Бизнес план как основа реализации закона развития
Бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачи, решаемые с помощью бизнес – плана:
1. Определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Формирование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения; определение лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выбор состава и определение показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям;
4. Оценка соответствия кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Определение состава маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию и т.п.
Структура бизнес – плана включает в себя:
1. Резюме проекта – является «визитной карточкой» всего бизнес-плана и представляет собой краткое изложение сущности проекта с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Хотя данный раздел стоит в начале бизнес – плана, писать его следует после завершения всей работы по составлению плана.
2. Описание предприятия и отрасли. Этот раздел лучше начать с анализа текущего состояния дел в отрасли, в которой функционирует данное предприятие, а затем отразить место предприятия в данной отрасли и приступить к описанию самого предприятия, рассмотрев историю развития предприятия, основные успехи компании. В этом разделе важно показать, что отличает Ваше предприятие от предприятий данной отрасли, в чем Ваши конкурентные преимущества.
3. Описание продукции (работ, услуг). В этом разделе необходимо дать четкое описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок, с указанием их конкурентных преимуществ.
4. Анализ рынка. В этом разделе необходимо: определить потенциальных потребителей продукции предприятия и разделить их на сегменты; определить емкость рынка; оценить долю предприятия на рынке, возможный объем продаж по годам и т.д. В этом разделе важно оценить потенциальные трудности в реализации проекта (нехватка средств, времени, технологические ограничения, отсутствие сбытовой сети и т.д.).
5. Стратегия маркетинга. В данном разделе необходимо описать используемую на предприятии систему ценообразования, систему скидок, организацию сбыта продукции, систему продвижения товара на рынок, а также определить стратегию роста фирмы.
6. План производства. Главная задача этого раздела доказать потенциальным инвесторам. Что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес – планом. В данном разделе Вы должны отразить: где будет изготавливаться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться год от года; каков состав необходимого оборудования; какова схема производственного процесса и т.д.
7. Организационный план. Включает описание организационно – правовой формы бизнеса; схему организационной структуры управления, состав совета директоров, краткие биографические справки руководящего состава; распределение обязанностей между руководителями, материально – техническая обеспеченность управления.
8. Оценка риска. В этом разделе необходимо изложить все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта, определить комплекс предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий.
9. Финансовый план. Призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Этот раздел является ключевым с точки зрения оценки эффективности проекта и сроков возврата заемных средств.
10. Приложения. Содержат информацию полезную при анализе, но не включенную в основной текст бизнес – плана ввиду большого объема или детализации. В приложениях могут быть следующие данные: сведения об управляющих; результаты исследования рынка; фотографии или рисунки продукции; патенты и др. документы.
Контрольные вопросы к теме 6:
1. Какова классификация законов организации?
2. Раскройте сущность закона синергии и выявите варианты его реализации.
3. Какова сущность закона самосохранения?
4. Раскройте основное содержание закона развития.
5. Раскройте сущность и структуру бизнес – плана.
• процесс
составления плана и детальный анализ,
который предшествует его написанию,
заставляют непредвзято и бесстрастно
взглянуть на новое дело во всех его
деталях;
• конечный
продукт плана — это готовый результат,
который помогает управлять организацией
и довести дело до успешного завершения;
• бизнес-план —
это хороший способ довести идеи
руководителя до сведения других людей.
Типовая структура
бизнес-плана включает следующие разделы:
1. Титульный лист
а) Название и адрес
фирмы
б) Имена и адреса
учредителей
в) Суть предлагаемого
проекта
г) Стоимость проекта
д) Ссылка на
секретность
2. Вводная часть:
основные положения предлагаемого
проекта (3-4
страницы)
3. Анализ положения
дел в отрасли
а) Текущая ситуация
и тенденции ее развития
б) Потенциальные
конкуренты
в) Потенциальные
потребители
4. Существо
предлагаемого проекта
а) Продукты
б) Услуги
в) Помещение под
офис; оборудование для него
г) Административный
и производственный персонал
д) Сведения о самом
предпринимателе и его партнерах
5. Производственный
план
а)
Описание производственного процесса
и перечень операций, которые предполагается
поручить субподрядчикам
б) Производственные
помещения
в) Станки, оборудование
г)Поставщики сырья
6. План маркетинга
а) Цены на товар
(услуги) ценообразование
б) Каналы сбыта
в) Реклама
г) Прогноз новой
продукции
д) Целевые показатели
(объем выхода готовой продукции,
товарооборот, количество услуг)
7. Организационный
план
а) Форма собственности
6) Сведения о
партнерах или основных пайщиках
в) Мера ответственности
партнеров (пайщиков)
г) Сведения о членах
руководящего состава
д) Организационная
структура, распределение обязанностей
8. Оценка риска
а) Слабые стороны
своего предприятия
б) Вероятность
появления новых технологий
в) Альтернативные
стратегии
9. Финансовый план
а) План расходов
и доходов
б) План денежных
поступлений и налоговых платежей
в) Балансовый план
г) Точка безубыточности
д) Точка окупаемости
е) Источники и
использование средств
10. Приложения
а) Письма
б) Копии контрактов,
лицензий и т.п.
