Бизнес план как основа стратегического управления предприятием
Специфической формой стратегического плана, основываясь на котором можно осуществлять стратегическое планирование, является бизнес-план, сочетающий в себе черты стратегических и обычных долгосрочных и среднесрочных планов, а также целевых комплексных программ. Этот план обычно разрабатывается при создании организации, при расширении масштабов ее деятельности, привлечении крупных займов и т.п.
Деятельность предпринимателя обычно связана с проведением отдельных сделок, успешность реализации которых диктует необходимость тщательной предварительной подготовки. Принятая у нас последовательность разработки проектов начинается с формирования технико-экономического обоснования и плана реализации. Нацеленность предпринимательских проектов на получение дохода и прибыли предопределяет целесообразность усиления их финансово-экономической стороны как предпосылки достижения успеха. Можно полагать, что именно это объясняет причину общепринятого использования термина «бизнес-план». Как план он представляет собой обусловленную последовательность действий предпринимателя для достижения поставленных целей. Обусловленность действий объясняется тем, что предпринимательский проект реализуется в условиях внешней и внутренней среды, которая не остается постоянной. Поэтому действия предпринимателя в одной и той же ситуации, но при различных состояниях среды не будут одинаковыми.
При разработке бизнес-плана необходимо решить следующие основные задачи.
- 1. Изложить в сжатом виде основной замысел проекта производства изделия, произвести предварительную оценку его конкурентоспособности, емкости рынка, оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность.
- 2. Прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций.
- 3. Убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект.
Естественно, что при подготовке предпринимательских проектов ставятся и другие задачи, часть из которых обычно не декларируется. Это может быть повышение статуса предпринимателя в обществе, его имиджа и т.д.
Унифицированная структура типового бизнес-плана имеет следующий вид:
A. Обобщенное резюме;
B. Описание товара (услуги);
C. Конкуренты и конкурентоспособность товара;
D. Изучение рынка товара;
E. План маркетинга;
F. План производства товара;
G. Инвестирование и финансовый план;
H. Приложения к бизнес-плану.
Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана.
Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: «За счет чего будет обеспечено получение прибыли?» В обобщенном резюме приводятся данные о фирме, ее владельцах или учредителях; описание товара (услуги), являющегося основным объектом разрабатываемого проекта, его преимущества; краткая характеристика производства, если оно уже существует, или параметры планируемого производства и др.
Описание товара или услуги — основа предпринимательского проекта. Потребность в товарах обычно является следствием того, что общество не удовлетворено потребительскими свойствами имеющихся товаров данного вида или их полным отсутствием. Исходя из этого, можно говорить об организации производства имеющихся в продаже товаров, но обладающих более высокими потребительскими свойствами, или о производстве принципиально новых уникальных товаров. В любом случае очень полезно знать причины спроса на интересующий нас товар. Это позволяет более уверенно прогнозировать перспективы его разработки, инвестирования и производства. Чаще всего мы имеем дело с производством товаров, аналоги которых уже имеются на рынке. Привлекательность товара для покупателей, его узнаваемость среди других подобных товаров можно обеспечить различными способами, в частности за счет качества товара, совершенства внешнего оформления и стоимости.
Конкуренты и конкурентоспособность товара в условиях зарождающегося рынка имеют большое значение. Успех или неудача предпринимателя во многом зависят от того, насколько его товар сможет успешно соперничать с аналогичными товарами конкурентов. Оценивая конкурентоспособность изделия, мы не только фиксируем его основные показатели на некоторых качественных и стоимостных шкалах измерений, но и реально определяем его положение на рынке аналогичных товаров. Для оценки конкурентоспособности товара можно использовать два показателя: его рейтинг, фиксирующий степень качественного совершенства товара, подразумевая под ним отработанность конструкции изделия, его новизну, широкий диапазон функциональных свойств и др., но не учитывая при этом ценовых показателей товара; показатель конкурентоспособности товара, интегрально учитывающий не только его качественное состояние (как при определении рейтинга), но и ценовые показатели. При оценке конкурентоспособности изделия, в частности при определении его рейтинга, учитывается не качество изготовления изделия, удостоверяемое соответствующим сертификатом, а степень технического совершенства товара на момент его продажи. То, что товар изготовлен качественно и соответствует сертификационным требованиям, подразумевается само собой.
