Бизнес план как инструмент стратегического управления предприятием реферат

Поэтому венчурный инвестор не заинтересован в распределении прибыли в виде дивидендов, предпочитает всю полученную прибыль реинвестировать в свой бизнес.

Сам процесс продаж в венчурном бизнесе также имеет свое название — «выход». Период пребывания венчурного инвестора в компании носит название «совместного проживания» (living with company).

Разделение совместных рисков между венчурным инвестором и компанией, длительный период «совместного проживания» и открытое декларирование обеими сторонами своих целей являются отличиями венчурного инвестирования от стратегического партнерства или банковского кредитования (16, с. 219).

Банковское финансирование. Традиционно банки не требовали формальных бизнес-планов от заемщиков, больше полагаясь на текущую финансовую отчетность предприятия. Но проблема невозврата займов заставила банкиров больше уделять внимания бизнес-планам. Поэтому тщательно составленный бизнес-план может значительно помочь компании в получении банковского кредита в условиях обострения конкуренции за их получение.

Кредитные организации, как правило, сами разрабатывают структуру и содержание предоставляемого бизнес-плана. Однако при написании такого типа бизнес-плана необходимо понимать и учитывать интересы кредитора.

Банкиры заинтересованы в стабильности производства, поэтому в бизнес-плане необходимо подчеркнуть, что полученный кредит будет использован в целях улучшения качества продукции и повышения производительности. Они требуют предоставления информации не только о сумме займа и цели его использования, наиболее важным для них является расчет сроков возврата процентов и основной суммы кредита. Более того, необходимо предоставить информацию о залоге и способах преодоления возможных задержек по выплатам.

В соответствии со сложившимся опытом получения кредита в банках процесс анализа представленных документов состоит из следующих этапов:

определение основных характеристик предполагаемой сделки и состояния рынка;

определение условий возможности сделки;

анализ сводного финансового отчета о деятельности фирмы;

определение профессиональной пригодности лиц, участвующих в деле;

определение отличительных характеристик предполагаемой сделки;

заключительное чтение бизнес-плана.

Финансовые фонды (компании). Данные финансовые институты в целом придерживаются типовой структуры бизнес-плана инвестиционного проекта. Основное внимание в бизнес-плане должно быть сфокусировано на следующих вопросах:

объем необходимых средств;

использование предоставленных средств;

рынки и стратегия продаж продукции (услуг);

схема возврата денег инвесторам.

Если банки уделяют особое внимание размеру основных активов компании, которые могут гарантировать их от возможных потерь, и денежным потокам для покрытия текущих выплат по долгу, то инвесторов больше интересует качество управляющего состава компании и прибыль в долгосрочном плане.

Заключение

Данная работа была посвящена теме «Бизнес-план как инструмент управления предприятием». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы: бизнес-план и его основные разделы, его место, роль и необходимость в практике хозяйствующих субъектов. Также были перечислены основные направления использования бизнес-планов и представлены практические аспекты составления и дальнейшего использования бизнес-плана в сфере управления бизнесом, предприятием или компанией.

По окончании проведенного исследования можно резюмировать вышепредставленную информацию и сделать обобщающие выводы и рекомендации:

Гипотеза, выдвинутая в начале данной курсовой работы, и включающая в себя вопрос: «Является ли неоспоримым тот факт, что бизнес-план — это неотъемлемый предварительный этап разработки мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой им впервые» в ходе исследования вопроса доказала свою правомерность.

Бизнес-план проекта является воплощением основных составляющих достижения успеха компании. Он позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц. Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для поиска необходимых финансовых средств.

Подготовка и представление бизнес-планов отнимают значительную часть рабочего времени. Бизнес-план составляется как коммерческий документ, поскольку его задача — получить одобрение совета директоров или внешнее финансирование (от банка или, например, венчурного инвестора). Личная беседа также должна проводиться по аналогии с переговорами. Эмоциональность, уверенность и решимость не менее важны, чем написанные слова. В бизнес-плане следует:

задать реальные и достижимые уровни продаж, прибыли и движения денежных средств;

составить коммерческое обоснование, наметить требуемые стандарты качества и производительности;

определить необходимые человеческие ресурсы, финансовые затраты, оборотный капитал;

определить основные источники риска для компании и способы борьбы с ними.

Необходимо регулярно сравнивать фактические результаты с бизнес-планом. Не нужно стремится к образцовым финансовым показателям, поскольку они могут возникнуть благодаря отмене некоторых проектов и капиталовложений, а это может, в свою очередь, отрицательно сказаться на результатах компании. С бизнес-планом следует сравнивать не только финансовый и коммерческий прогресс компании, но и темпы ее развития.

Необходимо регулярно оценивать, пересматривать и дополнять бизнес-план. Эту процедуру следует проводить как минимум каждый год, а лучше каждые полгода. Составлять планы действительно нужно, но надо их адаптировать к изменившимся обстоятельствам.

Также стоит обращать внимание на временные рамки бизнес-плана. Сегодня люди все чаще выбирают модель трехлетнего плана, так как технологии и условия бизнеса меняются стремительно и зачастую непредсказуемо.

Список литературы

Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование. — М.: Эксмо, 2007

Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2001.

Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2007.

Бринк И.Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

Вайнштейн С. Ю. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.

Голяков С.М. Бизнес-планирование: учебное пособие. — СПб.: ИД СПбГУ, 2004 (6, “https://r.bookap.info”).

Дон Дебелак. Бизнес — модели. Принципы создания процветающей организации. — М.: ИД Гребенникова, 2009.

Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. — М.: Финпресс, 2001.

Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие. — М.: ГУ ВШЭ, 2000.

Лосев В. А. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2008.

Мазур И. И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007.

Петров К. Н. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2007.

Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. — М.: Прайм-Еврознак, 2008.

Синцов А. В. Экономика венчурного капитала: общие сведения о функционировании и оценке проектов. — М.: МАКС-Пресс, 2000.

Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89, 2005.

Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

Щуплецов А.Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. — Иркутск: ИГЭА, 2001.

Экономика // Под ред. Симионова Ю. Ф. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.

Приложение 1

Выдержки из бизнес-плана организации, занятой в развлекательной сфере СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме 2. Общая характеристика компании 3. SWOT-анализ управляющей компании

4. Анализ рынка

5. Маркетинговый план

6. Экономическая модель функционирования Центра

7. Финансовый план

8. Приложение

SWOT — АНАЛИЗ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ Сильные стороны

успешное функционирование предприятия на рынке в течение… лет;

успешный опыт ведения и реализации инвестиционных проектов;

высокий уровень менеджмента;

опыт ведущих специалистов в области управления развлекательными центрами Санкт-Петербурга;

наличие специалистов, реализующие спортивно-развлекательные проекты общероссийского и международного масштаба;

стратегия страхования проектных рисков;

гибкое реагирование компании на внешнее экономическое воздействие;

Слабые стороны

не определен источник финансирования проекта;

отсутствие опыта управления проектами в сфере строительства развлекательных центров Возможности

определен стратегический план развития предприятия;

ставка на качество и доступность предоставляемых услуг;

высокая емкость рынка услуг спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга;

перспектива построения сети центров в Санкт-Петербурге;

высокий потенциал использования развлекательного центра, расположенного по адресу: …

Угрозы

возможная конкуренция со стороны других аналогичных центров Санкт-Петербурга;

задержка срока в реализации строительства здания развлекательного комплекса;

возможность неблагоприятных тенденций в экономической и политической ситуации в стране;

инфляционный темп роста стоимости строительных работ, строительных и отделочных материалов и оборудования МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Для реализации маркетинговой стратегии и продвижения услуг Центра необходимо определить основные сегменты потенциальных потребителей.

По данным маркетинговых исследований социально-демографическая характеристика посетителей подобных спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга следующая:

Мужчин — 63%

Женщин — 37%

Возраст играющих:

от 16 до 19 лет — 9%

от 20 до 24 лет — 8%

от 25 до 29 лет — 23%

от 30 до 34 лет — 40%

от 35 до 39 лет — 17%

от 40 до 50 — 3%

Доходы на одного члена семьи в месяц:

более 500 $ – 62%

менее 500 $ – 38%

Занятость:

не работают — 11%

учащиеся, студенты — 13%

работающие — 69%

домохозяйки — 7%

Профессиональный статус:

работники сферы обслуживания, торговли — 3%

специалисты-гуманитарии — 14%

специалисты-техники — 3%

руководители среднего звена — 34%

руководители высшего звена — 39%

прочие — 7%

Условно основных потребителей услуг подобных центров можно разбить на 9 сегментов. Границы этих сегментов достаточно условны.

Приложение 2

Общая схема разработки управленческого бизнес-плана

Бизнес-планы проектов

Бизнес-планы разовых решений Управленческий бизнес-план

СЕГМЕНТЫ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЦЕНТРА

Средний класс клиентов

Студенты

Корпоративные клиенты

VIP-клиенты

Иностранные туристы Туристические фирмы

Школьники (юниоры)

Спортсмены

Компании-держатели рекламных бюджетов

Оценка текущего состояния.

Идентификация причин изменения текущего положения дел на предприятии

Формулирование общих целей предприятия и их структурирование

Определение целей подразделений предприятия.

Выявление и анализ расхождений.

Разработка функциональных разделов бизнес-плана, определяющих стратегии достижения цели предприятия (планы отделов)

Реализация плана.

Система контроля продвижения к целям бизнес-плана

Отслеживание текущих результатов.

Оценка текущих результатов.

Внесение корректив

План продаж.

План маркетинга

Операционный план

План основных закупок

План по персоналу

Финансовый план