Бизнес план как основа успеха деятельности фирмы реферат
18
ВВЕДЕНИЕ
«..Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность»,[1] – писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон.
Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.
Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций. Все это отражает актуальность выбранной темы.
Целью данной курсовой работы является исследование бизнес-плана как основы успеха деятельности организации. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Изучить бизнес-план и его роль в современных условиях.
2. Определить состав, структуру и объём бизнес-плана.
Методологической и теоретической основой исследования являются нормативные акты, федеральные законы, работы отечественных и зарубежных ученых Б.А.Райзберга, В.М.Попова, С.И.Ляпунова, Э.Блеквела, Р.Г.Маниловского, Дж.Р.Эванса. В процессе выполнения курсовой работы использованы следующие приемы и методы: анализ, оценка, исследование. Структурно данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения имеет список использованной литературы.
18
1.БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО РОЛЬ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1.Сущность и задачи бизнес-плана
Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег, в западных деловых кругах его часто называют просто «сделка». Бизнес-план появился в Росси в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований.
Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план. Вскоре необходимость в бизнес-плане стала настолько очевидной, что уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным. В январе 1995 г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором впервые рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.[1] Многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе. Не только коммерческие банки, но и государственные организации требуют представления бизнес-плана от своих потенциальных помощников.
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию как самостоятельный предприниматель, он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.
Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.
Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и т.д.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне её. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.
Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать, совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.
Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру. Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
формирования инвестиционно – проектных целей этой деятельности на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
– общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка;
– выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;
– оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем, и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.
1.2.Типы бизнес-планов
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план ссвязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана. В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:
1. Производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами.
2. Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов.
3. Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его становления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
4. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.
- Страница 1
- 2
- 3
- 4
- Следующая »»
Источник
Содержание
Введение | |
| 5 |
2. Сущность и значение | 11 |
3.Организация процесса | 14 |
4.Роль, практика и неиспользуемые | 20 |
Заключение | |
Литература |
«Кто владеет
информацией, тот владеет миром»
Н. Ротшильд
Введение
Слово «бизнес»
(от англ. business) означает любое занятие,
дело, приносящее доход. Человек, занимающийся
бизнесом,- это бизнесмен (от англ. businessman),
т.е. делец, коммерсант, предприниматель.
Также понятие «бизнес» может рассматриваться
как синоним понятия «предпринимательство».
Предпринимательская
деятельность, предпринимательство представляет
собой инициативную самостоятельную деятельность
граждан и их объединений, направленную
на получение прибыли, осуществляется
гражданами на свой риск и под имущественную
ответственность в пределах, определяемых
организационно-правовой формой предприятия
В современных условиях требуется принципиально новая
система управления экономикой, основанная
на смене форм собственности, перестройке
хозяйственного механизма, а также переходе
предприятий на самофинансирование, самоуправление,
самоокупаемость. В отличие от управления
техническим комплексом управление предприятием
и предпринимательством представляет
собой целенаправленное управление коллективом
работников в процессе производственной
деятельности. В настоящее время актуальным
становится разработка и реализация коммерческих
бизнес-планов для эффективной работы
предприятий.
Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность
стадий и действий, связанных с ситуационным
анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования,
разработкой бизнес-плана, его продвижением
на рынок интеллектуальной собственности,
а также реализацией бизнес-плана, его
продвижением и контролем за его выполнением
Планирование является
важнейшей составной частью управления,
и тесно связано с остальными его функциями.
В частности, планирование взаимосвязано
с маркетингом, стимулированием, хозяйственным
расчетом, ценообразованием, материальным
стимулированием труда и в то же время
является составной частью (инструментом)
перечисленных методов Бывают ситуации,
когда необходимо показать перспективу текущего
состояния дел на фирме, провести мониторинг
оборотных активов, выявить необходимость
привлечения заемных средств, посмотреть,
как планируемое изменение запасов, дебиторской,
кредиторской задолженности отразится
на кровеносной системе предприятия —
его денежных потоках.
