Бизнес план как основа эффективной реализации закона развития
Бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачи, решаемые с помощью бизнес – плана:
1. Определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Формирование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения; определение лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выбор состава и определение показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям;
4. Оценка соответствия кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Определение состава маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию и т.п.
Структура бизнес – плана включает в себя:
1. Резюме проекта – является «визитной карточкой» всего бизнес-плана и представляет собой краткое изложение сущности проекта с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Хотя данный раздел стоит в начале бизнес – плана, писать его следует после завершения всей работы по составлению плана.
2. Описание предприятия и отрасли. Этот раздел лучше начать с анализа текущего состояния дел в отрасли, в которой функционирует данное предприятие, а затем отразить место предприятия в данной отрасли и приступить к описанию самого предприятия, рассмотрев историю развития предприятия, основные успехи компании. В этом разделе важно показать, что отличает Ваше предприятие от предприятий данной отрасли, в чем Ваши конкурентные преимущества.
3. Описание продукции (работ, услуг). В этом разделе необходимо дать четкое описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок, с указанием их конкурентных преимуществ.
4. Анализ рынка. В этом разделе необходимо: определить потенциальных потребителей продукции предприятия и разделить их на сегменты; определить емкость рынка; оценить долю предприятия на рынке, возможный объем продаж по годам и т.д. В этом разделе важно оценить потенциальные трудности в реализации проекта (нехватка средств, времени, технологические ограничения, отсутствие сбытовой сети и т.д.).
5. Стратегия маркетинга. В данном разделе необходимо описать используемую на предприятии систему ценообразования, систему скидок, организацию сбыта продукции, систему продвижения товара на рынок, а также определить стратегию роста фирмы.
6. План производства. Главная задача этого раздела доказать потенциальным инвесторам. Что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес – планом. В данном разделе Вы должны отразить: где будет изготавливаться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться год от года; каков состав необходимого оборудования; какова схема производственного процесса и т.д.
7. Организационный план. Включает описание организационно – правовой формы бизнеса; схему организационной структуры управления, состав совета директоров, краткие биографические справки руководящего состава; распределение обязанностей между руководителями, материально – техническая обеспеченность управления.
8. Оценка риска. В этом разделе необходимо изложить все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта, определить комплекс предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий.
9. Финансовый план. Призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Этот раздел является ключевым с точки зрения оценки эффективности проекта и сроков возврата заемных средств.
10. Приложения. Содержат информацию полезную при анализе, но не включенную в основной текст бизнес – плана ввиду большого объема или детализации. В приложениях могут быть следующие данные: сведения об управляющих; результаты исследования рынка; фотографии или рисунки продукции; патенты и др. документы.
Контрольные вопросы к теме 6:
1. Какова классификация законов организации?
2. Раскройте сущность закона синергии и выявите варианты его реализации.
3. Какова сущность закона самосохранения?
4. Раскройте основное содержание закона развития.
5. Раскройте сущность и структуру бизнес – плана.
Источник
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ИНСТИТУТ КОММЕРЦИИ
И ПРАВА
РЕФЕРАТ
На тему: «Бизнес-план
– основа эффективной реализации закона
развития»
По дисциплине:
«Теория организаций»
Выполнил студент 5 курса
Специальность:
Менеджмент организации
Платонов Сергей
Проверил:
МОСКВА 2013
План работы:
Введение……………………………………………………………………………3
1. Общие положения 4
2. Структура бизнес-плана 7
2.1. Краткое содержание 8
2.2. Анализ положения
дел в отрасли 8
2.3. Существо предлагаемого
проекта 9
2.4. Анализ рынка 9
2.5. План маркетинга 10
2.6. Производственный
план 11
2.7. Организационный
план и управление персоналом 11
2.8. Анализ рисков 12
2.9. Финансовый
план 13
3. Исходная информация
для составления бизнес-плана 14
4. Рекомендации
по формированию бизнес-планов 15
Заключение………………………………………………………………..………17
Список литературы…………………………………………………………………18
Введение
Бизнес план – это именно то, с
чего необходимо начинать любой успешный
бизнес-проект. Это требуется как
для общего увеличения КПД предприятия,
так и для развития и планирования
повышения отдачи от каждого отдельно
взятого сотрудника.
И именно для этого составляется
бизнес-план, являющийся важнейшим
фактором в успешной работе предприятия.
