Бизнес план как основа развития организации

Бизнес-планирование как
основа развития организации

План

Введение

Бизнес-планирование в организации

. Классификация бизнес-проектов
. Функции и принципы планирования в организации
. Бизнес-план, его цели и задачи
. Этапы разработки бизнес-плана

Методика составления разделов бизнес-плана

. Меморандум, резюме, описание отрасли
. Характеристика и выбор деятельности организации

Составление бизнес-плана
организации производства

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Планирование вообще как
величайшее достижение человеческого
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет
в самом начале работы, в том
числе и в бизнесе. Поэтому
планирование можно рассматривать
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение
его степени, который уменьшает
неопределённость или энтропию в
данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной
и коммерческой деятельности не только
возможно, но и жизненно необходимо
для всех организационно-правовых форм
предприятий: крупные социальные и
научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др.
На уровне же предприятий осуществляется
не только стратегическое
(11) – долгосрочное самопланирование,
но и детальная разработка оперативных
(22) – текущие планов по каждому подразделению
и даже рабочему месту.

– определить пути и способы
достижение поставленных целей;

– максимально использовать
конкурентные преимущества предприятия;

– предотвратить ошибочные
действия;

– отследить новые тенденции
в экономике, технике и технологи
и использовать в своей деятельности;

– доказать и демонстрировать
обоснованность, надёжность и реализуемость
проекта;

– смягчить влияние слабых
сторон предприятия;

– определить потребность
в капитале и денежных средствах;

– своевременно принять
защитные меры против разного
рода рисков;

– полнее использовать
инновации в своей деятельности;

– объективнее оценивать
результаты производственной и
коммерческой деятельности предприятия;

– обосновать экономическую
целесообразность направления развития
предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является
руководством к действию и исполнению.
По мере реализации и изменения обстоятельств
план может уточняться путём корректировок
соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана
в соответствие с новыми условиями
даёт возможность использовать его
в качестве инструмента оценки практических
результатов работы предприятия.

Разработка конкретного
бизнес-плана в большинстве случаев
процесс творческий, основанный на
учёте не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических условий,
личного опыта и знаний предпринимателя.
В зависимости от реальных обстоятельств
подготовка бизнес-плана может быть
организованна различным образом:

– самим предпринимателем, имеющим
соответствующий опыт;

– командой предпринимателя,
которая будет в дальнейшем
реализовывать проект;

– сторонней специализированной
компанией за определённую плату.

В каждом конкретном случае
любой план имеет свою специфику
как в предмете деятельности и
порядке его осуществления, так
и в качественном и особенно количественном
отношении – ценах, нормах затрат ресурсов,
рынках сбыта и других показателях.

1.1. Классификация бизнес-проектов

Бизнес-проекты могут классифицироваться
по типам, по классам, по масштабу, по длительности,
по виду и по сложности проекта.

– тип – по сферам деятельности
(технический, экономический, социальный,
организационный, смешанный).

Класс – по составу, структуре
и предметной области (монопроект – отдельный
проект, мультипроект – комплексный, состоящий
из ряда монопроектов и требующий общего
управления, мегапроект – целевые программы
развития регионов, отраслей, других образований,
включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов)

Масштаб – по размерам проекта,
количеству участников и степени
влияния на внешнюю и внутреннюю
среду (мелкие, средние, крупные, очень
крупные). Масштабы проектов можно рассматривать
в более конкретной форме: межгосударственные,
международные, национальные, межрегиональные
и региональные, межотраслевые и отраслевые,
корпоративные, ведомственные, одного
предприятия.

Длительность – по продолжительности
периода осуществления (краткосрочные
– до трех лет, среднесрочные – от трех до
пяти лет, долгосрочные – свыше пяти лет).

– Сложность- по степени технической,
финансовой, организационной и других
видов сложности (простые, сложные, очень
сложные).

– Вид – по характеру предметной
области (инновационный, организационный,
учебно-образовательный, исследовательский,
научно-технический, смешанный и т.д.).

Преобладающее большинство
бизнес-проектов носит инвестиционный
(затратный) характер: Величина инвестиций,
необходимых для осуществления бизнес-проекта,
зависит от всех перечисленных оснований
их классификации, но прежде всего от масштаба;
длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам
обычно относят такие, в которых
главной целью является вложение
средств в различные виды бизнесов с целью
получения прибыли. В этой группе выделяют
инновациoнныe проекты, к которым относят
систему различных нововведений, обеспечивaющих
непрерывное развитие организационно-экономических
систем.

Новая идея – самый дешевый
ресурс и самый большой дефицит:
Без идеи предпринимательство существовать
не может. В основе любого предпринимательства
лежит какая-нибудь идея. Одна хорошая
идея может определить профессиональную
деятельность предпринимателя и многих
людей, связанных с ним работой, на всю
жизнь.