- Понятие бизнес-плана, его сущность, функции
и значение
Планирование – это
процесс подготовки управленческого решения,
основанный на обработке исходной информации
и включающий в себя выбор целей, определение
средств и путей их достижения посредством
сравнительной оценки альтернативных
вариантов и принятия наиболее реального
из них в ожидаемых условиях развития.
В теории планирования выделяют 3 стороны: социально
– экономическую, которая выражает экономические
и социальные процессы расширенного воспроизводства,
т.е. объект планирования; методологическую,
отражающую совокупность принципов и
методов планирования, т.е. инструментарий
познания и активного воздействия на социально
– экономические процессы; организационную,
которая отражает структуру плановых
органов и технологии разработки планов,
т.е. субъект планирования.
В условиях
рынка важно не только планирование, но
и прогнозирование экономики, поскольку план
– это намеченный на какой – то период времени
порядок работы, а прогноз представляет
собой предвидение экономики предприятия
в будущем, основанное на определенных
данных. В экономической деятельности
прогноз – это научно – аналитический этап
процесса планирования, определяющий
возможности, в рамках которых могут ставиться
реалистические задачи планирования развития
экономики или работы предприятия Возможности
планировании в экономической организации
предприятия ограничены неопределенностью
рыночной сферы. Любая экономическая организация,
будь то западная фирма или российское
предприятие, в своей деятельности неизбежно
сталкивается с неопределенностью. Фирма
не обладает достаточными (полными) данными
о своем настоящем и будущем, она не в состоянии
предугадать все изменения, которые могут
произойти во внешней среде. Планирование
является одним из способов прояснения
внутренних условий деятельности, т.е.
уменьшения неопределенности риска. Сознательное регулирование
рыночных отношений частично может осуществляться
несколькими способами: – вертикальная
интеграция; – контроль над спросом; – контрактные отношения;
– создание предпринимательских сетей.
Вертикальная интеграция означает присоединение
путем слияния или поглощения фирмы-поставщика
и (или) фирмы-клиента. Иными словами, объединение
фирм, входящих в состав одной технологической
цепочки. В результате фирма получает
элементарную гарантию постоянных и стабильных
поставок сырья, капитала, рабочей силы,
а также регулирует затраты на приобретение
нужных экономических ресурсов. Контроль над спросом
означает, что фирма в состоянии контролировать
объем реализуемой продукции путем разнообразного
влияния на спрос. Контрактные отношения
– более надежный способ устранения неопределенности
и получения возможности планировать
свою деятельность, получивший широкое
распространение в экономике развитых
стран. Смысл контрактных отношений заключается
в том, что потенциальный производитель
сначала находит покупателя продукции,
которую он способен произвести, а затем,
после соответствующей подготовки, производит
товар. Предпринимательские сети Фирмы могут снижать неопределенностьвнешней среды,
используя,помимо контрактов такую форму взаимодействия
как предпринимательские сети. Перспективы
развития предпринимательских сетей в российской
экономике в течение ближайшего периода
весьма проблематичны, по крайней мере,
в крупных масштабах. Ведь в основе существования
таких сетей лежат взаимное доверие предпринимателей,
их готовность к открытым действиям и
обмену информацией. К преимуществам сетей,
в первую очередь и относят быстрое распространение
и создание новой, необходимой для фирмы
информации, применение нововведений,
распределение риска между участниками
сетей. Однако любой, даже самой крупной фирме не
по силам полностью устранить неопределенность,
а следовательно целиком спланировать
свою деятельность Начинающие предприниматели,
задумываясь о реализации своих бизнес
идей, в большей степени ориентированы
на интуицию. Но в отсутствие опыта, на
котором базируется интуиция, им трудно
«угадать» правильные решения, поэтому
знакомство с методами составления бизнес-плана
для них крайне важно. Но и опытные разработчики
не могут похвастаться тем, что владеют
универсальной схемой разработки бизнес-плана,
пригодной во всех возможных случаях.
