Бизнес план как основа деятельности фирмы

Бизнес план как основа деятельности фирмы thumbnail

Библиографическое описание:

Сайбель, Н. Ю. Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия / Н. Ю. Сайбель, Е. С. Кошкина. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2017. — № 1 (8). — С. 95-98. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/51/1802/ (дата обращения: 30.10.2020).



Внастоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Но является ли это планирование, действительно, основой для развития успешного предприятия? На что делать упор и чем ориентироваться в бизнес-плане? И что же такое бизнес-план? Именно на эти вопросы и их раскрытие направлена данная статья.

Ключевые слова: бизнес, планирование, прибыль, бизнес-план

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план или другими словами, документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Предприятие ставит основной целью — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке [1].

При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования компании. Бизнес-план — основа успешного бизнеса. Каждый предприниматель, имеющий или нет опыт в предпринимательской деятельности, должен четко понимать и представлять потребность в ресурсах, которые необходимы для бесперебойного функционирования нового или действующего бизнеса. Кроме этого важным аспектом является и представление источников формирования этих ресурсов. И еще более важным является грамотная оценка использования имеющейся или вновь создаваемой ресурсной базы в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для достижения успеха в реализации бизнес-проекта, в первую очередь, необходимо грамотное планирование, правильная оценка возможных рыночных позиций, четко сформулированная стратегия и план тактических мероприятий для ее реализации. Для комплексного решения этих задач и нужен бизнес-план, который является основополагающим элементом стратегического планирования [2].

Бизнес-план представляет собой документ, представляющий собой «пошаговое руководство» для организации предпринимательской деятельности, основанное на изучении и исследовании всех бизнес-процессов фирмы, начиная с организации деятельности до пост продажного обслуживания. Основной целью бизнес-планирования является успешная реализация бизнес-идеи, выбор обоснованного пути развития предприятия, который позволит бизнесу развиваться по нарастающей, а предпринимателю иметь четкие позиции в управлении этим бизнесом и грамотно контролировать полученные результаты [3].

Так же можно сказать, что под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства [4].

Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

  1. Определение путей развития деятельности организации, оценка рынков сбыта продукции и услуг, а также позиций фирмы на этих рынках.
  2. Постановка стратегических целей и задач на долго- и краткосрочную перспективу.
  3. Определение товарной номенклатуры, оценка потребности в материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и прочих ресурсах.
  4. Грамотный подход к вопросу определения источников формирования ресурсной базы.
  5. Подготовка плана мероприятий при возникновении «внештатных» ситуаций, которые ожидают предпринимателя на пути реализации их бизнес-мечты.
  6. Извлечение максимальной прибыли при минимально возможных издержках, что является основополагающим и наиболее значимым для каждого предпринимателя.

В чем же роль бизнес-плана в развитии современного бизнеса? Планирование бизнес-процессов — это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

‒ «внутренний» − используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;

‒ «внешний» — составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы [5].

Стоит отметить, что бизнес планирование бывать нескольких видов. Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

  1. Инвестиционный бизнес-план — составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
  2. Бизнес-план предприятия — содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
  3. Бизнес-план на кредит — составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
  4. Бизнес-план на грант — формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур [5].
Читайте также:  Книги онлайн бизнес план трех богатырей

Как же правильно структурировать бизнес-план? Структурирование бизнес-плана является важным элементом для получения справедливых и четких результатов, которые имеют значение при претворении этого плана в жизнь. Наиболее целесообразной принята следующая структура:

  1. Оценка имеющихся возможностей фирмы и постановка генеральной цели. На этом этапе важным моментом принято считать определение миссии предприятия, которая станет основой для последующего стратегического планирования. Миссия предприятия отражает основу деятельности и демонстрирует все то, что для предприятия является действительно важным и определяющим.
  2. Определение товарной номенклатуры или набора услуг, которые будут предложены фирмой своим потребителям. Этот блок предполагает формирование ассортиментного ряда товаров и услуг, а также оценку их востребованности на потенциальных рынках сбыта и их конкурентоспособность в текущих рыночных условиях.
  3. Определение рынков сбыта. Эта часть бизнес-плана позволит предпринимателю представить четкую картину того, кому будет товар или услуга реализована, каково его место на рынке и насколько сильны его позиции на этом рынке. Также анализируется и каждый потенциальный рынок сбыта, его структура, правила игры и основные ограничения.
  4. Анализ уровня конкуренции. Этот раздел чрезвычайно необходим, поскольку анализ деятельности конкурентов позволит оценить сильные и слабые стороны собственного бизнеса.
  5. Формирование маркетингового плана, который предусматривает все возможные методы и способы продвижения товара или услуг на рынке.
  6. Составление производственного плана. На данном этапе важным аспектом является анализ потребности фирмы в основных фондах, материальных запасах и прочих ресурсах, которые необходимы для участия в производстве.
  7. Составление организационного плана. Этот план включает в себя анализ организационно-правовой структуры предприятия, а также решение вопросов подбора персонала.
  8. Оценка правовых аспектов жизнедеятельности фирмы. В этом разделе внимание обращено на вопросы существования и функционирования фирмы в имеющимся правовом поле.
  9. Оценка рисков. Данный раздел поможет выявить возможные риски, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи, и разработать методы защиты и способы минимизации воздействия этих рисков [2].

