Бизнес план как инструмент выживания фирмы в российской экономике реферат

метки: Деятельность, Бизнес, Ресурс, Определяться, Необходимый, Показываться, Предпринимательский, Достижение

в России.

В России применение бизнес – плана

становиться обязательным в 1994 – 1995 г.г.

Данный факт был вызван масштабным развитием

в стране рыночной экономики. В январе

1995 г. Московское правительство, например,

опубликовало распоряжение, в котором

рекомендовало использовать бизнес –

план в целях совершенствования методов

расчета экономической эффективности

проектных решений и коммерческой целесообразности

вложений инвестиций в проектирование

и строительство объектов и градостроительных

комплексов. Крупные коммерческие банки

разработали подробные перечни вопросов,

на которые нужно ответить в бизнес –

плане, как в «необходимом документе».

3. Основные

сведения.

Бизнес – план выступает как

объективная оценка собственной

предпринимательской деятельности

и в тоже время необходимый

инструмент проектно – инвестиционных

решений в соответствии с потребностями

рынка. В нем характеризуются основные

аспекты коммерческого предприятия, анализируется

проблемы, с которыми оно столкнется, определяется

способы их решения. Следовательно, бизнес

• план – одновременно поисковая, научно
• исследовательская и проектная работа.

Не

будет преувеличением назвать бизнес

• план основой управления не только

коммерческим проектом, но и самим

предприятием. Благодаря бизнес –

плану у руководства появляется

возможность взглянуть на собственное

предприятие как бы со стороны. Сам процесс

разработки бизнес – плана, включающего

детальный анализ экономических и организационных

вопросов, заставляет мобилизоваться.

Целью бизнес – плана может быть получение

кредита, или привлечение инвестиций,

определение стратегических и фактических

ориентиров фирмы и др.

Бизнес

• план предусматривает решение

стратегических и тактических задач,

стоящих перед предприятием, независимо

от его фуекциональных ориентаций:

—

организационно – управленческая и финансово

26 стр., 12731 слов

Разработка бизнес-плана создания новой аптеки ОГУП Фармация

… бизнес. И если аптечный бизнес в начале своего становления будет опираться на грамотно составленный бизнес план … получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующей … самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги … разработку бизнес-планов, сегодня в России принято значительное количество указов … бизнеса зависит на 50% процентов от места, где расположена аптека, …

• экономическая оценка состояния предприятия;

—

выявление потенциальных возможностей

предпринимательской деятельности,

анализ сильных и слабых его

сторон;

—

формирование инвестиционных целей

на планируемый период;

В

бизнес – плане обосновывается:

—

общие и специфические детали

функционирования предприятия в

условиях рынка;

—

выбор стратегии и тактики

конкуренции;

—

оценка финансовых, материальных, трудовых

ресурсов, необходимых для достижения

целей предприятия.

4.

Что дает фирмам грамотно

составленный бизнес

• план?

Бизнес

• план дает объективное представление

о возможностях развития производства,

способах продвижения товара на рынок,

ценах, возможной прибыли, основных

финансово – экономических результатах

деятельности предприятия, определяет

зоны риска, предлагает пути их снижения.

Бизнес – план используется независимо

от сферы деятельности, масштабов, собственности

и организационно – правовой формы компании.

В нем решаются как внутренние задачи,

связанные с управлением предприятия,

так и внешние, обусловленные установлением

контактов и взаимоотношений с другими

фирмами и организациями.

1.

Перспективы развития фирмы, он позволяет

быть готовым к изменениям рыночной и

экономической ситуации.

2.

Повышает квалификацию аппарата управления,

т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях

фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные

управленческие решения.

3.

Он позволяет сохранять средства инвесторов,

что является моральным юридическим делом

фирмы.

4.

Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного

персонала.

5.

Помогает определить основных потребителей

и стратегию конкурентной борьбы.

6.

Помогает держать обслуживающий персонал

в курсе дел фирмы.

7.

Облегчает поставку сырья, товаров без

предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться

в надежности фирмы – партнера.

8.

Снимает вероятность банкротства.

5. Заказчики

и разработчики.

Заказчиками бизнес – плана

являются юридические и физические

лица, осуществляющие предпринимательскую

и инвестиционную деятельность,

условия и результаты которой анализируются

и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками

бизнес – планы выступают фирмы, специализирующиеся

в области маркетинговой деятельности,

авторские коллективы, отдельные авторы.

При необходимости привлекаются консалтинговые

фирмы и эксперты.

При

разработке бизнес – плана подлежат

взаимному учету интересы всех участвующих

сторон:

—

заказчика (клиента) бизнес –

плана, являющеюся самостоятельным

инвестором и использующего привлеченный

3 стр., 1218 слов

Роль бизнес-плана в деятельности фирмы

… предприятии бизнес – плана и его роли в коммерческой деятельности предприятия. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: дать определение понятию бизнес – план и исследовать его характерные черты; рассмотреть сущность бизнес – планирования на предприятии; исследовать структуру и …

капитал посредством акционирования,

займов, выпуска облигации и т.д.;

—

подрядных фирм, детализирующих

концепцию бизнес – плана,

осуществляющих технические изыскания,

проектирования, составление сметной

документации, авторский надзор

за строительством, монтажом оборудования,

запуском технологического процесса

и т.д.;

—

потребителя, использующего продукцию

или услуги.

6. Цели и задачи

бизнес — плана.

Цель

разработки бизнес – плана –

спланировать хозяйственную деятельность

фирмы на ближайший и отдаленный

период в соответствии с потребностями

рынка и возможностями получения

необходимых ресурсов.

Задачами

бизнес – плана являются:

—

сформировать долговременный и

краткосрочные цели фирмы, стратегию

и тактику их достижения;

—

определить конкретные отношения

деятельности фирмы, целевые рынки

и место фирмы на этих рынках;

—

оценить производственные и непроизводственные

издержки;

—

определить состав маркетинговых

предприятий по изучению рынка,

стимулированию продаж, ценообразованию

и т.п.;

—

оценить финансовое положение

фирмы и соответствие имеющихся

финансовых и материальных ресурсов возможностями

достижения поставленных целей.

В

зависимости от рыночной ситуации и

цели составления бизнес – планы

могут быть различны и разрабатываются

в различных модификациях в зависимости

от назначения: по бизнес – линиям (продукция,

работы, услуги, технические решения),

по предприятию в целом (новому или уже

действующему).

Бизнес – план может быть

нацелен как на развитие предприятия,

так и на его финансовое оздоровление.

Также может планироваться деятельность

всего предприятия или его отдельного

подразделения.

7. Разделы бизнес

• плана.

Международные

стандарты составления бизнес –

плана предусматривают следующую

структуру, хотя на деле разделов может

быть больше или меньше, чем в

изучаемом здесь варианте, т.к. бизнес

• план представляет собой результат

свободного творчества предпринимателя

или менеджера.

В

разделе показываются основные цели

фирмы и их комбинация в различные

периоды действия бизнес – плана.

Цели ранжируются, конкретизируются; определяются

возможные компромиссы между ними.

Первый

раздел как и все остальные строятся таким

образом, чтобы решить две задачи: внешнюю

и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы

убедить партнеров – кредиторов в успехе

дела; внутренняя – служит надежной основной

и ориентиром предпринимательской деятельности

в течении периода на который рассчитан

план.

В

10 стр., 4791 слов

Лекция 1 местоа в системе планирования 1. определение бизнеса …

… основании которого партнеры и инвесторы дают деньги. Бизнес-план – план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия; в условиях рыночной экономики необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела, … надзор и т.п.  потребителя, использующего продукцию или услуги. Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:  …

разделе представлено название фирмы,

ее юридическая форма, дата регистрации

в государственной органе, адрес.

В отдельных случаях в разделе

может отражаться история фирмы

и ее предшествующая деятельность.

В

отличие от крупного бизнеса, организационная

структура фирмы определяется функциями,

технологиями, рынками сбыта и

т.п., в малом она формируется

«под команду», что позволяет минимизировать

риск.

В

разделе отражаются: принципиальная

организационная структура фирмы;

потребность в основных работниках

по видам работ, квалификации, опыту,

ответственности за конкретное направления;

перспективы потребности изменения

в кадрах; способы повышения квалификации;

• формы правового обслуживания.

В

разделе показываются назначение продукта

и возможные сферы его применения,

основные его технические, качественный

и т.п. партнеры, оригинальные и уникальные

черты, причины ценности для потребителя,

недостатки, возможные модификации.

Дается

информация о жизненном цикле

продукта, времени, необходимом для

его освоения и запуск в производство,

возможностях выпуска и реализации,

защищенности патентами и лицензиями,

о предположительной конкурентоспособности,

в том числе на внешнем рынке.

Раздел. Рынок.

В

разделе дается обстоятельная характеристика

рынка сбыта товаров, выпускаемых

фирмой.

В

разделе отражается прежде всего

организационное обеспечение внешнеэкономических

связей: порядок регистрации предприятии

как их участника, сроки открытия валютного

счета, процедуры декларирования имущества

и товаров, вывозимых за рубеж, а также

специфика законодательства страны –

импортера.

В

разделе рассматриваются пути поиска

фирмой в рыночной ниши и дается

ее сравнение с конкурентами в

различных областях, таких как

качество товара, его имидж, реклама,

упаковка, дополнительные и послепродажные

услуги, возможности снижения цен.

В

этом разделе присутствует расчет объема

продаж до 5 лет в целом для

всех рынков и по каждому рынку

в отдельности в денежном и

натуральном выражении, приблизительно

уровня цен по отдельным продуктам

на различных рынках, определяется

стратегия продаж.

В

разделе отражаются ожидаемые затраты

на упаковку продукции, перевозку, складирование

и хранение.

Прежде

всего в разделе дается характеристика

технологии, которую фирма намеревается

использовать, затрат на ее внедрение,

необходимых патентов, лицензии, ноу –

хау. Описывается производственная база

(наличие площадей, оборудования, источники,

формы и сроки ее развития).

Перечисляется

продукция, которая будет производиться

на собственной базе.

В

разделе показываются предполагаемые

7 стр., 3422 слов

Комплексный экономический анализ в разработке и мониторинге разделов …

… в собственности руководителей фирмы Анализ и оценка уровня управления организации (предприятия) Продолжение табл. 3.1 номер раздела Название и содержание разделов Направления, виды анализа и оценка показателей 7. Оценка риска и страхование Оценка вероятности риска дается … размер, вес, срок службы, патентная ситуация, жизненный цикл продукта); проводимые исследования и разработки по созданию нового …

источники, сроки и формы обеспечения

производства сырьем, материалами, энергией

и т.д. Представляется организация

контролем за качеством продукции

и затраты на ее организацию.

и т.д……………..