Бизнес план как основа инвестиционной деятельности
Д. А. Шалимов Орел ГИЭТ Орел, Россия
Если рассмотреть объем инвестиций в российскую экономику в период с июня по август 2009 года, то здесь ситуация не однозначна. Летом инвестиции в основной капитал возросли вместе с оборотами розничной и внешней торговли, но быстрее всего росла инфляция[1]. Так, например, в августе инвестиции в основной капитал России составили 656,2 млрд руб., на 4,6% больше, чем месяцем ранее. В июле они упали к июню на 3,2%[2]. Причем вероятнее всего рост связан с сезонностью. Как положительное, следует отметить увеличение внешнего торгового оборота, но это напрямую связано с ценой на нефть. К концу августа она составила 73 доллар за баррель. В данных условиях инвесторы ожидают подъема как отечественной, так и мировой экономики. Но прогнозы экспертов не утешительны – стагнация экономики продолжиться еще как минимум год. Поэтому, в сложившихся условиях, первоочередное значение приобретает привлечение инвестиционных ресурсов в нуждающиеся в средствах отрасли, особенно это касается промышленного производства.
По мнению Райзберга бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности Обычно, по каждому из аспектов деятельности фирмы составляются отдельные разделы, которые включаются в единый бизнес-план. В ходе реализации бизнес-плана осуществляются реальные финансовые вложения, которые по своей экономической сущности представляют собой подходы к инвестированию капитала.
Необходимо отметить, что при составлении бизнес-плана для привлечения инвестиций следует избегать типичных ошибок претендентов [1]. Рассмотрим их на рисунке 1.
Рис. 1. – Типичные ошибки, совершаемые при составлении бизнес-плана.
Рассмотрим более подробно, каждую из типичных ошибок, совершаемых при разработке бизнес-плана.
1. Несоответствие расчетов. Чаще всего, данная ошибка возникает в том случае, когда исходные данные из описательной части бизнес-плана, основанные на информации различных отделов компании, существенно отличаются от данных, которые использовались в расчетной части. Необходимо, что бы все данные проекта были взаимосвязанными, не противоречили друг другу.
2. Необоснованный план продаж. Большинство бизнес-планов отталкиваются не от реальных возможностей рынка (емкость рынка, спрос на продукцию и т.п.), а от планируемого объема выпуска продукции. Поэтому предприятию следует при составлении плана реализации исходить из существующей конъюнктуры рынка.
4. Отсутствие необходимой информации. В этом случае, инвестор не может выявить, в чем заключается привлекательность проекта, т.к. разделы бизнес-плана не содержат нужной информации. При этом следует учитывать, что бизнес-план должен в полном объеме соответствовать необходимым требованиям, как по объему, так и по содержанию.
5. Использование специфического программного обеспечения. При применении, каких либо программ необходимо иметь в виду, что инвестор может не обладать данным программным продуктов и поэтому бизнес-план из-за несовместимости просто не будет прочитан. В этом случае следует использовать наиболее распространенное программное обеспечение.
6. Искажение ключевых показателей. Для привлечения инвесторов, что бы повысить привлекательность проекта возможна ситуация при которой сознательно искажаются показатели путем, к примеру, снижения себестоимости продукции за счет занижения издержек. При нахождении данного несоответствия в бизнес-плане инвестор вряд ли когда-либо в дальнейшем будет иметь дело с претендентом. В связи с этим, следует по возможности исключить любые искажения данных. Лучше предоставить реальную, но не большую норму прибыли, чем искусственно увеличивать доходность, что в свою очередь незамедлительно вызовет подозрения у инвестора.
7. Использование специальной терминологии. В большинстве случаев инвесторы могут не владеть глубокими знаниями в какой-либо узкоспециализированной области. Поэтому бизнес-план должен быть написан на достаточно понятном языке, а использования специфических терминов допускается лишь в самых необходимых местах проекта.