Под источником формирования
новых предпринимательских идей
обычно понимаются: потребители, конкуренты,
товарный рынок, достижения науки и
техники, новые возможности применения
уже производимого товара, письма
с жалобами, мнения работников отдела
сбыта и торговых представителей,
публикации федерального правительства
и новые законы, научные исследования
и опытно-конструкторские разработки.

Конечно, существуют и многие
другие идеи, лежащие на поверхности,
схваченные налету или поднятые из
глубины. Они могут не отличаться
новизной. Они могут быть гениальными
и мизерными. Но существенно одно: для
каждой идеи есть свой потребительский
рынок.

Предпринимательская идея –
это идея, основанная на инновации,
нововведении, ноу-хау, т.е. направленная
на разработку, создание и распространение
новых видов изделий, технологий, организационных
форм и.т.д. Различают социально-экономические,
организационно – управленческие, технико
– технологические инновации;

Хорошо, если предпринимательская
идея подкреплена информацией о самом-самом
новом в той деятельности, какой посвящена
эта идея. Ведь не на пустом же месте она
возникла. Здесь речь идет о ноу-хау (от
англ. know-how – умение, знание дела, секреты
производства), т.е. об информационных
материалах, технических знаниях и практическом
опыте технического, организационного,
коммерческого, финансового, управленческого
и другого характера, имеющих коммерческую
ценность; способных обеспечить рентабельность
производства .

Суть применения ноу-хау
при обосновании идеи в предпринимательской
деятельности состоит в том, чтобы показать,
как реализуется та или другая разработка;
как осваивается, новое изделие, технология,
оборудование, управленческая форма и
т.п;

“Ноу-хау может содержать
информацию о незапатентованном
новшестве, а может раскрывать
порядок и организацию использования
запатентованного новшества и,
быть важным к нему дополнением,
обеспечивающим быструю его реализацию
в производстве и полное освоение.

Одним из основных признаков
ноу-хау является, конфиденциальность,
индивидуальная направленность, и секретность
информации. Как правило, передача ноу-хау
сопровождается консультационными услугами
со стороны авторов этой информации. Передача
ноу-хау часто включается в лицензионное
соглашение, в договора о продаже.

Способность целых отраслей
производить так называемую наукоемкую
продукцию, включающую большие затраты
на интеллектуальный продукт (приобретение
патента; научные разработки, опытно-конструкторские,
проектные работы), отвечающую требованиям
мирового рынка – это уже не только инновация,
но мощный инновационный потенциал. Инновационный
потенциал включает в себя научные, проектные
и конструкторские разработки, мощности
экспериментальных услуг, связанные с
подготовкой нового производства, инструмент
и оснастку для проведения наукоемких
операций, средства технологического
контроля и многое другое.

Начинающий предприниматель,
а тем более предприниматель

опытный, затевающий новое
дело, новый бизнес, должны обладать
прежде всего чутьем, т.е. угадывать и воспринимать
перспективную идею. Собственно говоря,
наличие реальной предпринимательской
идеи специалисты считают основным фактором
эффективности бизнеса. Но идея действительно
должна быть реальной, путем сравнительного
анализа выявляется отбор эффективности
идеи (чистая прибыль, время окупаемости
затрат и др.); цены(по сравнению с конкурентами
или аналогами); перспективы завоевания
прочного положения на рынке (процент
рыночного сегмента); длительность подготовительного
периода (от начала воплощения предпринимательской
идеи до момента передачи потребителю
товара, составляющего предмет этой идеи);
размеры и источники требуемого капитала;
степень доступности оборудования, необходимого
для организации производства; доступность
требуемого сырья в необходимых количествах;
наличие рабочей силы требуемого профиля
и достаточного уровня квалификации.

1.2. Функции и принципы

планирования

на предприятии.

Бизнес-планирование, как
необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:

1. Инициирование – активизация,
стимулирование и мотивация намечаемых
действий, проектов и сделок.

2. Прогнозирование – предвидение
и обоснование желаемого состояния фирмы
в процессе анализа и учёта совокупности
факторов.

3. Оптимизация – обеспечение
выбора допустимого и наилучшего варианта
развития предприятия в конкретной социально-экономической
среде.

4. Координация и интеграция –
учёт взаимосвязи и взаимозависимости
всех структурных подразделений компаний
с ориентацией их на единый общий результат.

5. Безопасность управления
– обеспечения информацией о возможных
рисках для своевременного принятия упреждающих
мер по уменьшению или предотвращению
отрицательных последствий.

6. Упорядочение – создание единого
общего порядка для успешной работы и
ответственность.

7. Контроль – возможность оперативного
отслеживания выполнения плана, выявление
ошибок и возможной его корректировки.

