Бизнес план как основа коммерческой деятельности
1.
Тема курсового проекта: «Бизнес-план
как основа предпринимательской
деятельности»
План
Введение
Глава
1. Бизнес планирование на предприятие
1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии
1.2.
Этапы разработки бизнес-плана
1..3.
Процесс и организация планирования
на предприятии
Глава
2.Методика составления разделов бизнес-плана
2.1.
Меморандум предприятия, резюме,
описание отрасли
2.2
Характеристика и выбор деятельности
предприятия
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
Планирование
вообще как величайшее достижение человеческого
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет
в самом начале работы, в том
числе и в бизнесе. Поэтому
планирование можно рассматривать
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение
его степени, который уменьшает
неопределённость или энтропию в
данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий: крупные социальные
и научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др. На уровне
же предприятий осуществляется не только
стратегическое11 стратегическое – долгосрочное
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных22 оперативные – текущие планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью
и получать прибыль в рыночной
среде, должен иметь хорошо
обдуманный и всесторонне обоснованный
детальный план – документ, определяющий
стратегию и тактику ведения
бизнеса, выбор цели, техники,
технологии, организации производства
и реализации продукции. Наличие
хорошо разработанного плана
позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнёров и кредитные
ресурсы. Он также даёт возможность:
–
определить пути и способы
достижение поставленных целей;
–
максимально использовать конкурентные
преимущества предприятия;
–
предотвратить ошибочные действия;
–
отследить новые тенденции в
экономике, технике и технологи
и использовать в своей деятельности;
–
доказать и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;
–
смягчить влияние слабых сторон
предприятия;
–
определить потребность в капитале
и денежных средствах;
–
своевременно принять защитные
меры против разного рода рисков;
–
полнее использовать инновации
в своей деятельности;
–
объективнее оценивать результаты
производственной и коммерческой
деятельности предприятия;
–
обосновать экономическую целесообразность
направления развития предприятия
(стратегия проекта).
Одновременно
план является руководством к действию
и исполнению. По мере реализации и
изменения обстоятельств план может
уточняться путём корректировок соответствующих
показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана
в соответствие с новыми условиями
даёт возможность использовать
его в качестве инструмента оценки
практических результатов работы предприятия.
Разработка конкретного бизнес-плана
в большинстве случаев процесс
творческий, основанный на учёте
не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических
условий, личного опыта и знаний
предпринимателя. В зависимости
от реальных обстоятельств подготовка
бизнес-плана может быть организованна
различным образом:
–
самим предпринимателем, имеющим
соответствующий опыт;
–
командой предпринимателя, которая
будет в дальнейшем реализовывать
проект;
–
сторонней специализированной компанией
за определённую плату.
В
каждом конкретном случае любой план
имеет свою специфику как в
предмете деятельности и порядке
его осуществления, так и в
качественном и особенно количественном
отношении – ценах, нормах затрат ресурсов,
рынках сбыта и других показателях.
Глава
1. Бизнес-план как основа предпринимательской
деятельности.
В
самом общем случае план – это
образ чего-либо, модель желаемого
будущего или система мер, направленная
на достижение поставленных целей и
задач. Бизнес-план, как один наиболее
распространенных в настоящее время
видов планов, представляет собой:
1)
рабочий инструмент предпринимателя
для организаций своей работы;
2)
развёрнутую программу (рационально
организованных мер, действий) осуществления
бизнес-проекта, предусматривающая оценку
расходов и доходов;
3)
документ, характеризующий основные
стороны деятельности и развития
предприятия;
4)
результат исследования и обоснования
конкретного направления деятельности
фирмы на определённом рынке.
Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, в которых степень
детализации обоснований может
быть различной. В малом предпринимательстве
бизнес-план и план предприятия могут
совпадать и по объёму и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать
убедительные ответы для самого
предпринимателя и его возможных
партнеров, по крайней мере, на
пять основных вопросов.
Схема
1.1 Назначение бизнес-плана и его
основные элементы
[источник
№1 в списке литературы]
1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии.
Бизнес-планирование,
как необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:
1.
Инициирование – активизация, стимулирование
и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.
2.
Прогнозирование – предвидение и
обоснование желаемого состояния
фирмы в процессе анализа и
учёта совокупности факторов.
3.
Оптимизация – обеспечение выбора
допустимого и наилучшего варианта
развития предприятия в конкретной
социально-экономической среде.
4.
Координация и интеграция – учёт
взаимосвязи и взаимозависимости
всех структурных подразделений
компаний с ориентацией их
на единый общий результат.
5.