8. Отсутствие наглядности предоставляемой информации. Типичной ошибкой является то, что данные пишутся либо сплошным текстом, либо не соответствуют разделу проекта. Отталкиваясь от этого, любые данные необходимо должным образом структурировать, проект необходимо разбить на разделы, что бы инвестор мог в кратчайшие сроки найти нужную для него информацию.
9. Неопрятный внешний вид документов. Часто предоставляемый бизнес-план бывает неряшлив, напечатан на плохой бумаге, трудно читаем и т.п. В таком случае у инвестора заведомо создается негативное впечатление от данного проекта. Поэтому бизнес-план должен быть красиво оформлен, отпечатан на высококачественной бумаге и в хорошем качестве.
При оценке бизнес-проекта инвестором должна учитываться определенная система показателей [2]. Представим данную систему на рисунке 2.
Рис. 2. – Показатели эффективности бизнес-проекта
В условиях кризиса необходимо критерии оценки проекта имеют свою специфику [3].
Во-первых, отказаться от планирования объема продаж от достигнутого в прошлом результата. До недавнего времени план объема продаж являлся трудной, но решаемой задачей для компаний. Можно было опереться на динамику развития рынка, уровень спроса и предложения, конкурентной среды и т.п. В нынешних условиях, эти данные не годятся, т.к. не факт что рынок в следующем году сохранит стабильность. Поэтому, при разработке бизнес-плана следует системно оценивать возможные варианты развития внешней среды.
Во-вторых, бизнес-план обязан быть основан на достоверных допущениях. Данные должны быть подтверждены у независимых экспертов, аналитических компаний. Это позволит, снизить уровень риска при привлечении инвестиционных ресурсов и более точно оценить возможные негативные моменты при реализации проекта.
В-третьих, особое внимание следует уделить уровню ликвидности проекта. В условиях кризиса, большинство предприятий ощутило снижение ликвидности своих активов. Поэтому при составлении бизнес-плана необходимо закладывать значение показателя ликвидности в 1,5 – 2 раза выше, чем в аналогичных проектах в докризисный период. Так, например, в сложившихся условиях для среднесрочных проектов рекомендуемое минимальное значение коэффициента текущей ликвидности находиться на уровне 2 – 2,5, а для коэффициента быстрой ликвидности – 1,5 – 2. Естественно, такой большой запас прочности компании в дальнейшем может помешать ее развитию, но на первоначальном этапе обеспечит жизнеспособность проекта.
В-четвертых, необходимо закладывать сроки окупаемости проекта на уровне до пяти лет. Это связано с тем, что в кризисный период, при нестабильности рынка, долгосрочные проекты могут окупиться только за счет спекулятивного спроса на объекты производства. Наглядный пример долгосрочных инвестиционных проектов – это рынок недвижимости. Так практически по всем городам России произошло снижение стоимости квартир. Наибольшее изменение показал Ижевск и Москва – в октябре 2009 года по сравнению с сентябрем стоимость квадратного метра площади упали на 2,3% и 2,2% соответственно[3]. Следовательно, при составлении бизнес-плана необходимо сосредоточить внимание на краткосрочных и среднесрочных проектах, и отказаться от долгосрочных.
В-пятых, в бизнес-плане следует четко выявить стратегические преимущества проекта. Т.к. в преобладающих кризисных тенденциях практически любые инвестиционные проекты можно считать венчурными и предположить приток и отток денежных средств возможно только в ограниченных случаях, огромное значение приобрели конкурентные преимущества проекта. Таким образом, при разработке проекта следует заострить внимание на сильных сторонах будущего предприятия, основных преимуществах его деятельности.
В итоге, особое значение для привлечения инвестиционных ресурсов приобретает адекватный анализ как внешней среды прямого и косвенного воздействия, так и самого бизнес-плана. Успешное вливание дополнительных активов в условиях кризиса может положительно отразиться на деятельности предприятия через несколько лет. Для этого необходимо избегать ошибок претендентов, всесторонне рассматривать потенциал проекта, использовать современные методы построения бизнес-плана и производить оценку критериев эффективности проекта.