Изучение рынка товаров показывает в сжатом виде, за счет чего можно добиться успеха, работая на нем. Рынок состоит из клиентов, для которых покупка товаров, подобных предлагаемому нами, является привычным делом, и потенциальных клиентов, которых мы могли бы привлечь к покупке, заинтересовав их как самим товаром, так и выгодами сделки по продаже. Успех или неудача предпринимательского проекта в целом зависит от того, сумеем ли мы привлечь внимание клиентов к предлагаемому рынком товару и осуществить его продажу в минимально необходимом объеме, что позволит покрыть издержки на его производство и получить прибыль.
Другой не менее важной задачей изучения рынка является определение возможной суммы продаж своего товара. В данном случае речь идет не о возможностях производства товара, а о возможностях его потребления рынком. Первоначально оценивается доля рынка, которую мы сможем захватить и которая равна емкости нашего сегмента. Основой такой оценки являются хорошее знание рынка, трезво оцениваемые возможности своего товара и реальные возможности планируемого маркетинга.
Следующим шагом является прогнозирование объема продаж с учетом всех аспектов своей деятельности: постепенности развертывания выпуска товара в соответствии с возможностями производственной базы, затратами на рекламу, на продвижение товара к продаже. Для такого прогнозирования могут быть использованы различные методы, предполагающие обработку больших массивов информации, использование компьютерных технологий, в основу которых заложены математические модели функционирования рынка.
План маркетинга тесно связан внутренним содержанием с двумя предыдущими разделами. Его содержание по крайней мере должно давать ответы на следующие вопросы: выбор рыночных стратегий, политика ценообразования, определение схемы распространения (продвижения) товаров, организация рекламы, разработка мероприятий по стимулированию продаж, организация послепродажного сервиса.
План производства товара раскрывает реальность организации производства товара в необходимом количестве, требуемого качества и в планируемые сроки. Одним из центральных является вопрос о том, на каком предприятии будет выпускаться продукция — на имеющемся или на вновь создаваемом? Если это имеющееся производство, то дается его описание. Указываются организационно-правовая форма предприятия, дата его создания и месторасположение, профильность, т.е. под выпуск какой продукции оно создавалось. Приводится информация о структуре предприятия, применявшихся схемах производственных потоков, структуре технологического оборудования, источниках снабжения материалами и исходным сырьем, источниках энергоснабжения. Первым вопросом, который возникает у предпринимателя при создании нового производства на базе имеющегося предприятия, является вопрос о необходимости его перепрофилирования или реструктуризации.
Естественно, что при написании бизнес-плана работы по перепрофилированию или реструктуризации чрезмерно не детализируются, но в формируемых этапах производственного плана (этапы проекта) они приводятся с указанием объема финансирования. На эти работы обращается особое внимание, так как от них будут зависеть качество производимого товара, трудоемкость его изготовления и себестоимость.
Инвестирование и финансовый план с самого начала требуют ответа на вопросы о стоимости реализации проекта, формах, источниках и условиях предоставления инвестиций. Следует помнить, что капитал должен привлекаться только тогда, когда это необходимо, условия его привлечения должны быть разумными и должны учитывать текущую ситуацию на рынках.
На момент разработки бизнес-плана в принципе должен быть решен вопрос с будущими инвесторами о предоставлении капитала и условиях его получения. Стоимость капитала должна учитывать стоимость гарантий или страхования капитала, а также возможные затраты на проведение рекламной кампании для привлечения капитала.
Как правило, практикуются два основных варианта привлечения капитала: а) собственный капитал — вклад инвестора в виде акционерного капитала; б) заемный капитал — кредит, предоставляемый кредитным банком или другой финансовой организацией под определенные проценты.
