Бизнес план как инструмент планирования и управления финансами предприятия

В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития особенно необходимы такие проекты и концепции, при помощи которых можно было своевременно осознавать желаемые цели и принимать меры для их достижения. Чем меньше средств для удовлетворения потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с помощью которых реализуется рациональное управление соответствующими экономическими процессами. Такая необходимость отчетливо проявляется как на общегосударственном уровне, так и при управлении на предприятиях. Одним из инструментов такого управления является планирование.

Планирование на предприятии, как и любое планирование вообще, может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации. Однако общими для всех видов планирования являются следующие признаки:

• – это упорядоченный процесс;
• – основывается на обработке информации;
• – определяет разработку определенных действий (проекта);
• – имеет направленность на достижение определенных целей;
• – и как следствие всего перечисленного – направленность в будущее.

По этим признакам планирование можно определить следующим образом:

Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

Результатом планирования является план или система планов. В соответствии с указанной характеристикой планирования можно дать следующее определение плана, как результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

В экономической литературе есть ряд определений планирования, которые в разной степени отличаются от сформулированного выше, но по сути, однако, очень с ним схожи.

Так планирование рассматривается как формирование управленческих решений на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих событий, т. е. выступает функцией менеджмента.

С этих же позиций планирование определяют как умение прогнозировать будущее развитие предприятия и использование полученных данных для улучшения финансового положения предприятия.

Планирование также определяют как один из принципов организации финансов предприятия, который предоставляет возможность предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности предприятия.

Таким образом главная цель планирования состоит в том, чтобы своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

Содержание и характер планирования определяют его принципы. Соблюдение этих принципов создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Принцип единства – предполагает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. Понятие система, в данном контексте, означает:

• – существование совокупности элементов;
• – взаимосвязь между ними;
• – наличие единого направления развития элементов системы, ориентированного на общие цели бизнеса.

Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов организации становятся возможными в рамках вертикального единства подразделения, т. е. единства в рамках управленческой иерархии, например: организация в целом – продуктовое подразделение – цех – бригада, и их интеграции.

Принцип участия – тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. Иными словами, процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает (партисипативное планирование).

Принцип непрерывности заключается в следующем:

• – процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов проектов и производимых продуктов;
• – необходимы систематические корректировки и перепланирование.

Принцип гибкости – тесно связан с непрерывностью планирования, заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности – всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неопределенностью. Таким образом, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности.

Если рассмотреть процесс планирования от начала и до конца, то в нем можно выделить отдельные фазы. Каждая из фаз характеризуется постановкой особых задач и системно связана с другими фазами последовательностью выполнения и обменом информацией. Процессы планирования охватывают следующие фазы:

• – формулирование проблемы;
• – решение проблемы;
• – исполнение;
• – контроль и обеспечение исполнения решения.

Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков. Эти признаки таковы:

• – временной горизонт;
• – функциональная направленность;
• – иерархия планирования и ряд других.

Длительность времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом. Начало плана совпадает с началом реализации плана. Конец реализации плана может наступить также и до окончания плана. С учетом временного горизонта различают:

• – краткосрочное планирование (менее 1 года);
• – среднесрочное планирование (от 1 до 5 лет);
• – долгосрочное планирование (более 5 лет).

Приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли.

В зависимости от того, на какие цели развития предприятия направлено планирование (иерархия планирования) различают три уровня:

• – стратегическое планирование;
• – тактическое планирование;
• – оперативное планирование.

Иногда эти три уровня планирования приравниваются к трем вида планирования по соотносимому временному пространству (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное).

Такое соотношение, однако, некорректно, так как стратегическое, тактическое и оперативное планирование характеризуются рядом других признаков.

Наряду с временным пространством рассматриваются также такие признаки, как степень дифференцированности, точность использованной информации, а также структурные недостатки проблем планирования (см. таблицу 1):

Таблица 1. – Признаки планирования в зависимости от цели:

Таким образом, для успешного развития на рынке, предприятие должно иметь систему финансового планирования. В эту систему обычно включают:

• – стратегическое планирование;
• – тактическое планирование (чаще всего – бизнес-планирование);
• – бюджетирование (текущее, оперативное планирование).

Необходимо также отметить, что планы убывающих уровней в системе планирования последовательно вытекают один из другого. Формально тактический план выводится из стратегического, являясь его детализацией, а оперативный – из тактического. Подобная зависимость называется относительность планов.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА, КАК ИНСТРУМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
1.1 Стратегическое планирование: понятие, содержание и процесс 3
1.2 Бизнес-план в системе планирования предприятия 3
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАО «ПРОММОНТАЖАВТОМАТИКА» 3
2.1 Общая характеристика предприятия 3
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 3
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 3
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НАПРАВЛЕННОГО НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО “ПРОММОНТАЖАВТОМАТИКА” 3
3.1 Пути повышения финансово-экономического состояния предприятия 3
3.2 Разработка бизнес-плана направленного на улучшение финансово-экономического состояния предприятия 3
3.3 Оценка экономического эффекта мероприятий 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3
ПРИЛОЖЕНИЯ 3