ЛИТЕРАТУРА Гимельберг Э.Ф. Как заинтересовать инвестора // Финансовый директор. – 2007. – №4. – С. 28 – 31. Горемыкин В. А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании // Справочник экономиста. 2007 г. № 12 – 2007. – №12. – С. 14 – 22. Рябых Д. А. Кризисные принципы оценки и планирования инвестиционных проектов // Финансовый директор. – 2009. – №6. – С. 84– 87.
Источник
Планирование – норма для коммерческой деятельности. Из-за этого часто предприниматель составляет всевозможные бизнес-планы: от приобретения оборудования для действующего производства до покупки земли для постройки нового цеха. К чему это: бизнес план — основа инвестиционного проекта, какого бы размера он не был.
Это документ с определенной структурой, где описывается не только сама суть проекта (из чего и для чего), но и обосновывается необходимость и экономическая целесообразность. Это объективная информация по текущим процессам организации и ее перспективам.
Изучаем теоретические основы
Бизнес-план, как и любой другой инвестиционный документ нужен не только для привлечения средств, но и для понимания деталей и особенностей проекта. У компании может быть достаточно собственных ресурсов для воплощения идеи, однако, чтобы она была грамотно реализована, необходима пошаговая инструкция. В ее роли выступает любой инвестиционный документ.
Процесс по разработке какого-либо подобного документа называют бизнес-планирование. Его задача – дать подробную информацию о проекте.
Бизнес-план – это программа развития предприятия на определенный срок (оговоренный в документе), где четко прописаны цели, стратегии развития, продукция или услуги, география сбыта, объем потенциального рынка, риски, доходы и расходы.
Цель документа – планирование деятельности компании за среднесрочный или долгосрочный период с учетом возможностей компании и запросов рынка.
Бизнес план как основа инвестиционного проекта выполняет такие функции:
- выступает инструментом, который позволяет оценить реальные результаты работы компании за какой-то период;
- применим для формирования концепции деятельности в будущем;
- выступает методом получения инвестиций;
- с его помощью реализуется стратегия компании.
Важно! Документ предоставляет шанс провести анализ возможностей компании, выработать стратегические цели, произвести расчет целесообразности.
Пробуем составить документ
Схема составления бизнес плана инвестиционного проекта основана на следующих принципах:
- надежности и объективности: вся информация, которая используется при написании документа и получается на выходе, обязана быть достоверна;
- достаточности и необходимости: показатели, которые формируются в результате написания бизнес-плана, должны обосновывать все решения по проекту на каждом шаге его реализации;
- системности и комплексности: изучить все малейшие факторы и показатели, которые могут хоть как-то повлиять на ход реализации проекта;
- краткости: по возможности, финансовый документ лучше сделать кратким, но емким. Информация должна быть изложена без «воды»;
- четкости: все формулировки должны быть четкими и конкретными;
- достоверности: в документ лучше не вставлять каких-либо приукрашиваний и «красивых» фраз, которые могут быть неверно истолкованы и таким образом негативно отразиться на окончательном решении.
Делаем выводы: основы бизнес плана инвестиционного проекта – это его лаконичность, убедительность, доступность для широкого круга пользователей.
Важно! Бизнес-план к инвестиционному проекту должен заинтересовать, а не утомить потенциальных инвесторов. Поэтому по возможности оставляйте в нем только самую необходимую информацию, которая покажет всю выгоду проекта.
Выделяем цели и задачи
Значение бизнес плана инвестиционного проекта определяется из основных задач, которые он решает:
- грамотное и лаконичное изложение целей компании, расчет конкретных цифр, которые необходимо достичь, сроки и методы их достижения;
- разработка программ, которые направлены на достижение сформулированных целей (маркетинговые, производственные, организационные);
- определение размера инвестиций, их источников (см. Рассмотрим источники и виды инвестиций);
- выявление проблем и сложных вопросов, которые возникнут во время реализации проекта;
- контролирование процесса реализации проекта.
Помимо этого, документ решает еще одну главную задачу – прогнозирование всевозможных вариантов развития проекта и предвосхищение всех проблем и сложностей, потенциально возможных в процессе проекта.