В финансовом плане оцениваются прямые издержки (затраты на сырье, материалы и заработную плату), величина которых зависит от объема выпуска продукции. Обычно их величина соответствует издержкам, приходящимся на единицу продукции. В производственном плане определялись затраты сырья и материалов в пересчете на единицу продукции. Зная их цену и принимая определенный процент потерь, можно определить сами затраты. Цены на материал, приобретаемый на внутреннем рынке, указываются в основной валюте или в долларах США в случае его приобретения за рубежом.
Приложения к бизнес-плану включают документы, позволяющие подтвердить или дать более детальное представление об информации, приведенной в бизнес-плане.
Источник
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
Источник
Специфической формой планов организации, реализующих ее деловые стратегии, сегодня является бизнес-план. Обычно он составляется на пять лет или при ее создании, или в переломные моменты существования, например, при расширении масштабов деятельности, эмиссии ценных бумаг, привлечении крупных займов и т.п.
Бизнес-план в отличие от обычного стратегического плана включает не всю совокупность стратегий, а только связанные с развитием данного бизнеса (бизнес-единицы или фирмы в целом), имеет четкие временные рамки, не может корректироваться. Функциональные составляющие (план по маркетингу, финансам и нр.) играют в его рамках большую роль, чем в стратегическом плане.
По сравнению со стратегическим планом бизнес-план характеризуется следующими особенностями:
- • создается как средство привлечения инвестиций, улучшения деловой репутации;
- • открывает новое направление деятельности и обеспечивает получение необходимых ресурсов;
- • включает только одну цель, связанную с развитием определенного бизнеса, а не весь комплекс целей фирмы или подразделения;
- • имеет четко очерченные временные рамки, не пролонгируется, не уточняется;
- • разрабатывается при личном участии заинтересованных лиц бизнеса;
- • обладает функциональной направленностью.
Выделяют следующие разновидности бизнес-планов.
- 1. Бизнес-план коммерческого проекта.
- 2. Концептуальный (рабочий) бизнес-план развития фирмы.
- 3. Бизнес-план стратегического хозяйствующего подразделения.
- 4. Бизнес-план оздоровления компании.
С помощью бизнес-плана происходят:
- • обоснование стратегии предстоящей деятельности;
- • разработка взаимосвязанных производственных, маркетинговых и организационных программ;
- • определение необходимых источников финансирования и ир.
Для доказательства выгодности того или иного проекта он должен быть привлекательным, наглядно демонстрировать всем заинтересованным лицам преимущества, которые они могут получить, приняв участие в его реализации.
Бизнес-план составляется в нескольких вариантах. Главный и наиболее полный предназначен для внутреннего пользования, а на основании его уже разрабатываются варианты с учетом различных видов пользователей. Это вполне понятно, ибо каждого из них интересуют только те моменты, которые создают гарантии соблюдения их интересов. Для банков, страховых компаний и инвесторов — это финансовая устойчивость фирмы; для дистрибьюторов — качество, новизна, цена продукции; для поставщиков — объем потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, услугах; для профсоюзов — социальные моменты.
Пример 2.10.
Приведем краткое описание некоторых разделов бизнес-плана производства одежды. Планируется открытие небольшого ателье женской и мужской стильной одежды. Основные разделы данного бизнес-плана содержат следующую информацию.
- 1. Резюме. Открытие ателье женской и мужской стильной одежды с 1 января 2017 г. Форма собственности — ООО. Планируемый срок — 48 мес.
- 2. Цель и намерения. Цель — достижение лидерских позиций на рынке. Общество с ограниченной ответственностью планирует организовать производство и реализацию населению и юридическим лицам женской и мужской стильной одежды. Кроме того, общество планирует предоставить конкурентоспособные услуги пошива штор и постельных принадлежностей. В целях обеспечения лидерских позиций на рынке общество закупает специальное оборудование, позволяющее использовать в производственном процессе разнообразные по структуре ткани и выполнять качественную обработку и отделку. При этом планируется использование заемных средств на покупку оборудования и аренду помещения.