Безопасность управления – обеспечения
информацией о возможных рисках
для своевременного принятия
упреждающих мер по уменьшению
или предотвращению отрицательных
последствий.
6.
Упорядочение – создание единого
общего порядка для успешной
работы и ответственность.
7.
Контроль – возможность оперативного
отслеживания выполнения плана,
выявление ошибок и возможной
его корректировки.
8.
Воспитание и обучение – благоприятное
воздействие образцов рационально
спланированных действий на поведение
работников и возможность обучения
их, в том числе и на ошибках.
9.
Документирование – представление действий
в документальной форме, что
может быть доказательством успешных
или ошибочных действий менеджеров
фирмы.
При
разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки
для успешной деятельности предприятия
в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность
и гибкость, единство и полнота (системность),
точность и детализация, экономичность,
оптимальность, связь уровней управления,
участие, холизм (сочетание координации
и интеграции).
1.2.
Этапы разработки бизнес-плана.
Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес-плана
задуманного проекта обычно начинается
с новой идеи. Без хорошей идеи
бизнес невозможен. Предпринимательские
способности как важнейший фактор
производства, выражаются, прежде всего,
в умении генерировать, накапливать
и разрабатывать новые идеи. В
самом общем виде идея – форма
отражения в мыслях явлений объективной
действительности, которая включает
в себя обобщение опыта предшествующего
развития и осознания цепи дальнейшего
преобразования бизнеса.
Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом
мыслительной деятельности человека и
определяются совокупностью внешних
стимулов и внутренних побудительных
сил – желаний, потребностей, интересов,
установок, ценностных ориентации, мотивов,
идеалов и эмоций. Новые деловые
идеи возникают в процессе выявления
недостатков или возможностей улучшения
удовлетворения существующих (явных) и
ещё не осознанных потребностей различных
слоёв населения и сфер деятельности.
Они появляются в результате субъективного
анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня
развития техники, технологии и организации
производства, сбыта, поведения потребителей
и других элементов общества (схемы
1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).
Схема
1.2 Внешние источники новых идей
и их отражение в бизнес-плане.
Схема
1.3. Основные субъективные факторы возникновения
предпринимательских идей
Мотивация, продуцирование, накопление
и реализация идей проявляется
в виде стремления предпринимателя
Удовлетворить
свои потребности в процессе бизнеса
и его результатами. Потребность
как нужда или нехватка материальных
и духовных благ для существования
личности, лежит в основе поведения
человека и возникновения у него
различных идей. Сначала потребности
переходят во влечение (поиск недостающих
благ), затем – в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают форму установки
(готовности к определённым действиям)
и осознанных интересов (предвосхищения
получения прибыли и других благ).
Последние формируется у предпринимателя
с учётом ценностей (представление
о значимости различных явлений,
о целях и средствах их достижения)
и ценностных ориентаций (устойчивого
отношения к системе материальных
и духовны благ и идеалов, которых
человек стремится достичь и
служащих ему ориентиром в поведении
и действиях).
Деятельность предпринимателя по
отбору и реализации бизнес
идей технологически проходит
в общем четыре укрупнённых
фазы (таблица 1.1.).
таблица
1.1. Фазы отбора, оценки и реализации
предпринимательских идей в бизнес-плане.
№
пп
Наименование
фазы
Основание содержание
1.
Поиск новой идеи и
Мотивы, состояние рынка, достижение науки
и техники, не
факторы
ее возникновения.
осознанный или не удовлетворённый спрос
и т.п.
2.
Анализ потенциальной и
Выявление необходимых условий и наличия
технических,
реальной
ценности идеи
экономических и социальных возможностей
реализации идеи
(потребность) в начальном капитале, норма
прибыли,
Источник
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ
И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального
образования
«Кубанский государственный
университет»
(ФГБОУ ВПО КубГУ)
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ: БИЗНЕС-ПЛАН
КАК ОСНОВА УСПЕХА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выполнила студентка
ОФО, 1 курса, гр. 11
Направление подготовки
080100.62 Экономика
П.А. Силютина
Научный руководитель
Т.Л. Ляхницкая
Кореновск 2012
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Сущность бизнес-плана………………………………………………………5
1.1. Бизнес-план…………………………………………………………..5
1.2. Варианты бизнес-плана………………………………………………6
2. Цель разработки бизнес-плана
и его основные задачи…………………….9
2.1. Цель разработки бизнес-плана, его
основные задачи и выгоды….9
3. Для чего, когда, кем и как
разрабатывается бизнес-план………………….11
3.1. Кто и когда разрабатывает бизнес-план……………………………11
3.2. Виды бизнес-планов…………………………………………………12
3.3. Требования к бизнес-плану…………………………………………14
4. Основные разделы, правила и принципы……………………………………16
4.1. Основные разделы, правила и принципы…………………………..16
Заключение………………………………………………………………………19
Список использованной литературы……………………………….…………..21
Введение.