Немаловажен контроль за реализацией проекта. Он состоит из определенных показателей, которые периодически необходимо оценивать. У показателей должны быть пороговые и максимально допустимые значения.
Анализируем официальные документы
Бизнес-план имеет разные цели.
Исходя из этих целей, определяются его основные виды:
- Цели составления:
- получение финансирования извне;
- разработка стратегии развития;
- планирование работы предприятия на среднесрочный и долгосрочный периоды.
- Методика составления бизнес планов инвестиционных проектов:
- UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Предполагает формирование документа, исходя из трех ступеней: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная;
- методика KPMG. Финансовый документ будет, по большей части, направлен на руководство компании. Применение этой методики позволит составить документ, который будет более информативным и полезным для сотрудников и менеджмента организации;
- методика Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Составленный по ней документ будет более кратким и емким. Основной упор идет на финансовый раздел, SWOT-анализ;
- различные методики, разработанные в РФ;
- новые методики, используемые в западных странах.
Важно! ЕБРР – пожалуй, крупнейший европейский инвестор. Для развития действующих и создания новых предприятий и производств привлекает большой объем иностранных инвестиций. Также вкладывает собственные ресурсы.
- Объект инвестирования:
- малого предприятия;
- проекта;
- компании.
Определяем компоненты документа
Рассмотрим содержание разделов бизнес плана инвестиционного проекта. Уточним: они являются основными. Исходя из того, что назначение у каждого бизнес-плана свое, структура, соответственно, будет корректироваться.
Резюме
Это по-другому еще называется описание инвестиционного проекта как раздел бизнес плана.
Здесь идет:
- описание предприятия;
- основные моменты документа;
- главные позитивные стороны проекта;
- размер вложений и срок окупаемости.
Все это лучше уместить на одну страницу.
Описание предприятия
Суть раздела видна из его названия. Необходимо включить сюда также описание организационно-правовой формы, какой объем рынка занимает компания, основные отличия от конкурентов, готова ли компания осваивать новые рынки.
Услуги/продукция
Раздел состоит из компонентов:
- описание предлагаемых услуг/продукции;
- наличие всех необходимых сертификатов и лицензий (при необходимости), или готовность их оформить;
- анализ продукции конкурентов.
Маркетинг
Содержание раздела:
- анализ комплекса маркетинга;
- исследования рынка;
- анализ окружения (поставщики, потребители, конкуренты, государство);
- план маркетинга (стратегические шаги по продвижению, уровень продаж, ценообразование, реклама, послепродажное обслуживание).
План производства
Необходимо описать производственный процесс, поставщиков материалов, сырья. Важно привести список оборудования и его основные параметры. Необходимо ли компании дополнительное транспортное обеспечение, хватает ли существующих инженерных сетей.
Не менее важный компонент – обеспеченность трудовыми ресурсами и их необходимая квалификация. Здесь же оптимально указать стоимость необходимого оборудования.
Управление и организация
Указывается организационная структура компании, по которой можно наглядно видеть все связи и уровни ответственности.
Финансовый план
Бизнес план проекта инвестиционного на примере предприятия содержит следующие компоненты плана финансов:
- сумма инвестиций;
- график реализации проекта;
- источники инвестиций и схема финансирования;
- план расходов;
- план доходов (лучше в трех вариантах: оптимистичный, пессимистичный, реальный);
- график возврата займов;
- окупаемость;
- различные финансовые показатели, характеризующие проект;
- прогнозная бухгалтерская отчетность.
Риски
Описываются возможные риски проекта и приводятся варианты по их снижению либо устранению.
Резюмируем вышесказанное
Любой пример бизнес плана инвестиционного проекта показывает его необходимость и ценность. Этот финансовый документ позволяет не только привлечь нужную сумму инвестиций, но и самим разобраться в выгоде того или иного проекта, в особенностях его реализации. Сам процесс составления документа позволяет иначе взглянуть на идею, которую хотите реализовать.
