Бизнес план как метод планирования

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться анализ эффективности проекта, оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

содержит ориентир, как должен развиваться проект (организация);

служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Каждая организация, осуществляя свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся ресурсов. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности для разных организаций, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в России активизировались процессы формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает руководителю решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

сформировать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

выявить соответствие имеющихся кадров, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, формированию спроса, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

оценить финансовое положение организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

предусмотреть возможные риски, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана, и разработать программу управления рисками.

Функции бизнес-планирования в организации можно условно разделить на две группы: таблица 1.

Таблица 1. Функции бизнес-планирования

Внутрифирменная деятельность:

Взаимодействие с внешней средой:

– разработка стратегии развития; конкретизация отдельных направлений деятельности;
– разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуг);
– оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала и выявление резервов;
– подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования;
– формирование и реализация кадровой политики;
– контроль над финансовыми результатами деятельности;
– снижение степени риска деятельности;
– создание благоприятного имиджа;
– разработка плана мер по предупреждению банкротства и выходу из кризисных ситуаций.

– привлечение для реализации проектов инвестиций;
– обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников;
– получение банковских кредитов;
– обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке;
– организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности;
– разработка и осуществление мероприятий в рамках интеграционной деятельности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом организаций, используемый во всех сферах. Бизнес-план побуждает предприятия тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового проекта.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

подготовка заявок на получение банковского кредита;

обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей организации и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей организации, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческой деятельности;

составление проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных предприятий;

выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь организация, планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Бизнес-план представляет из себя, документ, который убедительно демонстрирует способность вашей организации произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).

Таким образом, бизнес-план является не просто набором управленческих решений в области маркетинга, стратегии производства и продаж, организации и финансов, но он должен отвечать цели презентации проекта для потенциальных инвесторов, партнеров или кредиторов.

Существует ряд различных ситуаций, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен. Рассмотрим некоторые.

1. Бизнес-план для себя. Это оценка эффективности проекта, выполняемая для себя. В данном случае руководство предприятия разрабатывает бизнес-план как систему управленческих решений по реализации проекта с использованием собственных ресурсов.
2. Бизнес-план для получения кредита. В данном случае многие кредитные институты имеют собственные требования к форме и содержанию бизнес-плана. Основным моментом в данном случае является соблюдение критериев срочности и возвратности по предоставляемым ресурсам.
3. Бизнес-план для привлечения сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или акционеры при публичной эмиссии ценных бумаг. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей организации, то бизнес-план содержащий сведения об организации, стратегии маркетинга и продаж, производстве и о финансовых перспективах увеличит эффективность данного мероприятия. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.
4. Бизнес-план для организации альянса с иностранным партнером. Иностранные организации с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по организации совместного бизнеса. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности проекта и предприятия в целом.
5. Бизнес-план для заключения крупного контракта. Учитывая, что контракт, предполагающий большие объемы поставок услуг или товаров, существенным образом может повлиять не только на текущие показатели рентабельности и ликвидности бизнеса, но и оказать стратегическое влияние, в том числе, на имидж предприятия-партнера, при заключении подобных договоров, всестороннее изучение партнеров – это деловая необходимость и норма. Бизнес-план способен существенно ускорить и облегчить данную процедуру.
6. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других организаций, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности организации дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.
7. Бизнес-план для объединения с другой организацией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.
8. Бизнес-план для реорганизации предприятия или его подразделений. По мере того, как небольшие организации растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической – в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет выработать эту концепцию и, что важнее, позволит партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.

В зависимости от направленности и масштабов проекта объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом, бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования. При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен сторонним консультантом без вовлечения руководителя в процесс. Включаясь в эту работу, руководитель как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.

Источник

Безусловно, хорошо
разработанный бизнес-план должен
раскрыть все сложные вопросы планирования
проекта.

Бизнес-план
представляет собой документ внутрифирменного
планирования, излагающий все основные
аспекты планирования производственной
и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяющий
способы решения финансово-хозяйственных
задач.

Цель разработки
бизнес-плана — спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и
отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает решить следующие
проблемы:

-определить
конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках;

-сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения;

-выбрать состав и
определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены фирмой
потребителям;

-выявить соответствие
имеющихся кадров фирмы;

-определить состав
маркетинговых мероприятий по изучению
рынка, рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;

-оценить финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов
возможностям достижения поставленных
целей;

-предусмотреть
трудности, которые могут помешать
практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес- планирование
– ненормативные , а общепринятые
документы, в которых указывается
информация:

-Характеристика

-Анализ информации

-описание ресурсов

– Раздел –
маркетинговое исследование

-Затраты на
управление, на организацию управления

-На персональные
затраты (обучение, подготовка)

-Затраты на основные
средства предприятия (помещения)

-Финансовый план

-Расчет накоплений
эффективности проекта (анализ всех
разделов)

-инфраструктура.

контроллинг —
межфункциональная система предприятия,
являющаяся частью общей системы
управления, основополагающими понятиями
которой являются закономерности,
принципы, цели, функции, задачи и методы.

Задачи контроллинга
возникают на пересечении деятельности
менеджеров при выполнении возложенных
на них функций и направлены на развитие
и укрепление рыночных правил, основывающихся
на закономерностях функционирования
предприятий в условиях неопределённости
и рисков их внутренней и внешней среды.

26. Стратегическое планирование деятельности организации.

Планирование
– одна из важнейших функций менеджмента.
Вопросами планирования, выработки
стратегии роста обычно занимается
руководство организации. Без планирования
трудно добиться согласованных
действий внутри организации, поддерживать
приоритетность одних направлений
деятельности не в ущерб другим, теряют
смысл функции контроля, который без
учета ориентиров, вырабатываемых в
процессе планирования, превращается в
пустую формальность.

В
управлении современной организацией
выделяют:

-стратегическое
планирование;

-планирование
программы маркетинга.

Стратегическое
планирование – процесс разработки
специфических стратегий, способствующих
достижению целей организации на основе
поддержания соответствия между ними и
маркетинговыми возможностями. Оно
исходит из наличия у организации
нескольких сфер деятельности. Задачей
стратегического планирования является
выделение наиболее привлекательных
и перспективных сфер деятельности с
целью их развития и сокращения наиболее
слабых.

В
рамках стратегического планирования
определяются:

-цели
организации;

-планы
развития хозяйственного портфеля
организации;

-стратегии
роста организации.

Установление
цепей организации основано на результатах
маркетинговых исследований, которые
позволяют выявлять внутренние возможности
и ресурсы организации, ее сильные и
слабые стороны, определять тенденции
изменения внешней среды и степень
адаптации организации к этим изменениям.

В
результате появляется возможность
определить цели деятельности организации,
которые должны характеризоваться:

-конкретностью
и измеримостью (установление точных
заданий в различных аспектах
деятельности);

-достижимостью
(цели должны быть выполнимыми и
подсказывать направление
действий);

-ориентацией
во времени (соотношение долгосрочных,
среднесрочных и краткосрочных
целей);

-приоритетностью
(ранжирование целей – исходя из главной
цели и для ее достижения формируются
более низкие по уровню основные цели,
затем промежуточные и т.д.);

-участием
сотрудников организации в их постановке
(цели организации должны отражать
цели сотрудников и усиливать их
заинтересованность в успехе общего
дела).

В
качестве типичных целей деятельности
организации обычно выделяют: объем
продаж; прибыль; темпы роста (объемы
продаж или прибыли); долю рынка;
достижение конкурентоспособности;
формирование и поддержание имиджа
организации; достижение лидерства на
рынке.

Планирование
развития хозяйственного портфеля
организации предусматривает анализ
всех ее стратегических хозяйственных
подразделений (это могут быть отдельное
производство, товар или сегмент рынка).
Содержимое хозяйственного портфеля
организации определяется как
совокупность всех производимых и
предлагаемых к продаже товаров. На
основе проведения маркетинговых
исследований устанавливается роль
каждого стратегического хозяйственного
подразделения в деятельности организации,
выделяются наиболее привлекательные
для направления в них инвестиций. Затем
организация должна разработать
стратегию роста, ориентированную на
открытие новых производств, направление
усилий в другие сферы деятельности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

содержит ориентир, как должен развиваться проект (организация);

служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов [13, с.122].

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает руководителю решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

предусмотреть возможные риски, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана, и разработать программу управления рисками [2, с.215].

Функции бизнес-планирования в организации можно условно разделить на две группы: таблица 1.2.1.

Таблица 1.2.1 – Функции бизнес-планирования

Внутрифирменная деятельность

Взаимодействие с внешней средой

– разработка стратегии развития; конкретизация отдельных направлений деятельности;
– разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуг);
– оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала и выявление резервов;
– подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования;
– формирование и реализация кадровой политики;
– контроль над финансовыми результатами деятельности;
– снижение степени риска деятельности;
– создание благоприятного имиджа;
– разработка плана мер по предупреждению банкротства и выходу из кризисных ситуаций.

– привлечение для реализации проектов инвестиций;
– обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников;
– получение банковских кредитов;
– обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке;
– организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности;
– разработка и осуществление мероприятий в рамках интеграционной деятельности.

Процесс разработки бизнес-плана предприятия можно представить схемой (рис. 1.1).

Рис. 1 Процесс разработки и утверждения бизнес-плана предприятия

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

подготовка заявок на получение банковского кредита;

обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

составление проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных предприятий;

выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Бизнес-план представляет из себя документ, который убедительно демонстрирует способность вашей организации произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).

1) Бизнес-план для себя. Это оценка эффективности проекта, выполняемая для себя. В данном случае руководство предприятия разрабатывает бизнес-план как систему управленческих решений по реализации проекта с использованием собственных ресурсов.
2) Бизнес-план для получения кредита. В данном случае многие кредитные институты имеют собственные требования к форме и содержанию бизнес-плана. Основным моментом в данном случае является соблюдение критериев срочности и возвратности по предоставляемым ресурсам.
3) Бизнес-план для привлечения сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или акционеры при публичной эмиссии ценных бумаг. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей организации, то бизнес-план содержащий сведения об организации, стратегии маркетинга и продаж, производстве и о финансовых перспективах увеличит эффективность данного мероприятия. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.
5) Бизнес-план для организации альянса с иностранным партнером. Иностранные организации с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по организации совместного бизнеса. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности проекта и предприятия в целом.
6) Бизнес-план для заключения крупного контракта. Учитывая, что контракт, предполагающий большие объемы поставок услуг или товаров, существенным образом может повлиять не только на текущие показатели рентабельности и ликвидности бизнеса, но и оказать стратегическое влияние, в том числе, на имидж предприятия-партнера, при заключении подобных договоров, всестороннее изучение партнеров – это деловая необходимость и норма. Бизнес-план способен существенно ускорить и облегчить данную процедуру.
7) Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других организаций, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности организации дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.
8) Бизнес-план для объединения с другой организацией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.
9) Бизнес-план для реорганизации предприятия или его подразделений. По мере того, как небольшие организации растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической – в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет выработать эту концепцию и, что важнее, позволит партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.

В зависимости от направленности и масштабов проекта объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом, бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования. При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это на столько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен сторонним консультантом без вовлечения руководителя в процесс. Включаясь в эту работу, руководитель как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла [4, с.109].

Источник

Бизнес план как метод планирования

26. Стратегическое планирование деятельности организации.

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?