Бизнес-план в России на сегодняшний
день не просто престижное словечко. Это
служебный документ, который считается
одним из ключевых инструментов по добыче
денег. Бизнес-план возник у нас еще в начале
90-х годов. Отнеслись к нему с недоверием,
многочисленные люди первоначально не
адресовали на него должного внимание.
Немного погодя обнаружилось, что
бизнес-план, в случае если к нему
обратиться основательно, просит знаний
нашего бизнеса и его глубин. Нужно
сказать, что не все принялись
отрабатывать, показывать и спрашивать
бизнес. Многочисленные компании разрабатывают
бизнес-планы по своим рекомендациям и
методикам, делают детальные списки вопросов,
на которые подобает ответить в предоставленном
документе. Не только лишь коммерческие
банки, но и организации с государственной
основой настоятельно просят показа бизнес-плана
от собственных помощников.
Бизнес-план считается рабочим
инвентарем, применяемым во всех диапазонах
предпринимательства. Он обрисовывает
течение функционирования компании,
изображает, каким способом его руководители
намереваются добиться своих задач и целей.
Неплохо подготовленный бизнес-план может помочь предприятию расширяться,
приобретать новые места на рынке, где
он действует, составлять многообещающие
намерения собственного развития, концепции
изготовления новых продуктов и услуг
и подбирать разумные методы их осуществлении,
то есть там описываются ключевые нюансы
будущей компании, с необходимой полнотой
разбираются трудности, с которыми она,
возможно, столкнется и самые передовые
методы решения этих вопросов.
Бизнес-план считается неизменным
документом, он регулярно обновляется,
в него записываются перемены, связанные
как с изменениями, случающимися внутри
компании, так и переменами на рынке, где
работает компания. Он как бы увязывает
макроэкономический и внутрифирменный
анализ, проводимый специальными научными
организациями. Не станет большим преувеличением
окрестить бизнес-план началом управления,
как коммерческим планом, так и лично предприятием,
исполняющим данный проект. Безусловно,
благодаря бизнес-плану у начальства возникает
необыкновенная возможность посмотреть
на собственную компанию со стороны. Да
и сама процедура исследования бизнес-плана,
включающего развернутый анализ организационных
и финансовых вопросов, вынуждает сконцентрироваться
и мобилизоваться.
В этой работе были рассмотрены основные
вопросы:
1. Каково предназначение и роль
бизнес-плана.
2. Каково место бизнес-плана
в процессе инвестирования.
3. В каких ситуациях разрабатывается
бизнес-план и какие требования к нему
предъявляются.
4. Кого необходимо привлечь
к разработке бизнес-плана и какие дополнительные
выгоды бизнес-план может дать руководителю
предприятия.
5. Основные виды бизнес-планов.
6. Для чего, когда, кем и как разрабатывается
бизнес-план.
7. Основные требования к разработке
бизнес-плана, его стандартную структуру.
8. Какая информация, в каком
объеме, и какого качества необходима
для разработки хорошего бизнес-плана.
1. Сущность бизнес-плана
1.1. Бизнес-план
В настоящее время в
России бурно протекает процесс
формирования и совершенствования работы
действующих предприятий различных форм
собственности. Важной задачей при этом
является привлечение инвестиций, в том
числе и зарубежных. Для этого необходимо
аргументированное, тщательно обоснованное
оформление предложений, требующих капитальных
вложений. Успешное оформление нового
бизнеса также не может обойтись без четкого
и объективного планового документа. Статистические
данные о неудачах новых предприятий указываю
на то, что риск достаточно велик. Для предвидения
и возможного предотвращения этих проблем
и используется планирование бизнеса.
Термин “бизнес-план”, в
переводе с английского означающий
“план предпринимательской деятельности”
или “план предпринимательства”,
стал использоваться в нашей практике
с начала 90-х годов, когда страна
вступила в эпоху перестройки
экономики и сама жизнь потребовала
изменить подходы к принципам управления
предприятиями в рыночных условиях. В
частности, традиционное финансирование
капиталовложений в отраслях материального
производства за счет бюджетных средств
практически прекратилось и перед большинством
предприятий встала проблема “завоевывания”
инвестиций, причем на условиях их возвратности.
То есть необходимо было коренным образом
перестроиться – от “освоения” капиталовложений
перейти к их поиску.
Мировая практика показывает,
что бизнес-план является одним из
ключевых элементов системы инвестирования.