ВВЕДЕНИЕ

Актуальностью данной темы является то, одним из четырех «китов» менеджмента является планирование, важность которого трудно переоценить. С бурным развитием экономики его роль только возрастает. Это обусловлено важностью прогнозирования работы фирмы, учета и оценки динамики спроса и предложения, ценовой политики на перспективу.
Острая конкурентная борьба диктует жесткие правила, при которых все должно быть под контролем и четко спланировано. Без составления бизнес –плана невозможно принятие правильного решения по коммерческому предложению. В этом вопросе важно правильно и быстро составить такой бизнес-план, который отвечал бы всем современным требованиям. При этом важно ранжировать цели фирмы, продумать критерии при выборе приоритетных направлений деятельности предприятия, определить в баллах уровень ресурсосбережения и ресурсообеспечения, прибыльности и спроса конкретных товарных групп, что позволит более четко составить программу деятельности фирмы на перспективу, разработать стратегию и тактику действий на различных рынках.
С развитием экономики и ее отдельных сегментов растет интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе стратегического планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «Проммонтажавтоматика», для повышения его финансового состояния.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решение следующих задач:
1. Раскрыть теоретико-методологические аспекты бизнес-плана, как инструмента стратегического планирования и управления финансами предприятия.
2. Провести анализ финансового состояния предприятия ЗАО «Проммонтажавтоматика», анализ его внутренней и внешней среды.
3. Разработать бизнес-плана направленный на улучшение финансово-экономического состояния предприятия ЗАО “Проммонтажавтоматика”
Объектом исследования в работе является ЗАО «Проммонтажавтоматика».
Предметом исследования является процесс составления бизнес-плана предприятия.
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа). Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
Методологической основой исследования явились труды классиков менеджмента и маркетинга, таких как: Бендюков М., Соломин И., Чернейко Д., Баринов В.А., Богачев Е.Н., Виханский О.С., Власова В.М., Вершигора Е.Е., Голубков Е.П., Глухов В.В., Гольдштейн Г.Я., Дик Н.Ф., Иванова Н.Б. и многих других.
Практическая значимость исследования заключается в разработке бизнес-плана, который может быть использован на предприятии ЗАО «Проммонтажавтоматика».

………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 13 мая 2008 г.) // Российская газета. 1994. 8 декабря; Российская газета. 2008. 16 мая.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон от 26 января 1996 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. 29 января; Российская газета. 2009. 20 июля.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (в ред. от 30 июля 2010 г.) // Российская газета. 2010. 2 августа.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (в ред. от от 30 июля 2010 г.) // Российская газета. 2010. 2 августа.
5. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ (в ред. от 3 ноября 2006г.) // Финансовая газета.2007. №29. 15 ноября.
6. О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 N 127-ФЗ // Финансовая газета. 2002. №31. 30 октября.
7. Об аудиторской деятельности: Федеральный закон от 7 августа 2001 г. № 119–ФЗ // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
8. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998г. №34н (в ред. от 18 сентября 2006г.) // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
9. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» – ПБУ 9/99: Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №32-н // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
10. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» – ПБУ 10/99: Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
11. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» – ПБУ 6/01: Приказ Минфина России, 09 июня 2001 № 44н // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
12. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» – ПБУ 1/08: Приказ Минфина России от 06 октября 2008 г. № 60н (в ред. Приказа Минфина РФ от 11 марта 2009 г. № 22н) // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
13. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств: Приказ Минфина РФ от 13 июня 1995 г. № 49 // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
14. Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету торговых операций: Постановление Госкомстата РФ от 25 декабря 1998 г. № 132 // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
14. Абрамов С.И., Основы анализа хозяйственной финансовой и инвестиционной деятельности. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. 440 с.
15. Александров, О.А. Анализ основных средств в торговых организациях // Аудиторские ведомости. 2009. № 1.С.19-20.
16. Ананьев, В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2008. № 42. С. 20-22.
17. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010. 351 с.
18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2009. – 288.
19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.М.: Финансы и статистика, 2011. 384 с.
20. Батуев, М.В. Изменения в начислении амортизации, вводимые главой 25 Налогового кодекса РФ // Бухгалтерский учет. 2010. № 8. С. 48.
21. Башарина А. В., Илышева Н. Н., Черненко А. Ф. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия. М.: Юнити-Дана, 2010. 132 с.
22. Безруких, П.С. Учет внеоборотных активов // Бухгалтерский учет. 2010. № 4. С. 46.
23. Бланк В.Р., Бланк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. М.: Проспект, 2011. 344 с.
24. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2011. 416 с.
25. Боровков П. Финансово-экономический анализ // Финансовый менеджер. 2010. № 12. С. 4-6.
26. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2009. 1056 с
27. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие. М.: Дело, 2011. 95 с
28. Бычкова, Т.Ю Учет операций