- 3. Маркетинг и план сбыта продукции. На рынке достаточно высокий уровень конкуренции. Заключены договоры со 120 организациями и учреждениями на предоставление услуг пошива.
- 4. Производственный план. Производственная программа. Выпуск 7000 ед. товара.
- 5. Финансовый план. Планируемый объем реализации составит 19 млн руб. Срок окупаемости — 1,5 года.
- 6. Инвестиции. Привлечение инвестиций партнеров. Развитие партнерских отношений на паритетных условиях совместного ведения бизнеса.
Структура бизнес-плана не канонизирована, но тем не менее в нем должен присутствовать определенный набор разделов и показателей, характеризующих как саму организацию, так и будущий проект, ради которого данный документ составляется. Основу его составляют функциональные разделы (план по маркетингу, финансам, продукту и пр.).
Примерная структура бизнес-плана
I. Титульный лист.
II. Меморандум о конфиденциальности.
В меморандуме содержится напоминание об ответственности и гарантиях нераспространения включенного в бизнес-план информационного материала без получения согласия разработчика проекта. Например, информация о конфиденциальности бизнес-плана может быть записана следующим образом: «Данный бизнес-план используется на конфиденциальной основе для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам».
III. Резюме. Дается краткое (итоговое) изложение содержания бизнес- проекта, используется для привлечения интереса потребителей (например, инвесторов) бизнес-плана.
Резюме формируется уже, как правило, на последней стадии, приводится в начале бизнес-плана. Основные составляющие разделы резюме следующие:
- • цель и задачи бизнес-плана;
- • ресурсное обеспечение;
- • модель реализации;
- • уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги;
- • источники и объемы требуемого внешнего финансирования;
- • прогноз объема продаж и прибылей;
- • условия возврата займов инвесторам;
- • прогноз основных показателей эффективности проекта.
IV. Цель бизнес-плана. В данном разделе раскрываются конкурентные преимущества бизнеса (продукции, услуг), имеющиеся патенты или авторские права на изобретение или другие превосходства, которые позволят привлечь клиентов и повысить уровень конкурентоспособности.
V. Анализ положения дел в отрасли. В разделе приводятся материалы анализа текущей ситуации и тенденций развития отрасли и основные результаты их влияния на предлагаемый бизнес.
VI. Анализ позиции организации в отрасли. Этот раздел посвящен результатам позиционирования организации по видам деятельности, по ассортименту ее продукции (услуг), потребителям (клиентам); партнерам; финансово-экономическим показателям деятельности; месторасположению; специфике работы (сезонность, время и другие особенности, связанные со сферой бизнеса или используемыми ресурсами).
VII. Описание продукции. В этом разделе раскрываются основные потребительские характеристики продукции (услуги). Примерная структура раздела следующая:
- • наименование продукции (услуги);
- • назначение и область применения;
- • краткое описание и основные характеристики;
- • конкурентоспособность продукции (услуги) с выделением параметров, по которым продукт превосходит продукты конкурентов или уступает им;
- • патентоспособность и авторские права;
- • наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции;
- • наличие сертификата качества продукции;
- • безопасность и экологичность;
- • условия поставки и упаковка;
- • гарантии и сервис;
- • эксплуатация;
- • возможности утилизации после окончания эксплуатации.
VJH. Маркетинг и план сбыта продукции. Этот раздел посвящен вопросам стратегического поведения на рынке, выхода на новые рынки, сегменты рынка и освоение новых рынков и сегментов.
IX. Производственный план. В данном разделе приводятся характеристики производственных мощностей, производственная программа, рабочие процессы организации проиводственного процесса во времени и в пространстве.
В случаях использования субподрядчиков необходимо привести информацию о субподрядчике: его адрес, причины выбора субподрядчиков, договорные цены и др.