В жестких условиях рыночной конкуренции
бизнес-план позволяет быстро реагировать
на изменения, происходящие как на самом
предприятии, так и за его пределами.
При выполнении нескольких условий
все это становится возможным:
– администрация и инвестор имеют
точное представление о финансах
и месте, которое занимает предприятие
в системе рынка;
– имеются четко оговоренные
задачи, на выполнение которых
ориентировано предприятие;
– поэтапно выполняются условия
для решения этих задач;
Руководство предприятия и его
инвесторы имеют четкое представление
об этапах выполнения поставленных задач
на предприятии, и развитии отношений
самого предприятия с рынком.
Одним из положений, для которых
составляется бизнес-план, является привлечение
инвесторов на предприятие, но кроме
этого он имеет еще массу полезных
свойств, которые можно применять
и на самом предприятии.
Составление бизнес-плана для внешних
целей включает в себя привлечение
внимания потенциальных инвесторов,
убеждения в получении прибыли
от вкладываемых средств и показа
высокого уровня организации труда
на предприятии, а также раскрывает
перед инвесторами возможности
предприятия.
Самым лучшим фактором при вложении
средств является возможность изучить
бизнес-план и по нему определить выгоду
от инвестирования в предполагаемый
проект, так же инвестор сможет просчитать
и риски связанные с проектом.
Бизнес-план является лицом проекта,
в котором для инвестора расписаны
все положения, при которых вкладываемые
средства будут работать наиболее эффективно.
Так же инвестор сможет увидеть, при
каких условиях возможны риски для
вкладываемых инвестиций.
Общие положения
Неотъемлемой частью деятельности
любого предприятия является подготовка
бизнес-планов, составляемых как на
стадии создания организации, так и
на стадии осуществления инвестиционных
проектов. Бизнес-план наряду с другими
финансовыми документами служит
для обоснования необходимости
инвестиций, дает представление о
том, каким образом предполагается
решить задачи выхода на рынок с
новыми товарами или достигнуть других
целей, намеченных инвестиционным проектом.
Существуют следующие
основные виды бизнес-планов:
- полный бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. В нем содержится информация результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынков, предполагаемые финансовые результаты, необходимые для потенциальных инвесторов или партнеров;
- концепт бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. Он предназначен для переговоров потенциальных инвесторов или партнеров с целью выяснения их заинтересованности в участии в проекте;
- бизнес-план компании (группы). В нем излагаются перспективы развития компании (группы) на предстоящий плановый период с целью ознакомления совета директоров или собрания акционеров с основными направлениями расходования средств, включая инвестиционную деятельность;
- бизнес-план как заявка на кредит служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;
- бизнес-план как заявка на грант служит для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества от выделения средств или ресурсов под данный проект.
Следует отметить, что российское
законодательство не предусматривает
разработки бизнес-планов в обязательном
порядке. Это новый документ для
большинства российских предприятий,
нуждающихся в привлечении инвестиций
для осуществления проектов и
отдельных мероприятий.
Некоторые считают, что отсутствие
проработанного бизнес-плана можно компенсировать
знанием особенностей отечественного
бизнеса, интуицией и здравым смыслом
отдельных специалистов. Однако такая
позиция не может быть признана обоснованной,
поскольку в условиях инфляции, непостоянства
банковских и налоговых ставок, хронических
неплатежей и высокого риска вложений
роль этого документа неизмеримо возрастает,
при условии, конечно, что он будет грамотно
составлен.
Бизнес-план, как учит зарубежный
и отечественный опыт, является, подобно
технико-экономическому обоснованию (ТЭО),
четко структурированным, требующим тщательной
проработки документом, описывающим цели
предприятия и способы их достижения.
Особенность бизнес-плана состоит не столько
в точности и достоверности количественных
показателей, сколько в содержательном,
качественном обосновании идей проекта.
Предпринимателю бизнес-план
помогает обрести ясное видение
будущего дела, служит руководством к
действию. Для инвесторов, желающих
с выгодой вложить деньги, —
это документ, дающий представление
об ожидаемых объемах продаж и
прибыли, помогающий прогнозировать риск
инвестирования.
Таким образом, подготовка бизнес-плана
позволяет предприятию оценить
эффективность инвестиционного
проекта в условиях конкуренции,
определить перспективы развития производства
и сбыта продукции.