Бизнес-план
– это документ, который описывает все
основные аспекты будущего предприятия
или проекта, анализирует все проблемы,
с которыми оно может столкнуться, а также
определяет способы решения этих проблем.
Поэтому правильно составленный бизнес-план
в конечном счете отвечает на вопрос: стоит
ли вообще вкладывать деньги в это дело
и принесет ли оно доходы, которые окупят
все затраты сил и средств?
Без бизнес-плана вообще
не стоит браться за коммерческую деятельность,
риск неудачи слишком велик Оперативное
планирование деятельности предприятия
осуществляется в ряде случаев на основе
бизнес-плана. В нем должен быть определен
курс, которого намерена придерживаться
организация в определенный промежуток
времени (обычно год, но в сегодняшних
российских условиях нестабильности российской
экономики горизонт бизнес-планирования
может снижаться до 1-3 месяцев). Бизнес-план
разрабатывается в следующих основных
случаях:
– при освоении новых
сфер деятельности организации;
– при создании новых
видов бизнеса;
– при решении вопросов
выхода организации из кризиса неплатежей;
при приватизации государственных и муниципальных
предприятий (для обоснования предложений по приватизации
и определении круга задач по санированию (оздоровлению)
приватизируемых предприятий);
-при открытии организаций;
-при внедрении новых
продуктов;
-при разработке концепции ведения бизнеса в перспективе.
Кроме того,
заимодавцы или инвесторы, прежде чем вкладывать
деньги в бизнес, должны знакомиться с бизнес-планом
В Указаниях
ЦБ РФ определяет требования к содержанию
бизнес-плана кредитной организации в
Банк России: Бизнес план является документом на ближайшие
два календарных года, содержащим предполагаемую программу действий
кредитной организации, включая параметры (показатели)
и ожидаемые результаты деятельности,
и позволяющим Банку России оценить:
а) способность
кредитной организации обеспечить финансовую
стабильность, выполнять пруденциальные
нормы деятельности и обязательные резервные требования,
соблюдать требования законодательства
по обеспечению интересов кредиторов
и вкладчиков; б)способность кредитной организации к долговременному
существованию как прибыльной коммерческой
организации; в) адекватность системы управления
кредитной организации принимаемым рискам
.
Для чего нужен бизнес-план?
Обращение к бизнес-плану происходит тогда,
когда компании необходимы перемены, для которых недостаточно
собственных ресурсов. Основными причинами
составления бизнес-плана могут послужить:
Предотвращение проблем до их возникновения.
Без бизнес-плана практически невозможно
привлечение инвестиций. Бизнес-план –
это стандартный документ ознакомления
с предприятием. Бизнес-план – это инструмент
контроля и управления Бизнес-план выполняет
различные функции, важнейшими из которых
являются: Координация и мобилизация усилий
разных лиц и организаций, участвующих
в выполнении плана; Эффективное распределение
ресурсов. Кроме того, бизнес-план является
инструментом привлечения ресурсов, обеспечения инвестиционной
привлекательности и средством воздействия
на потенциального инвестора Разработка
бизнес-плана при создании нового производства
или организации совершенно нового бизнеса
обычно преследует несколько целей. Во-первых,
необходимо определить первоначальные
затраты на его организацию и решить, хватит
ли собственных средств или надо привлекать
дополнительные деньги, в частности заемные
средства.
Далее необходимо
определить, какой доход и прибыль ожидаются
в начале деятельности. Также важно установить,
какие показатели рентабельности и окупаемости
проекта, описанные в бизнес-плане, ожидаются в течение определенного
периода времени. Это позволит оценить,
насколько перспективно выбранное направление
бизнеса. Во-вторых, подробное технико-экономическое
обоснование намечаемого проекта в бизнес-плане
позволит с большей вероятностью и гораздо
быстрее получить необходимые заемные
средства от кредитных организаций или
финансовых структур. В-третьих, за последнее
время возникли Центры поддержки малого
предпринимательства. В этих центрах существуют
муниципальные фонды поддержки малого
предпринимательства, которые на условиях
конкурса могут предоставить начинающим
предпринимателям безвозмездную субсидию
на развитие бизнеса в сумме до 350 тыс.
