Бизнес план как инструмент стратегического планирования и управления финансами

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование – не тождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план – это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

3. Стратегический план – это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.

5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

1) структуре;

2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;

3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные;

4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект – это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно- конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО – это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план – для широкого пользования.

Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

Бизнес-план – основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

– привлечение инвесторов;

– привлечение партнеров;

– определение степени реальности достижения намеченных результатов;

– убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

– обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;

– оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;

– определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;

– подбор работников, способных реализовать данный план;

– организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.

Бизнес-план – неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план – выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план – инструмент внутрифирменного планирования.

Бизнес-план – реклама для предлагаемого бизнеса.

1.

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Выполнила студентка: Покровская Ю.Р.
Научный руководитель: док. экон. наук,
профессор Курманова Л.Р.

2. содержание

1 Теоретические основы бизнес-плана как инструмента
стратегического планирования и управления финансовыми ресурсами
1.1 Стратегическое планирование: понятие, содержание и этапы
1.2 Сущность бизнес-плана и его роль в стратегическом управлении
предприятием
1.3 Особенности составления бизнес-плана
1.4 Опыт зарубежных организаций при разработке бизнес-плана
2 Анализ деятельности предприятия и направление его развития с
использованием инструментов стратегического исследования (на
примере ООО «РН-Транспорт»)
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3 Оценка финансовой деятельности предприятия
2.4 Выявление проблем и их решение на основе бизнес-планирования
3 Разработка бизнес-плана по совершенствованию деятельности ООО
«РН-Транспорт»
3.1 Производственный план предприятия
3.2 Организационный план предприятия
3.3 Финансовый план проекта
3.4 Оценка эффективности реализации проекта

3.

Целью работы является исследование и
разработка бизнес-плана предприятия.
З
А
Д
А
Ч
И
исследовать теоретические аспекты исследования
бизнес-плана как инструмента стратегического
планирования и управления финансовыми ресурсами
провести анализ деятельности предприятия
ООО «РН-ТРАНСПОРТ»
выявить проблемы и рассмотреть их решение на
основе бизнес-планирования
разработать бизнес-план по совершенствованию
деятельности ООО «РН-Транспорт»
провести оценку эффективности реализации проекта

4.

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
ООО «РН-ТРАНСПОРТ»
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
организационно-экономические отношения,
возникающие в процессе разработки бизнесплана предприятия

5. Анализ подходов к определению бизнес-плана

Авторы
Е.Р. Орлова
Т.С. Бронникова
Н.Ю. Сайбель
Т.Г. Попадюк,
В.Я. Горфинкель
Определение бизнес-плана
Бизнес-планирование – документ, который описывает
аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует
проблемы, с какими оно может столкнуться, а также
устанавливает способы их решения. Данное определение
раскрывает сущность бизнес-планирования.
Бизнес-план – это документ, где анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель,
и определяются основные способы решения.
Бизнес-план – это подробный, четко сконструированный и
тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему
стремится фирма, как она предполагает добиться
поставленных целей, и как будет выглядеть после их
достижения; это удобная, общепринятая форма ознакомления
потенциальных инвесторов с проектом, в котором им
предлагается принять участие.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные
аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия),
анализирует все проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяет способы решения этих
проблем.

6. Структура бизнес-плана предприятия

Бизнес-план
Маркетинг
Товар
Производство
Финансы
План
Оценка риска
производства
страхования
Конкуренция
Рынок сбыта
План
маркетинга
Финансовый план
Стратегия
финансирования

7. Основные экономические показатели деятельности ООО «РН-ТРАНСПОРТ» ЗА 2016-2018 ГГ.

Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение,(+,-)
Темп роста, %
2017 г.
к
2016 г.
2018 г.
к
2017 г.
2017 г.
к
2016 г.
2018 г.
к
2017 г.
Выручка от продаж,
9955409
тыс. руб.
9361105 17216049
-594304
7854944
94,03
183,91
Себестоимость
продукции, тыс. руб.
8860893
8817058 16865521
-43835
8048463
99,51
191,28
712960
288349
-453983
-424611
-742332
40,44
-157,44
468670
36160
-603251
-432510
-639411
7,72
-1668,2
567
603
649
36
46
106,35
107,63
17558
15524
26527
-2034
11003
88,42
170,88
Фонд оплаты труда
(годовой), тыс. руб.
147293
163367
179887
16074
16520
110,91
110,11
Среднемесячная
зарплата, руб.
21648
22577
23098
929
521
104,29
102,31
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
Чистая
прибыль,
тыс. руб.
Численность
работников, чел.
Производительность
труда, тыс. руб./чел.

8. показатели финансового состояния ООО «РН-ТРАНСПОРТ» за 2016-2018 гг.

9. Сильные и слабые стороны предприятия

Сильные стороны
1. Квалифицированный рабочий
персонал, налаженная система
обучения сотрудников.
2. Большой опыт в совершенствовании
производственных процессов.
3. Сбалансированная система скидок на
услуги.
Угрозы
1.
2.
3.
Возрастающая конкуренция.
Повышение цен на ресурсы.
Рост социальных отчислений.
Показатели
Слабые стороны
1. Высокая цена на услуги.
2. Износ основных фондов, необходимость
ремонтов/покупки, пополнения автопарка.
3. Отсутствие четкой политики по управлению
дебиторской и кредиторской задолженностью.
4. Отсутствие инвестирования в маркетинг.
5. Отсутствие ремонтного цеха
Возможности
1. Снижение ставки рефинансирования.
2. Научно-технический прогресс.
3. Высокий спрос на новые виды услуг.
4. Использование новейших технологий в
транспортной логистике.
Годы
2016 г. 2017 г. 2018 г.
1 Общее количество спецтехники, шт.
185
185
195
2
Количество
неисправной
89
89
93
спецтехники, шт.
3
Коэффициент
технической 0,519 0,519 0,523
готовности
Изм-ие
10
4
0,004

10. Состав и структура инвестиций создаваемого ремонтного цеха ооо «РН-транспорт», тыс. руб.

Наименование
Затраты на оборудование (финансирование за счет
средств головной компании ПАО «НК «Роснефть»)
Затраты на монтаж стен
Итого
Сумма
11740,104
Виды затрат
Затраты на запасные детали
Затраты на моющие средства
Затраты на заработную плату
Страховые взносы
Складские затраты
Спецодежда
Итого
Сумма
3203,67
146,88
3720,0
1116,0
53,550
56,220
8296,32
140,842
11880,94

11. Финансовые результаты ООО «РН-Транспорт» от реализации проекта, тыс. руб.

Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Выручка от оказанных услуг
466133,4 491770,7 518818,1 547353,1
спецтехникой
Затраты
предприятия
от
441428,3 465706,9 491320,7 518343,4
оказанных услуг спецтехникой
Заработная плата работников
ремонтного цеха
Страховые взносы с заработной
платы работников ремонтного
цеха
Затраты на запасные детали
Затраты на моющие средства
Складские затраты
3720
3924,6
4140,5
4368,2
1116
1177,4
1242,1
1310,5
Валовая прибыль
Налог на прибыль (20%)
3203,7
3379,9
3565,8
3761,9
146,9
155
163,5
172,5
53,55
56,5
59,6
62,88
56,22
59,31
62,57
66,02
449724,7 474459,6 500554,8 528085,4
16408,7 17311,2 18263,3 19267,8
3281,7
3462,2
3652,7
3853,6
Чистая прибыль
13127,0
Спецодежда
Итого затраты
13848,9
14610,7
15414,2

12. Основные показатели экономической эффективности проекта

Показатели
Чистая текущая стоимость проекта
NPV (ЧТС), тыс. руб.
Индекс рентабельности (PI), %
Срок окупаемости проекта (СОИ),
лет
Дисконтируемый срок окупаемости
(СОДИ), лет
Внутренняя норма доходности, %
Результат
23947,4
3,01
1,9
38,20
23947,4

13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !

14.

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Выполнила студентка: Покровская Ю.Р.
Научный руководитель: док. экон. наук,
профессор Курманова Л.Р.