в) Прейскуранты
поставщиков
Бизнес-план
служит важным инструментом получения
финансовой поддержки от внешних
инвесторов.
Основной набор вопросов при составлении бизнес-плана
А.
Описание
бизнеса
1. Почему вы уверены
в успехе своего предприятия?
2. Имеете ли вы опыт
предпринимательской деятельности?
3. В чем заключается
«изюминка» вашего предприятия?
4. Консультировались
ли вы со специалистами по менеджменту?
5. Какова стоимость
вашего предприятия?
Б.
Описание
товара
1. Характеристика
товара
2.
Чем отличается ваша продукция от
продукции: конкурентов (качество, цена,
объем)?
В.
Характеристика
рынков
1. Тенденция изменения
спроса на рынках.
2. На каких из них
ваша фирма уже представлена?
3. Каковы используемые
вами торговые условия (ИНКОТЕРМС)?
4. Как расширить
круг покупателей?
Г.
Конкуренция
1. Какая команда
является вашим ближайшим конкурентом?
2. В каком состоянии
их дела — стабильны, на подъеме или идут
на
спад?
3. В чем вы
рассчитываете их превзойти?
Д.
Управление
1. Послужной список
учредителей.
2. Опыт работы в данной
области.
Е.
Персонал
1. Сколько людей
вам нужно сейчас, через пять лет?
2. Какова стратегия
поддержки профессионализма?
3.
Какие дополнительные выплаты вы
планируете делать для работников?
Ж.
Использование
кредита, капитала акционеров и ожидаемый
от него эффект
1. Что конкретно
будет приобретено?
2. Во что обойдется
эта покупка?
3.
Какую вы собираетесь получить чистую
прибыль через 1 год? Через 5 лет?
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основные стадии процесса бизнес-планирования — подготовительная разработка бизнес-плана, продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, стадия реализации бизнес-плана.
Состав разделов бизнес-планов.
Титульный лист, где указывают наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.
Оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Резюме — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т.е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
История бизнеса организации — раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу.
В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя.
Анализ бизнес-среды организации — раздел, посвященный исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и т.д. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных.
План маркетинга — раздел, включающий такие пункты, как цели и стратегии маркетинга; ценообразование; схема распространения товаров; методы стимулирования продаж; организация послепродажного обслуживания клиентов; реклама; формирование общественного мнения о фирме и товарах; бюджет маркетинга; контроллинг маркетинга.
Производственный план — раздел бизнес-плана, готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».
Организационный план — раздел бизнес-плана, посвященный системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела — организационная структура; ключевой управленческий персонал; кадровая политика фирмы; календарный план; план социального развития; правовое обеспечение деятельности фирмы.
Финансовый план — раздел бизнес-плана, рассматривающий вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды.
Оценка и страхование риска.
Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связаны с риском. Вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием и управлением ими, являются весьма важным, т.к. инвесторы фирмы хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма и как предприниматель предполагает выйти из сложившейся ситуации.
Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения.
Планирование в сфере предпринимательской деятельности. Роль бизнес-плана в современной организации. Процесс составления и реализации плана. Введение в бизнес-план, идентификация бизнеса. Рынок и конкуренция. Организация менеджмента и кадры организации.
Подобные документы
Цели, задачи и основные понятия бизнес-планирования, содержание бизнес-плана и требования к нему при подготовке. Факторы, определяющие объем, состав, структуру и уровень детализации бизнес-плана. Организация процесса составления и реализации бизнес-плана.
контрольная работа, добавлен 26.04.2016
Понятие бизнес-идеи и бизнес-плана, их специфика и разновидности. Последовательность разработки бизнес-плана, его назначение и структура. План маркетинга и анализ рынка, организационный план и менеджмент, построение финансового плана предприятия.
курсовая работа, добавлен 20.08.2016
Методологические основы бизнес-планирования. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи. Ключевые компоненты типового бизнес-плана. Программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.
шпаргалка, добавлен 26.12.2016
Предназначение и сущность бизнес-плана. Цели, задачи, функции, принципы, структура, последовательность и общие требования разработки бизнес-плана. Организация процесса бизнес-планирования. Основные отличия бизнес-плана от других плановых документов.