Значение бизнес плана инвестиционного проекта велико, так как он демонстрирует серьезность подхода со стороны его инициаторов и выгоду для инвесторов.
Успешных вложений!
Источник
ИНВЕСТИЦИОННОЕ I БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Сущность инвестиционного бизнес-планирования
В современных условиях хозяйствования возрастает актуальность бизнес-планирования как инструмента организации и координации менеджмента предприятия, обеспечивающего разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие проекты реализуются, планирование бизнеса основано на систематическом использовании методологии достижения эффективности при реализации любого типа деловых операций и сохранении приемлемых уровней рисков.
Бизнес-план представляет собой аналитический документ планирования предпринимательской деятельности, в котором описываются все основные аспекты будущей коммерческой организации, анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы их решения. Эффективный бизнес-план определяет целесообразность вложений и прибыльность.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления организацией. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров, оценка рыночного положения организации, достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.
Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент, предусматривающий решение стратегических и тактических задач независимо от его функциональной ориентации, в том числе организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния организации, выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон, формирование инвестиционных целей на планируемый период.
Инвестиционный бизнес-план выступает как объективная оценка результатов инвестиционной деятельности организации и в то же время как необходимый инструмент оценки проектно-инвестиционных решений. В таком плане характеризуются основные аспекты деятельности коммерческой организации, прогнозируются изменения в ее финансовом состоянии в результате реализации инвестиционного решения, определяется эффективность и целесообразность осуществления инвестиций. Следовательно, инвестиционный бизнес-план выступает одновременно как поисковая, исследовательская и проектная работы.
Инвестиционное бизнес-планирование в организации может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации. Однако для всех видов планирования характерны следующие общие признаки:
О планирование представляет собой упорядоченный процесс;
О основой планирования является обработка информации;
О в рамках планирования разрабатываются определенные действия проекта.
Планирование направлено на достижение определенных целей.
В системе предпринимательской деятельности инвестиционное бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
О планирование — функция, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри организации;
О привлечение денежных средств (ссуды, кредиты), без которых в современных российских условиях практически невозможно реализовать какой-либо значительный проект. Экономическое обоснование привлечения и эффективного использования кредитных ресурсов, осуществляемое в рамках инвестиционного бизнес-планирования, играет решающую роль в реализации бизнес-идеи;
- 0 привлечение к осуществлению планов организации потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию;
- 0 улучшение информированности всех работников организации о предстоящих действиях, координирование их усилий, создание мотивации достижения целей посредством их вовлечения в процесс составления бизнес-плана.
Спланировать инвестиционную деятельность организации — значит составить план ее развития и в дальнейшем контролировать его выполнение, оценивая эффективность на каждом этапе реализации. Основу инвестиционного бизнес-планирования составляют обработка информации по обоснованию предстоящих действий и определение наилучших способов достижения намеченных целей.
Главная цель инвестиционного бизнес-планирования состоит в том, чтобы определить наиболее эффективное направление развития организации и на основе его экономического обоснования и пошаговых инструкций осуществлять реализацию инвестиций с учетом приемлемых рисков.
Из этой главной цели вытекает ряд частных целей инвестиционного бизнес-планирования:
- 0 согласованность целей подразделений (как целей более низкого порядка) с целями, заложенными в бизнес-план (как целями более высокого порядка);
- 0 принятие превентивных мер для предотвращения потенциальных проблем финансового характера (например, избежание снижения прибыльности бизнеса путем диверсификации активов);
- 0 координация бизнес-плана с финансовой стратегией организации во избежание их непредвиденного воздействия друг на друга, препятствующего реализации инвестиционных решений;
- 0 подготовка инвестиционного решения путем его экономического обоснования в инвестиционном бизнес-плане;
- 0 определение основных методов контроля за реализацией инвестиционного бизнес-плана;
- 0 информирование персонала о выбранных направлениях развития организации и возможная коррекция их должностных инструкций для согласования действий при выполнении инвестиционного бизнес-плана.