Бизнес-план служит для предприятий
важным инструментом привлечения финансовых
ресурсов, а для инвесторов —
гарантией надежного и выгодного
помещения капитала.
Анализ мировой реализации
инвестиционных проектов показывает,
что организация, стремящаяся найти
партнера или инвестора, должна иметь
четкое представление о предполагаемом
производстве, его масштабах и
рыночном потенциале, ценах на продукцию
или услуги, способах их продвижения
на рынок сбыта, будущих прибылях
и т.п. Кроме того, необходимо доказать,
что организация способна грамотно
и эффективно наладить предполагаемый
бизнес.
Потенциальные инвесторы
не станут встречаться с разработчиками
инвестиционного проекта до тех
пор, пока не ознакомятся с бизнес-планом
организации, претендующей на финансовую
поддержку. Тщательное обоснование
бизнес-плана создает у владельцев
капитала уверенность в эффективности
и безопасности вложений.
Как правило, бизнес-план разрабатывается
на весь срок осуществления инвестиционного
проекта, составляющий обычно от трех
до пяти лет.
Авторы многочисленных методик
по составлению бизнес-плана сходятся
в одном: это должен быть сжатый вариант
полного плана, концентрирующий
в себе основные положения последнего.
Состав бизнес-плана и
степень его детализации зависят
от масштабов и отраслевой принадлежности
проекта. Так, если проектом предусмотрена
организация производства новой продукции
или предоставления новых услуг, то должен
быть разработан весьма подробный план.
Если же речь идет об увеличении объема
выпуска уже освоенных товаров или предоставления
традиционных услуг, то бизнес-план может
быть простым по структуре и содержанию.
Разработке бизнес-плана
должны предшествовать определение
и обоснование целей проекта,
сбор и обработка достоверной
информации по большому кругу вопросов.
Объем этой информации по мере осуществления
проекта постоянно увеличивается,
поэтому рекомендуется готовить
два варианта одного бизнес-плана.
Первый вариант должен
представлять собой официальный
документ, подробно или вкратце излагающий
все аспекты настоящего и будущего
состояния проекта, т.е. идеи и способы
их реализации, потребность в финансовых
ресурсах.
Второй вариант бизнес-плана,
призванный служить внутрифирменным
рабочим документом, должен сосредоточить
в себе весь объем информации, необходимой
для решения конкретных задач и прогнозирования
развития событий при выполнении отдельных
мероприятий, а также мониторинга.
Структура бизнес-плана
Наиболее распространенной
является структура бизнес-плана, приведенная
ниже.
1. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Наименование и адрес
предприятия
1.2. Учредители
1.3. Суть и цели проекта
1.4. Стоимость проекта
1.5. Потребность в инвестициях
1.6. Сроки окупаемости
вложений
1.7. Уровень конфиденциальности
материалов проекта
2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ
В ОТРАСЛИ
2.1. Текущая ситуация в
отрасли и тенденции ее развития
2.2. Направления и задачи
деятельности компании
2.3. Ближайшие перспективы
развития компании
2.4. Описание ведущих компаний
отрасли
3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО
ПРОЕКТА
3.1. Продукция (услуги, работы)
3.2. Технология
3.3. Лицензии
3.4. Патенты
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Потенциальные потребители
продукции
4.2. Емкость рынка и
тенденции его развития
4.3. Оценочная доля компании
на рынке
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА
5.1. Цены
5.2. Ценовая политика
5.3. Каналы сбыта
5.4. Реклама
5.5. Прогноз объемов продаж
новой продукции
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6.1. Производственный процесс
6.2. Производственные помещения
6.3. Оборудование
6.4. Источники поставки
сырья, материалов, оборудования
и рабочих кадров
6.5. Субподрядчики
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
7.1. Форма собственности
7.2. Партнеры, владельцы компании
7.3. Руководящий состав
7.4. Организационная структура
8. АНАЛИЗ РИСКОВ
8.1. Слабые стороны компании
8.2. Вероятность появления
новых технологий
8.3. Альтернативные стратегии
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9.1. Отчет о прибыли
9.2. Отчет о движении
денежных средств
9.3. Баланс
9.4. Показатели эффективности
10. ПРИЛОЖЕНИЯ
10.1. Копии контрактов, лицензий
и т.п.
10.2. Копии документов, из
которых почерпнута исходная
информация
Рассмотрим подробнее
содержание перечисленных разделов
бизнес-плана.
