развитии…

Бизнес–планирование как способ укрепления позиции…

О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале…

Разработка бизнес–плана создания бизнеса | Статья в журнале…

Необходимость составления бизнес–плана для организации

Проблемы бизнес–планирования в практике российских…

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?