Структура производственного плана может быть следующая:
- • производственная структура организации, наличие необходимых транспортных средств, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), а также близость к рынку сбыта;
- • технологический процесс и уровень его освоенности предприятием;
- • производственные площади;
- • производственный персонал (численность, квалификация);
- • условия труда и безопасности работающих;
- • наличие оборудования;
- • обеспеченность материальными ресурсами;
- • поставщики и источники сырья, материалов, оборудования;
- • субподрядчики;
- • себестоимость продукции.
X. Организационный план. В этом разделе ракрываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, в том числе график реализации проекта.
XI. Финансовый план. В этом разделе должен быть приведен инвестиционный план, указаны источники финансирования проекта, схема возврата кредитных средств.
Примерная структура раздела такова:
• отчет о прибылях и убытках за каждый год срока реализации проекта, первый год помесячно;
- • структура налоговых платежей (может быть проанализирована отдельно);
- • план движения денежных средств первого года;
- • плановый баланс первого года;
- • потребность в инвестициях;
- • затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга) (могут быть проанализированы отдельно);
- • анализ эффективности проекта (по выбранной методике).
XII. Анализ риска. В данном разделе может быть приведена концепция предупреждения потерь, стратегические направления развития и предупреждения рисков, методы поиска и предоставления гарантий партнерам и потенциальным инвесторам. Среди них можно выделить:
- • гарантии федеральных, региональных или местных органов власти;
- • страхование;
- • залог активов (недвижимость, ценные бумаги и т.д.);
- • банковские гарантии;
- • передача прав;
- • товарные гарантии (готовая продукция).
XIII. Приложения. В приложениях обычно приводятся документы, обосновывающие основные результаты в разделах бизнес-плана:
- • копии контрактов, лицензии и т.п.;
- • копии документов, из которых взяты исходные данные;
- • прейскуранты поставщиков;
- • таблицы расчетов финансовых показателей, не вошедшие в основные разделы.
Деловая игра «Анализ структуры и содержания разделов бизнес-плана».
Целью деловой игры является формирование аналитических компетенций в области разработки и реализации стратегии организации.
Основная задача игры — развитие навыка коллегиального принятия управленческих решений по разработке и реализации бизнес-планов.
Сценарий игры. Предлагается проведение игры в четыре этапа.
Первый этап. Распределение ролей. Учебную группу разделить на подгруппы, каждая из которых проводит анализ раздела бизнес-плана.
Второй этап. Каждая подгруппа проводит анализ определенного раздела бизнес- плана, выступая в роли экспертов-аналитиков. Им необходимо разработать управленческие решения, реализация которых может устранить недостатки разработанного раздела бизнес-плана. Выбор управленческого решения сопровождается групповой дискуссией, обменом опытом и мнениями, принятием коллегиального решения. В процессе обсуждения вариантов управленческих решений в группе появляется неформальный лидер, который управляет процессом обсуждения и в последующем будет представлять общее мнение группы.
Третий этап. Управленческие решения каждой подгруппы обсуждаются на заседании всей группы, приводятся обоснования решений, аргументы. Лидеры каждой подгруппы выступают с обоснованием выбранных управленческих решений.
Четвертый этап. Подведение итогов игры. Принятие управленческих решений по внесению дополнений и исправлений в бизнес-план.
Продолжительность игры: 4 академических часа.
Структура проведения деловой игры. 1. Ознакомление студентов с содержанием игры и разделение группы на подгруппы — 15 мин. 2. Обеспечение каждой подгруппы комплектом учебно-методического материала: содержание бизнес-плана, содержание разделов бизнес-плана, перечень заданий для проведения анализа раздела бизнес- плана — 15 мин. 3. Проведение анализа разделов бизнес-плана в подгруппах, выявление недостатков и несоответствий, разрывов, подготовка мероприятий по устранению недостатков — 110 мин. 4. Обсуждение результатов анализа разделов бизнес- планов — 30 мин. 5. Обсуждение результатов игры — 10 мин.
Источник