Краткое содержание
Раздел «Краткое содержание»
представляет собой аннотацию бизнес-плана.
Основное назначение этой вводной части
состоит в том, чтобы привлечь
внимание тех, кто знакомится с содержанием
проекта, с первых же слов возбудить
их интерес, заставить вникнуть в
детали.
По содержанию вводной
части инвестор судит о том, стоит
ли терять время и читать план до
конца. Поэтому резюме, как, впрочем,
и другие разделы бизнес-плана, должно
быть написано лаконично и предельно
ясно, чтобы оно легко читалось
и инвестор без труда находил
ответы на все возникающие вопросы.
Не стоит злоупотреблять специальной
терминологией. Куда лучше привести
несколько цифр, которые докажут
преимущества проекта любому непосвященному.
Источник
Бизнес-план является правопреемником
известного среди многих поколений
экономистов бывшего СССР промфинтехплана
(промышленно-финансового технологического
плана). Однако промфинтехплан — это
сугубо технократический документ,
рассчитанный только на специалистов,
а бизнес-план — это соединение фоновой
(пояснительной) информации-популизмг
со строгой системой расчетов
промфинтехплана. Он рассчитан на широкий
круг специалистов, каждый из которых
найдет в нем интересующую его информацию.
При составлении бизнес-плана применяются
различные активизирующие методы,
например, «мозговая атака», «вопросы и
ответы».
Приведем набор активизирующих вопросов
для составления бизнес-плана:
• Можно ли получить тот же результат,
не используя данный продукт?
• Можно ли достичь тех же результатов,
вообще не делая этой работы?
• Можно ли сделать продукт или работу
более легкими?
• Можно ли сделать что-либо для ускорения
процесса?
• Можно ли сделать это более приятным?
• Можно ли найти непортящуюся или более
прочную форму?
• Можно ли сделать это более безопасным?
• Можно ли сделать это более полезным?
• Можно ли сделать это более удобным?
• Можно ли сделать это более чистым и
аккуратным?
• Можно ли сделать это более надежным?
Особенности бизнес-плана для формирования
результатов деятельности организации
заключаются в следующем:
процесс составления плана и детальный
анализ, который предшествует его
написанию, заставляют непредвзято и
бесстрастно взглянуть на новое дело во
всех его деталях;
конечный продукт плана — это готовый
результат, который помогает управлять
организацией и довести дело до успешного
завершения;
бизнес-план
— это хороший способ довести идеи
руководителя до сведения других
людей.
34. Общие сведения об управленческой информации.
Информация
представляет собой отражение в сознании
человека характеристик окружающего
мира, зафиксированное впоследствии на
материальных и иных носителях. Она имеет
количественные и качественные
характеристики, может воспроизводиться,
покупаться и продаваться.
Под
управленческой информацией понимается
совокупность сведений, о процессах,
протекающих внутри организации и в ее
окружении, уменьшающих неопределенность
управления и принятия решений.
Поэтому
управленческая деятельность начинается
со сбора, накопления и переработки
информации, составляющей ее основу.
Если необходимые для управления сведения
в составе информации отсутствуют, она
является познавательной; если же
сообщения вообще не несут информации,
они называются «шумом».
Потребность
в управленческой информации определяется
содержанием и повторяемостью решаемых
задач; пониманием их людьми; имеющимися
у последних знаниями, опытом, образованием
— чем они выше, тем меньше сотрудники
нуждаются в дополнительной информации.