Значение этого документа настолько
велико, что в ряде стран Западной Европы
нельзя пройти регистрацию нового предприятия
в соответствующих органах управления
без предоставления в комплекте необходимой
для этого документации и бизнес-плана.
Бизнес-план – это документ, который
описывает все аспекты деятельности предприятия,
анализирует проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет
способы их решения. Правильно оставленный
бизнес-план в конечном счете отвечает
на вопрос – стоит ли вообще вкладывать
деньги в данный проект.
Очень важно сделать это
именно на бумаге в соответствии с
определенными требованиями и провести
специальные расчеты – это помогает увидеть
будущие проблемы и понять, преодолимы
ли они и где надо заранее “подстелить
соломку”.
К бизнес-плану применимо
определение документа, так как
он может служить доказательством
успешности бизнеса; также считается
необходимым, чтобы бизнес-план был подписан
ответственными лицами. Кроме того, бизнес-план
предназначен для донесения деловой информации
до всех заинтересованных лиц и организаций:
потенциальных участников и помощников
в бизнесе, местной администрации, возможных
инвесторов, экспертов и др.
Понимание бизнес-плана как
документа также связано с
конфиденциальностью всей содержащейся
в нем информации, о чем, как правило, свидетельствует
соответствующая запись.
1.2. Варианты бизнес-плана
Бизнес-планы часто составляют
в двух вариантах:
1. Для внешнего использования.
Чтобы представить дело в наиболее выгодном
свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования.
Здесь дело представляется со всеми сильными
и слабыми сторонами. Этот бизнес-план
используется постоянно как инструмент
управления.
Можно достигнуть существенных
преимуществ, если начать с бизнес-плана
для внутреннего использования. В процессе
его написания будет рассмотрены многие
вопросы, которые, возможно, никогда не
будут записаны во внешнем. Однако инвесторы
наверняка зададут подобные вопросы, чтобы
“почувствовать” серьезность проработки.
Те, кто не подготовлен к этим вопросам,
окажутся в невыгодном положении. Например,
может выясниться, что не был проработан
вопрос о том, действительно ли нужен инвестор
или лучше сконцентрироваться на увеличении
производительности. Когда в конечном
счете станет понятно, что можно было бы
выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать
30% доходов инвестору.
Все варианты и стратегия
развития должны быть проработаны заранее,
при написании внутреннего бизнес-плана.
А если привлечение инвестора окажется
оправданным, тогда и инвестор, и фирма
будут иметь твердую основу для сделки.
Таким образом, составление в первую очередь
внутренне ориентированного бизнес-плана
– в интересах обеих сторон.
Большой грех в бизнесе –
обман самого себя. А бизнес-план,
составленный только для внешнего пользования,
часто приукрашивает реальность. Вера
в собственную пропаганду может оказаться
разрушающим фактором.
В рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом фирм, используемым
во всех сферах предпринимательства. Многие
бизнесмены его недооценивают. Они не
представляют, насколько наличие хорошего
бизнес-плана способно помочь новому бизнесу
добыть капитал, определить планы на будущее,
составить аналитические таблицы, по которым
можно оценивать, как развивается дело.
Бизнес-план побуждает предпринимателя
тщательно изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия. Наверняка
в этом процессе обнаружится множество
слабых мест и пробелов, устранению которых
придется уделить существенное внимание.
Там же, где с такого рода проблемами справиться
невозможно, сам факт их выявления позволит
принять решение об отказе от предприятия
еще до того, как в него будут вкладываться
средства.
Если предприниматель
направится к коммерческому заимодавцу
или потенциальному инвестору с
отличными инновационными идеями, но
без готового бизнес-плана, его попросят
подготовить соответствующую плановую
программу и прийти еще раз, или, что еще
хуже, его больше не воспримут всерьез
и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно
должен быть составлен и представлен,
если предприниматель хочет, чтобы с ним
имели дело
2. Цель
разработки бизнес-плана и его основные
задачи
2.1. Цель разработки бизнес-плана, его
основные задачи и выгоды
Цель разработки бизнес-плана –
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю
решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителю, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, “подводные камни”, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Пренебрегая составлением бизнес-плана,
предприниматель может оказаться
не готовым к тем неприятностям, которые
ждут его на пути к успеху. А чаще всего
это кончается плачевно как для него, так
и для бизнеса, которым он занимается.
Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно
заняться бизнес-планированием.
Письменное оформление бизнес-плана
имеет очень существенное значение
для организации работ по его выполнению.
Не следует пренебрегать составлением
бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация
на рынке меняется довольно быстро.
Источник