Инвестиционное бизнес-планирование, реализуя названные цели, позволяет решать следующие задачи:
О определить перспективы функционирования организации с учетом реализации инвестиций;
О представить плановую систему количественных и качественных показателей;
О привлечь внимание потенциальных инвесторов для аккумулирования дополнительного финансирования.
В полном объеме инвестиционное бизнес-планирование включает формирование бизнес-идеи, финансовое обеспечение ее реализации, контроль за выполнением, оценку ее влияния на финансовое состояние организации и соответствующую коррекцию перспективной целевой направленности. Так образуется цикл инвестиционного бизнес-планирования, который схематично представлен на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Цикл инвестиционного бизнес-планирования
На первой фазе цикла в результате выделения целей и задач инвестиционного бизнес-плана определяется объем ресурсов, необходимых для его реализации. В связи с этим особую роль играет возможность финансирования бизнес-идеи за счет собственных источников или возникновения необходимости прибегнуть к привлечению заемных средств. От этого будут зависеть прибыльность инвестиционного решения, финансовая устойчивость организации в целом и возможность осуществления бизнес-плана.
Вторая фаза цикла — по сути главная на пути принятия решения о реализации инвестиционного бизнес-плана или его отклонении. На основе использования методов оценки эффективности инвестиционных проектов можно оценить последствия реализации инвестиционного решения и экономически обосновать целесообразность его осуществления.
На третьей фазе цикла происходит взаимодействие всех ресурсов — трудовых, финансовых, технических, в результате чего должны быть решены задачи бизнес-плана и достигнута поставленная цель.
Четвертая фаза цикла связана с управленческим контролем. Это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления — планирование, организация, руководство и мотивация. Так, в инвестиционном бизнес-планировании должны постоянно учитываться реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития организации. Контроль призван обеспечивать оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для коррекции запланированных показателей развития как по отдельным направлениям, так и по всей организации. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки и принятия решений, обеспечивающих эффективное функционирование организации и достижение намеченных в бизнес-плане целей.
Пятая фаза цикла — план-фактный анализ — входит в число функций контроля наряду со сбором, обработкой и анализом информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений организации. В рамках план-фактного анализа осуществляется сравнение фактически достигнутых величин с плановыми показателями, а также выявление отклонений, анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. При этом наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать срочных решений, касающихся оперативной деятельности по реализации бизнес-идеи.
На шестой фазе цикла проводится анализ финансового состояния с учетом реализации инвестиционного бизнес-плана, рассчитываются финансовые показатели, которые отражают наличие, размещение и использование вновь аккумулируемых финансовых ресурсов. На основе оценки наращения собственных источников финансирования и возможностей их использования на инвестиционные цели выдвигаются новые цели и задачи и инвестиционное бизнес-планирование выходит на новый цикл.
Основу инвестиционного бизнес-планирования составляет разработка бизнес-плана, направленного на экономическое обоснование и реализацию бизнес-идеи, которая требует инвестиций. Ни одно серьезное управленческое решение не может быть принято без представления инвестиционного бизнес-плана, что говорит об актуальности его формирования.
Инвестиционный бизнес-план — это план развития организации, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых направлений хозяйственной деятельности организации, создания новых видов и форм бизнеса и учитывающий прежде всего интересы собственников организации, потенциальных инвесторов, а также потенциальных потребителей и поставщиков. Обычно бизнес-план является предпосылкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами и партнерами.
Инвестиционный бизнес-план помогает:
О определить коммерчески перспективные направления деятельности организации, открыть новые целевые рынки и определить место организации на этих рынках;
О сформулировать стратегические цели организации и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за их реализацию;
О выбрать ассортимент товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, и оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
О определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
О оценить перспективное финансовое положение организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения стратегических целей;
О разработать превентивные мероприятия, которые позволят нивелировать негативные процессы, способные помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Таким образом, инвестиционное бизнес-планирование в организации служит основой менеджмента производства, является базой для выработки и принятия рациональных управленческих решений. Конечным результатом инвестиционного бизнес-планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических или иных целей.
Источник