курсовая работа, добавлен 03.08.2011
Бизнес-план как сущность предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации. Определение жизнеспособности фирмы в условиях конкуренции, пути достижения цели и преодоления препятствий. Степень детализации бизнес-плана, правила его составления.
контрольная работа, добавлен 14.02.2013
Теоретические основы организации бизнес-процессов. Цели, задачи, функции, принципы планирования. Бизнес-планы и их классификация. Современные способы создания бизнес-плана. Этапы разработки бизнес-плана. Разработка бизнес-плана по открытию кофейни.
курсовая работа, добавлен 16.01.2020
Понятие и структура бизнес-плана, цели и функции бизнес-планирования. Особенности составления бизнес-плана с учетом финансового плана производства, анализа рынка сбыта и маркетинговой деятельности. Изучение ключевых показателей развития бизнеса.
курсовая работа, добавлен 14.03.2019
Цели, задачи и проблемы бизнес-планирования. Назначение и виды бизнес-плана, содержание основных его статей. Специфика составления бизнес-плана и аспекты его корректировки применительно к экономической ситуации России, ошибки при его разработке.
курсовая работа, добавлен 08.10.2010
Рассмотрение проблем разработки бизнес-плана новой организации. Цели и задачи бизнес-планирования, методика составления бизнес-плана, его структура. Анализ эффективности деятельности предприятия. Оценка возможностей рынка, организационный план фирмы.
дипломная работа, добавлен 18.09.2018
Изучение сущности бизнес-плана, как инструмента менеджмента организации, используемого в предпринимательской деятельности. Разработка рекомендаций по усилению бизнес-планирования на предприятии. Анализ типологии бизнес-планов по объектам бизнеса.
контрольная работа, добавлен 18.03.2015
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Изучение содержания бизнес-плана как формы реализации закона развития предприятия и определение его роли в современной организации. Описание процесса и характеристика элементов бизнес-плана: резюме, описание бизнеса, оценка рынка, менеджмент и кадры.
Подобные документы
Основные функции и принципы, особенности процесса и организация планирования на предприятии, его роль в хозяйственной деятельности. Характеристика этапов разработки бизнес-плана. Понятие и составление меморандума предприятия, резюме, описание отрасли.
курсовая работа, добавлен 21.09.2011
Понятие и задачи бизнес-плана, его структура и основное содержание, роль и значение в финансово-экономической деятельности современного предприятия. Порядок и принципы составления бизнес-плана: описание продукта и анализ рынка сбыта, инвестиционный план.
курсовая работа, добавлен 17.02.2012
Рассмотрение проблем разработки бизнес-плана новой организации. Цели и задачи бизнес-планирования, методика составления бизнес-плана, его структура. Анализ эффективности деятельности предприятия. Оценка возможностей рынка, организационный план фирмы.
дипломная работа, добавлен 18.09.2018
Понятие и сущность бизнес-плана. Особенности разделов бизнес-плана: резюме, описаниt отрасли, предприятия и деятельности, маркетингового, производственного и финансового плана, бюджета предприятия. Специфика рисков предпринимательской деятельности.
реферат, добавлен 06.01.2016
Цели разработки и назначение бизнес-плана. Этапы разработки бизнес-плана студии ландшафтного дизайна. Описание товаров и услуг, производственного процесса. Поставщики и цены на материалы и оборудование. План маркетинга. Анализ конкурентов, клиентов.
контрольная работа, добавлен 19.12.2019
Цели разработки бизнес-плана, его структура. Проект бизнес-плана торгового предприятия по увеличению продаж продовольственных товаров. Финансовый план и стратегия финансирования. Выявление недостатков бизнес-плана и их оценка. Расчет оборотных средств.
дипломная работа, добавлен 01.12.2018
Общая структура бизнес-плана, его цели, задачи и особенности составления. Состав и объем бизнес-плана: резюме, виды товаров и услуг, оценка рынков сбыта и конкуренция, план маркетинга, производственнный, финансовый и организационный план, оценка риска.
курсовая работа, добавлен 11.02.2010
Понятие и структура бизнес-плана, требования к его составлению, основные элементы и значение в деятельности предприятия. Анализ рыночной ситуации и условий реализации. Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 18.02.2019
Основные цели и предназначение бизнес-плана, его основные рыночные функции и отличие от стратегических планов. Этапы разработки бизнес-плана, его оформления и наполнения разделов. Описание структуры производственного процесса и эффективности организации.
реферат, добавлен 31.10.2011
Методологические основы бизнес-планирования. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи. Ключевые компоненты типового бизнес-плана. Программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.
шпаргалка, добавлен 26.12.2016
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам