Бизнес план как модель инвестиционного процесса

Содержание
Введение 3
- Понятие и
значение бизнес-плана инвестиционного
проекта 5 - Автоматизация
расчетов при составлении бизнес плана 7 - Состав и
структура бизнес-плана инвестиционного
проекта 11 - Резюме бизнес-плана 12
 - Характеристика
предприятия 13 - Описание
продуктов, услуг 14 - Анализ рынка
(оценка рынков сбыта и конкурентов) 15 - Производственный
план 16 - Инвестиционный
план 18 - Обзор состояния
отрасли 19 - Организационный
план 21 - План маркетинга 22
 - Финансовый
план 25 - Оценка экономической
эффективности затрат 28 - Анализ рисков 35
 - Приложения 39
 
Заключение 41
Литература 42
    
 Введение
    Уже
 в начале 90-х годов, когда в 
 России начались кардинальные преобразования
 экономической системы, переориентирующие 
 ее на функционирование в условиях
 рынка, проблематика разработки бизнес-плана
 стала одной из самых популярных, как в
 предпринимательской, так и в научной
 среде. К тому времени, в странах с развитой
 рыночной экономикой разработка бизнес-плана
 была совершенно нормальной и общепринятой
 практикой при осуществлении каких-либо
 инвестиций, но в России прошло определенное
 время, прежде чем к бизнес-плану начали
 относиться с должной серьезностью.
    Актуальность 
 темы работы имеет две основные составляющие.
 С одной стороны, усложнение мировой 
 экономической системы, увеличение
 количества видов товаров и услуг, которые
 предлагает рынок, усложнение технологии –
 все это требует более тщательной проработки
 инвестиционных проектов, что, в свою очередь,
 стимулирует разработку новых, более эффективных
 методик подготовки бизнес-плана.
    Другая 
 составляющая актуальности связана с
 быстрым развитием информационных технологий
 в последние десятилетия, которое затрагивает
 практически все сферы человеческой деятельности,
 и в самой большей степени его экономическую
 деятельность. Как только появляются новые
 технологии, практически во всех сферах
 предпринимательства, во всех видах задач,
 которые решаются в процессе управления
 появляются возможности применения этих
 технологий, а значит актуальные темы
 исследования, и они существуют до тех
 пор, пока практика деятельности не приводится
 в соответствие с этими новыми технологиями.
    Среди
 хозяйствующих субъектов постепенно
 происходит изменение отношения 
 к бизнес-плану. Если раньше его воспринимали
 как формальный документ, необходимый 
 для привлечения инвестиций, то сейчас
 он все более превращается в алгоритм
 реализации проекта.
    О
 том, что задача разработки бизнес-плана 
 сегодня является неотъемлемой составляющей
 деятельности большинства хозяйствующих 
 субъектов в России, свидетельствует 
 множество фактов. Практически все 
 банки требуют от корпоративных заемщиков
 бизнес-планы при рассмотрении вопроса
 о выделении кредита. В нашей стране проводятся
 конкурсы на разработку бизнес-планов
 под патронажем известных консалтинговых
 фирм. Реализация любого инвестиционного
 проекта практически вне зависимости
 от размеров бизнеса сегодня требует разработки
 бизнес-плана.
    Также
 следует отметить, что интеграция
 России в мировую экономику в
 самое ближайшее время приведет к образованию
 и развитию рынка венчурного капитала
 в России, что также будет вызвать потребность
 инвесторов и предпринимателей (реализующих
 инвестиционные проекты) в совершенствовании
 методов разработки бизнес-плана.
    Вопросы
 разработки бизнес-плана подробно рассмотрены 
 в работах отечественных авторов,
 таких как И. Жаров, В. Спивак, В. Савчук,
 А. Нетесова, В. Кандалинцев и других, а
 также иностранных, таких, как Э. Зигель,
 Л. Шульц, Р. Хизрич, М. Питере.
    Цель 
 курсовой работы – раскрыть сущность
 и значение бизнес-плана инвестиционного
 проекта.
    Для
 достижения поставленной цели необходимо
 решить ряд задач:
- Раскрыть
понятие и значение бизнес-плана; - Исследовать
технологию бизнес планирования; - Описать состав
и структуру бизнес-плана; 
    
 1. Понятие и значение
 бизнес-плана инвестиционного
 проекта
    В
 современных условиях одним из важнейших 
 инструментов планирования является бизнес-план.
 Возрастание роли бизнес-плана в планировании
 особенно отчетливо проявилось в последние
 десятилетия. Связано это было со следующими
 причинами [2, с. 31]:
    1.
 Возрастание сложности внешней 
 хозяйственной среды потребовало
 от компаний высокой гибкости в управлении,
 умения постоянно просчитывать множество
 вариантов управленческих решений в комплексе,
 с учетом всех факторов.
    2.
 Возросла роль стратегического 
 маркетинга, умения находить и 
 оценивать возможные новые, перспективные
 направления хозяйственной деятельности.
    3.
 Расширилась самостоятельность 
 производственных подразделений.
    Финансовое 
 обоснование инвестиционных проектов
 стало обязательным условием соискателей 
 инвестиций из государственного бюджета,
 коммерческих банков и других потенциальных
 инвесторов. В соответствии со ст. 1 ФЗ
 «Об инвестиционной деятельности в Российской
 Федерации, осуществляемой в форме капитальных
 вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ [1] инвестиционный
 проект должен включать бизнес-план.
    Бизнес-план
 инвестиционного проекта – форма представления
 инвестиционного проекта, составляемая,
 как правило, на стадиях предварительного
 технико-экономического обоснования и
 содержащая основные сведения об условиях
 инвестирования, целях и масштабе проекта,
 объеме и номенклатуре намечаемой к производству
 продукции, потребных ресурсах, а также
 конкретную программу действий по осуществлению
 проекта, возможные экономические и финансовые
 результаты. Бизнес-план представляет
 собой документ, в котором обосновывается
 концепция реального инвестиционного
 проекта, предназначенного для реализации,
 и приводятся основные его характеристики.
 [3, с.45]
    Выделяют 
 несколько функций
 бизнес-планирования [5, с. 19]. Первая
 функция связана с возможностью использования
 бизнес-плана для разработки общей экономической
 стратегии предприятия. Вторая – предполагает
 привлечение денежных средств (ссуд, кредитов)
 со стороны. Третья – это функция планирования,
 которая дает возможность оценить и контролировать
 процесс развития основной деятельности
 предприятия. Четвертая функция отражает
 привлечение к осуществлению проектов,
 реализации планов развития предприятия
 потенциальных партнеров, которые могут
 вложить собственный капитал или технологию.
    Цели 
 разработки коммерческими
 организациями бизнес-планов
 инвестиционных проектов многообразны,
 важнейшие из них [5, с.20]:
- совершенствование
внутрифирменного управления; - представление
фирмы во внешней среде. 
    Бизнес-план
 как инструмент внутрифирменного управления
 формулирует стратегию и тактику 
 деятельности по реализации проекта. В
 данном качестве он связан с прогнозированием
 и реалистичной оценкой вероятности успеха
 в осуществлении задуманного проекта,
 составляет основу стратегического планирования
 коммерческой деятельности, позволяет
 уберечься от деятельности, обреченной
 на провал и осуществлять контроль за
 ходом реализации проекта в каждый конкретный
 период времени, сверяя достигнутые результаты
 с плановыми, проводить необходимые корректировки.
    Бизнес-план
 как рабочий инструмент представляет:
- выбор перспективного
направления хозяйственной деятельности; - расчет затрат,
необходимых для изготовления и сбыта
продукции; - определение
цены; - выработанные
требования к персоналу и условия мотивации
труда; - прогноз рисков
и проблем; - расчет прибыльности
проекта. 
    Бизнес-план
 в качестве документа для внешней среды
 может выступать:
- заявкой на
кредитование/финансирование инвестиционного
проекта; - документом,
с которым будут ознакомлены потенциальные
партнеры по бизнесу и, прежде всего, инвесторы; - документом
для презентации инвестиционного проекта. 
    Бизнес-план –
 это способ донести свои идеи до других
 людей.
    При
 составлении бизнес-плана нужно 
 учитывать [4, с.29]:
- объективность
и надежность входной и выходной информации; - достаточность
данных для принятия обоснованных решений
по проекту на всех фазах и циклах его
реализации; - комплексность
и системность рассмотрения влияния всех
факторов и условий на ход и результаты
осуществления инвестиционного проекта; - возможную
краткость представления информации - выделение
привлекательных и доказанных преимуществ
проекта; - отсутствие
общих и неконкретных формулировок, приукрашиваний
и искаженной интерпретации данных, влияющих
на принятие решений по проекту. 
2.
 Автоматизация расчетов
 при составлении бизнес-плана [10]
    Разработка 
 бизнес-плана – сложное и трудоемкое
 занятие, поэтому исключительно актуальным
 является вопрос о ее компьютеризации.
 Специализированные программы незаменимы
 при экспресс-анализе для составления
 бизнес-планов, особенно если речь идет
 о необходимости в короткие сроки оценить
 достаточно большое количество их параметров.
    В
 настоящее время существуют различные 
 компьютерные программы для проведения
 финансово-экономических расчетов
 по инвестиционным проектам. На российском
 рынке распространено множество 
 программных комплексов для различных
 стадий реализации инвестиционных проектов.
 Наиболее популярными являются следующие
 программные продукты: COMFAR, Project Expert,
 Альт-Инвест. Каждая программа для составления
 бизнес-плана имеет свои достоинства и
 недостатки.
    Одной
 из имитационных моделей для исследования
 инвестиционных проектов, является система 
 COMFAR, разработанная организацией
 ООН по промышленному развитию ЮНИДО.
 Система позволяет получить значительную
 графическую информацию о результатах
 при варьировании ряда исходных данных:
 объема реализации, производственных
 издержек, процентов за кредит и др. Такая
 программа получила широкое распространение
 и используется банками, финансирующими
 промышленное развитие, консультационными
 учреждениями, поставщиками оборудования
 и учебными заведениями.
    Система
 COMFAR находит широкое применение и в отечественной
 практике для анализа и оценки экономической
 эффективности инвестиционных проектов,
 ориентированных, в первую очередь, на
 привлечение и использование иностранных
 инвестиций. Результаты расчетов эффективности
 и представление выходной информации
 в этой системе соответствуют принятым
 международным стандартам, что, в свою
 очередь, необходимо для успешной реализации
 переговорных процессов с иностранными
 инвесторами.
    К
 недостаткам системы COMFAR следует отнести
 то, что в ней исходная информация для
 выполнения расчетов недостаточно приспособлена
 и не полностью соответствует структуре
 калькуляции затрат и данных отчетности,
 принятых на отечественных предприятиях.
 Ими являются и несоответствие налогового
 блока отечественным условиям налогообложения,
 жесткая заданность перечня исходных
 данных при ограниченности их количества,
 трудность учета инфляции, «закрытый»
 характер пакета. Для использования этой
 системы статистические, бухгалтерские
 и другие данные отчетности отечественных
 предприятий необходимо переструктурировать,
 но эта процедура трудоемкая и требует
 специальной подготовки аналитиков. В
 настоящее время для расчетов экономической
 эффективности инвестиционных проектов
 рекомендуется предоставлять необходимые
 данные по содержанию и в форме, принятой
 в отечественной практике, а результаты
 расчетов – в показателях, принятых международными
 организациями.
    Project
 Expert – одна из самых известных программ
 для составления бизнес-планов, она полностью
 автоматизирует составление бизнес-плана
 инвестиционного проекта. В основу программы
 положен метод имитационного моделирования,
 основу которого составляет сценарный
 подход. Имитационные модели позволяют
 проигрывать различные варианты развития
 компании, состояния внешнего экономического
 окружения. Они дают возможность проверить
 различные идеи, гипотезы и предположения
 относительно развития бизнеса, проанализировать
 последствия их реализации. Деятельность
 компании воспроизводится посредством
 описания движения денежных потоков как
 событий, происходящих в различные периоды
 времени. Последовательно моделируя в
 программе планируемую деятельность новой
 или действующей компании и изменения
 в экономической среде, можно вести инвестиционное
 проектирование и финансовое планирование,
 создавать бизнес-планы, удовлетворяющие
 международным требованиям, а также оценивать
 эффективность реализации проектов. По
 сути, вся работа с программой Project Expert
 заключается в заполнении исходных данных
 для расчетов и выборе подходящего варианта
 из тех, которые предлагает программа.
Источник
Источник: www.biz-plan.ru
Анализ инвестиционной среды

 Инвестор рассматривает различные объекты инвестиций (инвестиционные проекты)
 с целью выбора способа вложения финансовых средств, который обеспечит наивысшую
 отдачу при приемлемом для данного инвестора уровне риска. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта начинается с рассмотрения характеристик инвестиционной
 среды (инвестиционного климата).
Инвестиционная среда по отношению к конкретному объекту инвестиций рассматривается
 на общеэкономическом уровне, на отраслевом уровне и на локальном уровне, т.е.
 как деятельность (бизнес) компании в конкурентных условиях. В соответствии с
 общепринятой международной практикой проводится обследование и проверка
 истинности всех сведений (“due diligence”) об объекте инвестиций для подготовки
 к разработке бизнес-плана инвестиционного проекта.
1. Общеэкономический анализ инвестиционной среды
Процесс анализа инвестиционной среды начинается с изучения состояния национальной
 экономики в целом. Особенно внимательно к этому относятся международные
 инвестиционно-финансовые институты при выборе стран для осуществления
 поддерживаемых этими институтами инвестиционных проектов.
В ходе разработки в бизнес-плане инвестиционного проекта обычно рассматриваются:
– темпы экономического роста;
– уровень социально-политической стабильности;
– уровень правовой стабильности;
– уровень инфляции;
– стабильность национальной валюты;
– состояние платежного баланса страны;
– уровень процентной ставки за кредит;
– размеры и динамика государственных расходов и инвестиций;
– развитость рыночной инфраструктуры
2. Отраслевой анализ инвестиционной среды
Отрасль, в которой предполагается осуществить инвестиционный проект, должна
 быть рассмотрена в бизнес-плане со следующих позиций:
– темпы и перспективы роста отрасли;
– состояние рынков сбыта;
– уровень конкуренции;
-наличие специальных налоговых режимов и иных элементов государственного
 регулирования.
3. Микроэкономический (локальный) анализ инвестиционной среды
Анализ всех существенных сторон деятельности предприятия, которое является
 перспективным объектом инвестиций представляется в виде либо разработанного бизнес-плана инвестиционного проекта, либо
 технико-экономического обоснования (ТЭО – аналог “ feasibility study ”) и
 отражает следующие аспекты:
– история компании;
– правовой статус;
– финансовое состояние;
– состояние контрактов;
– состояние производственной сферы;
– выпускаемая продукция
– структура управления;
– состояние социальной сферы
– маркетинговая политика.
Полнота проводимого в бизнес-плане микроэкономического анализа зависит от того, как
 планируется осуществлять инвестиционный проект: с созданием нового юридического
 лица или в рамках уже существующего. В первом случае потребуется детальное
 рассмотрение всех указанных сторон деятельности предприятия, во втором –
 достаточно обойтись более кратким описанием предполагаемых участников проекта.
Оценка самого инвестиционного проекта включает в себя проверку исходных
 данных, анализ организационно-правовой формы реализации проекта, построение финансовой модели и оценку проекта в соответствии с выбранным критерием. Если
 проект отвечает выбранному критерию, то полученная информация образует основу
 для составления бизнес-плана.
Наряду с разработкой бизнес-плана инвестиционного проекта проводится анализ возможных способов
 привлечения капитала (выпуск акций, облигаций, получение кредита и т. п.) в
 соответствии с существующей практикой корпоративного финансирования (corporate
 finance), а также с условиями размещения ценных бумаг (андеррайтинга).
Оценка инвестиционного проекта
1. Проверка исходных данных.
Информация, используемая в ходе оценки инвестиционного проекта, должна
 подвергаться проверке. Особенно это относится к следующим данным:
– объем инвестиций в проект (расходы по строительству, НИОКР и т.п.);
– затраты на производство и реализацию продукции/услуг;
– нормы амортизации;
– ставки процентов за кредит;
– имеющиеся и прогнозные цены на выпускаемую в рамках проекта продукцию.
2. Маркетинговое исследование.
Проект может оказаться несостоятельным в случае отсутствия спроса со стороны
 потенциальных потребителей на выпускаемую в рамках проекта продукцию. Поэтому
 построению финансовой модели должна предшествовать работа по определению спроса
 и возможностей рынка (маркетинговый анализ). Последний проводится по следующим
 этапам:
1) оценка конкуренции и других внешних факторов:
– степень конкуренции;
– потенциальные источники конкуренции;
– наличие государственного регулирования.
2) определение стратегии развития предприятия:
– стратегия сбыта;
– стратегия ценообразования;
– использование рекламы, связи с общественностью (public relations),
 продвижения товара;
– анализ места размещения компании;
– бюджет маркетинга;
– последующая стратегия маркетинга.
3) исследование рынка:
– поиск и анализ первичной информации;
– оценка реакции рынка.
4) прогноз объема продаж:
– объемы продаж по периодам;
– объемы продаж по продуктам и услугам;
– объемы продаж по группам потребителей;
– доля рынка.
Надежность полученной в ходе маркетингового анализа информации определяет
 надежность финансовых расчетов в бизнес-плане инвестиционного проекта.
3. Анализ организационно-правовой формы.
Организационно-правовая модель реализации проекта может варьироваться в
 зависимости, прежде всего, от следующих исходных предпосылок:
1. Проект реализуется на базе существующего предприятия – объекта
 инвестиций, а предоставление средств инвестора осуществляется посредством
 реализации ценных бумаг этого предприятия или в рамках кредитования.
2. Проект реализуется на базе новосозданного предприятия, в число
 учредителей которого входит потенциальный инвестор, внося в уставный капитал
 оговоренную сумму.
Кроме этого, следует определиться с организационно-правовой формой
 предприятия, создаваемого для реализации проекта (ООО, ОАО, ЗАО и т.д.).
Использование одной из этих или иных организационно-правовых моделей и форм
 в дальнейшем накладывает отпечаток на весь дальнейший процесс инвестиционного
 планирования.
4. Финансовый анализ.
Финансовое планирование является составной частью разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и представляет собой моделирование будущих финансовых результатов
 деятельности предприятия при заданных прогнозных значениях основных параметров
 и соответствующих ограничениях. Финансовое планирование осуществляется путем построения финансовой модели инвестиционного проекта и интерпретации результатов
 расчетов.
Применение финансовой модели позволяет:
– анализировать и прогнозировать финансовые результаты;
– проводить анализ чувствительности;
– снизить затраты времени и средств на хранение и переработку информации;
– снизить риск человеческой ошибки;
– сократить время на проведение расчетов.
Основа финансовой модели разрабатывается таким образом, чтобы учесть все
 факторы, оказывающие существенное влияние на данное предприятие. В своем
 наиболее полном виде финансовая модель проекта позволяет не только просчитать
 результаты при заданных прогнозных параметрах и составить прогнозные финансовые
 отчеты, но и выбрать наиболее приемлемые схемы инвестирования средств и виды
 источников финансирования в соответствии с установленными критериями. Некоторые
 модели включают статистические методы прогнозирования, используемые для построения
 трендов по основным параметрам на основе данных о деятельности предприятия в
 прошлом.
Процесс финансового моделирования имеет несколько этапов:
1. Концептуализация (устанавливаются цели создания модели, параметры
 вводимой и выводимой информации).