8. Воспитание и обучение – благоприятное
воздействие образцов рационально спланированных
действий на поведение работников и возможность
обучения их, в том числе и на ошибках.

9. Документирование – представление
действий в документальной форме, что
может быть доказательством успешных
или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов
необходимо соблюдать основополагающие
принципы планирования, которые создают
предпосылки для успешной деятельности
предприятия в конкретной экономической
среде: необходимость, непрерывность,
эластичность и гибкость, единство и полнота
(системность), точность и детализация,
экономичность, оптимальность, связь уровней
управления, участие, холизм (сочетание
координации и интеграции).

1.3.Бизнес-план его цели и задачи

В условиях рыночной экономики
бизнес-план- необходимый инструмент технического,
экономического, финансового и управленческого
обоснования дела, включая взаимоотношения
с банками, инвестиционными, страховыми,
сбытовыми и другими организациями, посредниками,
потребителями. Он представляет собой
документ, который описывает все основные
аспекты будущей коммерческой деятельности
предприятия или фирмы, анализирует все
проблемы, с которыми они могут столкнуться,
определяет способы решения этих проблем.
Именно на основании этого документа партнеры
и инвесторы предоставляют денежные средства.

Бизнес-план имеет два
принципиальных направления:

– внутреннее – подготовить
заказчику информационное досье,
программу реализации проектного
предложения (бизнеса) с оценкой
результатов на каждом этапе;

– внешнее – информировать
о технических, организационно-экономических,
финансовых, юридических и прочих
преимуществах (а также о рисках
и проблемах) внешнего инвестора
и другие заинтересованные организации,
муниципальные органы, принимающие решения
(например об отводе участка, получении
права на застройку), а также коммерческие
банки, предоставляющие кредит.

Источник

Библиографическое описание:

Сайбель, Н. Ю. Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия / Н. Ю. Сайбель, Е. С. Кошкина. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2017. — № 1 (8). — С. 95-98. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/51/1802/ (дата обращения: 06.02.2021).

Внастоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Но является ли это планирование, действительно, основой для развития успешного предприятия? На что делать упор и чем ориентироваться в бизнес-плане? И что же такое бизнес-план? Именно на эти вопросы и их раскрытие направлена данная статья.

Ключевые слова: бизнес, планирование, прибыль, бизнес-план

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план или другими словами, документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Предприятие ставит основной целью — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке [1].

При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования компании. Бизнес-план — основа успешного бизнеса. Каждый предприниматель, имеющий или нет опыт в предпринимательской деятельности, должен четко понимать и представлять потребность в ресурсах, которые необходимы для бесперебойного функционирования нового или действующего бизнеса. Кроме этого важным аспектом является и представление источников формирования этих ресурсов. И еще более важным является грамотная оценка использования имеющейся или вновь создаваемой ресурсной базы в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для достижения успеха в реализации бизнес-проекта, в первую очередь, необходимо грамотное планирование, правильная оценка возможных рыночных позиций, четко сформулированная стратегия и план тактических мероприятий для ее реализации. Для комплексного решения этих задач и нужен бизнес-план, который является основополагающим элементом стратегического планирования [2].

Бизнес-план представляет собой документ, представляющий собой «пошаговое руководство» для организации предпринимательской деятельности, основанное на изучении и исследовании всех бизнес-процессов фирмы, начиная с организации деятельности до пост продажного обслуживания. Основной целью бизнес-планирования является успешная реализация бизнес-идеи, выбор обоснованного пути развития предприятия, который позволит бизнесу развиваться по нарастающей, а предпринимателю иметь четкие позиции в управлении этим бизнесом и грамотно контролировать полученные результаты [3].

Так же можно сказать, что под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства [4].

Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

Определение путей развития деятельности организации, оценка рынков сбыта продукции и услуг, а также позиций фирмы на этих рынках.
Постановка стратегических целей и задач на долго- и краткосрочную перспективу.
Определение товарной номенклатуры, оценка потребности в материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и прочих ресурсах.
Грамотный подход к вопросу определения источников формирования ресурсной базы.
Подготовка плана мероприятий при возникновении «внештатных» ситуаций, которые ожидают предпринимателя на пути реализации их бизнес-мечты.
Извлечение максимальной прибыли при минимально возможных издержках, что является основополагающим и наиболее значимым для каждого предпринимателя.

В чем же роль бизнес-плана в развитии современного бизнеса? Планирование бизнес-процессов — это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

‒ «внутренний» − используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;

‒ «внешний» — составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы [5].

Стоит отметить, что бизнес планирование бывать нескольких видов. Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

Инвестиционный бизнес-план — составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
Бизнес-план предприятия — содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
Бизнес-план на кредит — составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
Бизнес-план на грант — формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур [5].

