Бизнес план как основа деятельности фирмы реферат
Реферат на тему
«Бизнес –план, его суть и назначение»
Содержание
Содержание. 2
Введение. 3
1. Понятие бизнес-плана. 5
2. Виды бизнес-планов. 7
3. Содержание бизнес-плана. 8
3.1. Резюме. 9
3.2. Местонахождение фирмы.. 9
3.3. Цель деятельности. 10
3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10
3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11
3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12
3.7. Производственный план. 13
3.8. Организационный план. 13
3.9. Финансовый план. 14
3.10. Анализ эффективности предприятия. 16
3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16
3.12. Приложения. 17
Заключение. 18
Список использованных источников. 20
Введение
Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты – это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее “подстелить соломку”.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.
В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.
1. Понятие бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.
В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже – и для кредитора.
Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.
В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.
Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.
Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.
Так, к внутренним рискам можно отнести:
– персонал;
– товарно-материальные ценности;
– местоположение бизнеса и другие.
К внешним рискам следует отнести:
– экономические условия;
– поведение партнеров;
– изменения в законодательстве;
– характер конкурентной среды бизнеса и другие.
Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.
Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:
– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;
– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;
– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.
Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.
При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.
Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.
2. Виды бизнес-планов
В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.
Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.
Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.
Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.
Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.
3. Содержание бизнес-плана
В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.
Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.
Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:
1) Резюме исследования.
2) Местонахождение фирмы.
3) Цели деятельности.
4) Отрасль и создаваемая фирма.
5) Описание продукции (работ, услуг).
6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).
7) Производственный план.
8) Организационный план.
9) Финансовый план.
10) Направленность и эффективность проекта.
11) Риски и гарантии.
12) Приложения.
Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.
При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел – свой шмуцтитул.
3.1. Резюме
Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.
Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:
– преследуемые цели в бизнесе;
– возможности бизнеса и стратегия их реализации;
– намечаемые рынки сбыта и прогноз;
– конкурентное преимущество;
– прогнозируемые финансовые результаты;
– компетенция и профессионализм управленческой команды;
– требуемая сумма инвестиций.
Список использованных источников
1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.
2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., – 2001, -96с.
Источник
Понятие, задачи, функции (оценка результатов деятельности, реализация стратегии предприятия), структура и содержание бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования, его механизм и основные проблемы, возникающие при составлении. Точка безубыточности.
Подобные документы
Сущность и структура разработки бизнес-плана. Особенности и задачи бизнес-планирования в сфере здравоохранения, их характеристика. Разработка концепции медицинского учреждения. Классификация бизнес-планов в современных социально-экономических условиях.
контрольная работа, добавлен 11.09.2012
Понятие бизнес-плана предприятия, его основные функции, цели и задачи. Составление бизнес-плана хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
бизнес-план, добавлен 03.02.2011
Понятие бизнес-плана как основного документа стратегического планирования, его структура, функции и цели. Порядок разработки бизнес-плана, требования к нему, необходимые расчеты и оформление. Разработка бизнес-плана по производству кондитерских изделий.
дипломная работа, добавлен 14.12.2008
Цели, задачи и ценность бизнес-планирования. Причины, определяющие его характер. Бизнес-план как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы. Структура и последовательность разработки документа. Требования к его оформлению.
контрольная работа, добавлен 29.09.2013
Понятие, цели и сущность планирования. Бизнес-план как документ, являющийся основой деятельности организации. Основные этапы разработки бизнес-плана. Перечень документов для создания юридических лиц. Виды ценных бумаг, используемых в предпринимательстве.
контрольная работа, добавлен 05.10.2010
Сущность и понятие бизнес-планирования. Классификация бизнес-планов. Процесс, функции и принципы бизнес-планирования. Последовательность разработки бизнес-плана. Бизнес-план по производству минеральной воды и газированных напитков, анализ рынка.
курсовая работа, добавлен 20.05.2010
Внешние и внутренние функции бизнес-плана. Анализ особенностей различных видов и типов проектов. Специфика организации предпринимательской деятельности. Сущность методов планирования, основанных на “кэш фло”. Рекомендации по разработке бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 01.12.2011
Сущность, цели, задачи и роль бизнес–планирования в обеспечении эффективности деятельности современного предприятия. Основные разделы и показатели бизнес–плана необходимые для его формирования и внедрения. Стратегия развития промышленного предприятия.
курсовая работа, добавлен 24.02.2019
Бизнес-план как критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия, важный источник аккумуляции стратегической информации. Общая характеристика основных этапов и особенностей составления бизнес-плана предприятия.
курсовая работа, добавлен 18.02.2014
Цели и функции составления бизнес-плана, его структура и содержание, предъявляемые требования и значение в экономике предприятия. Особенности разработки бизнес-плана для туристической фирмы, его отличительные особенности, порядок составления и оценка.
реферат, добавлен 06.08.2014
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Понятие, задачи, функции (оценка результатов деятельности, реализация стратегии предприятия), структура и содержание бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования, его механизм и основные проблемы, возникающие при составлении. Точка безубыточности.
Подобные документы
Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 23.03.2015
Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия. Цели, задачи и функции бизнес-планирования. Определение источников нужной информации, структура и содержание бизнес-плана. Репутация бизнесмена как фактор успешного бизнеса в маленьком городе.
курсовая работа, добавлен 19.04.2015
Понятие и сущность бизнес-планов, их виды, структура и направления, роль бизнес-планирования в современных условиях. Особенности разработки стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия на примере бизнес-плана ООО “Мариус”.