2. Создание модели.
3. Пробный запуск и проверка модели.
4. Внесение изменений в модель (при необходимости по результатам проверки).
5. Использование модели.
При построении финансовой модели обычно учитываются такие элементы как,
 например,
– методы ведения бухгалтерского учета :
– порядок начисления амортизации;
– расчеты налоговых платежей;
– график погашения долговых обязательств;
– стратегия формирования запасов и др.
При выполнении работы по финансовому моделированию вся информация,
 предположения, формат документов должны быть представлены таким образом, чтобы
 специалисту легко было отразить в модели специфические характеристики
 предприятия, а затем рассчитать проектируемые результаты при реализации
 заданных условий.
Содержание финансовых моделей, построенных для прогнозирования составляющих
 бухгалтерской документации с использованием формул, созданных на основе
 бухгалтерских проводок, значительно отличается от моделей, построенных для
 проведения оценивания инвестиционных проектов или бизнеса.
Основное отличие состоит в использовании различных методов финансового
 анализа при оценивании инвестиционных проектов и бизнеса (расчет денежного
 потока, расчет приведенной стоимости, оценка риска и др.), так как методы
 бухгалтерского учета не обеспечивают адекватного описания происходящих и
 предполагаемых в будущем процессов. Однако, применение методов финансового
 анализа часто не представляется возможным без использования бухгалтерской
 документации, соответствующих прогнозов, составленных в рамках финансового
 планирования деятельности предприятия.
Например, для любого предприятия важное значение имеет оценка величины
 поступлений и расходований денежных средств, основанная на анализе деятельности
 предприятия за предыдущие периоды и прогнозах. Для этих целей составляются
 бюджеты денежных средств – прогнозы поступлений и платежей на будущие периоды
 (месяц, неделя). Расчет денежного потока предприятия проводится на основе
 бюджета денежных средств.
По сравнению с бюджетом денежных средств, денежный поток обычно строится для
 отдельного инвестиционного проекта, а не для организационной единицы
 предприятия. Расчет денежного потока проводится чаще всего с целью оценить
 отдачу инвестиций, а бюджет денежных средств используется в процессе
 планирования. Это один из множества моментов, демонстрирующих необходимость
 четко продумать цели и схему создаваемой финансовой модели, взаимосвязи между
 элементами, учесть специфичные условия функционирования данного предприятия,
 реализации проекта.
Схема основных взаимосвязей между исходными и результирующими параметрами в
 финансовой модели
 
*При построении финансовой модели информация о необходимых капитальных
 вложения и объемах финансирования представляет собой особый вид исходной
 информации, так как в зависимости от цели построения модели, имеющихся
 первоначальных исходных данных объем и использование этой информации будут
 различны. Например, расчет суммы налогов, причитающейся к уплате при реализации
 инвестиционного проекта, проводится исходя из предпосылки, что проект будет
 профинансирован за счет акционерного капитала. Проценты по кредиту не
 учитываются в расчете налога на прибыль по данному инвестиционному проекту.
** Анализ движения ресурсов включает построение и расчет различных видов
 денежных потоков (денежный поток после вычета налогов, чистый денежный поток,
 обычный денежный поток и т.д.), расчет соответствующих показателей при
 построении финансовой модели для оценивания инвестиционного проекта, бизнеса или
 отчет об источниках и использовании фондов, рассчитанный на основе отчета о
 прибыли и баланса действующего предприятия.
5. Критерии для сравнения и выбора инвестиционных проектов
Для сравнения и выбора инвестиционных проектов инвестор обычно использует
 следующие критерии:
– чистая приведенная стоимость;
– внутренняя ставка отдачи;
– индекс прибыльности;
– средняя бухгалтерская рентабельность;
– срок окупаемости.
 
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов разнообразных проектов и отзывы наших заказчиков, 
запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех”, а также процедура заказа бизнес-плана. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту услугу в разделе “Стоимость разработки бизнес-плана”.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы подготовим для вас КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Источник