Не стоит забывать и о том, что бизнес-план должен включать в себя и планирование финансов. Финансовое планирование необходимо для эффективного управления денежными потоками, расчет которых основан на имеющейся финансовой информации, а также на основе прогнозных значений объемов производства и объемов реализации, ценовых показателей и прогнозных значений издержек. Финансовое планирование также необходимо для расчета эффективности проекта в целом.

Рассмотрим ошибки бизнес-плана и их последствия.

Во-первых, бизнес-план является тем маршрутом, от точности которого зависит степень успешности реализации бизнес-идеи предпринимателя. Именно по этой причине ошибки, допущенные при составлении бизнес-плана, могут крайне негативно отразиться на возможности претворения его в жизнь.

Во-вторых, основная ошибка, которая может быть допущена при составлении бизнес-плана, связана с несопоставимостью ценовых показателей, которые используются при расчетах. Это влечет за собой искажение оценок эффективности реализуемого проекта, что существенно снижает его реалистичность.

В-третьих, результаты могут быть неточными и искаженными, если были допущены ошибки при определении вида деятельности, номенклатурных позиций, недостаточного анализа конкурентной среды и некачественной проработке рисков [2].

Но кто ответственный за составление бизнес-плана на предприятии? Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу [5].

Таким образом, исходя из вышеизложенного, следует сделать вывод, что от того, насколько тщательно проработана каждая деталь и каждый элемент бизнес-плана, тем более гибким и совершенным будут подходы к его реализации. А это, в свою очередь, позволит достичь успеха и процветания.

Литература:

  1. Бизнес-план-основа создания предприятия. − URL: https://mirznanii.com/a/262582/ biznes-plan-osnova-sozdaniya-predpriyatiya.
  2. Бизнес-план-основа успешного бизнеса. − URL: https://bisnesstop.com.
  3. Ариничев И. В. Математическая модель накопления прибыли малого предприятия с учетом реинвестирования в основной капитал // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов / под ред. В. А. Сидорова. Выпуск 17. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. С. 144–150.
  4. Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит». − URL: https://pandia.ru/ text/77/206/80658.
  5. Что такое бизнес-план и для чего он нужен. − URL: https://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html.

Основные термины (генерируются автоматически): составление бизнес-плана, предпринимательская деятельность, документ, задача, миссия предприятия, потенциальный рынок сбыта, предприниматель, собственный бизнес, товарная номенклатура, финансовое планирование.

Похожие статьи

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнесплана

Ключевые слова: бизнесплан, финансовый план, финансовое планирование. Для существования предприятия и его эффективной деятельности разрабатывают бизнесплан.

Роль бизнеспланирования в коммерческой деятельности

Рассматривается роль планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики, доказывается необходимость составления бизнеспланов как основного инструмента по привлечению инвестиций в предприятия.

Особенности и проблемы бизнеспланирования малого бизнеса

Бизнеспланирование — это объективная оценка собственной предпринимательской

Бизнессоставление плана предполагает собою независимый тип плановой работы

е) программно-технические средства, используемые в процессе планирования финансов и…

Читайте также:  Бизнес план частного детского сада готовый

Бизнесплан как ключевой документ при создании и развитии…

Бизнеспланирование, как ключевой элемент стратегического планирования

Таким образом, овладение искусством составления бизнесплана становится крайне актуальным.

Маркетинговый план включает анализ рынка, стратегию выхода на рынок, тактику…

Бизнеспланирование как способ укрепления позиции…

Ключевые слова: бизнеспланирование, бизнесплан, предприятие, конкурентоспособность, инвестирование. В динамических рыночных условиях в деятельности организаций, особенно стратегически ориентированных…

О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале…

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнесплана.

Бизнеспланирование как способ укрепления позиции предприятия.

Бизнесплан — основа успешного бизнеса. Каждый предприниматель, имеющий или нет опыт в предпринимательской деятельности

Разработка бизнесплана создания бизнеса | Статья в журнале…

Разработка бизнесплана создания бизнеса. Автор: Егорова Зинаида Радиковна.