Информацию
можно классифицировать по ряду позиций,
в частности:
по носителям
(электронные, вещественные и т.п. );
по направлению
движения (входящая и исходящая);
по источнику
(внешняя и внутренняя);
по содержанию
(экономическая, правовая, техническая
и пр.);
по спектру
применимости (одноцелевая связана с
решением одной конкретной проблемы;
многоцелевая — нескольких различных);
по назначению
(отчетная служит для анализа; оперативная
— для корректировки деятельности
организации; отчетная информация бывает
статистической, собираемой в определенные
сроки в стандартной форме и частично
предоставляемой государственным
органам, и не статистической);
по возможности
закрепления и хранения (фиксируемая на
носителях информация может храниться
практически бесконечно, не подвергаясь
при этом искажению, свидетельством чего
являются наскальные надписи и рисунки;
не фиксируемая хранится некоторое время
в памяти людей, а затем постепенно
стирается и исчезает);
по роли в
управлении (основная информация имеет
важное значение; вспомогательная
самостоятельного значения не имеет);
по степени
готовности для использования (первичная
информация представляет собой совокупность
несистематизированных данных, полученных
непосредственно из их источника и
содержащих много лишнего, ненужного;
промежуточная информация несет сведения,
прошедшие через процесс предварительной
«очистки» и систематизации, позволяющий
решить вопрос о конкретных направлениях
и способах их дальнейшего использования;
конечная информация дает возможность
принимать обоснованные управленческие
решения; промежуточная и конечная
информация является, таким образом,
вторичной, производной);
по степени
важности (особо важная, включающая
сведения, необходимые для выполнения
задачи, например, указания, предписания,
инструкции; желательная, без которой,
однако, можно обойтись — об итогах
работы, перспективах на будущее,
внутренней жизни и т.п. );
по полноте
(частичная информация может использоваться
лишь в совокупности с другой; комплексная
дает всесторонне исчерпывающие сведения
об объекте и позволяет непосредственно
принимать любые решения);
по предназначению
(универсальная информация необходима
для решения любых задач; функциональная
— родственных; индивидуализированная
— данной, конкретной, уникальной
проблемы);
по характеру
потребления (постоянная информация
требуется в неизменной форме в течение
длительного времени, например,
законодательные акты, нормативы; она
фиксируется на более стойких носителях
и должна быть общедоступной; переменная
используется в течении короткого срока,
а часто бывает одноразовой);
по степени
надежности (достоверная и вероятностная
информация; характер последней может
быть обусловлен принципиальной
невозможностью получить от существующего
источника надежные сведения, поскольку
имеющиеся методы, не позволяют это
сделать; неизбежными искажениями при
их передаче, заведомым распространением
изначально ложных сведений);
по способам
распространения (устная, письменная и
комбинированная информация); форма
передачи информации оказывает большое
психологическое воздействие, например,
устная информация, как правило, эффективнее
письменной.
Специфической
разновидностью управленческой информации
являются слухи. Они представляют собой
продукт творчества людей, пытающихся
объяснить сложную эмоционально значимую
для них ситуацию при отсутствии или
недостатке официальных сведений. При
этом, исходная версия, кочуя от одного
работника к другому, дополняется и
корректируется до тех пор, пока не
сформируется вариант, в целом устраивающий
большинство. Достоверность этого
варианта зависит не только от истинности
исходного, но от потребностей и ожиданий
аудитории, а поэтому может колебаться
в диапазоне от 0 до 80—90%.
Поскольку
большинство людей склонно считать, что
слухи исходят из источников, достойных
доверия, руководство организаций на
Западе часто применяют их для распространяя
сведений, которые по тем или иным причинам
не могут быть преданы официальной
огласке. В то же время доверием людей
слухам пользуются и участники конфликтов,
стремящиеся недобросовестными приемами
склонить окружающих на свою сторону.
Работники
представляют ложную информацию также
из желания показать себя с лучшей
стороны, скрыть ошибки,застраховаться
от возможных конфликтных ситуаций и
неприятностей. Причинами этого могут
быть: неразумные распоряжения и излишняя
строгость руководства, его чрезмерное
вмешательство в выполняемую работу,
излишне жесткий контроль, стремление
руководителей сваливать вину на
подчиненных; отсутствие регламентов,
критериев достоверной информации,
неэффективность системы ее проверки и
оценки.
Исследования
показывают, что от 50 до 90% рабочего
времени менеджер тратит на обмен
информацией, происходящий в процессе
совещаний, собраний, бесед, встреч,
переговоров, приема посетителей и пр.
И это — жизненная необходимость,
поскольку информация сегодня превратилась
в важнейший ресурс социально-экономического,
технического, технологического развития
любой организации.
Без информации
невозможна совместная работа в условиях
разделения труда. Обладание информацией
означает обладание реальной властью,
и поэтому лица, причастные к ней, стремятся
ее утаивать, чтобы впоследствии на ней
спекулировать — ведь нехватка информации,
как впрочем и избыток ненужной,
дезориентирует любую хозяйственную
деятельность.
Существует
прямая связь между информированностью
и степенью удовлетворения трудом. Так,
хорошо информированные сотрудники
довольны своей работой в 68 случаях из
100, а плохо информированные — только в
41.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник