Бизнес план как инструмент управления предприятием курсовая
Áèçíåñ-ïëàí, êàê ïðîöåññ ðåàëèçàöèè êàïèòàëîâëîæåíèé. Ñóùåñòâóþùèå ìåòîäû îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ôèðìû. Ãëàâíûé àíàëèç êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ñáûòà è ðåàëèçàöèè ïðîãðàììû. Îñíîâíàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïëàíà ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
¾ ïðîèçâîäñòâåííûå (îñíîâíîé öåõ, ñáîðêà);
¾ òåõíîëîãè÷åñêèå;
¾ îôèñíûå;
¾ âñïîìîãàòåëüíûå (íàçåìíûé ãàðàæ, íàâåñ).
Äëÿ òîãî, ÷òîáû íàëàäèòü ëèíèþ ïî ïðîèçâîäñòâó íîâûõ èçäåëèé, íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè ñòàíêè è èíñòðóìåíòû.
Äàííûå âèäû ñòàíêîâ ïðåäïîëàãàåòñÿ ïðèîáðåñòè ó òîðãîâîé ôèðìû «Ñëàâÿíñêèé äâîð». Âûáîð äàííîé ôèðìû îáîñíîâàí íàèáîëåå ïðèâëåêàòåëüíûìè öåíàìè è óñëîâèÿìè îáñëóæèâàíèÿ, à èìåííî, áåñïëàòíàÿ äîñòàâêà ñîáñòâåííûì àâòîòðàíñïîðòîì â ëþáîé íàñåëåííûé ïóíêò.
Äîñòàâêà îáîðóäîâàíèÿ áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ òðàíñïîðòîì êîìïàíèé-ïîñòàâùèêîâ. Ìîíòàæ îáîðóäîâàíèÿ áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ ðàáî÷èìè ÎÎÎ «Ýíãåëüñêàÿ áóìàãà».
Íîâîå îáîðóäîâàíèå áóäåò ðàçìåùåíî â öåõå îáðàáîòêè. Ïëîùàäü äàííîãî öåõà ñîñòàâëÿåò 750 ì2. Çàòðàòû íà ïðèîáðåòåíèå è ìîíòàæ äîïîëíèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ ñîñòàâÿò 4 320 029,60 ðóá. Ïëàíèðóåìûå àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ñîñòàâÿò:
¾ â ïåðâûé ãîä ðåàëèçàöèè ïðîåêòà 330 560 ðóá.,
¾ âî âòîðîé ãîä – 480 385 ðóá.,
¾ â òðåòèé ãîä – 289 115,44 ðóá.
Ðàñ÷¸ò ýôôåêòèâíîãî ãîäîâîãî ôîíäà âðåìåíè ðàáîòû îáîðóäîâàíèÿ â öåõå îáðàáîòêè òîæå ïîñ÷èòàíû. Ýôôåêòèâíûé ôîíä âðåìåíè ðàáîòû îáîðóäîâàíèÿ â öåõå îáðàáîòêè ñîñòàâëÿåò 1432 ÷àñîâ èëè 215 äíåé.
Ïëàíèðóåìûõ îñòàíîâîê íà ñðåäíèé è òåêóùèé ðåìîíòû â ðàáî÷èå äíè îñóùåñòâëÿòüñÿ íå áóäåò, ò.ê. áóäóò ïðîâîäèòüñÿ â âûõîäíûå è ïðàçäíè÷íûå äíè.
Èçáûòî÷íàÿ ìîùíîñòü îáîðóäîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ îáúÿñíÿåòñÿ òåì, ÷òî ðàçìåð ïàðòèè çàêàçà è òèï, ðàçìåðû èçäåëèé çàâèñÿò îò çàêàç÷èêà, ïîýòîìó íåîáõîäèìî èìåòü èçâåñòíûé ðåçåðâ ìîùíîñòè îáîðóäîâàíèÿ.
Îäíîâðåìåííî ñ ýòèì îñóùåñòâëÿåòñÿ èçãîòîâëåíèå ïîääîíîâ èç îòõîäíîãî ìàòåðèàëà. Ïîääîíû íåîáõîäèìû äëÿ óïàêîâêè è òðàíñïîðòèðîâêè. Óïàêîâêà ïîääîíîâ òàê æå èçãîòàâëèâàåòñÿ èç îòõîäíîãî ìàòåðèàëà.
Óïàêîâàííûå èçäåëèÿ àâòîïîãðóç÷èêîì ñêëàäûâàþòñÿ â ñïåöèàëüíî îòâåä¸ííîå ìåñòî â öåõå, îòêóäà çàòåì îòãðóæàþòñÿ ïîòðåáèòåëþ.
Ñõåìà òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà èçãîòîâëåíèÿ ñîïóòñòâóþùåãî ïðîäóêöèè àíàëîãè÷íà ïðåäñòàâëåííîé ñõåìå.
Ïîñòàâêà ñûðüÿ áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ ñîáñòâåííûì àâòîìîáèëüíûì òðàíñïîðòîì ïîñòàâùèêîâ. Îïëàòà áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ ïî áåçíàëè÷íîìó ðàñ÷åòó â òå÷åíèå ñðîêà, óêàçàííîãî â äîãîâîðå ïîñòàâêè.
Ñâîäíàÿ èíôîðìàöèÿ ïî çàòðàòàì íà ñûðü¸ è ìàòåðèàëàì ïðèâåäåíà â òàáëèöå – 3.2, èç êîòîðîé âèäíî, ÷òî îáùèå ãîäîâûå çàòðàòû íà ñûðü¸ è ìàòåðèàëû ñîñòàâÿò 34 819 034,62 ðóá.
Òàáëèöà 3.2 – Ñâîäíàÿ òàáëèöà ðàñõîäîâ íà ñûðü¸ è ìàòåðèàëû
Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêöèè | Ñòîèìîñòü è çàòðàòû ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ íà ãîäîâîé âûïóñê, ðóá. |
Îñíîâíàÿ ïðîäóêöèÿ, â òîì ÷èñëå: | 20741939,26 |
ýëåìåíòû óïàêîâêè | 18302025,84 |
ôèëüòðàöèÿ | 2439913,43 |
Ñîïóòñòâóþùàÿ ïðîöåäóðû, â òîì ÷èñëå: | 14075651,82 |
íàïîëíåíèÿ ïîëåçíûìè ýëåìåíòàìè | 8243141,27 |
Èòîãî | 34819034,62 |
Íà îñíîâàíèè ðàññ÷èòàííûõ íîðì ðàñõîäà ìàòåðèàëîâ ðàññ÷èòûâàåòñÿ òàê æå ïðîåêòíàÿ ñåáåñòîèìîñòü ïëàíèðóåìîé ïðîäóêöèè.
Ïðîåêòíàÿ êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè ïëàíèðóåìîé ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå 3.2. Ïëàíèðóåìûé ðàñõîä ýëåêòðîýíåðãèè ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî äâóñòàâî÷íîìó òàðèôó, ò.ê. çàÿâëåííàÿ ãîäîâàÿ ìîùíîñòü óñòàíàâëèâàåìîãî îáîðóäîâàíèÿ ïðåâûøàåò 100 êÂò è ñîñòàâëÿåò 224,95 êÂò.
Ôîðìóëà äëÿ ðàñ÷¸òà ýëåêòðîýíåðãèè:
Çýë = (Nç x Ö1 + W x Ö2) x Êñý,
ãäå Çýë – çàòðàòû íà ýëåêòðîýíåðãèþ äëÿ äâèãàòåëüíûõ öåëåé, ðóá.;
Nç – çàÿâëåííàÿ ìîùíîñòü îáîðóäîâàíèÿ, êÂò;
Ö1 – öåíà çà êÂò çàÿâëåííîé ìîùíîñòè, ðóá. (Ö1=1512,5 ðóáëåé çà êÂò);
W – ãîäîâîé ðàñõîä ýëåêòðîýíåðãèè íà ñòîðîíå âòîðè÷íîãî íàïðÿæåíèÿ, êÂò*÷;
Ö2 – òàðèôíàÿ ñòàâêà çà êÂò*÷ ïîòðåáë¸ííîé ýíåðãèè, ðóá. (Ö2=0,58 ðóáëåé çà êÂò*÷);
Êñý – êîýôôèöèåíò ñîäåðæàíèÿ ýëåêòðîñåòåé (Êñý = 1,03).
Ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü 1 êÂò â ÷àñ îïðåäåëÿåòñÿ ïî ôîðìóëå:
Öñð = Çýë : W,
Ðàñ÷¸ò ãîäîâîãî ðàñõîäà ýëåêòðîýíåðãèè ïîêàçûâàåò, ÷òî ãîäîâîé îáú¸ì ïîòðåáëÿåìîé ýíåðãèè ñîñòàâëÿåò 803513,54 êÂò.  ñîîòâåòñòâèè ñ ôîðìóëîé (çàòðàòû íà ýëåêòðîýíåðãèþ äëÿ äâèãàòåëüíûõ öåëåé ñîñòàâÿò):
Çýë = (224,95 x 1512,5 + 803513,54 x 0,58) x 1,03 = 830459,54 ðóá.
Ñðåäíÿÿ öåíà ïîòðåáëÿåìîé ýëåêòðîýíåðãèè, ðàññ÷èòàííàÿ ïî ôîðìóëå, ñîñòàâèò:
Öñð = 830459,54 : 803513,54 = 1,03 ðóá./êÂò*÷
Ðàñ÷¸ò çàðàáîòíîé ïëàòû èíæåíåðíî-òåõíè÷åñêèõ ðàáîòíèêîâ è ñëóæàùèõ, íåîáõîäèìûõ äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà.
Ñâîäíûå äàííûå ïî çàòðàòàì íà çàðàáîòíóþ ïëàòó ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå – 3.3, èç êîòîðîé âèäíî, ÷òî äîïîëíèòåëüíûå çàòðàòû íà çàðàáîòíóþ ïëàòó ñîñòàâÿò 7 841 016,03 ðóá.
Òàáëèöà 3.3 – Ñâîäíàÿ òàáëèöà çàòðàò íà çàðàáîòíóþ ïëàòó ðàáîòíèêàì, íåîáõîäèìûì äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà
Êàòåãîðèÿ ðàáîòàþùèõ | Ñïèñî÷íàÿ ÷èñëåííîñòü | Ãîäîâîé ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû ñ ó÷¸òîì ïðåìèé, ðóá. | Ñðåäíåãîäîâàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá./÷åë. | Íà÷èñëåíèÿ íà çàðàáîòíóþ ïëàòó, ðóá. | Èòîãî çàòðàòû íà çàðàáîòíóþ ïëàòó, ðóá. | |
ëþäè | % | |||||
Îñíîâíûå ðàáî÷èå | 14 | 37,84 | 2692249,43 | 192303,53 | 737676,34 | 3429925,78 |
Âñïîìîãàòåëüíûå ðàáî÷èå | 14 | 37,84 | 1591143,03 | 113653,07 | 435973,19 | 2027116,22 |
ÈÒÐ è ñëóæàùèå | 9 | 24,32 | 1871251,20 | 207916,80 | 512722,83 | 2383974,03 |
Èòîãî | 37 | 100 | 6154643,66 | 166341,72 | 1686372,36 | 7841016,03 |
Îáùåñòâî ÿâëÿåòñÿ þðèäè÷åñêèì ëèöîì è äåéñòâóåò íà îñíîâå Óñòàâà è Ó÷ðåäèòåëüíîãî äîãîâîðà, èìååò ñîáñòâåííîå èìóùåñòâî, ñàìîñòîÿòåëüíûé áàëàíñ è ðàñ÷åòíûé ñ÷åò.
Âûñøèì îðãàíîì óïðàâëåíèÿ ÎÎÎ «Ýíãåëüñêàÿ áóìàãà» ÿâëÿåòñÿ Ñîâåò ó÷ðåäèòåëåé. Ê èñêëþ÷èòåëüíîé êîìïåòåíöèè Ñîâåòà ó÷ðåäèòåëåé îòíîñÿòñÿ âîïðîñû îïðåäåëåíèÿ îñíîâíûõ íàïðàâëåíèé ñîöèàëüíîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî (ýêîíîìè÷åñêîãî) ðàçâèòèÿ, óòâåðæäåíèå ïëàíîâ è îò÷åòîâ îá èõ âûïîëíåíèè.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðèñóíîê 3.2 – Îðãàíèçàöèîííàÿ ñõåìà ÎÎÎ «Ýíãåëüñêàÿ áóìàãà»
Ñòðóêòóðà êàäðîâîãî ñîñòàâà ÎÎÎ «Ýíãåëüñêàÿ áóìàãà» ôîðìèðóåòñÿ â ñîîòâåòñòâèè ñî øòàòíûì ðàñïèñàíèåì â òàáëèöå – 3.3.
Òàáëèöà 3.3 – Øòàòíîå ðàñïèñàíèå
Äîëæíîñòü | Êîë-âî ÷åëîâåê | Îêëàä | ÔÎÒ â ãîä |
1. ðóêîâîäèòåëè | |||
1.1.Äèðåêòîð | 1 | 115000 | 1380000 |
1.2.Àäìèíèñòðàòîð | 1 | 36000 | 432000 |
1.3.Çàâåäóþùèé îòäåëîì | 2 | 26000 | 624000 |
2. Ñïåöèàëèñòû | |||
2.1. Ãëàâíûé áóõãàëòåð | 1 | 55000 | 660000 |
Ïðîäîëæåíèå òàáëèöû 3.3 | |||
3. Òîðãîâî-îïåðàòèâíûé ïåðñîíàë | |||
3.1. Ãðóç÷èê | 2 | 40000 | 960000 |
3.2. Óáîðùèöà | 2 | 25000 | 600000 |
4. Âñïîìîãàòåëüíûé ïåðñîíàë | |||
4.3 Ãëàâíûé ìåõàíèê | 1 | 35000 | 420000 |
4.4 Ãëàâíûé ýíåðãåòèê | 1 | 35000 | 420000 |
4.1. Ãðóç÷èê | 5 | 36000 | 2160000 |
4.2. Óáîðùèöà | 4 | 15000 | 360000 |
Èòîãî | 8016000 |
Íà ïðåäïðèÿòèè èìååòñÿ 4 îòäåëà (ïðîèçâîäñòâåííûé îòäåë, áóõãàëòåðèÿ, îòäåë ïðîäàæ, îòäåë êàäðîâ), äåÿòåëüíîñòü êîòîðûõ êîíòðîëèðóåòñÿ äèðåêöèåé.
Îïëàòà òðóäà ðóêîâîäèòåëåé è äðóãèõ êàòåãîðèé ðàáîòíèêîâ ïîñòðîåíà íà îñíîâå äîëæíîñòíûõ îêëàäîâ è çàâèñèò îò âåëè÷èíû ôàêòè÷åñêè îòðàáîòàííîãî âðåìåíè è äîñòèæåíèÿ êîíå÷íûõ ðåçóëüòàòîâ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, à òàê æå îò çàíèìàåìûõ äîëæíîñòåé, êâàëèôèêàöèè, îáú¸ìà è ñëîæíîñòè âûïîëíÿåìûõ ðàáîò. Äëÿ îïëàòû òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ òàê æå èñïîëüçóåòñÿ ñèñòåìà îêëàäîâ.
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ðàáîòíèêàì âûïëà÷èâàåòñÿ îäèí ðàç â ìåñÿö ïî ìåðå ïîñòóïëåíèÿ äåíåã. Ìàòåðèàëüíîå ñòèìóëèðîâàíèå òðóäà îñóùåñòâëÿåòñÿ â âèäå ïðåìèé. Ïðåìèÿ âûïëà÷èâàåòñÿ ðàáî÷èì çà ôàêòè÷åñêè îòðàáîòàííîå âðåìÿ â äàííîì ìåñÿöå ïðè óñëîâèè âûïîëíåíèÿ ïëàíà ïî òîâàðíîé ïðîäóêöèè.
Òàê æå ïðåäóñìîòðåíû ñòèìóëèðóþùèå âûïëàòû – äîïëàòû è íàäáàâêè çà ñîâìåùåíèå ïðîôåññèé; ðàñøèðåíèå çîí îáñëóæèâàíèÿ èëè óâåëè÷åíèÿ îáú¸ìà âûïîëíÿåìûõ ðàáîò; âûïîëíåíèå îáÿçàííîñòåé îòñóòñòâóþùåãî ðàáîòíèêà; ïðîôåññèîíàëüíîå ìàñòåðñòâî ðàáî÷èõ, âûñîêèé óðîâåíü êâàëèôèêàöèè ñïåöèàëèñòà; âûïîëíåíèå îáÿçàííîñòåé ìàñòåðà ó÷åáíûõ ìàñòåðñêèõ; îáñëóæèâàíèå âû÷èñëèòåëüíîé òåõíèêè.
Ðåæèì ðàáîòû äëÿ óïðàâëÿþùåãî ïåðñîíàëà:
¾ ïÿòèäíåâíàÿ ðàáî÷àÿ íåäåëÿ; âîñüìè÷àñîâîé ðàáî÷èé äåíü (ñ 8.00. äî 17.00.);
¾ îáåäåííûé ïåðåðûâ îäèí ÷àñ (12.00-13.00).
Èç ÈÒÐ äâà ìàñòåðà ïî ó÷àñòêó âûõîäÿò â ñìåíû ïî ãðàôèêó âûõîäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ.
Ðåæèì ðàáîòû äëÿ îñíîâíûõ è âñïîìîãàòåëüíûõ ðàáî÷èõ â öåõå îáðàáîòêè:
¾ øåñòèäíåâíàÿ ðàáî÷àÿ íåäåëÿ (ñ ïîíåäåëüíèêà ïî ñóááîòó);
¾ äâå ðàáî÷èõ ñìåíû;
¾ äâåíàäöàòè÷àñîâîé ðàáî÷èé äåíü (ñ 8.00 äî 20.00); äâà îáåäåííûõ ïåðåðûâà ïî ïîë÷àñà (ñ 12.00 äî 12.30; ñ 17.00 äî 17.30);
¾ äâà ïåðåðûâà ïî 15 ìèíóò: (ñ 10.00 äî 10.15, ñ 15.00 äî 15.15).
Ðåæèì ðàáîòû äëÿ îñíîâíûõ è âñïîìîãàòåëüíûõ ðàáî÷èõ â öåõå ðàñêðîÿ ïèëîìàòåðèàëîâ:
¾ ïÿòèäíåâíàÿ ðàáî÷àÿ íåäåëÿ (ñ ïîíåäåëüíèêà ïî ïÿòíèöó);
¾ äâå ðàáî÷èõ ñìåíû; âîñüìè÷àñîâîé ðàáî÷èé äåíü (ñ 8.00 äî 17.00);
¾ îáåäåííûé ïåðåðûâ îäèí ÷àñ (12.00 äî 13.00).
Êàê îòìå÷àëîñü, äåéñòâóþùèå îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà è ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ ÎÎÎ «Ýíãåëüñêàÿ áóìàãà» íå îòðàæàþò ñòðàòåãè÷åñêèõ öåëåé è çàäà÷ ïðåäïðèÿòèÿ. Äàííàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îòðàæàåò ýòàï çàðîæäåíèÿ è ïåðâûé ýòàï ðàçâèòèÿ ôèðìû.  ñâÿçè ñ ïëàíèðîâàíèåì íîâîãî ïðîäóêòà íåîáõîäèìî ñîâåðøåíñòâîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû.  äàííîé äèïëîìíîé ðàáîòå ïðåäëàãàåòñÿ, ïðèäåðæèâàÿñü ïðàâèë ïîñòðîåíèÿ ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíîé ñòðóêòóðû, ïðîâåñòè â ñóùåñòâóþùåé îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðå íåêîòîðûå èçìåíåíèÿ, íåîáõîäèìûå äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
 äàííîì ñëó÷àå ôóíêöèîíàëüíûå ñòðóêòóðû ïîäðàçäåëåíèÿ íàõîäÿòñÿ â ïîä÷èíåíèè ãëàâíîãî ëèíåéíîãî ðóêîâîäèòåëÿ. Òàêèì îáðàçîì, ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíàÿ ñòðóêòóðà âêëþ÷àåò â ñåáÿ ñïåöèàëüíûå ïîäðàçäåëåíèÿ ïðè ëèíåéíûõ ðóêîâîäèòåëÿõ, êîòîðûå ïîìîãàþò èì âûïîëíÿòü çàäà÷è îðãàíèçàöèè.
Íåîáõîäèìî ââåñòè îòäåë êîíñòðóêòîðñêî-òåõíîëîãè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê. Ýòîò îòäåë áóäåò çàíèìàòüñÿ ðàçðàáîòêîé íîâûõ âèäîâ èçäåëèé è ìîäåðíèçàöèåé óæå èìåþùèõñÿ. Êîíå÷íàÿ öåëü ñîçäàíèÿ îòäåëà – óäîâëåòâîðåíèå ïîñòîÿííî ìåíÿþùèõñÿ çàïðîñîâ ïîòðåáèòåëåé.
Âàæíûì îòäåëîì ÿâëÿåòñÿ îòäåë òåõíè÷åñêîãî êîíòðîëÿ.  óñëîâèÿõ êîíêóðåíòíîé áîðüáû î÷åíü âàæíûì ìîìåíòîì âûñòóïàåò êà÷åñòâî ïðîäóêöèè. Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ äîëæíû ÿâëÿòüñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ðàáîòû ôèðìû, îðèåíòèðîâàííîé íà çàïðîñû ïîòðåáèòåëÿ. Ââåäåíèå ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî îòäåëà òàê æå îáóñëîâëåíî ñîçäàíèåì íîâîãî èçäåëèÿ è äàëüíåéøèì ðàçâèòèåì ïðîèçâîäñòâà.
Ââåäåíèå âûøåïåðå÷èñëåííûõ îòäåëîâ âëå÷¸ò çà ñîáîé êîððåêòèðîâêó ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ è ïðèâëå÷åíèå íîâûõ ñïåöèàëèñòîâ.
3.5 Àíàëèç òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
Ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ – íåïðåìåííîå óñëîâèå, îáåñïå÷èâàþùåå áåñïåðåáîéíîñòü ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà è óñïåøíîå âûïîëíåíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëàíîâ. Äîñòàòî÷íàÿ îáåñïå÷åííîñòü ïðåäïðèÿòèé íóæíûìè òðóäîâûìè ðåñóðñàìè, èõ ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå, âûñîêèé óðîâåíü ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà èìåþò áîëüøîå çíà÷åíèå äëÿ óâåëè÷åíèÿ îáú¸ìîâ ïðîäóêöèè è ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà.
 ÷àñòíîñòè îò îáåñïå÷åííîñòè ïðåäïðèÿòèÿ òðóäîâûìè ðåñóðñàìè è ýôôåêòèâíîñòè èõ èñïîëüçîâàíèÿ çàâèñÿò îáú¸ì è ñâîåâðåìåííîñòü âûïîëíåíèÿ âñåõ ðàáîò, ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ, ìàøèí, ìåõàíèçìîâ è êàê ðåçóëüòàò, îáú¸ì ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè, åå ñåáåñòîèìîñòü è ðÿä äðóãèõ ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé.
Äëÿ àíàëèçà ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ ÎÎÎ «Ýíãåëüñêàÿ áóìàãà» çà 2015-2017 ãã. ñîñòàâèì òàáëèöå – 3.4.
Ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ ïðåäïðèÿòèÿ õàðàêòåðèçóåò ïîêàçàòåëü ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà. Ïîêàçàòåëü ðàññ÷èòûâàåòñÿ äåëåíèåì âûðó÷êè îò ðåàëèçàöèè íà ÷èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ. ×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ íà ÎÎÎ «Ýíãåëüñêàÿ áóìàãà» çà àíàëèçèðóåìûé ïåðèîä óâåëè÷èëàñü ñ 395 äî 403 ÷åëîâåê, òî åñòü íà 8 ÷åëîâåê.
Òàáëèöà 3.4 – Àíàëèç ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ ÎÎÎ «Ýíãåëüñêàÿ áóìàãà» çà 2015-2017 ãã.
Ïîêàçàòåëè | Ãîä | Òåìï èçìåíåíèÿ,% | ||
2015 | 2016 | 2017 | ||
Âûðó÷êà îò ïðîäàæè òîâàðîâ, ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã, ðóá. | 83212 | 89626 | 107149 | 119,6 |
×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ, ÷åë. | 376 | 395 | 403 | 102,0 |
Ôîíä îïëàòû òðóäà, ðóá. | 30178 | 32605 | 38314 | 117,5 |
Ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ çàðïëàòà, ðóá. | 12,61 | 13,82 | 14,94 | 108,1 |
Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà, ðóá./÷åë. | 201,5 | 226,9 | 252,9 | 111,5 |
Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà â 2015 ã. ñîñòàâèëà 201,5 ðóá/÷åë., â 2016 ã. ñîñòàâèëà 226,9 ðóá./÷åë, â 2017 ã. – 252,9 ðóá./÷åë.  2016 ã. ïî ñðàâíåíèþ ñ 2015 ã. ðîñò ïîêàçàòåëÿ ñîñòàâèë 26 ðóá./÷åë. èëè 11,5%.
 ñîîòâåòñòâèè ñ ýòèì, ñðåäíÿÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà ðàáîòíèêà çà ìåñÿö ñîñòàâèëàâ 2015 ã. – 12,61 ðóá., â 2016 ã. – 13,82 ðóá., â 2017 ã. – 14,94 ðóá. Ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà òàêæå îáíàðóæèâàåò òåíäåíöèþ ê ðîñòó: â 2016 ã. ïî ñðàâíåíèþ ñ 2015 ã. íàáëþäàåòñÿ óâåëè÷åíèå ñðåäíåìåñÿ÷íîé çàðàáîòíîé ïëàòû íà 1120 ðóá., èëè 8,1%.
Êàê äëÿ îòå÷åñòâåííûõ èíâåñòîðîâ, òàê è èíîñòðàííûõ èíâåñòîðîâ äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ îá èíâåñòèðîâàíèè ñðåäñòâ âàæíà èíôîðìàöèÿ î ñóùåñòâóþùåì ôèíàíñîâîì ñîñòîÿíèè ïðåäïðèÿòèÿ, îïèñûâàåìàÿ â èíâåñòèöèîííûõ áèçíåñ-ïëàíàõ.
Îöåíêà ìàðêåòèíãîâîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà ïî ñðàâíåíèþ ñ àëüòåðíàòèâíûìè íàïðàâëåíèÿìè ïîêàçûâàåò áåçîãîâîðî÷íîå ïðåèìóùåñòâî âûáðàííîãî íàïðàâëåíèÿ:
¾ âñåãäà ñóùåñòâóþùàÿ âûñîêàÿ ïîòðåáíîñòü â ðàçëè÷íûõ òèïàõ èçäåëèé áóìàæíîé ïðîìûøëåííîñòè;
¾ îòíîñèòåëüíî íèçêàÿ ñåáåñòîèìîñòü íàøåé ïðîäóêöèè, îáóñëîâëåííàÿ ñïåöèôè÷åñêîé òåõíîëîãèåé åå ïðîèçâîäñòâà, ÷òî äàåò çíà÷èòåëüíîå ïðåèìóùåñòâî ïåðåä êîíêóðåíòàìè, à òàêæå îðèåíòèðîâàíèåì íà âíóòðåííèé ðûíîê, ÷òî ïîçâîëÿåò áîëåå øèðîêî ìàíèïóëèðîâàòü öåíàìè;
¾ íåçàâèñèìîñòü ïðîåêòà îò ñûðüåâîé áàçû, íà êîòîðîé îñíîâàíà ïîäàâëÿþùàÿ ÷àñòü öåëëþëîçíî-áóìàæíîãî ïðîèçâîäñòâà â Ðîññèè – äðåâåñèíû, – ÷òî ñòàâèò åãî âíå êîíêóðåíöèè ïî ñåáåñòîèìîñòè, ìåñòó ðàñïîëîæåíèÿ è ýêîëîãè÷íîñòè.
Ïðîèçâîäñòâî áóìàãè â Ñðåäíåì è Íèæíåì Ïîâîëæüå ðàçâèòî ñëàáî. Âìåñòå ñ òåì, ó÷àñòîê Ýíãåëüñêà îáëàäàåò ñëåäóþùèìè ïðåèìóùåñòâàìè:
¾ èçáûòî÷íîñòü âîäíûõ ðåñóðñîâ;
¾ íàëè÷èå íàó÷íî-ïðîèçâîäñòâåííûõ öåíòðîâ;
¾ ðàçâèòûå: òðàíñïîðòíàÿ èíôðàñòðóêòóðà, ýíåðãåòèêà è òîïëèâíàÿ áàçà, íåâûñîêàÿ ñòîèìîñòü ýíåðãîðåñóðñîâ;
¾ íàëè÷èå â ðåãèîíå áîëüøîãî êîëè÷åñòâà ïîòðåáèòåëåé öåëëþëîçíî-áóìàæíîé ïðîäóêöèè.
Ðàçðàáîòêà óíèêàëüíîé òåõíîëîãèè äåëàåò áîëåå âûãîäíîé èìåííî ñòåïíóþ ïðèðîäíóþ çîíó äëÿ ðàñïîëîæåíèÿ äàííîãî ïðîèçâîäñòâà.
Ïðîåêò ïîêðûâàåò òåððèòîðèàëüíî ñåêòîð, â êîòîðîì ïðîèçâîäñòâî áóìàãè íàëàæåíî äîñòàòî÷íî ñëàáî, ÷òî ïðèäàåò åìó îáùåñòâåííóþ çíà÷èìîñòü.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Место и роль бизнес-плана в системе планирования и управления. Взаимосвязь инвестиционного проектирования и бизнес-планирования. Содержание бизнес-плана. Сравнение общей экономической модели процесса бизнес-планирования и его практической реализации.
Подобные документы
Понятие и ключевые задачи бизнес планирования. Сущностная характеристика каждого этапа бизнес-плана. Разработка и расчет реального бизнес-плана по организации дополнительных рабочих мест для производства хлеба высших сортов на примере ООО “Эль-Т”.
курсовая работа, добавлен 07.12.2010
Роль и место планирования в управлении предприятием. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Структура плановых органов на предприятии. Типы планирования, их характеристика. Порядок и правила составления бизнес-плана, его основные разделы.
дипломная работа, добавлен 25.01.2014
Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Структура и содержание его разделов. Анализ условий реализации бизнес-идеи по созданию торгового комплекса “fish house”.
дипломная работа, добавлен 25.04.2011
Сущность и значение бизнес-планирования, его использование в современных условиях. Структура бизнес-плана, содержание основных его разделов и требования к ним. Методика расчета показателей эффективности инвестиций, применяемых в рыночной экономике.
курсовая работа, добавлен 23.06.2011
Аспекты коммерческого предприятия, анализ проблем и способы их решения в бизнес-плане. Формы планирования деятельности фирмы, бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности как его инструмент. Структура и содержание бизнес-плана, его цели и функции.
контрольная работа, добавлен 03.09.2013
Методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия на современном этапе. Технико-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Анализ предпринимательского бизнес-плана предприятия, его содержание.
курсовая работа, добавлен 15.02.2013
Понятие, сущность и значение бизнес-планирования. Роль и особенности бизнес-планирования при расширении производства. Методика построения бизнес-плана для расширения предприятия. Ситуационный анализ внешней среды. Три основные стадии реализации проекта.
курсовая работа, добавлен 26.01.2015
Роль бизнес-плана для организации предприятия на рынке путешествий и туризма. Типология и последовательность процесса разработки проекта. Его структура и содержание. Ключевые разделы бизнес-плана создания туристической фирмы “Экстремал” в Белоруссии.
курсовая работа, добавлен 20.12.2013
Понятие, классификация видов и структура бизнес-плана. Оценка условий, перспектив, экономических и социальных результатов реализации проекта. Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Контакты с потенциальными финансовыми партнерами.
презентация, добавлен 28.11.2014
Планирование, организация, мотивация и контроль как основные функции управления организацией. Анализ различных форм планирования, использующих соответствующие им методы, и виды планов. Процесс бизнес-планирования на предприятии. Содержание бизнес-плана.
контрольная работа, добавлен 12.10.2012
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Бизнес-план как инструмент управления предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- Часть I. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом
- 1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом
- 2. Типология бизнес-планов Часть II. Бизнес-план для решения практических задач управления
- 1. Бизнес-план проекта
- 2. Управленческий бизнес-план
- 3. Основные направления использования целевых бизнес-планов
- 4. Использование бизнес-плана для роста капитала
- Заключение
- Список литературы
- Приложение
Поэтому венчурный инвестор не заинтересован в распределении прибыли в виде дивидендов, предпочитает всю полученную прибыль реинвестировать в свой бизнес.
Сам процесс продаж в венчурном бизнесе также имеет свое название — «выход». Период пребывания венчурного инвестора в компании носит название «совместного проживания» (living with company).
Разделение совместных рисков между венчурным инвестором и компанией, длительный период «совместного проживания» и открытое декларирование обеими сторонами своих целей являются отличиями венчурного инвестирования от стратегического партнерства или банковского кредитования (16, с. 219).
Банковское финансирование. Традиционно банки не требовали формальных бизнес-планов от заемщиков, больше полагаясь на текущую финансовую отчетность предприятия. Но проблема невозврата займов заставила банкиров больше уделять внимания бизнес-планам. Поэтому тщательно составленный бизнес-план может значительно помочь компании в получении банковского кредита в условиях обострения конкуренции за их получение.
Кредитные организации, как правило, сами разрабатывают структуру и содержание предоставляемого бизнес-плана. Однако при написании такого типа бизнес-плана необходимо понимать и учитывать интересы кредитора.
Банкиры заинтересованы в стабильности производства, поэтому в бизнес-плане необходимо подчеркнуть, что полученный кредит будет использован в целях улучшения качества продукции и повышения производительности. Они требуют предоставления информации не только о сумме займа и цели его использования, наиболее важным для них является расчет сроков возврата процентов и основной суммы кредита. Более того, необходимо предоставить информацию о залоге и способах преодоления возможных задержек по выплатам.
В соответствии со сложившимся опытом получения кредита в банках процесс анализа представленных документов состоит из следующих этапов:
определение основных характеристик предполагаемой сделки и состояния рынка;
определение условий возможности сделки;
анализ сводного финансового отчета о деятельности фирмы;
определение профессиональной пригодности лиц, участвующих в деле;
определение отличительных характеристик предполагаемой сделки;
заключительное чтение бизнес-плана.
Финансовые фонды (компании). Данные финансовые институты в целом придерживаются типовой структуры бизнес-плана инвестиционного проекта. Основное внимание в бизнес-плане должно быть сфокусировано на следующих вопросах:
объем необходимых средств;
использование предоставленных средств;
рынки и стратегия продаж продукции (услуг);
схема возврата денег инвесторам.
Если банки уделяют особое внимание размеру основных активов компании, которые могут гарантировать их от возможных потерь, и денежным потокам для покрытия текущих выплат по долгу, то инвесторов больше интересует качество управляющего состава компании и прибыль в долгосрочном плане.
Заключение
Данная работа была посвящена теме «Бизнес-план как инструмент управления предприятием». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы: бизнес-план и его основные разделы, его место, роль и необходимость в практике хозяйствующих субъектов. Также были перечислены основные направления использования бизнес-планов и представлены практические аспекты составления и дальнейшего использования бизнес-плана в сфере управления бизнесом, предприятием или компанией.
По окончании проведенного исследования можно резюмировать вышепредставленную информацию и сделать обобщающие выводы и рекомендации:
Гипотеза, выдвинутая в начале данной курсовой работы, и включающая в себя вопрос: «Является ли неоспоримым тот факт, что бизнес-план — это неотъемлемый предварительный этап разработки мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой им впервые» в ходе исследования вопроса доказала свою правомерность.
Бизнес-план проекта является воплощением основных составляющих достижения успеха компании. Он позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц. Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для поиска необходимых финансовых средств.
Подготовка и представление бизнес-планов отнимают значительную часть рабочего времени. Бизнес-план составляется как коммерческий документ, поскольку его задача — получить одобрение совета директоров или внешнее финансирование (от банка или, например, венчурного инвестора). Личная беседа также должна проводиться по аналогии с переговорами. Эмоциональность, уверенность и решимость не менее важны, чем написанные слова. В бизнес-плане следует:
задать реальные и достижимые уровни продаж, прибыли и движения денежных средств;
составить коммерческое обоснование, наметить требуемые стандарты качества и производительности;
определить необходимые человеческие ресурсы, финансовые затраты, оборотный капитал;
определить основные источники риска для компании и способы борьбы с ними.
Необходимо регулярно сравнивать фактические результаты с бизнес-планом. Не нужно стремится к образцовым финансовым показателям, поскольку они могут возникнуть благодаря отмене некоторых проектов и капиталовложений, а это может, в свою очередь, отрицательно сказаться на результатах компании. С бизнес-планом следует сравнивать не только финансовый и коммерческий прогресс компании, но и темпы ее развития.
Необходимо регулярно оценивать, пересматривать и дополнять бизнес-план. Эту процедуру следует проводить как минимум каждый год, а лучше каждые полгода. Составлять планы действительно нужно, но надо их адаптировать к изменившимся обстоятельствам.
Также стоит обращать внимание на временные рамки бизнес-плана. Сегодня люди все чаще выбирают модель трехлетнего плана, так как технологии и условия бизнеса меняются стремительно и зачастую непредсказуемо.
Список литературы
Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование. — М.: Эксмо, 2007
Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2001.
Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Бринк И.Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
Вайнштейн С. Ю. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
Голяков С.М. Бизнес-планирование: учебное пособие. — СПб.: ИД СПбГУ, 2004 [“https://referat.bookap.info”, 16].
Дон Дебелак. Бизнес — модели. Принципы создания процветающей организации. — М.: ИД Гребенникова, 2009.
Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. — М.: Финпресс, 2001.
Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие. — М.: ГУ ВШЭ, 2000.
Лосев В. А. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2008.
Мазур И. И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007.
Петров К. Н. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2007.
Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. — М.: Прайм-Еврознак, 2008.
Синцов А. В. Экономика венчурного капитала: общие сведения о функционировании и оценке проектов. — М.: МАКС-Пресс, 2000.
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89, 2005.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
Щуплецов А.Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. — Иркутск: ИГЭА, 2001.
Экономика // Под ред. Симионова Ю. Ф. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
Приложение 1
Выдержки из бизнес-плана организации, занятой в развлекательной сфере СОДЕРЖАНИЕ
1. Резюме 2. Общая характеристика компании 3. SWOT-анализ управляющей компании
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Экономическая модель функционирования Центра
7. Финансовый план
8. Приложение
SWOT — АНАЛИЗ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ Сильные стороны
успешное функционирование предприятия на рынке в течение… лет;
успешный опыт ведения и реализации инвестиционных проектов;
высокий уровень менеджмента;
опыт ведущих специалистов в области управления развлекательными центрами Санкт-Петербурга;
наличие специалистов, реализующие спортивно-развлекательные проекты общероссийского и международного масштаба;
стратегия страхования проектных рисков;
гибкое реагирование компании на внешнее экономическое воздействие;
Слабые стороны
не определен источник финансирования проекта;
отсутствие опыта управления проектами в сфере строительства развлекательных центров Возможности
определен стратегический план развития предприятия;
ставка на качество и доступность предоставляемых услуг;
высокая емкость рынка услуг спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга;
перспектива построения сети центров в Санкт-Петербурге;
высокий потенциал использования развлекательного центра, расположенного по адресу: …
Угрозы
возможная конкуренция со стороны других аналогичных центров Санкт-Петербурга;
задержка срока в реализации строительства здания развлекательного комплекса;
возможность неблагоприятных тенденций в экономической и политической ситуации в стране;
инфляционный темп роста стоимости строительных работ, строительных и отделочных материалов и оборудования МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Для реализации маркетинговой стратегии и продвижения услуг Центра необходимо определить основные сегменты потенциальных потребителей.
По данным маркетинговых исследований социально-демографическая характеристика посетителей подобных спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга следующая:
Мужчин — 63%
Женщин — 37%
Возраст играющих:
от 16 до 19 лет — 9%
от 20 до 24 лет — 8%
от 25 до 29 лет — 23%
от 30 до 34 лет — 40%
от 35 до 39 лет — 17%
от 40 до 50 — 3%
Доходы на одного члена семьи в месяц:
более 500 $ – 62%
менее 500 $ – 38%
Занятость:
не работают — 11%
учащиеся, студенты — 13%
работающие — 69%
домохозяйки — 7%
Профессиональный статус:
работники сферы обслуживания, торговли — 3%
специалисты-гуманитарии — 14%
специалисты-техники — 3%
руководители среднего звена — 34%
руководители высшего звена — 39%
прочие — 7%
Условно основных потребителей услуг подобных центров можно разбить на 9 сегментов. Границы этих сегментов достаточно условны.
Приложение 2
Общая схема разработки управленческого бизнес-плана
Бизнес-планы проектов
Бизнес-планы разовых решений Управленческий бизнес-план
СЕГМЕНТЫ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЦЕНТРА
Средний класс клиентов
Студенты
Корпоративные клиенты
VIP-клиенты
Иностранные туристы Туристические фирмы
Школьники (юниоры)
Спортсмены
Компании-держатели рекламных бюджетов
Оценка текущего состояния.
Идентификация причин изменения текущего положения дел на предприятии
Формулирование общих целей предприятия и их структурирование
Определение целей подразделений предприятия.
Выявление и анализ расхождений.
Разработка функциональных разделов бизнес-плана, определяющих стратегии достижения цели предприятия (планы отделов)
Реализация плана.
Система контроля продвижения к целям бизнес-плана
Отслеживание текущих результатов.
Оценка текущих результатов.
Внесение корректив
План продаж.
План маркетинга
Операционный план
План основных закупок
План по персоналу
Финансовый план
Показать весь текст
Список литературы
- Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
- Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
- Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование. — М.: Эксмо, 2007
- Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2001.
- Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2007.
- Бринк И.Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
- Вайнштейн С.Ю. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
- Голяков С.М. Бизнес-планирование: учебное пособие. — СПб.: ИД СПбГУ, 2004.
- Дон Дебелак. Бизнес — модели. Принципы создания процветающей организации. — М.: ИД Гребенникова, 2009.
- Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. — М.: Финпресс, 2001.
- Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие. — М.: ГУ ВШЭ, 2000.
- Лосев В.А. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2008.
- Мазур И. И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007.
- Петров К.Н. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2007.
- Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. — М.: Прайм-Еврознак, 2008.
- Синцов А.В. Экономика венчурного капитала: общие сведения о функционировании и оценке проектов. — М.: МАКС-Пресс, 2000.
- Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89, 2005.
- Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
- Щуплецов А.Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. — Иркутск: ИГЭА, 2001.
- Экономика // Под ред. Симионова Ю. Ф. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
Источник