курсовая работа, добавлен 04.06.2014
Понятие и задачи бизнес-плана, его структура, содержание и основные этапы разработки. Особенности бизнес-планирования в России. Разработка бизнес-плана стоматологической клиники. Анализ отрасли и основных конкурентов. План маркетинговой деятельности.
курсовая работа, добавлен 20.12.2014
Цели разработки и основные особенности бизнес-плана. Задачи и уровни бизнес-планирования. Технология и этапы составления бизнес-плана: резюме, план маркетинга, план производства, оценка риска, страхование. Особенности стратегии финансового планирования.
курсовая работа, добавлен 18.02.2016
Сущность системы планирования развития предприятия. Особенности разработки стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Основные правила составления бизнес-плана предприятия. Оценка и анализ бизнес-плана фирмы “Молочный мир”.
курсовая работа, добавлен 18.09.2012
Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия. Понятие бизнес-плана: цель, задачи и особенности составления. Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Expert. Механизм разработки бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 16.06.2012
Понятие бизнес-плана как основы планирования предпринимательской деятельности. Изучение методологических основ разработки бизнес-плана, основные принципы и методы планирования. Особенности планирования предпринимательства, цели и задачи бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 26.10.2009
Понятие и сущность бизнес-плана, его цели, задачи, функции и принципы. Анализ ошибок и недостатков в бизнес-планировании. Классификация бизнес-планов, основные методики планирования. Этапы разработки стратегического планирования инвестиционного проекта.
курс лекций, добавлен 13.04.2015
Значение, цели и задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов, их характеристика. Расчет фондоотдачи основных фондов. Анализ рентабельности деятельности предприятия. Оценка фондовооруженности и оборачиваемости.
курсовая работа, добавлен 10.03.2012
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Сначала работу надо показать преподавателю, а уж потом делать корректировки! Определитесь, что Вы хотели раскрыть! Читать ещё >
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Бизнес-план как основа финансово-хозяйственной деятельности организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- БИЗНЕС — ПЛАН КАК ОСНОВА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
- Введение1.Необходимость бизнес — планирования деятельности предприятия на современном этапе
- 1. 1. Сущность и значение бизнес — планирования в управлении предприятием
- 1. 2. Понятие бизнес — плана и принципы его разработки2. Формирование бизнес — плана
- 2. 1. Этапы разработки бизнес — плана
- 2. 2. Структура бизнес — плана
- 2. 3. Финансовый план как элемент бизнес — плана, методика расчета его основных показателей3. Пути повышения эффективности бизнес — планирования на предприятиях
- Заключение
- Список использованных источников
Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.
Определитесь, что Вы хотели раскрыть!
Сначала работу надо показать преподавателю, а уж потом делать корректировки!
Показать весь текст
Список литературы
- Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. — М.: Экономика, 2008. — 270 с; Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 248с;
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 248с;
- Акуленок Д.Н., Буров В. П., Морошкин В. А. и др. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. — М.: Гном-Пресс, 2007. — 79с.
- Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / Под ред. А. В. Громкова. — М.: Издательство ПРИОР, 2006. — 304 с.
- Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров: Учебн. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 185 с.
- Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях.- Рн/Д.: изд-во «Феникс», 2008. — 448 с;
- Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. — М.: Издательство «Ось-89», 2008. — 240 с.
- Зигель Э. Пособие по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. — М: МТ-ПРЕСС, 2005. — 276 с;
- Кобышев А.Н., Козлов А. В., Быстров В. Ф. Как написать бизнес-план. Пособие для руководителей малых предприятий. — СПб: Учебно-консультационное объединение для малого бизнеса Санкт-Петербурга при поддержке программы ТРАНСФОРМ ФРГ Qualifizierungs- und Beratungseinrichtung (QBE), 2008. — 232 с;
- Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Под ред. В. Б. Колчанова. Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2004. — 800 с.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента, Минск, НПЖ «ФУА», 2000. — 284с;
- Основы предпринимательского дела: Учебник / под ред. Ю. М. Осипова, Е. Е. Смирновой, — М: изд. «Бек», 2000. — 476с;
- Предпринимательство: Учебник / под ред. М. Г. Лапусты, — М: ИНФРА-М, 2004. — 534с;
- Пелих А.С., Шепеленко Г. И. Малые предприятия. — Ростов н/Д: Экспертное бюро, М.: Гардарика, 2006. — 144с;
- Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина, Бизнес-Букс, 2005. — 428 с;
- Попов В.М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2006. — 448 с.
- Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе, — М,: Аудит, «ЮНИТИ», 2006. — 256с;
- Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. — М.: «Ось-89», 2005. — 128 с.
- Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ». Изд. ЭКМОС, 2006. — 440 с.
- Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. проф. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 480 с.
- Управленческие решения: Учебник / под ред. Ю. П. Анискина. — М.: Омега — Л, 2006. — 383с;
- Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в трансформируемой экономике: тенденции и перспективы развития. — Казань: Изд-во КГУ, 2006. — 208 с;
- Черняк В.З., Черняк А. В., Довдиенко И. В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. — М.: Изд. РДЛ, 2007. — 272 с.
- https://www.fabrikabiz.ru/salon/2/38.php
- https://www.partnersoft.spb.ru/solutions/planirovanie_i_upravlenie_predpriyatiem
Источник