При этом оценка потребностей и потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства является необходимым условием эффективной деятельности любого предприятия в…

Необходимость составления бизнесплана для организации

Ключевые слова: бизнесплан, финансовый план, финансовое планирование. Для существования предприятия и его эффективной деятельности разрабатывают бизнесплан. Сущность данного плана заключается в развернутом описание всех действий…

Проблемы бизнеспланирования в практике российских…

Ключевые слова: бизнеспланирование, стратегии предприятия, инструмент реализации бизнеспланирования.

Бизнесплан как ключевой документ при создании и развитии… Бизнеспланирование, как ключевой элемент стратегического планирования.

Источник

Введение

Планирование
вообще как величайшее достижение
человеческого разума является практически
естественным и необходимым элементом
поведения людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает
осознанную целенаправленную деятельность
по достижению желаемого результата,
образ (план, проект) которого он идеально
имеет в самом начале работы, в том числе
и в бизнесе.

Планирование
производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех
организационно-правовых форм предприятий:
крупные социальные и научно-технические
программы, распределение бюджета страны,
оборону и др. На уровне же предприятий
осуществляется не только стратегическое
самопланирование, но и детальная
разработка оперативных планов по каждому
подразделению и даже рабочему месту.

Всякий,
кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью и
получать прибыль в рыночной среде,
должен иметь хорошо обдуманный и
всесторонне обоснованный детальный
план – документ, определяющий стратегию
и тактику ведения бизнеса, выбор цели,
техники, технологии, организации
производства и реализации продукции.
Наличие хорошо разработанного плана
позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнёров и кредитные
ресурсы. Он также даёт возможность:


определить пути и способы достижение
поставленных целей;


максимально использовать конкурентные
преимущества предприятия;


предотвратить ошибочные действия;


отследить новые тенденции в экономике,
технике и технологи и использовать в
своей деятельности;


доказать и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;


смягчить влияние слабых сторон
предприятия;


определить потребность в капитале и
денежных средствах;


своевременно принять защитные меры
против разного рода рисков;


полнее использовать инновации в своей
деятельности;


объективнее оценивать результаты
производственной и коммерческой
деятельности предприятия;


обосновать экономическую целесообразность
направления развития предприятия
(стратегия проекта).

Разработка
конкретного бизнес-плана в большинстве
случаев процесс творческий, основанный
на учёте не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических условий,
личного опыта и знаний предпринимателя.
В зависимости от реальных обстоятельств
подготовка бизнес-плана может быть
организованна различным образом:


самим предпринимателем, имеющим
соответствующий опыт;


командой предпринимателя, которая будет
в дальнейшем реализовывать проект;


сторонней специализированной компанией
за определённую плату.

Главная
цель, которую преследует предприятие
– достижение максимума прибыли при
минимуме затрат. План фирмы способствует
решению этой задачи, определяя наиболее
выгодные источники финансирования и
рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке.

Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы предприятия.
В нем находят свое решение как внутренние
задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.

Ценность
бизнес-плана определяется тем, что он:


дает возможность определить жизнеспособность
проекта в условиях конкуренции;


содержит ориентир, как должен развиваться
проект (предприятие);


служит важным инструментом получения
финансовой поддержки от внешних
инвесторов.

В
наше время бизнес-план становиться для
предпринимателя все более важным
документом. Ни одна компания не сможет
выразить цели своего существования или
получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана.

Целью
курсовой работы является изучение основ
бизнес-планирования на предприятии.
Для достижения этой цели необходимо
решить следующие задачи: рассмотреть
функции и принципы планирования на
предприятии, охарактеризовать процесс
и организацию планирования на предприятии,
рассмотреть этапы разработки бизнес-плана
и проиллюстрировать создание бизнес-плана
на примере.

В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым во
всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план описывает процесс
функционирования фирмы, показывает,
каким образом ее руководитель собираются
достичь свои цели и задачи, в первую
очередь повышения прибыльности работы.

Читайте также:  Как написать бизнес план общепита

Хорошо
разработанный бизнес-план помогает
фирме расти, завоевывать новые позиции
на рынке, где она функционирует, составлять
перспективные планы своего развития,
концепции производства новых товаров
и услуг и выбирать рациональные способы
их реализации.

Бизнес-план
является постоянным документом; он
систематически обновляется, в него
вносятся изменения, связанные как с
переменами, происходящими внутри фирмы,
так и изменениями на рынке, где действует
фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный анализ и
макроэкономический анализ, проводимые
специализированными научными
организациями. Его, как правило, составляет
каждая фирма, хотя возможности подготовки
таких документов могут быть различны:
мелкая фирма для разработки бизнес-плана
может привлекать специалистов
консалтинговых организаций.