Как же правильно структурировать бизнес-план? Структурирование бизнес-плана является важным элементом для получения справедливых и четких результатов, которые имеют значение при претворении этого плана в жизнь. Наиболее целесообразной принята следующая структура:

Оценка имеющихся возможностей фирмы и постановка генеральной цели. На этом этапе важным моментом принято считать определение миссии предприятия, которая станет основой для последующего стратегического планирования. Миссия предприятия отражает основу деятельности и демонстрирует все то, что для предприятия является действительно важным и определяющим.
Определение товарной номенклатуры или набора услуг, которые будут предложены фирмой своим потребителям. Этот блок предполагает формирование ассортиментного ряда товаров и услуг, а также оценку их востребованности на потенциальных рынках сбыта и их конкурентоспособность в текущих рыночных условиях.
Определение рынков сбыта. Эта часть бизнес-плана позволит предпринимателю представить четкую картину того, кому будет товар или услуга реализована, каково его место на рынке и насколько сильны его позиции на этом рынке. Также анализируется и каждый потенциальный рынок сбыта, его структура, правила игры и основные ограничения.
Анализ уровня конкуренции. Этот раздел чрезвычайно необходим, поскольку анализ деятельности конкурентов позволит оценить сильные и слабые стороны собственного бизнеса.
Формирование маркетингового плана, который предусматривает все возможные методы и способы продвижения товара или услуг на рынке.
Составление производственного плана. На данном этапе важным аспектом является анализ потребности фирмы в основных фондах, материальных запасах и прочих ресурсах, которые необходимы для участия в производстве.
Составление организационного плана. Этот план включает в себя анализ организационно-правовой структуры предприятия, а также решение вопросов подбора персонала.
Оценка правовых аспектов жизнедеятельности фирмы. В этом разделе внимание обращено на вопросы существования и функционирования фирмы в имеющимся правовом поле.
Оценка рисков. Данный раздел поможет выявить возможные риски, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи, и разработать методы защиты и способы минимизации воздействия этих рисков [2].

Не стоит забывать и о том, что бизнес-план должен включать в себя и планирование финансов. Финансовое планирование необходимо для эффективного управления денежными потоками, расчет которых основан на имеющейся финансовой информации, а также на основе прогнозных значений объемов производства и объемов реализации, ценовых показателей и прогнозных значений издержек. Финансовое планирование также необходимо для расчета эффективности проекта в целом.

Рассмотрим ошибки бизнес-плана и их последствия.

Во-первых, бизнес-план является тем маршрутом, от точности которого зависит степень успешности реализации бизнес-идеи предпринимателя. Именно по этой причине ошибки, допущенные при составлении бизнес-плана, могут крайне негативно отразиться на возможности претворения его в жизнь.

Во-вторых, основная ошибка, которая может быть допущена при составлении бизнес-плана, связана с несопоставимостью ценовых показателей, которые используются при расчетах. Это влечет за собой искажение оценок эффективности реализуемого проекта, что существенно снижает его реалистичность.

В-третьих, результаты могут быть неточными и искаженными, если были допущены ошибки при определении вида деятельности, номенклатурных позиций, недостаточного анализа конкурентной среды и некачественной проработке рисков [2].

Но кто ответственный за составление бизнес-плана на предприятии? Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу [5].

Таким образом, исходя из вышеизложенного, следует сделать вывод, что от того, насколько тщательно проработана каждая деталь и каждый элемент бизнес-плана, тем более гибким и совершенным будут подходы к его реализации. А это, в свою очередь, позволит достичь успеха и процветания.

Литература:

Бизнес-план-основа создания предприятия. − URL: https://mirznanii.com/a/262582/ biznes-plan-osnova-sozdaniya-predpriyatiya.
Бизнес-план-основа успешного бизнеса. − URL: https://bisnesstop.com.
Ариничев И. В. Математическая модель накопления прибыли малого предприятия с учетом реинвестирования в основной капитал // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов / под ред. В. А. Сидорова. Выпуск 17. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. С. 144–150.
Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит». − URL: https://pandia.ru/ text/77/206/80658.
Что такое бизнес-план и для чего он нужен. − URL: https://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html.

Основные термины (генерируются автоматически): составление бизнес-плана, предпринимательская деятельность, документ, задача, миссия предприятия, потенциальный рынок сбыта, предприниматель, собственный бизнес, товарная номенклатура, финансовое планирование.

Бизнес план как основа развития организации

Библиографическое описание:

Похожие статьи

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес–плана

Роль бизнес–планирования в коммерческой деятельности…

Особенности и проблемы бизнес–планирования малого бизнеса

Бизнес–план как ключевой документ при создании и развитии…

Бизнес–планирование как способ укрепления позиции…

О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале…

Разработка бизнес–плана создания бизнеса | Статья в журнале…

Необходимость составления бизнес–плана для организации

Проблемы бизнес–планирования в практике российских…

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?