руб. Бизнес-планирование (деловое планирование)
– самостоятельный вид плановой деятельности,
которая непосредственно связана с предпринимательством.
Принятие разного рода текущих решений, даже
самых своевременных, не заменяет планирование,
которое по сравнению с принятием решений
представляет собой управленческую деятельность
гораздо более высокого порядка.
Таким
образом, бизнес-планирование – это объективная оценка
собственной предпринимательской деятельности
предприятия, фирмы и в то же время необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений
в соответствии с потребностью рынка и
сложившейся ситуацией хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических
и тактических задач, стоящих перед предприятием. Формальное планирование,
безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
заставляет
руководителей мыслить перспективно;
обеспечивает основу для принятия эффективных
управленческих решений; увеличивает
возможности в обеспечении фирмы необходимой
информацией; способствует снижению рисков
предпринимательской деятельности; ведет
к четкой координации действий всех участников
бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые
перемены, подготовиться к внезапному
изменению рыночной обстановки
В общем виде
бизнес-план представляет собой системную
оценку перспектив развития организации,
основанную на результатах анализа факторов
внутренней и внешней среды. Сам процесс планирования
побуждает предпринимателя объективно
взглянуть на свой бизнес со всех сторон.
План
— это хорошо проложенный маршрут
с установленной очередностью действий
и приоритетов в пути следования по этому
маршруту в условиях ограниченности ресурсов.
2. Сущность и значение
бизнес- планирования в управлении предприятием
Бизнес-планирование (деловое
планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности,
которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться
стабильного успеха в бизнесе, если не
планировать эффективно его развития,
не аккумулировать постоянно информацию
о собственных состоянии и перспективах,
о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять
свои потребности на перспективу в материальных,
трудовых, интеллектуальных, финансовых
ресурсах, но и предусматривать источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе работы
предприятия.
Прежде, при наличии государственного
управления, планирование было сугубо
централизованным, на долю предприятий
оставалось лишь выполнение заданий и
планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм
не имеет официально принятых планов,
нет и необходимого механизма планирования:
различного рода норм, нормативов и т.
д. Планирование подменяется разного рода
решениями собственника о тех или иных
направлениях хозяйственной деятельности,
которые, как правило, рассчитаны на ближайший
период времени и не предусматривают ориентацию
на перспективу. Это объясняется быстрым
изменением рыночной ситуации в стране
и условий хозяйствования, малочисленностью
управленческого аппарата на небольших
предприятиях, авторитетом управляющих
крупными предприятиями, имеющих солидный
опыт хозяйственного руководства, хотя
практика часто ставит и таких руководителей
в тупик.
Квартальная и годовая финансовая отчетность
представляется в соответствии с Приказом
Министерства финансов, статистическая
отчетность – по указанию Госкомстата
и т. д. Что касается бизнес-планирования,
то определенных требований или указаний
по разработке бизнес-планов пока нет.
О допущенных ошибках, просчетах и потерях
предпринимательской деятельности становится
известно лишь после составления квартального
баланса. Однако и обстоятельные аналитические
обзоры к балансам не составляются, поэтому
своевременные меры для исправления ситуации
не принимаются. Отчасти и по этой причине
большинство предприятий оказалось в
сложном финансовом положении (или вообще
неплатежеспособными), включая предприятия
торговли, общественного питания и других
видов услуг, хотя в этих отраслях проблема
неплатежей должна, казалось бы, беспокоить
меньше всего.
Итак, принятие разного рода текущих
решений, даже самых своевременных, не
заменяет планирования, которое по сравнению
с принятием решений представляет собой
управленческую деятельность гораздо
более высокого порядка.
Источник