В
связи с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:


конкретный проект производства
определенного товара (услуг) – создание
нового типа изделий или оказание новых
услуг (особенности удовлетворения
потребностей и т.д.);


всесторонний анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности организации,
целью которого является выделение ее
слабых и сильных сторон, специфики и
отличий от других аналогичных фирм;


изучение конкретных финансовых,
технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике
для реализации конкретных задач.

Бизнес-план
является одним из составных документов,
определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей
концепции развития фирмы, более подробно
разрабатывает экономический и финансовый
аспект стратегии, дает технико-экономическое
обоснование конкретным мероприятиям.
Реализация стратегии основывается на
широких инвестиционных программах,
составленных как целая система
взаимосвязанных технических,
организационных и экономических
изменений на определенный период
времени. Бизнес-план охватывает одну
из частей инвестиционной программы,
срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами (часто
корреспондирующими со сроками
среднесрочных или долгосрочных кредитов),
позволяющей дать достаточно четкую
экономическую оценку намеченным
мероприятиям.

Ключевые
моменты бизнес-планирования – это
оценка инициаторами проекта:


возможности, необходимости и объема
выпуска продукции (услуг);


потенциальных потребителей;


конкурентоспособности продукта на
внутреннем и внешне рынках;


своего сегмента рынка;


показателей различных видов эффективности
(коммерческой, региональной, бюджетной);


достаточности капитала у инициатора
бизнес-идеи и возможных источников
финансирования.

Бизнес-план
– это:


изложение системы доказательств,
убеждающих инвестора в выгодности
проекта;


определение степени жизнеспособности
и будущей устойчивости предприятия;


предвидение рисков предпринимательской
деятельности;


развитие перспективного (стратегического)
взгляда на компанию и ее рабочую среду
путем получения ценного опыта планирования.

Особенностью
бизнес-плана как стратегического
документа является его сбалансированность
по постановке задач с учетом реальных
финансовых возможностей фирмы. Чтобы
бизнес-план был принят, он должен быть
обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере
определяет характер проектов, которые
изучаются при разработке бизнес-плана.

Для
среднесрочных и долгосрочных проектов
разработка бизнес-плана является
центральной фазой процесса
бизнес-планирования. Главным содержанием
этой фазы является разработка основных
компонентов бизнес-проекта и подготовка
его к реализации. Это содержание сводится
к следующему:


развитие концепции и дальнейшая
разработка основного содержания
бизнес-проекта (ресурсы – ограничения
– результат);


установление деловых контактов и
углубление изучения целей участников;


структурное планирование (определение
рисков и бюджета, календарные планы);


организация и проведение торгов,
заключение контрактов с основными
исполнителями;


получение одобрения на продолжение
работ.

Для
краткосрочных, небольших по масштабу
или локальных бизнес-проектов, не
требующих значительных затрат и весьма
непродолжительных по срокам реализации,
бизнес-план – это начальный этап делового
планирования. В нем совмещаются все
этапы и работы, выполняемые в
прединвестиционной фазе планирования.

Фирмы,
работающие в стабильной ситуации и
производящие продукт для достаточно
устойчивого рынка при росте объемов
производства, разрабатывают бизнес-план,
направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения
его издержек. Однако все эти фирмы
постоянно предусматривают мероприятия
по модернизации производимой ими
продукции (услуг) и формируют их в виде
локальных бизнес-планов.

Венчурные
фирмы, выпускающие продукцию при
повышенном риске, прежде всего
систематически работают над бизнес-планами
освоения новых видов продукции, перехода
на новые технологии и т.п.

Бизнес-планы
служат основанием для выбора наиболее
экономичных инновационных проектов.
Однако эффективность бизнес-планирования
проявляется только после реализации
проекта в реальных производственных
или рыночных условиях. Это означает как
необходимость повышения качества
планируемых показателей, так и возможность
получения высоких реализационных
результатов. Бизнес-план дает каждому
предпринимателю четкие ориентиры на
период действия проекта.

Сравнивая
получаемые результаты с запланированными
показателями, предприниматель или
менеджер может судить о том, как идет
его бизнес, а при необходимости принять
организационно-управленческие решения
для улучшения своих дел.

Бизнес-планирование
является не только важнейшей функцией
производственного менеджмента, но и
составной частью успеха любой хозяйственной
деятельности. Как свидетельствует
зарубежный опыт, пренебрежение
бизнес-планом может очень дорого стоить
предпринимателю: ведь все, с кем он
связан по делам фирмы (поставщики,
потребители, банки), имеют свои планы,
и предприниматель обязан их учитывать,
а следовательно, планировать и свою
деятельность. План нужен также для того,
чтобы все сотрудники имели ясное
представление о главных целях и задачах
фирмы, а также об основных требованиях,
предъявляемых лично к ним.

Источник